Đè Tài MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHÀM NÂNG CAO HIỆU QUÁ SẢN XUẤT KINH DOANH

ỦY BAN NHÂN DÂN TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG Khoa Kinh Tế Ngành Quản Trị Kinh Doanh  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề Tài : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GVDH SVTH MSSV Lớp :Th.S LÝ VĂN DIỆU : PHẠM CÔNG BẢO CHÂU : 0120005Q : CD1Q TP Hồ Chí Minh, 06/2004 -o0o - Lời Cảm Ơn Đối với sinh viên, thực tập cánh cửa mở rộng Xí Nghiệp, Cơng Ty chào đón họ bước chân vào đời để tìm hiểu thực tế,chứng tỏ lĩnhvà vốn kiến thức học đườngvà khối óc sáng tạo họ khởi đầu nghiệp kiến nghị đáng sáng tạo để phần góp sức cho Cơng Ty hợp lý hóa cách thức họat động , giúp Công Ty ngày phát triển Cũng ,thực tập ngành Qủan Trị Kinh Doanh niềm ước ao sinh viên khoa Quản Trị Kinh Doanh Để thực hồi bão to lớn ,trong suốt năm ngồi nghế nhà trường họ vinh dự Thầy Cô cử nhân ,thạc sĩ ,Tíên sĩ ,Phó tiến sĩ ,Giáo sư ln phiên bước lên giảng đường truyền đạt kiến thức lý thuyết quan trọng kinh nghiệm thực tế qúy báo mà Thầy Cơ có Bên cạnh dẫn dắt Thầy Cô ,các sinh viên thực tập giúp đỡ tận tình cấp lãnh đạo ,các phòng ban đặc biệt phòng kinh doanh tạo điều kiện cho em tiếp cận thực tế , giải thích cặn kẽ thơng tin kinh tế khó khăn mà Công Ty gặp phải Em xin chân thành cảm ơn Thầy Cơ kính u tận tình dạy dỗ trang bị cho em kiến thức Qủan Trị kinh doanh mà cần thiết đễ bước vào nghiệp nhà quản trị sau Đến em không quên giọt mồ gương mặt Thầy ,những dịng chữ hướng dẫn Cô sách vỡ buổi sinh hoạt ấm áp tình Thầy trị Em xin chân thành cảm ơn Thầy Lý Văn Diệu tận tình hướng dẫn em suốt thời gian thực tập Thầy định hướng cho em đề tài nghiên cứu ,giám sát đơn đốc em hồn tất tốt cơng việc sinh viên thực tập Em không quên lời giải thích cặn kẽ Thầy thắc mắc thực tế lý thuyết em bạn Cuối em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công Ty Dệt –May Gia Định ,các phòng ban tạo điều kiện cho em thực tập cách tốt đẹp Em xin gởi lời cảm ơn Anh phòng kinh doanh vui vẽ tận tình giúp đỡ em hồn tất tốt khóa luận tốt nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường Nhà Nước đặt biệt trọng để đẩy mạnh tăng cường cường kiểm sóat công cụ kinh tế Trong quản trị kinh doanh cơng cụ quan trọng có vai trị tích cực việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Công Ty Và nước ta giai đoạn hòa nhập vào kinh tế khu vực dần bước vào kinh tế giới.Các Doanh Nghiệp nước ngồi nước cạnh tranh với nhằm mục đích tồn phát triển ,điều bíên đổi hẳn mặt kinh tế ,mang lại khởi sắc nhiều mặt cho xã hội Trong thực tế ,nhiều Cơng Ty Xí Nghiệp may thành lập với hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu nhận hàng may gia công cho khách hàng nước lẫn nước ,với mục đích mang lại thu nhập cho Cơng Ty nơi tạo điều kiện cho cơng nhân có việc làm Mặc khác với hàng xúât đa dạng ,nhiều chủng loại sản xuất VIỆT NAM tham gia thị trường may mặc giới ,và giai đoạn để nghiên cứu thị trường ,thị hiếu quan điểm nước nhằm nâng cao chất lượng tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng Vấn đề đặt cho Doanh Nghiệp để hoạt động sản xúât kinh doanh có hiệu ,đạt lợi nhuận có thành cơng khả quan kinh doanh.Chính mà Doanh Nghiệp cần phải thận trọng xem xét đưa định mục tiêu phát triển ,nhằm tránh rủi ro xảy Cùng với việc tìm hiểu thực tập Công Ty tạo cho em kiến thức từ em chọn thực đề tài ‘MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH’.Nhưng cón hạn chế kíên thức chun mơn thời giam thực có giới hạn nên chuyên đề có thiếu sót cách nói cách thực Em mong quý Thầy Cô anh Công Ty thông cảm giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt đẹp Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh CHƯƠNG Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh 1.LỊCH SỬ HÌNH THNH V PHT TRIỂN CỦA CƠNG TY DỆT –MAY GIA ĐỊNH : N ăm 1980,Cơng Ty Dệt –May Gia Định hình thnh trn tảng hợp phn xưởng Dệt số 4R số 5Q.Sau lấy tên Xí Nghiệp Dệt số 3, Trong suốt chín năm hoạt động kinh doanh có hiệu qủa ,tạo thu nhập cho Ngân Sách, thu hút lao động ,cùng với nhu cầu mở rộng qui mơ sản xuất Xí Nghiệp Dệt số đ tiếp nhận thm Xí Nghiệp Dệt Quốc Doanh số vo năm 1989 Ngày 09-12-1992 ,với tầm cỡ l Xí Nghiệp Dệt lớn trực thuộc sở Cơng Nghiệp Thành Phố HỒ CHÍ MINH ,Xí Nghiệp Dệt số chuyển thành Công Ty Dệt –May Gia Định (GIDITEX-CO) theo định số 190/QĐ-UB Ủy Ban Nhân Dân THNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Sản phẩm Cơng Ty ngồi sản phẩm Dệt cịn cĩ sản phẩm may cung cấp cho thị trường nước Ngày 26-06-1995,theo định số 4652/QĐ-UB Ủy Ban Nhân Dân THNH PHỐ HỒ CHÍ MINH việc tổ chức ,sắp xếp lại Ngnh Dệt Thnh Phố Trong Công Ty :Công Ty Dệt Nhuộm số 1,Công Ty Dệt Kim ,Công Ty XNK Hồng Gấm sát nhập vào Công Ty Dệt –May Gia Định 2.QUI MƠ: Công Ty Dệt –May Gia Định đơn vị hoạch toán độc lập ,thuộc sở hữu NHÀ NƯỚC ,trực thuộc sở Công Nghiệp Thành Phố HỒ CHÍ MINH Văn phịng Cơng Ty đặt :  189 Phan Văn Trị ,Phường 11,Quận Bình Thạnh Thnh Phố Hồ Chí Minh  Điện thoại : ( 848) 8941222-8940509  Fax: (848) 8940291  Email: giditexco@hcm.vnn.vn  Tên giao dịch đối ngoại :GIDITEX-CO Nhiệm vụ Cơng Ty sản xuất xuất sản phẩm Dệt –May Hiện nay, Công Ty quản lý nhiều mặt nằm rải rc cc Thnh Phố với tổng diện tích Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh mặt l 41.768m2.Trong ,tổng diện tích sàn xây dựng 42.147m2 ,bao gồm Xí Nghiệp sản xuất như: 2.1.Xí Nghiệp Dệt Phan Văn Trị  Địa chỉ: 198 Phan Văn Trị ,Phường 11,Quận Bình Thạnh Thnh Phố HỒ CHÍ MINH  Tổng diện tích đưa vào sản xuất: 7.697m2  Tổng số lao động bình qun năm 87 người 2.2.Xí Nghiệp Nhuộm Phan Văn Trị :  Địa : 189 Phan Văn Trị ,Phường 11 ,Quận Bình Thạnh ,Thnh Phố HỒ CHÍ MINH  Tổng diện tích đưa vào sản xuất: 5.132 m2  Tổng số lao động bình qun năm 110 người  Nhiệm vụ nhuộm sản phẩm Xí Nghiệp Dệt cung cấp ,nhuộm gia cơng cho đơn vị kinh tế khác theo hợp đồng 2.3.Xí Nghiệp Dệt Kim 8:  Địa : 157 Phan Văn Khỏe , Quận ,Thành Phố HỒ CHÍ MINH  Tổng diện tích đưa vào sản xuất : 6000m2  Tổng số lao động bình qun năm 59 người 2.4.Xí Nghiệp May Quang Trung :  Địa : 1/1Quang Trung ,Phường Đông Hưng Thuận ,Quận 12,Thành Phố HỒ CHÍ MINH  Tổng diện tích đưa vào sản xuất :5.618 m2  Tổng số lao động bình qun l 404 người  Nhiệm vụ thực đơn hàng FOB gia công theo tiêu phân bổ Công Ty May gia công cho đơn vị xuất nhập mặt hàng May mặc ,cung cấp sản phẩm May mặc cho thị trường nước 2.5.Xí Nghiệp May L Minh Xun : Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh  Địa :17-19-21 Lê Minh Xuân ,Phường 17 ,Quận Tân Bình ,Thnh Phố HỒ CHÍ MINH  Tổng diện tích đưa vào sản xuất 2.171m2  Tổng số lao động bình qun l 302 người 2.6.Xí Nghiệp GINIDI:  Là xí nghiệp thành lập năm chủ yếu may jean nhằm để xuất sang nước khác 2.7.Trung Tm Giao Dịch V Giới Thiệu Sản Phẩm:  Tại Thnh Phố HỒ CHÍ MINH cĩ cửa hng Cơng Ty nằm rải rc cc khu phố sầm uất nhất:102 Lý Tự Trọng ;12 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1;189 Phan Văn Trị ,Quận Bình Thạnh ;24Hậu Giang ,Quận  Tại Thành Phố Đà Nẵng có cửa hàng Phường Hải Châu Giai đoạn hình thnh ,Xí Nghiệp Nh Nước Quản lý v sản xuất kinh doanh theo tiu php lệnh Do ,tình hình sản xuất sở vật chất Xí Nghiệp hoạt động theo chế tập trung quan liêu bao cấp Tốc độ phát triển chưa cao , giá trị sử dụng không mức ,vốn lưu động Xí Nghiệp chủ yếu dựa vo phn phối cấp chủ quản Với quản lý cồng kềnh ,trng lấp ,trình độ chun mơn quản lý yếu Mặc khc ,sản xuất theo tiu đặt hàng ,căn theo kế họach thực tập trung cho Công Ty thương nghiệp Công Ty vải sợi Quốc Doanh phân phối nên dẫn đến hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh không cao ,không đủ điều kiện để thay đổi trang thiết bị để mở rộng sản xuất ,đời sống cán công nhân viên cịn km Trước tình hình ,để chủ động sản xuất nhằm nâng cao suất,nâng cao hiệu qủa kinh tế Xí Nghiệp tự cân đối tìm nguồn vật tư sản xuất với bước đầu 30% kế hoạch sản lượng năm 1986 ,50% kế hoạch sản lượng năm 1987 100% kế hoạch sản lượng năm 1988 Bên cạnh kết hợp đâù tư trang thiết bị Công Ty cịn cải tạo mặt ,mở rộng phạm vi sản xuất thực chủ động sản xuất kinh doanh Phát triển thêm xưởng Dệt Kim phân xưởng May ,đưa lượng sản xuất lên triệu mét vải /năm triệu áo pull xuất Vơí mặt hàng đa dạng phong phú luôn thay đổi để đáp ứng cho người tiêu dùng bên cạnh Cơng Ty cịn mở rộng thị trường nước :Anh ,Đức ,Nhật ,Đài Loan ,Nam Triều Tiên…Từ ,Cơng Ty đ tạo nguồn thu ngoại tệ cho Quốc Gia để ổn định việc xuất nhập nguyên vật liệu ,thiết bị để tiếp tục mở rộng sản xuất cho Công Ty Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh 3.CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY : 3.1.Chức hoạt động : Chuyn sản xuất kinh doanh cc loại vải sợi ,vải thun v sản phẩm may ,gia cơng Dệt –Nhuộm cho khách hàng nước ngồi nước Có khả xuất nhập sản phẩm Dệt –May mặc sang thị trường nước Bảng 1:Các mặt hàng sản xuất kinh doanh Công Ty Dệt –May Gai Định : LOẠI SẢN PHẨM MAY THNH PHẨM Chủ yếu l sản xuất o thun polo –shirt ,T-shirt ,bộ quần o thể thao cho lứa tuổi DỆT KIẾM Suisse 115 ,kat 160 ,oxford 120,oxford 140 ,silk nhung ,mauseline 115,vải sơ 160 ,vải co giản ,rèmjacquard,sofa DỆT KIM Thun ,cổ bo ,bo rib cc loại 3.2.Nhiệm vụ Cơng Ty :  Góp phần tạo gía trị sản phẩm quốc dân ,đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước  Tạo nguồn thu nhập cho Nhà Nước thơng qua việc xuất hàng hóa  Thực nghĩa vụ đóng thuế đầy đủ theo thời hạn qui định  Gĩp phần giải công ăn việc làm cho người lao động 3.3.Cơ sở vật chất để phục vụ cho sản xuất : Cơng Ty có loại thiết bị cao cấp nhập từ nước tiếng giới như:Hàn Quốc ,Đài Loan,Anh ,Nhật…Cịn cĩ cc thiết bị để phục vụ cho hoạt động chung Công Ty như:hệ thống điện ,nước ,lị hơi,các phương tiện vận tải.Những máy móc thay đổi thường xuyên nhằm đảm bảo chất lượng hàng sản xuất hiệu cao 4.CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY : Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh SƠ ĐỒ 1:Bộ my quản lý Cơng Ty Gim đốc Phĩ Gim đốc Phĩ Gim đốc Cty Lin Doanh Si Gịn JOUBO P.KT Cơng Nghệ Cơ Điện P.Kinh Doanh May XN May XN Dệt Quang Trung Phan Văn Trị P.Kế Tốn Ti Chính P.nghin cứu đầu tư v pht triển XN Dệt Kim P.Kinh Doanh Vật Tư Dệt XN May L Minh Xun P.Tổ Chức Hnh Chính Trung Tm GTSP XN Nhuộm Phan Văn Trị XN may GIDINI Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh 4.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng Ty: Bộ máy quản lý cuả Công Ty Dệt-May Gia Định gọn nhẹ ,linh hoạt sát với thực tiễn sản xuất ,ph hợp với trình độ lực quản lý cuả cán Hiện nay,bộ máy quản lý Công Ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức theo phân công sau:  Ban Giám Đốc Công Ty :Gồm Giám Đốc Phó Giám Đốc Trong đó,Giám Đốc người đại diện Công Ty ,quản lý Cơng Ty theo chế độ thủ trưởng ,có quyền định hoạt động cuả Cơng Ty Hai Phó Giám Đốc có trách nhiệm tham mưu ,tư vấn cho Giám Đốc công việc điều hành ,quản lý Cơng Ty v cĩ quyền thay Gim Đốc có ủy quyền lúc cần thiết Bên cạnh Giám Đốc phân chia thành hai phận quản lý khác :1 Phó Giám Đốc trực tiếp đạo hai phịng phịng kế tốn v phịng tổ chức hnh chnh v phó Giám Đốc phụ trách phịng kinh doanh 4.2.Chức phịng ban : 4.2.1 Phịng sản xuất kinh doanh vật tư: Có trách nhiệm tổ chức bảo đảm hoạt động khâu Dệt –Nhuộm từ nguồn cung ứng nguyên nhiên vật liệu ,vật tư,phụ tùng thay phục vụ kịp thời cho sản xuất.Quản lý sử dụng vật tư ,phụ tùng ,quản lý tồn kho ,tiu thụ sản phẩm ,theo di thực hoạt động theo kế hoạch Công Ty 4.2.2.Phịng sản xuất kinh doanh May: Có trách nhiệm tổ chức ,bảo đảm khâu May từ nguồn cung cấp nguyên vật liệu đến tiêu thụ sản phẩm có hiệu qủa theo tiêu kế hoạch Công Ty 4.2.3.Phịng nghiên cứu đầu tư phát triển: Có nhiệm vụ qui hoạch đầu tư,nghiên cưú tư vấn cho ban Giám Đốc máy móc cơng nghệ nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất Công Ty 4.2.4.Phịng kỹ thuật cơng nghệ điện : Nhiệm vụ l quản lý cơng tác kỹ thuật điện máy móc Công Ty Lập kế hoạch sữa chữa theo chu kỳ nhằm hạn chế rủi ro xảy ,tàng trữ kho dụng cụ cần thiết để thay kịp thời ,tránh hậu qủa đáng tiếc xảy với công nhân Trang Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh  Về đầu tư:Theo em Nhà Nước nên ban hành qui chế nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho Doanh ngiệp Nhà Nước Huy động có hiệu qủa theo hướng cho phép sử dụng lợi nhuận sau thuế để bổ sung vào nguồn vốn lưu động Cơng Ty.Có chủ trương cụ thể việc chuyển phần vốn ngân hàng thành vốn cấp (khoảng 30% vốn lưu động ).Các Doanh nghiệp vây vốn ngân hàng quốc doanh chấp ,không phải bị giới hạn theo tỷ lệ vốn Doanh nghiệp ,tạo thuận lợi cho Doanh nghiệp Nhà Nước vay vốn ngân hàng văn hướng dẫn thống cụ thể nhằm giảm tỷ lệ phiền hà vay vốn ,tránh làm thời gian làm thủ tục Khác với năm thực chích sách đổi ,khi có tăng trưởng phụ thuộc phần lớn vào chế giai đoạn Doanh nghiệp ,muốn tăng trưởng thiết phải đầu tư Hiện tượng co cụm việc huy động cho vay vốn ngân hàng nước taọ mối lo lớn cho nhà Doanh nghiệp Nhà nước cần có sách phù hợp để giải tỏa tình trạng để trì tốc độ tăng trưởng cho Doanh nghiệp  Về tài chính:Thị trường tiền tệ ,thị trường vốn chưa hồn chỉnh ,cùng với hệ thống thuế chưa hợp lý hay thay đổi ,đang ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Theo em Nhà Nước nên đẩy mạnh việc hoàn thiện ổn định hệ thống Đồng thời cần phải đẩy mạnh cải cách hành để loại bỏ yếu tố cản trở phát triển Doanh nghiệp trình cải cánh kinh tế thị trường nước ta  Về phía cơng ty:Dựa thống kê ta cần bố trí xếp lại tồn cấu dây chuyền sản xuất cho hợp lý nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất chất lượng sản phẩm Công Ty đạt hiệu qủa cao M móc thiết bị Cơng Ty chủ yếu nhập từ nước ngồi cần phải quản lý chặt chẽ khâu nhập MMTB Theo em Công Ty nên tiếp cần với thị trường ,nghiên cứu nhu cầu ,thị hiếu người tiêu dùng tìm cơng nghệ thích hợp với thị trường mà không sợ phải bị lỗi thời ,MMTB nên bảo đảm yêu cầu như:chất lượng ,hiệu quan trọng cần phải biết tiết kiệm Thành lập dự án đầu tư đổi MMTB tính khả thi thuyết phục lên cấp xin trợ giúp vốn xin vay vốn ngân hàng 2.2.Giảm số lượng hàng tồn kho: Nói hàng tốn kho ln ln có mặt trái ngược Các nhà sản xuất ln có xu hướng làm giảm hàng tồn kho cách nhằm tránh tình trạng chơn vốn, giảm chi phí sản xuất ,trong người tiêu dùng lại mong muốn có Trang 33 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh nhiều hàng dự trữ để tránh khan hàng hố Trong hàng tồn kho Công Ty nhiều ,với mức hàng tốn kho lớn làm cho vòng xoay hàng tồn kho chậm ,đồng thời làm ảnh hưởng đến số tài khác Nên việc giải hàng tồn kho không làm cho số tài tốt mà cịn thể bước đột phá cuả Công Ty @Các giải pháp nhằm giảm lượng hàng tồn kho :  Giải pháp 1: Lượng NVL dự trữ:Để giảm NVL dự trữ Công Ty cần phải tìm cách giảm bớt thay đổi nguồn cung ứng số lượng ,chất lượng thời kỳ giao hàng Lượng sản phẩm dở dang:Để giảm lượng sản phẩm dở dang Công Ty cần phải giảm chu kỳ sản xuất Điều cần phải khảo sát kỹ lưỡng cấu chu kỳ sản xuất Dụng cụ ,phụ tùng thay thế:Lượng tồn kho tồn nhu cầu thời gian trì bảo quản sữa chữa thiết bị cơng cụ Do muốn giảm lượng phụ tùng thay ta cần phải lập kế hoạch sữa chữa bảo trì xác Thành phần tồn kho :Sự tồn xuất phát từ nhu cầu khách hàng thơì kỳ định Do Cơng Ty muốn dự đốn xác nhu cầu khách hàng giảm lượng hàng tồn kho theo dự kiến  Giải pháp 2: Công Ty nên tìm cách giảm bớt giá thành sản phẩm để thu hút thêm nhiều khách hàng, nhiên điều phải đảm bảo cho giá thành có lợi Như biết muốn giảm giá thành sản phẩm cần phải giảm giá nguyên liệu đầu vào.Nguyên vật liệu Công Ty chủ yếu từ nguồn nhập loại sợi cao cấp nên giá cao nơi khác giá thành có cao nước người ta tự sản xuất sợi Như Công Ty tổ chúc liên doanh với Công Ty nước để sản xuất sợi vải từ nguồn nguyên liệu nội địa khơng Cơng Ty hạ thấp giá thành mà cịn cung cấp nguồn nhiên liệu cho Công Ty khác dành cho xuất sang nước lân cận để đẩy mạnh thị trường ,đồng thời vừa tăng lợi nhuận vừa mang lại lợi ích cho kinh tế 2.3.Thành lập văn phịng chuyên Marketing: Trang 34 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh Thông qua phân tích tình hình tiêu thụ hàng hố nước ,tình hình XNK,cũng đánh giá ta nêu phần Marketing ngày chiếm vị trí quan trọng sản xuất kinh doanh,đặc biệt tình trạng cạnh tranh gay gắt Công Ty với nhằm tiêu diệt đối thủ thủ đoạn Việc thành lập chuyên phận Marketing riêng biệt trực thuộc Công Ty việc làm cấp bách cần thiết Nhiệm vụ nghiên cứu thị trường ,phát nhu cầu người tiêu dùng từ góp ý kiến đưa biện pháp cho Công Ty để Công Ty chuẩn bị cho chiến lược Marketing dài hạn nhằm lôi kéo khách hàng phiá để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài ,nếu thành lập phận Marketing cịn có tác dụng giúp cho Cơng Ty tránh tình trạng nghiên cứu thị trường riêng lẻ đơn vị (chi chí tăng không đạt hiệu qủa mong muốn) Cụ thể :Để nghiên cứu nhu cầu khách hàng sản phẩm Dệt –May ,hoặc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh thị trường Nếu ta khơng có phận tổng qt tình hình trở nên phư’c tạp rắc rối Xí Nghiệp trực thuộc Cơng Ty tự động nghiên cứu theo riêng lẻ dẫn đến việc chi chí lo cho nghiên cứu tăng lên nhiều chiến lược thực không đồng ,không đưa quan điểm chung để ổn định chiến lược thực Mặc khác ,trình độ nhân viên nghiên cứu Xí Nghiệp phòng ban chưa đáng để tin cậy mức Hiện Công Ty nhiệm vụ Marketing Cơng Ty thực thơng qua phịng sản xuất kinh doanh Dệt –May, mà cơng việc,nhiệm vụ phòng naỳ nhiều nên thành lập phận Marketing cịn giảm khối lượng cơng việc cho phịng từ hiệu qủa phịng nâng cao Nếu có phịng Marketing riêng biệt thực cơng việc cho phịng ban Lập phòng Marketing nhằm đem lại hiệu qủa cao cho Cơng Ty ,chi chí hạn chế ,số liệu thu thập thực tế hơn,sát với nhu cầu người tiêu dùng Đó biện pháp để nâng cao hiệu qủa kinh doanh Công Ty Cơ cấu phòng Marketing tổ chức sau:  Nhân gồm người :Trưởng phòng Marketing người am hiểu thị trường nước khuynh hướng ảnh hưởng đến tương lai Doanh nghiệp ,do phải biết điểm mạnh điểm yếu Cơng Ty sở Cơng Ty cần tuyển thêm nhân viên để phục vụ cho chức vụ Ngồi trưởng phịng cịn có thêm số nhân viên phòng Marketing Trang 35 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh đưa từ phòng khác để giúp đỡ trưởng phòng vấn đề xây dựng chiến lược tiếp thị ,thực kiểm tra chiến lược trước thực Để nhân viên giúp trưởng phòng xây doing kế hoạch tiếp thị hiệu đề nghị Công Ty tăng cường nhân viên nhằm nâng cao hiệu qủa thực người Cơng Ty có nhiệm vụ riêng họ khơng có trợ gíup khó đạt kết qủa cao mong muốn.Phòng Marktting cần tăng nhân cho chức vụ :Mơt nhân viên từ phịng xuất nhập có kinh nghiệm giao dịch với khách hàng ,am hiểu thị trường rộng giúp Cơng Ty nhiếu việc phân tích nghiên cứu thị trường cách khái quát cụ thể hơn.Một nhân viên từ phòng kế hoạch đầu tư hiểu nguồn lực lực sản xuất Công Ty giao dịch với khách hàng giá cả,nhằm giúp cho Cơng Ty tìm kiếm thêm nguồn tiêu thụ bên ngồi Một nhân viên từ phịng kỹ thuật giúp trưởng phòng Marketing vấn đề giải phân tích mẫu mã cho khách hàng giúp cho khách hàng hiểu rõ trình sản xuất Cơng Ty  Nhiệm vụ phịng Marketing : @Phân tích hội thị trường @Nghiên cứu lựa chọn thị trường @Hoạch định chiến lược tiếp thị @Hoạch địng chương trình tiếp thị @Thực chương trình tiếp thị @Kiểm tra hoạt động tiếp thị  Mục tiêu cuả phận Marketing: @Thỏa mãn nhu cầu cuả khách hàng @Tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm @Tăng lợi cạnh tranh cho Công Ty @Thâm nhập thị trường 2.4.Nâng cao trình độ chuyên môn tinh thần làm việc cho công nhân viên: Khả tay nghề tinh thần làm việc cơng nhân viên hai yếu tố định hiệu qủa lao động suất lao động Hai yếu tố phải tồn song song với ,tương trợ cho múc độ cao hiệu lao động cao Trang 36 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh Để nâng cao tay nghề tinh thần lao động cho công nhân viên ,Công Ty cần phải tuyển dụng nhân viên nhằm giảm bớt gánh nặng cho nhân viên cũ Đồng thời cơng nhân cần có trình độ tay nghề cao để cho phù hợp với công việc thực dây chuyền xưởng mà cần Để cơng tác tuyển dụng cơng nhân mơí mang lại hiệu qủa cao Công Ty cần phải quan tâm đến số vấn đề sau : @Phòng nhân phải có kế hoạch cụ thể lao động cần tuyển ,phải có kinh nghiệm sao, cần cho chức vụ Năng lực làm việc @Để có cơng nhân có trình độ tay nghề cao ,bảo đảm có khả lực sử dụng loại máy móc đại ,các loại máy cập nhập có kiến thức máy móc thiết bị may Cơng Ty nên tạo mối quan hệ với trung tâm đaò tạo cơng nhân may có uy tín cao @Tiến hành bước thường xuyên nâng cao tay nghề cho công nhân viên có Cơng Ty @Khơng ngừng nâng cao tinh thần làm việc thái độ tích cực công nhân, Công Ty phải cho cơng nhân có ý thức ,trách nhiệm lao động, sinh hoạt Công Ty ,là cho họ thấy lợi ích cuả họ gắn liền với Công Ty Để thực tốt vấn đề Công Ty cần phải xem xét bước sau: Công Ty cho cơng nhân biết tỷ lệ phần trăm cuả đơn giá gia công dành cho công nhân,phần trăm dành cho chi phí hoạt động cuả Cơng Ty …Đây vấn đề khó địi hoi kỹ quản lý ban lãnh đaọ Công Ty Công Ty theo dõi có buổi giao lưu tổ chức chương trình ca nhạc cho cơng nhân nhân nhịp ngày lễ truyền thống tổ chức giao lưu công nhân với công nhân,nhằm tạo gắn bó gần gũi cơng nhân viên với công nhân viên với ban lãnh đạo Công Ty Hàng tuần ,hàng tháng nên tổ chức tuyên dương khen thưởng cho công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao sản xuất 2.5.Dùng biện pháp sử dụng đòn bâỷ tiền lương chế độ khen thưởng nhằm tăng suất lao động : Tiêu chí việc trả cơng cho nhân viên nhằm để thu hút nhân công nhiệm vụ để nâng cao suất lao động nhân viên qua việc tăng hoạc giảm tiền lương theo khả làm viiệc người.Đồng thời nhằm trì Trang 37 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh nhân viên lâu năm nhân viên giỏi ,nó biện pháp kích thích động viên nhân viên đáp ứng nhu cầu pháp luật Một chế độ tiền lương hợp lý làm đòn bẩy thúc đẩy cán cơng nhân viên làm việc cách có trách nhiệm khuyến khích người lao động hăng say công việc ,tạo hiệu tối đa làm việc Cũng có nghĩa suất lao động tăng lên Công Ty điều chỉnh mức lương hợp lý theo khản công nhân Công Ty , hạn chế phát sinh chi phí khơng cần thiết ,mang lại hiệu qủa cao sản xuất Để có chế độ khen thưởng mang lại hiệu cao quản lý Cơng Ty đưa tiêu chí sau nhằm kích thích nhu cầu lao động công nhân cách giữ chân công nhân hiệu qủa thời kỳ khan nhân tài :  Khen thưởng vượt qúa suất lao động qui định 10% trở lên: @Lọai A:Tốt đối vơí cơng nhân vượt qúa suất lao động qui định 40% trở lên bảo đảm hoàn thành ngày công lao động 25 ngày/tháng @Loại B:Khá công nhân vượt qúa suất lao động 30% phải đảm bảo ngày công lao động từ 22-25 ngày /tháng @Loại C:Trung bình cơng nhân có suất lao động vượt q 10-30% phải bảo đảm ngày công lao động không 21 ngày /tháng  Cơng Ty trích phần chi chí phí khơng nhỏ cho nhu cầu tăng trưởng nâng cao khả làm việc cơng nhân viên cách để tạo niềm tin làm cho nhân viên thấy họ làm việc có lợi cho Cơng Ty họ khơng bị thiệt thịi Nhưng số tiền trích thấp giá trị vượt mư’c công nhân mang lại  Đối với công nhân hội thăng tiến hội kiếm thêm thu nhập cho riêng Cơng Ty tạo thiện cảm kích thích tinh thần làm việc cơng nhân  Ngồi cần khen thưởng cho cán công nhân viên có thâm niên lâu năm nghề.Bên cạnh Cơng Ty nên cấp học bổng cho cán cơng nhân viên có tiềm để sau họ đem lại kiến thức mà họ học từ mơi trường bên ngồi.Tăng thêm lương cho cán cơng nhân viên gắn bó đời với Cơng Ty  Thúc đẩy suất lao động cơng nhân viên ngồi việc khen thưởng nội Công Ty cần quan tâm, đến việc khen thưởng cách cho Trang 38 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh cán công nhân thuộc ban lãnh đaọ có điều kiện cạnh tranh phịng ban với nhằm nâng cao khả làm việc khả quản lý cán ban lãnh đaọ như:Ra tiêu để phịng ban mục đích để phấn đấu ban thưởng chuyến tham quan nước nước nhằm thúc đẩy lực làm việc cán hăng say cịn hăng say cơng việc Các phịng ban cạnh tranh suất lao động khả tìm kiếm khách hàng nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho Công Ty Đó biện pháp hữu hiệu dành cho cán cấp cao đem lại hứng thú làm việc cho công nhân cố gắng phấn đấu để thăng tiến cơng việc 3.HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ÁP DỤNG NHỮNG BIỆN PHÁP TRÊN TRONG VIỆC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY: Biện pháp việc đầu tư thiết bị máy móc cho sản xuất vấn đề quan trọng cần thiết Công Ty với chúc nhiệm vụ nhà máy sản xuất vải may mặc suất lao động chất lượng sản phẩm phụ thupộc nhiều vào lọai máy móc thiết bị qui trình cơng nghệ Cơng Ty Do biện pháp ề việc hổ trợ cho máy móc thiết bị đóng vai trị chủ yếu hội họp phịng kế hoạch đầu tư ln ln tìm tịi loại máy móc đaị nhắm phục vụ cho việc cải cách nâng cao trình độ ,khả làm việc Cơng Ty sản xuất.Qua tình hình chung Cơng Ty cho thấy máy móc thiết bị Cơng Ty đa số thuộc loại cũ ,chỉ dùng cho sản xuất sản phẩm thông thường đạt hiệu qủa cao đảm bảo chất lượng sản phẩm.Thực chất việc thay thay đổi máy móc thiết bị chủ yếu đổi cho phù hợp với lực sản xuất dây chuyền công nghệ Cơng Ty Cơng Ty phụ thuộc nhiều vào máy móc cán cơng nhân viên có lực ngày cạnh tranh Công Ty với nhằm lơi kéo cơng nhân viên có khả phía nên Cơng Ty tình trạng thiếu nhân tài.Nên theo em Công Ty cần nhập máy móc thiết bị có tính dây chuyền cao để phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu qủa cao Lượng hàng tồn kho Công Ty đạt khối lượng cao ,làm cho hàng hóa trở nên ứ động không xoay chuyển vốn lưu động ,nó nguyên nhân gay tổn thất cho Công Ty Gọi hàng tốn kho tính thời trang khó tiêu thụ nhu cầu địi hỏi khách hàng ngày cao.Điều làm ảnh Trang 39 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh Công Ty Cho nên việc làm giảm khối lượng hàng tồn kho việc cần thiết nên làm giai đọan Công Ty ,nhằm cung cấp cho thị trường nhiều mẫu mã đa dạng phong phú hơn, mang tính cạnh tranh ,góp phần đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Công Ty có thêm nhiều nhà tạo mẫu chuyên nghiệp để phát huy tính cạnh tranh có tổ chức nhằm nâng cao gía trị Cơng Ty thị trường hay thay đổi Thông qua hoạt động mà phòng marketing mang lại như:nghiên cứu thị trường sản phẩm ,giá giúp cho Cơng Ty xâm nhập vào thị trường mà không sợ rủi ro xảy ,qua giúp cho Cơng Ty mở rộng thị trường lẫn ngồi nước Sản phẩm Công Ty ngày đạt chất lượng cao giúp cho Cơng Ty cị thể tiếp cận thị trường cách nhanh chống ,thành lập giá cho phù hợp với người tiêu dùng Khi Cơng Ty mở rộng thị trường nội địa doanh thu lợi nhuận tăng lên taọ công ăn việc làm cho người lao động thơng qua Cơng Ty góp khơng cho ngân sách Nhà Nước Theo em Công Ty đầu tư nhiều cho phịng marketing hiệu qủa cao đem lại nhiều lợi nhuận cho Công Ty phịng marketing có vai trị quan trọng việc thu thập tài liệu phân tích khả hợp lý để kiến nghị lên cấp nhằm nâng cao suất lao động phát hướng cho Công Ty Về việc nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên cần thiết đặc biệt nâng cao tinh thần lao động cho cơng nhân viên Điều có nghĩa tạo điều kiện cho cơng nhân tiếp cận với Cơng Ty q trình làm việc ,tạo khơng khí đồn kết tổ chức Một trình độ tay nghề cơng nhân vững khả làm việc tiến trình làm việc cao kéo theo suất lao động tăng theo đáng kể Nó góp phần khơng nhỏ cho Công Ty làm tăng doanh thu lợi nhuận cho Công Ty Theo em Công Ty dành thời gian cho việc nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên mở thi tay nghề Xí nghiệp với nhằm tạo nên luồng sinh khí cho cơng nhân để cơng nhân có thêm tinh thần trách nhiệm làm việc Sử dụng chế độ khen thưởng làcách nhanh nhằm nâng cao hiệu qủa cho Công Ty việc sản xuất kinh doanh cách hiệu qủa từ trước đến Nếu Công Ty muốn công nhân có tinh thần trách nhiệm cơng việc phải có chế độ khen thưởng phạt theo điều lệ nhằm tránh tình trạng khen thưởng công nhân quen lơ việc hưởng ứng hoạt động khác Công Ty Khi thực biện pháp Công Ty nên xem xét so sánh Trang 40 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty khác với vấn đềtiền lương để khỏi phải that vọng công nhân bị lơi kéo Cơng Ty có mức lương cao 4.KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN: 4.1.Những kiến nghị 4.1.1.Đối với Nhà Nước: @Miễn giảm thuế doanh thu hàng hoá XNK năm đầu cho doanh nghiệp cần nhu cầu nhập nhiều ngành dệt –may Cùng với sản xuất kinh doanh XNK Công Ty Dệt –May Gia Định cần nhập nhiều nguyên liệu cho ngành dệt thị trường nưóc chưa sản xuất vải sợi có chất lượng cao nay.Nhà Nước nên có sách khuyến khích :Bù lỗ cho thiết bị nước thay hàng nhập để giàm bớt phần vốn cho Công Ty Dệt –May Gia Định nói chung doanh nghiệp kinh doanh ngành Dệt – May nói riêng Điều tạo cho doanh nghiệp có niềm tin phấn khởi tham gia ngành Dệt –May nay.Ngịai Nhà Nước cần có định luật bảo hộ mậu dịch hàng rào thuế quan hạn ngạch nhập để bảo vệ hàng dệt –may nước ,góp phần tạo niềm tin doanh nghiệp Nhà Nước @Nhà Nước nên có khuyến khích doanh nghiệp trẻ tham gia vào thị trường may mặc để góp phần tạo nên thị trường hàng tiêu dùng tòan hàng nội địa @Nhà Nước cần có biện pháp qủan lý chặt chẽ việc nhập hàng tiêu dùng từ nước ngoài,đặc biệt từ Trung Quốc ,vì Trung Quốc nước có nhiều hàng nhái giá thành thuộc loại rẻ ,nó phù hợp với túi tiền cuả người tiêu dùng Kiểm tra thường xun chuyến hàng khơng có nguồn gốc chuyến hàng chốn thuế, giá thành thuộc loại rẻ @Trong thị trường cạnh tranh gay gắt moat Công Ty muốn đứng vững thị trường mà không lo lắng đối thủ cạnh tranh với mạnh Công Ty Dệt-May Gia Định không ngọai lệ Cơng Ty Nhà Nước nên có phấn ưu đãi ,nhưng Công Ty không đủ điều kiện lực cạnh tranh vối Công Ty liên doanh Vì Cơng TY liên doanh họ có vốn lưu động mạnh ,cịn có Cơng Ty trốn thuế tinh vi.Cho nên Nhà Nườc cần có biện pháp mạnh ngăn cản việc chốn thuế việc nhập hàng hố lậu v nước ta ,taọ điều kiện cho doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh hổ trợ doanh nghiệp việc phát triển sản xuất nhằm nâng cao thương hiệu Việt Trang 41 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh @Đẩy mạnh họat động xúc tiến thong mại ,Chính phủ cần tổ chức quan thong mại Quốc gia có chi nhánh trung tâm thương mại lớn đất nước để quản lý định hướng cho ngành Dệt –May Bên cạnh đ1o Chính phủ nên tạo điều kiện giao lưu doanh nghiệp với doanh nghiệp với người tiêu dùng để quản bá cho sản phẩm gần với người tiêu dùng Chính phủ nên giúp đỡ hững Công Ty doanh nghiệp họat động giới thiệu sản phẩm như:mở hội chợ người tiêu dùng,triễn lãm mang tính Quốc gia để thu hút ý thương gia nước ngồi @Chính sách trợ giá phủ :Hiện ngành Dệt –May xuất vào số thị trường phải chịu mức thuế suất phi MFN cao gây khó khăn cho doanh nghiệp.Vì Chính phủ phải có sách trợ giá khuyến khích động viên doanh nghiệp ,vì với mức thuế gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp muốn thâm nhập vào thị trường giới.Thơng qua sách Chính phủ cần xem xét lại mức thuế suất thuế nhập nguyên vật liệu dành cho ngành Dệt nhằm tạo thuận lợi cho Công Ty việc kinh doanh sản xuất xuất hàng dệt may @Qũy hổ trợ xuất khẩu:Nhà Nươc cần bao cấp phần lãi suất để hổ trợ cho doanh nghiệp ngành Dệt –May xuất hàng hố nước ngồi.Nên giảm bớt khâu khơng cần thiết ,tránh gây khó khăn cho doanh nghiệp muốn xuất cánh nhanh chống ,giảm bớt thuế quan Bên cạnh Nhà Nước cần có khuyến khích cho doanh nghiệp họ đạt tiêu xuất vượt bậc @Tiếp tục yêu cầu đềnghị EU tăng hạn ngạch ngành Dệt –May cho VIỆT NAM ,và tổ chức nhanh chống việc phân bổ hạn ngạch xuất nhập từ tháng cuối năm trước để doanh nghiệp có sở vững chắc,kịp thời ký hợp đồng ,lập kế hoạch triển khai sản xuất kịp thời.Nếu đề nghị chấp thuận đối vơí ngành kinh doanh Dệt -May VIỆT NAM có lợi @Cần đầu tư phát triển đầy đủ ,hợp lý mạnh mẽ tập trung vào ngành Dệt để có đủ tiềm lực kết hợp với ngành may mặc cách hổ trợ nguồn vốn đầu tư ,ưu tiên nguồn tín dụng nước kêu gọi cách nguồn đầu tư từ nước vào nước ta với sách ưu đãi thu hút sở nghiên cứu cách xác tình trạng ngành Dệt- May.để qui hoạch cách khoa học hợp lý theo hướng phát triển chung cho doanh nghiệp @Tích cực ngăn chặn tình trạng bn lậu hàng hóa cách triệt để nhằm giúp cho doanh nghiệp an tâm chuẩn bị xuất xưởng mặt hàng cao cấp vá riêng biệt Điều nói lên quan tâm Nhà Nước ngành Dệt – Trang 42 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh May ,taọ điều kiện giúp đỡ cho Công Ty bán sản phẩm thị trường nội địa @Nhà Nước cần khuyến khích ủng hộ nông dân trồng nuôi tằm,ngành sản xuất sợi tơ nước ,tạo điều kiện giảm bớt chi phí cho doanh nghiệp ngành Dệt –May Nếu tạo nguồn nguyên liệu nước ổn định ,không cần nhập từ nước khác vềchi lại cao mà thời gian chờ hành nhập @Nhanh chống đàm phán thương mại song phương đa phương để giao du học hỏi kinh nghiệm từ nước bạn ,nhằm nâng cao trình độ khả sản xuất đạt kết qủa tốt @Ngoài giai đoạn đổi việc hồn chỉnh sách qủan lý Nhà Nước vô quan trọng cần thiết ,nó tạo cho hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung sản xuất kinh doanh Dệt –May nói riêng.được thơng thống việc thực qui trình kinh doanh đạt hiệu qủa cao sản xuất.Trong thời gian qua việc Nhà Nước đột ngột đổi số qui chế kinh doanh tác đông nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty ,làm cho Công Ty gặp nhiều khó khăn sản xuất lẫn việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác ,đồng thơì tác động mạnh đến phương án sản xuất kinh doanh nói riêng 4.1.2.Đối với Cơng Ty: @Cơng Ty cần phải cung cấp cho Xí Nghiệp trực thuộc biết rõ số lượng thời gian giao hàng để tránh tìnhtrạng giao hàng khơng kịp ,làm uy tín niềm tin khách hàng Cơng Ty Mặt khác Xí Nghiệp có thời gian điều chỉnh nhân cho phù hợp với số lượng hàng yêu cầu theo qui định @Nên cung ứng toàn nguyên liệu may dứt điểm cho mẫu hàng Nguyên phụ liệu phải kiểm tra thật kỹ chất lượng màu sắc mẫu mã ,độ mềm,độ co rút khổ vải….để Xí Nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất tăng chất lượng hàng hoá theo yêu cầu @Phòng kỷ thuật nên kiểm tra trước vẽ ,áo mẫu với yêu cầu kỹ thuật qui định cách xếp áo ,ủi ,đóng gói, để Xí Nghiệp may thử trước cho cơng nhân bắt tay vào làm việc,để tránh tình trạng làm xong biết không theo qui định,rất dễ bị tổn that không ý @Công Ty nên có chế độ ,chính sách khen thưởng kịp thời nhằm nâng cao suất lao động cho cơng nhân Quan tâm thăm hỏi có biện pháp động viên giúp Trang 43 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh đỡ cơng nhân có hồn cảnh khó khăn để kích thích họ làm viêc Xí Nghiệp @Phịng KCS cuả Cơng Ty nên có qui định rõ ràng ,cụ thể tiêu chuẩn may (lỗi sợi ,màu , sợi thơ,vị trí đường may)để đảm bảo tính đồng phận kiểm tra sản xuất Xí Nghiệp phận kiểm tra Cơng Ty , tránh gây bất đồng nội @Có biện pháp tăng cường ý thức làm chủ tập thể cuả công nhân viên ,giúp cho họ thấy trách nhiệm cơng việc ,biết tiết kiệm ,bảo vệ mơi trường tập thể quan trọng bảo qủan tài sản Cơng Ty Có kế hoạch kiểm tra bảo trì sữa chữa máy móc thiết bị cách có tổ chức kịp thời ,nhằm đáp ứng nhu cầu cơng nhân góp phần tăng sâút lao động ,tránh tình trạnh máy móc hư hỏng khơng có dụng cụ thay ,cơng nhân phải ngồi chờ,làm thời gian mà cón làm tổn thất chi phí Cơng Ty Nên cải tiến trang thiết bị cũ kỹ không phù hợp với qui trình sản xuất đại @Tăng cường việc tổ chức học tập nhằm nâng cao tay nghề chuyên môn cán công nhân viên cán phịng ban Thường xun cho cơng nhân tham gia thi nâng bậc tay nghề nhằm mục đích sử dụng loại máy móc đại cách thông dụng ,thỏa mãn yêu cầu khách hàng thường xuyên thay đổi nước lẫn ngịai nước.Đồng thời sử dụng bảo trì tốt thiết bị ,máy móc cách tốt 4.2.Kết luận: Hiệu qủa sản xuất kinh doanh thước đo cuối doanh nghiệp bối cảnh kinh tế thị trường ,điều quan trọng doanh nghiệp doanh nghiệp Nhà Nước vốn lâu quen họat động chế kinh tế kế hoạch tập trung Khi chuyển sang chế thị trường ,đối mặt với biến động liên tục phức tạp môi trường kinh doanh ,cùng với mối quan hệ cạnh tranh liệt thành phấn kinh tế ,nhiều doanh nghiệp khơng thể thích nghi làm cho hiệu qủa kinh doanh giảm cách đáng kể , thập chí cịn thua lỗ liên tục dẫn đến phá sản Tuy nhiên bên cạnh có nhữnf doanh nghiệp tự vận động lên tình khó khăn tiếp tục phát triển Vấn đề chổ doanh nghiệp nhận thức qui luật phát triển ,đã nhìn thấy thuân lợi khó khăn giai đoạn để xây dụng hướng mục tiêu biện pháp cần thực hiện.Ở vai trò quản lý quan trọng thiếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển Trang 44 Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh Về vấn đề :xây dựng chiến lược kinh doanh ,tìm hiểu qui luật biến đổi thị trường ,đề biện pháp cụ thể thực mục tiêu,sự cải tiến máy quản lý ,tạo mơi trường hợp tác tốt phịng ban với …đó hình thức cụ thể cách thức mà nhà quản trị tạo , để nâng cao hoạt động kinh doanh ngăn ngưà suy thoái Hiện theo động phát triển chung ,cùng với chế mở ,ngày thu hút nhiều nhà đầu tư nước với xuất nhiều nhà kinh doanh nước ,dẫn đến tình trạng cạnh tranh lẫn ngày gay gắt.Nhưng nhờ điều mà thị trường ngày trở nên động phát triển Điều địi hỏi Cơng Ty cần phải nghiên cứu can thận nhu cầu cho tương lai tới ,cần phải phân tích ,hoạch định ,cùng với chiến lược hiệu qủa kinh doanh lẫn sản xuất Trải qua nhiều biến động Cơng Ty tự nổ lực vượt qua khó khăn kinh doanh lẫn sản xuất để tự klhẳng định vị trí cuả thị trường may mặc Đồng thời Cơng Ty khơng ngừng hồn thiện để theo kịp đà phát triển Nhà Nước với nhửng Công Ty khác,nhằm giúp cho thị trường May VIỆT NAM ngày phát triển thị trường giơi Trang 45 MỤC LỤC CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DỆT MAY GIA ĐỊNH Trang 1.Lịch sử hình thành phát triển Cơng Ty Dệt –May Gia Định 2.Qui mô 3.Chức nănh hoạt động nhiệm vụ Công Ty 4.Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công Ty 5.Tình hình hoạt động kinh doanh Công Ty 1.Bảng thực kế hoạch năm 2002 15 2.Bảng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh 2003 so với 2002 16 3.Bảng kế hoạch 2004 so với 2003 17 4.Những thuận lợi khó khăn việc thực kế hoạch 18 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY 1.Qui trình sản xuất 22 2.Mạng lưới tiêu thu 31 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.Cơ sở để đưa biện pháp 32 2.Nội dung biện pháp 33 3.Hiệu việc áp dụng biện pháp quản lý Cơng Ty 41 4.Những kíên nghị kết luận 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Kinh tế doanh nghiệp phân tích hoạt động kinh Doanh( PTSTS.Võ Thanh Thu ,Nguyễn Thị Mỵ)  Quản trị chíên lược (TS Nguyễn Hữu Lam,Đinh Thái Hoàng)  Quản tri maketing (PHILIP KOTLER)  Quản trị nguồn nhân lực (Trần Kim Dung)  Một số tạp chí khác ... Nâng Cao Hiệu Qủa Sản Xuất Kinh Doanh mặt l 41.768m2.Trong ,tổng diện tích sàn xây dựng 42.147m2 ,bao gồm Xí Nghiệp sản xuất như: 2.1.Xí Nghiệp Dệt Phan Văn Trị  Địa chỉ: 198 Phan Văn Trị ,Phường... tiu php lệnh Do ,tình hình sản xuất sở vật chất Xí Nghiệp hoạt động theo chế tập trung quan liêu bao cấp Tốc độ phát triển chưa cao , giá trị sử dụng khơng mức ,vốn lưu động Xí Nghiệp chủ yếu dựa... thuận lợi cho Công Ty việc kinh doanh sản xuất xuất hàng dệt may @Qũy hổ trợ xuất khẩu:Nhà Nươc cần bao cấp phần lãi suất để hổ trợ cho doanh nghiệp ngành Dệt –May xuất hàng hố nước ngồi.Nên giảm