Công ty cần chú trọng vào công tác này vì đây là một phần rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự, giúp cho nhân viên trong công ty biết được những công việc mà mình phải làm. Nếu công tác này được thực hiện tôt thì sẻ:
- Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong công ty được tốt hơn.
- Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong công ty sao cho hiệu suất công việc đạt kết quả cao nhất.
Phân tích môi trường, hoạch định chiến lược
Phân tích thực trạng quản trị nhân sự Phân tích cung cầu và khả năng điều chỉnh Đề ra kế hoạch và chính sách Thực hiện thu hút, đào tạo, phát triển, kích thích quan hệ lao động, trả Thực hiện kiểm tra, đánh giá các quá Dự báo/ phân tích công việc Dự báo/ xác định nhu cầu nhân lực
- Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá quá trình thực hiện công việc của từng thành viên trong công ty chính xác, tránh gây sự thiên vị tạo nên sự đố kị lẩn nhau giữa các thành viên.
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết cho quá trình tuyển dụng nhân sự đạt kết quả cao nhất.
- Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân sự đáp ứng nhu cầu của công việc.
Thực hiện tốt công tác phân tích công việc sẻ tạo nên mối quan hệ giữa các phòng ban và đơn vị thi công, khai thác thêm chặt chẻ hơn và không gây ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng đến tiến độ của kế hoach kinh doanh của công ty.
Để thực hiện được tốt công tác này thì công ty nên giao việc này cho Ban giám đốc cùng các trưởng phòng và các nhân viên trực tiếp chỉ đạo công việc đảm nhiệm vì đây là một đội ngũ lao động có trình độ và năng lực cao. Các nhà quản trị viên cấp cao có trình độ, có năng lực, sự hiểu biết, óc phán đoán và tổng hợp tình hình, còn các nhân viên chỉ đạo thì có kinh nghiệm và nắm chắc tình hình công việc thực tế của công ty. Kết hợp tài tình hai yếu tố này sẻ làm cho công tác phân tích công việc của công ty được tốt hơn và từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả của công tác quản trị.