Công ty c ng r t chú tr ng đ n vi c nâng cao ch t l ng nhân l c và có ch
đ , chính sách gi ng i tài, ng i gi i thông qua ch đ làm vi c, chính sách tuy n d ng, đào t o và l ng, th ng, phúc l i đ y đ . C th :
• Ch đ làm vi c
Ng i lao đ ng trong Công ty đ u có h p đ ng lao đ ng theo đúng Lu t lao
đ ng. Ng i lao đ ng đ c h ng b o hi m xã h i, b o hi m y t theo đúng quy
đnh. Công ty th c hi n ch đ làm vi c 5 ngày /tu n và 8 gi /ngày, th c hi n ch
đ làm thêm gi , ch đ thai s n, ch m sóc con nh , khám s c kh e đnh k cho ng i lao đ ng, t ch c cho toàn th CBCNV đi du l ch hàng n m...
• Chính sách tuy n d ng, đào t o
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ngu n nhân l c trong s phát tri n c a Công ty, PVE đ c bi t chú tr ng t i vi c đào t o và phát tri n ngu n nhân l c. Công ty th ng xuyên t ch c đào t o n i b , đ ng th i khuy n khích nhân viên nâng cao trình đ thông qua vi c tham gia các khóa h c bên ngoài do Công ty tài tr .
Bên c nh đó PVE còn t o đi u ki n h tr v m t th i gian cho nh ng lao đ ng có nhu c u h c t p, đào t o.
Riêng trong 9 tháng đ u n m 2010, Công ty đã tri n khai các khoá đào t o cho 385 l t ng i v các l nh v c qu n lý, chuyên môn nghi p v , ngo i ng trong và ngoài n c v i t ng chi phí 1.472,4 tri u đ ng; Công ty c ng tuy n d ng m i 121 CB-CNV đ b sung ngu n nhân l c c a Công ty, nh ng ng i m i tuy n d ng ph n l n là các c nhân kinh t và k s các ngành ph cv cho l nh v c t v n thi t k .
• Chính sách l ng, th ng, phúc l i
Ti n l ng tr cho ng i lao đ ng trong PVE c n c vào k t qu , hi u qu kinh doanh, ch c danh công vi c và ch đ ti n l ng do Nhà n c và Công ty quy
đnh nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy tính ch đ ng, sáng t o đ hoàn thành t t nhi m v đ c giao.
Hoàn thi n qui ch ti n l ng, thu nh p v i các chu n m c chung theo h ng ti p c n th tr ng. Hoàn thi n chính sách thu hút đ i v i chuyên gia, k s gi i phù h p v i nhu c u phát tri n c a Công ty.
Ch m lo và th c hi n t t các ch đ chính sách đ i v i ng i lao đ ng; Thu nh p bình quân/ng i/tháng liên t c t ng t n m 2006 đ n 2009 (t 3,5 tri u đ ng c a n m 2006 lên 8,3 tri u đ ng c a n m 2009), và 10 tri u đ ng vào n m 2010.
Ti n th ng đ c tr theo k t qu kinh doanh và hi u qu công vi c c a t ng cá nhân, n v . Hàng quý và n m c n c vào m c đ hoàn thành và hi u qu công vi c c a t ng n v , H i đ ng thi đua khen th ng quy t đnh m c h ng c th cho t ng n v , cá nhân.
c).N ng l c marketing
N ng l c marketing là m t nhóm nhân t quan tr ng nh h ng đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Ho t đ ng marketing ngày nay, theo đánh giá c a các chuyên gia kinh t , là m t trong nh ng ho t đ ng quan tr ng nh t trong qu n tr doanh nghi p. B i l , ho t đ ng marketing giúp cho doanh nghi p t o d ng
đ c uy tín, kh ng đnh đ c th ph n và xây d ng đ c m t chi n l c phù h p cho s phát tri n c a doanh nghi p trong ng n h n và dài h n.
Công tác Marketing c a Công ty ch m i đ c quan tâm và xúc ti n t n m 2008 tr l i đây. Tr c đó vi c qu ng cáo và xây d ng th ng hi u cho Công ty ch
đ n thu n qua h s n ng l c đ tham d th u, ch không mang tính chi n l c dài h n. Th c t này đã gây ra hi u ng b t l i cho Công ty trong vi c t o d ng hình nh, danh ti ng c a mình đ i v i khách hàng ti m n ng, đ c bi t khi Công ty tham
gia đ u th u qu c t . Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ho t đ ng Marketing trong xu h ng n n kinh t m , n n kinh t th tr ng, Công ty PV Engineering trong 3 n m v a qua đã chú tr ng h n và tri n khai xúc ti n phát tri n m ng này thông qua m t s ho t đ ng tiêu bi u: nâng c p và liên t c c p nh t tin t c, làm m i hình nh Công ty trên website, làm m i brochure Công ty, t ch c nh ng s ki n g n li n v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty nh : T ch c L kh i công Bio Ethanol Bình Ph c, T ch c H i ngh đi n hình tiên ti n xu t s c PVE, T ch c i h i C đông th ng niên, T ch c i h i ng b công ty l n III và m t s s ki n ho t đ ng xã h i, v n hóa, th d c th thao đ qua đó ti p th hình nh, qu ng bá Công ty: Làm vi c v i H i ch th p đ v vi c t ch c ch ng trình Hi n máu nhân đ o, Làm vi c v i n v t ch c ch ng trình đi b ng h n n nhân ch t đ c da cam, T ch c gi i bóng đá Cúp PV Engineering v i s tham gia c a m t s Công ty đ i tác, T ch c cu c thi Duyên dáng PVE l n th I, Cu c thi Ti ng hát PVE, T ch c l t ng k t cu i n m...
Tuy nhiên đ i ng làm công tác marketing c a Công ty ch a đ c xây d ng và b trí m t cách chuyên nghi p, v n ch a có phòng, ban riêng chu ên làm công tác này mà ch m i gi i h n m t nhóm Marketing thu c Phòng Ti p th H p đ ng Công ty. Ngoài ra công tác marketing tìm ki m d án và phát tri n th tr ng v n còn nh ng h n ch và ch a đ c coi tr ng t ng x ng v i v trí quan tr ng c a nó. Trình đ n m b t thông tin th tr ng c a Công ty còn nhi u h n ch , chi phí cho các ho t đ ng marketing ch a cao; kh n ng d báo trong trung h n và dài h n còn nhi u h n ch . Chính t nh ng lý do trên, Công ty s g p khó kh n và b đ ng trong vi c xây d ng chi n l c c nh tranh v i các doanh nghi p khác trên th tr ng. ây c ng là m t trong nh ng m c tiêu và đ nh h ng phát tri n c a Công ty trong nh ng n m t i đ kh c ph c nh ng h n ch trên và góp ph n đ a uy tín th ng hi u, hình nh Công ty c ng nh kh n ng c nh tranh trong t ng lai g n.
d).N ng l c tài chính
Theo quy ch đ u th u hi n hành, Công ty mu n tham gia d th u b t c m t công trình nào thì yêu c u b t bu c ph i có m t l ng ti n b o lãnh theo giá d th u ho c b ng m t m c ti n quy đ nh. ây là m t kho n ti n “ ng tr c” b t bu c,
đ c bi t trong cùng m t th i gian mu n tham gia nhi u công trình, các công trình có giá tr l n thì l ng ti n này không ph i là nh . Th n a, s n ph m xây d ng th ng có chu k s n xu t dài ít nh t là 6 tháng, do đó vòng quay v n l u đ ng lâu h n so v i các ho t đ ng khác...T nh ng đ c thù trên cho th y đ đ s c ho t đ ng và có s c c nh tranh trên th tr ng xây l p nói riêng, Công ty ph i có m t ti m l c tài chính đ m nh th hi n kh n ng tài chính t có c a Công ty, kh n ng huy
2006 2007 2008 2009 Ch tiêu/ N m
( n v tính : tri u đ ng)
(1) (2) (3) (4) (5)
Doanh thu thu n 106.203 130.795 196.931 301.741 L i nhu n g p 7.612 18.890 18.890 40.872 Doanh thu tài chính 747 1.496 3.077 5.649 Chi phí tài chính (124) (152) (152) (1.080) Chi phí qu n lý DN (5.523) (12.912) (18.169) (28.549) LN thu n t H KD 2.702 7.317 10.143 16.574 L i nhu n khác 2.329 689 996 968 L i nhu n tr c thu 5.032 8.006 11.139 17.542 (1) (2) (3) (4) (5)
L i nhu n sau thu 5.032 8.006 9.644 14.714
T NG TÀI S N 75.284 161.116 180.794 238.795 Tài s n ng n h n 164.671 164.671 169.960 196.550 Ti n và t ng đ ng ti n 52.434 18.799 32.660 42.270 Ph i thu ng n h n 41.709 41.571 24.422 59.215 Hàng t n kho 65.544 80.388 104.256 78.787 Tài s n ng n h n khác 4.742 8.868 8.624 10.243 Tài s n dài h n 10.612 10.832 10.833 42.244 Tài s n c đnh 10.279 7.724 7.279 10.009 TSC h u hình 10.070 7.633 6.998 7.444 Nguyên giá 28.253 26.982 28.312 30.205 Giá tr hao mòn l y k (18.183) (19.349) (21.314) (22.760) u t tài chính dài h n - 10.000 216 27.611 Tài s n dài h n khác 333 3.097 3.338 4.623 T NG NGU N V N 175.284 161.116 180.794 238.795 N ng n h n 141.329 114.443 127.006 130.880 Vay và n ng n h n - 5.000 - - N dài h n 5.000 173 5.346 5.259 Vay và n dài h n 5.000 - 5.000 5.000 Ngu n v n ch s h u 28.954 46.500 47.412 100.871 V n đ u t c a ch s h u 25.000 34.519 35.000 80.000 L i nhu n ch a phân ph i - 8.006 9.647 15.041 Ngu n kinh phí, qu khác 1.164 1.184 1.029 1.783
[Ngu n: P.TCKT Công ty CP T v n u t và Thi t k D u khí]