Giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm gạch granite của công ty cổ phần trung đô

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục lục Trang Danh mục bảng biểu……………………………………………………… Lời mở đầu……………………………………………………………… Phần I: Tổng quan công ty cổ phần Trung Đô………………… 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần Trung Đô…… 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty Cổ phần Trung Đô…… 1.2.1 Tổ chức máy quản lý…………………………………………… 1.2.2 Tổ chức máy sản xuất…………………………………………… 1.3 Đặc điểm công ty cổ phần Trung Đô……………………………… 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm……………………………………………… 1.3.2 Đặc điểm công nghệ……………………………………………… 1.3.3 Đặc điểm thị trường tiêu thụ……………………………………… 1.3.4 Đặc điểm nhân sự………………………………………………… 1.4 Đánh giá khái qt tình hình tài chính………………………………… 1.4.1 Phân tích tình hình Tài sản Nguồn vốn………………………… 1.4.2 Phân tích tiêu tài chính……………………………………… Phần II: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm gạch Granite công ty cổ phần Trung Đô……………… 2.1 Thực trạng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch Granite công ty cổ phần Trung Đô…………………………………………………………… 2.1.1 Khối lượng hàng hoá tiêu thụ qua năm………………………… 2.1.2 Hệ thống kênh phân phối thực tế nhà máy gạch Granite Trung Đô………………………………………………………………… 2.1.3 So sánh giá gạch Granite công ty đối thủ cạnh tranh…… 2.2 Các yếu tố tác động đến mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch Granite công ty cổ phần Trung Đô………………………………………………… 2.2.1 Các yếu tố bên trong………………………………………………… 2.2.2 Các yếu tố bên ngoài………………………………………………… 2.3 Đánh giá chung………………………………………………………… 2.4 Giải pháp nhằm nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm gạch Granite công ty cổ phần Trung Đô…………………………………………… 2.4.1 Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường……………… 2.4.2 Các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm……………………… 2.4.3 Chính sách giá……………………………………………………… 2.4.4 Hồn thiện mạng lưới tiêu thụ…………………………………….… 2.4.5 Tăng cường hình thức xúc tiến khuyếch trương………………… Kết luận………………………………………………………………….… Tài liệu tham khảo……………………………………………………… Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD 5 7 10 11 11 11 16 18 20 20 21 23 23 23 23 30 32 32 38 39 40 40 41 42 42 44 46 47 Báo cáo thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Số TT Nội dung Tran Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ Sơ đồ 10 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Trung Đơ……………… Chu trình làm gạch xây dựng…………………………… Dây chuyền công nghệ sản xuất gạch Granite…………… Kênh phân phối gạch xây dựng………………………… Kênh phân phối………………………………………… Thị trường Nghệ An, Hà Tĩnh…………………………… Các Thị trường khác……………………………………… Mơ hình quản lý thị trường ……………………………… Cơ cấu tổ chức nhà máy gạch Granite Trung Đơ…… Quy trình sản xuất gạch granite Trung Đô công bố Biểu số Biểu số Biểu số 3a Biểu số 3b Biểu số Biểu số Biểu số Biểu số Biểu số cho khách hàng: Đặc điểm công nghệ máy móc……………………… Vai trị lao động cơng ty……………………………… Tỷ lệ lao động nam nữ công ty năm 2009 – 2010…… Độ tuổi trung bình lao động cơng ty năm 2010………… So sánh tình hình Tài sản Nguồn vốn năm 2010 /2009 So sánh tiêu tài năm 2010/2009…………… Tổng hợp tiêu thụ thị trường…………………… Bảng báo giá gạch Granite Trung Đô…………………… Các thông số kỹ thuật gạch Granite Trung Đô sản xuất công nghệ nhập từ B&T Italia……………… g 15 15 17 17 24 26 28 33 35 12 18 19 20 20 21 23 30 36 LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Bất kỳ doanh nghiệp từ lúc hình thành phải đương đầu với quy luật mang tính sống cịn quy luật cạnh tranh Cạnh tranh khó khăn động lực để doanh nghiệp khơng ngừng vươn lên tự hồn thiện phát triển Công ty Cổ phần Trung Đô khơng nằm ngồi quy luật Với sản phẩm gạch granite công ty gây dựng Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp thương hiệu quen thuộc với khách hàng có chỗ đứng thị trường vật liệu xây dựng nói chung sản phẩm gạch ốp lát nói riêng Tuy nhiên điều kiện Việt Nam thành viên thức Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), trước vận hội thách thức thời điểm hội nhập kinh tế quốc tế, sản phẩm gạch ốp lát nước nhập vào với chất lượng cao hơn, mẫu mã đẹp lớn mạnh doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát nước đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp để cạnh tranh khâu tiêu thụ sản phẩm Đây coi yếu tố then chốt định tồn doanh nghiệp khâu tiêu thụ sản phẩm khâu định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thu hồi vốn để tổ chức thực việc tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng, nhằm bù đắp chi phí bỏ tích lũy phần vào chu kì sản xuất Qua q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Trung Đô Vận dụng kiến thức trang bị nhà trường tài liệu thu thập với hướng dẫn tận tình Cơ giáo…, giúp đỡ phịng kinh doanh Công ty, với nhận thức em mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài “Giải pháp nhằm nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm gạch granite công ty cổ phần Trung Đô ” với mong muốn nâng cao kiến thức lí luận thực tiễn 2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề tài sâu, làm rõ lý luận khả tiêu thụ sản phẩm gạch granite công ty cổ phần Trung Đơ Từ nhận xét đóng góp số ý kiến, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiêu thụ sản phẩm công ty 3.Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đề tài tập trung nghiên cứu giải pháp nâng cao khả cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm gạch granite 4.Phạm vi nghiên cứu đề tài: Đề tài thực công ty cổ phần Trung Đô từ ngày 17/2 đến ngày 18/4 (08 tuần), số liệu phân tích số liệu năm 2008 năm 2009 5.Phương pháp nghiên cứu đề tài: Sử dụng phương pháp thống kê gián tiếp để so sánh số doanh thu, lợi nhuận Sử dụng phương pháp quan sát, tổng hợp, phân tích đánh giá kênh tiêu thụ sản phẩm,… Kết cấu đề tài: bao gồm phần: - Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần Trung Đô - Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao khả tiêu thụ sản phẩm gạch Granite công ty cổ phần Trung Đô Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần I: Tổng quan công ty cổ phần Trung Đơ 1.1 Q trình hình thành phát triển công ty cổ phần Trung Đô Ngày 31 /08/1958, nghị định số 230 NĐ/BKT – TCCB, Bộ Kiến Trúc định thành lập Công ty Kiến trúc Vinh ( Công ty cổ phần Trung Đô ngày nay) Tiền thân công ty Kiến trúc Vinh ngày công trường xây dựng Nhà máy Điện Vinh đồng chí Trần Văn Phán làm huy trưởng Nhà máy điện Vinh với công suất thiết kế 8000 KW khởi công xây dựng vào đầu Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp năm 1956 Với giúp đỡ trực tiếp chuyên gia Liên Xô, đầu năm 1959, nhà máy Điện Vinh hoàn thành Tháng 01/1973 hiệp định Paris Việt Nam kí kết, quan cơng ty số cơng trường sau hồn thành nhiệm vụ gấp rút rút quân từ nơi sơ tán Thành phố Vinh Sau Nhà nước đổi tên Bộ Kiến Trúc thành Bộ Xây Dựng, Công ty Kiến trúc Vinh Bộ đổi tên thành Công ty xây dựng Vinh, đánh dấu thời kỳ mới, với nhiệm vụ xây dựng lớn gấp bội tồn ngành góp phần khắc phục hậu chiến tranh, đẩy mạnh sản xuất Miền Bắc sức chi viện cho tiền tuyến Ngày 25/03/1976, Công ty Xây dựng Vinh đổi tên thành Công ty xây dựng số theo định số 249 QĐ/ BXD – TC Bộ trưởng Bộ Xây dựng Các công trường trực thuộc cơng ty chuyển thành xí nghiệp, sau bàn giao tồn xí nghiệp xây dựng số với 400 cán bộ, công nhân viên làm lực lượng nịng cốt để Bộ thành lập Cơng ty xây dựng số Tháng 12/1976 ngồi xí nghiệp gạch ngói Nam Giang ( đơn vị trực thuộc Bộ, sáp nhập vào Công ty năm 1965), Công ty xây dựng thêm hai nhà máy gạch Đức Thuận, Hoàng Mai Các sở sản xuất vôi, đá khẩn trương xây dựng hoàn thành Từ 01/09/1995, theo Quyết định số 764/ BXD – TCLĐ Bộ trưởng Bộ xây dựng, công ty xây dựng số trở thành đơn vị thành viên Tổng công ty xây dựng Hà Nội, kết thúc cách xuất sắc vai trị lịch sử với tư cách Công ty khu vực trực thuộc Bộ suốt 37 năm kể từ ngày thành lập Ngày 01/07.1997, theo Quyết định số 429/ BXD – TCLĐ Bộ Xây dựng Công ty xây dựng số xếp hạng Doanh nghiệp nhà nước hạng khẳng định trưởng thành vượt bậc, vững vàng, tự tin bước vào kỷ 21 Công ty xây dựng số Ngày 13/06/2002, chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ký định số 359/2002/ QĐ/CTN tặng thưởng huân chương Lao động hạng Nhất cho công ty xây dựng số Ngày 22/12/2005, Bộ trưởng Bộ xây dựng có Quyết định số 2348/QĐ – BXD chuyển Công ty xây dựng số thành Công ty cổ phần Ngày 27,28/12/2005, Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần Xây dựng số tiến hành Căn luật Doanh nghiệp, Đại hội xây dựng phê chuẩn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần với vốn điều lệ 13 tỷ đồng, Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối với tỷ lệ 50,1% Đại hội bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát công ty tiến hành bầu Chủ tịch , bổ nhiệm Chánh, Phó Giám đốc, Trưởng phịng , Ban Công ty Giám đốc Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp đơn vị trực thuộc Ban kiểm sốt cơng ty tiến hành bầu trưởng ban Trên phương diện pháp lý, Công ty cổ phần xây dựng số thành lập xưng danh Ngày 22/02/2006, Sở Kế hoạch đầu tư Nghệ An cấp giấy phép kinh doanh cho Cơng ty, kể từ Cơng ty cổ phần Xây dựng số thức hoạt động với tư cách Công ty cổ phần chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước Sau gần năm vận hành theo mơ hình Cơng ty cổ phần cơng cổ phần hố hồn thành vào cuối năm 2006 Theo chuyển dịch cấu đó, tổ chức sản xuất cơng ty xếp lại gồm đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, đơn vị xây lắp đơn vị tư vấn xây dựng Đại hội đồng cổ đông thường niên tiến hành bổ sung, sửa đổi Điều lệ Công ty, định tăng vốn điều lệ từ 13 tỷ đồng lên 37 tỷ đồng, cổ phẩn Nhà nước chiếm tỷ lệ 35% Nhận thức đắn tầm quan trọng tâm xây dựng thương hiệu Doanh nghiệp, Đại hội đồng cổ đông định đổi tên Doanh nghiệp từ Công ty cổ phần xây dựng số thành công ty cổ phần Trung Đô Với chiến lược phát triển Công ty phù hợp xu hướng phát triển chung kinh tế đất nước với cố gắng nổ lực tồn cán CNV, Cơng ty đạt thành đáng kể Đảng, Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân chương, Bằng khen nhiều danh hiệu cao quý khác Công ty Bộ xây dựng cấp giấy chứng nhận trao Huy chương vàng chất lượng cho 29 cơng trình, sản phẩm đạt chất lượng cao Sản phẩm gạch đất sét nung đạt giải thưởng chất lượng Việt nam nhiều năm Sản phẩm gạch ốp lát Grainte Ngói gốm sứ tráng men tặng danh hiệu huy chương vàng hội chợ triển lãm Việt Nam nhiều năm liền Công ty vinh dự năm liên tục Thủ tướng Chính phủ tặng cờ “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua” năm 2008, 2009 2010 - Tên công ty: Công ty cổ phần Trung Đô - Tên viết tắt: TRUNG DO - Tên giao dịch quốc tế: TRUNG DO JOINT STOCK COMPANY - Trụ sở chính: Số 205 - Lê Duẩn - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An - Điện thoại: 0383.844.410 - Fax: 0383.830.431 - Website: www.trungdo.vn - Tài khoản: 0101000026073 Ngân hàng Ngoại Thương.Vinh - Xí nghiệp thành viên: + XN Trung đô Nam Giang + XN Trung đô Hồng Lĩnh Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp + XN Trung Hồng Mai + XN Trung + XN Trung đô + TTTV Xây dựng Trung đô Ngành nghề kinh doanh: - Bất động sản - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, đường dây trạm biến - Lắp đặt đường dây trạm biến điện - Sản xuất, mua bán loại vật liệu xây dựng; sản xuất cấu kiện bê tơng đúc sẵn - Thí nghiệm độ bền vật liệu, cơng trình - Kinh doanh nhà ở, khách sạn; mua bán xăng dầu Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo Pháp luật Việt nam, có dấu riêng, mã số thuế, tài khoản Ngân hàng 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty Cổ phần Trung Đô 1.2.1 Tổ chức máy quản lý 1.2.1.1 Khái qt mơ hình tổ chức quản lý cơng ty Công ty cổ phần Trung Đô hoạt động dựa ngun tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tơn trọng pháp luật Cơ quan định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Công ty kỳ đại hội bầu Ban kiểm soát để kiểm sốt hoạt động Cơng ty Quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Công ty Giám đốc Giám đốc Công Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễm nhiệm Công ty xây dựng mơ hình quản lý trực tuyến-chức Được thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Trung đô: Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc Kế tốn trưởng Phịng Phịng PhịngNguồn: Phịng PhịngTổ chức hành Ban dựchính 1.2.1.2Kinh Chức tế nhiệm Kỹ vụ tổ phòng chức ban: tài án Kế thuật hành + Đại hội đồng cổ đơng : quan có thẩm quyền định cao hoạch tốn cơng ty gồm tất cổ đơngchính có quyền biểukếquyết Đại hội đồng cổ đông đầu tư không tồn thường xuyên mà tồn thời gian họp đinh sở lấy biểu họp lấy ý kiến cổ đơng có quyền biểu văn + Hội đồng quản trị : quan quản lý cao Công ty, có tồn quyền đểtưgiải đến mục Xí nhân danh Xí Cơng tyTT Xí vấn Xí đề liên quan Xí Nhà đích, quyền lợi Cơng nghiệp ty trừ thẩm quyền hội đồngmáy cổ đông nghiệp vấnvấn xâyđề thuộc nghiệp nghiệpcủa Đại nghiệp Trung Trung Trung + Ban kiểm soát : dựng tổ chức thay mặt choTrung cổ đông đểTrung kiểm soat gạch hoạt đô đô Trung đô đô đô Nam Granite động kinh doanh, quản trị đô điều hành Công ty Ban kiểm sốt doTrung Đại hội Hồng Hồng Giang đồng cổ đông bầu cử bãi miễm Chịu trách nhiệm Lĩnh Mai trước Đại hội đồngđôcổ đông sai phạm gây thiệt hại cho Công ty thực nhiệm vụ + Ban giám đốc Cơng ty: Gồm có chủ tịch hội đồng quản trị, Giám đốc Phó giám đốc Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Chủ tịch hội đồng quản trị :là người hội đồng quản trị bầu ra, có quyền hạn, trách nhiệm nghĩa vụ cao công ty, chịu trách nhiệm điều hành trình sản xuất kinh doanh cua công ty,chịu trách nhiệm trước pháp luật hội đồng quản trị sai phạm - Giám đốc Cơng ty : người có quyền hạn nghĩa vụ cao Công ty cấp bổ nhiệm,chịu trách nhiệm điều hành công việc chung chiu trách nhiệm trước nhà nước quan cấp kết hoạt động kinh doanh Phụ trách trực tiếp quản lý tài Cơng ty - Phó giám đốc : chịu trách nhiệm công việc nội công ty giúp cho giám đốc đạo tổ chức hành chính, giải công việc ủy quyền giám đốc vắng + Ngoài để giúp việc cho Ban giám đốc có phịng ban chức sau: - Phịng kinh tế kế hoạch đầu tư: Quan hệ tìm đối tác nước nước để tham mưu cho giám đốc ký kết hợp đồng liên doanh, liên kết, nghiên cứu nắm vững chủ trương sách Nhà nước kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty để tham mưu xác cho giám đốc lĩnh vực kinh tế tiếp thị, đặt văn phịng đại diện, kiểm sốt hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm - Phịng Tài Kế tốn Có chức nhiệm vụ tổ chức hạch toán kế toán hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo pháp lệnh thống kê kế toán nhà nước, xác định kết kinh doanh tồn Cơng ty gíup cho giám đốc nắm biến động nguồn vốn, tài sản biết rõ tình hình lái lỗ thực báo cáo tài theo định kỳ nhà nước quy định Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán cho cán nhân viên kế toán đơn vị trực thuộc Phối hợp với phịng tổ chức hành đánh giá lực nghiệp vụ đội ngũ kế toán đề xuất giám đốc có chế độ khen thưởng nhân viên làm tốt, chuyển đổi công tác hợp đồng lao động nhân viên yếu - Phịng tổ chức hành chính.: Tham mưu cho giám đốc tổ chức xếp đơn vị trực thuộc, phịng ban Cơng ty bao gồm việc thành lập, tách nhập, giải thể, Căn đặc điểm cụ thể xí nghiệp nhiệm vụ Công ty giao Kiểm tra xem xét phương án bố trí cán bộ, nhân viên máy gián tiếp đơn vị đề nghị trình giám đốc Cơng ty duyệt Quản lý đội ngũ cán công nhân viên, hàng năm thực việc kiểm tra việc bố trí cán đơn vị Thực quy trình bổ nhiệm, Sinh viên: Võ Tiến Đạt Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp bổ nhiệm lại cán Tham mưu cho giám đốc giao kế hoạch quỹ lương hàng năm cho đơn vị trực thuộc - Phòng kỹ thuật: Lập dự toán, triển khai hợp đồng, lập dự trù vật tư, cung cấp tồn thơng số kỹ thuật, vẽ cho phận thi cụng, lập kế hoạch thuê thầu phụ, cung cấp thông số kỹ thuật; Lập quy trình chế tạo kiểm tra chất lượng sản phẩm; Thiết kế sản phẩm, dự tính định mức vật tư, dự tốn giá thành, lập quy trình chế tạo kiểm tra chất lượng sản phẩm vỏ cọc công trình thi cơng… - Ban dự án : Tổ chức quản lý thực thi dự án công ty, điều hành kiểm tra công tác chuẩn bị dự án tiến hành thủ tục giấy tờ,tiến hành kiểm tra chất lượng thi cơng cơng trình, chất lượng ngun vật liệu, tiến độ thi cơng tình hình nhân nào, báo cáo tình hình kết với giám đốc theo khâu công việc hoàn thành 1.2.2 Tổ chức máy sản xuất Bộ máy sản xuất Công ty cổ Trung Đô tổ chức thành đơn vị thành viên ( không kể văn phịng quan cơng ty) bao gồm : - Xí Nghiệp gạch granit TRUNG ĐƠ - Xí nghiệp gạch TRUNG ĐƠ Nam Giang - Xí nghiệp gạch TRUNG ĐƠ Hồng Mai - Xí Nghiệp gạch TRUNG ĐƠ Hồng Lĩnh - Trung tâm tư vấn xây dựng TRUNG ĐÔ( Phường Trung Đơ_Thành Phố Vinh) - XN TRUNG ĐƠ 1(Phường Trung Đơ_Thành Phố Vinh) - XN TRUNG ĐƠ (Nghĩa Đàn_nghệ An) Trong trường hợp Công ty nhận thầu thi cơng cơng trình lớn Cơng ty trực tiếp thi công mà không giao lại cho riêng đơn vị trực thuộc cụ thể cơng tác quản lý thi cơng theo hình thức ban điều hành Giám đốc Phó giám đốc làm Trưởng ban 1.3 Đặc điểm công ty cổ phần Trung đô 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm Công ty Cổ phần Trung đô có hai mảng kinh doanh chính: 1.3.1.1 Mảng xây dựng Mảng xây dựng gồm ngành nghề kinh doanh sau: - Tư vấn khảo sát thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp - Xây dựng công trình cơng cộng, khu dân cư Sinh viên: Võ Tiến Đạt 10 Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Mơ hình quản lý nhà máy gạch Granite Trung Đơ mơ hình quản lý trực Giám Đốc tuyến chức Mơ hình trực tuyến chức có đặc điểm sau: Quản lý chung giám đốc, người có quyền định cuối hoạt động P Giám Đốc Kỹ P Giám Đốc Sản cơng Các tiếp giám đốc, có Thuật-ty Cơng nghệphó giám đốc người giúp việc trực xuấtKinh doanh nhiệm vụ đạo thực mảng công việc mà giám đốc giao Mọi định phó giám đốc phải giám đốc thơng qua đưa vào Phịng kỹ thuậtPhịng Tài Vụ Phịng Tổ chứcPhịng Bán hàng thực Các phó giám đốc có trách nhiệm lạnh đạo phịng ban thuộc quyền Cơng nghệ Hành quản lý trực tiếp thực nhiệm vụ mà giám đốc giao cho Các phó giám đốc, phịng ban chức có quyền tham gia giải vấn đề phịng ban khác vấn đề có liên quan đến chun mơn mà phịng ban Các văn phịng phụ trách Thơng tin mơCáchình thông tin hai chiều, phát huy cao độ phân xưởng đại diện tính dân chủ tổ chức Thực tế cho thấy mơ hình trực tuyến chức mơ hình sử dụng phổ biến công ty, lực điều hành quản lý cán nước ta cịn có hạn, họ chưa đủ lực để tự định tất lĩnh vực Vì vậy, giám đốc cơng ty cần có phó giám đốc giúp việc, tham mưu cho định đắn Tuy nhiên, có cơng việc mà giám đốc cảm thấy đủ chín muồi giám đốc tự định không cần tham khảo ý kiến tham mưu Điều phụ thuộc vào phong cách quản lý giám đốc: "Dân chủ hay độc đoán" Nhà máy gạch granite Trung Đô trực thuộc công ty cổ phần Trung Đô Hàng năm, công ty giao cho nhà máy nhiệm vụ, kế hoạch năm nhà máy Sinh viên: Võ Tiến Đạt 33 Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp gạch granite Trung Đơ phải có trách nhiệm triển khai thực hiện, cịn cơng ty khơng có trách nhiệm trực tiếp quản lý, trực tiếp điều hành thực Người trực tiếp quản lý, điều hành thực hiện, định hoạt động nhà máy gạch granite Trung Đô giám đốc nhà máy Một điều đặt lực quản lý máy lãnh đạo nhà máy nào? Tình hình phân cấp, phân quyền, uỷ quyền sao? 2.2.1.3 Chất lượng giá sản phẩm Sơ đồ 10: Quy trình sản xuất gạch granite Trung Đô công bố cho khách hàng: Nguyên liệu Các loại màu Cân định lượng Bàn cân Máy nghiền Máy nghiền Sinh viên: Võ Tiến Đạt 34 Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bể chứa hồ Hệ thống phối màu Thùng chứa màu Sấy phun silo m3 12 silo chứa bột 50m3 Tạo hạt silo 12 m3 Hệ thống nạp liệu máy ép (Tạo vảy) Máy ép đơn Máy ép kép Sấy đứng Phủ men (nếu cần) Máy nạp gạch Hộp gạch lưu chứa Máy đỡ gạch Lò nung Thành phẩm Bao gói Mài bóng Phân loại Bao gói Thành phẩm ( Nguồn: Phòng Bán hàng) Trên sơ đồ quy trình sản xuất gạch granite nhà máy Granite Trung Đơ, kèm với thuyết minh rõ ràng bước thực trình sản xuất gạch Chúng nhà máy cung cấp cho khách hàng, hình thức cơng khai có hiệu qủa lớn nhà máy bán gạch cho khách hàng, đặc biệt khách hàng chủ đầu tư cơng trình xây dựng lớn Đây để họ định có nên mua sản phẩm nhà máy hay không Sinh viên: Võ Tiến Đạt 35 Lớp: 48 B2- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Biểu số 8: Các thông số kỹ thuật gạch Granite trung đô sản xuất công nghệ nhập từ hãng B&T Italia Tiêu chuẩn EU Gạch Trung Đô T Tiêu chuẩn kỹ Đơn Mài Khơng Mài Khơng STT thuật vị bóng mài bóng mài bóng bóng Độ bền uốn Độ hút nước Độ cong vênh Sai lệch kích thước Độ cứng bề mặt Hệ số giản nở nhiệt N/mm2 % % % Mohs >=27 >=27