3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây
3.2.2. Giải pháp tăng cường hiệu quả sử dụng tài sản
3.2.2.1. Tài sản ngắn hạn
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là chỉ tiêu dùng để đánh giá năng lực quản lý khoản mục tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp. Tiêu chí này cho thấy chính sách sử dụng cũng như quản lý tài sản của doanh nghiệp đã phù hợp với tình hình kinh doanh của cơng ty.
Như đã phân tích ở chương 2, thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Và Phát triển thương hiệu Takasima đang gặp nhiều vấn đề, nhất là với hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn. Giải pháp quản lý tài sản ngắn hạn hiệu quả chính là quản lý các khoản mục thuộc tài sản ngắn hạn hiệu quả.
Cơng ty cần có biện pháp bổ sung lượng tiền mặt ở mức vừa đủ để đảm bảo quá trình kinh doanh được vận hành tốt.
Tận dụng chính sách tín dụng đối với nhà cung cấp và chính sách tạm ứng của khách hàng để rút ngắn chu kỳ vận động của tiền.
Theo dõi chặt chẽ chính sách tín dụng và khoản phải thu của từng khách hàng để lập kế hoạch tài chính phù hợp với tình hình hiện tại của cơng ty. 3.2.2.2. Tài sản dài hạn
Xét về cơ cấu thì tỷ trọng tài sản cố định trong tống tài sản tuy có xu hưởng tăng. Với đặc điếm kinh doanh, cơng ty cần trang bị thêm những mảy mỏc thiết bị công nghệ mới hiện đại, vì trình độ trang bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng kinh doanh. Việc huy động tối đa cả về số lượng và chất lượng của TSCĐ vào hoạt động kinh doanh sẽ tăng tốc độ sử dụng vốn, tránh được hao mịn vơ hình, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định, từ đó làm tăng lợi nhuận cùa cơng ty. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong công ty, ta có một số giải phảp sau:
Trước khi tiến hành đầu tư phải phân loại rõ ràng từng nhóm tài sản cố định, xác định số tài sản cố định sử dụng kèm hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch thanh lý.
Đồng thời việc mua sắm thêm TSCĐ cùng phải gắn liền với nhu cầu thực tế sử dụng. Tránh tình trạng đầu tư thừa khơng sử dụng gây lãng phí.
Thực hiện phân cấp quản lý TSCĐ cho bộ phận thi công nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất trong công tác quán lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa tài sản. Việc phân cấp quản lý tài sản cố định sẽ nâng cao tinh thần trách nhiệm của tồn thể nhân viên trong cơng ty đối với việc sử dụng và quản lý tài sản.