0555 hoàn thiện công tác quản lý chi phí tại NH ĐTPT việt nam chi nhánh quang trung luận văn thạc sĩ kinh tế

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HOC VIỆN NGÂN HÀNG Nguyễn Thị Bảo Ngọc HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI NGÂN HÀNG ĐT&PT VIỆT NAM- CHI NHÁNH QUANG TRUNG Chuyên ngành : Kinh tế tài - Ngân hàng Mã số : 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ng ời h ớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN KIM DUNG Hà Nội - 2011 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng cá nhân Tôi Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu luận văn trung thực Tác giả luận văn Nguyễn Thị Bảo Ngọc 43 LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới TS Nguyễn Kim Dung, người Thầy tận tình bảo, hướng dẫn kịp thời chỉnh sửa khiếm khuyết q trình nghiên cứu giúp Tơi hồn thành Luận văn Thạc sỹ Qua đây, Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung, nơi Tôi công tác hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho Tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên DANH MỤC TẮT • CÁC CHỮ VIẾT BIDV : CBCNV: CP DBS ĐT&PT GDKHCN GDKHDN HĐV HSC: Ngân hàng Đầu tư Phát triển Cán công nhân viên Chi phí The Development Bank Of Singapore Nguyễn Thị Bảo Ngọc Ltd Ngân Pháttriển triển Singapore Đầu tưhàng phát Giao dịch khách hàng cá nhân Giao dịch khách hàng doanh nghiệp Huy động vốn Hội sở HĐQT HSBC KHTH KHQC KHLĐ KH NHTM : Hội đồng quản trị Hongkong Shanghai Bank Kế hoạch tổng hợp Kế hoạch quảng cáo Kế hoạch lao động Kế hoạch Ngân hàng thương mại PGD QTK QLRR QLCV QLNB QHKH QTTD QL&DVKQ TC-KT TCHC TNHH TSCĐ TCTD TTQT Phòng giao dịch Quỹ tiết kiệm Quản lý rủi ro Quản lý công vụ Quản lý nội Quan hệ khách hàng Quản trị tín dụng Quản lý dịch vụ kho quỹ Tài kế tốn Tổ chức hành Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tổ chức tín dụng Thanh tốn quốc tế DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐÒ Số hiệu Tên bảng, biểu, sơ đồ Trang I- Các bảng 1- Mơ hình tổ chức khối tài DBS 38 2- Phát hành trái phiếu 2006-2010 51 2- Chi phí tồn chi nhánh 2008-2010 53 2-3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí cho nhân viên 56 2-4 Chi tiết chi chí quản lý cơng vụ 57 2-5 Chi phí tài sản chi nhánh qua năm 2008-2010 59 2-6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí quản lý 60 2-7 Bộ máy quản lý chi phí CNNHĐT&PT Quang Trung 62 2-8 Định mức chi côngcụ lao động 64 2- Định mức chi quảnlý công vụ 65 2-10 Định mức chi quảnlý công vụ côngcụ lao động 2-11 Định mức chi hỗ trợ hoạt động Đảng ĐTN 76 3- Kế hoạch chi phí quản lý năm 2011 3- 87 3-3 Tình hình thực kế hoạch chi phí quản lý đến 31/10/11 Một 69 86 số tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2011 87 II- Các biểu 2.1 Diễn biến huy động vốn từ năm 2006-2010 46 2.2 Diễn biến dư nợ tín dụng từ năm 2006-2010 48 2.3 Diễn biến thu dịch vụ ròng từ năm 2006-2010 50 III- Các sơ đồ 1.1 Hoạt động Ngân hàng thương mại 11 -2 Quy trình lập kế hoạch chi phí Ngân hàng thươngmại 2.1 Mơ hình tổ chức Chi nhánh BIDV Quang Trung 45 2-2 Quy trình lập kế hoạch chi phí 72 27 MỤC LỤC Trang Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ Tóm tắt luận văn Phần mở đầu Chương 1: Những vấn đề quản lý chi phí Ngân hàng thương mại 1.1 Tổng quan Ngân hàng thương mại 1.1.1 Khái niệm Ngân hàng thương mại 1.1.2 Hoạt động Ngân hàng thương mại 1.2 Quản lý chi phí Ngân hàng thương mại 13 1.2.1 Khái niệm, phân loại chi phí Ngân hàng thương 13 1.2.2 Nội dung chi phí quản lý Ngân hàng thương 14 1.2.3 Sự cần thiết phải quản lý chi phí 21 1.2.4 Nội dung cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng thương 24 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí 32 1.3 Kinh nghiệm quản lý chi phí số Ngân hàng thương mại 35 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí Ngân hàng thương mại số nước 35 1.3.2 Một số học kinh nghiệm quản lý chi phí Ngân hàng thương mại số nước vận dụng vào Ngân hàng thương mại Việt Nam 40 Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung 42 2.1 Tổng quan Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam - chi nhánh Quang Trung ,, 42 2.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển 42 2.1.2 2.1.3 2.2 Mô hình tổ chức chức nhiệm vụ Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam- Chi nhánh Quang Trung 44 Những kết đạt hoạt động kinh doanh Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam- Chi nhánh Quang Trung từ năm 2006 46 đến năm 2010 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung 52 2.2.1 Tình hình chi phí Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam-Chi nhánh Quang Trung 52 2.2.2 Thực trạng quản lý chi phí Ngân hàng đầu tư phát Việt Nam-Chi nhánh Quang Trung 61 2.3 Đánh giá công tác quản lý chi phí Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung 78 2.3.1 Những kết đạt 78 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 81 Chương 3: Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam - Chi nhánh Quang Trung 83 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh 83 3.1.1 Định hướng hoạt động Ngân hàng ĐT phát triển Việt Nam 83 3.1.2 Định hướng hoạt động Ngân hàng ĐT PT Quang Trung 84 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Chi nhánh Ngân hàng đầu tư phát triển Quang Trung 88 3.2.1 Đổi xây dựng chế quản lý 88 3.2.2 Đổi công tác lập kế hoạch chi phí 88 3.2.3 Hồn thiện việc theo dõi, hạch tốn chi phí 90 3.2.4 Xây dựng phương pháp phân bổ chi phí tới đối tượng sản phẩm 92 3.2.5 Hồn thiện cơng tác kiểm tra giám sát 93 3.2.6 Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho CBCNV nói chung đội ngũ cán quản lý nói riêng 95 105 - Cần tiến hành đưa cán có lực khảo sát thực tế Ngân hàng nước để học hỏi kinh nghiệm quản lý kỹ thuật chuyên môn - Xây dựng chế độ đãi ngộ giữ chân người tài chế độ thăng tiến khách quan công tạo động lực phấn đấu cho cán bộ, bổ nhiệm cán thực cách khách quan, chế độ phân phối quỹ thu nhập gắn với hiệu cơng việc nhằm khuyến khích người tài giữ chân cán Ngồi cần trú trọng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác tài kế tốn Chi nhánh hầu hết cán làm theo kinh nghiệm truyền đạt cán trước, việc chủ động nghiên cứu, tìm hiểu cơng văn, chế độ để hiểu chất nghiệp vụ phát sinh tự xác định cho cách làm việc đắn cịn hạn chế Hơn số cán làm việc lâu năm, có kinh nghiệm nên có khó khăn cơng tác, đặc biệt cán làm cơng tác kiểm tra kiểm sốt nội Do vây, để nâng cao hiệu quản lý chi phí nói riêng quản lý tài nói chung, cần thực số biện pháp sau: Tổ chức buổi tập huấn nghiệp vụ chỗ nhằm trao đổi , thảo luận sở chủ động nghiên cứu văn bản, chế độ Cử cán tham gia lớp tập huấn nghiệp vụ tài kế tốn Bộ tài chính, trường Đại học Ngành tổ chức Ngồi cơng văn, chế độ cung cấp ngành, Chi nhánh cần chủ động tham khảo thêm sách báo, tài liệu khác để học tập kinh nghiệm quản lý có biện pháp quản lý chi phí hiệu Mời chuyên gia giàu kinh nghi lĩnh vực tài kế toán để học tập trao đổi nghiệp vụ chuyên gia thuế, kiểm toán 106 3.2.7 Cải tiến hệ thống thông tin quản lý ngân hàng Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, hạ tầng công nghệ thông tin coi yếu tố có ý nghĩa định nhằm nâng cao khả cạnh tranh với ngân hàng khu vực giới Tăng cường đầu tư cho công nghệ ngân hàng việc làm cần thiết để đảm bảo hiệu kinh doanh nói chung tăng cường quản lý chi phí nói riêng.Tuy nhiên, cơng nghệ thơng tin Ngân hàng cịn yếu tính năng, nhiều mảng cơng nghệ cịn thiếu hồn thiện, nhiều hạn chế ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh cụ thể tập trung việc khai thác, cải tạo hệ thống thông tin quản lý phục vụ cho hoạt động quản lý chi phí Vì vậy, để khắc phục vấn đề cần thực số giải pháp mang tính định hướng sau: Thứ nhất, nâng cấp hệ thống thông tin quản lý phục vụ cơng tác quản trị ngân hàng nói chung, quản lý chi phí nói riêng thiết kế hệ thống thơng tin quản lý chi phí tới sản phẩm, khách hàng, khối kinh doanh Xây dựng quy trình tổ chức khai thác kho liệu quy định rõ báo cáo phục vụ cơng tác kiểm tra giám sát, báo cáo với quan quản lý, báo cáo phục vụ quản trị điều hành, báo cáo phân tích lấy từ kho liệu Thứ hai, cần tắt đón đầu công nghệ, thực khai thác điều khoản chuyển giao cơng nghệ có hiệu để rút ngắn khoảng cách trình độ cơng nghệ với nước trước Khi lựa chọn công nghệ, nên chọn cơng nghệ đại tránh tình trạng dự án chưa triển khai xong cơng nghệ tụt hậu Thứ ba, đầu tư phát triển công nghệ, cần xây dựng hệ thống dự phòng trung tâm phục hồi thảm họa biện pháp an toàn, bảo mật nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh ngân hàng tình 107 Thứ tư, cần ý đến việc nâng cao hiệu suất khai thác cơng nghệ thơng qua việc bố trí hợp lý trang thiết bị 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam Là Ngân hàng cấp trực tiếp quản lý, hoạt động quy chế quy định Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam toàn hệ thống có ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh hiệu quản lý chi phí Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung Do vậy, kiến nghị Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam thực số vấn đề sau: Bám sát chế độ qui định Nhà nước, ngành để nghiên cứu ban hành kịp thời văn hướng dẫn chi tiết, đầy đủ giúp cho chi nhánh chủ động triển khai cách dễ dàng theo chế độ, đảm bảo công tác quản lý tài chặt chẽ, hiệu Tăng cường cơng tác kiểm tra, nâng cao tính kỷ cương tuân thủ: Thực mục tiêu kế hoạch đề ra, nhằm đưa cơng tác tài kế tốn chấp hành kỷ cương, tuân thủ pháp luật quy định hướng dẫn ngành, giảm bớt ý kiến ngoại trừ kiểm tốn, bên cạnh việc hồn thiện công tác chế độ, văn hướng dẫn; công tác kiểm tra thực tế cần trọng triển khai nhiều hình thức như: tăng cường giám sát từ xa thơng qua hệ thống báo cáo kế tốn, xây dựng chương trình, đề cương cụ thể để chi nhánh tự tổ chức kiểm tra, có văn hướng dẫn chấn chỉnh sau kiểm toán, tổ chức đồn kiểm tra thực tế Chú trọng đến cơng tác đào tạo tập huấn để nâng cao trình độ cán cơng tác quản lý chí phí - Xây dựng hồn chỉnh quy chế, quy trình kiểm tra, thiết lập chương trình kiểm tra định kỳ qua việc xây dựng chương trình quản lý khai 108 thác thông tin Ban Hội sở với đơn vị, Chi nhánh toàn hệ thống Coi trọng việc giám sát từ xa nhằm thu thập thông tin cảnh báo để ngăn chặn sai sót có ảnh hưởng xấu đến hoạt động Ngân hàng Chủ động tổ chức kiểm tra giám sát chỗ, năm trực tiếp kiểm tra chi nhánh lần 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước - Tiếp tục xây dựng hệ thống văn pháp luật điều chỉnh hoạt động quản lý chi phí Ngân hàng thương mại: Là chủ thể tham gia vào nên kinh tế, Ngân hàng thương mại giống doanh nghiệp khác hoạt động chịu điều chỉnh hệ thống pháp luật Vì vậy, mơi trường pháp lý đồng hoàn thiện giúp cho tổ chức kinh tế hoạt động kinh doanh hiệu quả, đóng góp vào thành cơng Ngân hàng Do đó, Ngân hàng Nhà nước cần ban hành, hồn thiện đồng hoá văn luật liên quan để tạo sở pháp lý thống cho việc quản lý tài nói chung quản lý chi phí nói riêng ngân hàng thương mại phù hợp với thông lệ chuẩn mực quốc tế đồng thời phù hợp với đặc thù kinh tế Việt Nam Ngoài ra, ổn định, thống văn pháp luật điều kiện quan trọng giúp cho ngân hàng hoạt động có hiệu - Tăng cường cơng tác kiểm tra kiểm tốn: mặt giúp cho quan quản lý nhà nước nắm rõ tình hình tài ngân hàng, tính tuân thủ qui định Nhà nước lĩnh vực tài Mặt khác Nhà nước thơng qua việc thực chế độ kiểm toán chặt chẽ tư vấn cho ngân hàng phương pháp quản lý có hiệu Hoạt động ngân hàng hoạt động kinh doanh đặc thù, khác với hoạt động kinh doanh khác, chế quản lý tài Ngân hàng Đầu tư Phát triển khơng quan tài ban hành mà Ngân hàng Nhà nước đóng vai trị quan 109 trọng việc ban hành kiểm tra, giám sát hoạt động tài Ngân hàng Đầu tư Phát triển Bởi vậy, cần có phối kết hợp Bộ Tài Ngân hàng Nhà nước việc giải vấn đề thuộc chế quản lý tài Ngân hàng Đầu tư Phát triển chế thực thi có hiệu Ngân hàng Nhà nước cần tổ chức hoạt động tra có tính độc lập cần thiết để kịp thời phát xử lý kiên vi phạm - Thường xuyên tổ chức lớp tập huấn, hội thảo văn pháp luật có liên quan đến hoạt động quản lý chi phí: Ngân hàng Nhà nước quan đầu mối việc ban hành văn quy định quản lý chi phí; Ngân hàng Nhà nước Bộ Tài cần thường xuyên tổ chức buổi tập huấn nghiệp vụ, trao đổi thảo luận văn pháp luật văn hướng dẫn để tìm vướng mắc thực tế, chỉnh sửa bổ sung cho phù hợp tăng tính khả thi cho văn pháp luật Đồng thời g iúp cho cán nghiệp vụ nâng cao trình độ chun mơn, tăng khả tự kiểm tra giúp cho công tác quản lý chi phí có hiệu V V V Với mong muốn quản lý chi phí Chi nhánh ngân hàng Đầu tư phát triển Quang Trung cách có hiệu quả, chương tác giả đưa giải pháp kiến nghị với Ngân hàng cấp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Chi nhánh 110 KẾT LUẬN Chuyển hoạt động ngân hàng từ lĩnh vực chuyên sâu cấp vốn đầu tư xây dựng cho vay ngắn hạn doanh nghiệp xây lắp sang hoạt động kinh doanh đa tổng hợp, mở rộng đối tượng khách hàng đến thành phần kinh tế, Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung thực chuyển chế thị trường, mục đích kinh doanh khơng đơn lợi nhuận mà bám sát mục tiêu phát triển kinh tế xã hội Nhà nước địa bàn để định hướng hoạt động kinh doanh mang lại hiệu kinh tế xã hội lợi nhuận cho thân ngân hàng Tại Chi nhánh, công tác quản lý chi phí Ban lãnh đạo quan tâm đạt số kết định Tuy nhiên, cơng tác quản lý chi phí Chi nhánh tồn số hạn chế Trên sở đó, luận văn tập trung nghiên cứu giải số vấn đề là: 111 1- Phần lý thuyết, luận văn trình bày khái quát Ngân hàng thương mại hoạt động Ngân hàng thương mại đồng thời sâu trình bày chi phí, nội dung cơng tác quản lý chi phí, nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng thương mại từ địi hỏi Ngân hàng có phương pháp quản lý chi phí phù hợp với đặc thù để Ngân hàng thương mại tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động mình, đảm bảo cho ngân hàng có khả tài để chống đỡ với rủi ro tiềm ẩn hoạt động ngân hàng 2- Phần thực tế, luận văn đánh giá thực trạng quản lý chi phí Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung, thấy kết thời gian qua góp phần vào thành đạt Chi nhánh, tạo tiền đề cho Chi nhánh thực hoạt động kinh doanh theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Đồng thời thấy rõ mặt hạn chế công tác quản lý chi phí cần phải khắc phục 3- Phần hoàn thiện, dựa sở lý luận từ việc đánh giá mặt hạn chế phương pháp quản lý chi phí Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung định hướng phát triển thời gian tới, luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể để hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí quản lý Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung, trọng tới phương pháp khốn Đồng thời luận văn đề cập đến số kiến nghị đảm bảo cho giải pháp có tính khả thi cao Với kiến thức thu qua học tập nghiên cứu qua thực tế, tác giả mong muốn suy nghĩ góp phần nhỏ bé vào việc nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý chi phí Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung để ngân hàng hoạt động ngày hiệu hơn, xứng đáng với vai trị vị trí then chốt phục vụ đầu tư phát triển 112 Nội dung giải pháp đề luận văn mối quan tâm Nhà nước Ngân hàng thương mại có Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung Tác giả mong muốn tiếp tục nghiên cứu để có giải pháp sâu sắc hơn, toàn diện để hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung kinh tế thị trường có quản lý vĩ mơ Nhà nước Do giới hạn khả kinh nghiệm thân tác giả nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong đón nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cô giáo Nhà nghiên cứu để giúp cho luận văn tiếp tục hoàn thiện, đem lại hiệu cao lý luận thực tiễn 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tài chính, 2006, Thông tư sổ 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài hướng dân áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội BIDV, 2006, Quyết định sổ 151/QĐ-HĐQT ngày 23/06/2006 Hội đồng quản trị ban hành quy chế phân phổi tiền lương hệ thổng Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, Hà Nội BIDV, 2007, Quyết định sổ 477/QĐ-HĐQT ngày 09 tháng 11 năm 2007 Hội đồng quản trị ban hành Quy chế tài Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, Hà Nội BIDV, 2009, Quyết định sổ 7625/CV-KT1 ngày 31 tháng 12 năm 2009 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam ban hành chỉnh sửa hướng dân hạch tốn tài khoản dự phịng, thu nhập, chi phí , Hà Nội BIDV,2009, Quyết định sổ 6636/QĐ-TC1 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam ban hành Quy định chế độ thu chi tài chính, Hà Nội BIDV,2004, Quyết định sổ 290/QĐ-HĐQT ngày 11 tháng 11 năm 2001 Tổng Giám đổc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam việc ban hành Quy chế quản lý tài sản, Hà Nội Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung - Bảng cân đổi kế toán kiểm toán năm 2008, 2009, 2010, Hà nội Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung, 2009, Hướng dân sổ 347/HD-CNQT chi tiết tốn tiền cơng tácphí CNQT, Hà Nội Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung, 2008, Công văn sổ 226/BC-KHNV ngày 11 tháng 06 năm 2008 Giám đổc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung chương trình hành động BIDV Quang Trung góp phần kiềm chế lạm phát; Cơng văn 1162/CV-CNQT ngày 12 tháng 115 114 06 năm 2008 vềlục việc đổi,tài bổkhoản sung chương kiệm Phụ 1- sửa Nhóm sử dụngtrình hạchtiết tốn chichi phíphí quản lý CV226/BC-KHNV, Hà Nội 10 Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung, 2009 - 2010, Công văn số 900/HD-CNQT Giám đốc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung ngày 01 tháng 06 năm 2009 việc tạm ứng, tốn CNQT; Cơng văn số 36/HD-CNQT Giám đốc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quang Trung ngày 29 tháng 09 năm 2010 việc sửa đổi, bổ sung CV900/HD-CNQT, Hà Nội 11 Chính phủ, 2005, Nghị định số 146/2005/NĐ-CP ngày 23 tháng 11 năm 2005 Chính phủ ban hành chế độ tài tổ chức tín dụng, Hà Nội 12 Chính phủ, 2009, Nghị định số 09/2009/NĐ-CP ngày 05 tháng 02 năm 2009 Chính phủ ban hành Quy chế quản lý tài cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác, Hà Nội 13 Peter S Rose, 2001, Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB tài chính, Hà Nội 14 PGS, T.S Phan Thị Thu Hà, 2009, Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Mã tài khoản NHNN Tên tài khoản NHĐT 55 CHI PHÍ QUẢN LÝ 5501 Chi phí cho nhân viên 550101 Chi lương 8511 550101001 Chi lương 8511 550101002 Chi lương kinh doanh 8511 550101003 Chi phụ cấp lương 8511 550101004 Chi lương làm việc vào ban đêm, lương thêm 550102 Chi khoản trích nộp theo lương 550102001 Nộp Bảo hiểm xã hội 8531 8532 550102002 Nộp Bảo hiểm y tế 8534 550102003 Nộp Kinh phí cơng đồn 8539 550102004 Nộp bảo hiểm thất nghiệp 8539 550102998 Các khoản chi đóng góp khác theo chế độ 550103 Chiphí cho lao động nữ 550103001 Chi phí cho lao động nữ 550104 Chi phí trang phục nghề nghiệp 550104001 Chi trang phục nghề nghiệp 550105 Chi bảo hộ lao động 550105001 Chi phương tiện bảo hộ lao động 550106 Chi ăn ca 550106001 Chi ăn ca 550107 Chi nghỉ phép cho cán nhân viên 550107001 Chi nghỉ phép cho cán nhân viên 8549 8520 8520 8560 8549 550108 Chi trợ cấp việc việc làm 550108001 Chi trợ cấp việc việc làm 550109 Chi bồi thường tai nạn làm nhiệm vụ 550109001 Chi bồi thường tai nạn làm nhiệm vụ 550110 Chi bồi dưỡng độc hại vật 550110001 Chi bồi dưỡng độc hại vật 550111 Chi bảo hiểm tai nạn người 550111001 Chi bảo hiểm tai nạn người 550198 Chi khác cho nhân viên 8549 550198001 Chi khám sức khoẻ định kỳ 8549 550198002 Chi y tế 8549 550198998 Chi khác cho nhân viên 5502 Chi phí tài sản 550201 Chi khấu hao TSCĐ 8710 550201001 Chi khấu hao TSCĐ vốn quỹ ngân hàng 8710 550201002 Chi khấu haoTSCĐ thuê tài 8710 550201003 Chi khấu hao TSCĐ hình thành từ vốn vay 550201004 Chi khấu hao TSCĐ chưa dùng, không cần dùng, chờ lý 550201998 Chi khấu hao TSCĐ hình thành từ nguồn vốn khác 550202 Chi sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ 550202001 Chi sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ 550203 Chi công cụ lao động 550203001 Chi công cụ lao động 550204 Chi thuê tài sản 550204001 Chi thuê tài sản 550298 Chi khác tài sản 8542 8549 8549 8549 8900 8710 8720 8740 8760 116 8750 550298001 Chi mua bảo hiểm tài sản 8720 550298002 Chi sửa chữa tài sản thuê hoạt động 8900 550298003 Chi mua lại tài sản thuê tài 8900 550298998 Chi khác tài sản 5503 Chi phí quản lý cơng vụ 550301 Chi vật liệu, giấy tờ in 8611 550301001 Chi văn phòng phẩm 8612 550301002 Chi ấn chỉ, giấy tờ in 8613 550301003 Chi vật mang tin 8614 550301004 Chi xăng dầu 8619 550301998 Chi vật liệu khác 550302 Chi công tác phí 8620 550302001 Chi cơng tác phí nước 8620 550302002 Chi cơng tác phí nước ngồi 550303 Chi đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ 8630 550303001 Chi đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nước 8630 550303002 Chi đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ nước 550304 Chi NC ứng dụng KHCN, sáng kiến 550304001 Chi NC ứng dụng KHCN, sáng kiến 550305 Chi bưu phí điện thoại 8650 550305001 Chi cước phí bưu điện 8650 550305002 Chi cước phí điện thoại 8120 550305003 Chi cước phí mạng viễn thơng 550306 Chi mua tài liệu, sách báo 8670 550306001 Chi mua tài liệu, sách báo 8670 550306002 Chi nhuận bút, nhuận ảnh 550307 Chi hoạt động đoàn thể 8640 117 550307001 Chi hoạt động đoàn thể 550308 Chi XBTL, tuyên truyền, quảng cáo, khuyến mại 8660 550308001 Chi xuất tài liệu 8660 550308002 Chi tuyên truyền, quảng cáo 8660 550308003 Chi tiếp thị, khuyến mại 550309 Chi hội nghị, hội thảo 550309001 Chi hội nghị, hội thảo 550310 Chi lễ tân, khánh tiết 550310001 Chi lễ tân khánh tiết 550311 Chi tư vấn 550311001 Chi tư vấn 550398 Chi phí quản lý cơng vụ khác 8691 550398001 Chi điện nước, vệ sinh quan 8692 550398002 Chi y tế quan 8695 550398003 Chi phí cho việc tra,kiểm tốn HĐNH 8699 550398004 Chi phòng chống lụt bão 8697 550398005 Chi phòng cháy, chữa cháy 8699 550398998 Chi quản lý công vụ khác 5504 Chi phí nộp thuế 550401 Chi nộp thuế GTGT trực tiếp, không khấu trừ 8310 550401001 Chi nộp thuế GTGT theo phương pháp trực tiếp 8900 550401004 Chi nộp thuế GTGT đầu vào không khấu trừ 550403 Chi nộp thuế môn 550403001 Chi nộp thuế môn 550404 Chiphí thuế thu nhập doanh nghiệp 8331 550404001 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 8332 550404002 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hỗn lại 8680 8693 8694 8696 8310 118 550498 Chi nộp thuế khác 550498998 Chi nộp thuế khácS 5505 Chi phí lệ phí 550501 Chi nộp kinh phí Hiệp hội 550501001 Chi nộp kinh phí Hiệp hội ngân hàng 550502 Chi nộp án phí, lệ phí thi hành án 8320 550502001 Chi nộp án phí 8320 550502002 Chi nộp lệ phí thi hành án 550598 Chi nộp lệ phí khác 550598998 Chi nộp lệ phí khác 5598 Chi quản lý khác 559801 Chi quản lý khác 559801998 Chi quản lý khác 8310 8320 8320 8699 119 ... cơng tác quản lý chi phí với tư cách phận công tác quản lý tài Ngân hàng thương mại Luận văn sâu nghiên cứu số nội dung cơng tác quản lý chi phí quản lý chi phí quản lý Ngân hàng thương mại chi phí. .. cơng tác quản lý chi phí ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam- Chi nh? ?nh Quang Trung Chương 3: Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí. .. vị kinh doanh đó; Chi phí phân bổ ( chi phí chung đơn vị chi phí quản lý tồn ngân hàng) > Chi phí đơn vị kinh doanh (chi phí trực tiếp chi phí phân bổ) phân bổ tới sản phẩm > Chi phí đơn vị kinh