giúp cho quá trình hoạch định nhân sự, giúp cho quá trình quản lý nhân sự đơn giản, có hiệu quả và có khoa học hơn. Nhằm áp dụng khoa học công nghệ vào quá trình kinh doanh giúp cho công ty theo sát được sự phát triển của nền khoa học về quản trị của thế giới. Đầu tư vào vấn để này không cần nhiều vốn nhưng lại cho hiệu quả cao bởi những tiện lợi của nó mang lại nhiều hơn trong khi đội ngũ lãnh đạo của công ty còn ít nhưng lại thông thạo máy vi tính.
2.5: Một số kiến nghị
2.5.1: Một số kiến nghị đối với công ty.
Bản thân công ty mà đứng đầu là Giám đốc công ty cần nắm bắt được khó khăn và thuận lợi của công ty để có những biện pháp xữ lý kịp thời, phù hợp đảm bảo quá trình hoạt động kinh doanh của công ty.
Những giải pháp kiến nghị đó có thể chưa được hoàn thiện song đó củng là những ý kiến giúp công ty có thể vận dụng để cải thiện công tác quản lý nguồn nhân lực, từ đó giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình, với mục đích cuối cùng là nâng cao lợi nhuận tăng doanh thu cho công ty.
Mặt khác công ty củng cần quan tâm đến công tác kế toán, sử dụng nguồn vốn sao cho có hiệu quả, tránh đầu tư dàn trải gây thất thoát vốn, các công trình không khả thi thì không nên nhận gây ảnh hưởng đến hình ảnh của mình trong mắt bạn hàng và công ty cạnh tranh với mình.
2.5.2: Một số kiến nghị đối với UBND
Công ty kiến nghị với nhà nước có chính sách hổ trợ nguồn vay với lải suất ưu đải cho công ty cụ thể là sở tài chính và ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Quỳnh Lưu giúp công ty có vốn để mởi rộng sản xuất kinh doanh, mua máy móc trang thiết bị phục vụ cho quá trình thi công công trình.
Công ty kiến nghị với UBND mở rộng môi trường đầu tư, cắt bỏ các thủ tục phiền hà, tạo một môi trường đầu tư thông thoáng để thu hút các nhà đầu tư vào đầu tư trong địa bàn huyện giúp cho công ty mở rộng được sản xuất, tìm chổ đứng trên thị trường, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty để họ yên tâm làm việc.
Đề nghị với UBND quan tâm hơn nửa tạo điều kiện về mọi mặt để công ty được phát triển mạnh hơn phục vụ nhân dân trên địa bàn huyện, đồng thời ưu tiên cho công ty thực hiện tốt việc nhận thầu và đấu thầu thi công các công trình trên địa bàn huyện.
Công ty kiến nghị với UBND giảm bớt các loại thuế liên quan đến việc thuê đât, sử dụng đất, khai thác đá. Giúp cho công ty giảm bớt gánh năng về thuế.
Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực là chiến lược mang tầm quốc gia. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như ngày nay, tổ chức muốn tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường thì đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân lưc tốt. Để có được điều này thì công tác quản lý nguồn nhân lực phải được nâng cao và phát triển. Các chiến lược kinh doanh phải luôn đi kèm theo với chiến lược con người, người lao động quyết định sự thành bại và vị thế của tổ chức trên thị trường. Nhận thức rõ vai trò của công tác quản lý nguồn nhân lưc, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn có giải pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo và phát triển con người đáp ứng được với yêu cầu sản xuất ngày càng phức tạp và tinh vi, cho ra những công trình có chất lượng cao, khẳng định thương hiệu của công ty. Những giải pháp này được vạch ra phù hợp với tình hình tài chính và năng lực của công ty nên mang lại hiệu quả rất cao. Đây không phải là những giải pháp cố định mãi mãi mà nó sẽ được thay đổi không ngừng theo sự biến đổi của thị trường,luôn đảm bảo cho tổ chức nguồn lao động mang lại hiệu quả cao nhất.
Em đã hoàn thành chuyên đề này nhờ sự giúp đỡ tận tình của thầy Nguyễn Đăng Bằng - Trưởng khoa Kinh tế và các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ Phần Xây Dựng Văn Sơn đã cung cấp tài liệu cho em. Tuy đã cố gắng rất nhiều nhưng chuyên đề của em vẫn còn một số hạn chế do nhiều điều chưa hiểu rõ và mang tính chủ quan cá nhân. Chính vì vậy em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và ban giám đốc, các cô chú, anh chị trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn.
Quỳnh Lưu, ngày 01, tháng 04, năm 2011 Sinh viên thực hiện:
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản Trị Doanh Nghiệp PGS.TS. Lê Văn Tâm
2. Quản Trị Học PGS.TS. Nguyễn Liên Diệp 3. Quản Trị Nhân Sự PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân 4. Quản Trị Nhân Sự Trần Kim Dung
5. Quản Trị Kinh Doanh Nguyễn Công Nghiệp 6. Quản Trị Nguồn Nhân Lực Phạm Đức Thành 7. Đăc Nhân Tâm Dale Carnegie