1.4.2. Nh ng nhân t bên ngoài doanh nghi p xây d ng
1.4.2.1. C ch chính sách c a Nhà n c
C ch chính sách c a Nhà n c có nh h ng ngày càng l n đ n ho t đ ng c a doanh nghi p. Tác đ ng tr c ti p đ n các v n đ tín d ng, v ch ng đ c quy n; v thu ; các ch đ đãi ng , h tr ; b o v môi tr ng v.v.. Các tác đ ng này có th t o ra c h i ho c nguy c cho m i doanh nghi p.
S n đnh chính tr c ng là m t nhân t thu n l i làm t ng kh n ng c nh tranh qu c gia nói chung và c a doanh nghi p nói riêng.
M t trong nh ng b ph n c a y u t chính tr nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là h th ng lu t pháp. M c đ n đnh c a hành lang pháp lý t o đi u ki n cho doanh nghi p phát tri n. Ng c l i, doanh nghi p s g p nhi u khó kh n khi ph i đ i di n liên t c v i nh ng thay đ i c a pháp lu t, làm suy y u kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p.
1.4.2.2. Ch đ u t
Ch đ u t là c quan ch u trách nhi m toàn di n v các v n đ liên quan
đ n d án tr c pháp lu t. Do v y, ch đ u t có nh h ng r t l n t i các doanh nghi p tham gia đ u th u xây d ng công trình.
V i ch đ u t có tinh th n trách nhi m cao, trình đ chuyên môn nghi p v t t t o nên vi c c nh tranh lành m nh trong đ u th u và t đó ch n ra nhà th u trúng th u là tho đáng, chính xác, ng c l i d t o nên s quan liêu trong đ u th u.
1.4.2.3. C quan t v n
Công tác t v n g m các khâu: T v n thi t k ; t c n đ u th u; t v n giám sát. Các khâu này có th do m t ho c nhi u t ch c t v n th c hi n.
− T v n thi t k là t ch c t v n ch u trách nhi m thi t k , xác đnh giá tr d toán c a công trình. Khi h s thi t k thi u chính xác d n đ n vi c l p d toán thi u chính xác và t đó d n đ n khó kh n trong phê duy t giá gói th u công trình.
− T v n đ u th u giúp ch đ u t làm công tác đ u th u bao g m các công vi c: Chu n b các tài li u pháp lý, so n th o h s m i th u, ti p nh n và qu n lý h s d th u; giúp ch đ u t đánh giá so sánh và x p h ng các h s d th u, t ng h p tài li u v quá trình đánh giá xet ch n nhà th u và l p báo cáo xét th u.
Vi c đánh giá h s d th u, đ xu t ý ki n ch n th u nh h ng r t l n đ n kh n ng th ng th u c a các doanh nghi p xây d ng, đ c bi t khi các nhà th u có kh n ng trúng th u t ng đ ng. Do đó, kinh nghi m, trình đ và s công tâm, khách quan c a t v n có nh h ng r t l n t i vi c trúng th u c a nhà th u.
− T v n giám sát thi công: Th c hi n vi c theo dõi k ho ch ti n đ c a đ n v nh n th u; ki m tra ti n đ thi công, ch t l ng thi công; nghi m thu công trình.
ôn đ c đ n v nh n th u th c hi n toàn di n h p đ ng.
V i ch c n ng, nhi m v n ng n nh trên, c quan t v n luôn đi sát m i ho t đ ng c a nhà th u trong quá trình thi công công trình. Trong đi u ki n còn nhi u k h , b t c p v chính sách qu n lý xây d ng c b n nh hi n nay càng làm t ng vai trò nh h ng c a c quan t v n đ i v i nhà th u.
1.4.2.4. Các đ i th c nh tranh
Các đ i th c nh tranh là nhân t có nh h ng tr c ti p nh t đ i v i kh n ng trúng th u c a doanh nghi p. S l ng c ng nh kh n ng c nh tranh c a các
đ i th c nh tranh quy t đnh m c đ c nh tranh trong các cu c đ u th u. trúng th u, nhà th u ph i v t qua đ c t t c các đ i th tham gia d th u. T c là ph i
đ m b o đ c n ng l c v t tr i c a mình tr c các đ i th c nh tranh hi n t i v i t t c các đ i th c nh tranh ti m n. Do v y, s hi u bi t đ i th c nh tranh có m t ý ngh a quan tr ng đ i v i các doanh nghi p. Trong c nh tranh các bên s b c l tính ch t và m c đ tranh đua ho c th thu t giành u th trên th tr ng.
M c đ c nh tranh ph thu c vào các y u t nh s l ng các nhà th u tham gia c nh tranh, t c đ t ng tr ng c a ngành, s đa d ng hoá c a các đ i th c nh tranh, hàng rào c n tr s xâm nh p c a các đ i th ti m n m i.
Hi n nay, các doanh nghi p xây d ng trong n c ph i c nh tranh v i các đ i th m nh là các công ty n c ngoài có trình đ phát tri n cao. Vi c thu hút v n đ u t tr c ti p t n c ngoài nh m m c tiêu t ng ngu n v n, tranh th công ngh tiên ti n, thâm nh p th tr ng và k n ng qu n lý. Vi c này, m t m t t o ra s c phát tri n m i cho các doanh nghi p trong n c, m t khác làm cho m c đ c nh tranh gi a các doanh nghi p càng thêm quy t li t, ph n y u th tr c m t th ng nghiêng v các doanh nghi p trong n c, làm gi m c h i trúng th u và gi m m c l i nhu n c a các doanh nghi p trong n c.
1.4.2.5. Các nhà cung c p
Các nhà cung c p có nh h ng l n đ n vi c cung ng các y u t đ u vào cho quá trình s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p. Các t ch c cung c p v t t , thi t b có u th có th gây áp l c v i các khách hàng đ thu l i nhu n b ng cách t ng giá, gi m ch t l ng s n ph m ho c gi m m c đ d ch v đi kèm.
Các y u t làm t ng th m nh c a ng i bán - nhà cung c p nh tr ng h p s l ng ng i cung c p ít; không có hàng thay th khác và không có các nhà cung c p nào chào bán các s n ph m có tính khác bi t thì lúc này các doanh nghi p mua hàng b s c ép đáng k t nhà cung c p làm nh h ng đ n kh n ng c nh tranh n u không có ph ng án gi i quy t t t.
Gi a các nhà cung c p và doanh nghi p th ng di n ra các cu c th ng l ng v giá c , ch t l ng và th i gian giao hàng. Kh n ng th ng l ng v giá c c a các nhà cung c p tu thu c vào m c lãi và ch t l ng hàng hoá (hay d ch v ) mà h d đnh cung ng cho doanh nghi p.
Nhà cung c p có nhi u cách đ tác đ ng vào kh n ng thu l i nhu n c a các doanh nghi p nh nâng giá, gi m ch t l ng nh ng lo i v t t k thu t mà h cung ng, không đ m b o đúng ti n đ cung c p theo yêu c u c a doanh nghi p, ho c gây ra s khan hi m gi t o. Các nhà cung c p có th gây áp l c m nh khi có nh ng
đi u ki n sau:
− c quy n cung c p m t lo i v t t thi t y u cho doanh nghi p; − Doanh nghi p không ph i là khách hàng quan tr ng c a nhà cung c p;
− Lo i v t t cung c p là y u t đ u vào quan tr ng quy t đnh r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ho c đ n ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuy nhiên, khi nhà cung c p có nhi u đi u ki n thu n l i đ gây áp l c v i doanh nghi p, thì các doanh nghi p v i quy mô l n l i tìm cách đ c i thi n v trí
c a mình b ng cách tác đ ng đ n m t hay nhi u y u t nói trên. Doanh nghi p có th đe do h i nh p d c b ng cách thâm nh p vào kinh doanh ngành hàng này nh mua l i các c s cung c p hàng cho chính h v.v..
i v i th tr ng xây d ng, danh ti ng, s đ m b o c a nhà cung c p có nh h ng r t l n đ n ch đ u t do có s liên quan tr c ti p đ n ch t l ng công trình. Vì v y, t o đ c nh ng m i quan h t t v i các nhà cung c p có danh ti ng s nâng cao kh n ng c nh tranh trong đ u th u nói riêng, t ng th m nh c a doanh nghi p nói chung.