Công tác đánh giá nhân sự trong công ty được thực hiện tương đối tốt tại khu vực thi công và khai thác, đây là một trong những điểm mạnh của công ty trong công tác quản trị nhân sự, nhưng sự đánh giá trong các phòng ban thì chưa được tốt và chưa công bằng điều này được thể hiện qua mức lương cơ bản của nhân viên. Công ty cần xây dựng bảng chấm công và quy trình đánh giá nhân viên chặt chẻ hơn tránh tình trạng đánh giá theo hình thức bình quân. Công ty có thể đánh giá khối lượng công việc hoàn thành dựa vào bảng phân tích công việc.
Công tác đải ngộ:
Đây là một công tác rất quan trọng của bất kể một công ty nào. Công tác này được thực hiện nhằm tác dụng kích thích người lao động hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh từ đó đạt được các mục tiêu đã đề ra của công ty.
Đải ngộ vật chất:
Đải ngộ vật chất được thể hiện qua tiền lương và tiền thưởng. Về tienf lương công ty có hệ thống trả lương rỏ ràng, thanh toán tiền lương cho người lao động phải thực hiện theo đúng thời gian và đủ tiền cho người lao động.
Vấn đề này được công ty thực hiện rất tốt trong những năm qua. Trong những năm tới Ban lảnh đạo công ty phải tăng được mức thu nhập cho người lao động, vậy để làm được thì công ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng thi trường tiêu thụ sản phẩm từ việc khai thác đá.
Tiền thưởng là vấn đề công ty nên quan tâm chú ý nhiều hơn nửa. tiền thưởng là khoản bổ sung cho thu nhập của người lao dộng. Công ty nên trích ra một quỹ gọi là quỹ khen thưởng, quỹ này được dành cho tất cả các cá nhân và tập thể có thành tích tốt trong công việc, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lao động. Số tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích tốt phải có giá trị kinh tế đủ lớn để khuyến khích các cán bộ công nhân viên trong công ty noi gương và làm theo.
Đải ngộ tinh thần:
Một số biện pháp khuyến khích tinh thần:
- Bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mổi người, tạo điều kiện cho mổi cá nhân tự nâng cao trình độ cho bản thân.
- Các nhà quản tri nên có thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong công ty, tạo nên bầu không khí thoải mái khi làm việc, thường
xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới, phân quyền, ủy quyền cho cấp dưới, thường xuyên cho nhân viên vui chơi, giải trí, nghỉ mát…
- Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn lao động cho người lao động, tạo tâm trang thoải mái trong khi làm việc. Đối với lao động tại các công trương công ty nên có chế độ bồi dưởng giữa buổi.
- Áp dụng thời giam làm việc linh động hợp lý và chế độ nghỉ ngơi phù hợp, nhất là đối với công nhân làm việc tại các công trường trong những ngày hè nóng bức.
- Tổ chức các phong trào thi đua trong công ty, thi đua góp phần vào việc giải quyết các khó khăn, ách tắc trong công việc.
6.Giải pháp về kỉ luật lao động
Bên cạnh việc nâng cao chất lượng cho đội ngũ lao động trong công ty thì vấn đề kỷ luật cũng hết sức quan trọng. Ý thức làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả công việc của mỗi cá nhân đồng thời ảnh hưởng đến toàn bộ công ty. Nhận thức được vai trò của kỷ luật trong công việc, công ty đã có những quy định rất rõ ràng, thưởng phạt nghiêm minh về mọi lĩnh vực hoạt động trong quá trình khai thác và thi công các công trình.
Các quy định được thực hiện một cách nghiêm túc, mọi người đều có ý thức bảo quản và giữ gìn máy móc, trang thiết bị dụng cụ vật tư hàng hoá. Sự chấp hành các quy định sản xuất đảm bảo cho thiết bị hoạt động một cách khoa học, tránh các tai nạn lao động, mất mát của cải của công ty. Các nhà lãnh đạo thường xuyên theo dõi việc tuân theo các chế độ bảo hộ lao đông, kỷ thuật an toàn và vệ sinh trong sản xuất một cách nghiêm túc.
Đội ngũ lao động phải chấp hành và thực hiện một cách nghiêm túc các quy định làm việc của công nhân viên. Ví dụ như giờ giấc làm việc , giờ giấc nghỉ ngơi, thời gian giao ca, các ngày nghỉ lễ,ngày nghỉ phép… Việc chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm làm tăng năng suất, giảm được thời gian lãng phí, bảo quản được các máy móc thiết bị, vật tư nguyên liệu… Tất cả những điều này sẽ làm tăng cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm sản xuất. Người
lao động chấp hành kỷ luật tốt là người có khả năng lao động tốt. Chấp hành kỉ luật còn là biện pháp rèn luyện được tính kiên trì, tinh thần làm việc và ý thức trách nhiệm trước tập thể giúp mọi người tôn trọng lẫn nhau, kết hợp hài hoà trong công việc , tạo được một bầu không khí làm việc nghiêm túc vui vẻ trong hoạt động sản xuất.
Các hình thức kỉ luật mà công ty thường áp dụng chính thường la : nhắc nhở, khiển trách , hạ bậc lao động, đình chỉ công việc, hạ lương. Công ty ban hành các quy định, quy chế kỉ luật với nội dung rõ ràng và được phổ biến thường xuyên cho mọi đối tượng trong công ty.
Hình hành Kỉ luật lao động là nền tảng công của công ty. Chính vì vậy công ty đang quan tâm ngày càng nhiều hơn trong việc xây dựng một tập thể sản xuất chấp hành tốt kỉ luật, nội quy mà công ty đã đề ra.