đ ng v n c a Công ty cho s phát tri n s n xu t kinh doanh. Kh n ng tài chính t có c a Công ty th hi n l ng v n c đ nh có c c u phù h p v i nhi m v xây d ng, l ng v n l u đ ng và qu tích lu phát tri n s n xu t, không nh ng b o toàn đ c v n mà còn ti p t c t ng ti m l c tài chính c a mình.
Qua b ng s li u trên ta th y tình hình tài chính c a Công ty đ c c i thi n qua các n m, đ t ng c ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty đã liên t c gia t ng v n đi u l t 25 t n m 2006 lên 80 t n m 2009. D ki n trong n m 2010 Công ty s ti p t c t ng ngu n v n này lên 150 t . Tuy nhiên, đ đánh giá n ng l c tài chính c a Công ty m t các chi ti t h n và chính xác h n chúng ta s đánh giá thông qua m t s ch tiêu tài chính sau:
TT Ch tiêu VT 2008 2009 9 tháng
2010 1 Ch tiêu v kh n ng thanh toán
1.1 H s thanh toán ng n h n L n 1,34 1,50 1,25 1.2 H s thanh toán nhanh L n 0,52 0,90 0,96
2 Ch tiêu v c c u v n
2.1 N ph i tr /T ng t i s n L n 0,73 0,57 0,53 2.2 N ph i tr /V n ch s h u L n 2,79 1,35 1,13
3 Ch tiêu v n ng l c ho t đ ng
3.1 Vòng quay hàng t n kho L n 1,85 2,85 1,75 3.2 Doanh thu thu n/ T ng tài s n L n 1,09 1,26 0,50
4 Ch tiêu v kh n ng sinh l i
4.1 L i nhu n sau thu /Doanh thu thu n % 4,90 4,88 2,70 4.2 L i nhu n sau thu /V n ch s h u % 20,80 20,30 2,91 4.3 L i nhu n sau thu /T ng tài s n % 5,64 7,01 1,28 4.4 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh
doanh/Doanh thu thu n % 5,15 5,49 3,58
[Ngu n: P.TCKT Công ty CP T v n u t và Thi t k D u khí]
B ng 2.9: Các ch tiêu tài chính c a Công ty qua các n m
− Các h s v kh n ng thanh toán: h s này c a Công ty n m 2009 t ng so v i n m 2008. i u này là do trong n m 2009 tài s n ng n h n c a doanh nghi p đã t ng 16% (t ng t 169,9 t đ ng n m 2008 lên 196,5 t đ ng n m 2009) so v i m c t ng 3% c a n ng n h n (t 127 t đ ng lên 131 t đ ng). H s v kh n ng thanh toán ng n h n qua các n m đ u l n h n 1 do v y đ m b o đ c kh n ng thanh toán c a Công ty, trong khi h s thanh toán nhanh n m 2009 đã t ng đáng k .
− Các h s v c c u v n: N m 2009, các h s này c a Công ty đã gi m so v i n m 2008 và m c an toàn. Do n ph i tr hàng n m c a Công ty không thay
đ i nhi u, trong khi T ng tài s n và V n ch s h u t ng lên. Trong n m 2009, Công ty đã ti n hành phát hành c phi u t ng v n đi u l t 35 t đ ng lên 80 t
đ ng nên Ch s v n ph i tr /V n ch s h u gi m nhi u.
− Ch tiêu v n ng l c ho t đ ng: Các ch tiêu này có xu h ng t ng ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a Công ty. Hi u su t vòng quay hàng t n kho n m 2009 t ng 54% so v i n m 2008. Do Công ty m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ng giá tr tài s n t ng (t 180 t đ ng n m 2008 lên 239 t đ ng n m 2009), h n n a giá tr Hàng t n kho n m 2009 c a Công ty gi m (gi m t 104 t đ ng xu ng 78 t đ ng), trong khi đó t l t ng doanh thu và giá v n hàng bán l n h n (t ng kho ng 53%, doanh thu t ng t 197 t đ ng lên 301 t đ ng, giá v n hàng bán t ng t 170 t đ ng lên 260 t đ ng).
− Ch tiêu v kh n ng sinh l i: T ng đ i n đ nh qua các n m do t c đ t ng tr ng doanh thu và l i nhu n c a Công ty t l thu n và phù h p v i t c đ t ng tr ng tài s n, v n ch s h u c a Công ty.
Nhìn chung, n ng l c tài chính c a Công ty t ng đ i n đ nh và đ m b o kh n ng tham gia c nh tranh trong công tác đ u th u. Tuy nhiên, n ng l c tài chính c a Công ty v n ch a th c s l n m nh và đi u này c n đ c chú tr ng đ c i thi n h n và gia t ng s c m nh tài chính Công ty trong th i gian s p t i nh t là trong giai
đo n Công ty chính th c tr thành T ng Công ty chuyên v l nh v c T v n Thi t k c a ngành D u khí ho t đ ng theo mô hình Công ty m - Công ty con.
e).N ng l c l p h s d th u
Công tác l p h s d th u c a Công ty do Phòng Ti p th H p đ ng c a Công ty th c hi n. Hi u qu c a công tác này ph thu c ph n l n vào n ng l c, trình đ c a đ i ng l p h s d th u. Nh n th c v t m quan tr ng c a v n đ này, Công ty th ng xuyên t ch c b i d ng nâng cao nh ng ki n th c v lu t đ u th u, quy ch đ u th u và k n ng l p h s d th u cho CBCNV chuyên trách trong l nh v c này. Vì th , đ n nay Công ty đã có m t đ i ng làm h s d th u r t bài b n, chuyên nghi p, am hi u các quy đnh v đ u th u. M t h n ch th ng g p trong công tác l p h s th u c a Công ty là th i gian t ng h p h s t các đ n v ch c n ng tr c thu c Công ty th ng b ch m tr d n đ n vi c hoàn thi n h s d th u th ng tình tr ng g p rút sát v i th i gian n p th u nhi u khi không ki m tra
đ c c n th n, chi ti t đ c n i dung h s d th u và d n đ n nh ng sai sót không
2.2.2.2.Các nhân t khách quan
a). i th c nh tranh
• Các đ i th c nh tranh tr c ti p
L nh v c xây d ng công nghi p là m t trong nh ng l nh v c r t n ng đ ng, ngày càng thu hút nhi u doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t tham gia. i th c nh tranh c a Công ty PV Engineering đ c phân thành hai nhóm là: các doanh nghi p xây d ng trong n c và các doanh nghi p n c ngoài.
− C nh tranh c a các doanh nghi p trong n c
i th c nh tranh c a Công ty trong n c là các Công ty không thu c PVN nh ng ho t đ ng trong l nh v c l nh v c xây d ng D u khí, các Công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng c b n, xây d ng công nghi p nh Công ty x ng d u Petrolimex, Công ty CP Xây l p D u khí mi n Nam (Alpha ECC), Công ty TNHH Nh t Nam, Công ty TNHH Nam Ph ng Sanh, các Công ty thu c T ng Công ty Sông à; các T ng Công ty thu c B Giao thông v n t i, B Xây d ng. Nh ng Công ty này t o ra m t s c nh tranh quy t li t và ph c t p trên th tr ng xây d ng công nghi p Vi t Nam.
− C nh tranh c a các doanh nghi p n c ngoài
Hi n nay ngày càng nhi u nhà th u là nh ng thành viên c a nh ng T p đoàn l n ho c là nh ng Công ty đa qu c gia đã thâm nh p và đ u t vào th tr ng xây d ng công nghi p Vi t Nam. M t s Công ty là đ i th c nh tranh tr c ti p c a PV Engineering trong nh ng D án EPC l n c a ngành D u khí nh : Hyundai Engineering, Samsung Engineering, Technip, Aker Solution, Worley Parkson, Daewoo,...L i th cu nh ng Công ty này là h có ngu n tài chính khá d i dào, trình đ qu n lý cao và nhi u kinh nghi m, h có kh n ng ng d ng t t khoa h c k thu t và máy móc thi t b hi n đ i, s c m nh th ng hi u, uy tín….Vì th , s xu t hi n và phát tri n c a các Công ty này l i ngày càng làm gia t ng m c đ c nh tranh kh c li t trong công tác đ u th u xây d ng Vi t Nam. Trong l nh v c xây l p D u khí, h th ng l y đ c nh ng gói th u, d án l n v i vao trò T ng th u ho c nhà th u chính.
• Các đ i th c nh tranh ti m n ng
Trên th c t t n t i nhi u đ i th c nh tranh ti m n có tham v ng thâm nh p vào th tr ng xây d ng đ cùng chia th ph n v i các Công ty xây d ng trong ngành nh PV Engineering. Nh ng đ i th này chia thành hai nhóm chính là: các công ty n c ngoài m i vào ho t đ ng t i Vi t Nam v các công ty trong n c m i tham gia vào l nh v c xây d ng c b n t i các đa ph ng.
ngoài th ng có ý đnh thâm nh p th tr ng b ng cách đ t v n phòng đ i di n t i Vi t Nam. Ho c h có xu h ng h p tác v i các đ i tác Vi t Nam. ngh h p tác th ng đ c phía Vi t Nam ch p nh n vì h có u th v tài chính và công ngh hi n đ i. T đó, h ti n t i thành l p các công ty liên doanh xây d ng.
− i th c nh tranh ti m n là các doanh nghi p trong n c.
Các công ty này th ng ho t đ ng t i các đ a ph ng n i h có tr s chính. Do đó, các công ty này th ng có quan h r t t t v i các đ a ph ng. H n n a, các công trình t i các đa ph ng th ng có quy mô nh nên các Công ty l n th ng ít quan tâm đ n ho c b ng th tr ng này.
b).Ch đ u t
Ch đ u t là c quan đ c giao trách nhi m tr c ti p qu n lý và th c hi n d án. Ch đ u t có trách nhi m v quá trình l a ch n nhà th u. Trong tr ng h p ch đ u t có đ n ng l c thì t th c hi n m i th u, t ch c đ u th u, n u không đ
n ng l c thì s d ng m t t ch c chuyên môn đ t cách và n ng l c thay mình làm bên m i th u, nh ng ch đ u t v n ph i ch u trách nhi m v quá trình l a ch n nhà th u. Do v y, ch đ u t có nh h ng r t l n t i các doanh nghi p tham gia
đ u th u.
Ch đ u t c a Công ty PV Engineering ch y u là m t s đ n v và các Ban qu n lý d án tr c thu c PVN nh : Ban qu n lý d án Nhà máy L c d u Dung Qu t, Ban qu n lý D án ông Nam B , Ban qu n lý D án Nhà máy i n, Công ty CP
ng ng B ch a D u khí, T ng Công ty D u Vi t Nam, Công ty CP K t c u kim lo i và l p máy D u khí... và m t s là các đ n v ngoài ngành nh : Công ty BP Petco Nhà Bè, Công ty Nhiên li u sinh h c D u khí Ph ng ông, Nhà máy X lý khí Dinh C Nam Côn S n.... Trong nh ng n m qua, Công ty PV Engineering luôn kh ng đnh đ c v th và n ng l c c nh tranh c a mình trên th tr ng. Tuy nhiên, nh đã phân tích trên, vai trò c a ch đ u t có tác đ ng r t l n đ n quá trình tuy n th u c a các Công ty. B i l , ch c n m t cán b c a ch đ u t không có đ
n ng l c, tha hóa, nh n h i l , có nh ng đánh giá thiên l ch, ho c ti t l thông tin c a các nhà th u thì s có nh ng nh h ng không nh đ n kh n ng c nh tranh c a Công ty trên th tr ng.
ng tr c nh ng đòi h i khách quan hi n nay, các doanh nghi p xây d ng c b n nói chung và Công ty CP T v n u t và Thi t k D u khí nói riêng ph i xác đnh đ c các yêu c u c n đáp ng đó là: ch t l ng, k thu t, th i gian và giá c h p lý. ng th i, ch đ u t c a các d án ph i th hi n đ c tính công khai, minh b ch trong quá trình m i th u và tuy n th u. Có nh v y, ngu n v n đ u t m i đ c ki m soát ch t ch , s d ng có hi u qu và các Công ty m i có đ c s
bình đ ng v i nhau trong c nh tranh đ u th u. ây là đi u ki n quan tr ng cho vi c ra đ i nh ng công trình xây d ng đ m b o ch t l ng, k thu t và ti n đ thi công nh m đáp ng nhu c u phát tri n c a n n kinh t .
c).Môi tr ng Kinh t , pháp lý
Môi tr ng kinh t , pháp lý c a nhà n c có tác đ ng tr c ti p đ n ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p. H th ng v n b n quy đnh v đ u t qu n lý xây d ng c b n thay đ i nhi u l n, t Ngh đnh s 42/CP đ n Ngh
đnh s 52/CP, s a đ i s 12/CP và hi n nay là Ngh đnh s a đ i s 07/CP. Quy ch đ u th u thay đ i t Ngh đnh s 43/CP đ n Ngh đnh s 88/CP, Ngh đnh s a đ i s 14/CP và trong th i gian t i s ti p t c đ c b sung. Lu t u th u đã
đ c ban hành và có hi u l c t 1/4/2006 nh ng ch m ban hành nh ng v n b n d i lu t.
Do th ng xuyên có s thay đ i v khung pháp lý cho l nh v c xây d ng đã gây ra nh h ng không nh đ n kh n ng c nh tranh, hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p và đôi khi còn d n đ n nhi u bó bu c cho các đ n v trong
đ u th u.
Các chính sách khác nh gi i phóng m t b ng, huy đ ng v n, thanh quy t toán công trình c a Nhà n c c ng còn nhi u v n đ b t c p, nh h ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. B i l , các công trình xây d ng công nghi p th ng có giá tr l n, th i gian thi công dài trong khi ngu n v n c a các ch đ u t hay r ng h n là c a toàn n n kinh t luôn b h n h p nên đã gây ra nhi u tác đ ng x u đ n ho t đ ng kinh doanh c a các Công ty.
2.2.2.3. ánh giá n ng l c c nh tranh trong ho t đ ng đ u th u c a Công ty CP Tu v n u t và Thi t k D u khí v i m t s Công ty xây d ng trong ngành
S d ng ma tr n hình nh c nh tranh làm công c đ đánh giá n ng l c c nh tranh trong đ u th u c a Công ty PVE so v i các Công ty xây d ng D u khí khác và c ng là m t s đ i th c nh ch y u c a Công ty. S so sánh d a trên các y u t nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a Công ty và các đ i th khác trong ngành. Qua đó giúp ta nh n ra đ c nh ng đi m m nh và đi m y u c a Công ty PVE v i
đ i th c nh tranh, xác đnh l i th c nh tranh cho Công ty và nh ng đi m y u c n ph i kh c ph c.
Công ty PVE Công ty XD thành viên thu c PVC Công ty xây d ng DKhí ngoài ngành Các nhân t đánh giá M c đ quan tr ng (1) Phân lo i (2) i m quan tr ng (1)x(2) Phân lo i (3) i m quan tr ng (1)x(3) Phân lo i (4)