Kết quả đạt được

Một phần của tài liệu 156 giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí tại công ty lưới điện cao thế thành phố hà nội (Trang 62 - 63)

6. Ket cấu của khoá luận

2.3.1. Kết quả đạt được

Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng Công

ty LDCT Thành phố Hà Nội đã có những giải pháp tích cực trong quá trình điều hành và sản xuất, các chỉ tiêu và nhiệm vụ được giao từ Tổng Công ty đều được hoàn thành tốt, nâng cao về chất lượng dịch vụ cung cấp điện ổn định, an toàn, liên tục.

Trong khoảng thời gian từ năm 2018 - 2020, về tổng quát chung Công ty đã hoàn thành kế hoạch chi phí của Tổng công ty giao. Ngoài ra Công ty ban hành nhiều văn bản, quyết định về định mức chi tiêu nội bộ trong Công ty, định mức thanh toán các khoản như tiền điện thoại, nước uống, xăng xe, tiền vệ sinh tại các đon vị, nhằm tiết kiệm tối đa các chi phí thường xuyên tại Doanh nghiệp.

Công ty luôn chú trọng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh khác, để tạo nguồn lưong sản xuất khác, tăng thu nhập cho CBCNV. Công tác hạch toán doanh thu, chi phí trong thời gian qua đều được phản ánh đầy đủ và trích lập đúng quy định.

Phòng Tài chính kế toán chủ trì thực hiện công tác kiểm kê tài sản và thực hiện tạo

lập báo cáo tài chính nghiêm túc, chất lượng; lập đầy đủ, có chất lượng và gửi các báo cáo tài chính, báo cáo thống kê của Công ty theo chế độ quy định đúng thời hạn.

Đối với công tác tập hợp chi phí, Công ty đã xác định đối tượng tập hợp chi phí theo toàn doanh nghiệp. Các công tác tập hợp chi phí trở nên đon giản hon nhờ theo cách tập hợp này. Giúp cho công ty hoàn thành kịp thời về chỉ tiêu tiến độ.

Cùng với sự cố gắng không ngừng của toàn bộ CBCNV, Công ty đã thu về được 45

Công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả. Do vậy, trong công tác quản lý chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn còn tồn đọng những hạn chế nên được khắc phục.

Một phần của tài liệu 156 giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí tại công ty lưới điện cao thế thành phố hà nội (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w