156 giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí tại công ty lưới điện cao thế thành phố hà nội

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội Sinh viên thực hiện: Phạm Vũ Hải Châu Lớp: K20CLCD Niên Khoá: 2017 - 2021 Mã sinh viên: 20A4010763 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Lâm Anh Hà Nội, 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận với đề tài iiGiai pháp hồn thiện quản lý chi phí Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nộf hoàn toàn kết nghiên cứu thân em trình học tập Học viện Ngân hàng chưa công bố công trình nghiên cứu khác Trong trình thực khóa luận, em thực nghiêm túc quy tắc đạo đức nghiên cứu, kết trình bày luận văn sản phẩm nghiên cứu, khảo sát riêng cá nhân em, tất tài liệu tham khảo sử dụng khóa luận trích dẫn cách tường minh, theo quy định hành Em xin chịu trách nhiệm hoàn toàn tính trung thực số liệu nội dung khác khóa luận Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2021 DANH LỜI MỤC CẢM VIÊT ƠN TẮT Bốn năm theo học chưong trình Cử nhân chất lượng cao trường Học Viện Ngân Hàng năm tháng em dần trưởng thành tình u thưong, giúp đỡ từ phía Nhà trường, Thầy Cơ giáo bạn bè Bài khố luận tốt nghiệp em không mốc đánh dấu trưởng thành, mà giúp em mở rộng hon nhiều kiến thức thực tế phạm vi nghiên cứu Trong thời gian em thực khoá luận với đề tài iiGiai pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội”, em nhận quan tâm giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám hiệu Nhà trường, Thầy Cô giáo, bạn bè với nhiệt tình giúp đỡ Chị phịng Tài kế tốn Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội Đến nay, em hoàn thành luận tốt nghiệp Với tình cảm chân thành nhất, em muốn gửi lời cảm on đến Cô giáo hướng dẫn em - TS Nguyễn Thị Lâm Anh Cô theo sát em suốt khoảng thời gian làm khố luận ln tận tình giúp đỡ em q trình hồn thiện Bên cạnh em muốn gửi lời cảm on tới Thầy Cơ giáo khoa Tài chính, Thầy Cơ khơng giúp đỡ để em có kiến thức tảng vững chuyên ngành học, mà cịn ln tạo co hội lắng nghe nguyện vọng chúng em Cuối cùng, em muốn dành lời cảm on on gia đình bạn bè bên cạnh, giúp đỡ ủng hộ em suốt thời gian em thực khóa luận Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều hạn chế, em kính mong nhận dẫn đóng góp thầy giáo để khóa luận em hoàn thiện hon Từ viết tắt BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN CBCNV CTLDCT DDK ĐTXD HLATLĐ KHĐC KHVT KTVH LDCT NG _ Nguyên nghĩa Bảo hiểm xã hội/ bảo hiểm y tế / Kinh phí cơng đồn / Bảo hiểm thất nghiệp Cán công nhân viên Công ty Lưới điện cao Đường dây không Đầu tư xây dựng _ Hành lang an toàn lưới điện Kế hoạch điều chỉnh Kế hoạch vật tư Kỹ thuật vận hành ii Lưới điện cao Nguồn vốn NVTK/PAKT _ PCTT&TKCN QLDA QLHT _ QLVH QLKT SCL SCTX _ SSC SX _ SXKDC _ TBA TCKT _ TT&QLVH _ TP TS TSCĐ _ VCSH _ VT _ VTTB _ VTTH VSCN _ Nhiệm vụ thiết kế/ Phương án kỹ thuật Phịng chống thiên tai tìm kiếm cứu nạn Quản lý dự án Quản lý hệ thống Quản lý vận hành Quản lý kỹ thuật Sửa chữa lớn Sửa chữa thường xuyên Suất cố Sản xuất Sản xuất kinh doanh Trạm biến áp Tài kế toán Trực tiếp quản lý vận hành Thành phố Tài sản Tài sản cố định Vốn chủ sở hữu Vật tư Vật tư thiết bị Vật tư thu hồi Vệ sinh công nghiệp Bảng Trang Bảng 2.1 Ket hoạt động sản xuất kinh doanh Công Lưới DANH MỤC BIỂUtyĐỒ, SƠđiện ĐỒ 23 cao Thành phố Hà Nội giai đoạn 2018 -2020 Bảng 2.2 Tình hình thực kế hoạch chi phí Tổng cơng ty giao 26 Bảng 2.3: Chi phí khấu hao TSCĐ giai đoạn 2021- 2023 28 Bảng 2.4: Chi phí lãi vay giai đoạn 2021- 2023 28 Bảng 2.5 Chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngồi, chi phí tiền khác giai 30 đoạn 2021-2023 Bảng 2.6 Chi phí tài Cơng ty giai đoạn 2018-2020 31 Bảng 2.7 Chi phí bán hàng, kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2020 32 Bảng 2.8 Cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty giai đoạn 201834 2020 Bảng 2.9 Chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.10 Chi phí khác Cơng ty giai đoạn 2018-2020 37 43 Bảng 3.1 Mơ hình SWOT Công ty Lưới điện cao Thành phố Hà 53 Nội giai đoạn 2021-2023 Bảng 3.2 Bảng tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng 60 iii Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty giai đoạn Trang 37 2018-2020 iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIÊT TẮT iii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ iv MỤC LỤC v LỜI MỞ ĐẦU .1 Đặt vấn đề Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận Tính nghiên cứu Phương pháp dùng nghiên cứu số liệu sử dụng luận .2 Ket cấu khoá luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ 1.1 Tổng quan chi phí .4 1.1.1 Khái niệm chi phí 1.1.2 Phân loại chi phí .4 1.2 Quản lý chi phí biện pháp quản lý chi phí 1.2.1 Khái niệm quản lý chi phí 1.2.2 N ội dung vai trò quản lý chi phí .9 1.2.3 Các biện pháp quản lý chi phí 10 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí 14 1.3.1 Sự tiến khoa học kỹ thuật công nghệ 14 1.3.2 Tổ chức sản xuất sử dụng lao động 15 1.3.3 Yếu tố tổ chức quản lý tài chính, quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 17 v CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ THÀNH PHỐ HÀ NỘI .18 2.1 Khái quát quát trình hình thành phát triển công ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội 18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 18 2.1.2 Bộ máy tổ chức công ty 20 2.1.3 Vị trí, vai trị cơng ty 23 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội giai đoạn 2018 -2020 23 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chi phí Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội 25 2.2.1 Tình hình tổ chức thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 25 2.2.2 Phân tích tình hình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 27 2.2.3 Công tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh 32 2.3 Đánh giá công tác quản lý chi phí Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội 45 2.3.1 Kết đạt .45 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 46 KẾT LUẬN CHƯƠNG 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA CƠNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ THÀNH PHỐ HÀ NỘI 51 3.1 Định hướng phát triển công ty LDCT TP Hà Nội thời gian tới 51 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty LDCT TP Hà Nội 51 3.1.2 Định hướng cơng tác quản lý chi phí công ty 51 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Công ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội 53 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch chi phí .53 3.2.2 Sử dụng nguồn vốn vay có trách nhiệm hiệu 57 3.2.3 Củng cố hoàn thiện quy trình thu mua vật liệu, cơng cụ dụng cụ 59 3.2.4 Quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp 62 vi 3.2.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý chi phí 67 3.3 Một số kiến nghị 68 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 68 3.3.2 Kiến nghị với Tập đoàn 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHỤ LỤC 77 Vll soát lại quy hoạch kết hợp với dự báo phụ tải, tiến hành xây dựng danh mục cơng trình ĐTXD theo thứ tự ưu tiên thực tế đảm bảo hiệu đầu tư khơng đầu tư dàn trải Chi phí tiền khác Như nói trên, chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty tăng lên nhiều mà nguyên nhân chủ yếu từ chi phí tiền khác Những chi phí dành cho khoản mua sắm văn phịng phẩm, tiếp khách, giao dịch, báo chí Trong trường hợp hoạt động Công ty ngày mở rộng với gia tăng hợp tác đối tác kinh doanh, việc gia tăng chi phí điều khơng thể tránh khỏi Ngồi ra, Công ty cần ban hành quy chế việc sử dụng thiết bị văn phịng, qua nhằm cải thiện nâng cao hon ý thức tiết kiệm lượng, hạn chế tránh hao tổn điện cán công nhân viên Công ty sử dụng hệ thống chiếu sáng Bên cạnh cơng tác tăng cường giao dịch, trao đổi qua ứng dụng miễn phí như: viber, zalo.nhằm giảm thiểu chi phí điện thoại; tăng cường học hỏi ứng dụng đào tạo hệ thống đào tạo dùng chung nhằm tiết kiệm chi phí đào tạo, họp trực tuyến để hạn chế chi phí hội họp 3.2.5 Ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào quản lý chi phí Ứng dụng cơng nghệ thơng tin tài kế tốn nhằm đảm bảo thông tin kịp thời phục vụ công tác quản trị Thực chủ đề năm 2021 “Chuyển đổi số Tổng cơng ty Điện lực TP Hà Nội”, Phịng Tài Kế tốn Cơng ty cần xây dựng chưong trình chuyển đổi số hạng mục báo cáo quản trị, quản lý tài sản quản lý chi phí: - Báo cáo quản trị: Hiện Phịng Tài Kế tốn phải thực hon 40 báo cáo quản trị định kỳ, chưa tính báo cáo đột xuất biểu mẫu báo cáo tài theo quy định Bộ tài EVN Mục tiêu đặt xây dựng phần mềm có 67 - Quản lý Tài sản: Đồng mã tài sản từ phân hệ FA với tài sản thực tế đơn vị sử dụng, hiệu chỉnh cập nhật lần đầu cho tồn thơng tin tài sản: Mã tài sản, tên tài sản, năm đưa vào sử dụng, số lượng, tình trạng, đơn vị sử dụng; tiến hành gắn QR code nhằm phục vụ công tác tăng giảm điều kiểm kê cuối năm Mục tiêu đặt thay đổi Tài sản quản lý theo dõi phần mềm có cảnh báo kịp thời để đơn vị thực thủ tục tăng giảm theo quy định Cuối năm, chuyên viên cần thao tác điện thoại thông minh quét mã vạch xuất báo cáo kiểm kê phần mềm, giảm thiểu thời gian, số lượng công việc phải tham gia cơng tác kiểm kê Ngồi ra, liệu hệ thống cho phép phận kỹ thuật kiểm tra tình hình sửa chữa, cải tạo qua năm, làm sở thuyết minh phương án ĐTXD, SCL tài sản sau + Quản lý chi phí: tạo dựng phần mềm quản lý công việc Dựa vào kế hoạch Công ty tạm giao đầu năm, đơn vị cập nhật tình hình thực theo tháng Mục tiêu nhằm phục vụ lập kế hoạch tài phân hệ BU, đồng thời kiểm sốt tình hình thực chi phí đơn vị, kịp thời đưa đề xuất với Lãnh đạo Công ty giải pháp thúc đẩy tiến độ thực chi phí theo kế hoạch giao Kiểm soát chặt chẽ, hàng tuần kiểm tra việc cập nhật phần mềm quản lý: ERP, quản lý dự án, cập nhật quản lý nguồn vay, kiểm soát tuân thủ, Thực lưu trữ chứng từ sổ sách kế toán phương tiện điện tử thay cho việc lưu giấy khiến cho công tác lưu trữ trở nên thuận lợi tối ưu hóa chi phí Thường xun cập nhật, nghiên cứu nắm bắt kịp thời thay đổi hệ thống văn pháp lý, sách chế độ liên quan đến lĩnh vực TCKT Nhà nước, EVN EVN HANOI Thường xuyên trao đổi kinh nghiệm cơng tác với đồng nghiệp ngồi Cơng ty góp phần xử lý linh hoạt, hạn chế sai sót cịn tồn quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn Hướng dẫn thực kịp thời chế độ, quy định tài chính, kế tốn Nhà nước, Tập đồn Cơng ty cho phận, 68cá nhân Công ty động nguồn vốn Nhà nước công tác quản lý doanh nghiệp phần nới lỏng hon can thiệp tầm vĩ mơ, với những sách kinh tế xã hội ban hành Bên cạnh đó, ngành điện, lĩnh vực “nhạy cảm” kinh tế, chịu can thiệp, quản lý nhà nước nhà nước ln có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Để hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nói riêng tập đồn Điện lực nói chung mang liệu hiệu quả, tác giả xin đề xuất số kiến nghị: Thứ nhất, đẩy nhanh lộ trình tăng giá điện, chuyển sang giá bán điện theo co chế thị trường: Mặc dù thời gian vừa qua, lần tăng giá điện, ngành điện, Bộ Công thưong Nhà nước nhận từ người dân doanh nghiệp khác ý kiến khác thể không đồng tình Điều bất lợi doanh nghiệp giá điện tăng kéo theo chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Còn người dân, việc tăng giá điện kéo theo việc tăng giá mặt hàng tiêu dùng, tác động đến thu nhập, đời sống người dân Nhưng thiết nghĩ, không điều chỉnh giá điện giá điện đứng yên Nhà nước "bao cấp" cho ngành điện, khối doanh nghiệp sử dụng nhiều điện Trong năm gần ngành điện không thu lợi nhuận Theo nhiều chuyên gia kinh tế nhận định rằng, người hưởng lợi giá thành điện rẻ nhà đầu tư nước doanh nghiệp Tuy nhiên giá điện đầu vào thấp điều giúp cho nhiều nhà đầu tư nước thuận lợi thu lợi nhuận khơng nhỏ, ngồi vài nhà đầu tư cịn tận dụng đưa máy móc cũ, tốn nhiều lượng vào Việt Nam để trục lợi giá điện Việt Nam thấp hon so với khu vực giới Tất nhiên, giá điện lâu xem ưu xét tính cạnh tranh để thu hút cơng ty nước Tuy nhiên, giá điện thấp nên ngành điện phải chịu lỗ, quan trọng hon ngành điện không kêu gọi vốn69 đầu tư vào SX điện dẫn đến tình trạng Giá điện tăng hiển nhiên tạo áp lực lớn lên doanh nghiệp Áp lực gây thực trạng yêu cầu công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng toán đầu tư để thay thiết bị lạc hậu, cũ kĩ Vì thiết bị gây tốn lãng phí nhiều điện năng, qua cịn hạn chế tình trạng giá thành bị đội lên cao Khi giá tăng, công ty cần phải thảo luận kế hoạch nhằm tiết kiệm điện Các cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi phải tính tốn cẩn thận kế hoạch đầu tư Ngoài mục tiêu đảm bảo cân đối nguồn vốn để sản xuất điện, việc tăng giá điện điều tác động đến doanh nghiệp định đầu tư theo hướng có chọn lọc giảm bớt dự án đầu tư sử dụng thiết bị cũ lạc hậu Mặt khác, để thích ứng với thị trường, giá điện cần tăng lên để đầu tư vốn nhiều vào ngành điện Nếu không tăng giá điện cản trở đầu tư dẫn đến tình trạng thiếu trầm trọng điện tương lai Phương án đề để bảo đảm giúp cho ngành điện khơng gặp q nhiều khó khăn, đồng thời cải thiện khắc phục tình trạng thiếu điện lâu dài, tăng thu ngân sách quốc gia, hết giúp ý thức người dân doanh nghiệp nâng cao cần tiết kiệm sử dụng điện Vì giá điện tăng doanh nghiệp không nên phản đối gây sức ép với ngành điện mà cần có nỗ lực giải pháp khắc phục khó khăn như: - Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chênh lệch giá điện cao điểm không cao điểm, doanh nghiệp chuyển sản xuất kinh doanh từ cao điểm sang không cao điểm vào khung bình thường để cân đối, giảm áp lực truyền tải, nâng cao sản xuất Ngoài ra, việc giảm chi phí điện giúp cơng ty giảm thiểu tác động tiêu cực việc tăng giá điện; - Tiến hành lập thông số kỹ thuật sử dụng cho giai đoạn đơn vị Tiết kiệm điện hoàn toàn phụ thuộc vào khả thiết bị công nghệ tiên 70 Doanh nghiệp nên tập trung vào xây dựng kế hoạch SXKD để theo sát với tình hình thực tế, ln tâm sẵn sàng diễn biến bất ngờ thị trường; Chủ động hon công tác nâng cấp thiết bị máy móc dùng vận hành, tiết giảm chi phí đầu vào vật tư; bên cạnh rà sốt kiểm tra lại phưong án sản phẩm, giảm số lượng hàng hoá tồn đọng kho đẩy mạng công tác thu hồi nợ khoản nợ ngân hàng, tiếp tục kiểm tra, rà soát tái co cấu khoản nợ, siết chặt công tác quản lý tiêu chuẩn chất lượng Nếu doanh nghiệp thực nỗ lực đối phó với việc tăng giá điện thiết nghĩ khơng ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất, làm tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến đời sống người dân - người tiêu dùng sản phẩm Nhà nước cần sát đạo, tăng cường kiểm tra giám sát đon vị lợi dụng lúc giá điện tăng để tăng giá sản phẩm đầu cao hon quy định để không ảnh hưởng đến tiêu dùng, đời sống nhân dân Thứ hai, Đa dạng hoá nguồn vốn, tạo điều kiện cho ngành điện vay nhiều nguồn vốn ưu đãi, lãi suất thấp: Đầu tư xây dựng phát triển ngành điện ln địi hỏi lượng vốn lớn Để cơng ty nói riêng, ngành điện nói chung có đủ nguồn vốn đảm bảo thực thời hạn dự án đầu tư xây dựng, nhanh chóng vào vận hành sản xuất bên cạnh nỗ lực từ thân Công ty Tập đoàn, bước bước đẩy cao khả huy động tài nội thơng qua số giải pháp nâng cao hiệu suất hoạt động, có tích lũy đảm bảo vốn tự có dành cho đầu tư phát triển theo yêu cầu tổ chức tài nước quốc tế cần có giúp sức Nhà nước việc khuyến khích đa dạng hố dịng vốn từ xã hội, chuyển dịch co cấu đầu tư so với trước đây: Các dự án điện IPP (nguồn độc lập), BOT (xây dựng - khai thác - chuyển giao) BOO (đầu tư - khai thác - sở hữu) ngày phải chiếm tỷ trọng lớn Nhà nước cần tạo điều kiện tối đa dự án đầu tư xây dựng nguồn điện triển khai mà không sử dụng vốn ngân sách Mặt khác, Nhà nước cần bảo lãnh phát hành trái phiếu cho dự án 71 Ngoài ra, quốc gia cần đẩy mạnh kêu gọi vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) vào phát triển dự án điện Tăng cường thu hút nguồn vốn nước ngoài, bao gồm: vốn viện trợ phát triển thức ưu đãi, khơng ưu đãi, vốn vay thương mại; ưu tiên nguồn vốn song phương nước ngoài, nguồn vốn ODA bảo lãnh cho hợp đồng vay vốn nước tập đoàn đơn vị thành viên; xem xét cho Tập đoàn sử dụng vốn vay dài hạn để trả nợ vay ngắn hạn trung hạn cho dự án huy động vốn trước để đáp ứng tiến độ thi cơng; Bên cạnh đó, Bộ Công Thương cần sớm xây dựng đề án huy động vốn cho phát triển điện lực theo đạo Thủ tướng Chính phủ Bộ Tài sớm xây dựng chế tài chế vốn đầu tư phát triển điện lực Giải tận gốc khó khăn cịn tồn đọng vấn đề vay, bảo lãnh vốn thủ tục khác liên quan tới vốn, cần phải phối hợp với Ngân hàng Nhà nước giải Bộ Tài chính, để giải kịp thời vấn đề tồn đọng Thứ ba, xây dựng sách ưu đãi khuyến khích đầu tư vào ngành điện: Bên cạnh việc thiếu vốn, nguyên chậm trễ dự án chủ đầu tư với nhân lực hạn hẹp, nguồn phải phải dàn trải lúc diễn số lượng lớn dự án Tuy nhiên công tác điều hành diễn chưa thực triệt để, chưa xác định mức độ ưu tiên dự án trọng tâm Ngồi cịn có tình trạng nhà thầu không đáp ứng lực lực tài khiến cho cơng tình xây dựng bị kéo dài thời gian, cơng tác, với bất ổn định khâu vận hành phải dừng hoạt động máy móc để thay thế, sửa chữa Nhiều dự án nguồn điện bị chậm, đặc biệt dự án nhà thầu Trung Quốc đảm nhận Ngoài ra, nhà thầu Trung Quốc trúng gói thầu khơng sử dụng nguồn cơng nhân, kỹ sư có sẵn Việt Nam mà đưa người lao động Trung Quốc sang làm, nên nguồn lao động nội lực không tận dụng 72 (các nước G7, Châu Âu) đầu tư nguồn nhiệt điện, nên lựa chọn nhà đầu tư từ nước phát triển ; Bên cạnh đó, dự án lượng mới, nhà máy điện lượng tái tạo nên Chính phủ quan tâm hon có sách ưu đãi dự án Thứ tư, Quy hoạch ngành điện kết hợp đồng với quy hoạch nguồn lượng khác: Để cho phép ngành lượng thực nhiệm vụ mình, đảm bảo cung cấp đủ lượng cho q trình cơng nghiệp hóa đất nước phục vụ đời sống người dân, phủ Bộ Công Thưong phải hướng dẫn việc thành lập phát triển ngành lượng kế hoạch sở đảm bảo tính thống đồng Quy hoạch phát triển điện lực phải phù hợp với quy hoạch tổng thể nguồn lượng (than, dầu, khí đốt tự nhiên, điện hạt nhân) dùng để phát điện vài năm tới, bao gồm lượng lượng tái tạo nhu cầu sử dụng điện xã hội đời sống nhân dân ngày nâng cao, xã hội phát triển, nguồn thuỷ đáp ứng nhu cầu điện ngành điện không kể đến yếu tố thời tiết hạn hán xảy ra, ngành điện cần sử dụng nguồn lượng khác để phục vụ cho nhu cầu sử dụng điện người dân Vì vậy, Chính phủ Bộ Công Thưong cần hướng dẫn đạo việc lập triển khai thực quy hoạch phân ngành lượng cho đảm bảo tính thống tính đồng 3.3.2 Kiến nghị với Tập đồn vấn đề giá điện, EVN cần sớm minh bạch công khai giá thành giá đầu vào giá đầu ra, lỗ lãi, để khách hàng sử dụng điện biết từ việc tăng giá điện hay giảm giá điện hợp lý, để nhân dân đồng tình với việc tăng giá điện góp phần triệt tiêu vấn đề giá điện, dần đưa giá điện thực theo chế thị trường 73 đơn vị trực tiếp sử dụng nguồn vốn Nhanh chóng tìm đơn vị, cơng trình đầu tư vi phạm, lãng phí sử dụng nguồn vốn chưa thực hiệu để có giải pháp nhằm kịp thời khắc phục Ve vấn đề quản lý tài chính, tăng cường kiểm tra cơng tác tài kế toán hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng đơn vị theo quy định, thực tốt chương trình kiểm tốn Nhà nước tiếp tục thuê kiểm toán độc lập để kiểm toán báo cáo tài kiểm tốn tn thủ 74 KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu sở lý luận Chương thực trạng hạn chế, tồn phân tích đánh giá Chương 2, khóa luận tập trung nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hiệu chất lượng cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty lưới điện cao thành phố Hà Nội Qua đó, khóa luận tiến hành đưa kiến nghị đến Nhà nước tập đoàn điện lực để phục vụ cho công tác quản lý chi phí Cơng ty lưới điện cao thành phố Hà Nội ngày tốt thời gian tới Trên toàn ý kiến em nhằm đưa giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí Cơng ty Tuy nhiên nhận định, phân tích đánh giá ý kiến chủ quan cá nhân em, nên tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót Em mong nhận góp ý ý kiến từ Thầy Cô để luận văn em hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Cô giáo hướng dẫn em - TS Nguyễn Thị Lâm Anh giúp đỡ em nhiều trình em thực khố luận, Chị phịng Tài kế tốn Cơng ty Lưới điện cao Thành Phố Hà Nội ưu giúp đỡ em thời gian em thực tập quý Công ty Thầy giáo, Cô giáo khoa Tài trường Học Viện Ngân Hàng 75 TÀI LIỆU PHỤ THAM LỤC KHẢO Công ty lưới điện cao Phụ TP lục Hà 1Nội (2018), Báo cáo tài năm Báo cáo 2018, kếtHà Nội sản xuất kinh doanh Công ty Lưới điện cao Thành phố Công ty lưới điện Hà caoNội giaiTP đoạn Hà 2018-2020 Nội (2019), Báo cáo tài 2019, Hà Nội năm ( Đơn vị tính: đồng) Công ty lưới điện cao TP Hà Nội (2020), Báo cáo tài năm 2020, Hà Nội Cơng ty lưới điện cao TP Hà Nội (2018), Báo cáo kinh doanh điện năm 2018, Hà Nội Công ty lưới điện cao TP Hà Nội (2019), Báo cáo kinh doanh điện năm 2019, Hà Nội Công ty lưới điện cao TP Hà Nội (2020), Báo cáo kinh doanh điện năm 2020, Hà Nội TS Đồn Gia Dũng, Bài giảng mơn Quản trị tài chính, Đại học Đà Nang -Trường Đại học kinh tế Đà Nang PGS.TS.Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Huy Hào (2011), Tài doanh nghiệp, Nhà Chỉ tiêu xuất Đại học2018 kinh tế Quốc Năm dân, Hà Nội Năm 2019 Năm 2020 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 9.079.287.099 9.494.592.814 11.631.294.331 - - 9.079.287.099 9.494.592.814 675.048.573.707 760.453.807.853 1.033.047.147.505 (665.969.286.608) (750.959.215.039) (1.021.415.853.174) Các khoản giảm trừ doanh thu - Doanh thu bán hàng cung cấp 11.631.294.331 dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 34.943.032 302.226.991 532.393.613 Chi phí tài 14.319.298.031 16.664.336.087 23.758.380.512 Trong đó: Chi phí lãi vay 14.319.298.031 16.664.336.087 23.758.380.512 76 Phần lãi lỗ công ty liên doanh, liên - - - kết Chi phí bán hàng 205.410.669 503.353.500 2.324.973.041 25.228.165.680 32.061.876.826 33.980.948.256 (705 687 217 956) (799.886.554.461) (1.080.947.761.370) 8.713.935.112 5.278.806.592 6.791.846.310 61.520.616 206.353.206 3.119.256.407 8.652.414.496 5.072.453.386 3.672.589.903 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 12 Thu nhập khác 13 Chi phí khác 14 Lợi nhuận khác 15 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (697.034.803.460) (794.814.101.075) (1.077.275.171.467) - - - - - - (697.034.803.460) (794.814.101.075) (1.077.275.171.467) 16 Chi phí thuế TNDN hành 17 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 18 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 77 Chỉ tiêu Năm 2018 Nhiên liệu Vật liệu - BÁO CÁO CHI ĐIỆN THEO 16 PHÍ 450SẢN 059XUẤT 11KINH 438 DOANH 982 23 667 983YẾU TỐ - Lương CNV - BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Khấu hao TSCĐ Các khoản dịch vụ mua - Điện dùng nội - Chi phí dịch vụ mua ngồi khác Chi phí sửa chữa lớn - Sửa chữa lớn thuê 311 044 691 91 973 817 109 403 683 102 733 431vị tính: đồng) ( Đơn 851 703 782 82 464 952 99 408 322 93 441 336 212 830 000 508 865 995 360 292 095 639 873 782 513 826 912 594 986 895 828 457 073 999 406 763 23 548 507 20 404 510 24 498 926 269 935 920 641 385 699 947 055 22 907 121 19 704 322 880 36 561 920 35 963 267 33 501 800 33 575 571 - Sửa chữa lớn tự làm Chi phí phát triển khách 060 120 388 Chi phí tiền khác - Thuế đất - Ăn ca - Trợ cấp việc làm - Chi phí khác Cộng - Chi phí lãi vay - Giảm giá thành lý, nhượng bán Tài sản cố định, Vật tư thu hồi 726 727 783 937 598 937 23 667 983 67 262 274 57 404 548 810 127 999 857 725 669 - 10 369 295 287 520 852 975 043 000 217 626 920 172 104 515 692 730 513 680 14 319 298 031 13 467 (9 774) (5 672) 377 852 232 870 520 12 262 742 342 000 513 361 691 696 077 693 061 479 - hàng (F=A+B+C+D+E) Năm 2020 Phục lục - - Lương bảo hiểm xã hội Tổng cộng Năm 2019 540 629 945 378 520 855 25 009 294 378 453 001 740 437 176 680 216 102 227 785 193 879 058 996 522 822 771 16 664 336 23 758 380 087 512 310 818 (2 521 004 855) 697 972 433 796 547 397 080 233 898 937 237 428 78 Sinh viên : Mã SV : Phạm Vũ Hải Châu 20A4010763 Lớp : K20CLCD Trường : Học viện Ngân hàng CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THựC TẬP 79 Nội dung yêu cầu chình sửa Hội đồng - Điêu chinh lại nội dung phù hợp với nội hàm quàn lý chi phí doanh nghiệp Nội dung chỉnh sửa sinh Vtcn • Ghi (ghi rõ vị trí chỉnh sửa: dịng, mục, trang) _ • Thuộc mục 2.2.1, trang 27 • Thuộc mục 2.2.2, trang 27 Cơng tác lập báo cáo tài kiểm tra • Cơng tác lập kế hoạch tài dựa2.2.3 phân - Sửa lại tiêu đê mục 2.2.3 Sửa lại mục Cônghệ tácBU Trang 32 Cơng tác kiểm sốt chi kiêm phí sốt chi phí Cơng ty Lưới sản xt kinh doanh ( vìNGÂN điện HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM chi cao Thành Phố Hà Nội HỌC V1ẸN NGÂN HÀNG Độc lập - Tự - Hạnh phúc phí tài khơng nằm chi phí sàn xuất BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP Họ tên sinh viên Phạm Vũ Hài Châu Mã sinh viên: 20A4010763 Lớp: K20CLCD Ngành: Tài Tên dê tài: Giãi pháp hồn thiện cơng tác qn lý chi phí Cơng ty Lưới diện cao Thành phơ I Nội hồn q trình tập Cơng ty lưới điện cao Thành phô Hà Các nội dung dãĐã hoàn thiệnthành theo kết luận thực Hội đồng: Nội ngày.5.lU.LQli đến ngày 5j.5.I.ĨỌíi.Trong thời gian thực tập, sinh viên Phạm Vũ Hải Hà Nội, ng0y.⅛ tháng G năm 20 2√ Giảng viên hưởng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) Phạm Vũ Hài Châu 81 82 ... chi phí Cơng ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Cơng tác quản lý chi phí Công ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội Về thời gian: Cơng tác quản lý chi phí Công ty. .. 1: Cơ sở lý luận chi phí quản lý chi phí Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí cơng ty lưới điện cao thành phố hà nội Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Cơng... triển chung Công ty LDCT TP Hà Nội 51 3.1.2 Định hướng cơng tác quản lý chi phí cơng ty 51 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Công ty Lưới điện cao Thành phố Hà Nội