phần xây dựng Văn Sơn
2.2.1:Kết quả đạt được
* Thành tích: + Ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo của công ty có trình độ năng lực và có kinh nghiệm do vậy đã nhân định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà công ty phải vượt qua đặc biệt là cuộc khủng hoảng kinh tế, bên cạnh đó thì công ty còn phải cạnh tranh gay găt với công ty Trường Thịnh và các công ty trên địa bàn xã Quỳnh Xuân.
Có sự phân công mổi đồng chí trong Ban Giám Đốc phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vửng tiến độ sản xuất và thi công công trình hàng ngày, chỉ đạo các phòng ban chức năng xử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.
Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, để nâng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho quá trình phát triển của công ty.
+ Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
Cán bộ kỹ thuật giám sát có trình độ và tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát từng đội thi công, trực tiếp theo dỏi tiến độ thi công và chất lượng từng công trình.
Các nhân viên trong các phòng ban chuẩn bị tốt các điều kiện phục vụ cho quá trình thi công công trình và khai thác đá. Cân đối đồng bộ và xây dựng kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức thi công.
Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề và có sức khỏe tốt.
Các nhân viên trong công ty đoàn kết tương thân tương ái giúp đở lẩn nhau lúc hoạn nạn khó khăn.
+ Công tác tổ chức lao động
Có nhiều linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lượng và chất lượng lao động kịp thời đảm bảo kế hoạch kinh doanh sản xuất. Đặc biệt trong những tháng thời vụ của công ty đòi hỏi nhiều lao động công ty đã có sự điều phối thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Giảm tình trạng bỏ việc của người lao động khi thiếu việc đồng thời đáp ứng, cung cấp đủ lao động khi công việc nhiều đảm bảo kế hoạch đặt ra.
Bộ phận lao động gián tiếp đã được bố trí phù hợp với từng phòng ban, không còn tình trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng lên rỏ rệt.
+ Công tác đời sống
Người lao động trong công ty có đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện. Trong quá trình làm việc công nhân được nhận bảo hiểm đầy đủ, có đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động.
Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, việc phân chia lợi tức cổ đông được công khai minh bạch.
Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ nhân viên trong toàn công ty bằng những việc làm như: thăm hỏi khi ốm đau, lể tết, các phong trào thể dục thể thao…
Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng.
* Hạn chế
Công tác quản ly đội ngũ kỹ thuật, thợ có tay nghề cao, công nhân còn lỏng lẻo chưa khai thác hết được khả năng của họ, dẩn đến tiến độ trong thi công còn trì trệ, chất lượng chưa cao gây thất thoát nguồn vốn cho công ty.
Tác phong công nghiệp của công nhân lao động chưa cao.
Quản lý chất lương lao động còn chưa có hệ thống, chưa chặt chẻ, vẩn còn tồn đọng tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ công nhân viên đẩn đến hiệu quả lao động còn thấp.
Tính tự giác của cán bộ nhân viên chưa cao nên chưa đáp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay.
Bên cạnh đó có một số cán bộ công nhân viên trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chất lượng công việc chưa được cao, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
Công tác khuyến khích vật chất như tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò của nó vì tiền thưởng còn ít. Không có tác dụng kích thích mạnh mẻ.
Đi sâu vào phân tích công tác quản trị nhân sự trong công ty chúng ta thấy:
- Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc. Việc phân tích công việc chưa được chuyên sâu, không có cán bộ chuyên trách đảm nhiệm, không được tiến hành một cách có khoa học. Việc phân tích công việc chỉ dừng lại ở ý kiến chủ quan của người phân tích vì vậy nó ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng công việc. Điều này đã dẩn đến công việc bị đình trệ, chồng chéo làm cho tiến độ thi công chậm.
- Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu từ bên trong doanh nghiệp và chủ yếu là lao động trực tiếp làm việc trong các đội thi công và đội khai thác. Năm 2009 công ty đã tuyển dụng thêm 7 người ( lao động trực tiếp làm theo mùa vụ) trong khi tình hình kinh doanh của công ty còn khó khăn vì nền kinh tế bị khủng hoảng tài chính, đây là điều bất hợp lý, do đó ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh.
Quá trình tuyển dụng còn sơ sài, chưa tốt, đã làm cho chất lượng tuyển dụng còn thấp, đối tượng tuyển dụng của công ty chủ yếu là các sinh viên của
các trường cao đẳng và trung cấp. Thử việc chỉ trong một tuần cho nên chưa đánh giá được khả năng thật sự. Nhưng do tính chất công việc của công ty kinh doanh cho nên quá trình tuyển dụng như vậy là củng tạm ổn, giảm chi phí cho công ty.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty chưa được Ban Giám Đốc coi trọng. Việc nâng cao tay nghề cho công nhân lao động trực tiếp chưa được quan tâm, các công nhân nâng cao tay nghề bằng cách tự học hỏi trong quá trình làm việc ma thôi, cho nên tay nghề của công nhân chủ yếu là do kinh nghiệm mà có. Đây củng là mặt tốt đối với công ty bởi vì không có quá trình đào tạo công ty giảm chi phí về vấn đề này, làm lợi nhuận sau thuế tăng lên nhưng bên cạnh đó thì việc không đào tạo công nhân làm cho quá trình thi công công trình chất lượng không cao. Công nhân làm việc chỉ dựa vào kinh nghiệm của mình thì khi làm việc sẻ có nhiều động tác thừa và không có khoa học dẩn đến tiến độ thi công bị chậm lại, chất lượng của các công trình giảm xuống.
Công tác đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho các cấp lảnh đạo: các cán bộ cấp cao nhất công ty tham gia vào các lớp đào tạo ngắn hạn nâng cao năng lực quản lý, trình độ chuyên môn. Qua các lớp này các cán bộ củng đã nâng cao phần nào năng lực của mình.
- công tác đải ngộ: quản trị cấp cơ sở và trung gian là những người đánh giá các nhân viên dưới quyền của mình.
Đây là một công tác tương đối khó khăn nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. Qua đánh giá chúng ta có thể biết được năng lực của từng người, việc đánh giá được thực hiện đúng mực sẻ cải thiện được bầu không khí trong công ty. Vì vậy thực hiện tốt công tác này là hết sức quan trọng.
Quá trình đánh giá này được thực hiện tương đối ở các đội thi công, vì trong quá trình làm đều có người giám sát và đánh giá từng người một. Nhưng người đánh giá chủ yếu đánh giá bằng phương pháp quan sát cho nên vẩn mang nặng cảm tính trong đó. Vì vậy quá trình chấm công vẩn chưa được.
Đải ngộ của công ty chủ yếu là thông qua tiền lương. Tiền lương của công nhân tương đối ổn định và tăng dần quá hàng năm.
Công ty áp dụng hai hình thức trả lương cho khối phòng ban và khối sản xuất. Đây là việc làm có tác động tích cực tới toàn thể lao động trong công ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc hết sức mình góp phần tăng năng suất lao động.
Tiền thưởng cho cán bộ nhân viên trong công ty tương đối nhỏ, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền không lớn lắm. Chưa có tác dụng mạnh mẻ tới nguời lao động. Các đải ngộ tinh thần chưa được tổ chức nhiều, thường thì một năm mới có một lần vào cuối năm, vấn đề này chưa được công ty xen trọng. Đã làm cho các kích thích không có tác dụng như mong muốn.