Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần vấn thiết kế và kiểm định xây dựng miền trung

Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na MỤC LỤC Trang DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa CBCNV Cán công nhân viên BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế DN Doanh nghiệp XD Xây dựng Đvt Đơn vị tính Trđ Triệu đồng CN Công nghệ SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt i Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt GVHD: ThS Trần Thị Lê Na ii Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung .Error: Reference source not found Bảng: Biểu: SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt iii Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập quốc tế ngày sâu rộng,môi trường kinh doanh ngày biến động khó lường phức tạp, cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực cho phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Hiện nay, kinh tế Việt Nam xu hội nhập toàn cầu , gia nhập khu vực mậu dịch tự (AFTA), diễn đàn hợp tác châu Á Thái Bình Dương (APEC), gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO), Vì mơi trường kinh doanh có cạnh tranh gay gắt, khốc liệt, ngành, doanh nghiệp phải tìm cho hướng phù hợp với yêu cầu thực tế thích nghi với biến đổi thị trường Các doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước Do vậy, để tồn tại, đứng vững phát triển, khẳng định doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cường lực cạnh tranh thị trường nước Vấn đề phải làm làm để phát huy lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nước, tận dụng có hiệu hội có Qua q trình thực tập công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung em nhận thấy công ty nhận thức vấn đề tìm kiếm giải pháp để nâng cao lựa cạnh tranh nhiên chưa thực hiệu nhiều thiếu sót Do đó, em định lựa chọn đề tài“Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung” để làm báo cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu -Mục tiêu thứ nhất: hệ thống hóa lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh -Mục tiêu thứ hai: đánh giá lực cạnh tranh công tycổ phần thời gian qua, đánh giá yếu tố mơi trường tác động đến tình hình kinh doanh công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung -Mục tiêu thứ ba: đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng giải pháp nang cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung -Phạm vi nghiên cứu SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na + Về mặt khơng gian: Đề tài nghiên cứu phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung + Về mặt thời gian : Giai đoạn từ năm 2013-2015 Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp thu thập liệu -Phương pháp phân tích liệu -Phương pháp so sánh -Phương pháp định tính -Phương pháp định lượng Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu,kết luận,phục lục,danh mục,tài liệu tham khảo gồm phần chính: Phần một: Tổng quan cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Phần hai: Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na PHẦN THỨ NHẤT TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ KIỂM ĐỊNH MỀN TRUNG 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung - Trụ sở chính: Số 112, đường Văn Đức Giai, Phường Hưng Bình, Thành Phố Vinh, Nghệ An - Mã số thuế: 2900890510 - Điện thoại: 0383595010 - Email: madi.jsc@gmail.com - Vốn điều lệ: 10.000.000.000 - Ngành nghề kinh doanh Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung STT Tên ngành Mã ngành Hoạt động kiến trúc tư kỹ thuật có liên quan 7110 Xây dựng nhà loại 41000 Bán buôn thiết bị linh kiện điện tử viễn thơng 46520 Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác 4659 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng 4663 Vận tải hàng hóa đường 4933 Nhà hàng dịch vụ ăn uống lưu động 5610 Hoạt động tư vấn quản lí 70200 Kiểm tra phân tích kỹ thuật 71200 10 Bán bn máy vi tính, thiết bị ngoại vi phần mềm 46510 11 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình 4649 12 Xây dựng cơng trình đường sắt đường 4210 SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na 13 Xây dựng cơng trình cơng ích 42200 14 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác 42900 15 Phá dỡ 43110 16 Chuẩn bị mặt 43120 17 Lắp đặt hệ thống điện 43210 18 Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hịa khơng khí 4322 19 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 43900 20 Khai khoáng khác chưa phân vào đâu 08990 ( Nguồn: phịng tài kế tốn) 1.1.2 Qúa trình phát triển cơng ty Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung thành lập ngày 28/04/2008 Trải qua năm xây dựng phát triển công ty dần đứng vững thị trường bước đầu chứng tỏ vị lĩnh vực xây dựng Đã phát triển mạnh mẽ thị trường tỉnh Nghệ An tỉnh khu vực Bắc Trung Bộ - Từ năm 2008 - 2010, Công ty thành lập vào hoạt động Bước đầu thành lập Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Với số vốn ỏi, đội ngũ nhân viên thiếu kinh nghiệm, trang thiết bị nhiều thiếu thốn, Công ty chủ yếu nhận thi công, xây lắp cơng trình nhỏ, làm thầu phụ dự án lớn Từng bước xây dựng thương hiệu, uy tín thị trường ngành xây lắp Từ năm 2010- 2012, Công ty bước xây dựng uy tín, thương hiệu, lịng tin khách hàng ngành xây lắp, có dự án lớn hồn thành, nhận thêm số gói thầu lớn Để nâng cao chất lượng cơng trình cơng ty đầu tư mua sắm nhiều máy móc đại, tuyển chọn nhiều kỹ sư xây dựng giỏi làm việc cho công ty đồng thời mở rộng quy mô văn phịng làm việc Từ năm 2012 đến nay, Cơng ty vào hoạt động ổn định có kết mong đợi Số lượng cơng trình mà công ty nhận thi công ngày tăng Công ty xây dựng số cửa hàng kinh doanh bán vật tư xây dựng để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Do đó, làm tăng khả tài chính, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi Trải qua thời kỳ xây dựng trưởng thành, Công ty với đội ngũ cán công nhân luyện với ý chí vươn lên mạnh mẽ, khơng ngừng đổi tổ chức quản lý, đầu tư thiết bị cơng nghệ, trì phát triển nguồn nhân sự, nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo đời sống ổn định cho người lao động, coi trọng lợi ích SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na khách hàng, đối tác, thực cạnh tranh lành mạnh phát triển bền vững Đến nay,đội ngũ công nhân viên công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung cố gắng đem để xây dựng phát triển với phát triển kinh tế - xã hội đất nước 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung có nhiều thay để phù hợp với kinh tế thị trường phức tạp Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo mơ hình chức quản lý, phận phịng ban ln tạo luồng luân chuyển thông tin với nhằm tạo điều kiện tốt cho thực nhiệm vụ giao Cơ cấu máy quản lý Công ty khái quát theo sơ đồ sau Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung BAN GIÁM ĐỐC Phòng tài chính-Kế tốn phịng tổ chức hành Đội xây dựng số Đội xây dựng số Phòng nhân Phòng kế hoạch-Kỹ thuật Đội xây dựng số Đội xây dựng số Phòng thiết bị-Vật tư Đội xây dựng số ( Nguồn: Phịng tổ chức hành ) 1.2.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn phận - Giám đốc: người huy cao cơng ty, có nhiệm vụ quản lý Cơng ty toàn diện, chịu trách nhiệm mội hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống cán công nhân viên Công ty Giám đốc quản lý theo chế độ thủ trưởng, điều hành hoạt động Công ty theo kế hoạch, pháp lý SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na sách Nghị Đại hội cơng nhân viên chức chịu trách nhiệm trước pháp luật - Phịng Tái chính- kế tốn: Quản lý tài cơng ty tổ chức theo dõi tình hình sử dụng vốn quỹ công ty Định kỳ lập báo cáo kết tài cơng ty - Chức năng: phận tham mưu cho Ban Giám đốc quản lý đạo công tác tài chính- kế tốn, thống kê theo chế độ hành Nhà nước Công ty - Nhiệm vụ: - Về lĩnh vực tài chính: - Tham mưu cho Ban Giám đốc thực quyền quản lý, sử dụng tài sản, tiền vốn, đất đai, tài nguyên khác Nhà nước giao, giúp Ban Giám đốc bảo quản điều tiết vốn hoạt động sản xuất, kinh doanh - Tìm kiếm vận dụng phát huy nguồn vốn, kiểm soát việc sử dụng vốn quỹ Công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Tiến hành phân tích tình hình tài Cơng ty nhằm hoạch định chiến lược tài Cơng ty lựa chọn phương án tối ưu mặt tài - Về lĩnh vực kế tốn: - Tổ chức thực cơng tác kế toán thống kê theo quy định Nhà nước, ghi chép chứng từ đầy đủ, cập nhật sổ sách kế tốn, phản ánh hoạt động Cơng ty cách trung thực, xác khách quan - Lập BCTC, báo cáo quản trị, báo cáo công khai tài theo chế độ hành, thường xuyên báo cáo với Ban Giám đốc tình hình tài Cơng ty - Kết hợp với phịng ban Cơng ty nhằm nắm vững tiến độ, tình hình thi cơng cơng trình,theo dõi khấu hao máy móc trang thiết bị, tình hình tốn với khách hàng, lập kế hoạch thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động theo quy định Nhà nước - Phịng Tổ chức - Hành - Chức năng: : Là phịng có chức tổ chức thực lĩnh vực đối ngoại, quản lý tài Cơng ty, Phịng có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty quan hệ đối ngoại với quan, quan địa phương SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na địa bàn có trụ sở Cơng ty lĩnh vực đất đai, hộ khẩu, an ninh trật tự, bảo vệ quan theo pháp luật - Nhiệm vụ: - Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty lĩnh vực giao dịch quan hệ với khách đến làm việc Tổ chức thực công việc lễ tết, thăm hỏi tổ chức hội nghị Công ty - Truyền đạt đạo lãnh đạo Công ty, thị cấp tới cấp, đơn vị kịp thời Duy trì thực nội quy, nơi vụ quan, giấc làm việc, giữ gìn vệ sinh an toàn nơi làm việc - Mua sắm thiết bị, dụng cụ hành văn phịng phẩm Theo dõi cơng văn đi, đến kịp thời Lưu trực theo mẩu sổ sách quy định, quản lý công văn tài liệu dấu Cơng ty - Phịng Kế hoạch Kỹ thuật: • Chức năng: phận tham mưu tổ chức thực vấn đề kế hoạch sản xuất, hạch toán kinh doanh, quản lý kỹ thuật chất lượng lượng cơng trình thi cơng, tham mưu cơng tác đầu tư, giá hợp đồng kinh tế, đạo điều hành mặt sản xuất kinh doanh quản lý kỹ thuật Giám đốc Cơng ty • Nhiệm vụ:  Tham mưu cho Giám đốc Công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, quý, hàng tháng, hàng kỳ theo nhiệm vụ Tổng Công ty giao lực Công ty tự khai thác  Lập tiêu kinh tế kỹ thuật theo biểu mẫu quy định phân tích hạng mục, bóc tách dự tốn để phân cơng nhiệm vụ cho phịng tham mưu khác về: Kế hoạch vật tư, kế hoạch máy móc thiết bị, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tài chính…  Tìm kiếm, khai thác việc làm, lập hồ sơ đấu thầu dự án sở khối lượng cơng việc giao tự khai thác, trình lãnh đạo Cơng ty triển khai, giao khốn cho đội sản xuất  Lập phiếu khoán cho đội sản xuất theo quy chế khốn đội Cơng ty ban hành Thiết kế thi công hạng mục công trình mà Cơng ty thực SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na hữu bên cạnh chất lượng quản lý số khâu nhiều cịn sai sót, chưa đảm bảo, bị chủ đầu tư yêu cầu dỡ bỏ làm lại nên làm tăng chi phí, chậm tiến độ Xác định chất lượng vấn đề sống điều kiện kinh doanh nên ban lãnh đạo cơng ty ln tìm cách để nâng cao chất lượng cơng trình, từ việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào đến việc nâng cao vai trò quản lý, giám sát thi cơng xây lắp nghiệm thu cơng trình Từ góp phần vào việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Về cơng nghệ thi cơng dự án xây dựng Việt Nam yêu cầu thi công theo tiêu chuẩn Việt Nam hệ thống tiêu chuẩn ASSHTO (Hiệp hội viên chức ơtơ vận tải Hồ Kỳ) Đội ngũ kỹ sư công nhân công ty nắm vững sử dụng thành thạo công nghệ thi công theo quy trình 2.2.2.3 Hệ thống kênh phân phối `Quyết định mạng lưới phân phối có liên quan đến nhiều yếu tố có ảnh hưởng lẫn cần phối hợp chiến lược Marketing tổng thể Do cần nhiều thời gian tài để xác lập kênh phân phối kênh phân phối khó thay đổi hình thành nên định kênh quan trọng thành công Công ty - Kênh phân phối: Để rút ngắn thời gian giao hàng cho khách hàng, Công ty áp dụng kênh phân phối chủ yếu sau: + Kênh phân phối trực tiếp: Được áp dụng địa bàn tỉnh Nghệ An Để tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm, Công ty vừa nhà sản xuất, vừa đại lý cấp đáng tin cậy Ngồi ra, Cơng ty cịn có sách giao hàng, vận chuyển hàng hóa đến tận nơi khách hàng đại bàn tỉnh Nghệ An mà khơng chi phí vận chuyển, nằm vị trí giao thơng thuận tiện phí vận chuyển hàng hóa giảm nhiều so với đối thủ cạnh tranh Khi khách hàng có nhu cầu mua sản phẩm cơng ty, có đơn đặt hàng tới công ty, công ty chuyên chở sản phẩm tới tận tay khách hàng thông qua đội xe chuyên chở Công ty Đội xe chuyên chở Công ty bao gồm: xe tải 3,5 hiệu THACO, xe nâng hàng, xe tải KIA 37C-04195 chuyên dùng để chở sản phẩm từ nhà máy tới tận nơi khách hàng yêu cầu cách nhanh nhất, hiệu nhất, khách hàng giảm bớt chi phí vận tải thuê xe chuyên chở bên + Kênh phân phối cấp: Là phân phối sản phẩm qua trung gian đại lý Yêu cầu đặt kênh phân phối Công ty giúp Công ty đưa sản phẩm đến với khách hàng với mức họ chấp nhận mua, chủng loại, mẫu mã họ cần, thời gian địa điểm mà họ yêu cầu Ngoài chức vận SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 27 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na chuyển, phân phối hàng hóa, trung gian phân phối phải thực thêm chức cụ thể sau: + Nghiên cứu thị trường: nhằm thu thập thông tin cần thiết để lập chiến lược phân phối + Xúc tiến, khuyếch trương cho sản phẩm mà Công ty kinh doanht Soạn thảo, truyền đạt thông tin cần thiết sản phẩm + Thương lượng: để thỏa thuận phân chia trách nhiệm quyền lợi trung gian phân phối Thỏa thuận với giá điều kiện phân phối khác + Phân phối vật chất: vận chuyển, bảo quản, dự trữ hàng hóa + Thiết lập mối quan hệ: tạo dựng trì than thiết mối liên hệ với khách hàng tiềm Cơng ty + Hồn thiện hàng hóa: làm cho hàng hóađápứng yêu cầu khách hàng, nghĩa thực phần nhiệm vụ Công ty + Tài trợ: chế tài trợ giúp cho kênh phân phối khác toán + San sẻ rủi ro liên quan đến q trình phân phối Cơng ty - Quản trị kênh phân phối: Công ty vừa nhà sản xuất, vừa đại lý cấp vừa đóng vai trị nhà điều khiển hoạt động kênh phân phối Công ty kênh phân phối đóng vai trị nhà quản trị kênh Bởi Cơng ty trung tâm hoạt động giao dịch, Cơng ty có nguồn dự trữ, nguồn cung cấp hàng hóa lớn, ổn định tất thành viên khác kênh Công ty đơn vị chịu nhiều thiệt hại hệ thống bị trục trặc hay đổ vỡ Công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn tốt, kinh nghiêm lâu năm, nguồn lực tài vượt trội so với kênh phân phối khác để đóng vai trò quản trị điều hành, đảm bảo hoạt động kênh Việc nhà quản trị kênh đảm bảo cho Cơng ty nắm rõ tình hình phân phối, hoạt động tiêu thụ sản phẩm cách nhanh nhất, hiệu Tuy nhiên, cơng ty đóng vai trị kênh phân phối không thường xuyên gặp gỡ, trao đổi trực tiếp, tạo mối liên hệ mật thiết với khách hàng để điều chỉnh tốt nhu cầu, mong muốn khách hàng muốn gửi vào sản phẩm Vì vậy, Cơng ty cần thường xun tới tận sở phân phối để nắm bắt tình hình, tiếp nhận phản hồi ý kiến để có sách điều chỉnh phù hợp, mang lại hiệu cao 2.1.3 Năng lực cạnh tranh qua tiêu 2.1.3.1 Lợi nhuận, tỉ suất lợi nhuận SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 28 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na Biểu đồ 2.2: Doanh thu- Lợi nhuận ngành hàng Công ty (Nguồn: phịng tài kế tốn) Qua sơ đồ 2.3 ta thấy: Gía trị doanh thu tăng qua năm cịn lợi nhuận có biến động qua năm Đây tín hiệu tốt phản ánh tình hình hoạt động Công ty ngày hiệu quả, nhiều Công ty đặc biệt Công ty xây lắp khả đạt lợi nhuận tăng qua năm khó khăn Tuy nhiên lợi nhuận mà Cơng ty đạt cịn khiêm tốn so với nhiều doanh nghiệp khác Điều do: Công ty phải gánh nặng lãi vay cấu giá thành, hao hụt, thất thoát vật tư thi cơng, máy quản lý cịn cồng kềnh chưa hợp lý 2.1.3.2 Chi phí sản xuât Bảng 2.5: Chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng MiềnTrung ( ĐVT: Tr.đ) STT Chi phí Chi phí ngun vật liệu Chi phí máy móc thiết bị Chi phí nhân cơng Chi phí khác Tổng chi phí 2013 2014 2015 40.512 43.471 42.959 90.121 158.215 167.123 58.541 84.789 98.665 10.215 12.245 12.547 199.389 298.720 321.294 ( Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn) Qua bảng ta thấy chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm đinh xây dựng Miền Trung chiếm tỷ trọng lớn cấu nguồn vốn Cơng ty Các chi phí bao gồm chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy móc thiết bị, chi phí phúc lợi xã hội v.v Nhìn vào bảng ta thấy tổng chi phí tăng qua năm theo quy mô phát triển Công ty, tổng chi phí năm 2015 tăng 61,14% so với năm 2013, riêng với chi phí máy móc thiết bị năm 2015 tăng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 29 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na 85,44% so với năm 2013 Điều chứng tỏ quy mơ ngày mở rộng máy móc ngày đầu tư đại Tuy nhiên số so với đối thủ cạnh tranh cao, dẫn đến khả cạnh tranh giá Cơng ty giảm Do Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể để làm giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh Cơng ty 2.1.3.3 Uy tín cơng ty Uy tín cơng ty phản ánh qua tiêu kết dự thầu trúng thầu công ty Theo số liệu thấy uy tín cơng ty ngày nâng lên Và thấy cơng ty cho thấy lực, trình độ chuyên môn, công ty tạo niềm tin mắt nhà đầu tư, mắt khách hàng.Cụ thể: Bảng 2.6: Kết dự thầu theo số lượng Công Ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Năm Số cơng trình dự thầu 2013 2014 2015 12 15 % tăng(giảm) Dự thầu Số cơng trình trúng thầu % tăng (giảm) trúng thầu -25% -33,33% 66,67% 11 83,34% (Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn) Qua ta thấy Số cơng trình dự thầu có chênh lệch qua năm Năm 2013, Công Ty Cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung dự thầu 12 cơng trình, năm 2014 dự thầu cơng trình, giảm so với năm 2013 cơng trình (giảm 25%), năm 2015 dự thầu 15 cơng trình, tăng so với năm 2014 cơng trình (tăng 66,67 %) số cơng trình trúng thầu năm 2013 cơng trình, năm 2014 số cơng trình mà cơng ty dự thầu giảm xuống nên số cơng trình trúng thầu có cơng trình giảm cơng trình tương ứng giảm 33,33% so với năm 2013 Sang năm 2015 số cơng trình dự thầu lên tăng nhanh,số lượng cơng trình trúng thầu tăng nhanh lên 11 cơng trình so với năm 2014 (tương ứng tăng 83,34%) Chính khẳng định uy tín thương hiệu cơng ty thị trường ln tín nhiệm nhà đầu tư mắt người dân Bảng 2.7: Kết dự thầu theo giá trị Công Ty Cổ Phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung (Đvt: triệu đồng) Năm Giá trị cơng trình dự thầu SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Giá trị cơng trình Trúng thầu 30 Giá trị trúng thầu Trung bình Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập 2013 2014 2015 223.352 207.482 264.325 GVHD: ThS Trần Thị Lê Na 180.842 165.230 186.325 126.460,5 106.285 113.922,5 ( Nguồn: Phòng Tài - Kế tốn) 2.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung 2.2.1 Những kết đạt Với quy mô vừa phải, số năm kinh nghiệm ngành xây dựng chưa nhiều nhiên với cố gắng nỗ lực ban giám đốc cơng ty tồn cán công nhân viên công ty gặt hái số thành công định Cụ thể như: số lượng cơng trình mà cơng ty trúng thầu ngày tăng Đồng thời chất lượng cơng trình mà Cơng ty thi cơng hồn thành đánh giá có chất lượng cao, thi công tiến độ nên uy tín Cơng ty khơng ngừng tăng lên Để có thành do: Bộ máy lãnh đạo gồm người có trình độ lực cao, có tâm huyết với Cơng ty, có đội ngũ cán cơng nhân có trình độ, tay nghề, kinh nghiệm, đào tạo Hằng năm, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng lao động trẻ, có tài vào làm việc Công ty với mức thu nhập thỏa đáng Năng lực thiết bị máy móc Cơng ty đủ lớn, đa dạng chủng loại dùng cho nhiều loại cơng trình giúp cho Cơng ty chủ động cao q trình thi cơng tìm kiếm hợp đồng Thị phần Công ty ngày mở rộng, mối quan hệ ngoại giao tốt, tạo uy tín cao cấp lãnh đạo địa bàn tỉnh 2.2.2 Tồn hạn chế Bên cạnh thuân lợi mà công ty đạt qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh bước nâng cao lực cạnh tranh cơng ty thị trường cơng ty cịn tồn hạn chế yếu sau - Chất lượng khă cạnh tranh mặt quản lý yếu kém: Đội ngũ cán quản lý nhiều hạn chế kiến thức kỹ quản lý Từ đó, khuynh hướng phổ biến Công ty hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức phương diện quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính cơng nghệ thơng tin - Năng suất lao động cịn thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh Công ty, cụ thể: Một số cơng trình có giá thành cao giá dự thầu nên tạo tình trạng thua lỗ, khơng có tích lũy để đầu tư thêm SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 31 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na máy móc thiết bị nên ảnh hưởng không nhỏ đến lực cạch tranh Công ty - Năng lực cạnh tranh tài cịn yếu Quy mơ vốn lực tài Cơng ty cịn chưa mạnh, hiệu quả, thiếu tính bền vững, cụ thê hoạt động thu hồi vốn Cơng ty cịn chậm, Cơng ty chủ yếu vay vốn từ bên làm tăng chi phí lãi vay, giảm lực cạnh tranh Công ty Về khả sử dụng vốn Công ty cịn hạn chế, ngành xây dựng có thời gian thi cơng cơng trình kéo dài nên khả quay vòng vốn lưu động chậm, gây ứ đọng vốn, cản trở cơng tác đầu tư Mặt khác cịn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, bến bãi, chi phí bảo hành, chi phí vận chuyển, bốc dỡ Điều lảm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh Công ty - Về trang thiết bị máy móc Cơng ty: Đa phần máy móc thiết bị công ty cũ lạc hậu, dẫn tới chi phí bảo dưỡng, sữa chửa, khấu hao lớn Điều gây khó khăn cho Cơng ty phải tham gia cơng trình lớn, ảnh hưởng đế chất lượng hiệu thi cơng cơng trình đồng thời làm tăng giá thành gây khó khăn cạnh tranh với Công ty khác - Về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân Công ty trọng song so với đòi hỏi thực tế cịn nhiều hạn chế như: Cơng ty thiếu nhiều cán kỹ thuật chuyên môn giỏi, công nhân có tay nghề cao, cán quản lý cịn thiếu nhiều kiến thức kinh tế, tài chính, tin học, ngoại ngữ, chưa chủ động sáng tạo, trình độ công nhân chưa đồng đều, khả tiếp cận với cơng nghệ đại cịn thấp nên ảnh hưởng đến tiến độ thi công - Công tác marketing chưa quan tâm, cán làm phận chưa thực nhanh nhạy để nắm bắt hội khai thác thị trường, thông tin phản hồi Công ty chậm vấn đề giá vật tư đầu vào, thông tin đối thủ cạnh tranh, nên gây kho khăn cho Công ty việc đề chiến lược cạnh tranh 2.2.3 Nguyên nhân 2.2.3.1 Nguyên nhân khách quan Do nước ta có thị trường vốn bắt đầu phát triển nhu cầu vốn doanh nghiệp ngày lớn Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ ngân hàng, thủ tục cho vay ngân hàng cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế “một cửa” cịn nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi cơng cơng trình, làm cho nhiều dự án thi công dở dang phải dừng lại khơng đủ vốn Khi Việt Nam tham gia hội nhập vào thị trường quốc tế đồng nghĩa với việc phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 32 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na quốc tế, luật Đầu tư Sân chơi chung mạng lại cho nhiều hội mơi trường hoạt động thơng thống, cơng bằng, bình đẳng hơn, song tạo đấu trường cạnh tranh nóng bỏng liệt Các Cơng ty, doanh nghiệp Nhà nước trước thường có tư tưởng ỷ lại bảo hộ, cịn doanh nghiệp tư nhân đa phần vừa nhỏ, cộng với lực cạnh tranh chưa cao, doanh nghiệp có vốn nước ngồi, lại có tiềm lực tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ chun mơn, kinh nghiệm thi cơng cơng trình mang tính phức tạp Đây điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường xây lắp 2.2.3.2 Nguyên nhân chủ quan + Do việc huy động vốn sử dụng vốn chưa hiệu quả: Trong trình huy động vốn ngân hàng cịn gặp nhiều khó khăn thủ tục vay vốn, chi phí lãi vay, điều kiện cho vay… nên việc sản xuất kinh doanh gặp nhiều bị động Về việc sử dụng vốn công ty cịn có lãng phí hoạt động quản lý, chi tiêu cân đối vốn chưa thật hiệu + Cơng ty phải cạnh tranh giá, uy tín , thương hiệu với số đối thủ cạnh tranh lớn để trúng thầu dự án, cơng trình + Cơ cấu tổ chức máy cơng ty cịn kiêm nhiệm, khơng linh động + Đội ngũ cán cơng ty có bước phát triển số lượng chất lượng nhiên chât lượng nguồn nhân lực chưa đồng + Một máy móc thiết bị cơng ty gần hết khấu hao hết khấu hao mà công ty cịn sử dụng Q trình sử dụng, quản lý máy móc chưa hợp lý gây lãng phí, trình độ người điều khiển máy móc cịn nhiều hạn chế, chưa hiểu hết cách vận hành, sử dụng tính cơng dụng máy + Cơng tác Marketing nhằm quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty chưa trọng 2.3 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ Phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung 2.3.1 Nâng cao lực tài Tài yếu tố quan trọng, tài cho thấy sức mạnh công ty Để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty trước hết phải nâng cao lực tài chính, số biện pháp nhằm nâng cao lực tài là: * Huy động vốn hiệu quả: Để có nguồn vốn đủ lớn để chi trả cho hoạt động mua sắm thêm trang thiết bị, máy móc ngồi số vốn tự có cơng ty phải vay thêm vốn từ ngân hàng với lãi suất cao Ngoài việc vay vốn ngân hàng cơng ty huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên thơng qua việc thành lập quỹ tín dụng để giảm bớt lượng tiền vay ngân hàng Nguồn vay có ưu điểm so với vay ngân hàng khơng cần có tài sản đảm bảo hay chấp, khơng phải thời gian thủ tục rườm rà Mặt khác vay vốn công nhân viên để hoạt động sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 33 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na việc gắn iền lợi ích người lao động với lợi ích cơng ty Do họ nỗ lực làm việc để nâng cao hiệu công ty, tăng lợi nhuận cho công ty đồng thời tăng thu nhập cho Tuy nhiên công ty phải trả lãi gốc thời hạn cho người lao động, tránh trường hợp người lao động lịng tin cơng ty Bên cạnh để nguồn sử dụng hiệu nhất, cần tránh lãng phí tất khâu, thực hành tiết kiệm nâng cao chất lượng cơng trình + Công ty cần phải tăng khả tự chủ tài việc tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu Hiện vốn chủ sở hữu công ty 6,8 tỷ đồng, để mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh nâng cao vị công ty, công ty cần tăng vốn chủ sở hữn lên 10 tỷ đồng Số vốn trích từ lợi nhuận huy động thêm vốn từ nhà đầu tư * Đối với công tác thu hồi vốn: + Cơng ty nên đưa sách tốn theo khoản mục cơng trình để đảm bảo có nguồn vốn để trang trải kịp thời hoạt động cho cơng ty đồng thời tránh tình trạng cho chủ dự án nợ trái lại công ty lại phải vay vốn để hoạt động Để vay vốn nhanh công ty cần thiết lập mối quan hệ tín dụng với ngân hàng để đảm bảo huy động vốn cách nhanh chóng hiệu Cơng ty nên áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng cơng trình nhỏ vừa, chẳng hạn công ty giảm giá chủ đầu tư toán nhanh hai tháng Điều khuyến khích chủ đâu tư tốn nhanh từ giảm bớt chi phí thu hồi vốn, đảm bảo vốn kịp thời cho cơng ty tham gia dự án khác + Đối với khoản nợ công ty cần kiên đưa sách xử lý dứt điểm nợ tồn đọng Có thể giảm giá cho họ từ 2-5% để thu hồi vốn sớm tránh tình trạng vay vốn để trang trải hoạt động công ty lại khách hàng chiếm dụng vốn + Chú trọng theo dõi đối chiếu công nợ đơn vị, phát sớm khoản nợ khó địi để có biện pháp thu hồi nợ kịp thời Kế tốn cơng ty phải lập sổ theo dõi công nợ khách hàng, định kỳ rà soát kiểm tra khoản nợ qua thời hạn, nợ đến hạn để có phương án xử lý kịp thời − Ngoài để tăng lực tài Cơng ty cịn tiến hành áp dụng số phương pháp sau: +Tạo vốn hợp lý việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao suất lao động, cao chất lượng cơng trình, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu trình thi cơng, giảm giá thành cơng trình nâng cao lực cạnh tranh Công ty, đảm bảo cho Cơng ty kinh doanh có lãi Từ có vốn tái đầu tư, nâng cao lực tài chính, nâng cao khả cạnh tranh Công ty SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 34 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na +Tăng cường trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để nhận điều kiện tốn thuận lợi so với điều kiện thi cơng cửa cơng trình +Tập trung tham gia đấu thầu ký kết hợp đồng xây lắp cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi, để tận dụng nguồn vốn ứng trước từ chủ đầu tư Để thực biện pháp nâng cao lực tài thì: − Cơng ty phải có kế hoạch rõ ràng phương án phát triển vốn năm săp tới − Gắn công tác thu hồi vốn với kế hoạch sản xuất đơn vị − Các cán làm công tác thu hồi vốn phải có kiến tức pháp luật, kinh tếchính trị, có khả thương lượng, thuyết phục, có tinh thần trách nhiệm cao Phải có đội ngũ quản trị tài vừa có đức, vừa có tài, vừa có khả phân tích phán đốn tài chính xác, đảm bảo phản ánh trung thực tình hình tài Cơng ty khung an toàn, lành mạnh 2.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bước sang kỷ 21, cách mạng khoa học công nghệ đại tiếp tục phát triển với nhịp độ ngày tăng, tạo thành tựu mang tính đột phá, làm thay đổi nhanh chóng, mạnh mẽ tồn lĩnh vực sản xuất kinh doanh đời sống xã hội chuyển tiếp từ xã cơng nghiệp sang xã hội tri thức mang tính tồn cầu, xã hội thực tự do, công văn Minh Trong điều kiện vừa phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt với thành phần kinh tế khác, vừa phải hội nhập để tồn vấn đề cốt lõi phải có chiến lược đầu tư xây dựng nguồn nhân lực Vì có xây dựng nguồn nhân lực xác định quy mô phát triển sản xuất, đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng định đến thành bại doanh nghiệp môi trường cạnh tranh Trước thực trạng nguồn nhân lực Công ty năm qua, để định hướng xây dựng phát triển Công ty xác định “ với việc đầu tư công nghệ cho sản xuất, phải cách tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao phù hợp với lĩnh vực sản xuất quản lý Đây cơng việc có ý nghĩa quan trọng định cho ổn định, tăng trưởng phát triển vững Công ty năm tới tương lai” Bằng biện pháp: − Sàng lọc đội ngũ cán công nhân viên tuổi cao, sức khỏe kém, trình độ lạc hậu, lực yếu cho nghỉ chế độ chuyển làm công việc đơn giản khác SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 35 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na − Hằng năm tổ chức sát hạch để kiểm tra trình độ đội ngũ cán bộ, có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ cán kế cận thông qua thi cử không theo nguyên tắc đề bặt trước − Đầu tư đổi trang thiết bị làm việc cho cán công nhân viên Công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi, kích thích tinh thần làm việc hăng hái nhân viên − Đối với công tác đào tạo: +Lập kế hoạch thực quy hoạch đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên năm Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau đào tạo +Ngồi việc cử người đào tạo, Cơng ty nên khuyến khích tồn cán cơng nhân viên tự học thơng qua hình thức thi thợ giỏi, qua sách tuyển dụng hình thức thi tuyển v.v + Tuyển dụng thêm cán cầu đường, kỹ thuật, kế toán, quản trị kinh doanh, ưu tiên nhũng người có kinh nghiệm + Cải thiện môi trường làm việc điều kiện lao động nhằm bảo vệ quyền lợi, bảo vệ sức khỏe người lao động Bằng cách trang bị thiết bị bảo hộ lao động : quần áo bảo hộ, mũ, găng tay + Hoàn thiện chế độ lương thưởng hợp lý Hệ thống tiền lương thưởng phải tổ chức theo lực lao động người đồng thời phải đảm bảo mưc sống cho họ Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hằn say, làm việc với suất lao động cao hơn, thu hút nhân tài, trì gắn bó họ với công ty lâu 2.3.3 Đầu tư máy móc đại ứng dụng khoa học cơng nghệ Bước sang thời kì hội nhập kinh tế, khoa học công nghệ ngày phát triển ngành xây dựng cơng nghệ đóng vai trị đặc biệt quan trọng Yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp cơng trình địi hỏi Cơng ty phải có trình độ máy móc thiết bị định đáp ứng u cầu Hiện tại, máy móc thiết bị Cơng ty tương đối đầy đủ, Công ty cần phải đầu tư thêm số máy móc đầu tư sữa chữa lớn, nâng cấp máy móc hoạt động tốt Để thực điều công ty nên thực số giải pháp sau: − Đối với máy móc thiết bị cịn thiếu, Cơng ty nên lập kế hoạch thuê mua liên kết kinh doanh cho phù hợp với tình hình tài Cơng ty nhu cầu thực tế thị trường xây lắp thời gian tới Theo thời gian tới Cơng ty bổ sung số máy móc, thiết bị theo số hình thức như: +Tiến hành hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị khác nước, cho phép nâng cao khả máy móc, thiết bị tham gia đấu thầu SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 36 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na Một số máy móc, thiết bị khác: Cơng ty tiến hành thuê nhằm giảm bớt nhu cầu vốn Khi khối lượng công tác làm máy lớn thời gian thi cơng năm cần phải so sánh để chọn lựa xem Công ty nên thuê máy theo ca hay nên thuê theo thòi gian xác định Các máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ, sử dụng phương pháp khấu hao thích hợp phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm máy móc phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Những máy móc thiết bị hết khấu hao cịn sử dụng tốt khơng nên vội lý mà nên tận dụng cho hết công suất nó, tránh lãng phí Đầu tư máy móc đại ứng dụng khoa học công nghệ biện pháp quan trọng nâng cao chất lượng sản phẩm Tạo việc làm cho cán công nhân viên Công ty, nâng cao kinh nghiệm khả cạnh tranh Công ty nhờ ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến 2.3.4 Mở rộng thị trường, nâng cao thương hiệu, uy tín cho cơng ty Cơng ty có tay thị trường rộng lớn khu vục Bắc Trung Bộ nhiên với mong muốn mở rộng thị trường khắp tỉnh nươc tạo dựng thương hiệu nỗ lực lớn để thực việc đưa số giải pháp sau: − Tiếp cận thêm nhiều đối tác làm ăn mới, tranh thủ niềm tin thuận lợi có từ buổi ban đầu, đặt quan hệ trì tốt mối quan hệ − Tạo lập phát triển vững từ bên Công ty, phát triển mạnh bên mở rộng làm ăn bên Tạo dựng phát triển thương hiệu: thương hiệu, nhãn hiệu coi sức mạnh vơ hình doanh nghiệp + Tập trung nâng cao chất lượng cơng trình, bảo dưỡng, bảo hành cơng trình cách tốt + Bộ phận marketing phải xây dựng cho công ty logo, slogen riêng cho cơng ty, để dụa vào khách hàng cảm nhận khác biệt dễ vào tâm trí khách hàng + Cơng ty cần phải tích cực tham gia hoạt động cộng đồng, hoạt động từ thiện Một phần đóng góp sức lực cho xã hội, phần gây dựng hình ảnh xã hội + Quảng cáo công ty tờ rơi áp phích như: thơng tin tuyển dụng công ty; câu hiệu băng rôn dán xung quanh công trường mà công ty thi công +Tăng cường hiệu hoạt động hiệp hội xây dựng thành lập hiệp hội doanh nghiệp xây dựng để tăng cường tính cạnh tranh, giúp đỡ lẫn phát triển SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 37 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na 2.3.5 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế thị trường, thị trường ngành xây lắp ngày cạnh tranh gay gắt, liệt thực chủ trương Công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung đa dạng hóa sản phẩm đa dạng hóa sở hửu, nhằm nâng cao tỷ trọng phi xây lắp sản xuất kinh doanh Do việc giải phóng mặt bằng, mở rộng đường giao thơng năm tới nhiều nên việc đầu tư phát triển kinh doanh nhà khu chung cư, khu đô thị, trung tâm mua sắm cần thiết Nắm bất tình hình đó, song song việc củng cố, nâng cao lực sản xuất nghề truyền thống, ngành mũi nhọn, năm tới mở rộng sang lĩnh vực khác như: − Đẩy mạnh việc liên doanh, liên kết, xúc tiến thành lập thêm phận chuyên trách để xây dựng dự án đặc biệt dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thị − Xây dựng cầu đường, cảng sông, cảng biển, khu cơng nghiệp v.v cơng trình Cơng ty cơng trình dân dụng, cơng trình điện- nước − Tổ chức nghiên cứu, tìm kiếm đầu cho dự án, đặc biệt dự án kinh doanh khách sạn, trung tâm thương mại Để thực biện pháp Công ty cần phải: − Phải có nguồn vốn lớn để tiến hành đầu tư − Cơng ty phải có uy tín thị trường nhằm tạo hội hợp tác kinh doanh với đối tác lớn, đặc biệt đối tác nước ngồi − Đội ngũ cán cơng nhân viên có lực biết phấn đấu, dám nghĩ dám làm, biết nắm bắt thời cơ, nhạy bén với thông tin nhu cầu khách hàng Khi thực biện pháp này, giúp cho Công ty tăng thêm khả cạnh tranh tăng uy tín thương hiệu Hơn nữa, hạn chế đến mức thấp rủi ro xảy Cơng ty mở rộng ngành nghề kinh doanh có kế hoạch phát triển, định hướng đắn, nắm bắt nhu cầu thời đại Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho Công ty Tăng thu nhập cho cán công nhân viên, thị phần Công ty ngày mở rộng 2.4 Kiến nghị, đề xuất 2.4.1 Đối với cơng ty + Xây dựng phịng marketing để thực chức cụ thể, mang lại hiệu cao kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu + Ngiên cứu ứng dụng máy móc đại vào sản xuất nhằm nâng cao suất lao động SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 38 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na + Tổ chức xếp lại máy quản lý với đầy đủ phòng ban, cần có chế quản lý mềm dẻo hơn, xây dựng sách cụ thể để khuyến khích tạo động lực cho người lao động giúp nâng cao suất lao động 2.4.2 Đối với nhà nước + Nhà nước cần đẩy mạnh việc tạo chế pháp lý thơng thống, giảm bớt thủ tục hành phức tạp, phiền hà tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh thị trường xây dựng + Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn thi hành luật đấu thầu + Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhà nước tiếp thu kỹ thuật, công nghệ mới, đổi trang thiết bị, đẩy mạnh đào tạo nhân lực + Nhà nước cần có ưu đãi tín dụng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp đảm bảo đủ lượng vốn cho đầu tư sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh DN xây lắp +Đảm bảo ổn đinh trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Trong năm gần đây, thu hút lớn đầu tư từ hộ kinh doanh bên tạo hội cho doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh tế Trong năm tới, để khuyến khích hoạt động kinh tế, bên cạnh việc ổn định trị kinh tế, cần giữ vững quan hệ hồ bình với nước khu vực giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với nước SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 39 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam năm gần có phát triển mạnh mẽ việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Cạnh tranh dao hai lưỡi đánh gục ngã doanh nghiệp non yếu thay đổi thích nghi với mơi trường cạnh tranh, ngược lại cạnh tranh chất xúc tác giúp doanh nghiệp phát triển đồng thời nâng cao thương hiệu, uy tín cách nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Nâng cao lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp khẳng định vị thễ vững không ngừng phát triển mở rộng quy mô kinh doanh Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty phần em hiểu khó khăn thuận lợi tồn cống tác nâng cao lực cạnh tranh Trên sở em có đề xuất số giải pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh Công ty, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển, tăng trưởng ổn định bền vững Trong thời gian tới, với quy mô kinh doanh ngày mở rộng, em hy vọng công tác tổ chức quản lý kinh doanh Cơng ty hồn thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày cao kinh tế thị trường Cuối cùng, em muốn gửi lời cảm ơn đến Giảng viên Thạc Sĩ Trần Thị Lê Na tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em hồn thành báo cáo Và lần nữa, em xin cảm ơn tồn thể anh, chị Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt trình thực tập thu thập tài liệu Em xin cảm ơn mong nhận đánh giá đóng góp q thầy cơ, anh chị bạn để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Nghệ An, ngày 20 tháng 04 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Nguyệt SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 40 Lớp: 53B2 - QTKD Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Thị Lê Na TÀI LIỆU THAM KHẢO GSTS Nguyễn Đình Phan (2005), Giáo trình quản trị chất lượng tổ chức, Nxb Lao động xã hội PGS TS Nguyễn Năng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, năm 2011 Ths.Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Hân (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Đại học kinh tế quốc dân GS.TS Lê Chí Hịa (2006) Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, Hà Nội PTS Lê Đăng Doanh, Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân (1998) Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, Nxb Lao động, Hà Nội Báo cáo tài hàng năm ( năm 2013, 2014, 2015), công ty Cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Báo cáo kế hoạch sản xuất, Phịng kế hoạch, cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Báo cáo tình hình nhân sự, Phịng nhân sự, Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Đề tài tốt nghiệp anh chị khóa 51,52 kinh tế 10 Các trang web tham khảo: http://luanvan.net.vn/ http://tai-lieu.com/ http://123doc.vn/ SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt 41 Lớp: 53B2 - QTKD ... 2013, 2014, 2015), công ty Cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Báo cáo kế hoạch sản xuất, Phòng kế hoạch, công ty Cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung Báo cáo tình... Thị Lê Na PHẦN THỨ NHẤT TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ KIỂM ĐỊNH MỀN TRUNG 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung 1.1.1... Công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần tư vấn thiết kế kiểm định xây dựng Miền Trung có nhiều thay