Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu ở xí nghiệp 4 công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí nghệ an

1 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= mơc lơc Trang Danh mơc ch÷ viÕt t¾t danh mục sơ đồ, bảng biểu, hình vẽ Lời Mở đầu .5 Lý lùa chän ®Ị tµi .5 mục đích nghiên cứu .5 đối tợng phạm vi nghiên cứu phơng pháp nghiên cứu bè côc ®Ị tµi PhÇn I: Tỉng quan vỊ xÝ nghiƯp – công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 1.1 trình hình thành phát triển 1.2 chức nhiệm vụ xí nghiệp 1.3 c¬ cÊu tỉ chøc cđa xÝ nghiệp công ty cổ phần xây dựng hạ tÇng dÇu khÝ NghƯ An 11 1.4 ®Ỉc ®iĨm vỊ ngn lùc .15 1.4.1 Vốn bố trí cấu vốn 15 1.4.2 Đặc điểm lao động 17 1.4.3 Đặc điểm trang thiết bị công nghệ 19 1.4.4 Đặc điểm nguyên vật liệu 21 =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= 1.5 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2008-2010 22 =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Phần II: Thực trạng giảI pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xí nghiệp công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 23 2.1 thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xí nghiệp số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 23 2.1.1 Quy trình tham gia đấu thầu xí nghiệp 23 2.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động ®Êu thÇu cđa xÝ nghiƯp .26 2.2 đánh giá tình hình đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu xí nghiệp công ty cổ phần xây dựng hạ tÇng dÇu khÝ NghƯ An .31 2.2.1 .Kết đạt ®ỵc 31 2.2.2 Những tồn 32 2.2.3 Nguyên nhân tồn .32 2.2.4 Phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy c¬ 34 2.3 Mét sè kiÕn nghÞ 37 KÕt luËn 50 Tµi liƯu tham kh¶o 51 =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Danh mục chữ viết tắt Chữ viết tắt - DiƠn gi¶i CPXDDK: Cổ phần xây dựng dầu khí BHXH: Bảo hiểm xà hội MMTB Máy móc thiết bị HĐ Hợp đồng SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên KHKT: Kế hoạch kỹ thuật =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Trang Sơ ®å 1.1: S¬ ®å c¬ cÊu tỉ chøc cđa xÝ nghiƯp sè 11 B¶ng 1.1: Cơ cấu lao động xí nghiệp 16 B¶ng 1.2: KÕt qu¶ kinh doanh cđa xí nghiệp từ năm 2007-2010 16 B¶ng 1.3: Báo cáo lực vốn xí nghiệp 18 B¶ng 1.4: Chỉ tiêu bố trí cấu vèn cđa c«ng ty 20 Bảng 1.5: Tình hình máy móc thiết bị xí nghiệp 22 B¶ng 2.1: .Bảng tiên lợng dự toán chi tiết công trình x hạng mục M .27 B¶ng 2.2: B¶ng dù toán dự thầu công trình X hạng mục M 28 Bảng 2.3: .Những công trình thắng thầu 31 =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Lời mở đầu 1.Lí chọn đề tài Trong trình đổi xây dựng đất nớc theo đờng công nghiệp hoá, đại hoá, dự án đầu t xây dựng phần quan trọng phát triển kinh tế Vì vậy, giai đoạn khẳng định đợc rằng: Mọi hoạt động sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trình xây dựng hoàn thiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu công trình dự án đầu t Để việc xây dựng đáp ứng tốt đòi hỏi chất lợng, kỹ thuật, tiến độ thực hiện, tiết kiệm chi phí hạn chế tới mức thấp tranh chấp gây thiệt hại vật chất hại đến uy tín bên hữu quan, việc sử dụng phơng pháp đấu thầu ngày tỏ có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, dự án công ty có nhiều chủ sở hữu, dự án thuộc khu vực Nhà nớc , dự án đợc tài trợ định chế tài quốc tế Chính nhận thấy tình hình cộm ngành xây dựng nh nên em đà sau tìm hiểu thực trạng đấu thầu nơi công ty thực tập nhằm tìm cách thức đẩy mạnh lực cạnh tranh tronh đấu thầu xí nghiệp Đó lí giúp em tâm nghiên cua đề tài , đề tài Nõng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp 4- cơng ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An” Víi kho¶ng thêi gian thùc tập xí nghiệp, đợc hớng dẫn cô giáo Thái Thị Kim Oanh giúp đỡ tận tình cô , anh chị xí nghiệp , em đà hoàn thành chuyên đề thực tập Trong trình tìm hiểu hoàn thiện chuyên đề , không tránh khỏi có thiếu sót suy nghĩ cha thấu đáo, em kính mong nhận đợc đánh giá góp ý cô giáo cô chú, anh chị để chuyên đề em đợc hoàn chỉnh =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Mục đích nghiên cứu Phân tích thực trạng công tác đấu thầu xí nghiệp 4công ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An thời gian qua để từ góp thêm số ý kiến nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu: Là xí nghiệp 4- công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Phạm vi nghiên cứu: Đi sâu xem xét thực trạng công tác đấu thầu xí nghiệp từ tìm đợc tồn nguyên nhân tồn nhằm tìm biện pháp thích hợp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xí nghiệp Phơng pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, thực đề tài em đà sử dụng số phơng pháp nghiên cứu là: Phơng pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phơng pháp quan sát thực tế, phơng pháp ghi chép tài liệu phơng pháp so sánh 4.1 Phơng pháp phân tích tổng hợp tài liệu Là phơng pháp nghiên cứu dựa tài liệu đà có sẵn, phân tích khía cạnh vấn đề nghiên cứu để thấy đợc đặc điểm, mặt đạt đợc mặt hạn chế vấn đề nghiên cứu Qua tổng hợp kết nghiên cứu nhằm tìm giải pháp tối u cho vấn đề cần nghiên cứu 4.2 Phơng pháp quan sát thực tế Quan sát thực tế phơng pháp thờng hay sử dụng để đánh giá đối tợng nghiên cứu thờng xuyên biến đổi Có đối tợng qua lý thuyết đánh giá đợc =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD 10 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= cách xác vấn đề cần nghiên cứu Vì để có kết nghiên cứu xác cần phải sử dụng phơng pháp quan sát thực tế Phơng pháp đòi hỏi ngời nghiên cứu phải sử dụng giác quan để quan sát đánh giá đối tợng nghiên cứu 4.3 Phơng pháp ghi chép tài liệu Trong thực tế, quan sát, tìm hiểu vấn đề nghiên cứu Một lúc ta nhớ hết tất biến đổi, đặc điểm, tính chất, vai trò nh tợng xảy ra, để có kết nghiên cứu xác phơng pháp thiếu đợc phơng pháp ghi chép tài liệu Phơng pháp đòi hỏi ngời thực nghiên cứu khoa học phải có phơng tiện ghi chép nh bút, giấy ngày có phơng tiện ghi chép đại khác nh phơng tiện ghi âm, lu trữ hình ảnh, 4.4 Phơng pháp so sánh Để biết đợc thay đổi vật tợng mức độ nh ngời ta sử dụng phơng pháp so sánh Trong phơng pháp ngời nghiên cứu cần phải xác định rõ đối tợng so sánh làm gốc đối tợng cần so sánh đánh giá Bố cục đề tài Lời mở đầu Phần 1: Tổng quan xí nghiệp 4- công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu ë xÝ nghiƯp KÕt ln =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 55 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= +Về nguồn lực tiêu thụ đối thủ cạnh tranh : Nhu cầu đầu t xây dựng khu vực (Nhà nớc, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, dân c nớc ); nghiên cứu tình hình chủ đầu t cụ thể, dự án đầu t mà họ tiến hành ; nghiên cứu chủng loại công trình kèm theo loại vật liệu kết cấu xây dựng đợc tiến hành tơng lai kịp thời nắm bắt thông tin gọi thầu chủ đầu t ; nghiên cứu cần ý: Do sản phẩm xây lắp có tính cá biệt cao, phụ thuộc vào công trình xây dựng mà xí nghiệp tham gia đấu thầu Do vậy, với công trình khác đòi hỏi công ty phải tập trung điều tra thông tin cần thiết để đa sách chiến lợc thích hợp Đặc điểm tính cá biệt phụ thuộc vào điều kiện địa phơng sản phẩm xây dựng quy định +Về t liệu sản xuất đầu vào cho trình xây dựng : Tình hình nguồn nguyên vật liệu xây dựng, giá xác định khả mua sắm hay tự sản xuất, tình hình nguồn thiết bị máy móc xây dựng dự kiến khả mua sắm hay thuê, nghiên cứu thực sử dụng nguồn t liệu sản xuất có địa phơng, nghiên cứu khả liên kết với lực lợng xây dựng chỗ +Về nguồn lao động : Khả thuê loại thợ, thợ có tay nghề cao; chi phí có liên quan đến thuê nhân công; khả tận dụng lực lợng lao động có tính chất thời vụ cho công việc không quan trọng, khả thuê lao động chỗ +Về nguồn vốn đầu t xây dựng (ngân sách, ODA, FDI ); nguồn vay vốn dài hạn ngắn hạn với lÃi suất + Nghiên cứu quy chế đấu thầu thông t, nghị định, văn sửa đổi bổ xung liên quan đến đấu thầu Bởi vì, việc mua, bán sản phẩm xây lắp chủ yếu đợc thực theo quy chế chặt chẽ ngời mua đa ra, là: Quy chế đấu thầu xây dựng công trình Mỗi chủ đầu t (phân loại theo nguån vèn ) thêng ®a quy chÕ ®Êu thầu riêng Ví dụ =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD 56 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= công trình sử dụng vốn Nhà nớc phải tuân thủ quy chế đấu thầu quốc gia, công trình sử dụng vốn vay từ tổ chøc tµi chÝnh quèc tÕ nh WB, ADB, OECF phải tuân theo quy chế đấu thầu cuả tổ chức Đặc điểm chi phối đến việc điều tra nghiên cứu thị trờng, thâm nhập thị trờng, đề sách đắn chiến lợc tranh thầu thích hợp cho công trình tơng ứng với nguồn vốn Trên sở thông tin này, xí nghiệp xây dựng lựa chọn sách nh chiến lợc tranh thầu cách phù hợp góp phần nâng cao hiệu công tác đấu thầu, tăng khả cạnh tranh xí nghiệp tham gia dự thầu 1) Các sách chiến lợc marketing xí nghiệp Nh đà biết quy luật cạnh tranh kinh tế thị trờng vừa động lực thức đẩy kinh tế phát triển, vừa đờng đa ®Õn sù diƯt vong cđa c¸c doanh nghiƯp u kÐm Xét lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây lắp, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng không phần khốc liệt, chí gay gắt số lĩnh vực khác Để tồn phát triển, doanh nghiệp xây dựng buộc phải học làm thị trờng, phải tự tìm tòi phơng pháp, biện pháp phơng thức thích hợp áp dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Một giải pháp quan trọng doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động marketing Đối với doanh nghiệp xây dựng hoạt động marketing diễn cách thờng xuyên, liên tục nhng tập trung thời điểm doanh nghiệp tham gia tranh thầu Có thể nói, thực chất chiến lợc marketing xây dựng chiến lợc tranh thầu Tác dụng hiệu sách sản phẩm, sách giá, sách tiêu thụ sách khuếch trơng giao tiếp thể chỗ doanh nghiệp có thắng thầu hay không a Đối với sách khuếch tr¬ng, giao tiÕp =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 57 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Đặc điểm bật có ảnh hởng lớn đến sách khuyếch trơng, giao tiếp marketing xây dựng mang tính chất trực tiếp cá biệt khách hàng xây dựng quảng đại quần chúng Do biện pháp giao tiếp trực tiếp cã ý nghÜa quan träng nhÊt + Giao tiÕp víi chủ đầu t có công trình cần xây dựng : Công ty cần đẩy mạnh việc giao tiếp trực tiếp với chủ đầu t cần xây dựng Khi nắm bắt đợc thông tin công trình cần xây dựng công ty cần cử cán có trình độ nghiệp vụ chuyên môn sâu gặp giao tiếp với chủ đầu t Thông qua giao tiếp công ty giới thiệu tuyên truyền hình ảnh uy tín công ty, chủ yếu thông qua thành tích mà công ty đà đạt đợc ( công trình mà công ty đà thực chứng chất lợng ) lực công ty ( trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý, máy móc thiết bị thi c«ng) Cịng th«ng qua giao tiÕp trùc tiÕp víi chđ đầu t công ty có đợc thông tin cần thiết phục cụ cho công tác chuẩn bị đấu thầu + Giao tiếp với tổ chức tài Việc giao tiếp với tổ chức tài tạo mối quan hệ thuận lợi việc huy ®éng ngn vèn cịng nh tiÕt kiƯm ®ỵc thêi gian lại tạo điều kiện thuận lợi phục vụ cho việc mua sắm nguyên vật liệu nh đáp ứng đợc yêu cầu cần thiết cho thi công công trình + Giao tiếp với đối tác cung ứng vật t thiết bị Vật t thiết bị yếu tè hÕt søc quan träng kh«ng thĨ thiÕu cho viƯc thi công xây dựng công trình Việc giao tiếp với đối tác tạo mối quan hệ ổn định làm ăn lâu dài, giúp cho xí nghiệp có vật t thiết bị đầy đủ kịp thời cho việc thi công tránh gián đoạn dẫn đến kéo dài thời gian thi công Việc tạo mối quan hệ tốt với đối tác địa phơng nơi có công trình công ty thắng thầu chuẩn bị khởi công làm giảm chi phí vận chuyển bảo quản từ tiết kiệm chi phí dẫn đến giảm giá dự thầu =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 58 n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= + Giao tiếp với quan liên quan đến công trình đợc đấu thầu Các quan liên quan đến công trình đợc đấu thầu bao gồm: Cấp có thẩm quyền, quyền địa phơng, đơn vị khu dân c nằm mặt thi công Việc giao tiếp tốt với quan tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải toả mặt nh công việc liên quan khác diễn thuận lợi nhanh chóng Thêm vào đó, biện pháp tuyên truyền quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng biện pháp quảng cáo đạt hiệu cao b.Đối với sách sản phẩm Chính sách sản phẩm giữ vai trò then chốt marketing xây dựng Đặc điểm thể chỗ tiêu xét thầu tiêu giá đợc xem xét sau tiêu liên quan đến việc tạo công trình gồm tiêu kỹ thuật, chất lợng, tiêu kinh nghiệm, lực nhà thầu ; tiêu tiến độ thi công đà đạt mức tiêu chuẩn trở lên Hơn nữa, công trình xây dựng mang tính cá biệt, đa dạng đơn ( sản xuất hàng loạt), bị phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện tự nhiên, nơi sản xuất nơi tiêu thụ sản phẩm Chính vậy, công ty cần áp dụng vấn đề phân khu, phân khúc thị trờng, nghiên cứu cấu sản phẩm mặt địa lý lựa chọn thị trờng mục tiêu Với vấn đề phân khu, phân loại thị trờng, công ty phân chia thị trờng xây dựng thành thị tròng có tính đồng cao để lựa chọn để kinh doanh vào khả thực tiễn công ty : - Phân loại thị trờng theo chủng loại xây dựng Thị trờng xây dựng dân dụng ; thị trờng xây dựng công nghiệp ; thị trờng xây dựng công trình giao thông vận tải ; thị trờng xây dựng công thình thuỷ lợi, theo chủng loại công việc xây dựng nh : công việc làm đất, công việc làm bê tông, công việc san nỊn =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 59 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= - Phân loại theo nhân tố địa lý, thị trờng xây dựng nớc nớc, thị trờng xây dựng thành thị hay nông thôn - Phân loại thị trờng theo tính cạnh tranh: thị trờng độc quyền thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo Căn vào tình hình phân loại thị trờng tình hình lực thực tiễn xí nghiệp đề sách thâm nhập vào thị trờng nào, thị trờng mạnh để phát huy Để làm đợc điều này, xí nghiệp phải có chiến lợc tiếp cận với chủ đầu t để đặt quan hệ hợp tác giữ vững thị trờng mà công ty đà chiếm lĩnh đợc c.Đối với sách giá Nh đà biết "giá" nhân tố quan trọng định đến việc đợc hay tham gia tranh thầu Việc tính toán giá dự thầu khó khăn, phức tạp phụ thuộc vào nhiều nhân tố nh quy mô công trình, thời gian xây dựng điều kiện địa phơng, điều kiện tự nhiên, đặc điểm kỹ thuật, điều kiện vốn nguồn vốn Do đó, xí nghiệp cần phải thận trọng việc xây dựng sách giá đa chiến lợc giá tranh thầu Giá tranh thầu phải đủ lớn đủ trang trải chi phí đảm bảo lợi nhuận mục tiêu nhng phải đủ nhỏ để có khả thắng thầu 2) Các chiến lợc tham gia dự thầu a.Chiến lợc công nghệ tổ chức xây dựng Nếu thực chiến lợc thi xí nghiệp có khả giành thắng lợi với độ tin cậy cao Thực chất chiến lợc lập dự án tranh thầu, xí nghiệp phải dốc toàn lực vào việc thiết kế tổ chức xây dựng hợp lý dựa công nghệ xây dựng có hiệu Việc công ty đa đợc công nghệ độc đáo mà chủ đầu t cần cho việc thi công công trình tăng khả trúng thầu công ty b Chiến lợc liên kết Là đơn vị quân đội làm kinh tế việc liên kết với đơn vị có liên quan đến lĩnh vực xây dựng vµ kinh =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 60 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= doanh vật liệu xây dựng khác tạo cho công ty sức mạnh tổng hợp đồng thời giải đợc vấn đề mà xí nghiệp thực không đủ khả Chiến lợc bao gồm việc công ty chấp nhận làm thầu phụ cho công ty lớn để tham gia xây dựng công trình lớn c Chiến lợc thay đổi thiết kế công trình Nếu đợc chủ đầu t chấp nhận xí nghiệp có khả tốt thiết kế sau nhận đợc hồ sơ mời thầu, xí nghiệp đề xuất phơng án thay đổi thiết kế hợp lý đa lại lợi ích lớn cho chủ đầu t Trờng hợp xí nghiệp đợc chủ đầu t giành cho việc thực công trình với kiểm tra định quan thiết kế t vấn có uy tín Để tăng khả thắng thầu đòi hỏi xí nghiệp phải tập trung tất lực lợng sư dơng mét chiÕn lỵc tỉng hỵp 2.3.1.6 TËp trung mở rộng thị trờng nâng cao uy tín xí nghiệp Xí nghiệp có tay thị trờng rộng khắp trải dài từ bắc tới nam với đôí tác làm ăn lâu năm đáng tin cậy Từng có thời gian dài hoạt động bên nớc bạn Lào nên xí nghiệp có nhiều thuận lợi mong muốn mở rộng thị trờng sang nớc Đông Nam Đó kế hoạch lâu dài hội để xí nghiệp lần khẳng định vị trí cuả thơng trờng.Tuy nhiên mở rộng thị trờng công việc đòi hỏi kết hợp nhiều yếu tố , điều đồng nghĩa với nâng cao sức cạnh tranh , củng cố uy tín, tăng lợi nhuận vv Mặc dù , số biện pháp sau giúp xí nghiệp phần thúc đẩy tiến trình mở rộng thị trờng: =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD 61 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= + Tiếp cận thêm nhiều đối tác làm ăn , tranh thủ niềm tin thuận lợi có đợc từ buỏi ban đầu , đặt quan hệ trì tốt mối qun hệ +Tạo lập phát triển vững từ bên xí nghiệp Xí nghiệp có phát triển vững mạnh mở rộng làm ăn bên + Đẩy mạnh hoạt động đầu t nhiều phơng diện , không ngừng tích luỹ kinh nghiệm nâng cao uy tín 2.3.1.7 Tăng cờng công tác quản lí chất lợng công trình giám sát thi công công trình - Làm tốt từ khâu chuẩn bị thi công, lập biện pháp kỹ thuật thi công công việc phận công trình quan trọng phức tạp kỹ thuật - Chuẩn bị đầy đủ yếu tố sản xuất nh: lao động , nguồn nguyên vật liệu, số lợng chủng loại máy móc, thiết bị tiến hành thi công xây lắp * Trong trình thi công : - Thực thi công theo thiết kế đà đợc duyệt, tuân thủ quy trình, quy phạm kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật đà đợc quy định - Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng vào công trình kích thớc, chủng loại bảo đảm vỊ chÊt lỵng Tỉ chøc kiĨm tra thÝ nghiƯm vật liệu xây dựng theo quy định chất lợng đa vào sử dụng.Kiên không đa vật liệu không bảo đảm chất lbợng vào công trình Vấn đề phải thực cách nghiêm túc triệt để nguyên vật liệu tạo nên thực thể công trình ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình - Sử dụng loại máy móc, thiết bị tiên tiến,hiện đại vào thi công Đối với loại việc buộc phải sử dụng máy móc để thực tính chất kỹ thuật trình nhiệm vụ đòi hỏi cần giới hoá 100% thi công theo quy định thiết kế =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD 62 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= - Lựa chọn cán kỹ thuật đội trởng, công nhân có đủ trình độ kinh nghiệm thực công việc trình thi công * Kiểm tra chất lợng công trình trớc bàn giao cho chủ đầu t Sau trình thi công xí nghiệp cần phải kiểm tra chất lợng lần cuối cho toàn công trình Nếu phát sai sót phải có biện pháp khắc phục kịp thời đảm bảo chất lợng công trình bàn giao cho chủ đầu t Nh vËy sÏ n©ng cao uy tÝn cđa xÝ nghiƯp nhà đầu t 2.3.2 Một số kiến nghị 2.3.2.1 Kiến nghị với Nhà nớc + Bấy lâu doanh nghiệp nhà nớc dù không tình trạng bao cấp xong phần nằm bảo trợ Nhà nớc , mà tính chủ động cha đợc đẩy lên mức độ phù hợp , tình trạng làm việc ù lì hiệu Cần có biện phấp mạnh mẽ để đẩy nhanh trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc , có nh tạo nên chủ động sáng tạo hoàn toàn tập thể cán công nhân viên xí nghiệp + Hoạt động đấu thầu dù có nớc ta đà lâu xong hiểu biết đại đa số ngời , Nhà nớc nên có biện pháp thiết thực để ngời tìm hiểu vấn đề Và để thực phục vụ nh tiêu chí mà đấu thầu đề , cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu nên tổ chức nhiều đấu thầu cạnh tranh rộng rÃi , tiến tới xoả bỏ hoàn toàn cạnh tranh hạn chế Có nh nhà thầu thùc sù dèc hÕt søc cc ch¬i cịng nh đấu tranh sinh tồn + Bên cạnh Nhà nớc nên quan tâm nhiều tới nguyện vọng mong đợi đa số doanh nghiệp , tham khảo ý kiến cân nhắc kĩ lỡng trớc định Vì định Nhà nớc đa ảnh hởng =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 63 n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= rÊt lín tíi sù sèng cßn cđa rÊt nhiỊu doanh nghiƯp Dêng nh tõ tríc tíi , Nhµ nớc mắc phải chứng bệnh định bất hợp lí , nhng lại chủ trơng sửa đổi đơng có liên quan tới định phải gánh chịu Bởi định cách hợp lí để thị trờng xây dựng thêm phần sáng sủa mong đợi không riêng nhà thầu + Nhà nớc cần phải trọng công tác kiểm tra giám sát chất lợng công trình, tránh lÃng phí thất thoát nguồn vốn ngân sách Nhà nớc , công trình cấp Quôc Gia đặc biệt quan träng =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 64 n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= 2.3.2.2 Kiến nghị với ngành có liên quan Các ngành có liên quan đơn vị trực tiếp xuống lệnh đạo thực đờng lối chủ trơng Nhà nớc , nhng nhiều không nắm sâu sát tình hình mà đơn vị đà không đề đạt đợc cách chắn theo nguyện vọng phản ánh với thực tế Hơn ngành có liên quan có ảnh hởng định đên hoạt động cá doanh nghiệp Trong lĩnh vực đầu t , Bộ kế hoạch đàu t quan trực tiếp định văn quy phạm pháp luật có liên quan mà loại văn có snhr hởng không nhỏ tới doanh nghiệp Hiện có nhiều ý kiến dề xuất cho quan chức này: + Cần hoàn thiện văn quy phạm pháp luật quy định cụ thể việc tham gia dự thầu vấn đề có liên quan đến đấu thầu , đặc biệt vấn đề giải cac tình thờnh gặp đấu thầu +Tập trung nhiều nũa việc tạo môi trờng cạnh tranh thông thoáng lành mạnh thị trờng xây dựng + Thủ tục hành có liên quan cần đợc giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà , sách nhiễu Hiện có nhiều bất cập việc giải thủ tuịc hành có liên quan lĩnh vực đầu t xây dựng 2.3.2.3 Kiến nghị với cơ quan , quyền địa phơng nơi có công trình thi công + Yêu cầu quan quyền địa phơng nơi nhà thầu có công trình thi công tạo điều kiện để nhà thầu hoàn thành tôt công trình đà nhận thầu Không gây phiền hà sách nhiễu , gây khó khăn cho xí nghiệp công trình thi công , làm chậm tiến độ thời gian hoàn thành công trình =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD 65 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= + Đề nghị đợc giúp đỡ cách tốt đa phạm vi cã thĨ vỊ mét sè ngn lùc cÇn thiÕt Có nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc địa phơng hoàn toàn xa lạ , mà công việc buổi đầu có nhiều khó khăn , nhận đợc giúp đỡ nơi quan chức địa phơng , có phối hợp họ cần thiết =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 66 n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= 2.3.2.4 Kiến nghị với công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An Xí nghiệp trực thuộc quản lí công ty cổ phần xây dựng Dầu Khí Nghệ An nên dù đơn vị hạch toán đọc lập nh mô hình công tymẹ hoạt động không tách rời Do tính chủ động sáng tạo cha đợc phát huy đến mức cao độ Đề nghị: +Tổng công ty quan tâm nũa đến đời sông cán công nhân viên tổng công ty nói chung nói riêng xí nghiệp Có nh ngời lao động chuyên tâm dốc sức , dốc lòng công việc chung +Tạo điều kiện đ xí nghiệp tham gia nhiều đấu thầu nớc phạm vi toàn qc =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 67 n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Kết luận Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa vô quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng nớc ta hoạt động đấu thầu đợc áp dụng rộng rÃi nhiều ngành nghề , lĩnh vực khác nhng đấu thầu xây dựng đợc quan tâm, cải tiến để bớc hoàn thiện Bộ xây dựng Chính phủ trọng sửa đổi quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu t xây dựng cho phù hợp với tình hình đất nớc Tuy nhiên bên cạnh việc quản lý, điều tiết nhà nớc doanh nghiệp xây dựng phải nỗ lực nâng cao cạnh tranh toàn diện để dành đợc quyền xây dựng công trình với chi phí hợp lý nhất, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lợng Qua trình thực tập xí nghiệp em thấy đấu thầu vấn đề quan trọng thờng xuyên xí nghiệp Em định sâu vào vấn đề đề Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xí nghiệp 4- công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ AnVới đề tài này, em đà có trình bày, thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu nh hạn chế công ty Qua phân tích với kiến thức đà tích luỹ đợc trờng em xin đa số giải pháp nhỏ góp phần nâng cao khả thắng thầu xí nghiệp Mong với phân tích có ích cho công tác đấu thầu công ty Mặc dù đà cố gắng nhng với kiến thức có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp, bổ sung để đề tài đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thái Thị Kim Oanh đà hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập lần Cám ơn cô, bác xí nghiệp đà nhiƯt =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD 68 n©ng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= tình giúp đỡ cháu việc tìm hiểu tình hình xí nghiệp =================================================================== ================= SVTH: Lớp 48B1 - QTKD 69 nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp xây dựng số công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Dầu Khí Nghệ An =================================================================== ================= Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế kinh doanh xây dựng - TS Lê Công Hoa (Chủ Biên) - Đại học KTQD Giáo trình Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng - GS.TS Nguyễn Văn Chọn - NXB Khoa học kỹ thuật - 1996 Quy chế đấu thầu (Ban hành kèm theo Nghị định 43/CP ngày 16/07/1996 Chính phủ) Điều lệ quản lý đầu t xây dựng (Ban hành kèm theo Nghị định 43/CP ngày 16/07/1996 Chính phủ) Quy chế đấu thầu (Ban hành kèm theo Nghị định 88/CP ngày 01/09/1999 Chính phủ) Điều lệ quản lý đầu t xây dựng (Ban hành kèm theo Nghị định 52/CP ngày 01/09/1999 Chính phủ) Định mức dự toán (Ban hành kèm theo Quyết định số 1242/1998 QĐ - BXD - 25/11/1998 Bộ xây dựng) Định mức kỹ thuật công tác dự toán xây dựng - Nguyễn Tài Cảnh, Đặng Nghiêm Chính - NXB Giao thông vận tải 1998 Thời báo kinh tế 10 Tạp chÝ x©y dùng =================================================================== ================= SVTH: Líp 48B1 - QTKD ... nhằm nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu xí nghiệp công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 23 2.1 thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xí nghiệp số công ty cổ phần xây dựng. .. ================= Phần Tổng quan xí nghiệp 4- công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An 1.1 Qúa trình hình thành phát triển - Tên Doanh nghiệp: Xí nghiệp - Công ty CP Xây dựng hạ tầng dầu khí nghệ an. .. trạng công tác đấu thầu xí nghiệp 4công ty cổ phần xây dựng dầu khÝ NghƯ An thêi gian qua ®Ĩ tõ ®ã góp thêm số ý kiến nhằm nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xí nghiệp Đối tợng phạm vi