Giải pháp đầy mạnh hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

Luận Văn:Giải pháp đầy mạnh hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam đang trong đà hội nhập và phát triển với nền kinh tế thế giới, mụctiêu đến năm 2010 nước ta sẽ cơ bản trở thành nước công nghiệp mạnh theo hướnghiện đại hoá Bộ mặt đất nước đang thay đổi từng ngày , quá trình đô thị hoá diễn rarất mạnh mẽ, cơ sở hạ tầng ngày càng được nâng cấp cải tạo phục vụ cho sự nghiệpphát triển kinh tế Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ranhững cơ hội lớn cũng như cả thách thức đối với các doanh nghiệp trong nước ViệtNam gia nhập WTO đã mở ra một trang mới cho nền kinh tế trong nước Cơ hộichính là tiếp cận với một môi trường đầu tư kinh doanh năng động, các tiến bộ khoahọc kỹ thuật, tự do hóa thương mại, dịch chuyển dòng đầu tư và thương mại trêntoàn thế giới cũng như ở Châu Á Mặt khác, nó tạo ra những thách thức to lớn đốivới các doanh nghiệp và các nhà quản lý Chấp nhận nền kinh tế hội nhập chính làchấp nhận cạnh tranh ngay trên sân nhà, các biện pháp bảo hộ nền sản xuất trongnước sẽ được xoá bỏ dần, các doanh nghiệp phải tự cạnh tranh bằng chính năng lựccủa mình Do đó một đòi hỏi đặt ra đó là các doanh nghiệp phải nâng cao năng lựccạnh tranh để có thể tồn tại trên thương trường

Cũng như nhiều doanh nghiệp khác trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nhưngày nay Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 đặc biệt chú trọng việc đầutư nâng cao năng lực cạnh tranh Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này,em đã chọn đề tài : Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tưvà Xây dựng HUD1

Em xin chân thành cảm ơn!

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh củaCông ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 là doanh nghiệp Nhà nước hạch toánđộc lập thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và đô thị, được thành lập theoquyết định số 821/QĐ-BXD ngày 19/06/2000 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng.

Tiền thân của Công ty Xây lắp và phát triển Nhà số 1 là Xí nghiệp Xây dựngsố 1 , thành lập từ ngày 14/08/1990, là đơn vị hạch toán phụ thuộc trực thuộc Côngty Đầu tư phát triển nhà và đô thị nay là Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đôthị.

Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 chính thức đi vào hoạt động từngày 02/01/2004 với:

Tên giao dịch Quốc tế: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION

JOINT-STOCK COMPANY - Tên viết tắt: HUD1., JSC

1.1.1.2 Quá trình phát triển

HUD1 hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, thi công xây lắp và phát triển nhàtrên phạm vi cả nước Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là đầu tư, thầu thi công xâylắp các loại Công trình dân dụng; Công nghiệp; Giao thông thuỷ lợi; Bưu chính viễnthông; Đường dây và trạm biến thế điện; Công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khuđô thị, khu công nghiệp; Thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình; …

Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị HUD là một doanh nghiệp nhànước thuộc Bộ Xây dựng có tiềm lực kinh tế và kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh

vực đầu tư kinh doanh phát triển nhà và xây dựng hạ tầng đô thị, có địa bàn hoạtđộng trên phạm vi cả nước, chuyên đầu tư các khu dân cư, khu đô thị mới.

Trong hơn 15 năm qua, Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị đã cómặt khắp nơi trên cả nước đã đầu tư và thực hiện hàng chục dự án lớn nhỏ có chấtlượng được khách hàng đánh giá cao như Khu dịch vụ tổng hợp và nhà ở Hồ LinhĐàm, Khu đô thị mới Định Công, Khu đô thị mới Việt Hưng,Khu đô thị mới PhápVân, Khu đô thị mới Văn Quán - Hà Tây Khu đô thị Long Thọ tỉnh Đồng Nai, Khuđô thị Đông Tăng Long tại Q9 - TP Hồ Chí Minh v.v… Với bề dày kinh nghiệm vànăng lực ngày càng lớn mạnh, Tổng công ty HUD được Thủ tướng chính phủ, BộXây Dựng chỉ đạo làm nòng cốt để chuẩn bị thành lập Tập đoàn Bất động sản.

Cùng với sự lớn mạnh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thịHUD, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 là đơn vị chủ lực đã và đangtham gia thi công các công trình, hạng mục công trình từ cơ sở hạ tầng đến chungcư cao tầng có giá trị lớn do Tổng HUD làm chủ đầu tư cũng như hàng chục côngtrình có giá trị do công ty tự tìm kiếm Tất cả các công trình do HUD1 thi công đềuđảm bảo chất lượng, tiến độ, khẳng định được thương hiệu như các chung cư caotầng tại các khu đô thị mới do Tổng HUD làm chủ đầu tư như chung cư cao tầngB7-B10 Kim Liên, Khu nhà ở và văn phòng cho thuê - Bộ Xây Dựng, công trìnhHanoi Flower Manision IV, công trình Văn phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩmAtextport, công trình Trung tâm phát triển phụ nữ Việt Nam, công trình trụ sở làmviệc Công ty máy tính và hàng chục công trình khác Bên cạnh việc thi công, côngty còn tham gia đầu tư thực hiện dự án kinh doanh nhà tại lô BT05, BT06 với 108căn biệt thự cao cấp trị giá hơn 400 tỷ đồng được xây dựng và hoàn thiện đồng bộvề sân vườn, nội ngoại thất tại khu đô thị mới Việt Hưng Đặc biệt, HUD1 là đơn vịthi công gói thầu gói thầu C1B thuộc dự án thoát nước và vệ sinh Hải Phòng trị giá202 tỷ đồng đảm bảo chất lượng, tiến độ được Bộ Xây dựng, UBND Thành phố HảiPhòng, Ngân hàng thế giới, đơn vị tư vấn giám sát đánh giá cao.

Tất cả các Công trình do Công ty thi công đều được áp dụng theo tiêu chuẩnchất lượng ISO 9001: 2000 Nhiều công trình đã được Bộ Xây dựng và Công đoànngành tặng huy chương vàng về chất lượng như: Công trình khách sạn Tây Hồ, Nhàđiều hành và hướng dẫn Du lịch Giáp Bát, Bưu điện Hai Bà Trưng (Hà Nội)… Đặcbiệt, Bưu điện Bắc Linh Đàm đã được Bưu điện Hà Nội chọn là công trình tiêu biểu

nhân kỷ niệm 55 năm ngày truyền thống nghành, bên cạnh đó công trình Công viênBắc Linh Đàm được UBND thành phố Hà Nội chọn Gắn biển kỷ niệm 999 nămThăng Long - Hà Nội

Công ty hiện có chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh là Công ty cổ phầnĐầu tư và Xây dựng HUD102, Hải Phòng và công ty con trực thuộc tại Hà Nội làCông ty cổ phần Xây dựng HUD101 Trong quá trình hoạt động, Công ty luôn cốgắng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Hai năm liên tiếp 2004 và 2005,công ty đều được Bộ Xây dựng công nhận danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc.Năm 2006, Công ty đã vinh dự được Chính phủ tặng cờ thi đua do đã hoàn thànhxuất sắc toàn diện nhiệm vụ công tác, dẫn đầu phong trào thi đua yêu nước củangành xây dựng Ngày 16/4/2008, công ty đã được trao tặng danh hiệu “Cúp vàngthương hiệu”

1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ.

1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

Công ty tổ chức dưới hình thức công ty cổ phần, thuộc sở hữu tập thể của cáccổ đông, có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, hạch toán kế toán độc lập theopháp luật doanh nghiệp và các luật khác có liên quan của Nhà nước Cộng hoà xãhội chủ nghĩa Việt Nam.

Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm:

-Hội đồng quản trị gồm 4 thành viên: 1 chủ tịch và 3 uỷ viên.-Ban kiểm soát gồm 3 thành viên: 1 Trưởng ban và 2 thành viên.-Ban giám đốc gồm 4 thành viên: 1 Giám đốc và 3 phó giám đốc.

Phía dưới là các phòng ban quản lý trực tiếp các xưởng đội Công ty hiện có8 phòng và 11 đội trực thuộc Công ty, 01 xưởng mộc và trang trí nội ngoại thất, 01chi nhánh trực thuộc tại thành phố Hồ Chí Minh, 01 ban điều hành Sông Thao, 01Công ty con HUD01 do Công ty HUD1chiếm cổ phần chi phối 51%.

Đội ngũ cán bộ quản lý điều hành Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựngHUD1 đều có trình độ đại học và sau đại học.

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯVÀXÂY DỰNG HUD1 

-Ký kết hợp đồng và giao cho chủ đầu tư.

-Ký các văn bản dự thầu, vay vốn thực hiện hợp đồng-Chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch

1.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Đầutư và Xây dựng HUD1 trong thời gian qua

Trong quá trình hoạt động, công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao,thi công các công trình với chất lượng cao, tiến độ nhanh, đảm bảo an toàn trong thicông Công ty đã khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường đầu tư vàxây lắp Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua các bảng sốliệudưới đây:

Bảng 1.1: Tóm tắt số liệu tài chính của công ty

Đơn vị: Đồng

1 Tổng số tài sản có 444.687.678.258 441.484.486.565 419.861.864.4812 Tài sản có lưu động 433.838.252.597 426.387.530.763 392.036.324.7433 Tổng số tài sản nợ 444.687.678.258 441.484.486.565 419.861.864.4814 Tài sản nợ lưu động 421.777.927.039 407.997.067.629 378.141.982.137

7 Lợi nhuận trước thuế 4.052.956.809 10.487.259.474 12.534.256.890

(Nguồn: Báo cáo tài chính cho năm tài chính kết thúc vào 31/12/2008-HUD1)

Từ báo cáo trên ta có thể thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty là cólãi Năm 2007, doanh thu tăng 68,5% so với năm 2006, năm 2008 mặc dù kinh tếkhó khăn nhưng doanh thu vẫn tăng 19,3% so với năm 2007, điều này cho thấynăng lực của công ty rất tốt Chúng ta có thể thấy điều này thể hiện qua số liệu vềsản lượng qua các năm của công ty:

-Sản lượng đạt được trong những năm vừa qua

-Năm 2002: 101 tỷ đồng.-Năm 2003: 200 tỷ đồng.-Năm 2004: 235 tỷ đồng.-Năm 2005: 280 tỷ đồng-Năm 2006: 420 tỷ đồng.-Năm 2007: 570 tỷ đồng.

-Thu nhập bình quân(  hợp đồng dài hạn ): 4 triệu đồng/người/tháng -Trả cổ tức cho các cổ đông là :  20% năm

Như vây, qua việc xem xét kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công tytrong thời gian qua ta có thể thấy công ty hoạt động có hiệu quả đóng góp cho ngânsách nhà nước và đem lại thu nhập lớn cho cán bộ công nhân viên.

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Côngty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

1.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

1.2.1.1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

Nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập với nền kinh tế thế giới,các hoạt động xây dựng đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng diễn ra mạnh mẽ Trongnền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn,nhất là trong lĩnh vực xây lắp, các công ty xây dựng xuất hiện ngày càng nhiềudo đó doanh nghiệp muốn tồn tại được thì phải không ngừng đầu tư nâng caonăng lực cạnh tranh

Ngoài ra, nhu cầu của thị trường ngày càng cao không những về chất lượngmà còn về tiến độ thi công, khía cạnh thẩm mĩ của các công trình, do đó doanhnghiệp phải chuẩn bị tốt các năng lực thi công của mình mới có thể đáp ứng đượccác yêu cầu của khách hàng 1 cách tốt nhất

Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 là công ty con số 1 của tổngcông ty đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD, trong tổng công ty cũng có rất nhiềucác công ty con khác cùng lĩnh vực hoạt động với HUD1 do đó công ty phải tự đầutư nâng cao năng lực của mình để có thể nhận được nhiều dự án ngay trong chínhtổng công ty hơn, tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt, ngày càng đáp ứng nhữngđòi hỏi khắt khe của thị trường Mặt khác, trong quá trình phát triển không ngừngcủa tổng công ty gần đây, khối lượng công việc về thi công xây lắp tại các dự án dotổng công ty làm chủ đầu tư rất lớn, chưa kể đến những công trình do Công ty thamgia đấu thầu ở bên ngoài, yêu cầu đặt ra là công ty phải căn cứ vào kế hoạch sảnxuất kinh doanh và chiến lược phát triển của Tổng công ty, chủ động đề ra chươngtrình hành động về năng lực xây lắp cho những năm tới, mục tiêu đảm nhận thicông những công trình hạ tầng có yêu cầu cao về kỹ thuật trong các khu đô thị, cáccông trình ngầm, các công trình có tầng hầm, các công trình cao tầng có trang thiếtbị hiện đại, cao cấp và trở thành đơn vị chủ lực thi công các công trình trong các dựán đầu tư của Tổng công ty, góp phần cùng Tổng công ty đẩy nhanh tiến độ đầu tưcác dự án, nâng cao thương hiệu HUD trong lĩnh vực xây dựng.

Công ty HUD1 đã định hướng phát triển vững chắc trong thị trường xây lắp,có sức mạnh cạnh tranh cao so với các đơn vị khác, do vậy yêu cầu nâng cao năng

lực cạnh tranh là một yếu tố tất yếu và quan trọng trong vấn đề khẳng định thươnghiệu của mình.

Tóm lại, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh thực sự rất cần thiết đối vớiCông ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1, nó quyết định sự tồn tại và phát triểncủa công ty.

1.2.1.2 Đặc điểm của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranhtrong doanh nghiệp xây dựng:

- Thứ nhất, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh chiếm một tỷtrọng vốn lớn và quan trọng đối với hoạt động đầu tư cũng như đối với hoạt độngsản xuất kinh doanh của toàn công ty Đây cũng là một nội dung của hoạt động đầutư phát triển trong doanh nghiệp.

- Không những đầu tư cho năng lực cạnh tranh chiếm tỷ trọng vốn lớn màlượng vốn này bị nằm khê động trong suốt thời gian hực hiện dự án Sau khi dự ánhoàn thành và hoạt động được một số năm nhất định mới có thể thu hồi được vốnđầu tư.

- Quá trình đầu tư kéo dài do đó chịu ảnh hưởng của các yếu tố đầu vào nhưgiá nguyên vật liệu xi măng, sắt thép sẽ biến động rất lớn do chịu ảnh hưởng củanền kinh tế trong nước và trên thế giới, ngoài ra, các doanh nghiệp xây dựng cũngchịu ảnh hưởng rất lớn về quy hoạch, chính sách của chính phủ liên quan đến đấtđai, sự phát triển của thị trường bất động sản và thị hiếu của người dân.

- Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp xây dựng cũng rất đa dạng và phongphú như lĩnh vực sản xuất công nghiệp, xây dựng dân dụng, xây dựng các cơ sở hạtầng…nên chịu sự tác động của rất nhiều yếu tố và để đảm bảo cho các hoạt độngđạt hiệu quả cao thì phải giải quyết tốt các yếu tố tác động đến các loại hình đầu tưtrên, kết hợp hài hoà, phân bổ hợp lý cho từng loại hình đầu tư.

1.2.1.3 Nội dung hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm các nội dung sau:- Đầu tư vào máy móc thiết bị, phương tiện vân tải phục vụ thi công.

- Đầu tư vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: tự tổ chức đào tạo cán bộnghiệp vụ, phối hợp trong đào tạo lao động, công tác tuyển dụng lao động.

- Đầu tư vào hoạt động tìm hiểu thị trường, xây dựng thương hiệu: đầu tưcho công tác chuẩn bị đấu thầu, nghiên cứu thị trường, hoạt động marketing.

- Các hoạt động đầu tư khác như xây dựng nhà xưởng, sản xuất nguyên vậtliệu phục vụ thi công, đầu tư cho hoạt động quản lý…

Các nội dung trên được phân bổ vốn đầu tư một cách hợp lý mới có thể đemlại hiệu quả sử dụng vốn hiệu quả.

1.2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư nâng cao năng lựccạnh tranh.

Việc nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnhtranh có vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm các yếu tố bên trong và các yếu tố bênngoài Nhóm các yếu tố bên trong bao gồm: năng lực tài chính, năng lực về kỹ thuậtvà máy móc thiết bị, năng lực về nhân sự và cơ cấu tổ chức của công ty Nhóm cácyếu tố bên ngoài bao gồm khách hàng, các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và môitrường kinh doanh.

1.2.4.1.1 Các nhân tố bên trong- Năng lực về tài chính

Năng lực về tài chính là một trong những nhân tố then chốt trong đầu tư.Năng lực tài chính mạnh sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường vào hoạt động đầu tư,mở rộng quy mô hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác nhau của xây dựng.

Năng lực tài chính là cơ sở để công ty có thể huy động vốn phục vụ các dựán, phát hành cổ phiếu ra công chúng, và là cơ sở để các Ngân hàng có thể bảo lãnhcho các doanh nghiệp Doanh nghiệp nào luôn có nguồn vốn dồi dào thì sẽ có khảnăng cạnh tranh cao trên thương trường, có thể nắm bắt được các cơ hội kinh doanhhơn các doanh nghiệp có ít vốn.

- Năng lực thiết bị, máy móc thi công.

Một trong những đặc thù của doanh nghiệp xây dựng đó là sử dụng rất nhiềumáy móc thiết bị phục vụ thi công Do đó doanh nghiệp nào có tiềm lực mạnh vềmáy móc thiết bị sẽ được đánh giá rất cao Năng lực máy móc thiết bị được thể hiệnqua số lượng, chất lượng hay mức độ hiện đại của máy móc thiết bị, công suất vàxuất xứ của máy móc thiết bị Trình độ hiện đại của máy móc thiết bị sẽ rút ngắngtiến độ thi công, từ đó giúp tiết kiệm chi phí nhân sự, chi phí thi công và tạo lợi thếtrong đấu thầu Nhưng máy móc thiết bị hiện đại lại đi kèm với giá thành cao, do đó

để có thể năng cấp chúng thì phải tốn một lượng vốn đầu tư rất lớn Ngoài ra, cần cóđội ngũ lao động có trình độ tay ngề cao mới có thể vận hành máy móc thiết bị này

- Năng lực về nhân sự

Trong tất cả các yếu tố thì nhân sự chính là nguồn lực cốt lõi quyết định đếnkhả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nhân lực tốt giúp đưa ra các quyết sáchđúng đắn về đầu tư của doanh nghiệp, đội ngũ nhân viên chuyên môn như các kỹsư, kiến trúc sư giúp vận hành tốt máy móc thiết bị, thi công đáp ứng yêu cầu chấtlượng Một doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự giỏi, trình độ tay nghề cao thì doanhnghiệp đó sẽ có chiến lược cạnh tranh phù hợp, có khả năng phản ứng nhanh trướcnhững thay đổi của thị trường và giúp doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trênthương trường.

- Cơ cấu tổ chức của công ty

Cơ cấu tổ chức cũng là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công của doanhnghiệp Một cơ cấu tổ chức hợp lý, bộ máy quản lý thanh gọn, phân công tráchnhiệm và quyền hạn rõ ràng thì mọi hoạt động của công ty sẽ diễn ra trôi chảy vàmột cơ cấu tổ chức không hợp lý, quyền hạn của các thành viên chồng chéo nhauthì tất yếu sẽ dẫn tới lộn xộn trong hoạt động

1.2.4.2.2 Các yếu tố bên ngoài.- Khách hàng

Khách hàng chính là những người tiêu thụ sản phẩm đầu ra cho doanhnghiệp, nếu không có khách hàng thì sẽ không có sự tồn tại của các doanh nghiệp.Họ chính là nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược đầu tư của các doanh ngiệp: sản xuấtsản phẩm gì, phục vụ cho nhóm người nào….Với doanh nghiệp xấy dựng thì kháchhàng chính là các chủ đầu tư, các nhà thầu, các doanh nghiệp, cá nhân có nhu cầuthuê mua bất động sản…

- Các đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh chính là động lực thúc đầy doanh nghiệp không ngừngphải tự đổi mới mình, tìm hướng phát triển mới mẻ để nâng cao năng lực Nhờ đó,các doanh nghiệp không thể đứng yên một chỗ mà luôn luôn phải vận động nhằmphát huy được những điểm mạnh của mình, tìm ra các điểm yếu của đối thủ để cóthể giành nhiều thị phần hơn.

- Môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh chính là các yếu tố như môi trường tự nhiên, môitrường chính trị, pháp luật, kinh tế vĩ mô… có tác động trực tiếp tới hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp Một môi trường kinh doanh thuận lợi sẽ tạo ra sự cạnhtranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, kích thích sự phát triển của mỗi doanhnghiệp Các quy hoạch, chương trình, chính sách của nhà nước có tác động rất lớnđến hướng sản xuất kinh doanh, hướng cho các doanh nghiệp biết nên phải đầu tư ởđâu, đầu tư cái gì để phù hợp với các chủ trương phát triển kinh tế xã hội, phù hợpvới nhu cầu của người tiêu dùng trong tương lai.

1.2.2 Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư nâng caonăng lực cạnh tranh.

1.2.2.1 Vốn đầu tư cho hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh

Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm các hoạt động đầu tư vàomáy móc thiết bị phục vụ sản xuất thi công, đầu tư vào nguồn nhân lực, đầu tư vàohoạt động xây dựng thương hiệu, tìm hiểu thị trường và các hoạt động đầu tư khác

Bảng 1.2: Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn

Gía trị(tỷ đ)

Tỷ lệ(%)

Gía trị(tỷ đ)

Tỷ lệ(%)

Gía trị(tỷ đ)

Tỷlệ

Gía trị(tỷ đ)

Tỷ lệ(%)Tổng VĐT

Trong đó:

32,056 100 46,205 100 90,235 100 96,628 100

1.Mua sắm thiết bị 15,09 47 13,423 29,1 20,052 22,3 23,72 24,542 Nguồn nhân lực 0,78 2,1 1,2 2,.5 1,53 1,67 1,82 1,883 Thị trường, thương hiệu 0 0 0,05 0,1 0,23 0,2 0,45 0,464 Đầu tư khác 16,266 50,7 31,532 68,24 68,393 75,8 70,638 73,1- xây dựng nhà xưởng 2,43 4,035 16,278 11,701

- sản xuất ng.vật liệu 10,6 22,257 46,452 52,213- chi cho hoạt động quản lý 3,23 5,24 5,633 6,724

(Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án HUD1)

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy vốn đầu tư khác chiếm tỷ trọng cao nhất trongtổng mức vốn đầu tư, hoạt động đầu tư khác của công ty bao gồm đầu tư vào nhàxưởng, phương tiện vận tải và đầu tư vào sản xuất nguyên vật liệu xây dựng, tiếp đóđến hoạt động đầu tư vào mua sắm thiết bị Các hoạt động đầu tư còn lại chiếm tỷ lệkhá nhỏ trong tổng vốn đầu tư Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực chiếm caonhất chỉ là 2,5% tổng vốn đầu tư Đặc biệt nguồn vốn đầu tư vào thương hiệu và thịtrường chiếm tỷ lệ khiêm tốn nhất là 0,46% tổng nguồn vốn

Như vậy cơ cấu đầu tư hiện nay của Công ty chưa thực sự hợp lý, các hoạtđộng đầu tư phát triển nguồn nhân lực và thương hiệu chưa được đầu tư đúng mức.Việc đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ khá hợp lý trong cơ cấu vốn Tuynhiên, công ty cần điều chỉnh lại tăng thêm nguồn vốn cho đầu tư vào nguồn nhânlực và thương hiệu Chúng ta sẽ đi vào xem xét chi tiết nguồn vốn dành cho từngloại dưới đây.

Bảng 1.3: Vốn đầu tư cho hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh.

(Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án HUD1)

Nhìn chung vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phầnĐầu tư và Xây dựng HUD1 có sự gia tăng đều đặn và nhanh qua các năm, đó là docác dự án mà công ty thực hiện cũng trải đều qua các năm Vốn đầu tư qua các nămkhông có năm nào bị sụt giảm về số lượng vốn đầu tư Năm 2006, lượng vốn đầu tưnâng cao năng lực cạnh tranh tăng 44,13% so với năm 2005, năm 2007 lượng vốnnày tăng vượt bậc 95.29% so với năm 2006 Đặc biệt trong năm 2008, trong khicác công ty cùng ngành đều có sự sụt giảm về khối lượng vốn đầu tư do thị trườngbất động sản trong nước có nhiều biến động không thuận lợi thì công ty vẫn có sựtăng thêm về vốn đầu tư so với năm 2007 là 7.08 % Điều này chứng tỏ công ty là

một doanh nghiệp có uy tín tốt trên thị trường nên hoạt động sản xuất kinh doanhkhông hề bị ảnh hưởng từ những biến động của nền kinh tế.

Cũng như hầu hết các công ty xây dựng khác, lĩnh vực hoạt động chính củaCông ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 là thi công xây lắp các loại công trình,từ công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình hạ tầng kỹ thuật và cảsản xuất công nghiệp Tuy nhiên, trong những năm gần đây, công ty đã tìm nhữnghướng đi mới để chủ động trong việc sản xuất kinh doanh hơn đó là Công ty đã đẩymạnh công tác đầu tư theo định hướng phát triển kinh doanh đa ngành ngề, góp vốnđầu tư vào các công ty con , đầu tư kinh doanh các công trình dân dụng Trong đó,hoạt động đầu tư kinh doanh nhà ở là một hoạt động đầu tư chủ chốt của công tyhiện nay Nhờ đó, lợi nhuận của công ty cũng tăng và thu nhập của cán bộ côngnhân viên trong công ty cũng được cải thiện khá nhiều so với trước đây Và cũngchính sự mở rộng ngành nghề kinh doanh này cũng khiến cho vốn đầu tư của tổngcông ty tăng Theo đó, tiềm lực công ty cũng được gia tăng cũng như đảm bảonguồn vốn cho các hoạt động của các hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.2.2.2 Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn.

Bảng 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn

- Vốn tự có:

Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy lượng vốn tự có của công ty về mặttuyệt đối qua các năm Năm 2005 mới chỉ là 2,85 tỷ đồng, đến năm 2006 đã tănglên 4,71 tỷ đồng Năm 2007 lượng vốn tự có dành cho đầu tư nâng cao năng lựccạnh tranh đã tăng lên 10,56 tỷ đồng, năm 2008 thì lượng vốn này tiếp tục tăng lên12 tỷ đồng Về mặt tỷ trọng các nguồn vốn thì tỷ trọng của vốn tự có cũng tăng dầntrong tổng vốn đầu tư Điều này có thể lý giải là do công ty làm ăn có lãi và lợinhuận để lại được bổ sung vào vốn tự có và tiếp tục được tái đầu tư nên ta có thểthấy lượng vốn năm sau tăng cao hơn năm trước cả về tuyệt đối lẫn tương đối

- Vốn vay tín dụng:

Vốn tín dụng vẫn là lượng vốn nhiều nhất trong tổng vốn đầu tư Năm 2005vốn vay tín dụng là 19,87 tỷ đồng, năm 2006 vốn vay tăng lên đến 26,33 tỷ đồng.Đến năm 2007 tiếp tục tăng lên đến 55.94 tỷ đồng và năm 2008 là 62,3 tỷ đồng Vềtỷ trọng vốn vay tín dụng ta có thể thấy chúng giữ tỷ lệ khá ổn định tuy nhiên xuhướng chung vẫn là tăng nhỏ về tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư qua các năm Nguồnvốn vay tín dụng chiếm tỷ lệ cao cũng là một điều đáng lo ngại vì nó phải chịu áplực trả lãi vay ngân hàng, lượng vốn này càng lớn thì càng chứng tỏ năng lực tàichính của công ty vẫn còn yếu và phải dựa vào nguồn vay tín dụng khá nhiều.

- Vốn vay khác:

Nguồn vốn vay khác của công ty được huy động từ các nguồn như vốn huyđộng của khách hàng, vốn ứng trước từ các chủ đầu tư Vốn vay khác chiếm tỷ lệcao trong hai năm 2005, 2006 lần lượt là 38,04% và 38,8% Năm 2007 và 2008 tỷtrọng vốn vay khác giảm xuống còn 26,3% và 23,21%

Nhìn chung ta có thể thấy nguồn vốn của công ty còn dựa khá nhiều vào vốnvay tín dụng, điều này có thể dẫn tới rủi ro như dễ chịu các biến động của nền kinhtế như lạm phát…công ty sẽ gặp nhiều vấn đề khó khăn trong việ huy động vốn

Trong tương lai, công ty cần có nhiều biện pháp để gia tăng lượng vốn tựcóđể công ty có thể chủ động về nguồn vốn đầu tư.

1.2.3 Đầu tư vào máy móc thiết bị nâng cao năng lực sản xuất.

Hoạt động đấu thầu đã trở thành một phương pháp chủ yếu để giao nhận thầucác công trình xây lắp ở nước ta hiện nay, đấu thầu đã chứng minh được tác dụngcủa nó trên thực tế đó là chọn được nhà thầu xây dựng với chất lượng tốt và giá cả

phải chăng Để thắng thầu, các doanh nghiệp phải có các thiết bị thi công đáp ứngyêu cầu của chủ đầu tư, có những ưu thế hơn so với máy móc của các đối thủ cạnhtranh Vì vậy, vấn đề nâng cao năng lực máy móc thiết bị cũng là một ưu tiên hàngđầu của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 hiện nay Thêm vào đó trongnhững năm gần đây, dự án mà công ty thực hiện tăng cả về số lượng và cả về khốilượng vốn đầu tư, kéo theo đó là nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị cũng tăng.Trong năm 2009 và 2010 công ty tiếp tục thi công xây lắp tại các dự án khu đô thịmới Vân Canh, dự án khu đô thị Đông Sơn, Thanh Hoá, dự án Chánh Mỹ-BìnhDương, dự án Hà Tĩnh Theo đó, khối lượng vận chuyển nguyên vật liệu, máy mócvận hành và cốt pha xây dựng cho các dự án rất lớn, nếu đi thuê thì sẽ tốn chi phí.Công ty cũng xác định phải đầu tư nhiều vào máy móc thiết bị, vừa để thi công trựctiếp và gián tiếp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Bảng 1.6 : Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị từ năm 2005-2008

lớn hơn nhiều Những năm sau, công ty vẫn có thể sản xuất kinh doanh trên nhữngmáy móc thiết bị đã được đầu tư ở giai đoạn trước

Tỷ trọng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị trong tổng vốn đầu tư cũngcó xu hướng giảm nhưng giữ ở mức độ ổn định, không giảm nhiều Năm 2005, vốnđầu tư mua sắm máy móc thiết bị chiếm tới 47% tổng mức vốn đầu tư Sang năm2006, tỷ trọng này giảm xuống còn 29,1%, đó là do công ty tập trung tăng đầu tưvào các hoạt động khác

Công ty đã tiến hành đầu tư đồng bộ một số dây chuyền thiết bị với côngnghệ cao như máy Cừ Lasen trị giá 4,739 tỷ đồng, cẩu tháp TQ Potain trị giá 1,285tỷ đồng và hàng loạt các loại máy xúc, máy vận thăng lồng… đang phục vụ các dựán của Tổng công ty như : Dự án khu dân cư Vĩnh Lộc B- TP Hồ Chí Minh, dự ánthoát nước TP Hồ Chí Minh gói thầu TH.3, dự án lõi Bán đảo Linh Đàm và Chungcư Văn Quán- Hà Đông.

Tóm lại hoạt động đầu tư vào máy móc thiết bị cũng đem lại cho công tynhững thành tựu to lớn trên nhiều mặt, tạo ra sức cạnh tranh lớn hơn trên thị trườngvà đặc biệt giành được nhiều dự án trúng thầu hơn.

1.2.4 Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, nguồnnhân lực là một nguồn lực mang tính chiến lược quyết định tới sự tồn tại và pháttriển bền vững trong doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực chấtlượng cao và biết cách sử dụng hợp lý nguồn nhân lực đó ắt sẽ thành công trongkinh doanh Trong những năm qua, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1cũng rất chú trọng đầu tư phát triển nguồn lực quan trọng này.

Để nâng cao nguồn nhân lực, công ty xác định cần đầu tư chiều sâu vào conngười, đó là: Tiếp tục nâng cao nguồn lực sẵn có, thực hiện tuyển dụng, xây dựngchính sách thu hút nhân tài Tập trung đào tạo và tự đào tạo nâng cao trình độchuyên môn nghiệp vụ, tạo sức ép trong công việc cho các nhân viên để làm tốtcông tác đánh giá năng lực, xây dựng chức năng nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể cho cácđơn vị, phòng ban và từng cá nhân Quan tâm, chú trọng khầu tuyển dụng nhân sựvà quy hoạch cán bộ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của từng công ty Ngoài việctuyển dụng công nhân từ các trường dạy nghề, rà soát lại lực lượng công nhân đangcó hợp đồng thời vụ, ngắn hạn tại Công ty để tuyển dụng ký hợp đồng dài hạn và

lựa chọn cử đi đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, trách nhiệm và quyền lợi của ngườicông nhân gắn bó lâu dài với công ty

Bảng 1.7 : Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tưvà Xây dựng HUD1

Đơn vị: tỷ đồng

NămChỉ tiêu

(Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án HUD1)

Nhìn vào bảng ta thấy giá trị vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của côngty có xu hướng tăng qua các năm Năm 2005, vốn dành cho phát triển nguồn nhânlực là 0.78 tỷ đồng, năm 2006 tăng 53.8% so với năm 2005, đến năm 2006 thìnguồn vốn đã tăng lên 1.2 tỷ đồng Năm 2007 và 2008 nguồn vốn phát triển nguồnnhân lực lần lượt là 1.53 và 1.82 tỷ đồng Ta có thể thấy công ty chưa chú trọng đếnviệc đào tạo nguồn nhân lực vì vốn dành cho phát triển nguồn nhân lực vẫn chiếmtỷ lệ nhỏ trong tổng vốn đầu tư.

Bên cạnh đó, công ty cũng rất chú trọng đến đời sống vật chất tinh thần củangười lao động, chính sách đãi ngộ cũng hợp lý Năm 2006 thu nhập bình quânngười/tháng là 1,83 triệu đồng Năm 2007, mức lương bình quân /người / tháng là2,3 triệu đồng, đến nay đã tăng lên mức 4 triệu đồng/ người/ tháng tăng 74% Đâythực sự là mức đãi ngộ khá lớn vì hiện tại nền kinh tế đang khó khăn mà mức lươngtrung bình của công ty không chỉ tăng mà còn tăng rất nhanh qua các năm.

1.2.5 Đầu tư cho hoạt động tìm hiểu thị trường

Hoạt động chính trong lĩnh vực xây dựng, để tăng khả năng thắng thầu côngty luôn coi trọng công tác đấu thầu Các dự án của công ty một phần do nhận lại cácdự án của Tổng Công ty , một phần do công ty tự tìm hiểu thị trường từ đó đề ra cácphương án kinh doanh xây dựng, Trong thời gian qua, phòng Đầu tư và Quản lý dựán, Phòng kế hoạch và phòng Thị trường và Đầu tư đã phối hợp rất tốt để tìm kiếm

cơ hội đầu tư tại các tỉnh Hà Tĩnh, Cao Bằng, Thanh Hoá,…Ngoài ra, công ty cũngthực hiện đưa thông tin dự án tại các sàn Giao dịch Bất động sản, nhằm thu hútđược sự quan tâm của các khách hàng có nhu cầu…Thông qua việc tìm hiểu thôngtin trên sàn giao dịch bất động sản, công ty có thể biết được các nhu cầu của kháchhàng, từ đó tìm ra các hướng đầu tư thích hợp Kết quả là công ty đã nhận được rấtnhiều hợp đồng của chính Tổng Công ty HUD và từ các chủ đầu tư khác

Bảng 1.8: Vốn đầu tư vào thị trường, thương hiệu

Đơn vị: tỷ đồng

Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 32,056 46,205 90,235 96,628

Nguồn: Phòng Đầu tư và Quản lý dự án-HUD1

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy lượng vốn dành cho tìm hiểu thị trường, xâydựng thương hiệu còn rất ít ỏi Năm 2006 số vốn đầu tư mới chỉ là 0,1 tỷ đồng Năm2007 là 0,2 tỷ đồng và 2008 là 0,46 tỷ đồng Thực sự lượng vốn đầu tư dành cho thịtrường của công ty còn rất ít.

1.2.6 Đầu tư xây dựng thương hiệu:

Ngày nay, thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố vị thế củadoanh nghiệp trên thương trường, một doanh nghiệp tốt nhưng không được mọingười biết đến thì cũng không thể phát triển được Nhận thức được điều đó, công tycũng rất chú trọng vào việc phát triển thương hiệu của mình Ngày 25/7/2007 trangthông tin điện tử www.hud1.vn đã chính thức đi vào hoạt động, đây là một cầu nốiquan trọng tới các nhà đầu tư tiềm năng và các cổ đông của công ty Qua trangthông tin điện tử này, hàng loạt các dự án nhà đất lớn, những công trình xây dựngnhà chung cư, nhà biệt thự cao cấp đã và đang thi công sẽ được đăng tải trên trangweb Đây là một vũ khí đắc lực hỗ trợ cho hoạt động giao dịch bất động sản diễn ranhanh chóng, thuận tiện cho cả khách hàng lẫn các nhà đầu tư.

Bằng việc phát hành chứng khoán ra công chúng năm 2007, thương hiệu củacông ty cũng được phủ sóng nhiều hơn Tuy nhiên, việc phát hành chứng khoán ra

công chúng cũng là động lực thúc đẩy công ty sản xuất kinh doanh phải có lãi thìmới củng cố được vị thế trên thương trường vì nếu như công ty làm ăn thua lỗ thìuy tín của công ty sẽ giảm đi một cách nhanh chóng.

Hiện nay, công ty sử dụng logo của tổng công ty HUD, bên dưới có hàngchữ JC1:

Tất cả các Công trình do Công ty thi công đều được áp dụng theo tiêu chuẩnchất lượng ISO 9001:2000 đồng thời luôn đảm bảo tiến độ, an toàn lao động vàđược Chủ đầu tư đánh giá cao Nhiều công trình đã được Bộ Xây dựng và Côngđoàn nghành tặng huy chương vàng về chất lượng: Công trình khách sạn Tây Hồ,Nhà điều hành và hướng dẫn Du lịch Giáp Bát, Bưu điện Hai Bà Trưng (Hà Nội)…đặc biệt Bưu điện Bắc Linh Đàm đã được Bưu điện Hà Nội chọn là công trình tiêubiểu nhân kỷ niệm 55 năm ngày truyền thống nghành, bên cạnh đó công trình Côngviên Bắc Linh Đàm được UBND thành phố Hà Nội chọn Gắn biển kỷ niệm 999năm Thăng Long - Hà Nội.

Một số danh hiệu thi đua mà công ty đạt được trong những năm gần đây:

- Bộ xây : dựng công nhận danh hiệu “ Tập thể lao động xuất sắc “

- Chứng nhận của Công đoàn xây dựng Việt Nam năm 2005 vì đã có thànhtích xuất sắc trong phong trào CNVC - hoạt động công đoàn

- Chứng nhận của Công đoàn xây dựng Việt Nam cho đơn vị tổ chức tốt điềukiện sống và làm việc

Năm 2004 :

- Bộ xây dựng công nhận danh hiệu “ Tập thể lao động xuất sắc “

- Bằng khen của Tổng Liên đoàn lao động việt nam cho đơn vị đã có thànhtích xuất sắc trong phong trào Xanh, sạch, đẹp, đảm bảo ATVSLĐ

- Bằng khen của Tổng Liên đoàn lao động việt nam cho đơn vị đã có thànhtích trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức công đoàn vữngmạnh - Bằng khen của Công đoàn xây dựng Việt Nam vì đã có thành tích xuất sắctrong công tác xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh 5 năm 2000 - 2004.

1.2.7 Hoạt động đầu tư khác

Hoạt động đầu tư khác trong công ty bao gồm: đầu tư vào xây dựng nhàxưởng, đầu tư vào sản xuất nguyên vật liệu thi công, thiết bị dụng cụ cho hoạt độngquản lý Trong giai đoạn 2005-2006 công ty xây dựng trụ sở chính tại 168 GiảiPhóng, xây dựng một số xưởng thi công nên với tổng vốn đầu tư là 16,266 tỷ đồng,chiếm 50,7 % tổng số vốn đầu tư Thời gian gần đây, công ty đã đầu tư vào lĩnh vựcsản xuất công nghiệp: sản xuất cống ly tâm với dây chuyền sản xuất cống ly tâmhiện đại, có thể sản xuất cống bê tông có đường kính từ DN 300 đến DN 2500, đápứng tiêu chuẩn BS 5911 Ngoài ra, công ty còn đầu tư xây dựng xưởng mộc, trangtrí nội ngoại thất Để đảm bảo chất lượng hoàn thiện của sản phẩm gỗ cho các côngtrình, xưởng đã được đầu tư trên 1000m2 nhà xưởng với nhiều trang thiết bị máymóc hiện đại chế biến gỗ công nghiệp và gỗ tự nhiên: Máy chà thùng, máy ép dán,máy cắt, máy cưa, máy khoan Ngoài ra với quy trình kỹ thuật được quản lý theo hệthống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001-2000 đã đảm bảo tất cả các sản phẩmlàm ra đều được kiểm soát đạt chất lượng phù hợp với yêu cầu của khách hàng Cácsản phẩm của xưởng bao gồm: Cửa và khuôn gỗ tự nhiên, Cửa và khuôn gỗ côngnghiệp, các loại bàn ghế, giường tủ nội ngoại thất công trình Đặc biệt xưởng đãtham gia hoàn thiện nội ngoại thất công trình Sân golf Tam Đảo đã được chủ đầu tưđánh giá cao về chất lượng và kỹ mỹ thuật.    

Ta có thể thấy chi tiết lượng vốn đầu tư vào các khoản mục đầu tư khác trongtừng năm như trên bảng số liệu Số vốn đầu tư sản xuất nguyên vật liệu( sản xuấtcống ly tâm, sản xuất sàn gỗ ) chiếm tỷ lệ nhiều vốn nhất trong tổng vốn đầu tưkhác Tiếp đó đến vốn đầu tư xây dựng nhà xưởng, rồi đến vốn đầu tư chi cho hoạtđộng quản lý Hoạt động đầu tư khác của công ty chiếm lượng vốn đầu tư lớn nhấttrong tổng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, nó là nhân tố góp phần nângcao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.3 Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lựccạnh tranh

1.3.1 Những thành tựu đạt được

1.3.1.1 Năng lực máy móc thiết bị.

Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 trong thời gian qua đã tự khẳngđịnh vị trí, thương hiệu của mình trên thị trường xây lắp Điều đó đã được chứngminh qua các chỉ tiêu kinh tế đã đạt được trong năm 2008 và các công trình màcông ty thực hiện thị công, không những đối với các công trình trong Tổng công tymà còn có uy tín đối với thị trường xây lắp trong khu vực Lĩnh vực mũi nhọn làxây dựng các công trình thuộc hệ thống hạ tẩng kỹ thuật và các công trình dândụng Hiện nay công ty đã cơ bản đủ lực lượng thiết bị chuyên dụng, đáp ứng đượcnhu cầu sản xuất kinh doanh Dưới đây là danh mục các máy móc thiết bị công tyđã đầu tư mua sắm qua các năm.

Bảng 1.10: Danh mục máy móc thiết bị của công tyT

sè îng

l-tÝnh n¨ng xuÊtxø

9 Máy lu Sakai R2-30235 Cái 1 Nhật 1988

11 Máy vận thăng

19 Dây chuyền đúc cống ly tâm và rung bộ 120 Dây chuyền sản xuất cửa gỗ(xưởng mộc) bộ 1

22 Giáo hoàn thiện

12 Thiết bị căng kéo thép bê tông dự ứng lực Bộ 2 VN

(Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án HUD1)

Hiện tại, công ty đang có kế hoạch đầu tư thêm máy móc thiết bị để phục vụcho các dự án sắp triển khai trong năm tới như đầu tư trạm trộn bê tông và xưởngsản xuất BTĐS, các máy móc thiết bị để phục vụ các công trình hạ tầng, công trìnhcó tầng hầm như máy đào, máy xúc, máy lu…

Tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại công ty cũng đang cố gắng khắc phục dầnnhư công nhân chưa có đủ hết kỹ năng kinh nghiệm để vận hành các loại máy hiệnđại, gây lãng phí công suất sử dụng, lượng máy móc thiết bị phải đi thuê ngoài cũngkhá nhiều do công ty chưa đủ năng lực để có thể đầu tư đồng bộ máy móc Đây là

một số tồn tại mà công ty cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động của máymóc thiết bị.

1.3.1.2 Nguồn nhân lực

Trình độ nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ tổ chức quản lý của các nhàlãnh đạo, thể hiện ở trình độ lành nghề của cán bộ công nhân viên trong doanhnghiệp, thể hiện ở trình độ văn hoá, đạo đức lối sống của người lao động Trình độnguồn nhân lực cao sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng đòi hỏi của thịtrường, tiết kiệm, hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp để từ đó tăng uy tíntăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

Tình hình lao động trong công ty được tính đến tháng 8 năm 2008 như sau:Tổng số cán bộ công nhân viên dài hạn: 212 người trong đó:

- cán bộ có trình độ đại học và trên đại học : 137 người chiếm 64.6%- Các cán bộ có trình độ Cao đẳng và trung cấp: 56 người chiếm 26.4%- Công nhân: Đối với lực lượng công nhân các ngành nghề, Công ty ký hợpđồng lao động ngắn hạn, hiện tại một số công nhân có tay nghề cao, ngành ngềmang tính đặc thù ( thợ điện, thợ máy, thợ vận hành thiết bị…) Công ty đã ký hợpđồng dài hạn là 19 người chiếm 8.96%

Bảng 1.11: Thống kờ nguồn nhõn lực

TTNội dungĐV

chuyển

Tuyển mới

Đào tạo

Tổng cóđếntháng8/2008

Ghi chú

Nguồn : Phòng đầu tư và quản lý dự án HUD1

Tỷ lệ số lao động có trình độ đại học và trên đại học trong tổng số lao độngđược ký hợp đồng ở công ty chiếm tỷ lệ lớn: 64.6%, cho thấy công ty cũng khá đầu

tư vào mảng nhân lực chất lượng cao Chiến lược đầu tư nguồn nhân lực chất lượngcao của công ty khá tốt vì từ đó công ty có thể mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bịhiện đại do có đội ngũ vận hành tốt, sẽ không xảy ra tình trạng máy móc đi trướccon người Kết quả là sẽ tăng được lợi nhuận và lại tiếp tục đầu tư mở rộng quy môhơn nữa.

Do đặc điểm của ngành xây dựng cần rất nhiều lao động phổ thông để thựchiện thi công các công trình, còn lực lượng lao động có trình độ cao chỉ phục vụ lậpkế hoạch, thiết kế công trình nên về số lượng không cần nhiều như lao động phổthông Ta có thể thấy công ty chỉ ký hợp đồng lao động dài hạn với một số rất ítcông nhân có tay nghề cao, còn lại là những công nhân ký hợp đồng ngắn hạn Dođó nếu như khi có nhu cầu xây dựng thì việc huy động công nhân có thể là một vấnđề lớn, có nhiều rủi ro xảy ra nếu như không đủ số công nhân hoặc là trình độ côngnhân không đáp ứng được yêu cầu công việc thì có thế sẽ làm chậm tiến độ thựchiện dự án

1.3.1.3 Thị trường

Hiện công ty có phòng Thị trường và đấu thầu chuyên về công tác tiếp thị vàđấu thầu các dự án, công trình phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,lập hồ sơ mời thầu đối với các dự án do Công ty làm chủ đầu tư Hoạt động đấuthầu của công ty cũng được thực hiện khá tốt, giành quyền thực hiện rất nhiều dự áncho công ty.

Kể từ khi thành lập đến nay, công ty đã thực hiện được rất nhiều dự án vớigiá trị xây lắp lớn , triển khai nhiều dự án xây dựng nhà ở có hiệu quả Dưới đây lànhững dự án công ty thực hiện từ năm 2005 đến nay:

Bảng 1.12: Các dự án mà công ty thực hiện từ năm 2005 đến nay.

Loại công trìnhSố lượng các dự án Tổng vốn đầu tư ( tỷ đồng)

Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của HUD1 đã đem lại nhữngkết quả như gia tăng TSCĐ huy động, nâng cao năng lực sản xuất, lợi nhuận thuđược qua các năm liên tục tăng, giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu gia tăngđáng kết trong giai đoạn 2005-2008.

Bảng 1.13: Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính

Nguồn: Phòng Đầu tư và Quản lý dự án.-HUD1

Giá trị sản xuất kinh doanh

Nhờ đẩy mạnh hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty cổphần Đầu tư và Xây dựng HUD1 đã thực hiện tốt, hoàn thành và vượt chỉ tiêu kếhoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra Tổng giá trị sản xuất kinh doanh có sự gia tăngliên tục Cụ thể, năm 2005 giá trị sản xuất kinh doanh đạt 280 tỷ đồng, năm 2006đạt 362 tỷ đồng- tăng 29.3% so với năm 2005 Đặc biệt, năm 2007 giá trị sản xuấtkinh doanh tăng 55.25% so với năm 2006, đây là mức tăng khá lớn Nguyên nhâncủa sự tăng đột biến này là do trong năm này, công ty khởi công nhiều dự án lớn, dođó giá trị sản xuất kinh doanh tăng Đó là các dự án Khu đô thị mới Việt Hưng-Long Biên-Hà Nội, với tổng mức đầu tư lên tới 346.510 triệu đồng, đến nay dự ánnày đã hoàn thành và đang tiến hành giai đoạn đầu tư kinh doanh Sang năm 2008,sản lượng tiếp tục tăng lên đến 776 tỷ đồng, đây cũng là năm có mức tăng tuyệt đốivề lượng nhiều nhất: 214 tỷ đồng Mặc dù năm 2008 có nhiều biến động trên thịtrường như giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, đến cuối năm lại xảy ra khủng hoảngkinh tế nhưng công ty vẫn giữ vững được đà tăng trưởng cao đáng kinh ngạc.

Bảng 1.14: Giá trị sản xuất kinh doanh của HUD1 giai đoạn 2005-5008.

trong đó có dự án khu đô thị mới Việt Hưng- Long Biên, Hà Nội nên doanh thu caonhất đạt 529.313 triệu đồng, tăng 19.38% so với năm 2007.

Bảng 1.15: Doanh thu của công ty trong giai đoạn 2005-2008

Chỉ tiêu Doanh thu/ vốn đầu tư

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng VĐT thực hiện hoạt động đầu tư tạo ra baonhiêu đồng doanh thu trong năm đó Chỉ tiêu này càng cao càng tốt vì nó thể hiệnhiệu suất của vốn Ta thấy chỉ tiêu này trung bình ở mức gần 5 lần, nó biến độngkhá ổn định qua các năm.

Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án HUD1

Đây là các khoản lợi nhuận mà công ty thu được sau khi đóng thuế thu nhậpdoanh nghiệp.Ta có thể thấy lợi nhuận vào năm 2006 đạt 5.051tỷ đồng và giảm31.06% so với năm 2005, năm 2007 thì lợi nhuận lại tăng lên đến 7.948 tỷ đồng,tăng gấp hơn 2 lần so với năm 2006, đây cũng là một thành tựu đáng kể Trong năm2007 công ty đã đạt và vượt mức kế hoạch đề ra Năm 2008 lợi nhuận lại tiếp tụctăng đến 9.675 tỷ đồng

Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn đầu tư cho biêt một đồng vốn đầu tư thực hiệnđem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận trong khoảng thời gian nghiên cứu Chỉ tiêu nàycàng cao thì hoạt động đầu tư càng đạt hiệu quả tài chính cao.

Chỉ tiêu này biến đổi không đều qua các năm Năm 2005, chỉ tiêu này là0.171 có nghĩa là 1 đồng vốn đầu tư tạo ra 0.171 đồng lợi nhuận Sang năm 2006 và2007 thì giảm đi một chút là 0.075 và 0.088 Năm 2008, chỉ tiêu này đã nhích lên là0.1 Điều đó chứng tỏ khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư giảm đi so vớinăm 2005

Bảng 1.17: Giá trị tài sản cố định huy động

Nguồn: Phòng Đầu tư và Quản lý dự án

Giá trị tài sản cố định huy động tăng qua các năm, duy chỉ có năm 2008 thìcó giảm 1 chút so với năm 2007 Tỷ lệ tài sản cố định huy động trên vốn đầu tư cósự thay đổi tương ứng.Năm 2005, tỷ lệ này là 0,25 tức là một đồng vốn đầu tư tạo ra0,25 đồng tài sản cố định huy động được Đến năm 2006 tỷ lệ này tăng lên đến0.309, năm 2007 là 0,32 và năm 2008 là 0.29 Ta có thể thấy các con số hiệu quảđầu tư đều chứng tỏ HUD1 là công ty khá thành công khi các chỉ số đều an toàn,đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi.

Trên đây chúng ta đã phân tích các hiệu quả tài chính mà quá trình đầu tư màcông ty tạo ra, chúng ta hãy cùng đi xem xét hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt độngđầu tư tạo ra để có một cái nhìn toàn diện nhất.

1.3.1.5 Hiệu quả kinh tế xã hội

Bảng 1.18: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế xã hội

Nguồn: Phòng đầu tư và quản lý dự án

Hiệu quả kinh tế xã hội lớn nhất mà công ty tạo ra đó là các công trình xâydựng do công ty thi công đi vào hoạt động và phát huy công năng cao Hiện nay, tạicác thành phố lớn thì nhu cầu về nhà ở dành cho người dân cũng như nhu cầu vềvăn phòng cho thuê rất cao Tại các khu đô thị mới, các dự án đều được bán hết chongười dân có nhu cầu dù mới chỉ xây xong phần móng của chung cư Do đó cáccông trình mà công ty xây dựng đã góp phần rất lớn vào việc tăng nguồn cung thiếuhụt của bất động sản nhà ở và văn phòng cho thuê hiện nay, ngoài ra, công ty cònthực hiện rất nhiều các dự án cơ sở hạ tầng thiết yếu như xây dựng trường học, uỷban nhân dân… góp phần tạo cuộc sống thuận lợi hơn cho người dân Những dự áncủa Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị làm chủ đầu tư mà công ty đã thamgia thi công có các công trình hạ tầng xã hội phục vụ cư dân sinh sống trong khuvực như: trụ sở UBND phường, trường học, nhà trẻ, nhà văn hoá, bể bơi, sân bóng,thư viện, câu lạc bộ, siêu thị…đi kèm là dịch vụ quản lý nhà ở và khu đô thị củachính chủ đầu tư đã đáp ứng được nhu cầu của người dân Các công trình mà côngty thi công đã đáp ứng được một lượng lớn nguồn cung về hạ tầng, các khu đô thị,nhà ở giúp cân bằng với nhu cầu về nhà ở bức xúc của người dân Điều này đãkhẳng định thêm thương hiệu uy tín HUD của tổng công ty trên thị trường bất độngsản những năm qua được thể hiện qua các khu đô thị lớn của Thành phố Hà Nội nhưKhu đô thị mới Định Công- Hoàng Mai, Hà Nội, quy mô 16.4 ha; Khu đô thị mớiMỹ Đình II- Từ Liêm, Hà Nội, quy mô dự án 26,24 ha; Khu đô thị mới Pháp Vân-Tứ Hiệp- Hoàng Mai, Hà Nội, quy mô dự án 50,38 ha; Khu đô thị mới Việt Hưng-Long Biên, Hà Nội: quy mô dự án 302,5 ha v.v Trong đó nổi bật là khu đô thị Linh

Đàm đã được Bộ xây dựng công nhận là Khu đô thị kiểu mẫu Tiếp tục sau các dựán đã triển khai ở hai thành phố lớn là Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và một sốdự án triển khai ở một số địa phương khác, hiện này Tổng công ty đầu tư và pháttriển nhà và đô thị đã triển khai đầu tư dự án tại một số địa phương có tiềm năng vàcác vùng kinh tế trọng điểm của đất nước như: Cao Bằng, Thanh Hoá, Bình Dương,Đồng Nai…Trong đó, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 được chỉ định làđơn vị nòng cốt để trỉên khai thi công tại các dự án này.

Nộp ngân sách Nhà nước

Hoạt động đầu tư xây lắp, kinh doanh của công ty đã góp phần rất lớn vàoviệc xây dựng nền kinh tế đó là tăng thu ngân sách cho Nhà nước Nộp ngân sáchtăng lên rất nhanh qua các năm và tăng lớn hơn tốc độ tăng của lợi nhuận rất nhiều.Trong năm 2005 nộp ngân sách mới chỉ là 0,259 tỷ đồng thì đến năm 2006 đã tănglên 11.8 lần Thật là một mức tăng kỷ lục đáng khâm phục! Đến năm 2007 mức nộpngân sách là 5.35 tỷ đồng và năm 2008 là 24,4 tỷ đồng Năm 2008 có mức đóng gópcho ngân sách nhà nước gấp 94,2 lần so với năm 2005 Như vậy, công ty đã hoànthành rất tốt nhiệm vụ xây dựng đất nước thông qua việc nộp đủ ngân sách vàkhông ngừng tăng qua các năm.

Tổng số lao động:

Hiệu quả mà công ty đóng góp cho xã hội chính là tạo ra công ăn việc làmcho rất nhiều lao động Số lao động thống kê trên chỉ là số lao động chính thức màcông ty đã ký hợp đồng, ngoài ra còn rất nhiều lao động phổ thông khác được côngty thuê để thực hiện các dư án Ta có thể thấy số lao động chất lượng cao của côngty tăng dần qua các năm Trong 2 năm 2006 và 2007 có sự tăng mạnh về số laođộng so với các năm còn lại Năm 2008, lao động trong công ty tăng ít do nhu cầuthị trường sụt giảm nên khối lượng công việc không tăng so với năm trước, lượngcầu lao động giảm Công ty luôn chú trọng nâng cao đội ngũ lao động chất lượngcao: kỹ sư, kiến trúc sư, thạc sỹ để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

Chỉ tiêu số lao động tăng thêm bình quân hàng năm cho biết hàng năm công

ty đã tạo ra thêm bao nhiêu việc làm mới Chỉ tiêu này tăng giảm không đồng đềuqua các năm Năm 2006, 2007 số lao động tăng thêm bình quân rất cao là 22 và 30lao động hàng năm Tuy nhiên, đến năm 2008 do ảnh hưởng của nền kinh tế trongnước suy giảm, công ty chỉ thuê thêm 9 lao động mới so với năm 2007.

Thu nhập bình quân đầu người:

Ta thấy thu nhập bình quân đầu người của nhân viên được ký hợp đồngchính thức trong công ty tăng đều qua các năm qua biểu đồ dưới đây:

Thu nhập bình quân của nhân viên công ty giai đoạn 2005-2008

Năm 2005 mới chỉ đạt 1.75 triệu/người/ tháng đến năm 2007 đã là 2.3 triệungười/tháng Năm 2008 con số này đã tăng lên đến 4 triệu/người/ tháng Đây là mứclương tăng khá nhanh không chỉ trong công ty mà còn khá cao đối với các công tyxây dựng cùng ngành Điều đó chứng tỏ hiệu quả xã hội mà công ty tạo ra là hiệuquả hơn các doanh nghiệp khác Mặt khác, đây cũng là dấu hiệu tích cực cho thấychế độ đãi ngộ đối với nhân viên ngày càng tăng, chất lượng cuộc sống của nhânviên được cải thiện rõ nét.

Chỉ tiêu thu nhập bình quân tăng thêm trong từng năm cho biết mỗi nhân

viên được tăng thêm bao nhiêu thu nhập Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ nâng caomức sống cho nhân viện trong công ty Ta thấy chỉ tiêu này không ngừng tăng quacác năm chứng tỏ đời sống của nhân vịên ngày càng được nâng cao với mức nămsau cao hơn năm trước rất nhiều.

1.3.2 Những mặt hạn chế trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lựccạnh tranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

1.3.2.1 Hạn chế trong việc huy động vốn

Ta có thể thấy tỷ lệ vốn tự có của công ty trong tổng nguồn vốn đầu tư nângcao năng lực cạnh tranh chiếm tỷ lệ khá nhỏ chỉ từ 8.9% đến 12% do đó gây khókhăn cho công ty trong việc chủ động trong việc thực hiện các dự án nếu như cầnvốn gấp Hơn nữa với vốn tự có chiếm tỷ lệ nhỏ cũng đồng nghĩa với việc tiềm lực

của công ty vẫn còn yếu Vốn tự có nhỏ cũng gây khó khăn trong việc huy động vốntừ nhiều nguồn khác nhau

Ngược lại, nguồn vốn vay tín dụng chiếm tỷ lệ khá lớn, dẫn tới công ty phảichịu áp lực trả lãi lớn từ ngân hàng Nếu như tình hình kinh tế có nhiều biến độnglớn như khủng hoảng kinh tế và lạm phát thì việc trả lãi cho ngân hàng lại càng trởnên khó khăn hơn.

Công ty chưa thu hút được nhiều kênh huy động vốn, sự tham gia góp vốncủa các nhà đầu tư trực tiếp nước ngoài hiện đang là một kênh thu hút vốn khá hấpdẫn, do đó công ty cần nghiên cứu để có thể tận dụng được nguồn vốn này.

1.3.2.3 Trong công tác đầu tư phát triển, tìm hiểu thị trường

Tuy công ty đã đầu tư cho công tác tìm hiểu thị trường nhưng vẫn chưa cómột chiến lược marketing cụ thể để quảng bá hình ảnh của công ty một cách rộngrãi đến khách hàng Nếu như công ty quảng bá hình ảnh một cách hệ thống sẽ tạođược hiệu quả rất lớn đó là uy tín của công ty được nâng cao, từ đó sẽ nâng cao khảnăng cạnh tranh hơn

Phần lớn các công trình do công ty thi công đều do tổng công ty HUD làmchủ đầu tư đã tạo tâm lý chờ giao việc nên việc chủ động đi tìm các dự án khác vẫncòn hạn chế

1.3.2.4 Trong đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, phương tiệnvận tải

Nguồn vốn đầu tư vào năng lực máy móc thiết bị chưa đáp ứng đủ cho thicông các dự án Trong khi đó, máy móc thiết bị lại có một vai trò rất quan trongtrong việc thể hiện năng lực thi công của công ty Do đó, cần đầu tư mạnh mẽ vàomáy móc thiết bị để nâng cao năng lực cạnh tranh hơn, giành được nhiều các dự ántừ các đối thủ cạnh tranh Mức độ hiện đại hoá máy móc thiết bị của công ty chưaphải là cao so với các doanh nghiệp cùng ngành.

1.3.2.5 Trong đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Công ty chưa chú trọng đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, số lao động được gửiđi để đào tạo ở nước ngoài là rất ít Ngoài ra, số lao động phổ thông, lao động thờivụ chỉ được huy động khi có dự án do đó đã gây ra một số khó khăn vì lực lượnglao động này không ổn định, đôi khi không đáp ứng được yêu cầu công việc Đặcbiệt chưa có hoạt động đầu tư vào nghiên cứu khoa học công nghệ, đây cũng là một

hạn chế rất lớn Việc đầu tư khoa học công nghệ có thể tìm ra các biện pháp thicông mới hiệu quả hơn cách thi công truyền thống và tạo hiệu quả cao cho doanhnghiệp, tuy nhiên đầu tư vào khoa học công nghệ đòi hỏi một lượng vốn khá lớnvào trang thiết bị hiện đại để nghiên cứu và nguồn nhân lực chất lượng cao mới cóthể tìm ra các phương pháp mới Để làm được điều này thì công ty cần có một tiềmlực tài chính đủ mạnh để có thể đầu tư vào lĩnh vực còn nhiều mới mẻ này.

1.3.2.3 Trong hoạt động đầu tư khác

Tac có thể thấy công ty dành một lượng vốn rất lớn dành cho hoạt động đầutư khác Tuy nhiên cơ cấu đầu tư như thế là chưa hợp lý do đầu tư giàn trải vào cáchoạt động sản xuất nguyên vật liệu phục vụ thi công Hoạt động xây dựng nhàxưởng phục vụ thi công cũng tốn khá nhiều vốn đầu tư, Do đó, cần rà soát lại quátrình quản lý trong cả khâu xây dựng để tránh thất thoát lãng phí xảy ra.

Chương II: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnhtranh tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1

2.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty2.1.1 Mục tiêu phát triển đến năm 2011.

Trước tình hình khủng hoảng kinh tế có tác động xấu đến Việt Nam, đồngthời thị trường bất động sản Việt Nam gần đây rơi vào tình trạng suy giảm nhu cầunhà ở, văn phòng cho thuê, năm 2008 công ty vẫn làm ăn có lãi và vượt chỉ tiêu đềra Do đó, căn cứ vào chủ trương định hướng phát triển của Tổng công ty, căn cứtiềm năng, nội lực của Công ty HUD1, Hội đồng quản trị Công ty chủ trương tiếptục duy trì tăng trưởng kinh tế, xác định các chỉ tiêu kế hoạch và mục tiêu cụ thểnhư sau:

Bảng 2.1: Các chỉ tiêu kế hoạch dự kiến đến 2011

3 Lợi nhuận trước thuế 14,4 tỷ đồng 17,28 tỷ đồng 18.72 tỷ đồng

5 Thu nhập bình quân /tháng 4.5triệu đồng 4.8 triệu đồng 5 triệu đồng

(Nguồn: Phòng kinh tế kế hoạch)

2.1.2 Mục tiêu phát triển dài hạn đến năm 2015.

Để thực hiện được những mục tiêu chiến lược phát triển của Tổng công tyĐầu tư phát triển nhà và đô thị, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 thấycần phải tăng cường năng lực và quy mô của mình cả về mặt quản lý và năng lực tàichính để có thể thực hiện tốt các dự án mục tiêu trước mắt và lâu dài của Tập đoàn,do đó công ty có kế hoạch thành lập Tổng công ty đầu tư xây lắp và phát triển nhàtrên cơ sở định hướng phát triển của Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam

Tổng công ty cổ phần xây lắp và phát triển nhà xây dựng định hướng pháttriển giai đoạn 2010-2015 theo những mục tiêu chủ yếu sau:

Xõy dựng bộ mỏy quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh, đồng bộđể cú thể triển khai cỏc dự ỏn đầu tư cú quy mụ lớn, nhận và tổng thầu đối với cỏccụng trỡnh cú quy mụ lớn, phức tạp.

Tập trung đầu tư mở rộng sản xuất cả về quy mụ lẫn chiều sõu, nõng caonăng lực thi cụng xõy lắp để cỏc đơn vị thành viờn tham gia thi cụng cỏc hạngmục cụng trỡnh tại cỏc dự ỏn của Tập đoàn đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toànvà hiệu quả.

Chỳ trọng phỏt triển cỏc dự ỏn khu đụ thị vừa và nhỏ trờn cơ sở quy hoạchđồng bộ hiện đại đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của địa phương và đất nước.

Tăng cường liờn doanh liờn kết với cỏc đơn vị trong và ngoài nước nhằmtăng thờm năng lực của Tổng Cụng ty, tạo điều kiện để Tổng Cụng ty cú thể đầu tưnhững dự ỏn lớn và tiến tới cú thể đầu tư, xõy dựng và kinh doanh cỏc dự ỏn ở trongnước và khu vực

2.1.3 Kế hoạch đầu tư mỏy múc thiết bị và nguồn nhõn lực.

Trờn cơ sở trong những năm tới mở rộng quy mụ hoạt động, cụng ty cũng cúkế hoạch đầu tư vào mỏy múc thiết bị và nguồn nhõn lực để đỏp ứng nhu cầu sửdụng trong tương lai

Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nguồn nhõn lực:

Bảng 2.2: Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo

đàotạo