Nhân sự là nguồn gốc của mọi sự thành bại của công ty. Vì vậy một nguồn nhân sự giỏi sẻ giúp công ty đứng vửng và phát triển trên thị trường, ngược lại nó sẻ làm cho tổ chức hoạt động đình trệ hoặc suy thoái. Vì vậy công ty cần phải chăm loddeens công tác đào tạo và phát triển nhân sự, phải có các chính sách tích cực hơn để tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao hơn trong thời gian tới.
Việc đào tạo nhân sự cần phải giử vửng định hướng, bám sát mục tiêu, lựa chon các cơ sơ đào tạo phù hợp và phân bổ chi phí dành cho quá trình đào tạo một cách hiệu quả nhất. Công ty nên duy trì hoạt động đào tạo này cho tất cả mọi người đặc biệt cho các cán bộ trẻ làm lớp kế cận của ban lảnh đạo cấp cao.
Do đặc thù của công ty phục vụ trong ngành xây dựng và khai thác cho nên lao động trực tiếp là chủ yếu vì vậy công ty nên quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân bằng các hình thức đào tạo trực tiếp, đào tạo trong công việc, một mặt giúp cho công nhân có thêm kiến thức thực tế và dể nhớ một mặt công nhân lại có thu nhập trong quá trình học của mình.
Bên cạnh đó công ty nên chú trọng về vấn đề đào tạo nhân sự tại phòng nhân sự để nâng cao khả năng quản lý nhân viên, tạo nên sự thông thoáng trong quá trình làm việc vì giảm được sự chông chéo trong công việc nhờ xây dưng được bản phân công công việc. công ty củng nên quan tâm đến công tác đào tạo tại các phòng ban khác để tránh sự khập khiểng về trình độ quản lý công việc.