Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH hợp tác và phát triển Hoàng Dương

Báo cáo thực tập: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH hợp tác và phát triển Hoàng Dương

Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016Lời mở đầuTrong nền kinh tế thị trờng hiện nay mục tiêu kinh doanh của mọi doanh nghiệp là lợi nhuận. Khi mà cạnh tranh càng trở lên càng gay gắt thì khả năng kiếm lợi nhuận càng trở lên khó khăn. Vì thế để kiếm đợc nhiều lợi nhuận mỗi công ty cần phải duy trì và phát huy đợc những lợi thế của mình về chất lợng mẫu mã và giá cả thoả mãn ngời tiêu dùng. Đối với những doanh ngiệp hoạt động sản xuất và kinh doanh thì sử dụng hiệu quả và tiết kiệm các nguồn lực sẽ là nhân tố quan trọng để tăng khả năng thu lợi nhuận. Vì thế doanh nghiệp cần có những biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn lực nh tiết kiệm nguyên vật liệu, các chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng hết công suất máy móc thiết bị, nguồn nhân lực. Đồng thời có những biện pháp tăng khả năng cho đầu ra của sản phẩm nh thiết lập mở rộng kênh tiêu thụ, xúc tiến các hoạt động bán hàng, các biện pháp khuyến mãi .Sản xuất thức ăn chăn nuôi là một ngành sản xuất đặc thù. Sản phẩm sản xuất ra là để phục vụ cho chăn nuôi. Ngành đang trong quá trình phát triển mạnh nên ngày càng nhiều công ty tham gia vào thị trờng. Vì thế sự cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt. Doanh nghiệp muốn tồn tại và khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng thì phải có một hớng đi đúng đắn, phải có những biện pháp để tăng hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình.Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng, em đã nhận thấy vấn đề nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh hiện nay là một vấn đề hết sức quan trọng đối với Công ty. Vì thế em đã chọn đề tài :Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng .Đề tài nhằm mục tiêu : Vận dụng lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả kinh doanh vào nghiên cứu thực tiễn, trên cơ sở tìm hiểu thực tế để có những ý kiến đóng góp nhằm thực hiện việc xây dựng một chiến lợc kinh doanh tại đơn vị thực tập.Đây là lần đầu tiên em đợc tiếp xúc với thực tế vì thế sẽ không thể tránh đợc những sai sót. Em kính mong các thầy cô, các cô chú trong Công ty và các bạn góp ý để bài Luận văn của em đợc tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016giáo PGS,TS .Phạm Quang Huấn đã giúp em hoàn thành bài luận văn này.Để thực hiện mục tiêu của bài luận văn sẽ gồm 2 phần chính :Phần 1: Thực trạng tại Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng.Phần2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tai Công ty. Hà Nội ngày 15 tháng 7.năm 2004Sinh viên thực hiện: Hà trung NghĩaMã sinh viên : 2000A1016Khóa : 5A Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016Phần 1 :Thực trạng của Công ty TNHH hợp tác và phát triển hoàng dơng====&====I- quá trình hình thành phát triểnNgày nay trong cơ cấu ngành nông nghiệp của Việt Nam đang có xu h-ớng chuyển dần từ trồng trọt sang chăn nuôi. Thực tế đã chứng minh sự chuyển biến đã có những thay đổi đáng kể.Trớc đòi hỏi của cuộc sống, ngành chăn nuôi đã phát triển cả về chiều rộng cũng nh chiều sâu để đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong nớc và hớng ra xuất khẩu.Do đó nhu cầu về thức ăn chăn nuôi ngày càng cao và phải đợc đáp ứng. Nhận thấy tình hình và xu thế của thị trờng này có rất nhiều tiềm năng, Công ty đã đợc thành lập để đáp ứng những yêu cầu đó.Cuối năm 1999 Công ty đợc thành lập lấy tên là Công ty TNNH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng.Với số vốn điều lệ ban đầu là 3611,046 tỷ VNĐ. Đến nay qua 4 năm hoạt động Công ty làm ăn đã có lãi và đã dần khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng. Lợi nhuận ngày càng tăng lên, thị trờng đợc mở rộngLĩnh vực hoạt động chính của Công ty là sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi cho gia súc và gia cầm. Các sản phẩm của Công ty bao có tên là Thần Nông bao gồm 6 chủng loại thức ăn đậm đặc và thức ăn .hỗn hợp cho lợn, gà, vịt gồm sản phẩm cụ thể khác nhau để đáp ứng cho từng loại vật nuôi và từng giai đoạn cụ thể. Các sản phẩm hiện có của Công ty bao gồm :Tăng tốc 01 : Dùng cho lợn tập ăn.Tăng tốc 02 : Cho lợn từ 5 kg đến xuất chuồngTăng tốc 03 : Cho lợn từ 30 kg đến 60 kg.Tăng tốc 04 : Cho lợn đang sinh sản.Tăng tốc 05: Cho lợn từ 50 kg đến 100 kg.Tăng tốc 06 : Là loại thức ăn dùng cho gà. Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016Tất cả các sản phẩm đều đảm bảo đầy đủ chất dinh dỡng và dễ tiêu cho từng loại gia súc, gia cầm .Tên và địa chỉ giao dịch : Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng.Số 33 Lê Hồng Phong Thị xã Phủ Lý Tỉnh Hà NamĐiện thoại : (84. 351)858307, Fax : (84. 351)858307II- Đặc điểm , nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty1. Đặc điểmCông ty đợc thành lập theo đúng luật của Nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có đầy đủ t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại Ngân hàng, có đăng ký kinh doanh và sản xuất kinh doanh theo đúng chức năng đã đăng ký , có quyền ký kết các hợp đồng kinh tế.Về hoạt động : Công ty trực tiếp sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi để phục vụ cho ngành chăn nuôi.Công ty có bộ máy thống nhất dới sự lãnh đạo của Giám đốc, bao gồm nhiều bộ phận có liên quan mật thiết với nhau về kỹ thuật và công nghệ tạo thành một khối hoàn chỉnh.2.Chức năng và nhiệm vụSản xuất thức ăn cho gia súc và gia cầm, đáp ứng nhu cầu cho thị trờng về chất lợng và số lợng các các loại thức ăn cho các giai đoạn phát triển của vật nuôi.Chấp hành nghiêm chỉnh các chính sách, chế độ và phát luật của Nhà nớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Thực hiện đầy đủ hợp đồng kinh tế ký kết với bạn hàng.Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc.Tổ chức quản lý vốn, quản lý tài sản, sử dụng hợp lý lao động nhằm bảo đảm hiệu quả cao trong kinh doanh.Xây dựng và phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật để tăng cờng năng lực sản xuất và mở rộng mạng lới kinh doanh.Thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ về tiền lơng, bảo hiểm xã hội, về an toàn bảo hộ lao động đối với công nhân viên.Thúc đẩy sản xuất kinh doanh đảm bảo đời sống cho ngời lao động Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Phân phối kết quả kinh doanh lao động chăm lo cho đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty về vật chất và tinh thần.3. Mục tiêu kinh doanh-Sản xuất và đáp ứng cho thị trờng những mặt hàng có chất lợng-Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng bằng cách sản xuất ra những mặt hàng tốt , giá cả hợp lý thoả mãn ngời chăn nuôi.-Phát triển và quảng bá thơng hiệu của Công ty.III- Cơ cấu của Công ty1. Các bộ phận và chức năng.Giám Đốc : Giám đốc là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo toàn Công ty, là ngời đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của toàn Công ty trớc cơ quan quản lý và trớc Pháp luật. Là ngời trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chịu trách nhiệm trớc Pháp luật , trớc tài sản của Công ty và toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.Phòng Tổ chức, Hành chính : Phòng Tổ chức, Hành chính là bộ phận tham mu cho ban giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, quản lý công việc hành chính và các vấn đề nội vụ khác. Bộ phận này có chức năng tuyển chọn nhân lực cho Công ty, tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý cho phù hợp với bộ máy sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, xem xét việc nâng lơng, giải quyết các chế độ chính sách theo các quy định của Nhà nớc.Phòng Marketing: có chức năng nghiên cứu thị trờng, tiến hành các hoạt động quảng cáo sản phẩm.Phòng Thu mua : Đây là bộ phận giải quyết nguyên liệu vào cho Công ty hoạt động, nhập khẩu nguyên liệu, thu mua nguyên liệu trong nớc Phòng Kỹ thuật : Chỉ đạo mặt kỹ thuật sản xuất, trực tiếp kiểm tra việc sản xuất của các tổ sản xuất, xây dựng các định mức điều hành, lập kế hoạch nguyên vật liệu , dự trữ.Phòng Kế toán Tài chính : Giúp việc cho Giám đốc tổ chức thực hiện công tác tài chính , kế toán , thống kê tại đơn vị nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh và chấp hành đúng các quy định của Nhà nớc. Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy Quản lý2. Đặc điểm về lao động trong Công ty2.1.Cơ cấu lao động . 2.1.1. Lao động gián tiếp :Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty trong 3 năm từ 2000 đến 2003Cơ cấu lao động2000 2001 2002 2003sốngờiTỷ trọng(%)sốngờiTỷ trọng(%)sốngờiTỷ trọng(%)sốngờiTỷ trọng(%)Lao động gián tiếp 29 23,97 30 24,59 32 25,8 31 24,8Lao động trực tiếp 92 76,03 92 75,41 92 74,2 94 75,2Lao động Nam 51 42,15 51 41,8 51 41,1 52 41,6Lao động nữ 70 57,85 71 58.2 73 58,9 73 58,4Tổng số lao động 121 100 122 100 124 100 125 100Nguồn tài liệu :Theo số liệu báo cáo của phòng công tác nhân sự.Lao động gián tiếp trong Công ty bao gồm các cán bộ quản lý, nhân viên bảo vệ. Bộ phận này tơng đối ổn định qua 4 năm hoạt động. Do thời gian đầu Công ty mới sản xuất kinh doanh nên nhân sự còn thiếu ổn định. Sự tăng giảm ở bộ phận này chủ yếu là các công nhân phục vụ cho sản xuất. Theo bảng báo cáo của phòng Tổ chức Hành chính thì năm 2000 số lao động gián tiếp là 29 ngời, chiếm 23,97%. Đến năm 2001 số nhân viên là 30 ngời, chiếm 24,59% tăng lên 1 ngời so với năm 2000. Năm 2002 do yêu cầu phục vụ cho sản xuất nên số nhân công đã tăng lên thêm 2 ngời nữa là 32 ngời chiếm 25,8%% tổng số công nhân. Nhng đến năm 2003 do chủ trơng tinh giảm biên chế nên đã giảm xuống con 31 ngời (giảm 1 ngời so với 2002 ) chiếm 24,8% tổng số công nhân viên.P. Tài chínhKế toánGiám đốcPhòng Kỹ thuậtPhòngMarketingP.tổ chức, hành chínhPhòng thu muaCác tổ sản xuấtĐại lý Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A10162.1.2. Lao động trực tiếp . Lao động trực tiếp là những ngời trực tiếp sản xuất của Công ty và những nhân viên bán hàng. Trong 3 năm từ năm 2000 đến năm 2002 số lao động trực tiếp của Công ty là 92 ngời. Năm 2000 chiếm 76,03%, năm 2001 giảm xuống còn 75,41% và năm 2002 giảm xuống chỉ còn 74,2% tổng số lao động của Công ty. Tỷ lệ lao động gián tiếp giảm đi là do số lao động trực tiếp vẫn giữ nguyên trong khi số lao động gián tiếp lai tăng lên. Tuy nhiên đến năm 2003 nhận thấy nhu cầu về nguồn nhân lực giảm do vậy Công ty đã cắt giảm 1 ngời còn 94 ngời, chiếm 75,2%. Có thể nhận thấy rằng trong 3 năm từ 2000 đến 2002 lợng lao động trực tiếp không tăng trong khi lao động gián tiếp lại tăng lên.2.2.Tình hình bố trí nguồn nhân lực của Công ty Bảng 2 : Tình hình bố trí sử dụng lao động năm 2003STT Tên phòng banSố lợng lao động (Đơn Vị tính: Ngời)1 Giám đốc 12 Phó Giám đốc 13 Phòng Thu mua 64 Phòng Tài chính Kế toán 45 Phòng Kỹ thuật 46 Phòng Marketing 67 Phòng Tổ chức Hành chính 68 Tổ sản xuất 1 189 Tổ sản xuất 2 1810 Tổ sản xuất 3 1811 Đại lý cấp I 1512 Đại lý cấp II 1513 Bảo vệ 314 Nhân viên phục vụ 1015 Tổng số 125Nguồn tài liệu : Theo báo cáo của phòng công tác nhân sựBao gồm phòng Kỹ thuật 4 ngời, phòng Kế toán 4 ngời, phòng thu mua nguyên vật liệu 6 ngời, phòng Marketing 6 ngời, phòng Hành chính nhân sự 6 ngời. Bộ phận sản xuất để đáp ứng đợc công việc sản xuất trực tiếp thì số ngời trong bộ phận tơng đối cao, chiếm hơn 65 % tổng số công nhân viên (Năm 2003). Bao gồm: Tổ sản xuất : Có 3 tổ, mỗi tổ 18 ngời tổng số là 54 ngời chiếm 38,4%. Đại lý cấp 1 : 15 ngời chiếm 12%. Đại lý cấp 2 : 15 ngời chiếm 12%. Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016Nhân viên phục vụ bao gồm 10 ngời làm các công tác tạp vụ nh vệ sinh phân x-ởng văn phòng, các nhân viên văn th và quản lý mạng điên sản xuất.IV- quy trình công nghệ chế biến thức ăn chăn nuôi 1.Thành phần nguyên liệu chính để chế biến thức ăn chăn nuôi bao gồm: Khô đỗ tơng (nhập từ Arhentina), Bột cá (nhập từ Peru),Vitamin và các loại khoáng chất khác (do Công Hậu Giang cung cấp ), dầu thực vật, ngô, sắn, chất tạo mùi, tạo mầu. xơng động vật, đồng sunfat(CuSO4), muối2.Quy trình công nghệ của Công ty: Là một quy trình khép kín. Quy trình sản xuất đợc thực hiện theo các bớc sau:Bớc 1 :Nguyên liệu sau khi đợc cân lên theo tỷ lệ của quy trình công nghệ cho một tấn nguyên liệu là 650 kg khô đỗ tơng, 100 kg bột cá, 4 kg vitamin, 40 kg đồng sunfat(CuSO4), 10 kg dầu thực vật, 15 kg muối, 50 kg xơng động vật, 130 cân ngô và các chất trống mốc, chất tạo mùi tạo màu sẽ đợc đa vào nghiền. Thời gian nghiền khoảng 50 phút cho 1 tấn nguyên liệu.Bớc 2 : Nguyên liệu đã đợc nghiền đợc đa vào hệ thống Xi-lô chứaBớc 3: Từ Xi-lô chứa qua hệ thống băng tải chuyển sang hệ thống Xi-lô trộn trong khoảng 15 phút.Bớc 4: ở hệ thống Xi-lô trộn sẽ ủ trong khoảng 30 phút sau đó đa vào đóng bao đóng bao. Thông thờng mỗi mẻ ra là khoảng 1 tấn sản phẩmSơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôiV- kết quả kinh doanh của Công tyBảng 3 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công tyChỉ tiêu Đ.vị 2000 2001 2002 2003Số.tuyệt đốiSố tuyệt đốitănggiảm%Số tuyệt đốitănggiảm%Số tuyệt đốitănggiảm%Nguyên liệuTrộn NghiềnChứa TrộnĐóng bao Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A10161.Sản lợngTấn662,1 676,62 2.19 762,84 12.74 761,92 -0,122.Lợi nhuậnTr.đồng135,5 145 7,01 166 14.5 154,99 -6,633.GTSLTr.đồng4634,725 4736.,07 2.19 4832,451 2.04 474,32 -1,814.Doanh thu tiêu thụTr.đồng45244620,242 2,13 4751 2,83 4523 -4,8Sản lợng hàng hoá: Sản lợng hàng hoá sản xuất ra đã tăng lên qua các năm hoạt động. Trong năm 2000 Công ty sản xuất đợc 662,104 tấn. Năm 2001 là 676,615 tấn; tăng so với năm 2000 là 2,19%. Đến năm 2002 thì sản lợng sản xuất ra đạt 762,405 tấn; tăng 12,74% so với năm 2001. Chỉ có năm 2003 là sản lợng giảm 0,12%; đạt mức 761,923 tấn.Giá trị tổng sản lợng : Qua bảng số liệu trên có thể thấy rằng Công ty hàng năm đã cố gắng đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Do vậy giá trị tổng sản lợng hàng năm đã tăng lên trong 3 năm từ năm 2000 đến năm 2002. Nếu năm 2000 giá trị sản lợng là 4634,725 triệu đồng thì đến năm 2001 đã tăng lên 4736,007 triệu đồng, tăng lên 2,19% so với năm 2000. Năm 2002 là 4832,451 triệu đồng tăng 2,04% so với năm 2001. Nh vậy có thể thấy rằng trong 3 năm từ 2000 đến 2002 thì tình hình sản xuất của Công ty là khá tốt. Sản lợng hàng năm tăng lên hàng năm, tuy nhiên tỷ lệ tăng hàng năm không đồng đều (nếu năm 2001 tăng 2,19% so với năm 2000 thì năm 2002 chỉ tăng 2,04% so với năm 2001). Để đạt đợc nh vậy Công ty đã không ngừng đẩy mạnh sản xuất, khai thác hết công suất máy móc thiết bị cũng nh nguồn nhân lực. Tuy nhiên đến năm 2003 sản lợng giảm đi so với năm 2002 là 1,81%, khoảng 1745,132 triệu đồng. Nguyên nhân của sự suy giảm sản lợng là do khả năng cung ứng nguyên vật liệu trên thị trờng giảm, giá nguyên vật liệu tăng dẫn đến công ty không thể đẩy mạnh hết công suất của máy móc thiết bị.Doanh thu tiêu thụ: Doanh thu tiêu thụ của Công ty tăng giảm không đồng đều trong các năm. Năm 2000 doanh thu đạt 4524 triệu đồng. Năm 2001 doanh thu tăng lên 4620 triệu đồng, tăng 2,13% so với năm 2000. Năm 2002 doanh thu lại giảm đi còn 4592,625 triệu, giảm 0,6% so với năm 2001 và bằng 101,5% của năm 2000. Đến năm 2003 doanh thu tiêu thụ lai tăng lên 4611 triệu đồng, tăng 0,34% so với năm 2002.Nguyên nhân là do trong năm 2000 và 2001 sản lợng tăng, tình hình thị tr-ờng ổn định trong nhu cầu của khách hàng và giá cả nên doanh thu tiêu thụ đã tăng lên. Nhng đến năm 2002 doanh thu giảm xuống là do nhu cầu của thị trờng Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016thấp, mức độ cạnh tranh trong ngành tăng lên làm cho sản lợng hàng hoá bán ra giảm. Năm 2003 doanh thu tiêu thụ lai tăng lên đạt 4610,731 triệu đồng, tăng 0,39% so với năm 2002. Trong năm này nhờ sự cố gắng trong công tác tiêu thụ nên đã làm cho doanh thu tăng lên.Lợi nhuận: Trong 3 năm từ 2000 đến 2002 lợi nhuận tăng lên, năm 2000 lợi nhuận đạt 135,5 triệu thì đến năm 2001 lợi nhuận tăng lên 145 triệu, tăng 7,01% so với năm 2000. Năm 2002 là 166 triệu đồng, tăng 14,5% so với năm 2001. Chỉ có năm 2003 là lợi nhuận giảm đi so với năm 2002 là 6,63%, đạt 154,5 triệu đồng. Nguyên nhân trong năm 2001 lợi nhuận tăng là do giá bán tăng trong khi chi phí cho sản xuất 1 đơn vị sản phẩm không đổi. Còn năm 2003 lợi nhuận giảm đi là do doanh thu giảm. Các chi phí đầu vào nh chi phí nguyên vật liệu tăng đã ảnh hởng tới giá thành sản phẩm thế đã làm cho lợi nhuận trong năm giảm. Chính giá nguyên vật liệu tăng đã làm cho khả năng đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất bị ảnh hởng do vậy tổng sản lợng sản phẩm cũng giảm, chỉ đạt 741.92 tấn, giảm so với năm 2002 là 2,74%.Bảng 4 :Giá bán của các sản phẩm của công ty trong 4 nămChủng loại sản phẩmĐơn vị tínhNăm2000 2001 2002 2003Siêu tốc 01Đồng7600 7760 7980 7900Siêu tốc 02Đồng6900 7100 7300 7300Siêu tốc 03Đồng7900 8100 8300 8000VI- Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty1.Đặc điểm về sản phẩm.Sản phẩm của Công ty là một sản phẩm đặc thù. Đây là loại thức ăn chăn nuôi đậm đặc và hỗn hợp cung cấp dinh dỡng cho vật nuôi nh gà,vịt, lợn. Thành phần của thức ăn bao gồm đỗ tơng nhập từ Achentina, bột cá nhập từ Peru, các loại Vitamin và khoáng chất nhập từ Công ty Hậu Giang, các loại ngô, khoai, sắn. Các loại chất khác nh Feed krave tạo mùi thơm, kích thích thức ăn cho gia súc, chất Microaid làm tăng khả năng tiêu hoá cho gia súc, gia cầm, hạn chế mùi hôi thối chuồng trại, đảm bảo vệ sinh chăn nuôi; chất Feed bond [...]... VIII Một số nhận xét về những u điểm và tồn tại của Công ty 20 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng Một số biện pháp nhằm giảm chi phí đầu vào Chấn chỉnh sắp xếp gọn nhẹ theo hớng tinh giảm có hiệu quả 22 2 Tổ chức tốt các biện pháp nâng cao năng suất lao động 26 3 27 II Sử dụng hiệu quả nguyên... thể để tồn tại và khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng thì Công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hơn nữa trong sản xuất và kinh doanh Qua quá trình tìm hiểu và phân tích đánh giá tình hình em đã đa ra một số giải pháp theo nhận định của cá nhân Với những giải pháp đa ra, em mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong... muốn duy trì và phát triển trong giai đoạn tới, Công ty cần phải có những giải pháp thích hợp để khắc phục những khó khăn, tìm mọi cách để nâng cao năng suất lao động, tăng sản lợng hàng hoá bán ra để thu đợc nhiều lợi nhuận VIII- Một số nhận xét về những u điểm và tồn tại của Công ty Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng Tồn tại Có thể thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn cha cao, còn thiếu... bằng tiền mặt, séc, chuyển khoản Kết luận Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trong đối với bất kỳ một công ty nào muốn tồntại và phát triển đợc trong môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt này Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng cũng không nằm ngoại lệ Với tình hình hiện nay của Công ty là một công ty nhỏ, tiềm lực về tài chính và công nghệ yếu vì thể khả năng cạnh tranh... VLĐ của Công ty là cha tốt VCĐ của Công ty tăng cũng chậm, đặc biệt là năm 2003 VCĐ của Công ty còn giảm đi 0,76% Nh vậy có thể thấy rằng Công ty cha quan tâm đầu t cho đầu t VCĐ Do đó sẽ ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Trong thời gian tới Công ty cần có những biện pháp để huy động và sử dụng vốn lu động một cách có hiệu quả hơn VII- Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. cầu về giới thiệu sản phẩm, hớng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm Cha có số liệu đáng tin cậy về nhu cầu và thị phần mà Công ty có đợc Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Phần 2 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ======&====== Nâng cao hiệu quả kinh doanh là Công ty biết sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra cho có hiệu quả cao nhất Các yếu tố đầu vào nh nguồn... phải thu và tăng cờng thu hồi các khoản phải thu quá hạn Đối với các khoản phải thu quá hạn, nợ khó đòi, Công ty có thể bán nợ cho ngân hàng hoặc một công ty mua nợ nào đó nhằm tránh tình trạng ứ đọng vốn II- những biện pháp tăng hiệu quả đầu ra cho sản phẩm 1 .Biện pháp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Để sản xuất và kinh doanh có hiệu quả, Công ty không những phải đảm bảo chi phí đầu vào thấp... đến hiệu quả kinh doanh của công ty Đặc điểm về sản phẩm Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ Đặc điểm về tài chính Đánh giá hiệu quả kinh doanh qua 4 năm hoạt động Doanh lợi của tổng doanh thu Doanh lợi của tổng vốn kinh doanh Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng vốn cố định Hiệu quả sử dụng vốn lu động Số vòng quay của vốn lu động Hiệu quả. .. nguyên liệu tại đó về cho Công ty. Nh vậy sẽ tiết kiệm đợc nhiều chi phí trong khâu vận chuyển 4.Sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh Qua phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cho chúng ta thấy rằng thực trạng của công tác huy động và sử dụng vốn còn cha hiệu quả Việc huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả sẽ đảm bảo cho Công ty một cơ cấu vốn tối u, cân bằng giữa rủi ro và chi phí, đáp ứng nhu... nên Công ty thờng phải phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp 2.Đặc điểm về kênh phân phối Sơ đồ 3 : Hệ thống bán hàng của Công ty Công ty Đại lý của Công ty Bán buôn Đại lý của khách hàng Bán lẻ Bán buôn Bán lẻ Ngời tiêu dùng cuối cùng Công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng đợc thực hiện theo hai phơng thức trực tiếp và gián tiếp - Theo phơng thức trực tiếp: Công ty . 1: Thực trạng tại Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng.Phần2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tai Công ty. Hà. cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hợp tác và Phát triển Hoàng Dơng .Đề tài nhằm mục tiêu : Vận dụng lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả kinh