Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của các công ty xây dựng ngành dầu khí

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH N N G G Ô Ô T T H H   T T H H Ú Ú Y Y H H   N N G G G G I I   I I P P H H Á Á P P N N Â Â N N G G C C A A O O N N   N N G G L L   C C C C   N N H H T T R R A A N N H H T T R R O O N N G G H H O O   T T     N N G G     U U T T H H   U U C C   A A C C Á Á C C C C Ô Ô N N G G T T Y Y X X Â Â Y Y D D   N N G G N N G G À À N N H H D D   U U K K H H Í Í L L U U   N N V V   N N T T H H   C C S S   K K I I N N H H T T   TP. H Chí Minh, tháng 10 nm 2010 B GIÁO GIC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH N N G G Ô Ô T T H H   T T H H Ú Ú Y Y H H   N N G G G G I I   I I P P H H Á Á P P N N Â Â N N G G C C A A O O N N   N N G G L L   C C C C   N N H H T T R R A A N N H H T T R R O O N N G G H H O O   T T     N N G G     U U T T H H   U U C C   A A C C Á Á C C C C Ô Ô N N G G T T Y Y X X Â Â Y Y D D   N N G G N N G G À À N N H H D D   U U K K H H Í Í Chuyên ngành: Thng mi Mã s: 60.34.10 L L U U   N N V V   N N T T H H   C C S S   K K I I N N H H T T   G G V V H H D D : : G G S S . . T T S S V V Õ Õ T T H H A A N N H H T T H H U U TP. H Chí Minh, tháng 10 nm 2010 - i - M M   C C L L   C C MC LC i DANH MC CÁC T VIT TT iii DANH SÁCH CÁC BNG BIU iv U PHN M U v U CHNG 1. C S KHOA HC NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG 1 1.1. BN CHT VÀ VAI TRÒ CA U THU XÂY DNG 1 1.1.1. Khái quát v đu thu xây dng 1 1.1.2. Bn cht ca đu thu xây dng 1 1.1.3. Vai trò ca đu thu xây dng 1 1.2. C IM CA CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG 2 1.2.1. Lý thuyt cnh tranh 2 1.2.2. c đim ca cnh tranh trong đu thu xây dng 3 1.2.3. Phân loi cnh tranh trong đu thu xây dng 6 1.3. TIÊU CHÍ ÁNH GIÁ KH NNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG 6 1.3.1. Nng lc tài chính ca doanh nghip: 6 1.3.2. S lng công trình trúng thu và giá tr công trình trúng thu 8 1.3.3. Cht lng d án. 8 1.3.4. Nng lc k thut ca doanh nghip 9 1.3.5. Giá b thu 9 1.4. NHNG NHÂN T TÁC NG N KH NNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG. 10 1.4.1. Nhng nhân t ni lc ca doanh nghip xây dng 10 1.4.2. Nhng nhân t bên ngoài doanh nghip xây dng 15 1.5. NHNG KINH NGHIM THC TIN V KH NNG CNH TRANH CA CÁC NHÀ THU XÂY DNG NC NGOÀI TI VIT NAM 18 1.5.1. Phân chia khu vc các nhà thu trong cùng mt quc gia 19 1.5.2. Kinh nghim tng bc chim lnh th trng 19 1.5.3. Kinh nghim v la chn nhà thu ph 20 1.5.4. Kinh nghim quan h vi ch đu t và các c quan qun lý Nhà nc ti đa phng 20 1.5.5. Kinh nghim v s dng và điu đng thit b 21 1.5.6. Kinh nghim vn dng s h tr và bo đm ca Nhà nc 21 1.5.7. Kinh nghim v s dng công c lut pháp 22 1.5.8. Kinh nghim v lp h s gii ngân và thanh toán 22 CHNG 2. PHÂN TÍCH THC TRNG NNG LC CNH TRANH U THU XÂY DNG CA CÁC CÔNG TY NGÀNH DU KHÍ - IN HÌNH TI CÔNG TY CP T VN U T VÀ THIT K DU KHÍ 24 2.1. TNG QUAN V HOT NG U THU XÂY DNG TRONG NGÀNH DU KHÍ 24 2.1.1. Hot đng đu thu trong lnh vc xây dng ca ngành Du khí 24 - ii - 2.1.2. Tng quan v nng lc cnh tranh ca các Công ty xây dng ngành Du khí trong thi gian gn đây 28 2.2. THC TRNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG CA CÔNG TY CP T VN U T VÀ THIT K DU KHÍ (PVE) TRONG NHNG NM GN ÂY 39 2.2.1. Gii thiu chung v Công ty 39 2.2.2. Nhng nhân t nh hng trc tip đn kh nng cnh tranh đu thu xây dng ca Công ty 40 2.2.3. Kt qu đu thu mt s công trình xây dng ca Công ty nhng nm va qua 51 2.3. NGHIÊN CU CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG DU KHÍ THÔNG QUA HOT NG U THU MT S CÔNG TRÌNH CA CÔNG TY CP T VN U T VÀ THIT K DU KHÍ . 53 2.3.1. Gói thu: Thi công M rng Nhà máy ch bin Du m nhn BP PETCO Nhà Bè (u thu cnh tranh - Công ty trúng thu) 53 2.3.2. Gói thu: Thit k k thut và thit k bn v thi công Tng Kho xng du Phú Hu – Giai đon 1 (u thu cnh tranh - Công ty trt thu) 54 2.3.3. Gói thu: EPC Trm chit np khí CNG Vit Nam – Giai đon điu chnh (Ch đnh thu) 55 2.3.4. Kt qu đánh giá nng lc cnh tranh trong đu thu xây dng ca Công ty CP T vn u t và Thit k Du khí 57 CHNG 3. CÁC GII PHÁP NÂNG CAO KH NNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG CA NGÀNH DU KHÍ 61 3.1. Xu th tt yu ca các Công ty xây dng ngành Du khí trc xu th hi nhp nn kinh t quc t. 61 3.1.1. Yêu cu đi vi các Công ty xây dng Du khí khi tham gia đu thu cnh tranh trong thi gian ti 61 3.1.2. nh hng phát trin ca các Công ty xây dng Du khí trong thi gian sp ti 62 3.2. MT S GIÀI PHÁP NÂNG CAO KH NNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG NGÀNH DU KHÍ TRONG XU TH PHÁT TRIN NN KINH T TH TRNG 65 3.2.1. Nhóm gii pháp nhm tng cng nng lc cnh tranh ca các doanh nghip xây dng trong ngành Du khí 65 3.2.2. Nhóm gii pháp nhm nâng cao cht lng h s d thu và k thut đu thu xây dng 70 3.2.3. Nhóm gii pháp nâng cao cht lng ngun nhân lc 74 3.2.4. Mt s kin ngh đi vi Nhà nc, ngành Du khí trong lnh vc cnh tranh đu thu xây dng 75 TÀI LIU THAM KHO 81 - iii - D D A A N N H H M M   C C C C Á Á C C T T   V V I I   T T T T   T T PVN Tp đoàn Du khí Quc gia Vit Nam PVC Tng Công ty c phn Xây lp Du khí Vit Nam PVE Công ty c phn T vn u t và Thit k Du khí CP C phn TNHH Trách nhim hu hn WTO T chc thng mi Th gii (World Trade Organization) EPC Engineering Procurement Construction (gói thu Thit k, mua sm và thi công) HSMT H s mi thu HSDT H s d thu CT Ch đu t BMT Bên mi thu HSYC H s yêu cu HSX H s đ xut N Ngh đnh CP Chính ph KCN Khu công nghip BS Bt đng sn LPG Khí hóa lng P.TCHC Phòng T chc hành chính P.TCKT Phòng Tài chính k toán P.TTH Phòng Tip th Hp đng CBCNV Cán b công nhân viên DN Doanh nghip CN Chi nhánh XN Xí nghip NM Nhà máy HKD Hot đng kinh doanh LN Li nhun TSC Tài sn c đnh NSNN Ngân sách nhà nc TTB Trang thit b DT Doanh thu VT n v tính - iv - D D A A N N H H S S Á Á C C H H C C Á Á C C B B   N N G G B B I I   U U Bng 2.1: Mt s D án xây lp Du khí đc trin khai trong thi gian qua 25 Bng 2.2 : Mt s d án đu t sn xut công nghip – c khí ch to đang đc trin khai ca Tng Công ty PVC 32 Bng 2.3: Mt s D án kinh doanh Khu công nghip – Bt đng sn ca Tng Công ty PVC và các đn v thành viên đang trin khai 33 Bng 2.4: Bng tng hp v ngun nhân lc ca Tng Công ty PVC 35 Bng 2.5: Mt vài ch tiêu tài chính ca Tng Công ty PVC giai đon 2008-2012.38 Bng 2.6 : Giá tr đu t máy móc, thit b ca Công ty 41 Bng 2.7: C cu lao đng ca Công ty tính đn 30/09/2010 42 Bng 2.8: Tình hình tài chính ca Công ty giai đon 2006-2009 45 Bng 2.9: Các ch tiêu tài chính ca Công ty qua các nm 46 Bng 2.10. Ma trn hình nh cnh tranh nng lc đu thu ca Công ty PVE và các đi th cnh tranh 51 Bng 2.11: Kt qa đu thu d án ca Công ty trong thi gian qua 52 Bng 2.12: Kt qu đu thu ca Công ty theo hình thc đu thu 53 Bng 3.1: Lnh vc hot đng kinh doanh ca Tng Công ty PVC giai đon 2011- 2015 64 Bng 3.2: D kin k hoch sn xut kinh doanh ca các Công ty xây dng thuc Tng Công ty PVC giai đon 2011 - 2015 65 Biu đ 2.1: Doanh thu hot đng Xây lp Du khí ca Tng Công ty PVC 300 Biu đ 2.2: C cu doanh thu ca Tng Công ty PVC qua các nm 3434 S đ 1.1: Quá trình cnh tranh trong đu thu xây dng 6 S đ 2.1: S đ c cu t chc Công ty nm 2010 40 - v - P P H H   N N M M       U U I. I. Ý NGHA VÀ TÍNH CP THIT CA  TÀI Ý NGHA VÀ TÍNH CP THIT CA  TÀI Trc đây trong nn kinh t k hoch, vic thc hin đu t đc thc hin theo k hoch hàng nm thông qua k hoch giao nhn thu và nh vy không có đu thu đ la chn ngi thc hin. T nhng nm 1989-1990 thì vn đ t chc đu thu là yêu cu tt yu. Thc hin đu thu s to đc s công bng và cnh tranh gia các nhà thu, hn ch tiêu cc trong vic la chn đn v thc hin và qua đó gim đc chi phí đu t, mang li hiu qu cho d án. Hin nay hot đng đu thu đã đc áp dng rng rãi  nhiu ngành ngh, nhiu lnh vc khác nhau nhng đu thu trong xây dng c bn luôn đc quan tâm, ci tin đ tng bc đc hoàn thin. Mt trong nhng cam kt ca Vit Nam vi WTO là minh bch hóa chính sách đu t. iu này có nh hng trc tip đn tính cnh tranh trong hot đng đu thu. Hot đng đu thu xây lp có đc thù là tính cnh tranh gia các nhà thu rt cao đó là cnh tranh v giá b thu, cnh tranh v cht lng công trình, cnh tranh v tin đ thi công (th hin thông qua các bin pháp k thut-thi công) và s cnh tranh giúp cho các nhà thu ln lên v mi mt. Công ty CP T vn u t và Thit k Du khí (PVE) là mt đn v thành viên thuc Tp đoàn Du khí Quc gia Vit Nam (PVN), hot đng trong lnh vc t vn, thit k và xây dng và vic cnh tranh đu thu xây dng là hot đng chính ca Công ty. Trong bi cnh hin nay, trc s ln mnh ca các doanh nghip xây dng trong nc, s xut hin ca nhng Công ty xây dng ln ca nc ngoài, s phát trin ca khoa hc công ngh xây dng cho thy rng cnh tranh đu thu xây dng gia các doanh nghip xây dng din ra rt gay gt. Hn na, trong thi gian ti đ thc hin nhng cam kt trong tin trình hi nhp WTO thì môi trng cnh tranh ngày càng tr nên gay gt hn thì vic nâng cao tính cnh tranh trong hot đng đu thu xây dng tr thành mi quan tâm hàng đu ca các doanh nhip hot đng trong lnh vc này. Xut phát t thc t trên thì hot đng đu thu xây dng trong ngành Du khí cng không nm ngoài xu th đó. Chính vì vy đ tài “Gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh trong hot đng đu thu ca các Công ty xây dng ngành Du khí” s phn nào gii đáp đc nhng vn đ nêu trên. - vi - II. II. MC TIÊU NGHIÊN CU MC TIÊU NGHIÊN CU − Nghiên cu thc trng cnh tranh trong đu thu ca Công ty CP T vn u t và Thit k Du khí. − Phân tích nhng mt mnh, c hi và nhng mt yu, thách thc ca nhng Công ty xây dng ngành Du khí trong giai đon hin nay. Qua đó, giúp cho tìm ra cho mình nhng hng đi, hng phát trin trong thi gian ti nht là thi đim nn kinh t m ca ca Vit Nam hin nay. −  xut nhng gii pháp ti u giúp cho các doanh nghip xây dng trong ngành Du khí có th áp dng đ nâng cao nng lc cnh tranh trong công tác đu thu ngày càng khc nghit. III. III. NHIM V CA  TÀI NHIM V CA  TÀI − Nhn din mt cách tng quát v bn cht và vai trò ca đu thu cng nh tóm tt đc lý thuyt cnh tranh. − Ch ra và nêu rõ đc nhng kinh nghim khi tham gia đu thu xây dng t đó rút ra đc bài hc kinh nghim cho hot đng đu thu xây dng Du khí. − Phân tích thc trng đu thu xây dng ngành Du khí đang din ra hin nay. − Làm rõ đc sc mnh ca cnh tranh trong đu thu xây dng Du khí, nhng hn ch cng nh đim yu ca đu thu trong ngành Du khí. T đó có c s đ đ xut nhng gii pháp nâng cao kh nng cnh tranh trong đu thu xây dng ngành Du khí trong nn kinh t th trng. IV. IV. NHNG CÂU HI PHI TR LI THÔNG QUA LUN VN NHNG CÂU HI PHI TR LI THÔNG QUA LUN VN − Bn cht ca đu thu cnh tranh là gì? Vai trò cng nh hn ch ca nó trong hot đng đu thu xây dng ngành Du khí ra sao? − Thc trng đu thu xây dng trong ngành Du khí đang din ra theo xu hng nào? − Mc đ đáp ng yêu cu th trng cng nh kh nng tip cn nhng chun mc ca hot đng đu thu xây dng đn đâu? − Các Công ty c phn hot đng trong lnh vc xây dng ngành Du khí làm th nào đ nâng cao đc nng lc cnh tranh khi tham gia đu thu rng rãi? V. V. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU − i tng nghiên cu: i tng nghiên cu ca đ tài tp trung vào nhng gii pháp nhm nâng cao kh nng cnh tranh trong đu thu xây dng ngành Du khí trc xu th hi nhp và phát trin theo nn kinh t th trng. − Phm vi nghiên cu: - vii -  tài ch nghiên cu thc trng đu thu xây dng ngành Du khí thông qua nghiên cu đin hình (case study) mt s công trình mà Công ty CP T vn u t và Thit k Du khí tham gia đu thu. Không phô din nhóm gii pháp liên quan đn yu t k thut trong đu thu xây dng mà ch tp trung phân tích các nhóm gii pháp v tài chính, nng lc kinh nghim, ngun nhân lc đ có th tham gia đu thu cnh tranh trong xu th kinh t mi. VI. VI. PHNG PHÁP NGHIÊN CU PHNG PHÁP NGHIÊN CU − Phng pháp thng kê: đc s dng đ phân tích thc trng đu thu xây dng ngành Du khí. − Phng pháp logic bin chng: dùng đ nhn đnh và đánh giá nhng vn đ, ni dung nghiên cu. − Phng pháp nghiên cu đin hình (case study): trên c s nghiên cu đin hình rút ra đc nhng bài hc kinh nghim, nhng đim mnh đim yu ca Công ty khi tham gia đu thu xây dng. − Mt s phng pháp nghiên cu khoa hc khác nh: phng pháp so sánh, phng pháp xã hi hc, phng pháp phân tích kt hp vi tng hp VII. VII. IM MI CA  TÀI IM MI CA  TÀI Cnh tranh là mt khái nim đc s dng trên nhiu lnh vc khác nhau ca đi sng xã hi, trong lnh vc kinh t cnh tranh có th đc hiu là s ganh đua gia nhng ngi sn xut hàng hóa, gia các thng nhân, các doanh nghip nhm giành các điu kin sn xut, khách hàng, th trng tiêu th có li nht. ây là hin tng kinh t đc các nhà kinh t hc nghiên cu di nhiu góc đ khác nhau.  nc ngoài, có th k đn các công trình nghiên cu ca K.Marx (nghiên cu cnh tranh di ch đ t bn ch ngha), P.A. Samuelson, D. Begg, S. Fischer, R. Dorbusch, R.S. Pindyck, D.L. Rubinfeld Nhng công trình nghiên cu này đã đ cp đn cnh tranh di nhng khía cnh nh: điu kin thc hin cnh tranh, môi trng cnh tranh, cnh tranh gia các quc gia, cnh tranh gia các doanh nghip  trong nc, vn đ cnh tranh đã đc nhiu cá nhân và t chc nghiên cu. Các công trình nghiên cu này đc th hin di dng các d án. Các vn đ pháp lý và th ch v chính sách và kim soát đc quyn kinh doanh, nhng công trình chuyên kho nh: "Qui ch qun lý đu t xây dng và đu thu” (Lê Th Kim Qu và Nguyn Th c Hnh, NXB Chính tr quc gia, Hà Ni, 1998); "Cm nang v công tác đu thu" (B K hoch - u t, Trung tâm Thông tin, Nxb Chính tr quc gia, 1997); hoc di dng các đ tài nghiên cu khoa hc, các lun vn, lun án nh: đ tài "Nâng cao sc cnh tranh ca nn kinh t nc ta trong quá trình hi nhp khu vc và quc t" (do GS.TS. Chu Vn Cp làm ch nhim); đ tài "Sc - viii - cnh tranh ca doanh nghip nhà nc  nc ta trong quá trình hi nhp kinh t quc t" (do TS. Lê Hu Thành làm ch nhim); v.v Các công trình nghiên này đã đ cp đn nhng vn đ chung, qui ch pháp lý trong cnh tranh, xây dng qui trình, tiêu chí đánh giá nng lc cnh tranh ca nn kinh t và ca doanh nghip trong bi cnh hi nhp kinh t quc t  nc ta. Các công trình nghiên cu v cnh tranh trong đu thu xây dng trc đây ch mi tp trung nhng vn đ chung nht trên bình din qun lý mà cha đ cp đn vic nghiên cu c ch và đ ra nhng gii pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip. Mt khác, nghiên cu v kh nng cnh tranh trong đu thu xây dng ngành Du khí cng là mt đim mi m bi l tính cht cnh tranh trong hot đng đu thu ngành Du khí ch yu theo xu hng u tiên, u đãi, h tr ln nhau gia các đn v là thành viên ca Tp đoàn Du khí Quc gia Vit Nam, khó có đn v ngoài ngành nào có th thâm nhp vào tham gia đu thu cnh tranh. Hn na, đim mi na ca đ tài là s nghiên cu kh nng cnh tranh và nhng gii pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh trong đu thu ca các Công ty xây dng ngành Du khí trong nn kinh t m ca trong điu kin cnh tranh gay gt và khc lit vut ra khi s bao tiêu, h tr ca Tp đoàn Du khí Quc gia Vit Nam. Vì vy, đ tài "Gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh trong hot đng đu thu ca các Công ty xây dng ngành Du khí" là mt đ tài mi và không trùng vi đ tài và lun vn nào đã đc nghiên cu trc đây. VIII. VIII. KT CU CA  TÀI KT CU CA  TÀI  tài bao gm 3 chng: − Chng I: C s khoa hc nâng cao nng lc cnh tranh trong đu thu xây dng. − Chng II: Phân tích thc trng nng lc cnh tranh trong đu thu xây dng ngành Du khí - nghiên cu đin hình: hot đng đu thu mt s công trình xây dng ti Công ty CP T vn u t và Thit k Du khí. − Chng III: Gii pháp nâng cao kh nng cnh tranh đu thu xây dng trong ngành Du khí trc xu th hi nhp nn kinh t th trng. [...]... ph bi n trên nhi u d án tr ng i m c a ngành và qu c gia C th tính n nay trong công tác u th u và ký k t H p ng xây d ng, các Công ty xây d ng ngành D u khí tr c thu c T ng Công ty CP Xây l p D u khí Vi t Nam (PVC) ã tham gia d th u các gói th u v i T ng giá tr là 19.500 t ng, trong ó giá tr c a các gói th u trong ngành chi m kho ng 90% và t l trúng th u t 95% trong ó có nhi u d án tr ng i m c a qu... công ngh c quy n xây d ng các công trình y Tr ng h p này hi m x y ra trong n n kinh t th tr ng, nh t là trong u th u C nh tranh gi a nh ng ng i cung ng d ch v xây d ng v i nhau (c nh tranh gi a các nhà th u - doanh nghi p xây d ng) ó là cu c c nh tranh kh c li t nh t, gay go nh t c a c nh tranh trên th tr ng xây d ng U 1.3 TIÊU CHÍ ÁNH GIÁ KH N NG C NH TRANH TRONG TH U XÂY D NG Kh n ng c nh tranh trong. .. NGÀNH D U KHÍ - I N HÌNH T I CÔNG TY CP T V N U T VÀ THI T K D U KHÍ 2.1 T NG QUAN V HO T NG U TH U XÂY D NG TRONG NGÀNH D U KHÍ 2.1.1 Ho t ng u th u trong l nh v c xây d ng c a ngành D u khí 2.1.1.1.Khái quát chung c thù c a ngành d u khí là c n có quy nh riêng c a pháp lu t liên quan n u th u gói th u th c hi n h p ng d u khí Ho t ng d u khí có nhu c u u t l n, có th mang l i l i nhu n cao nh ng... u D u khí ph i áp d ng các công ngh hi n i, tiên ti n nâng cao hi u qu u t và ph i t n d ng t i a các c h i, trong ó vi c rút ng n th i gian hoàn ch nh các th t c u t , mua s m thi t b là y u t quan tr ng trong ho t ng xây l p Trong các h p ng D u khí u có các i u kho n quy nh c th v phân c p phê duy t các gói th u và th t c, trình t mua s m thi t b ph c v ho t ng xây d ng D u khí n c ngoài, các Nhà... ng c nh tranh gi a các nhà th u v i nhau C nh tranh b ng ch t l ng công trình, là s c nh tranh gi a các doanh nghi p trong vi c xu t các gi i pháp t t nh t v khoa h c - công ngh nh m áp ng các tiêu chu n do bên m i th u a ra th ng th u, doanh nghi p ph i không ng ng u t , nghiên c u và ng d ng các thành t u khoa h c - công ngh nh m nâng cao ch t l ng công trình Ch t l ng công trình là m t trong nh... n pháp Chu n n bvà aara bi n pháp Chu n b và a ra bi n pháp Th c hi n h p ng Tham gia th u Ký h p u ng S 1.1: Quá trình c nh tranh trong u th u xây d ng 1.2.3 Phân lo i c nh tranh trong u th u xây d ng C nh tranh trong u th u có nhi u lo i, trong ó ch y u là: C nh tranh gi a ng i bán và ng i mua: Ng i mua d ch v xây d ng (ch u t - bên m i th u) và ng i bán d ch v xây d ng công trình (doanh nghi p xây. .. oàn xây d ng: Là hình th c liên k t gi a các ch th kinh t , thúc y nâng cao trình t p trung v n trong ngành xây d ng T p oàn xây d ng có th ho t ng trên t t c các l nh v c xây d ng V i ti m n ng m nh m v kinh t và k thu t, t p oàn xây d ng có v trí và kh n ng c nh tranh l n trên th tr ng xây d ng Nh v y, vi c m r ng hình th c liên danh liên k t là m t gi i pháp quan tr ng nh m nâng cao kh n ng c nh tranh. .. tr c các i th c nh tranh hi n t i v i t t c các i th c nh tranh ti m n Do v y, s hi u bi t i th c nh tranh có m t ý ngh a quan tr ng i v i các doanh nghi p Trong c nh tranh các bên s b c l tính ch t và m c tranh ua ho c th thu t giành u th trên th tr ng 17/81 M c c nh tranh ph thu c vào các y u t nh s l ng các nhà th u tham gia c nh tranh, t c t ng tr ng c a ngành, s a d ng hoá c a các i th c nh tranh, ... Polyester ình V 1.103.850 Công trình tr s B n i v 395.058 Nhà máy s n xu t c n và nhiên li u sinh h c phía B c 1.171.705 Nhi t i n V ng Áng 1 1.900.000 [Ngu n: T ng Công ty Xây l p D u khí Vi t Nam] D án B ng 2.1: M t s D án xây l p D u khí c tri n khai trong th i gian qua 2.1.1.2 .Các hình th c u th u xây d ng ph bi n trong ngành D u khí Ho t ng u th u xây d ng trong ngành D u khí v n c th c hi n d i... n quan trong th ng th u c ng nh nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Th ba, v hình th c c nh tranh trong u th u xây d ng Trong u th u xây d ng, t n t i hai hình th c c nh tranh ch y u là: c nh tranh theo chi u r ng và c nh tranh theo chi u sâu C nh tranh theo chi u r ng (c nh tranh có gi i h n) bao g m các y u t chính nh : a d ng hóa các công trình xây d ng mà doanh nghi p kinh doanh . cnh tranh ca các Công ty xây dng ngành Du khí trong thi gian gn đây 28 2.2. THC TRNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG CA CÔNG TY CP T VN U T VÀ THIT K DU KHÍ (PVE) TRONG. Du khí 57 CHNG 3. CÁC GII PHÁP NÂNG CAO KH NNG CNH TRANH TRONG U THU XÂY DNG CA NGÀNH DU KHÍ 61 3.1. Xu th tt yu ca các Công ty xây dng ngành Du khí trc xu th hi nhp. thu xây dng trong ngành Du khí cng không nm ngoài xu th đó. Chính vì vy đ tài “Gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh trong hot đng đu thu ca các Công ty xây dng ngành Du khí