Một Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Công Ty Dệt Kim Đông Phương

LỜI NÓI ĐẦU  I.Sự cần thiết việc nghiên cứu đề tài Hiệu hoạt động kinh doanh thước đo mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định đến khả vươn lên tụt hậu doanh nghiệp.Vì việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng cần thiết để tìm nguyên nhân hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu tìm cách khắc phục, phát huy ưu điểm có Đây cơng việc địi hỏi phải xem xét đánh giá tồn diện để tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Trong năm gần kinh tế nước ta đạt thành tựu rực rỡ chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nứơc Bên cạnh đó, có doanh nghiệp ngày phát triển kinh doanh có hiệu cao có khơng doanh nghiệp lâm vào tình trạng trì trệ chậm phát triển khơng thích nghi với chế Trong chế kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh thành phần kinh tế phải chủ động sản xuất kinh doanh hạch toán kinh doanh độc lập, tự trang trải khoản thu chi Hướng giải đặt bối cảnh doanh nghiệp Nhà nước làm ăn có hiệu phần hố cịn doanh nghiệp nhà nước làm ăn hiệu phải giải thể phá sản Để đạt hiệu kinh tế cao đứng vững thương trường cơng ty phải thường xun kiểm tra, đánh gía diễn biến trình sản xuất kinh doanh :đánh giá tình hình sản xuất, sử dụng lao động vật tư, tiền vốn, giá thành, tài diễn biến thị trường Trên sở đề giải pháp đắn nhằm thúc đẩy tiến kỹ thuật, đầu tư máy móc trang thiết bị, phương tiện kinh doanh, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, vật tư, tài sản cố định, tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng lợi nhuận nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, phúc lợi cơng cộng, góp phần nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần công nhân viên, thực tốt nghĩa vụ nhà nước Do vấn đề phân tích, đánh gía q trình kinh doanh để tìm biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho kỳ (năm sau) vấn đề cấp thiết quan trọng Chính qúa trình học nghiên cứu, em nhận thấy cần thiết đó, nên q trình thực tập taị Cơng Ty Dệt Kim Đơng Phương qúa trình học hỏi kinh nghiệm, tiếp xúc thực tế cô, công ty, nhận hướng dẫn quí báu GVHD, nên định chọn đề tài : “Một Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Công Ty Dệt Kim Đông Phương” làm chuyên đề tốt nghiệp, em mong chuyên đề em góp phần thật việc nâng cao hiệu hoạt động công ty II Mục đích nghiên cứu đề tài Vận dụng kiến thức học nhà trường để tìm hiểu đánh giá hiệu hoạt động công ty Học hỏi nghiệp vụ kinh doanh công ty để trang bị kiến thức cho thân ngày hoàn thiện Thấy thành tựu hạn chế cơng ty từ có nhìn tổng quát thực tế kinh doanh Đưa biện pháp nhằm góp phần cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghịêp III.Phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài 1.Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn mức cơng ty Công Ty Dệt Kim Đông Phương Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tiêu đánh gía hiệu họat động sản xuất kinh doanh :nhóm tiêu chi phí, nhóm tiêu doanh thu, nhóm tiêu lợi nhuận kinh doanh xuất nhập khẩu, lưu chuyển hàng hóa, tiêu hoạt động kinh doanh tài ngoại thương …Tuy nhiên đề tài giới hạn lĩnh vực kinh doanh, giác độ nhìn tổng quát nhà ngoại thương Trong q trình hồn thiện đề tài chắn vướng phải thiếu sót định việc xử lý phân tích đánh giá số liệu cịn hạn chế thời gian có hạn Em kính mong lãnh đạo công ty, quý thầy cô thông cảm giáo thêm chuyên đề để kiến thức em ngày hoàn thiện em thành thật biết ơn IV.Phương pháp nghiên cứu - Trong chuyên đề có sử dụng số biện pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê  Phương pháp phân tích chi tiết  Phương pháp phân tích theo khơng gian  Phương pháp phân tích theo phận cấu thành  phương pháp phân tích theo chênh lệch số V.Nội dung chuyên đề Tên đề tài : số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng Ty Dệt Kim Đơng Phương Nội dung gồm có: Chương I Cơ Sở Lý Luận Về Hiệu Quả Kinh Tế Của Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt Kim Đông Phương Chương II Thực Trạng Về Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt Kim Đông Phương Chương III Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt Kim Đông Phương LỜI CẢM ƠN -o0o Với giảng day nhiệt tình Thầy Cơ, bỡ ngỡ ngày bước chân vào giảng đường đại học dần khép lại Theo thời gian học tập nghiên cứu trường Thầy, Cô trang bị cho chúng em tri đức tri thức Hành trang q vơ gía chúng em bước đường đời Em xin tỏ lịng biết ơn với tất tâm huyết mà Thầy, Cô truyền thụ cho chúng em Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Ban Giám Đốc tồn thể Cơ, Chú, Anh, Chị phòng kinh doanh phòng ban khác quan tâm, tạo điều kiện để em tiếp cận thực tế, rút ngắn dần khỏang cách lý thuyết thực tiễn Một lần em xin cảm ơn Cô, Chú hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi để em học hỏi, nghiên cứu thời gian thực tập công ty Đặt biệt Thầy TS Đặng Vũ Thành người dành thời gian quý giá để hướng dẫn cho em cách nhiệt tình để em hồn thành chun đề tiếp thu kiến thức quý báu mà Thầy truyền đạt cho em Sự giảng dạy nhiệt tình Thầy, Cơ, giúp đỡ chân tình Cơ, Chú, Anh, Chị, người trước động viên bạn bè động lực lớn thúc đẩy em cố găng để vững vàng công tác chuyên môn Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa kinh tế, Ban Giám hiệu nhà trường toàn thể q thầy giúp em hịan thành chun đề NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP PHỤ LỤC -o00 Chương I : Cơ Sở Lý Luận Về Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh I khái niệm hiệu qủa kinh tế 1 Bản chất tiêu hiệu qủa kinh tế 1.1 Bản chất 1.2 Tiêu chuẩn đáng giá hiệu qủa kinh tế 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD DN 1.3.1 Trình độ quản lý DN 1.3.2 Vốn trình độ sử dụng vốn 1.3.3 Nhà cung cấp khách hàng 1.3.4 Uy tín cơng ty 1.3.5 Gía yếu tố kinh tế 1.3.6 Thị trường kinh doanh XNK 1.3.7 Cơ cấu ngành hàng kinh doanh II Các tiêu đánh giá hoạt động SXKDXNK DN 2.1 Doanh thu lưu chuyển hàng hóa cơng ty KDXNK 2.1.1 Doanh thu 2.1.2 Luân chuyển hàng hóa XNK 2.1.3 Dự trữ hàng hóa XNK 2.2 Chi phí kinh doanh cơng ty KDXNK 2.2.1 Chi phí lưu thơng 2.2.2 Chi phí tiền lương bảo hiểm 2.2.3 Chi phí trả lãi vay 10 2.2.4 Chi phí hao hụt 10 2.3 Các tiêu lợi nhuận XNK 11 2.3.1 Khái niệm 11 2.3.2 Các tiêu lợi nhuận 11 a Doanh lợi tổng vốn 11 b Suất sinh lời tài sản (ROA) 11 2.4 Các tiêu tài 11 2.4.1 Phân tích kết cấu tài sản 11 a Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn 11 b Tài sản cố định đầu tư ngắn hạn 12 2.4.2.Nguồn vốn kinh doanh 12 2.4.3 Hiệu qủa sử dụng tư liệu lao động 12 a Hiệu qủa sử dụng TSCĐ 12 b Hiệu qủa sử dụng vốn cố định 13 2.4.4 Phân tích tình hình khả tốn 13 2.4.5 Số vòng quay luân chuyển hàng tồn kho 14 III Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh 14 3.1 Vì cần phải nâng cao hiệu qủa kinh tế 14 3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu qủa kinh tế 14 Chương II : Thực Trạng Về Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty 16 Dệt Kim Đông Phương 16 I Khái quát Về Công Ty 16 1.1 Giớithiệu chung 16 1.2 Lịch sử hình thành 16 1.3 Quá trình phát triển 16 1.4 Chức nhiệm vụ công ty 17 a Chức 17 b Nhiệm vụ 18 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Dệt Kim Đông Phương 19 II Cơ cấu tổ chức quản lý chức nhiệm vụ phòng ban 20 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 20 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 20 a Ban Giám Đốc 20 b Phó Giám Đốc 21 c Các phận khác 22 d Các phân xưởng 22 Sơ Đồ Bố Trí Mặt Bằng Của Cơng Ty 23 III Quy trình sản xuất 24 3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 24 3.2 Quy trình cơng nghệ 25 3.3 Tổ chức sản xuất 25 Dây Chuyền Dệt Kim Tròn 26 Dây Chuyền Dệt Kim Đan Dọc 27 IV Những thuận lợi khó khăn 28 4.1 Thuận lợi 28 4.2 Khó khăn 28 V Xu hướng phát triển 29 VI Phân tích khái qt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng 29 Ty Dệt Kim Đông Phương 29 6.1 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ công ty 30 6.1.1 Phân tích tình hình sản xuất 30 6.1.2 Phân tích tình hình tiêu thụ 31 6.1.3 Phân tích xuất lao động chi phí tiền lương 32 VII Phân tích tình hình tài 34 7.1 Kết cấu biến động tài sản 34 7.2 Kết cấu biến động nguồn vốn 35 7.3 Phân tích nhóm tiêu tài 36 Chương III : Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất 45 Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt Kim Đông Phương 45 I Nhận xét tổng quát 45 1.1 Về nhân 45 1.2 Về tình hình kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 45 công ty 45 1.3 Về kỹ thuật công nghệ 45 II Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 46 2.1 Nỗ lực mở rộng thị trường 46 2.2 Cải tiến kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm 46 2.3 Cải tiến tổ chức quản lý 47 2.4 Phát triển nguồn nhân lực 47 Kết luận 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO -0o0 Thạc sỹ Nguyễn Tấn Bình, “Phân tích hoạt động doanh nghiệp”, NXB Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh, năm 2000 PGS TS.Bùi Tường Trí, “Quản trị tài chánh”, NXB thống kê, năm 1996 Nguồn tài liệu công ty dệt kim đông phương cấp Các giảng Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Chương I Cơ Sở Lý Luận Về Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh  I Khái niệm hiệu kinh tế Hoạt động sản xuất kinh doanh phần hoạt động giao tiếp xã hội loài người chịu tác động nhiều yếu tố : tự nhiên, tập quán dân tộc, trình độ phát triển văn hóa khoa học kỹ thuật quy luật kinh tế khách quan Mặc dù đặc điểm kinh tế trình độ phát triển xã hội ln thay đổi theo không gian thời gian, dù đâu, lúc người phải ln tìm phương thức kinh doanh có trí tuệ đem lại nhiều lợi ích cho xã hội Nhằm hướng tới đời sống vật chất ngày nâng cao, xuất phát từ nhu cầu địi hỏi người, doanh nghiệp phải có phương pháp linh hoạt thích hợp sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu qua kinh doanh, phát triển doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tạo vị cạnh tranh vững thương trường Từ trước tới nhà kinh tế học đưa nhiều định nghĩa khác hiệu kinh tế doanh nghiệp:  Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu xét kết thu chi phí bỏ để đạt kết Nói lên phạm quy xác định hiệu  Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng sản phẩm doanh thu lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh Quan niệm phân biệt chưa rõ hiệu kinh doanh mục tiêu kinh doanh Nếu xét yếu tố riêng lẻ hiệu sản xuất kinh doanh thể trình độ sử dụng yếu tố q trình sản xuất kinh doanh Ngồi nhiều quan niệm khác hiệu kinh doanh Cũng giống số tiêu khác, hiệu tiêu mang tính tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với kinh tế sản xuất hàng hóa, sản xuất hàng hóa có phát triển hay không nhờ đạt hiệu kinh doanh cao hay thấp Biểu hiệu lợi ích mà thước đo lợi ích tiền Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh chấp nhận : hiệu phạm trù kinh tế phản ánh lực quản lý việc thực cách có hiệu cao nhiệm vụ xã hội với chi phí thấp Bản chất tiêu hiệu kinh tế 1.1 Bản chất: Thực chất khái niệm hiệu kinh tế nói chung hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng khẳng định chất hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực : lao động thiết bị máy móc, nguyên vật Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh liệu, vốn… trình sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên, để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt ranh giới hai khái niệm hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể hiểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt trình sản xuất kinh doanh định, kết đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Kết họat động sản xuất kinh doanh đại lượng cân đo, đong, đếm : số sản phẩm tiêu thụ loại hàng hóa, doanh thu lợi nhuận thị phần… đại lượng phản ánh mặt chất lượng hồn tồn có tính chất định tính : uy tín cơng ty, nhãn hiệu, chất lượng sản phẩm… kết mục tiêu doanh nghiệp Bản chất hiệu kinh tế hiệu lao động xã hội xác định cách so sánh chất lượng kết thu với hao phí lao động xã hội, tiêu chuẩn hiệu tối đa hóa kết tối thiểu hóa chi phí nguồn lực sẵn có Hiệu qủa kinh tế phải đánh giá xem xét toàn diện mặt sau : Về mặt lượng: hiệu kinh tế phải thể mối quan hệ tương quan kết thu chi phí bỏ Điều có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phí kinh doanh mà thực chất hao phí thời gian lao động để tạo đơn vị sản phẩm, đồng thời với khả sẵn có tạo sản phẩm có ích, hao phí xã hội kinh tế quốc dân phải tăng chậm mức tăng trưởng tổng sản phẩm xã hội Hiệu sản xuất kinh doanh cao doanh nghiệp có điều kiện mở rộng quy mơ sản xuất, đầu tư trang thiết bị đại, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ nâng cao đời sống cho người lao động, làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Về mặt định tính: mức độ hiệu kinh tế cao phản ánh nỗ lực trình độ quản lý khâu, cấp hệ thống cơng nghiệp gắn bó để giải yêu cầu mục tiêu trị- xã hội Kinh tế trị có mối quan hệ mật thiết vối nhau, hiệu sản xuất kinh doanh phải gắn liền với hiệu trị xã hội bị chi phối mục tiêu trị - xã hội Ngồi hiệu kinh tế, doanh nghiệp cần đạt hiệu trị- xã hội doanh nghiệp đảm bảo hiệu cao xã hội chấp nhận Đôi hiệu toàn xã hội lại định tiến hành lựa chọn giải pháp kinh tế kinh tế chưa hoàn hảo Điều cho thấy lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội điều có liên hệ với nhau, giải pháp mang tính cục dễ dẫn đến tình trạng cân đối Do phạm vi doanh nghiệp, ngành cần phải phấn đấu đạt mục tiêu kinh tế xã hội Về mặt thời gian: hiệu mà doanh nghiệp đạt giai đoạn, thời kỳ kinh doanh phải mang tính tích cực, tức tạo phát triển tăng trưởng theo thời kỳ Điều đòi hỏi thân doanh nghiệp phải tính tốn đến lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài Trong thực tế kinh doanh điều dễ xảy người khai thác sử dụng nguồn tài nguyên tích cực cách có hiệu Tuy nhiên khơng thể giảm chi phí nên thực tế tăng hiệu cách giả tạo, giảm chi Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Thụy Điển Mỹ Kenya Úc 49.507 0,98 Châu Mỹ 1.378.307 39,62 Châu Phi 32.743 0,94 Châu Úc 15.996 0,46 Tổng 3.479.078 100 Thị trường xuất thị trường chủ lực cơng ty thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất Tuy nhiên năm 2003 trình thị trường có nhiều biến động, nhu cầu khách hàng ngày cao, cơng ty cần phải đầu tư thêm cơng nghệ máy móc, thiết bị cho dây chuyền sản xuất, để làm sản phẩm ngày có chất lượng cao nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Vì cơng ty đưa kế hoạch đầu tư trang thiết bị cho dây chuyền sản xuất năm 2004 : Đơn vị tính : đồng Năm Hạn mục đầu tư Tổng số vốn 2004 Dự án bổ sung lò 8,4 ton/h 1.490.000.000  Về khách hàng : Chủ yếu cá nhân, đơn vị, doanh nghiệp có quy mơ sản xuất may mặc với quy mô nhỏ vừa Công ty cố gắng tìm đối tác khách hàng có đơn đặt hàng với số lượng lớn nhằm tạo công ăn việc làm cho công nhân cơng ty đem lợi nhuận cho Cơng ty tập trung tìm đối tác để liên doanh, liên kết khách hàng có thu nhập trung bình Vì vây mà cơng ty có khách hàng trung thành Đó chiếm lược lâu dài cơng ty 6.1.4 Phân Tích Năng Xuất Lao Động Và Chi Phí Tiền Lương : Để hiểu rõ tình hình phân bổ nhân lực phân xưởng, công ty sử dụng thời gian định mức thời gian định mức để tính lương cách bấm công nhân công đoạn dây chuyền may thực tế thực phân xưởng Bảng Tình Hình Về Doanh Thu Và Năng Suất Lao Động Đơn vị tính : đồng Năm 2002 Khoản mục Doanh thu Lao động bình quân (người) NSLĐ bình quân Quỹ tiền lương Năm 2003 Kế hoạch 65.000.000.000 Thực 70.180.058.855 Kế hoạch 41.500.000.000 Thực 50.804.490.031 450 456 470 472 144.444.444 153.903.638 88.297.872 107.636.631 540.000.000 589.921.728 564.000.000 502.948.568 Qua bảng ta thấy doanh thu có tăng so với kế hoạch đặt từ dẫn đến suất lao động tăng theo Tuy nhiên so với năm 2002 năm 2003 giảm cách đáng kể dù vượt so với kế hoạch đặt Nguyên nhân ảnh 29 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quaû kinh doanh hưởng kinh tê giới sau kiện 11 tháng Mỹ, không cơng ty Việt Nam ảnh hưởng có Cơng Ty Dệt Kim Đơng Phương Đơn đặt hàng ít, số lượng đặt hàng không nhiều so với năm trước mà suất lao động giảm nhiều, cơng nhân tăng hàng khơng có, dẫn đến kết năm 2003 doanh thu giảm, suất lao động giảm số lao động lại tăng Chi phí tiền lương : phân tích tổng quỹ lương thực kỳ nhằm tăng hiểu qủa sử dụng suất lao động Song song với việc quan tâm đến thu nhập người lao động (tiền lương bình qn) cơng ty áp dụng hình thức trả lượng dựa số ngày cơng bảng chấm công tổ, phân xưởng cho cơng nhân Bảng Tình Hình Doanh Thu Và Tiền lương Kế hoạch Khoản mục Doanh thu (1000đ) Lao động bình quân (người) Tiền lượng bình quân (1000đ) Thực Chênh Lệch 2002 2003 2002 2003 2002 2003 65.000.000 41.500.000 70.180.058 50.804.490 5.180.058 9.304.490 450 470 456 472 1.200 1.200 1.293 1.065 93 -135 Nhận xét : ta thấy so với viêc thực theo kế hoạch hai năm 2002 2003 - Nhân tố lao động : năm 2002 tăng người năm 2003 tăng người - Nhân tố tiền lương tăng năm 2002 93 Còn năm 2003 lại giảm xuống tình hình kinh tế biến động theo giới, việc sản xuất kinh doanh công ty bị ảnh hưởng đơn đặt hàng Dẫn đến doanh thu giảm lương công nhân giảm theo VII Phân Tích Tình Hình Tài Chính : 7.1 Kết cấu biến động tài sản : Tình hình tài sản cơng ty qua hai năm 2002-2003 thể qua nhóm tỷ suất đầu tư nhằm cho thấy rõ ràng tỷ lệ hai tài sản cố định (TSCĐ) đầu tư dài hạn (ĐTDH) so với tổng tài sản, cần phải sửa đổi để số phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty Tỷ suất đầu tư Tỷ suất đầu tư tổng quát Tỷ suất đầu tư TSCĐ Tỷ suất đầu tư tài dài hạn (TCDH) 30 Năm 2002 29,11% 28,85% 0% Năm 2003 37,855% 25,46% 0% Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Bảng Tình Hình Cơ Cấu Tài Sản Công Ty Qua Năm Tài sản Năm 2002 Năm 2003 Giá trị (đồng) % Giá trị (đồng) % A.Tài Sản Lưu Động Và 28.426.684.236 70,89 29.488.854.641 62,15 Đầu Tư Ngắn Hạn (ĐTNH) I Tiền 1.864.618.213 4,65 3.770.111.061 7,95 II Đầu tư TC & ngắn hạn 0 0 III Các khoản phải thu 6.797.763.465 16,95 5.570.355.332 11,74 IV Hàng tồn kho 19.746.357.293 49,24 20.153.834.313 42,47 V Tài sản lưu động khác 17.945.265 0,04 (5.446.065) (0,01) VI Chi phí nghiệp 0 0 B.TSLĐ & đầu tư dài hạn 11.674.470.469 29,11 17.963.203.883 37,85 I TSCĐ 11.570.422.850 28,85 12.083.244.540 25,46 II.Đấu tư TC dài hạn 0 0 III Chi phí xây dựng dở 104.047.619 0,26 5.879.959.343 12,39 dang IV Các khoản ký quỹ, ký 0 0 cược dài hạn Dựa vào bảng ta thấy tài sản công ty 2003 tăng so với năm 2002 7.350.903.819đ tăng đáng kể, kết cấu tài sản điều chỉnh sau : -Lượng tiền mặt năm 2002 1.864.618.213đ chiếm 4,65% tổng tài sản, đến năm 2003 tăng lên đến 3.770.111.061đ chiếm 7,95% tổng tài sản, lượng hàng tồn kho lại giảm từ 49,24% (2002), đến 42,47% (2003) khoản phải thu giảm từ 16,95% (2002) xuống 11,74% (2003) điều cho thấy tình hình tiêu thụ thị trường bán song có thuận lợi -Bên cạnh đó, phần TSCĐ ĐTDH tăng từ 29,11%(2002) lên đến 37,85% Do kết cấu tài sản công ty năm 2002 năm 2003 có đầu tư tài Vì mà TSCĐ ĐTDH tăng lên 512.821.690đ chi phí xây dựng dở dang lại tăng lên đến 12,39% khí năm 2002 có 0,26% mà thơi, cón khoản phải thu tồn kho biến động tăng làm giảm hiệu sử dụng tài sản lưu động, cơng cần giảm khoản phải thu để tăng khả ln chuyển vốn nhanh Vì vậy, cơng ty nên ý đến việc đầu tư thêm tiếp thị rộng để thu hút khách hàng đem lại đời sống ổn định cho công nhân 7.2 Kết cấu biến động nguồn vốn : Bảng 10 Tình Hình Nguồn Vốn Của Cơng Ty Nguồn vốn A.Nợ phải trả -Nợ ngắn hạn -Nợ dài hạn -Nợ khác Năm 2002 21.782.628.596 13.845.628.596 7.937.000.000 31 Tỷ trọng 54,32 34,53 19,79 Đơn vị : đồng Năm 2003 Tỷ trọng 26.822.238.223 56,52 15.025.238.267 31,66 11.796.999.956 24,86 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh B.Nguồn vốn chủ sở 18.318.524.109 45,68 20.629.820.301 43,48 hữu (NVCSH) I.Nguồn vốn, quỹ 17.412.858.424 43,42 19.423.657.197 40,93 II.Nguồn kinh phí 905.667.685 2,20 1.206.163.104 2,55 Tổng nguồn vốn 40.101.152.705 100 47.452.058.524 100 Tình hình nguồn vốn bảng cho thấy năm 2002, năm 2003 nguồn vốn chủ sở hữu nhỏ nợ phải trả, điều cho thấy khả đảm bảo tài cơng ty bị giảm sút Nợ dài hạn năm 2002 19,79%, năm 2003 24,86% điều cho thấy áp lực công ty việc trả nợ tăng lên, dù nợ ngắn hạn giảm xuống năm 2003 31,66% Điều mục tiêu mà cơng ty phấn đấu Vì muốn biết doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay khơng, có nên đầu tư vào hay khơng nhìn vào NVCSH doanh nghiệp qua năm, thông qua tỷ suất vốn chủ sở hữu (VCSH) hay gọi tỷ suất tự tài trợ qua năm để hiểu rõ Bảng 11 Tổng Nguồn Vốn Của Công Ty Khoản mục Năm 2002 Năm 2003 Tổng nguồn vốn (đ) (1) 47.462.058.524 40.101.154.705 Trong : (2) 20.629.820.301 18.318.526.109 -VCSH -Tỷ suất VCSH (%) (3)=(2)/(1) 43.46% 45,68% Ta thấy mức độ tự chủ doanh nghiệp bị giảm sút không đáng kể, tỷ suất VCSH khơng phải thứớc tuyệt đối để đánh giá hiệu qủa sử dụng vốn, phải kết hợp với cấu tài địn cân nợ Vì mà phân tích tiêu chủ yếu tình hình tài góp phần bổ khuyết cho phần 7.3 Phân tích nhóm tiêu tài : Có nhiều tiêu để phân tích tình hình tài năm qua để thấy mặt mạnh mặt yếu công ty nhăm khắc phục để hồn thiện cho năm tới Tuy nhiên, khơng có kế cụ thể tiêu khuân mẫu cho thời kỳ Một kết tốt cho doanh nghiệp kết qủa tệ hại cho doanh nghiệp khác Sau nhóm tiêu xếp mục đích nhằm thể tình hình tài cơng ty cách rõ nét  Nhóm tiêu toán : Bảng 12 Chỉ Tiêu Thanh Toán Khoản mục -Các khoản phải thu -Các khoản phải trả -Hệ số khái quát (1) (2) (3)=(1)/(2) Năm 2002 Năm 2003 Giá trị 6.797.763.465 21.782.628.596 0,31 Giá trị 5.570.355.332 28.822.238.223 0,19 Chênh lệch 0302 -1,227.408.133 7.039.609.627 -0,12 So sánh năm qua bảng ta thấy : - Các khoản phải thu năm 2002 nhiều năm 2003 -1.227.408.133 Các khoản phải trả tăng lên đến 7.039.609.627 Điều có nghĩa cơng ty thu nợ từ khách 32 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh hàng làm giảm bớt tỷ lệ nợ xuống, nhiên, vấn đề quan trọng nợ hay tỷ lệ nợ mà chất khoản nợ tuỳ thuộc vào đặc điểm, chiến lược kinh doanh công ty tuỳ thuộc vào thời điểm khác Duy trì điều khiển nợ cách có kế hoạch trơi chảy nhiệm vụ nghệ thuật mà cần phải quan tâm Bảng 13 Các Khoản Phải Thu Đơn vị : đồng Năm 2002 Giá trị Năm 2003 Giá trị (1) 35.834.559.900 16.762.487.480 -19.027.027.420 (2) 5.993.598.172 6.067.196.262 73.598.090 (3) =(1)/(2) -3 (4) =360/(3) 60 120 60 Khoản mục Doanh thu bán thiếu Các khoản phải thu bình qn Số vịng quay khoản phải thu Số ngày thu tiền Chênh lệch 03-02 Dựa vào bảng ta thấy số vòng quay phải thu năm 2002 năm 2003 điều có nghĩa tình hình thu nợ quản lý công ty chưa tốt Xuất phát từ lý chung ngành may năm qua, công ty sức cố gắng hoạt động để tạo công ăn việc làm cho công nhân viên công ty nên cơng ty bán hàng trả chậm, giảm giá … cho thu hồi nợ tốt Vì mà số ngày thu tiền nợ từ khách hàng tương phản với số vòng quay nên ta thấy năm 2002 60 ngày đến năm 2003 lên đến 120 ngày tức vòng khoảng từ đến tháng trở nên Bảng 14 Các Khoản Phải Trả Khoản mục Vốn lưu động Tài sản lưu động Nợ ngắn hạn Hệ số toán ngắn hạn Hệ số toán nhanh Hệ số toán VLĐ Năm 2002 (1) (2) (3) =(2)/(3) =(1)/(3) 6= (1)/(2) Giá trị 1.864.618.213 28.426.684.236 1.845.628.596 15,40 1,01 0,07 Đơn vị : đồng Chênh lệch 03-02 Giá trị Giá trị 3.770.111.061 1.905.492.848 29.488.854.641 1.062.170.405 15.025.238.267 13.179.609.627 1,96 -13,44 0,25 -0,76 0,13 0,06 Năm 2003 - Hệ số toán ngắn hạn hay cịn gọi hệ số tốn cơng ty năm 2002 15,40 năm 2003 1,96, chênh lệch không đáng kể Hệ số toán nhanh hệ số lớn chứng tỏ hoạt động tài cơng ty bình thường Nếu lớn tiêu khả quan để ngân hàng chấp nhận cho doanh nghiệp vay cần - Hệ số toán vốn lưu động công ty năm 2001 0,07 năm 2003 0,13 điều cho thấy tỷ lệ tài sản có khả chuyển hố thành tiền để trả nợ chiếm tổng tài sản lưu động công ty năm 2003 tăng không đáng kể 33 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh -Hệ số tốn nhanh cơng ty năm 2002 1,01, năm 2003 0,25 chứng tỏ khả tốn nhanh cơng ty giảm Bảng 15 Hàng Tồn Kho Đơn vị : đồng Khoản mục Năm 2002 Năm 2003 Giá trị 50.640.830.201 19.746.357.376 20.153.834.313 19.950.095.845 2.656.646.875 5.833.668.712 11.415.593.101 Chênh lệch 03-02 Giá trị -18.901.092.333 1.227.799.916 407.477.020 817.638.468 -41.355.214 396.234.101 34.006.278 Doanh thu Hàng tồn kho đầu kỳ Hàng tồn kho cuối kỳ Hàng tồn kho bình quân Nguyên vật liệu tồn kho CCDC tồn kho Chi phí SXKDDD Thành phẩm tồn kho Hàng hoá tồn kho (1) (2) (3) (4)= [(2)+(3)]/2 (5) (6) (7) (8) (9) Giá trị 69.541.922.534 18.518.557.460 19.746.357.376 19.132.457.418 2.698.002.089 5.437.434.611 11.381.586.823 Vòng quay hàng tồn kho (10)=(1)/(4) 3,36 3,04 -0,32 Số ngày luân chuyển hàng hoá tồn kho (ngày) (11)=360/(10) 102 143 41 Ta thấy lượng hàng tồn kho tương đối lớn, năm 2003 tăng lên 407.477.020đ, chủ yếu thành phần tồn kho tăng lên 34.006.278đ hay chi phí sản xuất dở dang tăng 396.234.101đ chiếm Còn khoản nguyên vật liệu tồn kho lại giảm, không đáng kể chiếm phần lượng hàng tồn kho Tuy vậy, nguyên nhân giản hiệu kinh doanh làm cho khoản vốn bị ứ đọng công ty năm 2003 cơng ty, chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, thành phần tồn kho tích luỹ đủ số lượng để giao cho khách hàng Đặc điểm sản xuất công ty sản xuất có đơn đặt hàng, nhiên bên cạnh cơng ty cịn sản xuất sản phẩm mà thị trường cần, hàng hoá tồn kho làm tăng kỳ thu tiền bình quân đồng thời làm giảm tốc độ quay vốn lưu động Vì năm 2002 hệ số tốn có giảm bù vào số vịng quay hàng tồn kho lại 3,63 vòng so với năm 2003 có 3,04 vịng Chứng tỏ lượng hàng tồn kho bù đắp phần việc tốn cơng ty Tuy nhiên số vịng quay q nhỏ khơng giúp ích cho cơng ty tốn nhanh  Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn : Đây tiêu quan tâm đặc biệt, kinh tế đại ngày nay, nguồn lực ngày trở nên khan chi phí cho việc sử dụng chúng ngày cao, vấn đề để sử dụng hiệu nguồn lực ngày trở nên gay gắt nên tiêu sử dụng vốn thước đo lực nhà quản trị doanh nghiệp tiêu chủ sở hữu vốn đặc biệt quan tâm Hiệu sử dụng vốn công ty thể sau : 34 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Bảng 16 Sử Dụng Vốn Đơn vị : đồng Khoản mục Doanh thu hoạt động Tổng tài sản Giá vốn hàng bán Tồn kho bình quân Phải trả bình quân Phải thu bình quân Giá vốn hàng bán bình quân ngày Doanh thu bình qn ngày Số vịng quay tài sản Số vịng ln chuyển hàng hố Thời hạn thu tiền (ngày) Thời hạn trả tiền (ngày) Năm 2002 Năm 2003 (1) Giá trị 69.541.922.534 Giá trị 50.640.830.201 (2) (3) 40.101.154.705 63.762.241.692 47.452.058.524 43.907.984.010 (4) (5) (6) (7) 19.132.457.377 20.565.364.701 5.993.598.472 177.117.338 18.779.900.161 22.543.090.740 6.067.196.262 121.966.622 Chênh lệch 0302 Giá trị 18.901.092.333 7.350.903.819 19.854.257.682 -352.557.216 1.977.726.039 73.597.790 -55.150.716 (8) 193.172.007 140.668.973 -52.503.034 (9)=(1)/(2) 1,73 1,07 -0,66 (10)=(3)/(4) 3,33 2,34 -0,99 (11)=(6)/(8) (12)=(5)/(7) 31,03 116,11 43,13 184,83 12,10 68,72 Từ số liệu trên, ta thấy vòng quay tài sản năm 2002 1,73 năm 2003 1,07 điều nói nên : đồng tài sản mang lãi cho công ty 1,73đ doanh thu năm 2002 năm 2003 1,07đ doanh thu Chứng tỏ khả sử dụng vốn công ty năm 2002 hiệu qủa năm 2003, điều công ty cần quan tâm lưu ý -Về thời hạn thu tiền thể phương thức tốn việc tiêu thụ hàng hố cơng ty, hệ số thấp tốt, so với năm 2003 năm 2002 lại đạt hiệu nguyên nhân khách hàng nợ nhiều, cơng ty cần cố gắng công tác thu hồi nợ -Thời hạn trả tiền lúc công ty nhận tiền từ khoản nợ, xây dựng kế hoạch ngân sách, chủ động điều tiết lưu lượng tiền tệ kỳ kinh doanh kiểm sốt 35 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh dịng tiền chi trả Nếu hệ số cao tốt thể khả chiếm dụng vốn cơng ty thời điểm Việc thực tiêu hai năm 2002-2003 năm 2003 lại cao nhiều, điều thể việc tốn trả tiền Cơng ty cố gắng tốn khoản nợ nhằm tạo ấn tượng đối tác làm ăn đồng thời thể chiếm lượng kinh doanh hiệu -Đối khoản phải thu, nguồn chủ yếu từ khách hàng Trong năm 2003 ta thấy thời hạn thu tiền cơng ty có thời hạn dài năm 2002 điều thể sách cởi mở cơng ty khách hàng Tuy nhiên công ty hạn chế hoạt động, tuỳ khách hàng mà công ty cho nợ kéo dài thời gian chút Vì thời hạn thu tiền lâu làm giảm khả tốn cơng ty Điều gây khó khăn việc tốn nhà cung cấp, trả lương cho công nhân viên … công ty Đồng thời chứng tỏ vốn công ty bị ứ đọng, bị khách hàng chếm dụng nhiều, khoản khó địi tăng cao Vì thế, cơng ty cần lập danh sách tín dụng cụ thể để tránh tình trạng khả tốn cho nhu cầu toán tiền mặt phát sinh trình sản xuất kinh doanh  Hiệu qủa sử dụng vốn cố định : Bảng 17 Sử Dụng Vốn Cố Định Đơn vị : đồng Khoản mục Doanh thu Vốn cố định đầu kỳ Vốn cố định cuối kỳ Vốn cố định bình quân Hiệu suất (1) (2) (3) (4)=[(2)+(3)]/ (5)=(1)/(4) Năm 2002 Năm 2003 69.541.922.534 13.196.982.524 11.674.470.469 12.435.726.497 50.640.830.201 11.674.470.469 17.963.203.883 14.818.837.176 Chênh lệch 03-02 -18.901.092.333 -1.522.512.055 6.288.733.414 2.383.110.679 5,59 3,42 -2,17 Vốn cố định năm 2002 quay 5,59 vòng, sang năm 2003 3,42 vòng, số vòng quay giảm vòng, biểu hiệu vốn cố định giảm xuống cách đáng kể tức đồng vốn cố định làm 1,3 đồng doanh thu Đây biểu không tốt cho lắm, đồng thời cho ta thấy vốn cố định đầu tư đổi làm cho cơng suất máy móc thiết bị chưa có Như vậy, vốn cố định đầu tư chưa hiệu quả, máy móc thiết bị cơng ty thời gian chiết khấu, máy móc cịn lạc hậu, q thời Vì thế, mà cơng suất cố định tối đa máy cịn hạn chế Vì mà số tài sản cố định hư hỏng chờ lý khơng cịn sử dụng chiếm 1,2% tổng tài sản cố định doanh nghiệp Vì vậy, công ty nên lý tài sản cố định để tránh làm lãng phí vốn  Hiệu suất sử dụng vốn lưu động Bảng 18 Sử Dụng Vốn Lưu Động 36 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quaû kinh doanh Đơn vị : đồng Khoản mục Doanh thu Vốn lưu động đầu kỳ Vốn lưu động cuối kỳ Vốn lưu động bình quân Hiệu suất Năm 2002 Năm 2003 (1) (2) 69.541.922.534 25.806.128.637 50.640.830.201 28.426.684.236 Chênh lệch 03-02 -18.901.092.333 2.620.555.599 (3) 28.426.684.236 29.488.854.641 1.062.170.405 (4)=[(2)+(3)]/2 27.116.406.436 28.957.634.438 1.841.228.002 (5)=(1)/(4) 2,56 1,75 -0,81 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động hay vòng quay vốn lưu động cho thấy doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn lưu động chưa hiệu Hiêu suất giảm 0,56 vòng tất khoản quản lý nguyên vật liệu, thành phần tồn kho, quản lý khoản phải thu tiền mặt thể số Việc gia tăng vòng quay vốn lưu động nâng cao hiệu sử dụng vốn, giải thiểu tình trạng thiếu thốn vấn đề mà doanh nghiệp tìm hướng giải Trong năm 2002, vòng quay vốn lưu động 1,74 vòng, năm 2003 số vòng quay giảm xuống 1,17 vòng Do doanh nghiệp thu giảm -18.901.092.333, mà vốn lưu động lại tăng lên làm tăng vòng quay vốn lưu động khả sử dụng vốn Kết doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều tương lai, doanh nghiệp nên giảm bớt hàng tồn kho đề sách tín dụng hợp lý để tăng cao vịng quay vốn lưu động năm tới  Hiệu suất sử dụng tổng vốn Bảng 19 Tổng Vốn Đơn vị : đồng Khoản mục Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch 03-02 Doanh thu 69.541.922.534 50.640.830.201 -18.901.092.333 Tổng vốn 40.101.154.705 47.452.058.524 7,350.903.819 Hiệu suất sử dụng 1,7 1,07 -0,63 vốn Hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp tương đối giảm Năm 2002 doanh nghiệp sử dụng đồng vốn tạo 1,7đ doanh thu, sang năm 2003 đồng vốn tạo 1,07đ doanh thu hay tỷ lệ giảm 63% Điều cho thấy năm 2003, hiệu suất sử dụng vốn công ty chưa hiệu so với năm 2002  Tình hình sử dụng tài sản cố định : Bảng 20 Sử Dụng Tài Sản Cố Định Đơn vị : đồng Khoản mục Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch 03-02 Doanh thu 69.541.922.534 50.640.830.201 -18.901.092.333 37 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tài sản cố định 11.674.470.469 17.963.203.883 6.288.733.414 Vòng quay tài sản cố định 5,96 2,82 -3 Tình hình sử dụng tài sản cố định năm 2002 vòng quay năm 2003 có vịng quay Điều có nghĩa năm 2003 cơng ty cố gắng giảm bớt số máy móc thiết bị cách lý đưa công nghệ vào quy trình sản xuất  Nhóm tiêu lợi nhuận : Bảng 21 Chỉ Tiêu Lợi Nhuận Đơn vị : đồng Khoản mục Năm 2002 Năm 2003 Chênh lệch 0302 (1) Lãi gộp 5.779.680.842 6.044.029.577 264.348.735 (2) Lãi ròng 672.508.921 535.556.798 -136.952.123 (3) Doanh thu 69.541.922.534 50.640.830.201 -18.901.092.333 (4) Tổng tài sản 40.101.154.705 47.452.058.524 7.350.903.819 (5) 18.318.526.109 20.629.820.301 Vốn chủ sở 2.311.294.192 hữu (6)=(1)/(3) Tỷ số lãi gộp 0,083 0,119 0,036 (7)=(2)/(3) Tỷ số lãi ròng 0,010 0,011 0,001 (8)=(2)/(4) Suất sinh lợi 0,017 0,011 -0,006 tổng tài sản (ROA)% (9)=(2)/(5) Suất sinh lợi 0,037 0,026 -0,011 vốn chủ sở hữu (ROE)% (10)=(4)/(5) 2,2 2,3 0,1 Tất tiêu lợi nhuận công ty năm 2003 so với năm 2002 tăng ngoại trừ suất sinh lợi tài sản nguồn vốn chủ sở hữu giảm (0,006 ROA 0,011 ROE) Điều nguyên nhân giá bán tăng bán nên doanh thu lợi nhuận giảm so với năm 2002 thế, công ty cần cải thiện mặt tiếp thị chiếm lược sản xuất kinh doanh cho có hiệu để thu hút khách hàng đem lại nhiều đơn đặt hàng cho công ty Từ tăng doanh thu lợi nhuận cho  Nhóm tiêu cấu tài : Bảng 22 Chỉ Tiêu Tài Chính Đơn vị : đồng Khoản mục Tổng số nợ Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Hệ số nợ với tổng tài sản (1) (2) (3) (4)=(1)/(2) Năm 2002 Năm 2003 21.782.628.596 40.101.154.705 18.318.526.109 0,54 26.822.238.223 47.452.058.524 20.629.820.301 0,57 38 Chênh lệch 03-02 5.039.609.627 7.350.903.819 2.311.294.192 0,03 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Hệ số nợ so với vốn chủ sở (5)=(1)/(3) hữu 1,19 1,3 0,11 Năm 2002 hệ số nợ so với tổng tài sản 0,54 năm 2003 0,57 điều cho thấy phần nợ vay chiếm tổng nguồn vốn tương đối Như công ty thuộc ngành công nghiệp nhẹ, nên doanh nghiệp quản lý khả tốn nợ tốt bình thường Đối với hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu ta thấy, năm 2002 1,19 năm 2003 1,3 Nếu hệ số nợ cao tốt doanh nghiệp làm ăn có lãi, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, hệ số thấp an tồn Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đem lợi nhuận tương đối thấp, nhờ vào hoạt động khác để đứng vững mà hệ số nợ vốn chủ sở hữu công ty nên thấp để an toàn Chương III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG PHƯƠNG  I Nhận Xét Tổng Quát: 1.1.Về nhân sự:  Qua phân tích ta thấy cơng ty có đội ngũ nhân viên có tay nghề, trình độ giàu kinh nghiệm Bộ máy điều hành quản lý theo hệ thống trực tuyến Thời gian làm việc tuần cơng nhận nghỉ ngày  Ngồi cơng nhân, cơng ty cịn có 01 Giám Đốc bổ nhiệm theo định hội Đồng Quản Trị Phó giám đốc người hộ trợ cho Giám Đốc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh phạm vi quyền hạn trách nhiệm  Về mức lương bình qn nhân viên, Cơng ty sức phấn đấu đạt tiêu 1.600.000 đồng/tháng Đó mức lương tương đối cao so với Công ty ngành dệt may  Về việc phân cơng cơng việc việc phân cơng chức đơi cịn chưa người chỗ 39 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Về tình hình kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty: Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh hiệu năm qua cịn gặp nhiều khó khăn  Sản lượng sản xuất sản phẩm chưa cao đáp ứng cho thị trường, sản lượng tiêu thụ bán ln làm hài lịng khách hàng chất lượng sản phẩm  Về doanh thu có giảm so với năm trước, lý chủ yếu biến động kinh tế tồn cầu, khơng cơng ty khơng mà Cơng ty khác ngành lâm vào tình trạng Song nhìn chung mức doanh thu năm qua đạt yêu cầu so với Cơng ty  Bên cạnh đó, việc sử dụng đồng vốn kinh doanh có năm khơng hiệu qủa tình hình khách quan qua khủng hoảng tài chính, thiên tai…  Tình hình tốn Cơng ty khoảng nợ ngắn hạn dài hạn yếu phần cho thấy việc vay mượn qua năm chịu nhiều tác động điệu kiện khách quan  Xét khả sinh lời tỷ lệ sinh lời có giảm khơng đáng kể 1.3 Về kỹ thuật công nghệ: Công ty sản xuất bán sản phẩm cho khách hàng với nhiều mẫu mã khác nhau, Cơng ty có hệ thống dây chuyền sản xuất hiệu quả, máy móc cịn cũ kỹ Song công ty cố gắng khắc phục cách thay vào máy móc đại năm 2002 Đội ngũ nhân viên gồm kỹ sư cơng nhân lành nghề, nhiều kinh nghiệm, có trình độ điều khiển vận hành khắc phục trục trạc xảy II Một Số Đề Xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh : Qua q trình thực tập Cơng ty, tơi xin đưa đề xuất sau: 2.1 Nỗ lực mở rộng thị trường:  Công ty cần xem xét nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thiết lập sách, chiến lược mở rộng cơng tác tiếp thị, qua thiết lập nên bước đắn sản phẩm  Cần mở rộng thị trường thị trường vịng đời sản phẩm từ việc thiết lập sản xuất đưa thị trường, phát triển sản phẩm, bão hoà sản phẩm suy thối điều khơng thể tránh khỏi Vì vậy, cần tiến hành mở rộng thị trường để thay đổi hoán vị sản phẩm cho dễ dàng Đối với doanh nghiệp muốn nâng cao sức cạnh tranh hội nhập phải cần ý bốn vấn đề sau: + Nắm bắt thông tin thị trường tốt + Tổ chức sản xuất tốt, giá thành hạ, suất tăng + Khả tiếp thị, tiêu thụ tốt + Đoàn kết nội tốt Sản phẩm muốn cạnh tranh cần ý ba vấn đề sau: + Chất lượng cao + Gía thành hạ, giá bán phải có tính cạnh tranh + Mẫu mã phải phù hợp với nhu cầu khách hàng 40 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Với sách mở cửa nhà nước cơng nên mở rộng thị trường nước ngồi Với nước đông dân cư Việt Nam nguồn nhân cơng dồi dào, ngun vật liệu lại rẻ việc cạnh tranh giá ưu Cơng ty Đồng thời, biểu uy tín Công ty giúp Công ty phát sai sót sản phẩm so với địi hỏi thị trường, từ bổ sung hồn thiện sản phẩm tốt hơn 2.2 Cải tiến kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm: Chưa có đội ngũ cán cơng nhân viên nghiệp vụ chuyên môn cao về: quản trị kinh doanh, quản trị Maketing, nhược điểm làm cho Công ty lúng túng việc triển khai kế hoạch phân công công việc Xét công nghệ dây chuyền sản xuất gặp cố, công ty cần thiết bị thiết bị thay máy móc, để sửa chữa kịp có hư hỏng xảy Việc trục trặc khâu làm chậm ngưng dây chuyền sản xuất việc khởi động lại dây chuyền hao tốn số nhiên liệu lớn Vì vậy, cần nghiên cứu cải tiến cho phận phụ vào hoạt động dây chuyền bị đình trì dây chuyền khơng bị ngưng, đảm bảo thời hạn chế tạo sản phẩm Về thiết bị văn phòng nên cải tiến nâng cấp thay để giảm tối thiểu thời gian ngồi chờ liên lạc truy cập tính tốn … 2.3 Cải tiến tổ chức quản lý: Một cơng ty muốn phát triển phải có cấu tổ chức tốt Vì vậy, cơng ty cần cải tiến cấu cho việc quản lý chặt chẽ có mối quan hệ thân thiện nhân viên công ty qua thi, giã ngoại, nghỉ mát để họ quen biết trao đổi với công việc, ra, hoạt động tiếp thị cần tách riêng để giảm nhiệm vụ chức phòng kinh doanh, tạo cho phòng kinh doanh chuyên tâm bán hàng Phân cơng rạch rịi quản lý trực tiếp từ phịng tổ chức đến phịng kế tốn Phịng thực cơng việc nào, nhệm vụ phịng thực cơng việc hay giải vấn đề liên quan đến cơng ty cần phải phối hợp chặt chẽ thông qua nhau, điều giúp nhân viên hiểu rõ cơng việc mình, từ đó, lên kế hoạch hồn thành công việc cho tối ưu nhất, việc quản lý trực tiếp phản ánh thơng tin truyền thơng tin phản hồi cách xác Kiểm tra có định kỳ mức độ hồn thành cơng việc phịng ban vào cuối tháng hay nửa năm một, từ đánh giá lực, trình độ xử lý thái độ nhân viên công việc giao 2.4 Phát triển nguồn nhân lực: Đây nhân tố định đến tôn phát triển công ty, thế:  Nâng cao trình độ, tay nghề chuyên môn cho cán công nhân viên  Cập nhật kiến thức bề Marketing điều hành sản xuất cho cán công nhân viên hằm phục vụ cho cơng việc  Có chế độ khen thưởng kích thích nhân viên làm việc có hiệu  Tuyển dụng lao động có trình độ Đại Học cấp văn phịng kỹ sư cơng việc sản xuất sửa chữa Đồng thời, đưa sách lương bổng thích hợp để kích thích thái độ làm việc cán công nhân viên 41 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh  Đào tạo lại cho nhân viên thích hợp với công việc đưa vào dây chuyền có thiết bị máy móc đưa vào sử dụng  Thường xuyên kiểm tra tổ chức thi đua có khen thưởng trình độ kiến thức nhằm đảm bảo kiến thức cho cán cơng nhân viên khơng bị phai mờ 42 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh KẾT LUẬN  Trong trình cạnh tranh gay gắt công ty lĩnh vực dệt may doanh nghiệp cần định chiến lược sách để ngày phát triển Để có điều đó, Doanh nghiệp phải có cấu nguồn nhân lực phù hợp, thơng tin xác, cơng xuất sản xuất cao trang bị đầy đủ chức nghiệp vụ Điều làm cho Doanh nghiệp khơng định hướng sai lệch mà cịn làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trên sở phân tích mơi trường bên cho ta nhìn rõ tình trạng, hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu bên cơng ty để từ đưa định đắn Việc phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng ty Dệt Kim Đơng Phương có vị trí quan trọng việc phát triển vị trí cạnh tranh Dưới gốc độ người nghiên cứu, chúng em muốn góp phần vào cơng việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ nêu lên số biện pháp tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh để hỗ trợ phần cho công ty thực thắng lợi phát triển tương lai Trong trình hình thành phát triển mình, bên cạnh thuận lợi, Công Ty Dệt Kim Đông Phương gặp khơng khó khăn phức tạp giai đoạn Giai đoạn chuyển từ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp sang chế kinh tế thị trường với cạnh tranh ngày gay gắt Vì muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy theo sát với tình hình nhu cầu biến động thị trường (về nhu cầu, giá cả, chất lượng, mẫu mã, sản phẩm…) để có phương thức kinh doanh thích hợp Tuy nhiên doanh nghiệp có gặp nhiều khó khăn với đội ngũ cán lãnh đạo động, gọn nhẹ, có nhiều kinh nghiệm quản lý kinh doanh với công nhân viên có trình độ chun mơn, nghiệp vụ tinh thần trách nhiệm cao công việc… mà doanh nghiệp khắc phục dần khó khăn, hạn chế bước khắc phục nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố tự khẳng định vị trí chế thị trường 43