Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng văn sơn

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực PHẦN MỞ ĐẦU Ly chọn đề tài Trong xã hội loại người, việc sản xuất cải vật chất tồn phát triển Quá trình sản xuất hoạt động tự giác có ý thức người nhằm biến vát thể tự nhiên thành thành phẩm, hàng hóa có ích phục vụ cho nhu cầu hàng ngày cá nhân xã hội Khi kinh tế phát triển, mức sống ngày nâng cao kéo theo nhu cầu khách quan người củng nâng lên Ai củng muốn sử dụng sản phẩm có mẩu mã, màu sắc đẹp mắt đặc biệt phải đảm bảo chất lượng hàm lượng khoa học công nghệ cao với giá hợp lý Để làm điều doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn lực cách tối đa đặc biệt nguồn nhân lực Vì người hạt nhân xã hội, người tạo nên tiêu chuẩn, quy cách tạo nên vật thể Vì vậy: Nguồn nhân lực tài sản quý giá,có giá trị vũ khí cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện kinh doanh nhiều biến động Tài sản doanh nghiệp nhận biết sử dụng vũ khí làm tăng sức cạnh tranh Theo thuyết Z “ Con người có tiềm cần khai thác làm cho phát triển” Quan niệm cho rằng: Bản chất người khơng phải khơng muốn làm việc, họ muốn góp phần thực mục tiêu, họ có lực sáng tạo Như vậy, doanh nghiệp giá phải tận dụng nguồn lực Như ơng phó chủ tịch cơng ty Toyota nói: “ Sự thành công người tạo Máy móc khơng phải ý tưởng mới, củng khơng giải vấn đề hay nắm bắt hội có người tham gia suy nghỉ tạo nên khác biệt đó…mổi nhà máy Hoa Kỳ có loại máy móc thiết bị Nhưng người sử dụng tham gia khác nhiều cơng ty Chính nguồn nhân lực tạo cho công ty vị cạnh tranh thực ” Như vậy, khẳng định nguồn nhân lực có vị quan trọng cơng ty Nó nhân tố tạo lợi nhuận vị cạnh tranh doanh nghiệp Vì vậy, việc quản trị nguồn nhân lực cho có hiệu việc cần thiết công ty muốn thành công thương trường Thực tế công ty Việt Nam vấn đề vẩn chưa SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  1 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực quan tâm mức nguồn tài cơng nghệ khơng phải mạnh Công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn công ty thành lập 14 năm chuyên hoạt động lĩnh vực xây dựng khai thác đá, lĩnh vực cần nhiều lao động phổ thông công tác quản lý nhân lực chưa quan tâm Với bối cảnh xu khu vực hóa, tồn cầu hóa kinh tế diển mạnh mẽ vấn đề đặt trước mắt cho công ty phải quản lý nguồn nhân lực cho có hiệu Với kiến thức học trường Đại học Vinh với thời gian mà công ty hoạt động mạnh dạn chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn ” Để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Kính mong nhận ý kiến đóng góp phịng ban cơng ty quý thầy cô khoa kinh tế - Đại học Vinh để báo cáo hoàn thiện Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu * Mục đích: Mục đích đề tài nhằm giúp cơng ty cổ phần xây dựng Văn Sơn có nhìn tổng qt tầm quan trọng công tác quản trị nguồn nhân Để đạt mục đích có mục tiêu cụ thể như: + Đánh giá thực trạng tình hình quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn + Đề suất số giải pháp nhằm ổn định nâng cao lực quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn… Từ giúp cho cơng ty quản ly nhân lực cách hợp lý có khoa học, giúp cho cơng ty dể dàng hình thành chiến lược kinh doanh phù hợp với giai đoạn phát triển cụ thể công ty Làm cho công ty phát triển bền vững tương lai * Nhiệm vụ: Từ mục đích có nhiệm vụ sau: + Tìm hiểu thực tế người lao động công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn + Tím kiếm tài liệu, số liệu liên quan đến việc quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  2 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Từ số liệu tìm phân tích số liệu cách cụ thể để làm rỏ thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty, từ đưa biện pháp phù hợp để nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu báo cáo toàn nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn * Phạm vi nghiên cứu tồn cơng ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Cụ thể: + Phân tích đặc trưng tình hình lao động cơng ty cổ phần xây dựng Văn Sơn + Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Phương pháp nghiên cứu Bài báo cáo sử dụng phương pháp như: quan sát, vấn, phương pháp thống kê, phương pháp mô tả… Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm ba phần: Phần mở đầu: phần nêu rỏ lại chọn đề tài này, đối tượng ai?, mục đích q trình nghiên cứu đề tài Phần nội dung: Bao gồm hai phần nhỏ: Phần 1: “Giới thiệu lich sử phát triển công ty” phần khái qt cơng ty, từ phân tích đánh giá tình hình kinh doanh cơng ty Phần 2: “Thực trạng giải pháp công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn” phần chủ yếu đánh giá mặt đạt tồn công tác quản lý nguồn nhân lực, từ đưa giải pháp cho cơng ty Phần kết luận: “ Kết luận kiến nghị” tổng hợp lại đạt sau thời gian thực tập cơng ty Đóng góp biện pháp cho nhà nước quyền địa phương SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  3 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực PHẦN NỘI DUNG PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CPXD VĂN SƠN 1.1: Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn tiền thân xí nghiệp xây dựng Văn Sơn thành lập theo định số 1092 GP/TLDN cấp ngày 24/3/1997 UBND tỉnh Nghệ An, có giấy phép kinh doanh số 004907 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình phục vụ nhân dân cơng trình nhà ở, xí nghiệp có chức góp phần hoàn thiện sở hạ tầng cho Quỳnh Lưu nói riêng tỉnh Nghệ An nói chung Cùng với việc áp dụng chiến lược kinh doanh phù hợp lãnh đạo tài tình ban giám đốc, đơn vị mở rộng pham vi kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao vị cạnh tranh, đặc biệt trình độ nghiệp vụ mổi người nâng cao, cở sở vật chất củng trang bị đầy đủ phục vụ cho trình hoạt động Trên đà phát triển xí nghiệp kết hợp với phát triển kinh tế vũ bảo đất nước ban lãnh đạo định thay đổi hình thức kinh doanh từ xí nghiệp xây dựng Văn Sơn thành công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn theo giấy phép số 2703000202 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 21/11/2003 Trụ sở công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn đóng xóm 16, xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An Phía bắc giáp khu cơng nghiệp Hồng Mai, phía nam giáp thị trấn Cầu Giát, phía đơng giáp Quỳnh Bảng, phía tây giáp Quỳnh Tân Cơng ty với hai ngành nghề chính: xây dựng cơng trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, công nghiệp, công trình điện nước; khai thác, sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, mua bán, đại lý xăng dầu Hai ngành nghề bổ trợn cho phát triển khai thác đá phục vụ cho việc xây dựng cơng trình dân dụng, giao thơng…Đặc biệt phía bắc cơng ty giáp với khu cơng nghiệp Hồng Mai thuận lợi cho việc kinh doanh khu công nghiệp lớn bắc Nghệ An xây dựng, việc phát triển sở hạ tầng cho khu công nghiệp khu nhà cho công nhân khu công nghiệp thúc đẩy hội tốt cho công ty tận dụng Từ thành lập đến giờ, công ty vào ổn định kinh doanh đạt nhiều thành đáng kể, kí kết nhiều hợp đồng ngồi huyện Với đội ngũ lao động lành nghề,cơ sở vật chất, máy móc đại: máy ủi, máy xúc , SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  4 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực máy lu, máy đầm, xe tải, dàn xay đá…giúp cho q trình thi cơng cơng trình thời hạn đảm bảo chất lượng, tạo nên thành công địa vị cho công ty Giúp cho công ty vững bước đường hội nhập với giới Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Trụ sở chính: Nhà ơng Sơn, xóm 20, xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An Điện thoại: (0383).864905 DĐ: 0913.274.287 Fax: (0383).864905 Vốn điều lệ: 7.000 Triệu đồng Mã số thuế : 2900576311 Vốn kinh doanh: 21.267.000.000 Đồng Tổng số lao động: 167 Người.Trong đó: - Trình độ đại học 15 Người - Trình độ cao đẳng: người - Trung cấp: 68 Người - Công nhân phổ thông 80 Người SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  5 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Cơ cấu vốn điều lệ: Đơn vị tính: triệu đồng STT Tên cổ đơng Nởi đăng kí hộ thường trú Số cổ phần Lê Văn Sơn Xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh lưu, tỉnh Nghệ An 5.000 Nguyễn Xuân Huề Xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An 1.000 Lê Văn Giám Xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An 500 Trần Doãn Tứ Xã Quỳnh Văn, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An 300 Trần Hữu Khiêm Xã Quỳnh Lập, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An 200 (Trích: Giấy phép đăng ký kinh doanh công ty CPXD Văn Sơn) 1.2: Đặc điểm hoạt động công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng số lĩnh vực liên quan đến xây dựng bản, bước hình thành kết cấu hạ tầng Dựa sở sử dụng sản phẩm mà công ty khai thác sản xuất Công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn thành lập với hai nghành nghề chính: xây dựng khai thác đá, nghành khai thác đá nhằm phục vụ cho ngành xây dựng bán cho đơn vị kinh doanh khác địa bàn Nghệ An 1.2.1: Đặc điểm hoạt động ngành nghề kinh doanh Công ty thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng số lĩnh vực liên quan đến xây dựng bước hình thành sở vật chất địa bàn Huyện tạo điều kiện phát triển kinh tế- xã hội Sau số lĩnh vực hoạt động cơng ty - Hoạt động kinh doanh nhà, xây dựng nhà SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  6 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực - Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng - Xây dựng công trình cơng cộng, cơng trình giao thơng có quy mơ vừa nhỏ - Kinh doanh xăng dầu Khi thực XD mổi cơng trình đền có cán kỹ thuật theo dõi giam sát q trình thi cơng, tiến độ thực hiện, thời gian, chất lượng Quá trình thực thi cơng phải tổ chức xây dựng yếu tố như: Nguyên vật liệu, nhân công, máy thi cơng yếu tố chi phí khác Bên cạnh lĩnh vực kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng đảm bảo tiền vốn, nguồn hàng trình độ quản lý nghiệp vụ vật liệu Quy trình tổ chức SXKD tạo sản phẩm Cơng ty: 1.2.2:Cơ cấu tổ chức công ty xây dựng Văn Sơn Nhu Tiến Lập Huy Sản Cơng ty dựngkí Văn Sơnphương công ty hoatđộng độngtấttrong lĩnh phẩm vực cầucổ phần xây hành kếtmáy hợprất linh án thi công nhân cảviên nguôn xây dựng chothực nêntếcơ cấu hoạt, phâncác bổcơng lực chia làm haitrình phù hợp với dự án Cơđồng cấu tổ chứccông công ty phận chức rỏ ràng: Một bên chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất bên chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh đạo chung Tiếnlà hội đồng quản trị mà trự tiếp giám đốc điều hai phận chức Sản phẩm Bán cho hành Đi vào hành loại đơn thăm khai đá công vị kinh dò mỏ thác đá nghiệp doanh đá SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  7 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Cơ cấu máy công ty biểu sơ đồ sau: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KINH DOANH PHỊNG TÀI CHÍNH PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP PHÒNG XÂY DỰNG CƠ BẢN PHÒNG VẬT TƯ ĐỘI THI CÔNG DỘI MÁY THIẾT BỊ TỔ XÂY DỰNG SỐ KHO VẬT TƯ TỔ XÂY DỰNG SỐ  Trình độ cơng nhân viên: Hiện cơng ty có 167 người chia làm hai phần: Làm việc công trường khai thác đá: 75 người Trong đó: Lao động có tay nghề: người bậc 4/7, 15 người bậc 3/7 Lao động phổ thông: 55 người SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  8 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Làm việc tai đội xây dựng: 92 người Trong đó: Hệ đại học: người Cao đẳng : người Trung cấp: 10 người Công nhân kĩ thuật: 12 người Công nhân phổ thông: 62 người Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc công ty ông Lê Văn Sơn, ông tốt nghiệp Đại học Kiến Trúc Hà Nội, người lớn lên trưởng thành Quỳnh Văn nên ông hiểu người dân cần Cho nên ơng thành lập nên công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Nhằm góp phần hồn thiện sở hạ tầng cho q hương  Đặc điểm máy tổ chức quản lý: + Hội đồng quản trị: quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực nghĩa vụ công ty Hội đồng quản trị có nhiệm vụ: định chiến lược, kế hoạch phát triển trung dài hạn Quyết định phương án đầu tư, định giải pháp phát triển thị trường, công nghệ Bổ nhiệm, miển nhiệm, cách chức vị trí: Giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trưởng Kiểm sốt, giám sát giám đốc người quản lý khác điều hành công ty Kiến nghị trả cổ tức, thời gian trả cổ tức mức cổ tức + Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc: Giám đốc công ty người lãnh đạo trực tiếp cao công ty,Phụ trách chung hoạt động kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động cơng ty, xây dựng trình trước hội đồng quản trị kế hoạch kinh doanh trung dài hạn + Phó giám đốc: Là người chịu trách nhiệm cơng tác quản lý cơng việc giám đốc vắng giám đốc phân công Và chịu trách nhiêm trước giám đốc Tham mưu cho giám đốc định trình điều hành sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ người giám sát đơn đốc cơng việc phịng ban SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng 48_B1_QTKD  9 Lớp : Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực + Phịng tài chính: Tham mưu cho giám đốc việc quản lý sử dụng có hiệu nguồn tài cơng ty Kiểm tra, sử dụng vốn sở đề xuất tiến độ giải vốn chịu trách nhiệm cung ứng đầy đủ vốn cho đơn vị, sở thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo văn quy định củagiám đốc cơng ty Có trách nhiệm kiểm tra, hướng dẩn hoạt động tài liên quan đến kế tốn dơn vị trực thuộc Tiến hành phân tích tiêu tài theo quy định để báo cáo cho giám đốc Chịu trách nhiệm việc tổng hợp số liệu toán vốn đầu tư khu quy hoạch cơng ty làm Bảo đảm bí mật tài chính, có giám đốc có quyền thơng báo số liệu tài cho tồn thể cán cấp + Phòng vật tư: Cung cấp loại vật liệu cần thiết cho cơng trình xây dựng cơng ty Ghi chép theo dõi q trình Nhập – Xuất vật liệu,các sản phẩm phận khai thác đá công ty Tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lượng vật liệu có đảm bảo chất lượng Xuất vật liệu theo yêu cầu phòng xây dựng + Phòng kế hoạch tổng hợp: Tiếp thị, đấu thầu nhận thầu công trình xây dựng Quản lý thủ tục xây dựng bản, biện pháp thi công tiến độ, khối lượng, chất lượng cơng trình Theo dỏi chế độ bảo hành nhà nước quy định, hợp tác kí kết hai bên để đảm bảo uy tín công ty Tham mưu cho giám đốc phương án nhằm tăng lực sản xuất mở rộng kinh doanh Chủ động phối hợp với đơn vị thi cơng, hồn thành thủ tục xây dựng cần thiết để tạm ứng vốn kịp thời toán vốn Xác định khối lượng cho đơn vị thi cơng đủ, xác Theo dỏi quản lý báo cáo tiến độ, kế hoạch đầu tư + Phòng kinh doanh: Cõ nhiệm vụ chủ động tím kiếm hợp đồng đầu tư, hợp đồng mua bán loại vật liệu công ty sản xuất SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  10  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi thiết bị công nghệ, để nâng cao suất lao động tạo tiền đề cho q trình phát triển cơng ty + Đội ngũ cán công nhân viên công ty Cán kỹ thuật giám sát có trình độ tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát đội thi công, trực dỏi tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Các nhân viên phòng ban chuẩn bị tốt điều kiện phục vụ cho q trình thi cơng cơng trình khai thác đá Cân đối đồng xây dựng kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức thi công Đội ngũ công nhân cơng ty có tay nghề có sức khỏe tốt Các nhân viên cơng ty đồn kết tương thân tương giúp đở lẩn lúc hoạn nạn khó khăn + Cơng tác tổ chức lao động Có nhiều linh hoạt hợp lý, đảm bảo số lượng chất lượng lao động kịp thời đảm bảo kế hoạch kinh doanh sản xuất Đặc biệt tháng thời vụ cơng ty địi hỏi nhiều lao động cơng ty có điều phối thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng Giảm tình trạng bỏ việc người lao động thiếu việc đồng thời đáp ứng, cung cấp đủ lao động công việc nhiều đảm bảo kế hoạch đặt Bộ phận lao động gián tiếp bố trí phù hợp với phịng ban, khơng cịn tình trạng dư thừa lao động Hiệu quản lý chất lượng lao động tăng lên rỏ rệt + Công tác đời sống Người lao động công ty có đủ việc làm đặn, điều kiện làm việc cho người lao động cải thiện Trong trình làm việc công nhân nhận bảo hiểm đầy đủ, có đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động Thực đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, việc phân chia lợi tức cổ đông công khai minh bạch Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho cán nhân viên tồn cơng ty việc làm như: thăm hỏi ốm đau, lể tết, phong trào thể dục thể thao… SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  26  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho cán công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau làm việc căng thẳng * Hạn chế Công tác quản ly đội ngũ kỹ thuật, thợ có tay nghề cao, cơng nhân cịn lỏng lẻo chưa khai thác hết khả họ, dẩn đến tiến độ thi cơng cịn trì trệ, chất lượng chưa cao gây thất nguồn vốn cho cơng ty Tác phong cơng nghiệp công nhân lao động chưa cao Quản lý chất lương lao động cịn chưa có hệ thống, chưa chặt chẻ, vẩn tồn đọng tư tưởng bao cấp số cán công nhân viên đẩn đến hiệu lao động cịn thấp Tính tự giác cán nhân viên chưa cao nên chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh chế thị trường Bên cạnh có số cán cơng nhân viên trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chất lượng cơng việc chưa cao, ý thức trách nhiệm công việc chưa cao Cơng tác khuyến khích vật chất tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy vai trị tiền thưởng cịn Khơng có tác dụng kích thích mạnh mẻ Đi sâu vào phân tích cơng tác quản trị nhân công ty thấy: - Cơng ty chưa coi trọng việc phân tích cơng việc Việc phân tích cơng việc chưa chun sâu, khơng có cán chun trách đảm nhiệm, khơng tiến hành cách có khoa học Việc phân tích cơng việc dừng lại ý kiến chủ quan người phân tích ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng công việc Điều dẩn đến cơng việc bị đình trệ, chồng chéo làm cho tiến độ thi công chậm - Nguồn tuyển dụng nhân chủ yếu từ bên doanh nghiệp chủ yếu lao động trực tiếp làm việc đội thi công đội khai thác Năm 2009 công ty tuyển dụng thêm người ( lao động trực tiếp làm theo mùa vụ) tình hình kinh doanh cơng ty cịn khó khăn kinh tế bị khủng hoảng tài chính, điều bất hợp lý, ảnh hưởng tới kết kinh doanh Q trình tuyển dụng cịn sơ sài, chưa tốt, làm cho chất lượng tuyển dụng thấp, đối tượng tuyển dụng công ty chủ yếu sinh viên SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  27  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực trường cao đẳng trung cấp Thử việc tuần chưa đánh giá khả thật Nhưng tính chất cơng việc cơng ty kinh doanh trình tuyển dụng củng tạm ổn, giảm chi phí cho cơng ty Công tác đào tạo phát triển nhân công ty chưa Ban Giám Đốc coi trọng Việc nâng cao tay nghề cho công nhân lao động trực tiếp chưa quan tâm, công nhân nâng cao tay nghề cách tự học hỏi trình làm việc ma thơi, tay nghề cơng nhân chủ yếu kinh nghiệm mà có Đây củng mặt tốt công ty khơng có q trình đào tạo cơng ty giảm chi phí vấn đề này, làm lợi nhuận sau thuế tăng lên bên cạnh việc khơng đào tạo cơng nhân làm cho q trình thi cơng cơng trình chất lượng khơng cao Cơng nhân làm việc dựa vào kinh nghiệm làm việc sẻ có nhiều động tác thừa khơng có khoa học dẩn đến tiến độ thi công bị chậm lại, chất lượng cơng trình giảm xuống Cơng tác đào tạo nâng cao lực quản lý cho cấp lảnh đạo: cán cấp cao công ty tham gia vào lớp đào tạo ngắn hạn nâng cao lực quản lý, trình độ chuyên môn Qua lớp cán củng nâng cao phần lực - cơng tác đải ngộ: quản trị cấp sở trung gian người đánh giá nhân viên quyền Đây cơng tác tương đối khó khăn địi hỏi xác cơng Qua đánh giá biết lực người, việc đánh giá thực mực sẻ cải thiện bầu khơng khí cơng ty Vì thực tốt cơng tác quan trọng Quá trình đánh giá thực tương đối đội thi cơng, q trình làm có người giám sát đánh giá người Nhưng người đánh giá chủ yếu đánh giá phương pháp quan sát vẩn mang nặng cảm tính Vì q trình chấm cơng vẩn chưa Đải ngộ công ty chủ yếu thông qua tiền lương Tiền lương công nhân tương đối ổn định tăng dần hàng năm Công ty áp dụng hai hình thức trả lương cho khối phịng ban khối sản xuất Đây việc làm có tác động tích cực tới tồn thể lao động cơng ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc góp phần tăng suất lao động SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  28  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Tiền thưởng cho cán nhân viên công ty tương đối nhỏ, chủ yếu thưởng theo tập thể với số tiền khơng lớn Chưa có tác dụng mạnh mẻ tới nguời lao động Các đải ngộ tinh thần chưa tổ chức nhiều, thường năm có lần vào cuối năm, vấn đề chưa công ty xen trọng Đã làm cho kích thích khơng có tác dụng mong muốn 2.2.2: Nguyên nhân khách quan - Do công ty nằm địa bàn nơng thơn trình độ cơng nhân lao động phổ thơng, trình độ thấp - Do kinh tế nước nhà ngày phát triển, hội nhập vào khu vực, WTO,…cho nên việc hoàn thiện cấu hạ tầng tạo tiền đề cho trình thu hút vốn đầu tư từ nước ngồi Đặc biệt từ khu cơng nghiệp Hồng Mai phê duyệt kinh tế địa bàn huyện Quỳnh Lưu phát triển vượt bậc Công ty nhận thấy vấn đề cơng ty có kế hoạch cụ thể tương đối phù hợp với tình hình đưa cơng ty trở thành cơng ty có thương hiệu doanh thu tương đối lớn - Do nhà nước có sách tài trợ vốn cho doanh nghiệp vừa nhỏ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước vào Việt Nam đầu tư hội cho doanh nghiệp nắm bắt củng thách thức buộc cơng ty phải hồn thiện 2.2.3: Ngun nhân chủ quan - Địa bàn hoạt động công ty nông thôn, yêu cầu đặt cơng trình đơn giản, thời gian thi cơng ngắn Vì cơng nhân chủ yếu lao động phổ thông đáp ứng yêu cầu đặt - Do ngành nghề kinh doanh công ty ngành khai thác xây dựng yêu cầu lao động công ty lao đơng phổ thơng, lao động có trình độ chủ yếu làm công tác quản lý số người cần - Công ty kinh doanh ngành ngành sản xuất có tính mùa vụ lượng công nhân thường không cố định, lượng công việc thường nhiều vào mùa nắng Đã làm cho trình quản trị nhân gặp nhiều khó khăn 2.3: Định hướng phát triển Trong báo cáo kết hoat động sản xuất kinh doanh năm 2010 công ty đưa phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 sau: SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  29  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực - Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng cơng trình Các sản phẩm khai thác bao gồm: Đá khối: 45 vạn Đá 46 : 30 vạn Đá 1-2 : 20 vạn Đá 05 : 25 vạn Đá bột : 17 vạn Đất : vạn - Tiếp tục mua thêm số thiết bị phục vụ cho thi công cơng tình xây dựng - Triển khai việc hợp tác với công ty bạn để thúc đẩy lượng đá khai thác tiêu thụ nhanh chóng, tránh tồn kho lâu ngày - Thi cơng cơng trình thi công dở tiến hành đấu thầu công trình thi cơng khác địa bàn kinh doanh * Định hướng công tác quản tri nhân công ty thời gian tới - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư kỹ thuật, nắm bắt nguyên lý hoạt động loại máy móc - Trong thời gian tới mục tiêu phấn đấu công ty đưa tổng thu nhập bình quân người lao động lên khoảng triệu đồng/ tháng Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình yên tâm làm việc - Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên công ty đặc biệt đội ngủ kỹ sư, thợ có tay nghề, xóa bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực gắn bó với cơng việc, nâng cao tinh thần dám chịu trách nhiệm trước nhiệm vụ giao - Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu cao Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỹ luật, có tác phong công nghiệp SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  30  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực - Xây dựng tinh thần đồn kết phịng ban với tạo điều kiện việc điều hành sản xuất tiến độ thi cơng cơng trình, chấm dứt tình trạng đồng sản xuất kinh doanh - Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán cơng nhân viên cơng ty, tránh tình trạng ngồi khơng - Cơng tác tiền lương phải có đổi hợp lý, cho vừa đảm bảo thực tế sản xuất kinh doanh công ty vừa đảm bảo theo chế độ Khắc phục tình trạng trả lương không với lực người - Chăm lo đảm bảo điều kiện an toàn điều kiện làm việc cho người lao động Duy trì chế độ cấp bảo hiểm cho người lao động 2.4: giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực Có thể nói rằng: “ Mọi quản trị suy cho củng quản trị người” Con người tạo nên tổ chức, muốn tổ chức lên cần phải thống họ lại với làm cho tổ chức phát triển, để làm cần phải có cơng tác quản trị nhân quản trị nhân có mặt tổ chức quan Vậy tổ chức muốn thành cơng phải quản trị người hay nói cách khác “ quản trị nhân nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên củ cho suất chất lượng công việc mổi người đạt tối đa có thể” Từ kiến thức học môn quản trị nhân đến thực trạng định hướng công tác quản trị nhân công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn thời gian tới, mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực cho cơng ty sau: Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân Như biết kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực Và có quan hệ chặt chẻ với kế hoạch chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch nhân lực phải xuất phát từ kế hoạch hoạt động công ty, gắn với kế hoạch hoạt động tổ chức phục vụ kế hoạchhoatj động tổ chức Chúng ta phải hoạch định kế hoach nhân lực phải phù hợp với kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn mà công ty đặt Công tác giúp cho công ty chủ động nguồn nhân lực, giúp cho phịng ban bố trí người, việc, lúc, nhân viên phát huy hết khả mình, cơng ty hồn thành kế hoạch đặt SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  31  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Sơ đồ trình hoạch định nguồn nhân sự: Phân tích mơi trường, định lược cơng tác hoạch định Cơng ty dựa vào sơ hoạch đồ để chiến triển khai nhân cho phận cho cơng ty Và từ cơng ty đề yêu cầu cụ thể cho phù hợp với thời kì kinh doanh Giải pháp phân tích cơng việc Phân tích thực CơngDự ty báo/ cần phân trọng vào cơng tác phần quan trạng quản trị cơng trọng trongtích cơng tácviệc quản trị nhân sự, giúp cho nhân viên công ty biết nhân cơng việc mà phải làm Nếu cơng tác thực tơt sẻ: Dự báo/ xác định Phân tích cung - Làm để xây nhucăn cầucứ nhân lực dựng đánh giá hiệu công việc công ty cầu khả Thực tốt điều chỉnh thu hút, đào - Giúp cho việc nghiên cứu cải thiện điều kiện làm việc công tạo, phát Thực ty cho hiệu suất côngkiểm việctra, đạt kết cao triển, kích Đề kế hoạch thích quan hệ đánh giá sách lao động, trả cơng trình SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng  32  Lớp : 48_B1_QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực - Cung cấp tiêu chuẩn để đánh giá trình thực cơng việc thành viên cơng ty xác, tránh gây thiên vị tạo nên đố kị lẩn thành viên - Đưa tiêu chuẩn cần thiết cho trình tuyển dụng nhân đạt kết cao - Chuẩn bị nội dung cho đào tạo phát triển nhân đáp ứng nhu cầu công việc Thực tốt cơng tác phân tích cơng việc sẻ tạo nên mối quan hệ phòng ban đơn vị thi công, khai thác thêm chặt chẻ không gây đồng ảnh hưởng đến tiến độ kế hoach kinh doanh công ty Để thực tốt cơng tác cơng ty nên giao việc cho Ban giám đốc trưởng phịng nhân viên trực tiếp đạo cơng việc đảm nhiệm đội ngũ lao động có trình độ lực cao Các nhà quản trị viên cấp cao có trình độ, có lực, hiểu biết, óc phán đốn tổng hợp tình hình, cịn nhân viên đạo có kinh nghiệm nắm tình hình cơng việc thực tế cơng ty Kết hợp tài tình hai yếu tố sẻ làm cho cơng tác phân tích cơng việc cơng ty tốt từ giúp cho việc nâng cao hiệu công tác quản trị Giải pháp tuyển dụng nhân Trong cơng ty có số người lao động sức khỏe yếu không đáp ứng yêu cầu công việc nên cho họ hưu nên có sách trước nghỉ làm hợp lý, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng thêm số lao động có lực có sức khỏe làm trẻ hóa đội ngũ lao động Việc tuyển dụng cơng ty trước hết nên trọng vào phòng ban mà cụ thể phòng kinh doanh phòng nhân Trong năm gần cơng ty có tuyển dụng thêm số nhân chủ yếu tuyển dụng cho phận đội thi công khai thác lao động trực tiếp Trong phận phịng nhân phịng kinh doanh cần thêm nhân viên có trình độ Bởi doanh nghiệp kinh doanh thị trường mục đích cuối lợi nhuận công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn khơng phải ngoại lệ để đạt lợi nhuận công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng để tăng doanh thu Đồng thời nâng cao lực quản lý lao động tiết kiệm chi phí liên quan đến người lao động SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  33  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Công ty nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân sự, đặc biệt nguồn tuyển dụng bên cho chức vụ quản trị Giảm bớt việc nhân em vào làm việc để tránh tình trạng ỉ lại thành viên đó, tránh tình trạng tuyển dụng người thiếu kinh nghiệm trình độ vào làm Trước tuyển dụng cơng ty nên dựa vào tình hình thực tế kết q trình phân tích cơng việc để làm sở tuyển dụng nhân Công ty cần xác định rỏ u cầu, địi hỏi cơng việc cụ thể từ xác định tiêu chuẩn để tuyển dụng Đối với việc tuyển dụng nhân làm việc phịng ban cơng ty nên có q trình tuyển dụng chặt chẻ để đáp ứng yêu cầu kinh doanh ngày khó khăn Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân Nhân nguồn gốc thành bại cơng ty Vì nguồn nhân giỏi sẻ giúp công ty đứng vửng phát triển thị trường, ngược lại sẻ làm cho tổ chức hoạt động đình trệ suy thối Vì công ty cần phải chăm loddeens công tác đào tạo phát triển nhân sự, phải có sách tích cực để tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao thời gian tới Việc đào tạo nhân cần phải giử vửng định hướng, bám sát mục tiêu, lựa chon sơ đào tạo phù hợp phân bổ chi phí dành cho trình đào tạo cách hiệu Cơng ty nên trì hoạt động đào tạo cho tất người đặc biệt cho cán trẻ làm lớp kế cận ban lảnh đạo cấp cao Do đặc thù công ty phục vụ ngành xây dựng khai thác lao động trực tiếp chủ yếu cơng ty nên quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân hình thức đào tạo trực tiếp, đào tạo công việc, mặt giúp cho cơng nhân có thêm kiến thức thực tế dể nhớ mặt cơng nhân lại có thu nhập q trình học Bên cạnh cơng ty nên trọng vấn đề đào tạo nhân phòng nhân để nâng cao khả quản lý nhân viên, tạo nên thơng thống q trình làm việc giảm chơng chéo công việc nhờ xây dưng phân công công việc công ty củng nên quan tâm đến công tác đào tạo phòng ban khác để tránh khập khiểng trình độ quản lý cơng việc Giải pháp đánh giá đải ngộ nhân SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  34  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Công tác đánh giá nhân công ty thực tương đối tốt khu vực thi công khai thác, điểm mạnh công ty công tác quản trị nhân sự, đánh giá phịng ban chưa tốt chưa cơng điều thể qua mức lương nhân viên Công ty cần xây dựng bảng chấm cơng quy trình đánh giá nhân viên chặt chẻ tránh tình trạng đánh giá theo hình thức bình qn Cơng ty đánh giá khối lượng cơng việc hồn thành dựa vào bảng phân tích cơng việc Công tác đải ngộ: Đây công tác quan trọng công ty Công tác thực nhằm tác dụng kích thích người lao động hăng say làm việc, nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh từ đạt mục tiêu đề công ty Đải ngộ vật chất: Đải ngộ vật chất thể qua tiền lương tiền thưởng Về tienf lương cơng ty có hệ thống trả lương rỏ ràng, toán tiền lương cho người lao động phải thực theo thời gian đủ tiền cho người lao động Vấn đề công ty thực tốt năm qua Trong năm tới Ban lảnh đạo công ty phải tăng mức thu nhập cho người lao động, để làm cơng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu mở rộng thi trường tiêu thụ sản phẩm từ việc khai thác đá Tiền thưởng vấn đề công ty nên quan tâm ý nhiều nửa tiền thưởng khoản bổ sung cho thu nhập người lao dộng Cơng ty nên trích quỹ gọi quỹ khen thưởng, quỹ dành cho tất cá nhân tập thể có thành tích tốt cơng việc, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động Số tiền thưởng cho cán cơng nhân viên có thành tích tốt phải có giá trị kinh tế đủ lớn để khuyến khích cán công nhân viên công ty noi gương làm theo Đải ngộ tinh thần: Một số biện pháp khuyến khích tinh thần: - Bố trí cơng việc phù hợp với lực sở trường mổi người, tạo điều kiện cho mổi cá nhân tự nâng cao trình độ cho thân - Các nhà quản tri nên có thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên công ty, tạo nên bầu không khí thoải mái làm việc, thường SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  35  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp dưới, phân quyền, ủy quyền cho cấp dưới, thường xuyên cho nhân viên vui chơi, giải trí, nghỉ mát… - Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn lao động cho người lao động, tạo tâm trang thoải mái làm việc Đối với lao động cơng trương cơng ty nên có chế độ bồi dưởng buổi - Áp dụng thời giam làm việc linh động hợp lý chế độ nghỉ ngơi phù hợp, công nhân làm việc cơng trường ngày hè nóng - Tổ chức phong trào thi đua công ty, thi đua góp phần vào việc giải khó khăn, ách tắc công việc 6.Giải pháp kỉ luật lao động Bên cạnh việc nâng cao chất lượng cho đội ngũ lao động cơng ty vấn đề kỷ luật quan trọng Ý thức làm việc có ảnh hưởng lớn đến kết cơng việc cá nhân đồng thời ảnh hưởng đến tồn cơng ty Nhận thức vai trị kỷ luật cơng việc, cơng ty có quy định rõ ràng, thưởng phạt nghiêm minh lĩnh vực hoạt động trình khai thác thi cơng cơng trình Các quy định thực cách nghiêm túc, người có ý thức bảo quản giữ gìn máy móc, trang thiết bị dụng cụ vật tư hàng hoá Sự chấp hành quy định sản xuất đảm bảo cho thiết bị hoạt động cách khoa học, tránh tai nạn lao động, mát cải công ty Các nhà lãnh đạo thường xuyên theo dõi việc tuân theo chế độ bảo hộ lao đông, kỷ thuật an toàn vệ sinh sản xuất cách nghiêm túc Đội ngũ lao động phải chấp hành thực cách nghiêm túc quy định làm việc cơng nhân viên Ví dụ giấc làm việc , giấc nghỉ ngơi, thời gian giao ca, ngày nghỉ lễ,ngày nghỉ phép… Việc chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm làm tăng suất, giảm thời gian lãng phí, bảo quản máy móc thiết bị, vật tư nguyên liệu… Tất điều làm tăng số lượng lẫn chất lượng sản phẩm sản xuất Người SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  36  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực lao động chấp hành kỷ luật tốt người có khả lao động tốt Chấp hành kỉ luật cịn biện pháp rèn luyện tính kiên trì, tinh thần làm việc ý thức trách nhiệm trước tập thể giúp người tôn trọng lẫn nhau, kết hợp hài hồ cơng việc , tạo bầu khơng khí làm việc nghiêm túc vui vẻ hoạt động sản xuất Các hình thức kỉ luật mà cơng ty thường áp dụng thường la : nhắc nhở, khiển trách , hạ bậc lao động, đình cơng việc, hạ lương Cơng ty ban hành quy định, quy chế kỉ luật với nội dung rõ ràng phổ biến thường xuyên cho đối tượng cơng ty Hình hành Kỉ luật lao động tảng cơng cơng ty Chính công ty quan tâm ngày nhiều việc xây dựng tập thể sản xuất chấp hành tốt kỉ luật, nội quy mà công ty đề Giải pháp Trang bị đầy đủ máy móc, trang thiết bị, phần mềm giúp cho trình hoạch định nhân sự, giúp cho trình quản lý nhân đơn giản, có hiệu có khoa học Nhằm áp dụng khoa học công nghệ vào q trình kinh doanh giúp cho cơng ty theo sát phát triển khoa học quản trị giới Đầu tư vào vấn để không cần nhiều vốn lại cho hiệu cao tiện lợi mang lại nhiều đội ngũ lãnh đạo công ty cịn lại thơng thạo máy vi tính SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  37  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực 2.5: Một số kiến nghị 2.5.1: Một số kiến nghị công ty Bản thân công ty mà đứng đầu Giám đốc công ty cần nắm bắt khó khăn thuận lợi cơng ty để có biện pháp xữ lý kịp thời, phù hợp đảm bảo trình hoạt động kinh doanh cơng ty Những giải pháp kiến nghị chưa hồn thiện song củng ý kiến giúp cơng ty vận dụng để cải thiện công tác quản lý nguồn nhân lực, từ giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh mình, với mục đích cuối nâng cao lợi nhuận tăng doanh thu cho công ty Mặt khác công ty củng cần quan tâm đến công tác kế tốn, sử dụng nguồn vốn cho có hiệu quả, tránh đầu tư dàn trải gây thất thoát vốn, cơng trình khơng khả thi khơng nên nhận gây ảnh hưởng đến hình ảnh mắt bạn hàng cơng ty cạnh tranh với 2.5.2: Một số kiến nghị UBND Công ty kiến nghị với nhà nước có sách hổ trợ nguồn vay với lải suất ưu đải cho công ty cụ thể sở tài ngân hàng nơng nghiệp phát triển nông thôn huyện Quỳnh Lưu giúp công ty có vốn để mởi rộng sản xuất kinh doanh, mua máy móc trang thiết bị phục vụ cho trình thi cơng cơng trình Cơng ty kiến nghị với UBND mở rộng môi trường đầu tư, cắt bỏ thủ tục phiền hà, tạo môi trường đầu tư thơng thống để thu hút nhà đầu tư vào đầu tư địa bàn huyện giúp cho công ty mở rộng sản xuất, tìm chổ đứng thị trường, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên công ty để họ yên tâm làm việc Đề nghị với UBND quan tâm nửa tạo điều kiện mặt để công ty phát triển mạnh phục vụ nhân dân địa bàn huyện, đồng thời ưu tiên cho công ty thực tốt việc nhận thầu đấu thầu thi công công trình địa bàn huyện Cơng ty kiến nghị với UBND giảm bớt loại thuế liên quan đến việc thuê đât, sử dụng đất, khai thác đá Giúp cho công ty giảm bớt gánh thuế 2.6: Kết luận SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  38  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực Nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực chiến lược mang tầm quốc gia Trong chế thị trường cạnh tranh gay gắt ngày nay, tổ chức muốn tồn tại, phát triển đứng vững thị trường địi hỏi phải có đội ngũ nhân lưc tốt Để có điều cơng tác quản lý nguồn nhân lực phải nâng cao phát triển Các chiến lược kinh doanh phải kèm theo với chiến lược người, người lao động định thành bại vị tổ chức thị trường Nhận thức rõ vai trị cơng tác quản lý nguồn nhân lưc, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn có giải pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo phát triển người đáp ứng với yêu cầu sản xuất ngày phức tạp tinh vi, cho cơng trình có chất lượng cao, khẳng định thương hiệu công ty Những giải pháp vạch phù hợp với tình hình tài lực cơng ty nên mang lại hiệu cao Đây giải pháp cố định mãi mà thay đổi không ngừng theo biến đổi thị trường,luôn đảm bảo cho tổ chức nguồn lao động mang lại hiệu cao Em hoàn thành chuyên đề nhờ giúp đỡ tận tình thầy Nguyễn Đăng Bằng - Trưởng khoa Kinh tế cô chú, anh chị Công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn cung cấp tài liệu cho em Tuy cố gắng nhiều chuyên đề em số hạn chế nhiều điều chưa hiểu rõ mang tính chủ quan cá nhân Chính em mong đóng góp ý kiến thầy cô ban giám đốc, cô chú, anh chị công ty Em xin chân thành cảm ơn Quỳnh Lưu, ngày 01, tháng 04, năm 2011 Sinh viên thực hiện: Đậu Thị Thúy Hằng SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  39  Lớp Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tên đề tài: Quản lý nguồn nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản Trị Doanh Nghiệp PGS.TS Lê Văn Tâm Quản Trị Học PGS.TS Nguyễn Liên Diệp Quản Trị Nhân Sự PGS TS Nguyễn Ngọc Quân Quản Trị Nhân Sự Trần Kim Dung Quản Trị Kinh Doanh Nguyễn Công Nghiệp Quản Trị Nguồn Nhân Lực Phạm Đức Thành Đăc Nhân Tâm Dale Carnegie SVTH: Đậu Thị Thúy Hằng : 48_B1_QTKD  40  Lớp ... tài: Quản lý nguồn nhõn lc Phần 2: Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn 2.1: Thc trạng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty cổ phần xây. .. định hướng công tác quản trị nhân công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn thời gian tới, mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực cho cơng ty sau: Giải pháp hồn thiện công tác... đề tài: Quản lý nguồn nhân lực PHẦN NỘI DUNG PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CPXD VĂN SƠN 1.1: Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn Công ty cổ phần xây dựng Văn Sơn tiền