Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số 1 nghệ an

Báo cáo thực tập DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - PVNC: Tổng cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An - PVNC – 1: Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An - PVC: Tổng cơng ty Cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam - XN1: Xí nghiệp - XNĐN: Xí nghiệp điện nước - VPCT: Văn phịng cơng ty - DN: Doanh nghiệp - VLXD: Vật liệu xây dựng - CBCNV: Cán công nhân viên - BĐS: Bất động sản - SXKD: Sản xuất kinh doanh Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Danh sách cổ đơng sáng lập Bảng 1.2: Tình hình tài sản nguồn vốn 14 Bảng 2.1: Tình hình lao động việc làm quý I/2011 18 Bảng 2.2: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực 28 Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất cơng ty Sơ đồ 1.2: Bộ máy cấu tổ chức công ty 13 Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng 21 Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam chuyển hội nhập kinh tế quốc tế vấn đề nguồn nhân lực việc quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu để có chất lượng cao, hết mối quan tâm hàng đầu nhà nước, xã hội.Con người tài sản quan trọng mà doanh nghiệp có Sự thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu cách “quản lý người” doanh nghiệp bao gồm cách quản lý thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp người cho vay Quản trị nhân lực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân viên tương hợp với đạt đến mục tiêu chung, nhiệm vụ có tính thách thức, trách nhiệm quyền hạn Nhận thấy nhân đóng vai trị quan trọng phát triển cơng ty, việc quản lý tốt đội ngũ nhân lực giúp doanh nghiệp phát triển cách vững theo kịp với thay đổi thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp Dầu Khí số Nghệ An với kinh nghiệm dày dạn đội ngủ quản lý vạch áp dụng phương sách quản lý nguồn nhân lực cách hiệu đưa đến cho công ty thành công vượt bậc, khẳng định vị thương hiệu công ty thị trường nước quốc tế Song việc quản lý nhân lực không đơn giản , mà tơi lựa chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp dầu khí số Nghệ An” để hoàn thành chuyên đề thực tập Đây công việc mà nghiên cứu trình học tập vấn đề cấp thiết doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh giành vị trí thị trường.Và đặc biệt vấn đề mối quan tâm hang đầu nhà nước ta thời kỳ hội nhập toàn cầu để có bước chuyển mạnh mẽ đưa kinh tế quốc dân hoà giới Cuối em xin chân thành cám ơn thầy PGS.TS Nguyễn Đăng Bằng, ban lãnh đạo, phòng tổ chức, anh chị Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An, cảm ơn người bạn đồng hành giúp đỡ nhiều q trình nghiên cứu để hồn thành chun đề thực tập Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Mục đích nghiên cứu + Về mặt lý luận: Đề tài góp phần đưa ý kiến, quan điểm chung nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực + Về mặt thực tiễn: Đề tài góp phần tổng hợp tạo hệ thống biện pháp có tính khả thi, có sở khoa học nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An + Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vào công tác quản lý, đào tạo phát triển hiệu công tác Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Tìm tồn tại, đưa giải pháp khắc phục nâng cao hiệu cơng tác quản trị nguồn nhân lực mang tính khả thi cao Phương pháp nghiên cứu Áp dụng hệ thống phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu, bảng biểu, thống kê, điều tra khảo sát Bố cục Nội dung báo cáo thực tập chia thành phần sau: Phần 1: Tổng quan Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Phần 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập PHẦN Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Lắp Dầu Khí Số Nghệ An 1.1 Q trình thành lập phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An - Tên Cơng ty tiếng Việt: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ SỐ NGHỆ AN - Tên Công ty tiếng Anh: PETTROVIETNAM NGHEAN INVESTMENT CONTRUCTION JONT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : PVNC1 - Năm thành lập: 2010 - Trụ sở chính: Tầng - Tồ nhà dầu khí, Số Đường Quang Trung, Phường Quang Trung, TP Vinh, Nghệ An - Điện thoại : (0383)592.487 Fax : 0383592487 - Vốn điều lệ : 15.000.000.000 đồng Chia thành 1.500.000 cổ phần Bảng 1.1: Danh sách cổ đông sáng lập TT Tên cổ đông Số cổ phần Tổng Công ty xây lắp dầu khí Nghệ An 525.000 Đặng Mạnh Hùng 450.000 Cao Xuân Thiệu 225.000 Nguyễn Đức Tiến 150.000 Hoàng Xuân Cương 150.000 Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập - Người đại diện theo pháp luật Công ty: Họ tên : Đặng Mạnh Hùng Chức danh : Tổng giám đốc - MST: 2901.276.134 - TK: 510.10.000.239.740 NH: BIDV Nghệ An - Lĩnh vực kinh doanh Cơng ty: + Xây dựng cơng trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng (cầu, đường), thủy lợi, văn hóa, điện (đường dây, trạm biến áp đến 500KV), công trình hạ tầng kỹ thuật + Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, khu đô thị, thủy điện, dân dụng, văn hóa, cơng nghiệp, giao thơng, cơng trình thủy, điện năng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật + Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng; trang trí nội thất cơng trình xây dựng + Kinh doanh xăng dầu; Kinh doanh dịch vụ lữ hành, ăn uống đầy đủ + Cho th văn phịng làm việc; Cho th máy móc, thiết bị xây dựng + Kinh doanh thiết bị điện, thiết bị viễn thông, xe máy, đồ dùng cá nhân gia đình + Dịch vụ cơng nghệ thơng tin; Đào tạo nghề ngắn hạn + Khai thác, chế biến, mua bán khoáng sản (đá, cát, sỏi, quặng loại, ) + Kinh doanh phân bón nơng nghiệp, sản phẩm từ nông sản, dịch vụ giống; Kinh doanh sản phẩm từ gỗ, khai thác chế biến gỗ, đồ mỹ nghệ + Kinh doanh vận tải hàng hóa đường + Quản lý, điều hành sàn giao dịch bất động sản + Môi giới, định giá, quảng cáo, quản lý, đấu giá, tư vấn kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần xây lắp dầu khí số Nghệ An đơn vị thành viên Tổng Cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An (PVNC), thuộc Tổng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC), thuộc Tập đồn dầu khí Việt Nam Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An thành viên Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Tiền thân Công ty Xây dựng Số Nghệ An Được thành lập 20/4/1961 tổ chức lại theo thị 500/TTG Thủ tướng phủ, định số 4495/QĐ-UB Chủ tịch Uỷ ban nhân dân Tỉnh Nghệ An, đơn vị hàng đầu ngành xây dựng Nghệ An Từ ngày 19/ 01/2005 Tổng cơng ty thức vào hoạt động hình thức Cơng ty cổ phần theo định số: 284/QĐ-UB-ĐMDN ngày 19/1/2005 UBND Tỉnh Nghệ An đổi tên thành Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu tư số Nghệ An Tháng năm 2007, Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tiếp nhận Cơng ty làm thành viên Tập đoàn theo định số: 2397/QĐ-DKVN ngày 04 tháng 05 năm 2007 đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Xây dựng Dầu khí Nghệ An (Tên viết tắt PVNC) Ngày 26/10/2007 Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam chuyển 51% số cổ phần chi phối công ty PVNC sang Tổng Cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Cơng ty thức thành viên Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Tháng 10/2010 đổi tên thành Tổng cơng ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Việc gia nhập Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt nam trở thành Đơn vị thành viên Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam đánh dấu bước ngoặt quan trọng mở nhiều triển vọng lớn cho Tổng cơng ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Một mặt, Tổng công ty nâng cao tiềm lực tài chính, tăng lực cạnh tranh, uy tín thương hiệu thị trường, mặt khác Tổng công ty cịn có hội tiếp cận với dự án lớn Tập đồn Dầu khí đơn vị thành viên khác Tập đồn Đây hội lớn Tổng cơng ty để phát triển lên tầm cao Trong thời gian qua quan tâm ủng hộ Tổng Công ty Cổ Phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tổng Cơng ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An (PVNC) nắm cổ phần chi phối thông qua việc nhận chuyển nhượng mua lại cổ phần số đơn vị ngành Dầu khí địa bàn tỉnh Nghệ An Công ty Cổ Phần Đầu tư thương mại Dầu khí Nghệ An (tỷ lệ 78%); Cơng ty Cổ Phần xi măng Dầu khí 12/9 (tỷ lệ 96,26%); Ngồi trình hoạt động PVNC kết hợp với đối tác nước để thành lập Công ty Công ty Cổ Phần Đầu tư Dầu khí V.I.P Việt Nam; Cơng ty Cổ Phần Đầu tư Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập vận tải Dầu khí; Cơng ty Cổ Phần Hồng Mai Ngọc; Cơng ty Cổ Phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An… Tuy thành lập năm 2010 Công ty Cồ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An có bước đầu phát triển tốt, đạt thành tích đáng ghi nhận Khơng ngừng đổi mới, phát triển tồn diện mặt công ty Phấn đấu tương lai không xa trở thành công ty xây dựng công nghiệp số Nghệ An, đủ khả cạnh tranh với cơng ty ngành khác Và đóng góp nhiều cho xã hội tạo nên giá trị công ty cộng đồng 1.2 Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Cơng ty Cổ Phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An có nhiệm vụ tìm kiếm đối tác đầu tư phát triển nguồn kinh doanh, đầu tư xây dựng dự án xây lắp để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Và phát triển thêm ngành nghề kinh doanh khác Chức Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An kinh doanh ngành nghề thuộc lĩnh vực kinh doanh Công ty: + Xây dựng công trình: dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng (cầu, đường), thủy lợi, văn hóa, điện (đường dây, trạm biến áp đến 500KV), cơng trình hạ tầng kỹ thuật + Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp, khu đô thị, thủy điện, dân dụng, văn hóa, cơng nghiệp, giao thơng, cơng trình thủy, điện năng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật + Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng; trang trí nội thất cơng trình xây dựng + Kinh doanh xăng dầu; Kinh doanh dịch vụ lữ hành, ăn uống đầy đủ + Cho thuê văn phòng làm việc; Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng + Kinh doanh thiết bị điện, thiết bị viễn thông, xe máy, đồ dùng cá nhân gia đình + Dịch vụ công nghệ thông tin; Đào tạo nghề ngắn hạn + Khai thác, chế biến, mua bán khoáng sản (đá, cát, sỏi, quặng loại, ) Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập + Kinh doanh phân bón nơng nghiệp, sản phẩm từ nông sản, dịch vụ giống; Kinh doanh sản phẩm từ gỗ, khai thác chế biến gỗ, đồ mỹ nghệ + Kinh doanh vận tải hàng hóa đường + Quản lý, điều hành sàn giao dịch bất động sản + Môi giới, định giá, quảng cáo, quản lý, đấu giá, tư vấn kinh doanh bất động sản Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ Mua vật tư, tổ chức thi công An 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 1.3.1.1 Hội đồng quản trị Nghiệm thu Nhận thầu ký hợp Tổ chức thi bàn quyền giao nhân Hội đồng Quản trị công ty quan quản lý cơng ty, có tồn đồng cơng cơngtrách trình nhiệm danh cơng ty thực quyền nghĩa vụ công ty; chịu trước pháp luật chủ sở hữu việc thực quyền nhiệm vụ giao theo quy định Luật doanh nghiệp Điều lệ hoạt động Công ty Lập kế hoạch Cổ phần Đầu tư xây lắp Dầu khí số Nghệ An Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp Dầu khí số Nghệ An có 05 thành viên 1.3.1.2 Tổng giám đốc điều hành Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Tổng giám đốc điều hành Công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Nhiệm kỳ Tổng giám đốc công ty 05 năm 1.3.1.3 Ban kiểm soát Ban kiểm soát Cơng ty có 03 thành viên hội đồng quản trị bầu ra, nhiệm kỳ thành viên Ban kiểm sốt khơng q 05 năm 1.3.1.4 Các phịng ban chức - Phịng kế tốn – tài Có vai trị quan trọng máy quản lý cơng ty, phịng kế tốn có chức nhiệm vụ sau: + Thực việc hạch toán kế toán nguyên vật liệu, tiền lương, tài sản cố định, sản phẩm dở dang, thành phẩm, giá thành, chi phí + Tính tốn xác thực khoản nộp ngân sách Nhà nước thuế, khấu hao, lãi, thuế sử dụng đất, khoản bảo hiểm Theo dõi việc thực hợp đồng kinh tế, lập hoá đơn toán với khách hàng, làm phiếu xuất kho nguyên vật liệu kịp thời xác, đảm bảo hồn thành hồn thành vượt mức kế hoạch Thơng qua số liệu thống kê hạch toán kế tốn tiến hành phân tích hoạt động kinh tế hàng tháng, quý, năm, đảm bảo kịp thời cung cấp thơng tin liên quan đến tài giúp giám đốc tăng cường đạo công tác quản lý mặt đơn vị Bảo quản sổ sách, chứng từ kế tốn giữ gìn bí mật tài liệu kế toán theo quy định giám đốc Nhà nước Quyền hạn: Phịng kế tốn có quyền kiểm tra đơn đốc phịng ban phận liên quan thực chế độ, có quyền từ chối không phê duyệt chứng từ tài liệu xét thấy không phù hợp với luật lệ Nhà nước Ngồi cịn có quyền khơng thu, chi khoản tiền khơng đầy đủ chứng từ hợp lệ - Phịng kỹ thuật – kế hoạch Giúp Ban giám đốc công ty tổ chức khai thác nguồn việc đảm bảo đủ việc làm cho cán công nhân viên: giao dịch, lập hợp đồng xây dựng cơng trình Lập kế hoạch đảm bảo vật tư, tổ chức đạo khai thác, dự trù quản lý vật tư phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Nghiên cứu xây dựng, đề nghị giám đốc sửa đổi, bổ sung tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng cơng trình: tổ chức kiểm tra chất lượng cơng trình trước Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 10 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập phù hợp với yêu cầu vị trí cơng tác, thời điểm cần thiết làm công việc đặt - Dự báo nhân lực cho doanh nghiệp theo nhu cầu kỷ nghề nghiệp, tiêu chuẩn chuyên môn, tiêu số lượng v.v… - Kiểm kê cập nhật hóa tình trạng nhân doanh nghiệp: (xác định có nguồn nhân lực chỗ với kỷ nghề nghiệp, khả chuyên môn cụ thể v.v…) - Bằng cách so sánh dự báo nhân lực với kiểm kê, kiểm tốn thực trạng nguồn nhân lực có, đánh giá đưa kế hoạch nhân lực phản ảnh đầy đủ khâu mà lực lượng lao động chỗ thỏa mãn nhu cầu, khâu cần phải huấn luyện, đào tạo phát triển thêm khâu cần tìm kiếm thêm nguồn nhân lực để bù vào chỗ thiếu hụt tuyển dụng từ bên 2.1.3.2 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực - Đào tạo nơi làm việc: Đây hình thức mà Công ty PVNC - thường thực Ở dạng đào tạo này, học viên (kể nhân viên ứng viên chọn giai đoạn làm thử) học tập cách thức thực công việc trình làm việc Các nhân viên vừa làm việc rút kinh nghiệm cải tiến lề lối làm việc nâng cao chuyên môn để chất lượng công việc ngày cao Hình thức đào tạo thực tế có phân cơng hướng dẫn chỗ cán bộ, nhân viên lành nghề có kỷ cao nhân viên cịn trình độ thấp nhân viên tuyển - Đào tạo theo kiểu kèm cặp, hướng dẫn chỗ: Được Cơng ty PVNC – áp dụng hình thức đơn giản học viên có trách nhiệm đặt hướng dẫn cán có tay nghề chuyên môn cao khâu hay tổ chuyên môn, nhân viên học việc phải quan sát, ghi nhớ, học tập thực công việc theo dẫn người hướng dẫn Loại hình áp dụng đào tạo cho công nhân kỹ thuật quản trị viên Riêng đào tạo quản trị viên, người hướng dẫn (tức loại quản trị viên đàn anh) có trách nhiệm hướng dẫn bồi dưỡng trực tiếp kỷ năng, lề lối làm việc, phương pháp điều hành, giải vấn đề cho cán bộ, nhân viên có khả kế thừa vị trí quản trị gia cần thiết Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 22 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập vắng mặt doanh nghiệp (đi hội họp, công du hay tiếp thị nước ngồi v.v…) n tâm có người ủy quyền để quản lý doanh nghiệp hay phận doanh nghiệp 2.1.3.3 Đánh giá công tác đào tạo Có thể nói yêu cầu đào tạo yêu cầu quan trọng quản trị nhân yêu cầu cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh, cạnh tranh thị trường Công ty PVNC – thành viên Công ty PVNC nên việc đào tạo, huấn luyện nhân viên gặp nhiều thuận lợi dễ dàng qui mơ hoạt động có sở chiến lược phát triển lâu dài, phí cho đào tạo có đảm bảo sử dụng nhân lâu dài, nên doanh nghiệp an tâm hiệu dài hạn Công ty PVNC – xây dựng đội ngũ nhân viên có hiểu biết giúp chủ doanh nghiệp bảo vệ doanh nghiệp tồn tại, phát triển, lên, phịng ngừa khơng để rơi vào tình trạng yếu lực hay xuống dốc, đồng thời tạo chủ động cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Người chủ doanh nghiệp ln ln có đảm bảo chắn doanh nghiệp tiếp tục hoạt động kề trường hợp tạm thời vắng mặt họ 2.1.4 Duy trì nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Công ty PVNC – xác định việc trì quản lý tốt đội ngũ người lao động để đảm bảo cho họ gắn bó, trung thành nhiệt tình với doanh nghiệp đem lại cho doanh nghiệp nhiều điều lợi: khỏi phải thay nhân viên nhiều lần gây tổn phí cho doanh nghiệp; hạn chế bớt việc tuyển dụng đào tạo địi hỏi tốn chi phí thời gian; tạo điều kiện cho người lao động doanh nghiệp nâng cao tay nghề chuyên môn, nâng cao suất có lợi cho doanh nghiệp Cơng ty PVNC – có đãi ngộ thoả đáng cho cán công nhân viên, người lao động tốt Tạo điều kiện để người lao động phát huy lực, cho họ thấy ổn định sống triển vọng tương lai 2.1.4.1 Trả công lao động - Các hình thức trả lương cơng ty + Thực trả lương theo quy chế lương công ty Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 23 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập + Định giá công việc xác định hệ thống thang lương cho DN: xét theo tính chất cơng việc, trình độ cơng nhân lao động… - An toàn lao động Đảm bảo nơi làm việc khơng có rũi ro lường trước (vì cơng việc quản trị nhân phải chịu trách nhiệm việc như: phải đưa tiêu chuẩn an toàn, bảo vệ xây dựng hệ thống an toàn; xứ lý lập hồ sơ tai nạn; trì thực qui tắc an tồn; trì ghi chép an toàn) 2.1.4.2 Quan hệ lao động - Thỏa ước lao động tập thể văn thỏa thuận tập thể người lao động người sử dụng lao động điều kiện lao động sử dụng lao động, quyền lợi nghĩa vụ hai bên quan hệ lao động Thông qua thỏa ước lao động tập thể, thống chế độ lao động vấn đề thù lao, sách đãi ngộ phù hợp người lao động ngành nghề, công việc doanh nghiệp, ngành vùng có tác dụng làm giảm thiểu cạnh tranh khơng đáng, khơng cần thiết - Lãnh đạo Công ty thỏa thuận với đại diện cơng đồn tất vấn đề quan trọng người lao động (như lương, thưởng, làm việc, điều kiện làm việc, bảo hiểm xã hội v.v…) 2.1.5 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Nhận thấy quan trọng nhân tố người công viêc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, công ty PVNC – thực công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cách nhanh chóng Thực tất biện pháp mà địi hỏi cơng tác quản lý cần phải thực có hiệu Qua thời gian thực tập công ty thấy làm việc chuyên nghiệp đội ngũ cán công nhân viên PVNC – Sự phân cơng lao động cơng việc có kế hoạch cụ thể, thực chấp hành nghiêm chỉnh kế hoạch cấp giao xuống Qua tìm hiểu sâu vào cơng việc cụ thể công tác quản trị nguồn nhân lực PVNC – 1, nhận bên cạnh kết đạt mang tính khả quan cịn có số vấn đề chưa quan tâm mức với tầm quan trọng Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 24 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập - Đó vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ bên doanh nghiệp Đa số người tuyển dụng vào làm việc chủ yếu tuyển từ nguồn bên doanh nghiệp Cơng tác đào tạo cịn hạn chế, chủ yếu đào tạo chỗ cho công nhân lao động kỹ thuật Cần phải có chng trình đào tạo cụ thể đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao, đội ngũ nịng cốt cơng ty 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An 2.2.1 Quan điểm mục tiêu chung công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An đến năm 2015 2.2.1.1 Quan điểm công ty Định hướng phát triển PVNC - thời gian tới tập trung chun mơn hóa vào chiều sâu lĩnh vực xây dựng dân dụng; Xây dựng cơng trình hạ tầng Khu cơng nghiệp; Khu thị lớn Khu công nghiệp tập trung ngồi tỉnh; Đa dạng hóa hình thức đầu tư nhiều lĩnh vực như: kinh doanh bất động sản, hạ tầng Khu công nghiệp; Khu kinh tế, Khu đô thị; Chun mơn hóa tất lĩnh vực đầu tư Phấn đấu tương lai PVNC - trở thành đơn vị chủ lực lĩnh vực đầu tư xây lắp Tổng công ty PVNC 2.2.1.2 Mục tiêu công ty Mục tiêu hoạt động cơng ty: - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn đầu tư Tổng Công ty mẹ cổ đơng góp vốn khác, tối đa hóa lợi nhuận, phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, đem lại lợi ích tối ưu cho cổ đơng, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ cho ngân sách Nhà nước, đồng thời tạo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho người lao động - Xây dựng thương hiệu có uy tín ngồi tỉnh lĩnh vực Đầu tư Xây dựng 2.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty cp đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Quản trị nguồn nhân lực công ty PVNC – nghiên cứu vấn đề quản lý người tổ chức, doanh nghiệp với hai mục tiêu chủ yếu gồm: Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 25 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập - Sử dụng nguồn nhân lực chỗ cho có hiệu quả, khơng ngừng nâng cao suất lao động với mục đích cuối nâng cao hiệu chung tổ chức, doanh nghiệp - Tạo điều kiện vật chất tinh thần để phát huy tối đa lực cá nhân máy nhân tổ chức, doanh nghiệp, áp dụng giải pháp có tính địn bẩy sách phù hợp để kích thích lịng nhiệt tình, hăng hái cán công nhân viên công việc chung tổ chức với doanh nghiệp; khai thác tốt ý chí tiến thủ, tinh thần sáng tạo tập thể người lao động họ thấy triển vọng tương lai tươi sáng gắn bó chặt chẽ với tổ chức, với doanh nghiệp để họ thể tận tâm cơng việc giao có lịng trung thành với tổ chức, với doanh nghiệp Vì vậy, mà có tác giả khái niệm chung vể cơng tác quản trị nhân hay quản trị nguồn nhân lực tổ chức hay doanh nghiệp là: “Công việc quản trị người bao gồm hoạt động: thu nhận, trì sử dụng phát triển lực lượng lao động nhằm mục tiêu nhiệm vụ xác định cách có hiệu quả, đồng thời thoả mãn mục tiêu cá nhân tham gia vào công việc chung tổ chức, doanh nghiệp góp phần vào việc thực mục tiêu lớn cộng đồng Các hoạt động công tác quản trị nhân bao gồm nhiều cơng việc cụ thể mang tính chất tác nghiệp kỹ thuật, trả lương, tổ chức lao động cách khoa học, tác nghiệp nhân lãnh đạo, động viên, giải sách phù hợp để đảm bảo quyền lợi thoả đáng tập thể người lao động, thực giải pháp, biện pháp đòn bẩy v.v…” Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ tổ chức doanh nghiệp đội ngũ nhân viên tổ chức, doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể quản trị nguồn nhân lực: Có thể tập trung vào nội dung mục tiêu lớn sau: - Tuyển nhân viên (người lao động) phù hợp cho yêu cầu công việc tổ chức, doanh nghiệp - Biết nơi tìm ứng viên cho yêu cầu doanh nghiệp - Biết cách thiết lập kế hoạch thù lao hữu hiệu, có tác động tích cực đội ngũ nhân cho yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 26 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập - Nắm vững nguyên tắc quản lý nhân hữu hiệu để thực cách khoa học để đảm bảo thu hút trí tuệ chung, đoàn kết nội bộ, thống ý thức ý chí việc tuân thủ kỷ luật, kỷ cương tổ chức, doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Đánh giá mức thực đắn việc huấn luyện, đào tạo đồng đội ngũ nhân cho yêu cầu tồn phát triển tổ chức, doanh nghiệp 2.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An 2.2.3.1 Xây dựng máy quản lý Tiếp tục cải tổ, củng cố, kiện toàn máy quản lý điều hành đơn vị trực thuộc theo hướng gọn nhẹ chuyên sâu nhằm đảm bảo có đội ngũ cán lãnh đạo, kỹ sư chuyên viên giỏi để điều hành sản xuất kinh doanh tồn cơng ty đạt hiệu cao 2.2.3.2 Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực - Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồn nhân lực: hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồn nhân sự, từ có điều chỉnh phù hợp Bạn biết được: doanh nghiệp cần nhân viên nào? doanh nghiệp cần họ? họ cần phải có kỹ nào? Doanh nghiệp có sẵn người thích hợp chưa? Hoạch định nguồn nhân lực sở cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phát triển trì nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp: Để thực chiến lược kinh doanh, sản xuất, doanh nghiệp phải có nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ cần thiết Hoạch định nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi khơng có hoạch định nguồn nhân lực hay hoạch định nguồn nhân lực không hiệu quả, doanh nghiệp đánh giá đội ngũ nhân Điều ảnh hưởng lớn tới kết công việc chung doanh nghiệp - Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 27 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Để thực hoạch định nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tiến hành theo bước sau: dự báo nguồn nhân lực, phân tích thực trạng nguồn nhân lực, định tăng giảm nhân lực, lập kế hoạch thực hiện, đánh giá kế hoạch thực Đây trình chung áp dụng linh hoạt doanh nghiệp khác Các bước phải thực rõ ràng, cụ thể, phải có liên kết phòng ban doanh nghiệp Bảng 2.2: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực STT Các bước Nội dung Bạn phải biết mục tiêu doanh nghiệp cần đạt gì, kế hoạch hoạt động phạm vi sản Dự báo nhu cầu xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, nguồn nhân lực xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần người, trình độ chun mơn, kỹ năng, phẩm chất Phân tích ưu điểm, nhược điểm nguồn nhân lực có doanh nghiệp Xét phía nhân viên, bạn phải đánh giá cấu, Phân tích thực trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ làm việc, trạng nguồn nhân trách nhiệm quyền hạn nhân viên Xét lực phía doanh nghiệp, bạn phải xem xét sách quản lý nguồn nhân lực, mục tiêu, kế hoạch hoạt động, môi trường làm việc doanh nghiệp So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tương lai với thực trạng nguồn nhân lực có doanh Quyết định tăng nghiệp Từ đây, bạn xác định nhân lực doanh hay giảm nhân lực nghiệp thừa hay thiếu, từ đưa giải pháp tăng giảm nhân lực Bạn phải lập kế hoạch thực rõ ràng, phù hợp với doanh nghiệp Bản kế hoạch Lập kế hoạch thực cần xác định vấn đề: tuyển dụng nhân viên, xếp lại nhân phòng ban hay đào tạo nhân viên ? Đánh giá thực Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD Xem xét q trình thực có sai lệch với 28 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập mục tiêu đề khơng có nảy sinh vấn đề kế hoạch khơng Từ đó, tìm nguyên nhân đưa cách giải - Công tác tuyển dụng nhân + Tuyển dụng nội Nhiều cơng ty khuyến khích việc tuyển dụng nội trước thơng báo bên ngồi Việc vấn ứng viên nội dễ dàng họ hiểu văn hố, mơi trường làm việc cơng ty Bạn phải cân nhắc tuyển dụng nội khơng cắt giảm chi phí, bạn phải tuyển thêm người để chỗ người họ chuyển đến phịng bạn + Đăng quảng cáo Bạn nên chọn ấn phẩm phù hợp với công việc tuyển dụng Quảng cáo tốn phí thường đem lại cho bạn nhiều ứng viên Cách thiết kế dùng từ quảng cáo tuyển dụng ảnh hưởng đến tính hiệu việc tuyển dụng Bạn cần mô tả cụ thể chức danh, kinh nghiệm cần thiết để loại trừ ứng viên khơng phù hợp, nên có thơng báo ngày hết hạn nộp đơn + Tuyển dụng thông qua giới thiệu Cách thức giúp bạn có ứng viên qua kiểm chứng thực tế kinh nghiệm (dù mức độ định), nhờ giới thiệu người quen Tuy nhiên, bạn khó từ chối ứng viên khơng phù hợp Bởi vậy, đồng nghiệp giới thiệu cho bạn ứng viên, đánh giá khả họ cách khách quan, mạnh dạn từ chối họ không phù hợp + Sử dụng nguồn cung cấp nhân lực địa phương Cần ý tới chương trình Nhà nước hỗ trợ nhằm giảm tỷ lệ thất nghiệp địa phương Những trường ĐH, CĐ địa phương thường có nhân viên chuyên trách giúp giải yêu cầu từ nhà tuyển dụng Bạn nên liên hệ với hình thức để tìm kiếm ứng viên không cần nhiều kinh nghiệm + Tuyển dụng thông qua công ty "săn đầu người" Công ty "săn đầu người" giúp bạn giảm thời gian sàng lọc hồ sơ trả lời ứng viên Cách thức phù hợp với vị trí có nhiều đơn nộp Họ cung cấp Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 29 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập cho bạn danh sách cho ứng viên chọn lọc để bạn định chọn lựa Nếu bạn muốn tuyển qua công ty, phải đảm bảo bạn tuyển người đáp ứng yêu cầu cụ thể bạn 2.2.3.3 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Công tác đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo xem yếu tố bản, quan trọng cho chiến lược phát triển doanh nghiệp nói riêng, cho xã hội nói chung Nhu cầu giáo dục đào tạo, huấn luyện với yêu cầu phát triển doanh nghiệp, xã hội ln gắn liền với nhau, ln ln có quan hệ hữu với Trong giới tại, với chế thị trường cạnh tranh khơng cịn thu hẹp phạm vi nước mà có tính tồn cầu hóa, cơng việc đào tạo, huấn luyện trở thành động lực cho phát triển phát triển doanh nghiệp, xã hội tạo điều kiện vật chất cho việc mở rộng đào tạo (cả đào tạo qui khơng qui), nâng cao lực người lao động doanh nghiệp, xã hội Thực tế chứng minh đầu tư vào đào tạo, phát triển nguồn nhân lực mang lại nhiều hiệu cao hẳn so với đầu tư vào lĩnh vực khác kinh tế xã hội Điều chứng minh cách thuyết phục nhiều tập đoàn kinh tế lớn Âu, Mỹ quan tâm hàng đầu đến việc thu hút, đào tạo phát triển nguồn nhân lực; nhờ đào tạo phát triển nguồn nhân lực mà tập đồn khơng ngừng lớn mạnh phát triển, gặt hái nhiều thắng lợi cạnh tranh thị trường toàn cầu Cho nên, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải tập trung vào mục đích, yêu cầu sau: + Trực tiếp tạo điều kiện giúp nhân viên, người lao động làm việc tốt hơn, có theo mẫu tiêu chuẩn mẫu qui hay tạo điều kiện để nhân viên nắm bắt, nhập vào công việc giao + Cập nhật hóa kiến thức, kỷ nghề nghiệp cho người lao động theo yêu cầu phát triển doanh nghiệp + Tăng cường tính đồng lực, trình độ suất lao động, khắc phục tình trạng lạc hậu, lỗi thời quản lý tụt hậu trình độ, kỷ nghề nghiệp người lao động + Tạo điều kiện cho nhà quản trị cải tiến tổ chức, đảm bảo thống ý chí tập thể người lao động yêu cầu phát triển, khoa học hóa Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 30 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập đại hóa hoạt động sản xuất kinh doanh đào tạo cách đồng bộ, có hệ thống theo yêu cầu cơng việc doanh nghiệp + Vừa thịa mãn nhu cầu, tham vọng phát triển người lao động vừa chuẩn bị lực cho đội ngũ cán kế cận, phục vụ cho yêu cầu kế thừa phát triển doanh nghiệp theo môi trường cạnh tranh chung thị trường Duy trì phát triển nguồn nhân lực chỗ + Nhằm mục đích tăng hiệu kinh tế cho doanh nghiệp - Công tác định hướng phát triển nghề nghiệp Việc phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, cho người lao động chủ yếu nhằm đảm bảo cho khả nguyện vọng cá nhân phát triển phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Một chương trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên mang lại hiệu sau: + Đảm bảo phát triển tài nguyên cần thiết sẵn có + Cải thiện khả doanh nghiệp việc thu hút trì, giữ lại nhân viên có lực + Đảm bảo thành viên nhóm huấn luyện có đủ điều kiện phát triển + Giảm bớt va chạm, đoàn kết nội doanh nghiệp Quản trị viên doanh nghiệp có trách nhiệm thực cố vấn nghề nghiệp cho nhân viên, sở nắm đánh giá cho vấn đề sau: + Những mục tiêu nguyện vọng trông chờ nhân viên thời gian định + Quản trị, đánh giá hội sẵn có mức độ thực tế nguyện vọng nhân viên + Nhận mà nhân viên phải làm nhằm tự cải thiện hầu đáp ứng hội đến +Nhận bước thực tế kế hoạch hoạt động phát triển hay giao phó, đề bạt, phân cơng việc để chuẩn bị cho nhân viên phát triển nghề nghiệp tốt 2.2.3.4 Nhóm giải pháp tạo động lực trì nguồn lực Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 31 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập - Chính sách tiền lương, tiền thưởng Việc giải thu nhập cho người lao động thiết lập, áp dụng hệ thống tiền lương tiền cơng tốt có ảnh hưởng tới tất phương diện nội dung quản lý nguồn nhân lực DN Một sách thu nhập hệ thống tiền lương, tiền cơng tổ chức hợp lý, khách quan, xác, công tạo điều kiện cho chủ DN nhà quản trị lập kế hoạch quản lý, trì phát triển tốt đội ngũ nhân cho yêu cầu phát triển lâu dài DN - Công tác đánh giá thực công việc Như phân tích, nguồn nhân lực tài sản lớn DN dù nhỏ hay lớn Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng nguồn nhân lực khác tiền bạc (vốn tài chính), vật chất, thiết bị máy móc Hiện nay, giới, đặc biệt nước phát triển phát triển, có tình trạng phổ biến nguồn nhân lực, thị trường lao động vừa thừa vừa thiếu Thừa số lao động phổ thông, lao động chân tay thô sơ, mà thiếu lao động tay nghề cao, lao động kỹ thuật lao động chất xám ngành mũi nhọn ngành công nghiệp, công nghệ thông tin v.v… Ở nước, kể Việt Nam, đường cơng nghiệp hố, đại hố kinh tế hội nhập quốc tế, nguồn lao động, lao động chất lượng (có kỷ nghề nghiệp, chun mơn cao v.v…) trở thành yêu cầu cấp thiết phát triển Cho nên việc khơi nguồn, quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày chất lượng, có trình độ chuyên sâu trì ổn định nguồn nhân lực đảm bảo cho thành cơng, thắng lợi DN nói riêng, xã hội nói chung Từ đó, việc phân loại đánh giá chất lượng nguồn nhân lực lực thực cụ thể người lao động, nhân viên yêu cầu cần thiết, có giải pháp đa dạng cho việc bồi dưỡng, nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ người lao động, phục vụ cho mục tiêu chiến lược phát triển SXKD DN - Mối quan hệ lao động Xây dựng tổ chức cơng đồn vững mạnh: Quan hệ lao động điều chỉnh Luật lao động Và quan hệ lao động Công đồn đóng vai trị quan trọng việc bảo vệ đấu tranh cho quyền lợi hợp pháp người lao động khuôn khổ luật pháp KẾT LUẬN Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 32 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Hiện khoa học công nghệ ngày phát triển vũ bão, cho dù khoa học cơng nghệ có phát triển nữa, phủ nhận vai trò người ngày trở nên quan trọng tổ chức Con người đào tạo, phát triển với đầy đủ trình độ kiến thức kỹ cần thiết nhân tố định đến thành công hay thất bại tổ chức Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển Công ty hiểu quản trị nguồn nhân lực cách tốt để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đó, Cơng ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An đã, trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm có đội ngũ lao động có đủ trình độ chuyên môn, kỹ tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trường kinh tế đầy cạnh tranh Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực đề tài Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An, tơi nhận thấy cơng tác quản trị nguồn nhân lực có vai trị quan trọng tác động đến việc tồn doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 33 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty PVNC – Điều lệ công ty PVNC – Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2010 – 2015 Quy chế đào tạo nguồn nhân lực công ty PVNC – Quy chế khen thưởng công ty PVNC – Quy chế tiền lương công ty PVNC – NHẬT KÝ THỰC TẬP Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 34 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập TT Thời gian Nội dung Sáng 16/02/2011 Nhận giấy giới thiệu văn phòng khoa Ngày 21/02/2011 Đến nhận thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Được phân cơng thực tập phịng tổ chức hành Ngày 21-28/02/2011 Lựa chọn đề tài, nộp tên đề tài cho nhóm trưởng Ngày 28/02-15/03/2011 Thực tập cơng ty PVNC – Tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển cơng ty Đi thực tế xí nghiệp xí nghiệp điện nước Ngày 15-20/03/2011 Hoàn thành nộp đề cương cho nhóm trưởng Ngày 20/03-10/04/2011 Hồn thành báo cáo thực tập Ngày 18/04/2011 Nộp báo cáo thực tập Nhận xét Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 35 Trần Anh Linh Báo cáo thực tập Trưởng phòng (ký tên) Sinh viên thực hiện: Lớp: 48B2-QTKD 36 Trần Anh Linh ... phần Đầu Tư Xây Lắp Dầu Khí Số Nghệ An 2 .1 Thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An 2 .1. 1 Khái qt tình hình nhân Cơng ty cổ phần đầu tư xây lắp. .. lắp dầu khí số Nghệ An Phần 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí số Nghệ An Sinh viên thực... Tổng Công ty xây lắp dầu khí Việt Nam gọi tên Cơng ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An Tháng 10 /2 010 Cơng ty Cổ phần xây dựng Dầu khí Nghệ An nâng lên thành Tổng Cơng ty xây lắp dầu khí Nghệ An