Qua phần phân tích và đánh giá, các tỷ số tài chính của công ty giai đoạn 2018-2020 đang giảm dần qua các năm và đang ở mức thấp. Một số giải pháp nhằm nâng cao, cải thiện tình hình:
- Tăng cường công tác giám sát các KPT, giảm nguồn vốn của doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng.
Công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các công ty Dược phẩm trong và ngoài nước, cùng với đó là sản phẩm của doanh nghiệp có xu hướng giảm do thị hiếu của người tiêu dùng ưa chuộng các sản phẩm nhập khẩu hơn; vì vậy doanh nghiệp cần có những biện pháp để tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, giải phóng HTK. vậy để đẩy nhanh công tác tiêu thụ hàng hóa, tạo ra được nhiều doanh thu hơn thì doanh nghiệp cần có những chính sách nới lỏng tín dụng. Nhưng bên cạnh đó, nhược điểm của chính sách này là làm cho vốn bị ứ đọng. Để phát huy hết ưu điểm và hạn chế được nhược điểm này, doanh nghiệp cần đề ra những kế hoạch cụ thể đối với từng đối tượng khách hàng. Tùy từng đối tác mà doanh nghiệp có thể cho khách hàng thanh toán chậm hoặc khách hàng phải thanh toán luôn khi nhận hàng. Đối với những đối tác thanh toán chậm, cần phải xem xét về khả năng thanh toán, tình hình tài chính của khách hàng đó để có thể giảm thiểu rủi ro. Cùng với đó, tạo ra những điều khoản cụ thể về số tiền thanh toán, ngày thanh toán và mức vi phạm nếu thực hiện sai hợp đồng... Đối với những đối tác không tuân thủ đúng hợp đồng, cần có những biện pháp phù hợp để tránh tạo ra những khoản nợ xấu cho
Dược phẩm là ngành mang tính đặc thù nên HTK lưu kho quá lâu sẽ làm cho nguyên liệu bị hỏng, không đảm bảo chất luộng để đưa vào sản xuất. Bên cạnh đó, HTK lưu lại lâu hơn thì doanh nghiệp sẽ tốn thêm các chi phí về lưu kho. Do vậy, để giảm thiểu chi phí thì doanh nghiệp cần quản lí, kiểm soát chặt chẽ HTK.
Để làm được điều này, doanh nghiệp cần đưa ra kế hoạch kinh doanh cụ thể để quyết định được mức sản xuất phù hợp. Cụ thể là, doanh nghiệp cần nghiên cứu và đưa ra sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu của thị trường; tìm hiểu xu hướng của thị trường và các quy định của Nhà nước đối với ngành dược phẩm. Doanh nghiệp nên mở rộng thị phần của doanh nghiệp ở trong nước và từng bước tiếp cận, mở rộng thị trường ra nước ngoài để tạo uy tín trên thị trường, từ đó sản phẩm công ty được tiêu thụ nhanh hơn, HTK được luân chuyển nhanh và doanh nghiệp giảm được ứ đọng vốn.
- Khai thác hiệu quả tiềm năng sinh lời của máy móc
Giai đoạn 2018-2020, TSDH của doanh nghiệp tăng mạnh thể hiện doanh nghiệp đã quan tâm tới việc đầu tư máy móc để nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm. Nhưng hiệu suất sử dụng TSCĐ đang giảm qua từng năm chứng tỏ doanh nghiệp chưa quản lí tốt. Để làm tốt hơn, doanh nghiệp cần:
+ Tiến hành kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ. Đối với những TSCĐ đã cũ, lạc hậu thì doanh nghiệp nên thanh lý. Do TSCĐ thường có giá trị rất lớn nên tránh gây tốn kém thì trước khi tiến hành đầu tư TSCĐ thì cần đánh giá xem tài sản đó có phù hợp với doanh nghiệp không, sử dụng nguồn vốn nào để đầu tư rồi đưa ra quyết định
+ Quan tâm đến công tác bảo dưỡng máy móc, thiết bị định kì để máy móc làm việc hiệu quả, ổn định. Cùng với đó là đánh giá mức độ hao mòn để có những biện pháp sửa chữa, nâng cấp máy móc. Đồng thời, tổ chức các khóa học để bồi dưỡng, đào tạo nhằm nâng cao năng lực cho các nhân viên sử dụng và vận hành máy móc.