048 các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH dược phẩm TPCN hương hoàng

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ■^^ £Q ^^' KHOA LUẬN TOT NGHIỆP ĐỀ TÀI CAC GIẢI PHAP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH DƯỢC PHẲM & TPCN HƯƠNG HỒNG Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Khoá học Mã sinh viên Lớp TS Trịnh Chi Mai Nguyễn Thị Dịu 2017 - 2021 20A4010790 K20TCE Hà Nội, tháng năm 2021 LỜI CẢM ƠN năm, phần xuân 2017 - lần Bộ Giáo dục Đào tạo cơng bố áp dụng thi theo hình thức tổ hợp Lần lo lắng, bỡ ngỡ hồi hộp Nhưng rồi, sau bao cố gắng mong đợi cô học sinh cầm tay tờ giấy báo nhập học với vui mừng, háo hức trở thành sinh viên Khoa Tài Chính - Học Viện Ngân Hàng Để đây, sau bao cố gắng nỗ lực thân, em chuẩn bị hồn thành Khóa luận năm - thời gian không dài để lại em cảm xúc kỉ niệm khó quên Học viện cho em gặp người thầy, người cô tận tình, tâm huyết với sinh viên; người bạn đồng hành suốt trình học tập phấn đấu; nụ cười giọt nước mắt gặp phải từ áp lực sống xa nhà Tất lưu lại em đẹp tuổi trẻ Khi hồn thành Khóa luận tốt nghiệp đồng nghĩa với việc em phải rời nơi Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Trịnh Chi Mai tận tình bảo, hướng dẫn em suốt thời gian qua để em hồn thành khóa luận Đồng thời, em xin cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường toàn thầy cô trường Học viện ngân hàng, khoa Tài tạo điều kiện tốt để em hồn thành khóa luận Em xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng anh chị nhân viên cơng ty tạo điều kiện để em thực tập công ty Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới bố mẹ, anh chị người bạn đồng hành em để động viên, ủng hộ em thời gian vừa qua Em xin chân thành ơn! Sinh viên, Nguyễn Thị Dịu i LỜIMỤC CAMVIẾT ĐOAN DANH TẮT Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Các giải pháp nhằm nâng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng” cơng trình nghiên cứu độc lập cá nhân em, em thực đưa dựa sở tìm hiểu, phân tích đánh giá trình hoạt động kinh doanh thực tế Cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng, chưa cơng bố hình thức Những thơng tin, số liệu sử dụng Khóa luận xuất phát từ cơng ty phép công bố theo quy định, trung thực có tài liệu kèm theo Hà Nội, tháng năm 2021 Sinh viên Nguyễn Thị Dịu STT Ký hiệu viết tắt Giải nghĩa LNST Lợi nhuận sau thuế DTT Doanh thu GVHB Gía vốn hàng bán TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TTS Tổng tài sản NPT Nợ phải trả VCSH Vốn chủ sở hữu 10 HTK Hàng tồn kho 11 TTSbq Tổng tài sản bình quân 12 VCSHbq Vốn chủ sở hữu bình quân 13 HTKbq Hàng tồn kho bình quân 14 KPTbq Khoản phải thu bình quân ii 15 ROA Tỷ suất sinh lười tổng tài sản 16 ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 17 ROS Tỷ suất sinh lười doanh thu 18 TPCN Thực phẩm chức 19 HQKD Hiệu kinh doanh 20 CLSP Chất lượng sản phẩm iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng 29 Biểu đồ 3.1 Tình hình biến động lợi nhuận Công ty TNHH TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 .31 Bảng 3.1: Kết kinh doanh cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng giai đoạn 2018-2020 32 Bảng 3.2 Tình hình biến động Tài sản công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018 -2020 .35 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu tài sản cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng giai đoạn 2018-2020 36 Bảng 3.3: Tình hình biến động nguồn vốn cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 38 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu Nguồn vốn công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 39 Bảng 3.4: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cơng ty TNHH Dược phầm & TPCN Hương Hồng giai đoạn 2018-2020 .40 Bảng 3.5 So sánh tiêu quản lý tài sản với TB ngành năm 2020 41 Bảng 3.6: Nhóm tiêu phân tích hoạt động cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 3.7 So sánh số hoạt động công ty với TB ngành năm 2020 42 Bảng 3.8: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng .44 Bảng 3.9: Các tiêu phản ánh cấu nguồn vốn tài sản công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 .45 Bảng 3.11: Các tiêu phản ánh khả sinh lời công ty TNHH Dược phẩm TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 .47 Bảng 3.12: So sánh tiêu khả sinh lời với TB ngành năm 2020 48 Bảng 3.13 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng giai đoạn 2018-2020 49 iv Bảng 3.14 Tỷ suất sinh lời VCSH công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 50 v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ iv MỤC LỤC vi CHƯƠNG 1: LỜI MỞ ĐẦU 1.1 .Đặt vấn đề 1.2 .Tổng quan cơng trình nghiên cứu 1.2.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước 1.2.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước .3 1.3 .Trình bày tính KLTN 1.4 .Mục tiêu nghiên cứu 1.5 .Câu hỏi nghiên cứu 1.6 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.7 Số liệu sử dụng phương pháp nghiên cứu 1.8 Kết cấu KLTN CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 2.1.2 Khái niệm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vi 2.3.2 Nhóm tiêu đánh giá lực hoạt động tài sản 16 2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử chi phí 18 2.3.4 Các tiêu phản ánh cấu tài 18 2.3.5 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 20 2.4 .Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 20 2.4.1 Các nhân tố bên 21 2.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG 27 3.1 Tổng quan Công ty TNHH Dược phẩm TPCN Hương Hoàng 27 3.1.1 Giới thiệu công ty TNHH Dược phẩm TPCN Hương Hồng 27 3.1.2 Q trình hình thành phát triển công ty 28 Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 31 3.2.1 Khái quát chung tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Dược phẩm TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 31 3.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Dược phẩm TPCN Hương Hồng giai đoạn 2018-2020 40 3.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 50 3.3.1 Ket đạt 50 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG 57 4.1 định hướng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng thời gian tới 57 4.1.1 Phương hướng phát triển ngành Dược Việt Nam thời gian tới .57 4.1.2 Định hướng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng 58 vii Tốc độ tăng trưởng Việt Nam năm 2020 2,91% mức thấp kể từ năm 2010 đến + Môi trường KHCN: doanh nghiệp ngành tăng cường đầu tư, phát triển máy móc, cơng nghệ kĩ thuật tăng sức cạnh tranh - Môi trường ngành kinh doanh: + Nhà cung cấp: Nguyên liệu dược phẩm chiếm tỉ trọng lớn, chủ yếu từ hai nước Trung Quốc Ản Độ Tuy nhiên, giai đoạn 2018-2020 thời điểm bùng dịch COVID dẫn đến tình trạng khan nguyên liệu Thêm vào CPVC tăng cao dẫn đến đẩy giá nguyên liệu tăng theo + Đối thủ cạnh tranh: Thị trường cạnh tranh gay gắt, tiềm phát triển doanh nghiệp ngành Dược phẩm cịn nhiều nên ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường dẫn đến cạnh tranh gay gắt + Khách hàng: Với số lượng lớn nhà cung ứng TPCN nước với tiếp cận thông tin ngày dễ dàng CLSP mang tới nhiều lựa chọn cho khách hàng Đồng thời, trình độ hiểu biết người dân ngày nâng cao đồng nghĩa với khách hàng có yêu cầu cao an toàn CLSP đa dạng mẫu mã Điều tạo áp lực cạnh tranh lớn công ty b Các nhân tố bên - Công tác quản lý chi phí chưa hiệu Cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế Vì năm gần đây, chi phí giá vốn chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh tỷ trọng chi phí so với doanh thu lớn, nguyên nhân khiến cho doanh thu doanh nghiệp tăng trưởng chậm năm 2019 bị lỗ - Chưa trọng đa dạng hóa dự án đầu tư Doanh thu hoạt động tài cơng ty đến từ lãi tiền gửi rất thấp coi khơng có Tuy nhiên, CPTC doanh nghiệp chủ yếu vay từ 54 ngân hàng cao tăng qua năm Trong giai đoạn này, CPTC công ty lớn DTTC nhiều - Công tác Marketing chưa đạt hiệu Công tác Marketing doanh nghiệp chưa trọng Các kế hoạch Marketing chưa triển khai thời điểm kế hoạch, chưa có lộ trình cụ thể nên sản phẩm cơng ty cịn chưa có nhiều người biết tới Công ty thực hoạt động khuyến mại, quảng cáo chưa thực có hiệu sản lượng hàng hóa bán cịn chậm - Hệ thống sản xuất phân phối Sản phẩm công ty phân phối qua công ty khác đến tay người tiêu dùng, chưa có hình thức bán lẻ Các đại lý cơng ty kí hợp đồng hưởng chiết khấu từ công ty; nhà thuốc lấy lại sản phẩm từ đại lý nên không hưởng chiết khấu, nên giá thành sản phẩm hiệu thuốc khác nhau, dãn đến khơng hài lịng khách hàng - Lao động cơng ty tay nghề cịn thấp Lao động cơng ty cịn mức tay nghề phổ thơng, chưa đáp ứng tốt yêu cầu CLSP 55 KẾT LUẬN CHƯƠNG Bằng việc phân tích tiêu ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2018-2020, chương nghiên cứu thực trạng SXKD công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng để đưa kết đạt hạn chế tồn cơng ty, từ tìm hiểu ngun nhân doanh nghiệp để tìm giải pháp đưa số kiến nghị nhằm nâng cao HQKD doanh nghiệp 56 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG 4.1 ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG THỜI GIAN TỚI 4.1.1 Phương hướng phát triển ngành Dược Việt Nam thời gian tới Việt Nam nước đưa vào nhóm nước có ngành Dược Dân số nước ta bước vào giai đoạn già hóa nên nhu cầu chăm sóc bảo vệ sức khỏe ngày tăng lên Cùng với đó, mơi trường sống ngày có nhiều nguy nhiễm nhiễm khơng khí, nguồn nước làm gia tăng nhiều bệnh tật gây ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người điều tất yếu dẫn đến phát triển ngành Dược Hiện nay, ngành Dược phẩm có nhiều tiềm để phát triển, nhiên nguồn nguyên liệu nước ta chưa tận dụng hết bị phụ thuộc nhiều vào nước nhập khẩu, chiến lược marketing, hoạt động sản xuất nghiên phát triển sản phẩm doanh nghiệp nhiều hạn chế, sách ưu đãi cịn nhiều khó khăn thách thức to lớn tất doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp ngành cần có kế hoạch kinh doanh phù hợp với xu hướng thị trường, tăng cường công tác dự trữ nguyên dược liệu công tác quản trị rủi ro, ứng dụng kĩ thuật công nghệ đại, nâng cao lực tài chất lượng nguồn nhân lực nhằm đạt nhiệm vụ, phương hướng phát triển ngành Dược đề Theo chuyên gia ngành Dược đưa nhóm giải pháp trọng tâm ngành Dược thời gian tới bao gồm: - Hoàn thiện hệ thống hành lang pháp lý hoạt động sản xuất lưu thông phân phối thuốc để đạt tính cơng minh bạch doanh 57 - Hỗ trợ doanh nghiệp tự phát triển nguồn nguyên, dược liệu để hạn chế phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngồi - Quản lí chặt chẽ thị trường Dược, tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tình trạng hàng giả, hàng nhái 4.1.2 Định hướng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng Trong thời gian qua, cơng ty bám sát với định hướng ngành Dược Trong giai đoạn 2021-2025, công ty đặt mục tiêu xác định phương hướng, nhiệm vụ chủ yếu tập trung phát triển sản phẩm để mở rộng thị trường nước bước đưa sản phẩm công ty đến với thị trường nước ngồi Với mục tiêu đó, cơng ty xác định nhiệm vụ trọng tâm với nội dung: - Về doanh thu: Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng đặt tiêu giai đoạn năm 2021 - 2025 nâng tổng doanh thu lên 18 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế lên tỷ đồng - Về tài chính: xây dựng kế hoạch phát triển việc sử dụng tạo nguồn vốn Đảm bảo thực tốt việc quản lý thu chi chi phí theo kế hoạch đề để tạo cấu nguồn vốn chắn nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Về sản phẩm: phát triển đa dạng hóa sản phẩm với chất lượng mẫu mã tốt hơn, nghiên cứu sản xuất sản phẩm để đa dạng hóa sản phẩm - Về tiêu thụ thị trường: nâng cao chất lượng sản phẩm có, tập trung phát triển đưa sản phẩm phù hợp giá cả, chất lượng để mở rộng thị phần doanh nghiệp nước bước đưa sản phẩm 58 - công tác đào tạo người lao động: tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cơng nhân để phù hợp với xu hướng phát triển xã hội, đồng thời có sách để quan tâm, động viên người lao động 4.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG 4.2.1 Các giải pháp nâng cao lực hoạt động tài sản Qua phần phân tích đánh giá, tỷ số tài cơng ty giai đoạn 2018-2020 giảm dần qua năm mức thấp Một số giải pháp nhằm nâng cao, cải thiện tình hình: - Tăng cường công tác giám sát KPT, giảm nguồn vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Công ty đối mặt với cạnh tranh gay gắt với cơng ty Dược phẩm ngồi nước, với sản phẩm doanh nghiệp có xu hướng giảm thị hiếu người tiêu dùng ưa chuộng sản phẩm nhập hơn; doanh nghiệp cần có biện pháp để tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, giải phóng HTK để đẩy nhanh cơng tác tiêu thụ hàng hóa, tạo nhiều doanh thu doanh nghiệp cần có sách nới lỏng tín dụng Nhưng bên cạnh đó, nhược điểm sách làm cho vốn bị ứ đọng Để phát huy hết ưu điểm hạn chế nhược điểm này, doanh nghiệp cần đề kế hoạch cụ thể đối tượng khách hàng Tùy đối tác mà doanh nghiệp cho khách hàng tốn chậm khách hàng phải tốn ln nhận hàng Đối với đối tác toán chậm, cần phải xem xét khả tốn, tình hình tài khách hàng để giảm thiểu rủi ro Cùng với đó, tạo điều khoản cụ thể số tiền toán, ngày toán mức vi phạm thực sai hợp đồng Đối với đối tác không tuân thủ hợp đồng, cần có biện pháp phù hợp để tránh tạo khoản nợ xấu cho 59 Dược phẩm ngành mang tính đặc thù nên HTK lưu kho lâu làm cho nguyên liệu bị hỏng, không đảm bảo chất luộng để đưa vào sản xuất Bên cạnh đó, HTK lưu lại lâu doanh nghiệp tốn thêm chi phí lưu kho Do vậy, để giảm thiểu chi phí doanh nghiệp cần quản lí, kiểm sốt chặt chẽ HTK Để làm điều này, doanh nghiệp cần đưa kế hoạch kinh doanh cụ thể để định mức sản xuất phù hợp Cụ thể là, doanh nghiệp cần nghiên cứu đưa sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu thị trường; tìm hiểu xu hướng thị trường quy định Nhà nước ngành dược phẩm Doanh nghiệp nên mở rộng thị phần doanh nghiệp nước bước tiếp cận, mở rộng thị trường nước để tạo uy tín thị trường, từ sản phẩm cơng ty tiêu thụ nhanh hơn, HTK luân chuyển nhanh doanh nghiệp giảm ứ đọng vốn - Khai thác hiệu tiềm sinh lời máy móc Giai đoạn 2018-2020, TSDH doanh nghiệp tăng mạnh thể doanh nghiệp quan tâm tới việc đầu tư máy móc để nâng cao lực sản xuất, chất lượng sản phẩm Nhưng hiệu suất sử dụng TSCĐ giảm qua năm chứng tỏ doanh nghiệp chưa quản lí tốt Để làm tốt hơn, doanh nghiệp cần: + Tiến hành kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ Đối với TSCĐ cũ, lạc hậu doanh nghiệp nên lý Do TSCĐ thường có giá trị lớn nên tránh gây tốn trước tiến hành đầu tư TSCĐ cần đánh giá xem tài sản có phù hợp với doanh nghiệp khơng, sử dụng nguồn vốn để đầu tư đưa định + Quan tâm đến công tác bảo dưỡng máy móc, thiết bị định kì để máy móc làm việc hiệu quả, ổn định Cùng với đánh giá mức độ hao mịn để có biện pháp sửa chữa, nâng cấp máy móc Đồng thời, tổ chức khóa học để bồi dưỡng, đào tạo nhằm nâng cao lực cho nhân viên sử dụng vận hành máy móc 60 4.2.2 Giải pháp nhằm cân nợ VCSH Hệ số nợ công ty giai đoạn 2018-2020 mức cao Do công ty mở rộng thị trường nên chấp nhận rủi ro để đổi lấy tăng trưởng Tuy nhiên, với tình hình thị trường biến động, doanh nghiệp cần cân việc sử dụng vốn vay VCSH Để nợ VCSH cân với nhau, doanh nghiệp cần tăng tỷ trọng VCSH tổng cấu NV Để làm điều cơng ty cần tìm biện pháp để tăng nguồn vốn từ LNCPP cách tăng DT cắt giảm CP 4.2.3 * Giải pháp nhằm tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí Giải pháp nhằm thu hút khách hàng, tăng doanh thu Các biện pháp để tăng doanh thu bán hàng doanh nghiệp: - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm đưa sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng - Công tác quảng cáo sản phẩm chủ lực công ty cần tăng cường đến với nhà thuốc tư nhân nhà thuốc bệnh viện - Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Nghiên cứu thị trường nước để tiến hành xuất - Xây dựng hệ thống kênh phân phối với đội ngũ kinh doanh - Quản lí chặt chẽ CLSP để mang tới hài lòng cho khách hàng, tạo uy tín doanh nghiệp tới với người tiêu dùng Đây biện pháp hiệu giúp khách hàng tin tưởng để nâng cao uy tín từ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững lâu dài * Giải pháp tiết kiệm chi phí, giảm gía vốn hàng bán - Gía vốn hàng bán: Muốn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp không cạnh tranh phải cạnh tranh chất lượng với sản phẩm tương đương thị trường Một số giải pháp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí GVHB: + Hạn chế nhập nguồn dược liệu, ngun liệu từ nước ngồi Tuy 61 cịn nhỏ nên chưa đủ để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Trong khâu thu mua nguyên liệu cần giám sát kiểm tra chặt chẽ để tránh nguyên liệu không đảm bảo chất lượng + Tăng cường quản lý khâu sản xuất nhằm giảm số lượng sản phẩm bị hỏng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất nên số nhân công tăng dẫn đến CPQL doanh nghiệp giai đoạn tăng Tuy nhiên, có số biện pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu CPQL như: nâng cao tính tiết kiệm, tránh lãng phí tất nhân viên cơng ty; giám sát kiểm tra CPQL văn phòng phẩm 4.2.4 - Cải thiện lực trình độ lao động Cơng ty nên tăng cường tuyển dụng thêm nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực có trình độ cao để đảm bảo tiến độ thực công việc - Mở lớp đào tạo lại nguồn nhân lực để nâng cao tay nghề trình độ chun mơn nhân lực - Có sách động viên, khuyến khích cán nhân viên cơng ty hồn thành tốt công việc 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG 4.3.1 Đối với Nhà nước Việc phát triển công ty phụ thuộc nhiều vào nhân tố, có nhân tố liên quan đến sách pháp lý Nhà nước Trong q trình kinh doanh mình, cơng ty gặp nhiều khó khăn từ có kiến nghị Nhà nước sau: - Nhà nước nên tăng cường bổ sung hoàn thiện hệ thống pháp luật để khơng gây khó khăn doanh nghiệp Ban hành văn luật để bổ sung, điều 62 - Ban hành sách để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư, phát triển HĐSXKD - Cắt bỏ thủ tục rắc rối, rườm rà, không cần thiết gây thời gian việc cấp giấy phép để mở rộng HĐSXKD 4.3.2 Đối với công ty Sau thời gian thực tập thực tế công ty, em thấy hạn chế định, từ đưa số kiến nghị sau: - Thường cuyên tổ chức khóa học đào tạo để nâng cao tay nghề nhân viên - Đầu tư thêm trang thiết bị phục vụ sản xuất - Tăng cường đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm nâng cao chất hình thức CLSP để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Đầu tư vào chiến lược Marketing để nhiều người biết đến sản phẩm công ty - Thực kế hoạch sách bán hàng mẻ, sáng tạo nhằm thu hút khách hàng KẾT LUẬN CHƯƠNG Xuất phát từ thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng, tồn ngun nhân trình bày chương 3, em xin đưa số biện pháp nhằm khắc phục tồn để góp phần nâng cao HQSXKD cho cơng ty Đó giải pháp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí; tăng cường giám sát KPT đẩy nhanh công tác giải phóng HTK cuối nâng cao, cải thiện lực người lao động 63 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN CHUNG Trong bối cảnh kinh tế đại, cơng tác phân tích HQSXKD cơng ty vơ cần thiết nhằm đánh giá phân tích thực trạng SXKD công ty để đưa định phù hợp giúp công ty ngày phát triển Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng, với kiến thức mà em học quan sát tình hình thực tế doanh nghiệp, em hồn thành khóa luận với đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng” Khóa luận em đạt kết quả: Khóa luận trình bày sở lý thuyết khái niệm, phân loại, nhân tố ảnh hưởng cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh Từ số liệu BCTC năm, khóa luận để rõ kết đạt hạn chế tồn cơng ty Dựa sở phân tích, đánh giá thực trạng HQKD cơng ty, khóa luận đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Dù cố gắng trình độ kinh nghiệm thân cịn nhiều hạn chế, với thời gian thực tập nghiên cứu cịn nên khơng thể tránh sai sót thiếu sót việc trình bày giải vấn đề Em mong nhận đóng góp quý báu thầy giáo bạn để Khóa luận em hoàn thiện Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Trịnh Chi Mai cho em cách tiếp cận, dẫn tài liệu phương pháp nghiên cứu lời phê bình để Khóa luận em hồn thành Cùng với thầy cô Học viện Ngân Hàng, Ban lãnh đạo tồn anh chị nhân viên Cơng ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng bạn bè giúp đỡ em suốt trình học tập thời gian thực tập vừa qua để em có thành ngày hơm Em xin chân thành cảm ơn! 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp_ Học viện Tài Chính (2010) TS Lê Thị Xuân (2016), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Lao động TS Lê Thị Xuân (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội GS.TS Nguyễn Thành Độ - PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền(2011), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân TS Lê Thị Xn (2011), giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Văn Cơng (2009), giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân Bùi Thu Thủy (2017), Luận văn Thạc sĩ “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng - chi nhánh Cảng Chùa Vẽ” Luật doanh nghiệp 2005 https://finance.tvsi.com.vn 10 https://thoibaonganhang.vn/4-chien-luoc-uu-tien-cua-doanh-nghiep-duocviet-nam-nam-2020-96014.html 65 PHỤ LỤC BCTC2018(l)-đã gop.pdf BCTC2019(l)-đã gop.pdf BCTC2O2O(l)-đã gop.pdf 66 Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THựC TẬP Sinh viên: Nguyễn Thị Dịu Mã SV: 20A4010790 Lớp: K20TCE Trường: Học viện Ngân Hàng Đã hồn thành q trình thực tập Cơng ty TNHH Dược phâm & TPCN Hương Hồng từ ngày 25/01/2021 đến ngày 05/05/2021 Trong thời gian thực tập, sinh viên Nguyễn Thi Diu thể lực hồn thành cơng việc giao: Xác nhận cùa đơn vị thực tập (Ký rô lχiicr⅛vMoħ⅛ dΛu) l∣s∣ ° ∕Λ⅛∖ SI TNHH / ∣[∖t∖ C NG TY b u VAHƯƠNG HoiiIwMf I I Dược PHAM S ∕l⅛⅛4 PHÓ GIÁM ĐÔC 67 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGAN HANG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BAN GIAI TRÌNH CHÌNH SỬA KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh ViemNguyen Thị Dịu Mã sinh viên: 20A4010790 ., , Ngành: Tài ngân hàng Ten đê tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dựợc pham & TPCN Hương Hoàng Các nội dung hoàn thiện theo kết luận Hội đồng: Nội dung yêu cầu chinh sửa Hội đồng Nội dung chỉnh sửa sinh viên Chinh sửa lại kết cấu khóa Ghi (ghi rõ vị trí chỉnh sửa: dịng, mục, trang) luận Tổng quan nghiên cứu sơ Đã bô Simg sô công trình sài nghiên cứu nước nước ngồi Bo sung thêm chi tiêu đánh Đã thêm chi tiêu đánh giá giá hiệu quà sừ dụng lao hiệu quà sử dụng lao động động Chinh sửa tên gọi chi tiêu Gộp thành chi tiêu lực hoạt động TS Sắp xếp lại thứ tự chì Đã chinh sửa tiêu KNSL (Đánh giá lực chuyên môn, tiêu vào cuối cùnglực nghiên cứu sinh viên trình làm KLTN Đánh giá nỗ lực hiệu công việc, thường xuyên liên lạc Hà Nội, ngày 05 tháng 06 năm 2021 Giảng viên hướng dẫn Sinh viên sinh viên với GVHD ) (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) Giảng viên hướng dẫn Diu (Ký & ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Diu 68 69 ... CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM & TPCN HƯƠNG HOÀNG 57 4.1 định hướng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng thời... sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hoàng giai đoạn 2018-2020 Do khẳng định đề tài Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuát kinh doanh công ty TNHH Dược phẩm & TPCN Hương Hồng... hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Đoàn Thị Nhật Hồng (2014) đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ