Thông tin tài liệu
ỦY BAN NHÂN DÂN TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KINH TẾ NGÀNH: QUẢN TRỊ KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề Tài: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY PHÚ PHONG GVHD : Th S Nguyễn Đình Hồ SVTH : Nguyễn Thị Hồng Anh MSSV : 410865Q LỚP : 04Q1N KHÓA : 04 TP.HỒ CHÍ MINH 28 THÁNG O6 - / 2004 LỜI CẢM ƠN Sau năm học mái trường Đại Học Bán Công Tôn Đức Thắng Tp Hcm Cùng với kiến thức thầy cô truyền đạt hành trang quý giá em chuẩn bị bước vào sống với điều mong muốn đóng góp phần nhỏ bé cho nghiệp xây dựng đất nước ngày giàu đẹp Để bày tỏ cơng ơn đó, em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại Học Bán Công Tơn Đức Thắng nói chung thầy khoa kinh tế nói riêng, tận tình giúp đỡ em suốt qúa trình học tập nghiên cứu mái trường Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Đình Hồ tận tình giúp đỡ em suốt thời gian thực đề tài Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc anh chị cán công nhân viên công ty cổ phần Phú Phong đặc biệt anh chị kinh doanh tận tình giúp đỡ em suốt thời gian thực tập công ty Tp.HCM Ngày 28 tháng 06 năm 2003 Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Anh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đề tài số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh cho công ty sản xuất kính xây dựng Phú Phong sinh viên, Nguyễn Thị Hồng Anh Được trình bày với bố cục hợp lý, bao gồm chương Sinh viên vận dụng phương pháp nghiên cứu khoa học, để trình bày cách chặc chẻ, logic có hệ thống kiến thức hoạt động sản xuất kinh doanh , ứng dụng kiến thức để phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty.Trên sở sinh viên đề xuất số biện pháp mang tính thực tiển khả thi, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Gồm biện pháp: nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, thị trường công tác marketing, tiết kiệm chi phí, tổ chúc quản lý Tơi cho biện pháp triển khai vận dụng cho cơng ty Trong thời gian làm khóa luận, sinh viên Nguyễn Thị Hồng Anh, có thái độ làm việc nghiêm túc, thực tốt kế hoạch thực tập, chiu khó thu thập số liệu, lắng nghe hướng dẫn giảng viên Với thời gian hạn chế hai tháng, sinh viên hoàn thành hạn bảng khoá luận, với khối lượng nội dung tương đối lớn Tôi đánh giá cao cho nổ lực sinh viên đánh giá khóa luận có chất lượng tốt , đạt loại giỏi Tp.HCM Ngày 28 tháng 06 năm 2004 Th.S Nguyễn Đình Hoà NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày tháng năm 2004 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày tháng năm 2004 PHẦN MỞ ĐẦU Để bắt kịp và nhanh chóng hịa nhập với kinh tế giới Việt Nam nhanh chóng chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan lưu bao cấp sang kinh tế thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa thực chương trình Cơng Nghiệp Hóa - – Hiện Đại Hố Đất Nước Mặt khác với xu tồn cầu hố kinh tế khu vực kinh tế giới, diễn hoạt động nhiều lĩnh vực khác như: công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ , thương mại… ngày tiến phát triển, điều đòi hỏi quốc gia không tận dụng tài ngun sẳn có để vươn lên phát triển, hay tranh khỏi tụt hậu kinh tế , mà phải có phương hướng chiến lược lâu dài cho sư nghiệp phát triển lâu dài Đặc biệt với doanh nghiệp quốc doanh, coi vị trí trung tâm nên kinh tế quốc Dân, cần phải có chuyển đổi cấu quản lý, phương hướng chiến lược kinh doanh đổi ,cải tiến đa dạng hoá sản phẩm để hiệu kinh tế định phát triển với đất nước Trong trình chuyển đổi đó, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh kính xây dựng Việt Nam có chuyển biến tích cực, dần thích ứng với chế kinh doanh bước đầu đạt kết khích lệ Tuy nhiên theo quy luật nến kinh tế thị trường doanh nghiệp chiệu ảnh hưởng luật khách quan kinh tế thị trường, năm qua, khủng hoảng tài tiền tệ Châu Á diễn ra, đặc điểm giai đoạn tiền tệ giá, nhiều doanh nghiệp bị phá sản, sản xuất hàng hoá bị dư thừa Trong bối cảnh đó, cơng ty kính xây dựng Phú Phong chiụ ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh có phần giảm sút, qua thời gian tìm hiểu thực tập cơng ty sản xuất kính xây dựng Phú Phong, em nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, nên em định chọn đề tài: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY SẢN XUẤT KÍNH XÂY DỰNG PHÚ PHONG MỤC LỤC CHƯƠNGI: Trang CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.KHÁI NIỆM – NỘI DUNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 1.1.1 Khái niệm – chất 1.1.2.1 Vai trò đành giá sản xuất kinh doanh 1.2.PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.3 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HĐSXKD 1.3.1 Xét theo gốc độ kinh tế 1.3.1.1 Chỉ tiêu tổng quát 1.3.1.2 Chỉ tiêu sử dụng hiệu vốn Hiệu dụng vốn cố định .4 Hiệu sử dụng vốn lưu động 1.3.1.3 Chỉ tiêu khả sinh lời Hệ số doanh lợi vốn sản xuất Hệ số doanh lợi doanh thu .6 1.3.1.4 Chỉ tiêu tài Khả toán thời Khả toán nhanh 1.3.1.5 Chỉ tiêu hoạt động Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HĐSXKD 1.4.1 Các yếu tố bên ngồi ( mơi trường ngoại vi ) 1.4.1.1 Môi trường vĩ mô .7 1.4.2.1 Bộ máy tổ chức quản lý .8 1.4.2.2 Yếu tố marketing 1.4.2.3 Yếu tố phương tiện, vật chất, khoa học kỹ thuật 1.4.2.4 Yếu tố vật tư 1.6 SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐSXKD CHƯƠNG II: GỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 10 2.2LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 10 2.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY 12 2.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 12 2.3.2Chức nhiệm vụ phòng ban 13 2.3.2.1 Chưc` nhiệm vụ công ty 13 2.4 TÌNH HÌNH NHÂN SỮ 16 2.5 TÌNH HÌNHLAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG 16 2.6 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC SXKD CỦA CÔNG TY PHÚ PHONG 18 2.6.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty Phú Phong 18 26.2Quy trình sản xuất công ty 18 2.7 TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY 20 2.7.1 Tình hình doanh thu 20 2.7.2 Tình hình lợi nhuận 21 2.8 Khó khăn thuận lợi 21 8.1 Khó khăn 21 8.2 Thuận lợi 21 2.9 Phương hướng phát triển công ty tương la 22 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD TẠI CƠNG TY PHÚ PHONG 3.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 23 3.1.1 Thị trường 23 3.1.2 Tình hình sản xuất tiêu thụ 23 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 23 2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 23 3.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 24 3.2.3 Hiệu sử dụng toàn vốn (số vòng quay vốn) 25 3.3 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TỶ SUẤT LỢI NHUẬN 28 3.3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 28 3.3.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn 29 3.3.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hửu 30 3.3.4 Tỷ suất lợi nhuận chi phí 31 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ 32 3.4.1 Tỷ suất nợ 32 3.4.2.Tỷ suất đầu tư 33 3.4.3 Tỷ suất tự tài trợ 34 3.5 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THANH TỐN VÀ KHẢ NĂNG THANH TỐN 35 3.5.1 Phân tích tình hình tốn 35 5.1.1 phân tích khoản phải thu 35 3.5.1.2 phân tích khoản phải trả 36 3.5.1.3 phân tích vịng quay hàng tồn kho 37 3.5.2 Phân tích khả tốn 38 3.5.2.1.Khả toán nhanh 38 3.5.2.2 Khả toán thời 39 3.6 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 40 3.6.1.Năng suất lao động 40 6.2 Suất sinh lợi lao động ( hiệu sử dụng lao động ) 41 3.7.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ 442 CHƯƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY PHÚ PHONG 4.1.CÁC QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU 44 4.1.1 Các quan điểm: 44 4.1.2Các mục tiêu 44 4.2 PHƯƠNG HƯỚNG 45 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY 45 Các giải pháp: 46 4.3.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 46 4.3.2 Giải pháp nâng cao trình độ nguồn nhân lực 46 4.3.3 Giải pháp thị trường công tác marketing 47 4.3.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí 48 4.3.5 Giải pháp tổ chức quản lý 49 4.4 KIẾN NGHỊ 50 PHẦN KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.KHÁI NIỆM - NỘI DUNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 1.1.1 Khái niệm chất: Có nhiều khái niệm khác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mà nhà kinh tế học đưa Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ( HQHĐSXKD ) hiểu mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị doanh thu kết đạt sau trình sản xuất kinh doanh Đây quan điểm không rõ ràng lẫn loan hiệu với mục tiêu kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết kinh tế Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Định nghĩa nói lên việc xác định tiêu đầy đủ chất vấn đề Nếu xét yếu tố riêng lẻ hiệu kinh tế thể trình độ kỹ sử dụng yếu tố trình hoạt động sản xuất kinh doanh, giống số tiêu khác, hiệu tiêu tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hố Sàn xuất hàng hố có phát triển hay khơng nhờ đạt hiệu cao hay thấp, mà biểu hiệu lợi ích mà thước đo lợi ích tiền tiền thước đo ngày trở nên quan trọng phát triển kinh tế vừa chỗ để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp theo thời kỳ Do kinh doanh hiệu có mối quan hệ mật thiết với kinh doanh luôn lấy hiệu mục tiêu kinh tế Hiệu sản xuất kinh doanh vừa phạm trù cụ thể vừa phạm trù trừu tượng, thể mặt số chất, để xem xét hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích khơng phải có tầm nhìn tổng qt nhiều gốc độ khác nhau, mà phải xem xét quan điểm tồn diện mặt khơng gian, thời gian, số lượng chất lượng Từ khái niện ta rút chất hiệu kinh tế ? hiểu đơn hiệu kết sản xuất kinh doanh biểu lợi nhuận, mức hạ giá thành… từ điều bộc lộ só vấn đề chưa hợp lý Vì có Năm (+/-) (%) (+/-) (%) % (+/-) 2000 123,907 2001 147,959 24,052 0.19 12,230 (323) 0.03 1209.80 222.73 2002 186,717 38,758 0.26 15,660 3,430 0.28 1192.32 -17.49 2003 176,595 (10,122) 0.05 25,910 10,250 0.65 681.57 -510.75 Tổng 635,178 12,553 987.07 66,353 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2000 – 2003 phịng kế tốn) Bảng phân tích vịng quay hàng tồn kho ta thấy số lượng hàng tồn kho tăng dần qua năm, tổng trị giá hàng tồn kho năm 2003 25.910 triệu đồng, tăng 10,250 triệu đồng so vơí năm 2002, phần lớn lượng hàng tồn kho nguyên liệu, vật liệu tồn mà công ty mua để dự trữ sản xuất Hiện công ty mở rộng quy mô sản xuất, nguồn cung cấp nguyên liệu, vật liệu cho cơng ty hạn hẹp, có cơng ty VFG, công ty Đáp Cầu ( nguyên nhân dẫn đến hàng tồn kho công ty tăng ) Công ty cần giảm bớt lượng hàng tồn kho năm tiếp theo, để làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.5.2 Phân tích khả toán 3.5.2.1 Khả toán nhanh Xem xét khả toán cho ta thấy tài sản quay vịng vốn nhanh để dùng trang trải cho khoản nợ đến hạn công ty Tài sản quay vòng nhanh tài sản mà nhanh chóng chuyển đổi thành tiền mặt Khả toán nhanh coi tiêu phải toán khoản nợ đến hạn hạn trả, tiêu xác định cách so sánh khoản tồn quỹ với khoản nợ đến hạn Tổng số TSLĐ – Hàng tồn kho Khả toán nhanh = Tổng nợ ngắn hạn Bảng 18: Phân tích khả tốn cơng ty năm (2000-2003) ĐVT:Triệu đồng Chỉ tiêu Chênh lệch Tổng TSLĐ Năm (+/-) (%) Hàng tồn kho Chênh lệch (+/-) (%) Tổng nợ ngắn hạn Khả toán nhanh Chênh lệch % (+/-) 2000 25,625 2001 30,343 4,718 0.18 12,230 (323) 2002 47,475 17,132 0.56 15,660 3,430 2003 48,934 1,459 0.03 Tổng 152,377 12,553 3,795 3.44 0.03 14,956 1.21 -2.23 0.28 28,997 1.10 -0.11 25,910 10,250 0.65 32,413 0.71 -0.39 66,353 80,161 ( Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2000 – 2003 phịng kế tốn) Nhìn vào bảng phân tích khả tốn nhanh cho thấy cơng ty có khả tốn nhanh tốt liên tục năm (2000 – 2001 – 2002), nhiên đến năm 2003 cơng ty gặp khó khăn việc toán, nguyên nhân khối lượng hàng tồn kho chiếm vị trí lớn tài sản lưu động cơng ty, nên ảnh hưởng đến tình hình cơng ty Vậy nhìn vào bảng ta thấy công ty nên giải khối lượng hàng tồn kho để cải thiện khả tốn có xu hướng chuyển biến tốt cho năm tới 3.5.2.2 khả tốn thời Ngồi khả thnah tốn nhanh cịn có khả tốn thời, khả toán cho biết số tiền có cơng ty để đáp ứng đựoc khoản nợ cần toán Nghĩa tiêu nhằm đánh giá khả nguồn vốn toán khoản nợ, qua 1hạn phải trả, việc xem xét tình hình tốn có hợp lý hay khơng có biến động tình hình tốn tìm nguyên nhân giúp cho doanh nghiệp làm chủ tình hình tài đểm đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp Tổng tài sản lưu động Khả toán thời = ( k > 1) Tổng nợ lưu động Bảng 19: Phân tích khả tốn thời cơng ty năm (2000-2003) ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng TSLĐ Năm Chênh lệch (+/-) Tổng nợ ngắn hạn (%) Chênh lệch (+/-) Khả toán thời Chênh lệch % (+/-) (%) 2000 25,625 2001 30,343 4,718 0.18 14,956 11,161 2.94 2.03 -4.72 2002 47,475 17,132 0.56 28,997 14,041 0.94 1.64 -0.39 2003 48,934 1,459 0.03 32,413 3,416 0.12 1.51 -0.13 Tổng 152,377 3,795 6.75 80,161 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2000 – 2003 phịng kế tốn) Bảng phân tích ta thấy khả tốn thời công ty tốt ( đa số >1),tuy nhiên khả tốn có chiều hướng giảm dần qua năm, đặc biệt năm 2001 giảm qúa nhanh 4,72% so với năm 2000 nguyên nhân vay ngắn hạn tăng nhanh so với tăng tài sản lưu động công ty, năm 2002-2003 khả toán thời lại tiếp tục giảm không đáng kể so với năm 2001, cụ thể năm 2002 giảm (0,39%) so với năm 2001 năm 2003 giảm (0,13%) so với năm 2002 Tuy khả toán thời giảm khả tốn thời cơng ty từ 2000 – 2003 mức tốt ( k > ), cơng ty có khả kiểm sốt tốt tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời góp phần nâng cao hiệu cho công ty ngày lớn mạnh 3.6 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Lao động sử dụng lao động coi yếu tố quan trọng nguồn nhân lực nhằm để thực mục tiêu chiến lược công ty Nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh định đến thành cơng hay that bại cơng ty Ngồi lực quản lý khâu tuyển dụng bồi dưỡng trình độ chun mơn cho người lao động vấn đề cần quan tâm hàng đầu hoạt động kinh doanh công ty 3.6.1 Năng suất lao động Là tiêu phản ánh trình độ sử dụng lao động, biểu thông qua số doanh thu tạo từ việc sử dụng lao động xác định bởi: Doanh thu Năng suất lao động = Tổng số lao động Bảng 20: Phân tích tình hình lao động sử dụng lao động cơng ty (2000 – 2003 ) Năm Đơn vị 2000 2001 2002 2003 Triệu đồng 123 147 186 176 Người 254 276 276 338 Doanh mục Doanh thu Tổng động số lao Năng suất lao 1000đ/ng động 487.821 536.083 676.510 522.471 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2000 – 2003 phịng kế tốn) Qua bảng thống kê cho thấy suất lao động ngày tăng qua năm, mặt dù điều kiện kinh doanh cịn gặp khó khăn công ty trọng công tác giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng cơng nhân viên nâng cao trình độ kỷ thuật tay nghề chun mơn Vậy nhìn chung lao động, chất lượng lao cơng ty ngày nâng cao sử dụng có hiệu quả, đưa xuất sản lượng công ty tăng lên gấp bội góp phần nâng cao hiệu kinh tế cho công ty 3.6.2 Suất sinh lợi lao động ( hiệu sử dụng lao động ) Ngồi ra, q trình sử dụng lao động tạo đồng lợi nhuận phản ảnh qua tiêu suất sinh lợi lao động Lợi nhuận Suất sinh lợi lao động = Tổng số lao độn Bảng 21: Bảng phân tích suất sinh lợi công ty ( 2000 -2003 ) Năm Chỉ tiêu Lợi nhuận Tổng số lao Đơn vị 2000 2001 2002 2003 Trđ 2.221 5.109 7.736 4.887 Người 254 276 276 338 động Suất sinh lợi lao động Trđ/ng 8.7 18.5 28 15 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2000 – 2003 phịng kế tốn) Qua bảng ta thấy suất sinh lợi lao động công ty tăng lên qua năm, nhiên năm 2003 lại giảm đạt 15Trđ/người, năm 2002 đạt 28Tr/người Nhìn chung suất sinh lợi lao động cơng ty tốt cần trì tăng suất sinh lợi lao động công ty theo hướng năm 2002 3.7.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ Trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh tài sản cố định xem phần quan trọng việc thực thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc sử dụng tài sản có hiệu hay khơng cịn tuỳ thuộc vào trình độ, khả sử dụng,… cơng ty Cho nên để đánh giá tài sản cố định có đạt hiệu hay khơng phải xem xét chúng qua năm sử dụng, từ ta có: Lợi nhuận từ HĐKD Hiệu sử dụng TSCĐ = x 100% Nguyên giá bình bình quân Hay Doanh thu Hiệu suất sử dụng TSCĐ = x 100% Nguyên giá bình quân TSCĐ Bảng 22: Phân tích hiệu quả- hiệu suất sử dụng TSCĐ cơng ty (2000-2003) Năm Đơn vị 2000 2001 2002 2003 thu Triệu đồng 123.906 147.959 186.716 176.595 Lợi nhuận từ HĐKD Triệu đồng 2.221 5.108 7.736 4.886 Nguyên giá bình quân Triệu đồng 13.883 31.899 50.578 55.164 % 892,5 463,8 369,2 320,1 Chỉ tiêu Doanh Hiệu suất Hiệu % 16,0 16,0 15,3 8,9 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2000 – 2003 phịng kế tốn) Dựa vào bảng phân tích hiệu suất – hiệu sử dụng tài sản cố định ta thấy: cụ thể dựa vào ngun giá bình qn tài sản cố định cơng ty tăng qua năm ( từ 2000 – 2003 ), nguyên nhân tăng công ty đầu tư trang thiết bị, máy móc đưa vào xưởng sản xuất, tài sản cố định công ty tăng tăng cao vào năm 2003 ( 55.164 triệu đồng) Tuy nhiên dựa vào bảng phân tích ta lại thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty lại giảm dần qua năm ( năm 2000 cao 892,8% thấp 320,1% năm 2003 ) Còn xét hiệu ta thấy ba năm đầu, ( 2000 – 2002) đạt 16,0% cao, chúng chênh lệch không nhiều, riêng năm 2003 đạt 8,9% Nhìn chung ta thấy tài sản cố định công ty chiếm 50% tổng giá trị tài sản, hiệu suất hiệu năm lại cao Điều chứng tỏ công ty quản lý sử dụng tài sản hợp lý khoa học CHƯƠNG IV MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY PHÚ PHONG 4.1.QUANG ĐIỂM VÀ MỤC TIÊUCỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 4.1.1 Các quan điểm: Khai thác tận dụng tối đa tiềm máy móc, trang thiết bị kỹ thuật, hạ tầng sở vật chất, nguồn nhân lực có Để phát triển sản xuất kinh doanh ổn định tưng bước nâng cao đời sống cho cán công nhân viên tồn cơng ty Bảo tồn phát huy toàn nguồn vốn, tạo điều kiện thuận lợi để cán cơng nhân viên nâng cao trình độ tay nghề, nghiên cứu cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm phục vụ tốt nhu cầu quốc phòng đủ sức mạnh cạnh tranh thị trường nước, củng cố thị trường nội địa, bước thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, Việc xúc tiến, mở rộng tìm kiếm thị trường mới, lâu dài cho mình, nhằm khẳng định vị trí vai trị công ty lĩnh vực kinh doanh xuất mặt hàng kính Dĩ nhiên thành tựu hay thành đạt công ty chủ động việc bước trước bước, nổ lực động việc tìm kiếm thị trường, đổi tư cũ hay lỗi thời cung cách quản lý Tuy nhiên thời gian tới thành đạt được, cơng ty cần phải tích cực việc mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu kinh tế, góp phần xây dựng đất nước ngày giàu mạnh văn minh 4.1.2 Các mục tiêu: - Doanh số công ty tăng lên 10- 15% so với năm 2003 - lợi nhuận tăng lên 5- 10% so với năm 2003 - Mở rộng thêm thị trường nước thâm nhập thị trường nước 4.2 PHƯƠNG HƯỚNG - Nhìn lại kết đạt năm qua chuẩn bị kế hoạch cho năm tới phương châm, chiến lược lâu dài, công ty xác định cho phương hướng sau: - Tiếp tục đẩy mạnh mối quan hệ đầu tư, mở rộng, phát triển lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, coi phương châm, chiến lược lâu dài tồn phát triển cơng ty Điều địi hỏi cơng ty phải tích cực khâu sản xuất kinh doanh đóng góp tồn thể cơng ty Bên cạnh với phương châm cho năm tới công ty kết hợp với nhà đầu tư nước ngồi để mở rộng quy mơ sản xuất - Để sản phẩm công ty ngày khách hàng ưa chuộng tạo tín nhiệm thị trường Cơng ty tồn thể cán công nhân viên quan tâm đến quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO Cụ thể vừa qua (2003), toàn thể cán công nhân viên tham gia lớp tập huấn quản lý nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Điều chứng tỏ công tác quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm công ty coi trọng quan tâm nhiều, coi mục tiêu hướng tới việc mở rộng hay tăng thị phần công ty thương trường cạnh tranh công ty nước ngồi việc sản xuất kinh doanh kính xây dựng - Ngoài phương hướng cần phải phấn đấu, công ty tiếp tục cải thiện nâng cao mức sống cán công nhân viên giải thêm số lao động có việc làm Cơng ty ngày quan tâm sức khoẻ mức sống tồn cán cơng nhân viên, từ góp phần nâng cao hiệu kinh tế 4.3 MỘT SỐ BIÊN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐSXKD TẠI CÔNG TY PHÚ PHONG - Dựa nội dung phân tích, với việc đánh giá thuận lợi khó khăn công ty Em xin đề nghị phương hướng giải pháp nhằm khắc phục hạn chế khó khăn Tuy khả tiếp cận thực tế em hạn chế, kiến thức phải củng cố bổ sung nhiều, em xin phép có vài ý kiến nhỏ đóng góp thời gian thực tập công ty - Thực thời gian tìm hiểu phân tích trạng, tình hình hoạt động công ty Phú Phong năm vừa qua, việc kết hợp kiến thức lý luận sở nhà trường hoạt động thực tiễn công ty, việc tham khảo tài liệu sách báo, tạp chí, luận văn tốt nghiệp cách cân nhắc từ em định chọn loại vật tư xây dựng kính Loại kính dùng xây dựng nhà, dùng làm kính ơtơ loại tủ trang trí nội thất khác… Là mặt hàng với đầy khó khăn thử thách kinh tế thị trường năm gần mặt hàng bị biến động Do giá kính giới năm qua giảm dẫn đến giá kính cơng ty giảm theo ( sản phẩm kính cơng ty chiếm phần nhỏ giới, không điều chỉnh thị trường giá ), làm cho việc tiêu thụ sản phẩm nước ta bị chửng lại, sản phẩm không tiêu thụ chi phí ngày tăng ( thuế kho, bãi tăng ), từ kìm hãm doanh thu lợi nhuận dẫn đến làm giảm hiệu sản xuất kihn doanh cơng ty kính xây dựng nói chung cơng ty Phú Phong nói riêng - Tuy nhiên đứng trước khó khăn, cơng ty khơng nhừng nâng cao chất lượng, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, nhằm xác lập cho thị trường rộng lớn 4.3.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 4.3.1.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định - Việc nâng cao hiệu sử dụng sản cố định, quản lý sử dụng tốt tài sản cố định.Đóng vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đặt biệt công ty cổ phần Phú Phong.Một công ty sản xuất cố định chiếm gân 50%, nên có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên việc quản lý tài sản cố định công ty gặp nhiều khó khăn, làm giảm hiệu sử dụng tài sản cố định Vì tronh thời gian tới, công ty thực biện pháp quản lý tài sản cố định sau: - Đối với nhà xưởng, kho bãi phải tận dụng khai thác tốt mặt bằng, nhà xưởng, kho bãi, từ tiết kiệm chi phí khấu hao, giảm giá thành sản phẩm dẫn đến nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Đối với máy móc, thiết bị phải tận dụng khai thác hết công suất nhà máy, phương tiện vận tải, đồng thời phải có chế độ bảo dưỡng kỹ thuật nhằm tránh hư hỏng thiệt hại, làm giảm tuổi thọ máy móc Cơng ty nên tận dụng cơng suất nhà máy bên ngồi ( gia cơng ) để tận dụng chi phí khấu hao thiết bị giảm, chi phí sửa chữa giảm, góp phần hạ giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Đối với tài sản cố định khơng sử dụng chờ lý cần giải lý sớm, nhằm để thu hồi vốn, giảm khấu hao tránh tình trạng tài sản cố định không tham gia vào sản xuất chiếm tỷ trọng lớn Đồng thời phải có kế hoạch khấu hao hợp lý, có điều kiện khấu hao phải khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hồi vốn trang trải nợ, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 4.3.1.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động So sánh vốn lưu động năm 2002 năm 2003 khơng tăng cao lắm, 1.459Trđ Điều có ảnh hưởng đến doanh thu vì: Doanh thu = vốn lưu động x số vòng quay vốn lưu động Nhưng ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn công ty Vậy, muốn nâng cao tốc độ luân chuyển vốn ta cần có biện pháp: + Lựa chọn đơn vị cung ứng hợp lý, ổn định nhằm giảm bớt số lượng nguyên vật liệu tồn kho chi phí lưu thơng, giảm thiểu hao hụt, hạ giá thành sản phẩm Kịp thời nắm bắt tình hình biến động giá loại vật tư + Rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh cách đưa nguyên vât liệu vào sản xuất lúc, kịp thời + Phải thay đổi máy móc hay nâng cấp máy móc lạc hậu + Cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm + Hạ giá thành sản phẩm cần + Thực tốt chiến lược tồn kho 4.3.2 Giải pháp nâng cao trình độ nguồn nhân lực - Hiện nay, số lượng công nhân chủ chốt, chịu trách nhiệm hoạt động khâu sản xuất sản phẩm, phận kỹ thuật công ty có trình độ chun mơn cịn thấp, cần nâng cao tỷ lệ dựa sở: -Đưa nhân viên kỹ thuật tham gia lớp học bồi dưỡng trình độ phục vụ cơng tác, tổ chức kỳ thi nâng cao tay nghề cho cán công nhân kỹ thuật Đồng thời liên kết với trường đại học nhằm tìm kiếm nhân viên có trình độ thật hình thức: Trợ cấp học bổng, tuyển dụng… - Để phù hợp với nhu cầu ngành, mục tiêu chiến lược mà công ty cần phải theo đuổi nhằm phục vụ tốt cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khai thác sử dụng lực người lao động, người, việc, chổ nhằm khuyến khích nhân viên làm việc -Một địn bẩy khác có ảnh hưởng lớn đến chất lượng lao động hiệu công việc nhân viên thu nhập Thu nhập ổn định, đủ sống khiến cho họ yên tâm làm việc làm Bên cạnh phải nói đến sách đãi ngộ nhân viên; cơng ty cần có sách nhằm khuyến khích, động viên tinh thần làm việc người lao động noon bay kinh tế như: Thưởng trách nhiệm cơng việc, thưởng phát minh sáng kiến, nghỉ lễ, nghỉ phép… Như vậy, nghĩa vụ quyền lợi nhân viên gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đem lại hiệu cao 4.3.3 Giải pháp thị trường công tác Marketing - Để tiêu thụ sản phẩm nhiều công ty phải trọng công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt, phương thức bán hàng linh hoạt, giữ uy tín, đồng thời trì tốt mối quan hệ với khách hàng lớn, khách hàng truyền thống, mở rộng xúc tiến nhằm tìm kiếm thị trường cho việc tiêu thụ sản phẩm - Công ty phải chuyển đổi chủng loại sản phẩm để đa dạng hoá sản phẩm, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường dẫn đến góp phần nâng cao hiệu kinh tế - Cơng ty phải nhanhchóng chuyển đổi theo phương thức bán hàng trực tiếp toán ngạch, tạo niềm tin khách hàng ( tạo yean tâm khách hàng ), từ tạo chủ động cơng ty với khách hàng quan hệ hợp tác 4.3.4 Giải pháp tiết kiệm chi phí - Chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty, việc tiết kiệm chi phí góp phần vào việc nâng cao hiệu sảnxuất kinh doanh cơng ty.Trong tổng chi phí cơng ty, chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng bình qn cao Chi phí sản xuất bao gồm chi phí nguyên vật liệu, khấu hao tài sản cố định, chi phí bao bì, chi phí điện nước, chi phí tiền lương… Ngồi chi phí sản xuất cịn chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, vậy, việc tiết kiệm chi phí biện pháp tốt nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty - Giảm chi phí ngun vật liệu Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm để tránh lãng phí nguyên vật liệu, đồng thời giúp cho công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất xác kịp thời Chú trọng công tác giá trị hàng tồn kho nguyên vật liệu, hoạch định nhu cầu nguyênvật liệu để lượng hàng tồn kho đủ cho nhu cầu sản xuất, tránh dư thừa hay thiếu nguyên vật liệu Tính giá nguyên vật liệu xuất kho Đảm bảo công tác bảo quản hàng tồn kho nguyên vật liệu để tránh hư hao nguyên vật liệu, đảm bảo chất liệu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu nước để thay dần nguyên vật liệu nhập nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu, giúp doanh nghiệp chủ động sản xuất đảm bảo thời gian giao hàng - Giảm chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, việc giảm chi phí sản xuất chung cần thiết Công ty cần xây dựng địng mức tiêu hao chi phí sản xuất chung cho đơn vị, dây chuyền sản xuất 4.3.5 Giải pháp vế tổ chức quản lý Hiện nay, công tác tổ chức quản lý cơng ty tốt, có nề nếp, kỷ luật, khen thưởng cơng nhân viên thích đáng… Bên cạnh đó, phịng ban cơng ty cần phải có liên kết chặt chẽ nữa, hỗ trợ lẫn tron g q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nên có chế độ tiền thưởng hợp lý cho nhân viên hồn thành cơng tác có lợi nhuận lớn; Cho cơng nhân viên tích cực sản xuất; tiền thưởng vào dịp lễ tết chuyến du lịch cho tập thể cơng ty có đồn kết, vui vẻ … Mặt khác, khía cạnh kỷ kuật phải cần nhắc đến như: cảnh cáo kỷ luật nhân viên vi phạm nội quy công ty; sa thải nhân viên làm việc hiệu quả, lực chuyên môn để góp phần đẩy mạnh nhân lực hoạt động nhân viên công ty Công ty thiếu phịng ban khơng phần quan trọng mà tương lai nên có phịng tiếp thị Marketing Phòng tiếp thị nhằm quảng bá tên tuổi, thương hiệu uy tín cơng ty; tìm kiếm thị trường mới, thị trường tiềm cho công ty… Đây phịng ban có vai trị quan trọng phát triển công ty tương lai KIẾN NGHỊ Qua trính thưc tập, đồng thời phân tích trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tải cơng ty Em xin có vài kiến nghị sau: Công ty cần mạnh dạng việc đầu tư, nâng cao áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tạo uy tín hay tín nhiệm khách hàng nhằm nâng cao thị phần công ty lớn Ổn định lại khâu cung ứng vật tư cho công ty nhằm giảm thiểu chi phí Cần phải xúc tiến thành lập phận Marketing, để chun mơn hố marketing tiêu thụ sản phẩm Nghĩa tăng cường hoạt động Marketing quốc tế bốn phương diện: sách sản phẩm, sách giá cả, sách phân phối xúc tiến Nhằm quãng bá tiếng tăm công ty tìm kiếm thị trường tiêu thụ, thị trường tiềm năng, thị trường cung ứng nguyên vật liệu cho công ty PHẦN KẾT LUẬN Thông qua phần báo cáo em muốn nói lên trạng sản xuất kinh doanh xuất kính xây dựng cơng ty Phú Phong có chuyển biến tốt đường hội nhập vào nghiệp phát triển giới Là công ty cổ phần Đảng Nhà Nước ngành cấp quan tâm , nhìn chung năm qua ảnh hưởng khủng hoảng tiền tệ Châu Á nhiều kiện diễn giới phần gay ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tuy đứng trước khó khăn tồn thể CB.CNV cơng ty có nhiều cố gắng tích cực việc khắc phục khó khăn để tồn phát triển Bên cạnh cơng ty tìm nhiều biện pháp mang tính tích cực khả thi góp phần cho việc nâng cao hiệu kinh tế công ty Đặt biệt giải pháp nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm, biện pháp giảm giá thành sản xuất, thực tiết kiệm hoạt động quản lý sản xuất Hơn công ty phát huy việc hồn thành kế hoạch để suất, sản luợng nâng cao đời sống vật chất tinh thần CB.CNV công ty, doanh thu lợi nhuậncủa công ty ngày phát triển Vậy với tất điều chứng tỏ cơng ty có đủ lãnh đường hội nhập vào thương trường quốc tế, tinh thần đổi mới, tăng cường mối quan hệ với nước, đặt biệt coi trọng việc sản xuất kinh doanh xuất hướng ưu tiên hàng đầu kinh tế đối ngoại Tuy nhiên qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh, thành tựu đạt được, cơng ty cịn tồn thiếu sót phải đương đầu với khó khăn, thou thách Song với tinh thần truyền thống sẵn có, với tâm cao, phương hướng vạch rõ, hy vọng tương lai công ty đơn vị có nhiều triển vọng lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất đạt nhiều thành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời tạo cho chỗ đứng thương trường quốc tế, điều mà đến công ty dù lần mong muốn TÀI LIỆU THAM KHẢO : TS: Phạm văn Dược – Đặng Kim Cương “ PTHĐKH” Nhà xuất thống kê 2001 ThS: Nguyễn Đình Hồ, giảng mơn “ Quản trị chiến lược” Báo tiếp thị Sài Gòn Sách “PTHĐKD” PGS: Võ Thanh Thu, Nguyễn Thị My, Hà Ngọc Anh; nhà xuất thống kê-1997 Các tài liệu liên quan đến công ty Phú Phong ... 1.4.2.4 Yếu tố vật tư 1.6 SỰ CẦN THI? ??T NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐSXKD CHƯƠNG II: GỚI THI? ??U TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1.GIỚI THI? ??U CHUNG VỀ CÔNG TY 10 2.2LỊCH SỬ HÌNH THÀNH... thị trường Chính việc làm cần thi? ??t doanh nghiệp phải có chế quản lý cho thật phù hợp tiết kiệm yếu tố vật tư CHƯƠNG II GIỚI THI? ??U TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.1 GIỚI THI? ??U CHUNG VỀ CƠNG TY 2.1.1 Lịch... 2.6 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC SXKD CỦA CÔNG TY PHÚ PHONG 18 2.6.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất công ty Phú Phong 18 26.2Quy trình sản xuất công ty 18 2.7
Ngày đăng: 30/10/2022, 17:15
Xem thêm:
