Thông tin tài liệu
B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Tên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần TRUNG ĐÔ Phần mở đầu Lý chọn đề tài Sau năm 1986, nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Trong kinh tế có tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu Thêm vào đó, với sách mở cửa Đảng Nhà Nước tham gia ngày sâu rộng vào trình hội nhập kinh tế giới nước ta có nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào lĩnh vực kinh doanh thị trường Việt Nam tình hình cạnh tranh trở nên khốc liệt Vì để tồn phát triển doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao lực cạnh tranh mình, đường vững để doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trường Hơn hết, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nước ta Do cần có nhìn tồn diện cạnh tranh, hiểu cách sâu sắc để từ tìm cho hướng đắn đường chinh phục thị trường Sau thời gian thực tập cơng ty, qua việc tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần em hiểu phần hoạt động công ty Các hoạt động nhằm đẩy mạnh lực cạnh tranh kinh doanh cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ ngày chưa hồn thiện có sức cạnh tranh mạnh Vì lẽ em định chọn đề tài nghiên cứu là: “Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần TRUNG ĐƠ” Mục đích nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần TRUNG ĐÔ Đề xuất số giải pháp đưa số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần TRUNG ĐÔ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cơng ty Cổ phần TRUNG ĐƠ cơng ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, mảng kinh doanh bất động sản thành lập hoạt động chủ yếu thành phố Vinh Do để nội dung nghiên cứu sâu, em xin tập trung phân tích mơi trường kinh doanh chủ yếu cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ mơi trường kinh doanh thành phố Vinh từ nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần TRUNG ễ Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Lớp : Báo cáo thùc tËp tèt nghiÖp Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu bàn: thông tin thu thập từ sách, báo, tạp chí, số liệu thống kê Cục thống kê thành phố Vinh, thông tin, số liệu thống kê từ công ty tư vấn kinh doanh bất động sản Nguồn thông tin nội bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài năm 2007 - 2009 Ngồi báo cáo cịn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia để phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bố cục đề tài Đề tài gồm phần: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần TRUNG ĐÔ Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty c phn TRUNG ễ Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Líp : B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp NỘI DUNG PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ĐƠ Nội dung Phần 1: Tổng quan cơng ty cổ phần Trung Đô 1.1 Tổng quan công ty cổ phần TRUNG ĐƠ 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty Ngày 29 tháng năm 1958, kỳ họp thứ 8, Quốc hội khóa I nước Việt Nam dân chủ cộng hịa Hồ Chí Minh chủ trì, định thành lập Bộ Kiến Trúc ( tiền thân Bộ Xây dựng ngày nay) Ngay sau tách từ Bộ Kiến Trúc – Thủy Lợi, để thực nhiệm vụ Nhà nước giao, Bộ kiến trúc định thành lập Công ty Kiến trúc khu vực theo vùng lãnh thổ công trường trực thuộc Bộ Theo đó, ngày 31 tháng năm 1958, Nghị định số 230 NĐ/BKH-TCCB, Bộ kiến trúc định thành lập công ty kiến trúc Vinh ( Cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ ngày nay) Tiền thân công ty Kiến Trúc Vinh Cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ cơng trường xây dựng Nhà máy Điện Vinh đồng chí Trần văn Phần làm huy trưởng Từ Công ty Kiến Trúc Vinh đến sau 50 năm phấn đấu không mệt mỏi, Cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ trưởng thành lớn mạnh nhiều mặt, bước vững bước vào thời kỳ phát triển bền vững 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty Năm 1973, sau Nhà nước đổi tên Bộ Kiến trúc thành Bộ Xây dựng, Công ty Kiến Trúc Vinh Bộ i tờn thnh Cụng ty Xõy Dng Vinh Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Líp : B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Ngày 26/03/1976, Cơng ty Xây dựng Vinh đổi tên thành Công ty Xây dựng số theo Quyết định 249 QĐ/BXD – TC Bộ Trưởng Bộ Xây dựng Các công trường trực thuộc Công ty chuyển thành Xí nghiệp, xác lập tư cách pháp nhân chế độ hoạch toán Đơn vị thành viên, khẳng định quy mô tổ chức sản xuất, đánh dấu thời kỳ hoạt động rộng khắp địa bàn nước Công ty Từ ngày 01/09/1995, theo Quyết định số 764/BXD-TCLĐ Bộ Trưởng Bộ xây Dựng, Công ty xây dựng số trở thành đơn vị thành viên Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, kết thúc cách xuất sắc vai trò lịch sử với tư cách Cơng ty khu vực trực thuộc Bộ suốt 37 năm kể từ ngày thành lập Ngày 22/02/2006, Sở Kế hoạch Đầu tư Nghệ An cấp giấy phép kinh doanh cho Công ty, kể từ Cơng ty cổ phần Xây dựng số thức hoạt động với tư cách Công ty cổ phần chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước Sau gần năm vận hành theo quy mô Công ty cổ phần, nhận thức đắn tầm quan trọng tâm xây dựng thương hiệu doanh nghiệp kinh tế thị trường, sở Nhãn hiệu sản phẩm gạch ốp lát Granite TRUNG ĐÔ thị trường nước ưa chuộng tin dùng Đại hội đồng cổ đông định đổi tên Doanh nghiệp từ Công ty cổ phần xây dựng số thành công ty cổ phần TRUNG ĐƠ Theo đó, tất đơn vị thành viên Cơng ty mang tên TRUNG ĐƠ Tên gọi đầy đủ Tiếng Việt: Công ty cổ phần TRUNG ĐƠ Trụ sở chính: 205 Đường Lê Duẩn-Thành phố Vinh-Nghệ An Điện thoại: 0383844810 - 0383844737 Fax: 0383830431 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần TRUNG ĐÔ 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Cơ cấu tổ chức yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới khả cạnh tranh công ty Cơ cấu tổ chức thống nhất, chặt chẽ không tạo thành mạnh q trình tồn doanh nghiệp, mà cịn nâng cao khả cạnh tranh công ty Công ty hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần người đứng đầu đại hội đồng cổ đông, phòng ban chức năng, đơn vị trực thuộc cơng ty xếp, bố trí theo chức năng, sản phẩm Theo kiểu cấu giám đốc đóng vai trò đạo triển khai thực kế hoạch hội đồng quản trị đưa giúp đỡ phòng ban chức năng, chuyên gia, hội đồng tư vấn việc nghiên cứu, bàn bạc tìm phương án tối ưu cho vấn đề phức tạp Các phòng ban chức có trách nhiệm tham mưu cho tồn hệ thống Cơ cấu tổ chức công ty th hin qua s sau: Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Líp : B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Sơ đồ 1.1: sơ đồ cấu tổ chức công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TÀI CHÍNH PHỊNG KẾ TỐN TÀI CHÍNH PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHĨ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG XÂY LẮP VÀ CƠ GIỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CƠNG TY PHỊNG ĐẤU THẦU & QUẢN LÝ CTXD TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ Nguồn: Phòng tổ chức - hành 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, phòng ban Hội đồng quản trị: phận có quyền hạn cao nhất, có quyền hạn cao nhất, có quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi chiến lược phát triển phương án đầu tư việc xếp nhân công ty Trách nhiệm giám đốc: Giám đốc công ty: đại diện pháp nhân cơng ty, có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Lớp : Báo cáo thực tËp tèt nghiƯp đồng cổ đơng, hội đồng quản trị pháp luật nhà nước định trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Các phó giám đốc: giúp việc cho tổng giám đơc điều hành trình sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm trước pháp luật định trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc lĩnh vực tổng giám đốc phân công giao nhiệm vụ Các phịng ban chức năng: Các phịng ban có mối liên hệ mật thiết với nhau, đồng thời có chức trợ giúp tham mưu cho ban lãnh đạo cơng ty Phịng tổ chức hành chính: tham mưu cho tổng giám đốc công tác sau: giải công việc hành văn phịng; lên kế hoach tổ chức thực phương án xếp, quản lý đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, sủ dụng lao động hợp lý; tổ chức thực đắn chế độ, sách nhà nước người lao động; hướng dẫn kiểm tra việc thực sách pháp luật, chế độ người lao động Phịng kế tốn tài chính: Tham mưu cho Tổng giám đốc công tác quản lý nguồn vốn cụ thể sau Trực tiếp xây dựng kế hoạch tài kế toán tháng, quý, năm; Lập báo cáo kế toán, toán quý, năm; báo cáo thống kê tháng, quý, năm bảo đảm tính trung thực xác số liệu báo cáo Chủ động lo nguồn vốn, đề xuất phương án huy động nguồn vốn để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Quản lý sử dụng nguồn vốn theo quy định pháp luật; Kiểm tra việc sử dụng vốn bảo đảm không làm thất vốn, bảo tồn sử dụng vốn có hiệu Xử lý bảo quản chứng từ theo quy định pháp luật Phân tích tình hình tài cơng ty để đề xuất giải pháp kịp thời cho việc định lãnh đạo Phịng kinh tế kế hoạch: có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty lĩnh vực: thi công xây lắp; Sản xuất vật liệu xây dựng; Nghiên cứu khoa học, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ; An tồn, vệ sinh lao động, bảo vệ mơi trường, phịng chống cháy nổ; Quản lý xe máy, thiết bị sản xuất, thi cơng, thiết bị đo lường tồn cơng ty Có nhiệm vụ thực nghiệp vụ lĩnh vực thuộc chức nêu Phòng đấu thầu quản lý cơng trình xây dựng: đầu mối tiếp nhận thơng tin, tìm kiếm, đấu thầu triển khai thực cơng trình xây lắp cơng ty Đôn đốc kiểm tra kết hợp đơn vị làm tốn cơng trình thu hồi vốn tồn đọng Tiến hành lý hợp đồng công ty với chủ đầu tư sau công trình hồn thành, bàn giao đưa vào sử dụng có đầy đủ hồ sơ cấp có thẩm quyền phờ duyt Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Lớp : Báo c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Quản lý tồn máy móc thiết bị thi cơng cơng ty,đề xuất phương án mua sắm máy móc thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh Ban quản lý dự án đầu tư: đầu mối tiếp nhận thông tin, tìm kiếm, tiếp thị dự án bất động sản Triển khai công tác chuẩn bị đầu tư, lập dự án đầu tư Kiểm tra, giám sát, đánh giá trình triển khai thực dự án đầu tư Đề xuất phương án sản xuất kinh doanh khác theo ngành nghề đăng ký Tổ chức triển khai quản lý dự án đầu tư công ty theo quy định pháp luật; đảm bảo dự án triển khai nhanh nhất, an toàn nhất, chất lượng hiệu Các đơn vị trực thuộc: Các đơn vị xây lắp: Phối hợp với phịng đấu thầu quản lý cơng trình xây dựng để triển khai làm hồ sơ dự thầu có yêu cầu Nghiêm chỉnh chấp hành đầy đủ điều khoản hợp đồng giao khoán, quy định tài chính, quy định chất lượng, tiến độ an toàn lao động Nghiêm chỉnh thực đầy đủ chế độ Nhà nước quy định người lao động Các đơn vị xây lắp: Tùy thuộc vào chức nhiệm vụ đơn vị, Tổng giám đốc công ty ban hành quy định quản lý tài cụ thể đảm bảo đơn vị hoạt động tuân thủ quy định pháp luật mang lại hiệu cao cho công ty, cho cổ đông người lao động Sàn giao dịch bất động sản: có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc, hội đồng quản trị lãnh đạo công ty lĩnh vực kinh doanh bất động sản Có nhiệm vụ: thực dịch vụ giao dịch mua bán, chuyển nhượng, cho thuê môi giới bất động sản, thực hoạc toàn dịch vụ sau: định giá bất động sản, tư vấn bất động sản,quảng cáo bất động sản, đấu giá bất động sản, quản lý bất động sản Các đơn vị trực thuộc công ty: đơn vị trực thuộc đơn vị hoạch toán phụ thuộc giám đốc đơn vị hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc, hội đồng quản trị công ty pháp lệnh kết quản lý, điều hành đơn vị Phó giám đốc đơn vị giám đốc cơng ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, phó giám đốc đơn vị người giúp việc cho giám đốc đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc đơn vị pháp luật lĩnh vực phân công phụ trách Nhiệm vụ đơn vị phấn đấu hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty giao, đảm bảo quyền lợi, đời sống cho người lao động, ổn định phát triển bền vững đơn vị Hå văn Thanh 48B2-QTKD Lớp : Báo cáo thực tập tèt nghiƯp Trung tâm tư vấn thiết kế: có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc, hội đồng quản trị lãnh đạo công ty lĩnh vực tư vấn thiết kế Có nhiệm vụ: tư vấn, thiết kế, kiểm tra cơng trình chưa xây dựng, dang xây dựng sau xây dựng Từ phân tích để đưa kết luận báo cáo cho cấp 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 1.3.1 Đặc điểm tài Nguồn tài chủ yếu cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ có thơng qua hoạt động đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh, khoản vay, nguồn vốn tự bổ sung Tính đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2010 Tổng tài sản: 284.438.502.562 VNĐ Trong đó: Vốn cố định: 46.540.859.130 VNĐ Vốn lưu động: 237.897.643.432 VNĐ Tổng nguồn vốn: 284.438.502.562 VNĐ Trong đó: Vốn chủ sở hữu: 46.129.653.612 VNĐ Tổng nợ phải trả: 238.308.848.850 VNĐ Nợ ngắn hạn: 213.756.542.714 VNĐ 1.3.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Lao động yếu tố định lực lượng sản xuất, có vai trị quan trọng sản xuất sáng tạo nguồn khác Nhìn chung nguồn nhân lực cơng ty đáp ứng đầy đủ có chất lượng Là đơn vị kinh doanh ngành nghề đa dạng nên lực lượng lao động công ty đa ngành nghề thể qua bảng sau: Bảng 1.1: Lao động công ty năm 2008-2010 Chỉ tiêu Đơn vị Lao động sử Người dụng bình quân Năm 2008 Năm 2009 Năm2010 249 254 262 Nguồn: Phòng tổ chức- hành Bảng 1.2: Thống kê cơng nhân kĩ thuật lành nghề Chun mơn TT đào tạo Trình độ cấp bậc Tổng số 24 69 17 2 23 3 1 Công nhân điện, nước Công nhân xây dựng Công nhõn sa cha Cụng nhõn o c Hồ văn Thanh 48B2-QTKD 12 23 Líp : Cấp bậc BQ 3,54 4,07 4,14 3,5 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 10 11 12 13 khảo sát Công nhân lái xe Công nhân lái xe tải Công nhân lái cẩu Công nhân lái máy xúc, cẩu Cơng nhân sắt Thợ thơng gió Thợ khí, kết cấu Cơng nhân viễn thơng Thợ hàn TỔNG CỘNG 3 12 25 15 24 12 212 1 1 5 3 19 3 66 3,67 3,83 3,29 1 3,6 1 4,13 4 1 3,58 65 48 3,86 Nguồn: Phịng tổ chức hành 1.3.3 Đặc điểm sở vật chất, trang thiết bị Cơ sở vật chất trang thiết bị yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Chính điều Cơng ty cổ phần TRUNG ĐƠ trang bị cho số trang thiết bị để phục vụ trình hoạt động Cụ thể tình hình máy móc, thiết bị cơng ty đến thời điểm thể qua bảng sau: Bảng 1.3: Thống kê lực máy móc, thiết bị TT Tên thiết bị, xe máy I Thiết bị thi công hạ tầng Máy khoan cọc nhồi KH 125 Đầu khoan R9G Gầu khoan D1200 Gầu khoan D1000 Gầu vét D1200 Gầu vét D1000 Cần trục bánh xúc KOBELCO 7055 Máy đào Komatsu PC 530 Máy ủi Komatsu D31 II Phương tiện vận tải Ơ tơ Ben Huyndai III Mỏy xõy dng Hồ văn Thanh 48B2-QTKD Nc xut sn Số lượng Đặc tính kĩ thuật Nhật Bản Italia Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam 02 01 02 02 01 01 Dmax = 1,8 m Dmax = m D 1200 D 1000 D 1200 D 1000 Nhật Bản 01 Sức nâng 55 Nhật Bản 01 1,85 m3 Nhật Bản 01 Ben KT Hàn quốc 02 15 Líp : B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Máy đầm đất MIKASA Máy đầm đất TACOM Máy trộn bê tông Loại JSC – 500 Nhật Bản Nhật Bản Trung Quốc, Việt Nam Trung Quốc Trung Quôc, Việt Nam 06 02 05 5,5KW-500L 02 4,5KW – 350L 03 Máy trộn vữa Máy nén khí Động Diezen D24 2BM 10-05/8 Máy nghiền sàng đá Trung Quốc Nga Trung Quốc 05 01 04 Máy sàng cát Nhật Bản 01 Máy cắt uốn thép Máy khoan bê tông IV Máy phát điện Máy phát điện Nhật Bản Nhật Bản 05 12 2x10m3/ph 50m3/ph 30m3/ph 1.96x870x1.530 mm 2,2 – 5.5KW 2,2KW Đức 01 75 – 175KVA Nhật Bản 02 4,5KVA Máy phát điện Honda V Máy đo đạc Máy kinh vĩ Topkon Nhật Bản 02 30x10” Máy thủy bình Sokia Nhật Bản 01 30x10” Máy tồn đạc điện tử Leika, Thụy Sĩ, Nhật Sopkon Bản 02 30x5” Bộ đàm Nhật Bản 06 R 5km VI Máy móc thiết bị khác Máy Hàn Việt Đức Việt Nam 12 Máy đầm dùi Trung Quốc 10 Máy đầm bàn Trung Quốc 05 Tời điện Trung Quốc 02 Máy bơm hố móng TSURUMI Nhật Bản 01 Máy bơm hố móng TSURUMI Nhật Bản 01 Máy bơm hố móng TSURUMI Máy bơm nc Nht Bn 02 Hồ văn Thanh 48B2-QTKD 10 KTZ 67.5: Q=2,1 m3/min, H=31m KTZ 411: Q=1,44 m3/min, H=32,5 m KTZ 611: Q=2,44 m3/min, H=32,5m Líp : Báo cáo thực tâp tốt nghiệp hưởng lớn điều kiện tự nhiên, thời tiết, dễ mát hư hỏng nên vấn đề nâng cao trình độ lực quản lý đặt cách thiết Để đổi mới, hoàn thiện hay lựa chọn mơ hình tổ chức kinh doanh thích hợp cần phải thực biện pháp sau: Công ty cần phải truyền thông tin cho phận, phòng ban, tổ, đội nắm quyền hạn, nhiệm vụ hệ thống tổ chức kinh doanh công ty Các trưởng phận, phòng ban tổ phải hiểu nắm rõ biết cách phân biệt tương đối tính chất, hoạt động cần thiết, cơng việc phận, phịng, ban có chế phối hợp phòng ban, tổ đội để hoạt động công ty cách nhịp nhàng Tạo điều kiện có sách để các quản lý phát triển lực chuyên môn nâng cao kỹ quản trị kinh doanh kỹ kinh doanh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế cần phải có kỹ mang tính chiến lược: quản trị chiến lược, quản trị rủi ro nhạy cảm quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo định hướng chiến lược phát triển… Không nhà quản lý cần phải thường xuyên cập nhật tri thức mới, kỹ cần thiết như: kỹ quản trị cạnh tranh, kỹ quản lý biến đổi, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ thuyết trình, kỹ đàm phán giao tiếp…để có đủ sức cạnh tranh thị trường tiếp cận kinh tế tri thức Các định quản lý phải đưa nhanh chóng kịp thời đưa cách xác qn, đốn, kiên định đạt hiệu Một điều kiện định tồn phát triển tổ chức doanh nghiệp phải đảm bảo nguồn thông tin nội công ty Để hoạt động công ty đạt hiệu ban lãnh đạo công ty phải biết cách kết hợp hài hịa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể Cùng với hướng mục đích hoạt động cá nhân tổ chức thống với mục đích, lợi ích hoạt động cơng ty Cơng ty ln trì phát triển mối quan hệ phận, phòng, ban, đội, tổ công ty Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ phận công ty, để hoạt động phận phối hợp chặt chẽ với nhằm thực mục tiêu chung cơng ty Cơng ty tiến hành xây dựng hồn thiện hệ thống quản lý chung cho tồn cơng ty, quản lý chất lượng, chi tiết cho lĩnh vực Gắn trách nhiệm quyền hạn, lợi ích cá nhân với cơng việc giao Từ có quy định để cơng tác quản lý dần vào nề nếp, tạo uy tín cơng ty với cơng trình chất lượng, an tồn, hiệu quả, giải tồn thời gian trước để lại Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý nội phù hợp với quy định Nhà Nước Rà sốt lại định mức cơng ty để điểu chỉnh cho phù hợp với quy định Nhà Nước định hướng phát triển công ty Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp Để đáp ứng yêu cầu đội ngũ cán quản lý, đội trưởng huy trưởng cơng ty cần sách đào tạo phát triển đội ngũ đội trưởng, huy trưởng có trình độ quản lý, có chun mơn kỹ thuật, có tinh thần trách nhiệm cao đội ngũ cán kỹ sư có chun mơn nghiệp vụ vững vàng, sẵn sàng nhận hoàn thành nhiệm vụ Để đảm bảo cơng trình đạt chất lượng, an tồn, hiệu quả, tiến độ: Công ty giao nhiệm vụ thi cơng cơng trình cho đội trưởng, huy trưởng cơng trình Cơng tác giám sát đạo từ lãnh đạo cơng ty đến phịng ban nghiệp vụ xuống cơng trình phải thường xun, liên tục nghiêm túc Tuyệt đối tuân thủ quy định, biện pháp an toàn bảo hộ lao động, yêu cầu kĩ thuật quy định Cơng ty trực tiếp quản lý cơng trình có quy mơ lớn, tính chất cơng việc phù hợp với với lực máy móc thiết bị cơng ty Công ty cần phân công cán quản lý bám sát thị trường, đạo kiên quyết, có biện pháp khắc phục cố đảm bảo an toàn, chất lượng, hiệu Cơng trình thi cơng đến đâu phải nghiệm thu toán toán theo qui định, cập nhập số liệu, chứng chỉ, thí nghiệm, hồn cơng tốn có trình độ chun mơn nghiệp vụ tốt, nắm bắt kịp thời chế độ sách Nhà Nước, chủ trương lãnh đạo công ty tốn cơng trình Cần có sách, quy định, chế độ thưởng phạt nghiêm minh công tác tốn Cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể để thu hồi cơng nợ cơng trình Hàng tháng, q phải phận cần phải có đối chiếu xác để thu hồi cơng nợ đạt hiệu cao Tăng cường mối quan hệ Đảng, đồn niên, cơng đồn cơng ty thành khối thống nhất, phát huy tinh thần đoàn kết tập thể cán nhân viên công ty Triển khai đầy đủ, đồng chế khoán hoạt động kinh doanh, tạo tính chủ động, định chịu trách nhiệm phận cá nhân Đối với cơng trình nhỏ, lẻ tổ chức khốn gọn cho đội tổng hợp thực hợp đồng giao khoán nội Đảm bảo nguyên tắc đơn vị thi công tự huy động nguồn vốn theo hướng dẫn đạo cơng ty 2.3.2.2 Sử dụng có hiệu nâng cao lực công nghệ Năng lực công nghệ góp phần quan trọng doanh nghiệp Cơng nghệ ảnh hưởng đến thời gian, suất, chất lượng giá thi cơng cơng trình Do việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị cơng nghệ đại hay khơng có ý nghĩa lớn việc nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Việc tổ chức sản xuất, bố trí nhân lực, thời gian khai thác có ảnh hưởng đến hiệu sử dụng máy móc thiết bị cơng nghệ qua ảnh hưởng lực cạnh tranh doanh nghiệp Công ty không tăng cường khai thác tối đa hiệu suất Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp thiết bị, máy móc đồng thời cần phải ý đến chế độ bảo trì bảo dưỡng thiết bị máy móc, nâng cao trình độ kĩ sử dụng thiết bị cơng nghệ Vì vậy, cơng ty phải lên kế hoạch tu, bảo dưỡng, sữa chữa để phát huy hiệu cao Công ty cần nghiên cứu để nhập máy móc thiết bị, cơng nghệ đồng thời phải có cán bộ, kỹ sư đủ trình độ để đánh giá mức độ đại hóa cơng nghệ mà cơng ty cần đầu tư Để nâng cao lực cạnh tranh, công ty phải cần không ngừng đầu tư cho quỹ đầu tư phát triển để tạo nguồn vốn thường xuyên dồi cho hoạt động khoa học công nghệ công ty Cơng ty cần có sách khuyến khích có chế độ thỏa đáng để kích thích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, hợp lý hóa quy trình sản xuất, cải tiến cơng nghệ để nâng cao chất lượng cơng trình 2.3.2.3 Nâng cao lực tài hiệu sử dụng vốn vay Năng lực tài yếu tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động công ty tiến hành trôi chảy, kế hoạch tiến độ Năng lực tài cơng ty cịn yếu, cơng ty chưa tự chủ mặt tài chính, mức độ độc lập tài cơng ty bị đe dọa, tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn công ty giảm chiếm 80% Tình hình khiến cho cơng ty bị lệ thuộc vào bên ngồi khơng chủ động tham gia dự án có giá trị lớn Cơng ty cần phải cân đối, nghiên cứu xây dựng phương án huy động vốn từ nguồn khác Công ty cần trọng quản lý nguồn vốn, nguồn vốn công ty bị chiếm dụng, minh chứng tỷ trọng phải thu khách hàng tổng giá trị tài sản ngày tăng qua năm Do thời gian tới cơng ty cần có biện pháp xử lý khoản nợ để tránh tình trạng ứ đọng vốn tiếp tục diễn Hiện nay, tổng số nguồn vốn cơng ty tỷ trọng vốn vay lớn khiến công ty phụ thuộc vào bên Một số cách để huy động vốn có hiệu như: phát hành cổ phiếu, thực liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực tài chính, tăng lợi nhuận giữ lại…Với việc phát hành cổ phiếu góp phần thu hút lượng vốn công nhân viên, người lao động tạo cho họ có vai trị sở hữu từ gắn lợi ích trách nhiệm họ Liên doanh liên kết đối tác góp phần giúp cơng ty chia sẻ chi phí rủi ro khơng giúp giảm bớt gánh nặng vốn mà cịn tạo cho Cơng ty hội trao đổi, học hỏi kinh nghiệm tiếp thu công nghệ mới, cách thức quản lý có hiệu Đối với vốn vay cơng ty phải thực cam kết hợp đồng mà công ty cam kết Đồng thời, công ty phải cho tổ chức, cá nhân thấy rõ mục đích hiệu việc sử dụng vốn mà công ty huy động từ họ tạo an tâm Sau huy động vốn công ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng, phân bổ vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn cho thật hiệu Đối với dự án, Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp cơng trình cần phải xác định xác thời điểm cung vốn lượng vốn cho lần cung ứng Vấn đề trước mắt cơng ty nhanh chóng triển khai nguồn lực để đưa sàn giao dịch bất động sản vào hoạt động Cần thường xuyên kiểm tra việc thực quy chế, quy định quản lý tài chính, quy chế quản lý kinh tế, sản xuất kinh doanh 2.3.2.4 Nâng cao lực marketing công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thiếu phịng marketing, ba chân kiềng doanh nghiệp.Vì giải pháp cơng ty, cơng ty thành lập phòng marketing độc lập phòng có nhiệm vụ sau: Nghiên cứu thơng tin kinh tế giới nước, thị trường xây dựng biến động yếu tố thị trường đó: giá vật tư thiêt bị, giá nhân cơng… để từ cơng ty có biện pháp thích ứng với thay đổi bất thường sách Nhà Nước có sách phù hợp với biến động thị trường Nghiên cứu thị trường thông qua nhiều nguồn thông tin khác để kịp thời cung cấp cho công ty thơng tin gói thầu, dự án triển khai, biến động thị trường, hội thách thức thị trường mà công ty phải đối mặt Tìm hiểu thơng tin yếu tố môi trường vi mô: Chú ý nghiên cứu kỹ thông tin đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập thị trường Tiến hành quảng cáo, xây dựng kế hoạch marketing, tổ chức đạo, kiểm tra thực kế hoạch marketing: quảng cáo, xúc tiến hốn hợp… Tham gia việc công tác từ thiện, ủng hộ người gặp hồn cảnh khó khăn: cơng ty đến thăm tặng quà Trung tâm nuôi dưỡng người già trẻ em tàn tật Nghệ An, ủng hộ hội người nghèo tỉnh Nghệ An… 2.3.2.5 Sử dụng có hiệu nâng cao chất lượng lao động Cho tới nay, tổ chức quốc gia nhận thức sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nói chung lao động nói riêng yếu tố quan trọng bảo đảm trì phát triển hoạt động kinh doanh nhờ mà lực cạnh tranh doanh nghiệp nâng lên Vì doanh nghiệp cần tập trung giải pháp sau: Đối với công nhân viên tuyển dụng cần phải chọn lọc cho lực lượng sản xuất, tuyển dụng chuyên ngành chuyên mơn nghiệp vụ có hướng đào tạo nâng cao trình độ cho cán nhân viên làm việc cơng ty Hàng năm, cử nhân viên có khả đảm nhận trọng trách đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty Duy trì phát triển lực lượng công nhân lành nghề, gửi trường đào tạo tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân Tuyển dụng lực Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp lượng cơng nhân ngồi xã hội có tay nghề kỹ cao, tiếp nhận lực lượng công nhân trường đào tạo làm việc công ty Công ty xây dựng quy chế quy định lực lượng lao động họ thực công việc vùng có điều kiện cịn nhiều khó khăn, vùng sâu, xa hẻo lánh để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Có sách trả lương, thưởng khuyến khích động viên lao động có sáng kiến kỹ thuật cải tiến kỹ thuật, cải tiến quy trình sản xuất Xây dựng thực sách thu hút người lao động có trình độ kỹ thuật nơi khác làm việc công ty Tổ chức tuyển dụng trường đại học sau bồi dưỡng tay nghề, tham gia hội chợ việc làm … tổ chức liên kết trường dạy nghề đào tạo cơng nhân hợp đồng có đủ điều kiện có nguyện vọng làm việc lâu dài công ty Thường xuyên chăm lo đời sống người lao động, trả lương kịp thời, qui định Nhà nước Đồng thời xây dựng lán trại công trường phải đảm bảo vệ sinh công nghiệp vệ sinh môi trường Hàng năm, công ty tổ chức phong trào thể dục thể thao, tổ chức tham quan du lịch để động viên khuyến khích tinh thần làm việc cán nhân viên, công nhân công ty Thực tốt công tác bảo hộ lao động, củng cố tổ chức tốt hệ thống an tồn vệ sinh lao động Các cơng trường, đội, tổ sản xuất có an tồn viên lao động Giáo dục tuyên truyền công nhân viên tuân thủ quy định an toàn lao động Thực nghiêm chỉnh chế độ sách với người lao động thu nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kịp thời, chế độ Giải trợ cấp cho gia đình có hồn cảnh khó khăn làm việc công ty 2.3.3 Điều kiện để thực giải pháp Để doanh nghiệp thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần tăng trưởng kinh tế từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài việc doanh nghiệp đưa định hướng chiến lược hợp lý giải pháp để thực cần có giúp đỡ tạo điều kiện Nhà Nước Nhà nước cần xem xét tạo điều kiện hỗ trợ sau: 2.3.3.1 Phát triển hạ tầng kinh tế pháp lý hỗ trợ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phát triển hệ thống hạ tầng yếu tố quan trọng để thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước tạo điều kiện nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Hệ thống hạ tầng phát triển không tạo điều kiện doanh nghiệp tiếp cận yếu tố đầu vào cho trình sản xuất đất đai, lượng… tạo điều kiện để doanh nghiệp giảm chi phí rút ngắn thời gian vận chuyển nguyên vật liệu, đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao lực sản xuất… Do Nhà nước cần xây dựng triển khai sách xây dựng hệ thống giao thông, trường học, bệnh viên… tránh việc xây dựng theo ý chí chủ quan lợi ích cục dẫn đến công Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp trình kinh tế khơng phát huy hết hiệu Lập quy hoạch, kế hoạch chi tiết sử dụng đất đến tận xã phường công khai quy hoạch đảm bảo sở chắn cho việc giao đất, cho thuê đất để doanh nghiệp tiếp cận với đất phục vụ sản xuất Xây dựng phát triển thị trường đặc biệt thị trường vốn, lao động, khoa học công nghệ doanh nghiệp tiếp cận với thị trường giảm chi phí giao dịch Triển khai việc thực nghiêm luật cạnh tranh, đồng thời bước hoàn thiện sách cạnh tranh với thơng lệ quốc tế điều kiện Viêt Nam thành viên tổ chức Thương mại giới 2.3.3.2 Cải cách thủ tục hành Chính phủ cần đẩy nhanh tơc độ cải cách hành sở tạo thuận lợi không buông lỏng quản lý, với Nhà nước khơng can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đơn giản hóa minh bạch hóa ban hành quy định rõ ràng thủ tục hành chính, đầu tư để giảm bớt thời gian chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời quy định phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế Đẩy mạnh tin học hóa cơng tác đăng kí kinh doanh, hồn thành mạng thơng tin doanh nghiệp tồn quốc, kết nối với tất phịng ban đăng kí kinh doanh 63 tỉnh thành phố kết nối với quan đăng kí kinh doanh cấp huyện Nâng cao trình độ chất lượng máy cơng chức, liên tục rà soat lại hệ thống giấy phép, điều kiện kinh doanh mang tính địa phương cản trở cạnh tranh Trước mắt cải cách hành cần nhanh chóng thực khâu thuế quan, đất đai, xây dựng, thủ tục xuất nhập khẩu, hải quan, công chứng lĩnh vực chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đẩy nhanh việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, sở hữu nhà cho doanh nghiệp 2.3.3.3 Hoàn thiện chế sách doanh nghiệp Nhà nước cần đảm bào cho doanh nghiệp hệ thống sách thống nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều thuận lợi việc thâm nhập thị trường, nâng cao lực cạnh tranh như: Về hoạt động tài chính, tín dụng: Nhà nước cần hồn thiện chế cho loại hình doanh nghiệp bình đẳng việc tiếp cận vốn, bình đẳng lãi suất… Đẩy mạnh hoạt động Trung tâm thơng tin tín dụng, đại hóa hệ thống cung cấp thơng tin, mở rộng dịch vụ cung cấp thơng tin tín dụng cho doanh nghiệp Đầy nhanh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, buộc công ty cổ phần phải thường xun báo cáo tình hình tài chính… Đồng thời tăng mức ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ, thành lập Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp Chính sách thương mại: Cụ thể hóa pháp luật thương mại, đặc biệt Luật thương mại sửa đổi Tăng cường công tác chống buôn lậu gian lận thương mại thị trường nội địa, tạo khung khổ pháp lý ổn định cho hoạt động xuất nhập Về hoạt động khoa học công nghệ: tăng cường thực biện pháp tiếp thu công nghệ mới, tham gia việc chuyển giao công nghệ, ứng dụng thành tựu công nghê, hỗ trợ cho việc nghiên cứu triển khai công nghệ… Nhà nước cần xây dựng thực chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Chính sách đầu tư: xây dựng, sửa đổi bổ sung quy hoạch, chiến lược phát triển ngành, địa phương cho phù hợp tình hình kinh tế đất nước phù hợp với xu phát triển giới, phù hợp điều kiện địa phương, cam kết quốc tế cơng khai hóa ưu đãi đầu tư Chính sách giáo dục đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp khó đáp ứng nhu cầu khơng có giúp đỡ Nhà nước Nhà nước cần xây dựng sách giáo dục đào tạo hướng tới xây dựng giáo dục đại với cấu ngành nghề hợp lý, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề Thông qua nắm bắt nhu cầu doanh nghiệp xây dựng nội dung, chương trình phù hợp 2.3.3.4 Phát triển định chế hỗ trợ doanh nghiệp Ở nước ta nay, nhiều định chế hỗ trợ doanh nghiệp như: tổ chức tư vấn, tổ chức nghề nghiệp, tổ chức quần chúng… Để đáp ứng nhu cầu dịch vụ cho doanh nghiệp, cần phải có định chế cung cấp dịch vụ lâu dài ổn định Muốn nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho định chế đời hoạt động, hỗ trợ pháp lý cho đinh chế Hỗ trợ cung cấp thông tin cho doanh nghiệp: Để hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần nhiều thông tin ngồi nước như: thơng tin thị trường, thơng tin pháp luật, sách, thơng tin cơng nghệ, nguồn nguyên liệu… Hiện nay, doanh nghiệp thiếu thông tin nghiêm trọng ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Để giúp doanh nghiệp có thơng tin, cần có hỗ trợ từ phía quan Nhà nước, tổ chức Hình thức hỗ trợ hình thành sở liệu thơng tin cho doanh nghiệp, phát triển “chính phủ điện tử” Ngoài ra, cần tổ chức cho doanh nghiệp tiếp xúc với quan chức năng, quan ngoại giao Việt Nam ỏ nước ngồi… Khuyến khích hình thành tổ chức cung cấp thơng tin Khuyến khích hình thành tăng cường vai trị hội nghề nghiệp Hiện nay, nước ta có khoảng 200 hội nghề nghiệp Tuy nhiên, nhiều hội nghề nghiệp cịn mang tính hình thức, chưa thực hỗ trợ tích cực cho doanh nghiệp Do vậy, cần khuyến khích thành lập hội nghề nghiệp nâng cao vai trò Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp hội nghề nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp: trao đổi kinh nghiệm, cung cấp thơng tin, tìm kiếm hợp đồng… Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp KẾT LUẬN Tạo dựng cho vị định thương trường trì vị trí cách bền vững lâu dài điều mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường địi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh hạn chế yếu điểm không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày củng cố vị trí vững Cơng ty cổ phần Trung Đơ nhận thức việc phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày lớn mạnh phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường cạnh tranh khốc liệt hội nhập công ty gặp không khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước tình hình để vượt qua khó khăn để đứng vững thị trường cạnh tranh công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu hàng đầu công ty thời điểm nâng cao lực cạnh tranh, với đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Chính q trình thực tập cơng ty cổ phần Trung Đô em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô” Em xin chân thành cảm ơn: Các thầy cô giáo trang bị cho kiến thức qua học Cô giáo TS Trần Thị Lê Na tận tình hướng dẫn em làm chuyên đề này! Các cô chú, anh chị công cổ phần Trung Đơ hết lịng giúp đỡ tơi thời gian thực tập! Vì điều kiện thời gian có hạn, kiến thức lực than cịn nhiều hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp q thầy, cơ, bác, anh chị bạn bè! Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp Phụ lục: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần Trung Đô 1.1 Tổng quan công ty cổ phần Trung Đơ 1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 1.1.2 Q trình phát triển cơng ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần Trung Đô 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, phòng ban 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 1.3.1 Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.3.2 Năng lực máy móc thiết bị cơng nghệ thi cơng 1.3.3 Năng lực tài doanh nghiệp 1.3.4 Năng lực marketing doanh nghiệp 1.3.5 Năng lực lao động doanh nghiệp 1.4 Kết sản xuất kinh doanh năm 2007-2009 Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 2.1 Thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đơ 2.1.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 2.1.1.1 Các nhân tố bên 2.1.1.1.1 Năng lực tổ chức, quản lý cơng ty 2.1.1.1.2 Máy móc, thiết bị, cơng nghệ 2.1.1.1.3 Năng lực tài cơng ty 2.1.1.1.4 Năng lực marketing công ty 2.1.1.1.5 Năng lực lao động cơng ty 2.1.1.2 Các nhân tố bên ngồi 2.1.1.2.1 Các nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ 2.1.1.2.2 Nhóm điều kiện vi mô 2.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Trung Đô 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 2.2.1 Thị phần công ty 2.2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh 2.2.3 Uy tín, danh tiếng thương hiệu doanh nghiệp 2.3 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 2.3.1 Chiến lược phát triển công ty thời gian tới 2.3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Trung Đơ 2.3.2.1 Kiện tồn cấu tổ chức, nâng cao trình độ lực quản lý công ty Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp 2.3.2.2 Sử dụng có hiệu nâng cao lực công nghệ 2.3.2.3 Nâng cao lực tài hiệu sử dụng vốn vay 2.3.2.4 Nâng cao lực marketing công ty 2.3.2.5 Sử dụng có hiệu nâng cao chất lượng lao động 2.3.3 Điều kiện để thực giải pháp 2.3.3.1 Phát triển hạ tầng kinh tế pháp lý hỗ trợ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.3.3.2 Cải cách thủ tục hành 2.3.3.3 Hồn thiện chế sách doanh nghiệp 2.3.3.4 Phát triển định chế hỗ trợ doanh nghiệp KẾT LUẬN Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Khoa học quản lý tập I,II, PGS.TS Đoàn Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, NXB Khoa học kĩ thuật (2008), Hà Nội Đại học Kinh Tế quốc dân, Marketing bản, PGS.TS Trần Minh Đạo, Nhà xuất Giáo Dục (2007), Hà Nội GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, Giáo trình lý thuyết quản lý kinh tế, NXB Giáo Dục (1997), Hà Nội Trần Sửu, Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao Động (2006), Hà Nội TS.Lê Đăng Doanh, Năng lực cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh sản phẩm, NXB thống kê (2003), Hà Nội PGS.TS Nguyến Hữu Khải, Th.S Vũ Thị Hiên, Năng lực canh tranh hội nhập kinh tế quốc tế, NXB thống kê (2007), Hà Nội TS Nguyễn Hữu Thắng, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB trị (2008), Hà Nội Nguyến Hữu Lam, Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB thống kê (2008), Hà Nội Micheal Porter, Chiến lược cạnh tranh, lợi cạnh tranh, NXB trẻ DTBook (2009) 10 Tổng cục thống kê, Niêm giám thống kê, NXB thống kê, (2009) 11 www.trungđô.vn 12 www.cotanagroup.vn 13 www.incomex.com.vn 14 vneconomy.vn 15 www.moc.gov.vn Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt LN DT ROA ROE NXB TNST/DT BQ MBA Từ, cụm từ Lợi nhuận Doanh thu Doanh lợi tài sản Tỷ số lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu Nhà xuất Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm Bình quân Master of Business Administration DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: sơ đồ cấu tổ chức công ty Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2007-2009 19 Bảng 2.3: Thống kê lực máy móc, thiết bị 13 Bảng 2.4: Tình hình đảm bảo vốn kinh doanh Lanmak (2007-2009) 15 Bảng 2.5: phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn .15 Bảng 2.6: Lao động công ty năm 2007-2009 18 Bảng 2.8: Cơ cấu trình độ lao động công ty Lanmak năm 2009 .19 Bảng 2.9: Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2009 với số đối thủ cạnh tranh 24 Bảng 2.10: Bảng tính tốn số tiêu tài cơng ty 26 Bảng 2.11: So sánh thị phần công ty với đối thủ cạnh tranh 27 Bảng 2.12: Hiệu hoạt động công ty Lanmak 2007-2009 28 Bảng 3.1: Một số tiêu kế hoạch năm 2010 .32 Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD Báo cáo thực tâp tốt nghiệp Sinh viên thực : Hồ Văn Thanh Lớp: 48B2 - QTKD ... đầu công ty thời điểm nâng cao lực cạnh tranh, với đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Chính q trình thực tập cơng ty cổ phần Trung Đô em chọn đề tài ? ?Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh. .. doanh năm 2007-2009 Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 2.1 Thực trạng lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 2.1.1 Phân tích... pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh công ty cổ phần Trung Đô 2.3.1 Chiến lược phát triển công ty thời gian tới 2.3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Trung Đơ 2.3.2.1
Ngày đăng: 01/03/2022, 09:08
Xem thêm:
