Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Trung tâm bưu chính liên tỉnh

Luận văn: mốt số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Trung tâm bưu chính liên tỉnh Sinh viên thực hiện: Phạm Phương Ly Kết cấu luận văn gồm 3 phần chính :

Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng , chấm dứt cơ chế quan liêu bao cấp,các doanh nghiệp hiện nay ngày càng tự chủ hơn trong số vốn của mình ,do vậy họ luôn tìm cách sử dụng nguồn vốn của mình sao cho hiệu quả nhất.Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế cũng vậy.Trung tâm luôn quan tâm đến việc sử dụng đồng vốn sao cho có hiệu quả để phát triển sản xuất kinh doanh .Trong thời gian thực tập tại Trung tâm thấy đợc tầm quan trọng của việc sử dụng vốn kinh doanh em đã chọn đề tài "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực 1"để viết luận văn tốt nghiệp . Ngoài Lời mở đầu và phần kết luận ,luận văn của em gồm 3 chơng : Chơng 1:Tổng quan về Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực 1. Chơng 2:Phân tích đánh giá tình hình sử dụng vốn của Trung tâm. Chơng 3:Phơng hớng phát triển và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại trung tâm.Do kiến thức còn hạn hẹp nên bản luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót,em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo và góp ý của các thầy cô.Em xin chân thành cám ơn các thầy cô,cám ơn Giáo s -Tiến sĩ khoa học Vũ Huy Từ đã tận tình chỉ bảo giúp em hoàn thành bản luận văn này. Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệpChơng I:Tổng quan về Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực II.Giới thiệu chung về Trung tâmTrung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực 1(sau đây viết tắt là Trung tâm ) là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty Bu chính liên tỉnh và quốc tế.Công ty có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam,có điều lệ tổ chức hoạt động ,có con dấu riêng,có tài khoản mở tại kho bạc Nhà n-ớc,có bộ máy quản lý điều hành. Ngày thành lập:31/03/1997 Tên Công ty:Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực 1 Tên giao dịch:Mail center zone 1 Tên viết tắt:VPS1 Trụ sở chính:75 Đinh Tiên Hoàng-Hoàn Kiếm-Hà Nội Địa chỉ:Số 5 Đờng Phạm Hùng -Mỹ Đình -Từ Liêm -Hà Nội ĐT:(84-4)7681821-7681789 Fax:(84-4) 7681826 Web:www vps.com.vn Email:Tonghop@vps.com.vn1.Quá trình hình thành và phát triển Trung tâm. Trớc năm 1977 tiền thân của Công ty Bu chính liên tỉnh và quốc tế là chi cục vận chuyển th báo ra đời trên cơ sở chi cục vận chuyển.Đơn vị chủ quản của Trung tâm vận chuyển th báo là Tổng cục Bu điện.Tại giai đoạn này nhiệm vụ của Trung tâm đơn thuần chỉ là vận chuyển. Năm 1990 Tổng cục trởng tổng cục Bu điện ra quyết định số 374B/QĐ-TCCB ngày 31/03 1990 thành lập Công ty Bu chính liên tỉnh và quốc tế (tên giao dịch là VPS).Công ty VPS là đơn vị trực thuộc Tổng cục Bu điện có nhiệm vụ vận hành ,khai thác vận chuyển,và phát triển tất cả các mặt nghiệp vụ bu chính trên mạng cấp 1 liên tỉnh và với nớc ngoài(bao gồm bu Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệpphẩm ,bu kiện,đối soát chuyển tiền .).Công ty VPS đợc thành lập trên cơ sở sát nhập các Công ty Bu chính liên tỉnh thuộc Bu điện Thành phố Hà Nội,Bu điện Thành phố Hồ Chí Minh,bộ phận đối soát chuyển tiền và thanh toán bu chính quốc tế của Công ty điện toán và truyền số liệu,các điểm giao nhận quốc tế tại sân bay Nội Bài ,sân bay Tân Sơn Nhất,cảng Hải Phòng,cảng Sài gòn. Năm1997,CôngtyBu chính liên tỉnh và quốc tế đợc thành lập lại theo quyết định số 821/QĐ-TCCB ngày 31/03/1997 của Tổng Công ty Bu chính viễn thông Việt Nam. Theo quyết định này Công ty Bu chính liên tỉnh và quốc tế là tổ chức kinh tế,đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Bu chính viễn thông Việt Nam,tổ chức và hoạt động theo điều lệ hoạt động và tổ chức của Công ty Bu chính viễn thông Việt Nam đã đợc phê chuẩn tại nghị định 51/CP ngày 01/08/1995 của Chính Phủ .Công ty Bu chính liên tỉnh và quốc tế là bộ phận cấu thành trong hệ thống tổ chức và hoạt động của Công ty,hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bu chính liên tỉnh và quốc tế cùng với các đơn vị thành viên khác trong dây chuyền công nghệ bu chính viễn thông liên hoàn và thống nhất trên cả nớc,có mối liên hệ mật thiết với nhau về tổ chức mạng lới ,về lợi ích kinh tế,tài chính ,phát triển dịch vụ bu chính viễn thông để thực hiện những mục tiêu kế hoạch của Nhà nớc do Tổng công ty giao. Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế khu vực 1 (tên viết tắt và tên giao dịch là VPS1)là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty Bu chính liên tỉnh và quốc tế,tổ chức và hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty đã đợc Tổng Giám đốc Tổng Công ty Bu chính viễn thông Việt Nam phê chuẩn tại quyết định số 198/HĐQT-TC ngà 20/07/1996.Trung tâm VPS1 hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực Bu chính liên tỉnh và quốc tế cung với các đơn vị thành viên khác của Công ty và Tổng Công ty trong dây chuyền công nghệ bu chính viễn thông liên hoàn và thống nhất trong cả n-ớc,có mối liên hệ mật thiết với nhau về mạng lới khai thác vận chuyển bu chính liên tỉnh và quốc tế,về lợi ích kinh tế tài chính,phát triển dịch vụ bu chính viễn thông để thực hiện những mục tiêu của Tổng Công ty và Công ty giao.Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệp2.Chức năng,nhiệm vụ của Trung tâm. -Tổ chức xây dựng vận hành ,khai thác ,phát triển mạng lới Bu chính liên tỉnh và quốc tế.Tổ chức kinh doanh các dịch vụ khác khi đợc Công ty cho phép.Đảm bảo thông tin Bu chính trên mạng liên tỉnh và quốc tế,đối với các dịch vụ cơ bản,phục vụ sự lãnh đạo chỉ đạo của các cơ quan Đảng ,chính quyền các cấp,các yêu cầu thông tin trong đời sống kinh tế xã hội của nhân dân theo quy định của Tổng Công ty và Công ty . -Kinh doanh vận chuyển chuyên ngành Bu chính và các dịch vụ vận chuyển có liên quan trên mạng liên tỉnh và quốc tế. -T vấn ,khảo sát ,thiết kế ,bảo trì bảo dỡng ,lắp đặt ,sửa chữa trang thiết bị khai thác bu chính và phơng tiện vận chuyển. -Thực hiện việc sản xuất kinh doanh vật t,ấn phẩm,thiế bị chuyên ngành về bu chính và kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật và đợc Công ty cho phép.3.Sơ đồ tổ chức và quản lý của Trung tâm.Chú thích :BCKT : Bu cục khai thácPhạm Phơng Ly - 7A14Phòng TCHCPhòng KHKhối khai thác- BC bưu phẩm- BC bưu điện- BCKT ngoại dịch- BCKT EMSKhối tạo DTC- Bưu cục giao dịch- Chi nhánh Dataposst- Chi nhánh BCUTKhối vận chuyển- Đội vận chuyển 1- Đội vận chuyển 2- Đội vận chuyển 3Khối phụ trợ- Đội KT tin học- Đội điều bộ trung chuyển- Ban bảo vệGiám đốcPhó Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốcPhòng KT - TCPhòng nghiệp vụPhòng Marketing Luận văn tốt nghiệpDTC : Doanh thu cớcTCHC : Tổ chức hành chínhKT-TC : Kế toán - tài chính 4.Chức năng ,nhiệm vụ các phòng ban 4.1.Ban Giám đốc. - Giám đốc Trung tâm:Do Tổng giám đốc Công ty Bu chinh liên tỉnh quốc tế bổ nhiệm,miễn nhiệm,khen thởng ,kỷ luật.Giám đốc Trung tâm là đại diện pháp nhân của đơn vị ,chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của đơn vị trong phạm vi quyền hạn ,nghĩa vụ đợc giao.Giám đốc là ngời có quyền quản lý và điều hành cao nhất trong Trung tâm. - Các Phó giám đốc:Do Giám đốc Công ty bổ nhiệm ,miễn nhiệm ,khen thởng ,kỷ luật,là ngời giúp Giám đốc Trung tâm trong việc quản lý điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của đơn vị theo sự phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và trớc pháp luật về nhiệm vụ Giám đốc giao. 4.2.Khối chức năng. - Phòng TCHC: là đơn vị quản lý giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý công tác tổ chức ,nhân sự ,đào tạo ,lao động tiền lơng,bao hiểm xã hội,bảo hộ lao động và hành chính quản trị. - Phòng Kế hoạch:là đơn vị quản lý,giúp Giám đốc thực hiện chức năng quản lý ,công tác sản xuất kinh doanh ,quản lý tài sản cung ứng vật t và nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ và kỹ thuật. - Phòng kế toán tài chính:là đơn vị quản lý giúp Giám đốc thực hiện chức năng quản lý công tác hạch toán kế toán,thống kê ,công tác tài chính và thông tin kinh tế. - Phòng nghiệp vụ: là đơn vị quản lý giúp Giám đốc Trung tâm thực hiện chức năng quản lý mạng lới khai thác vận chuyển ,doanh thác các dịch vụ bu chính thống kê nghiệp vụ.4.3.Khối sản xuất.Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệp - Khối khai thác:là đơn vị trực thuộc Giám đốc Trung tâm có chức năng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong lĩnh vực khai thác bu chính trong nớc và quốc tế. Khối khai thác bao gồm:Bu cục khai thác bu phẩm ,bu cục khai thác bu kiện ,bu cục khai thác ngoại dịch,bu cục chuyển phát nhanh. - Khối tạo doanh thu cớc: là đơn vị sản xuất trực thuộc Giám đốc Trung tâm đợc thiết lập ở một số địa điểm có chức năng tiếp nhận bu phẩm ,bu kiện và phát hành bu phẩm ,bu kiện tới địa chỉ theo yêu cầu của khách hàng. - Khối vận chuyển:là đơn vị sản xuất trực thuộc Giám đốc Trung tâm làm nhiệm vụ vận chuyển bu chính ,phát hành báo chí ,hàng hoá ,trên các tuyến đờng th từ Trung tâm đến các Bu điện Trung tâm ở các tỉnh phía Bắc. - Khối phụ trợ :là các đơn vị trực thuộc Giám đốc Trung tâm bao gồm : Đội kỹ thuật tin học có chức năng quản lý lập trình và ứng dụng tin học vào hoạt động kinh doanh.Đội điều độ trung chuyển thực hiện chức năng điều hành, kiểm soát mạng vận chuyển bu chính của trung tâm.Đội bảo vệ giúp Giám đốc thực hiện chức năng công tác an ninh nội bộ, bảo vệ mục tiêu quân sự tự vệ, phòng chống cháy nổ. Trợ giúp Trung tâm sản xuất và tạo ra các sản phẩm thuộc ngành Bu chính. Tuy mỗi phòng ban, tổ đội sản xuất có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhng giữa chúng có mối quan hệ chặt chẽ và khăng khít dới sự chỉ đạo của Giám đốc và các Phó giám đốc Trung tâm.Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệpII. Tình hình chung về kinh doanh của Trung tâm.1. Một số đặc điểm kinh doanh của Trung tâm.a. Đặc điểm về nhiệm vụ kinh doanh. Hoạt động của Trung tâm thuộc loại hình sản xuất dịch vụ, sau một quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra một sản phẩm dịch vụ gọi là sản phẩm Bu điện. Kết quả cụ thể là việc truyền đa th từ, công văn, tài liệu báo chí, bu phẩm, bu kiện, tin tức, điện báo . đến các tổ chức, cơ quan, doanh nghiệp, nhân dân các nơi trong nớc và đến các nơi trên thế giới thông qua các phơng thức thông tin từ thô sơ đến hiện đại. Nh vậy thông tin là đối tợng trực tiếp có tác động của nhân viên và khi đó chỉ có sự biến đổi duy nhất về không gian. Để hoàn thành một sản phẩm Bu điện phải trải qua nhiều khâu, nhiều ngời tham gia trong cùng một dây chuyền sản xuất, vì vậy phải có sự kết hợp trên toàn mạng lới bu chính. Trung tâm chỉ tham gia một khâu trong quá trình sản xuất của dây chuyền đó. Khâu này mang tính chất lợng cao đối với sản phẩm trong dây chuyền cả về thời gian và tính an toàn tuyệt đối để bảo đảm cho các khâu sản xuất khác khớp với nhau một cách nhịp nhàng, sản phẩm đến tay ngời nhận đảm bảo đợc tính thông tin tức thời, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Sự tham gia của Trung tâm tại khâu trung gian của quá trình hoàn thành một dịch vụ Bu chính đợc thực hiện theo sơ đồ sau:Ngời gửi Chia chọn đi Vận chuỷên Ngời nhận Chia chọn đếnBu chính là một ngành đặc biệt, sản phẩm Bu chính có giá trị sử dụng khi nó đảm bảo việc truyền đa thông tin từ khâu đầu( nơi ký gửi tin) đến khâu cuối cùng ( nơi nhận tin ). Khi ngời nhận nhận đợc thông tin lúc đó mới kết thúc chu kỳ sản xuất kinh doanh và sản phẩm bu điện mới đợc hoàn thành. Chính vì vậy, ngành Bu chính không có sản phẩm tồn kho và không cho phép Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệpcó phế phẩm. Do đó, chỉ tiêu chất lợng sản phẩm của ngành Bu chính vô cùng quan trọng, điều đó có nghĩa là chất lợng sản phẩm ngành Bu chính có chất lợng cao khi chất lợng truyền đa thông tin cao. Chính vì thế mà ngành B-u chính phải không ngừng nâng cao chất lợng, hiện đại hoá mạng lới truyền đa thông tin một cách đồng bộ, các chính sách đổi mới kỹ thuật phải đợc thống nhất trên toàn quốc và hoà nhập với phơng tiện truyền thông của các n-ớc trên thế giới. Trung tâm có chức năng chính là khai thác và vận chuyển bu gửi trong nớc và quốc tế. Ngoài ra Trung tâm còn kinh doanh một số các loại hình dịch vụ nh Bu phẩm, bu kiện, chuyển phát nhanh, tài chính bu chính . và đặc biệt Trung tâm còn sản xuất và cung cấp các loại phong bì với nhiều hình thức đa dạng phong phú . tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong giao dịch với các đối tác trong và ngoài nớc bằng th tín. Trung tâm là một đơn vị thành viên của doanh nghiệp nhà nớc lại đợc thành lập từ lâu, ngành nghề kinh doanh dịch vụ gần nh độc quyền do vậy tạo đợc uy tín lớn và độ tin cậy cao đối với khách hàng. Đây là điểm thuận lợi của Trung tâm, ngoài ra Trung tâm luôn mở rộng thị trờng của mình tới những vùng sâu vùng xa, với trung tâm thị trờng là phía Bắc đến Quảng bình.b. Đặc điểm về Công nghệ, kỹ thuật. Trung tâm chuyên kinh doanh về các loại dịch vụ, chuyển phát Bu phẩm, Bu kiện . chứ không trực tiếp sản xuất. Mặt hàng kinh doanh của Trung tâm sản xuất duy nhất chỉ là phong bì, các loại mẫu mã túi đựng Bu phẩm bu kiện, do đó các loại máy móc thiết bị chỉ đơn giản là hệ thống máy sản xuất phong bì của Hoa kỳ với công suất tối đa là 48.000 phong bì/giờ. Các loại dây chuyền đóng gói Bu phẩm bu kiện, hệ thống máy móc chia th tự động. Ngoài ra chức năng chính của Trung tâm là vận chuyển , do đó phơng tiện vận chuyển chủ yếu là ô tô. Vì thế Trung tâm luôn chú trọng đầu t trang thiết bị, kiểm tra hệ thống tu sửa lại phơng tiện, thờng xuyên đảm bảo độ an toàn cho lái xe một cách nhanh chóng và tiện lợi giúp cho sản phẩm đến tay ngời nhận một cách nhanh nhất.Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệpc. Đặc điểm về lao động. Trung tâm hiện nay có tổng số công nhân viên là 685 ngời, thu nhập bình quân là 2,4 triệu đồng/ ngời/ tháng. Đây là số lợng lớn lao động do tầm vóc và quy mô của Trung tâm là rất lớn vì phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ phía Bắc tới Quảng bình. Để tìm hiểu thêm về cơ cấu lao động của Trung tâm chúng ta cùng xem bảng biểu sau:Bảng 1: Cơ cấu về lao động của Trung tâm năm 2003-2004Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004Số lao độngTỷ lệ % Số lao độngTỷ lệ %% so với năm 20031.Lao động trực tiếp2.Lao động gián tiếp3.Giới tính- Nam- Nữ4.Trình độ- Đại học,trên ĐH-Cao đẳng,trung cấp-Laođộng phổ thông5.Độ tuổi- 18 tuổi - 30 tuổi- 31 tuổi - 45 tuổi- 46 tuổi - 60 tuổi549624361759521030621518720989,8510.1571,3628,6415,5543,3750,0835,1930,6134,206206545822710324533721824522290,519,4966,8633,1415,0335,7749,2031,8235,7732,41112,93104,83105,05129,71108,42116,67110,13101,40131,02106,22Tổng số CNV 611 100 685 100 112,11 Qua cơ cấu về lao động của Trung tâm trong 2 năm qua ta thấy số lao động gián tiếp chỉ chiếm 10,15% vào năm 2003 và 9,49% vào năm 2004.Mặc dù giảm nhng số lợng lao động tăng lên do vậy mà vẫn tăng thêm 3 ngời vào vai trò quản lý trong Trung tâm.Tỷ lệ lao động trực tiếp là khá cao 89,85% năm 2003 và 90,51% năm 2004. Do đặc thù của Trung tâm là vận chuyển và khai thác bu phẩm ,bu kiện vì vậy số lợng lao động là nam nhiều gấp 3 lần vào năm 2003 và 2 lần vào năm 2004.Điều này chính tỏ lao động nữ ngày càng phát huy hết khả năng Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận văn tốt nghiệplàm việc của mình.Họ có sức khoẻ ,trí tuệ không thua kém gì nam giới vì vậy tỷ lệ lao động dần đợc cân bằng. Về trình độ,lao động phổ thông của Trung tâm là chủ yếu,tới 306 ngời chiếm tỷ lệ 50,08% năm 2003 và 337 ngời ,chiếm 49,20% vào năm 2004.Lao động có trình độ Đại học ,trên Đại học Cao đẳng ,trung học chiếm tỷ lệ khá cao, 305 ngời chiếm 49,92% năm 2003 và 348 ngời chiếm 50,80%.Điều này chính tỏ Trung tâm ngày càng củng cố thêm đội ngũ có trình độ cao hơn. Về độ tuổi,nhìn chung không có sự chênh lệch nhiều giữa các độ tuổi do đó mà Trung tâm có sự cân bằng giữa các độ tuổi trẻ ,già,trung niên.Nhờ vậy có sự bổ sung cho nhau về kiến thức ,tính sáng tạo và kinh ngiệm,làm cho Trung tâm đạt đợc hiệu quả cao trong kinh doanh. Với đội ngũ công nhân viên đông đảo nh vậy Trung tâm luôn phấn đấu và cố gắng hết mình để hoàn thành đúng thời hạn và có chất lợng mọi nhiệm vụ Tổng Công ty giao.Số lợng nhân viên trong Công ty vẫn tăng theo từng năm.Năm 2003 Trung tâm có 611 ngời và năm 2004 là 685 ngời,tăng 12,9% do vậy mà tạo thêm đợc công ăn việc làm cho nhiều lao động mới.Phạm Phơng Ly - 7A14 [...]... còn khiêm tốn và công tác sử dụng vẫn còn hạn chế,điều này đòi hỏi Trung tâm cần tích cực tìm ra biện pháp hữu hiệu ,cần xác định cơ cấu vốn một cách hợp lý.Có nh vậy hiệu quả sử dụng vốn của Trung tâm mới cao và Trung tâm mới có thể đứng vững trên thị trờng cạnh tranh nh ngày nay Chơng III Phơng hớng phát triển và một số bịên pháp năng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Trung tâm Phạm Phơng Ly - 7A14 Luận... thu tránh thất thoát vốn gây ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Trung tâm Ngoài một số biện pháp trêngiúp Trung tâm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn còn có một vài biện pháp khác nh :Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định hiện có,thanh lý nhanh tài sản cố định lạc hậu,chú trọng đầu t đổi mới máy móc thiết bị ,sử dụng lao động hiệu quả, hoàn thiện công tác quản lý,kế toán thống kê Phạm Phơng Ly - 7A14... qua các bảng 10 và 11 ta đã đánh giá đợc hiệu quả sử dụng vốn cố định và lu động trong 2 năm 2003 và 2004.Ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm nhng hiệu quả sử dụng vốn lu động lại có xu hớng tích cực.Nhng để có cái nhìn tổng quát hơn,ta cần phải xem xét chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Trung tâm Bảng 12:Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Đơn vị tính : Trđ... một cách hợp lý II.Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Trung tâm 1.Các chỉ tiêu làm căn cứ xác định hiệu quả sử dụng vốn Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Trung tâm trớc tiên ta tính một số chỉ tiêu vốn bình quân của Trung tâm trong 2 năm qua Giá trị tính bình quân năm tính bằng công thức: Giá trị bình quân năm = giá trị đầu năm +giá trị cuối năm 2 Qua đó ta tính đựơc một số chỉ tiêu bình quân sau:... yêu cầu ngày càng cao của sản xuất kinh doanh - Tập trung xây dựng biện pháp nhằm từng bớc làm chủ ở mức độ cao tiến tới làm chủ hoàn toàn và sử dụng có hiệu quả các thiết bị chia chọn tự động - Tổ chức tốt các phong trào thi đua,các hoạt động tập thể,quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên II .Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sủ dụng vốn của Trung tâm 1.Đẩy mạnh hoạt... rằng tình hình sử dung vốn lu động của Trung tâm trong năm vừa qua có xu hớng tích cực.Điều này đợc thể hiịen bởi các chỉ tiêu chng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu động năm2004 đều tốt hơn so với năm2003.Mặc dù có sự biến động tích cực đó cha hẳn là cao nhng đã khuyến khích Trung tâm phấn đấu nhiều hơn để góp phần thúc đẩy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian tới 1.3 .Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh... của Trung tâm làm giảm đi một lợng lớn khách hàng.Điều này làm hạn chế doanh thu và lợi nhuận cũng nh hiệu quả sử dụng vốn của Trung tâm -Trong những năm qua Trung tâm thờng xuyên thay đổi thiết bị máy móc hiện đại nhng lại cha trang bị kịp thời đầy đủ kiến thức cho cán bộ công nhân viên,do vậy mà năng suất không cao do cha sử dụng chúng một cách hiệu quả. Vì thế nà việc sử dụng vốn cố định của Trung tâm. .. của Trung tâm Do vậy mới thu hồi đợc vốn đầu t vào tài sản cố định một cách nhanh chóng,tránh đợc lãng phí trong việc sử dụng tài sản cố định 3.Những tồn tại trong công tác sử dụng vốn của Trung tâm - Cơ cấu vốn của Trung tâm cha hợp lý ,vốn chủ sở hữu của Trung tâm chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn kinh doanh.Mặc dù trong năm 2004 lợng vốn chủ sở hữu của Trung tâm có tăng lên nhng không đáng kể .Chính. .. Bảng 9:các chỉ tiêu vốn bình quân của Trung tâm Đơn vị tính :Trđ Chỉ tiêu 1 .Vốn cố dịnh bình quân Năm 2003 67.144 Năm 2004 80.251 2 .Vốn lu động bình quân Tổng VKD bình quân 58.694 125.838 55.635 135.886 Căn cứ vào bảng này ta có thể đánh giá đợc một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của Trung tâm 1.1 .Hiệu quả sử dụng vốn cố định Đối với Trung tâm cũng nh với các doanh nghiệp khác thì vốn cố định có vai... nhuận vốn cố định năm 2004 giảm 3,03% so với năm 2003 Qua việc phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định của Trung tâm ta thấy Trung tâm đã đàu t khá nhiều vốn vào tài sản cố định nhng lại cha phát huy đợc hết tác dụng của nó.Vì vậy làm giảm hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp.Tuy nhiên trong những năm tới tài sản cố định mới đựơc đầu t sẽ phát huy tác dụng ,hiệu quả sử dụng vốn . trọng của việc sử dụng vốn kinh doanh em đã chọn đề tài " ;Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Trung tâm Bu chính liên tỉnh và quốc tế. tỷ lệ vốn vay của Trung tâm là khá cao nên Trung tâm cần phải cân nhắc kỹ để sử dụng vốn một cách hợp lý.II.Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Trung tâm1 .Các