Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình giao thông 479

Phần Mở đầu lý chọn đề tài : Bất tổ chức tạo thành bỡi thành viên hay nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm yếu tố vật lực trí lực người Nó đóng vai trị quan trọng tồn phát triển tổ chức Bỡi lẻ ,khi nói đến nguồn nhân lực tức nói đến người tổ chức ,con người vừa người tạo lập nên tổ chức ,vừa sáng tạo ,sử dụng phương pháp ,phương tiện để tổ chức đạt lợi ích kinh tế cao cho xã hội ,tổ chức thân họ Tuy nhiên tự nhiên người phát huy hết vai trị mà phải trải qua q trinh đào tạo phát triển Con người tổ chức ,để phát huy tối đa vai trị nguồn nhân lực tổ chức phải khơng ngừng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực sẻ nâng cao tổ chức đào tạo cách có hiệu hợp lý Đặc biệt đất nước bước vào q trình hội nhập tồn cầu hóa giới ,đi đơi với nhiều hội để phát triển tổ chức gặp khơng khó khăn thách thức Đặc biết vấn đề “Chảy máu chất xám” làm ảnh hươngr không nhỏ phát triển củ tổ chức Để khắc phục khó khăn đẩy lùi thách thức nhiệm vụ đặt phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Do vấn đề đào tạo thiết bỡi chất lượng nguồn nhân lực nước ta thấp chưa đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước Qua trình tìm hiểu Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng cơng trình gaio thong 479 em thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty thực nhiên cịn bộc lộ nhiều hạn chế chưa có hiệu Do làm để hồn thiện, nâng cao hiệu cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời với thay đổi? Đây lý em chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng công trình giao thơng 479 Mục đích nghiên cứu : Nhằm đưa quan điểm chung ,những ý kiến giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 479 Đối tượng nghiên cứu :Công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 479 phạm vi nghiên cứu :Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông 479 Nội dung đề tài gồm phân : Phần :Tổng quan Công ty CPXDCTGT 479 Phần :Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu nguồn nhân lực Công ty CP XDCTGT 479 Phần 1:Tổng Quan Đơn vị thực tập Tên cơng ty:CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 479 Tên viết tắt :Cơng ty CP XDCTGT 479 Tên tiếng anh; Transport Construction Joint Stock Company 479 Người đại diện :Dương Hồng Bé Địa Chỉ:Số 54 ,đường nguyễn du ,thành phố Vinh ,Nghệ An Số điện thoại :84-38-3855226 3856123 Số fax:38-856376 1.1 Quá trình hình thành phát triẻn Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông 479 thuộc Tổng công ty xây dựng công tình giao thơng 4(CIENCO ) tiền thân là:Cơng Trường 079 thuộc cục cơng trình I Được thành lập: ngày 14 tháng năm 1979 lấy tên là.Vốn điều lệ là:16 tỷ đồng Năm 1985 đổi tên thành xí nghiệp 479 Đến năm 1993 đổi tên thành cơng ty cơng trình giao thơng 479 (theo định số 1164/QĐ /TCCB-LĐ ngày 15.6.1993 cảu Bộ giao thông vận tải Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 479 cơng ty cổ phần có vốn nhà nước thành lập theo định số 4913/QĐ –BGTVT ngày 22/12/2005 giấy chứng nhận kinh doanh số 2703000898 ngày 3/5/2006 sở kế hoạch đàu tư tỉnh nghệ an Cơng ty có đơn vị thành viên ,trong có văn phịng đại diện Phía Nam ,6 đơn vị thi công chuyên ngành xưởng khí gia cơng sữa chữa sản xuất kết cấu thép.Cơng ty có đọi ngũ cán ,kỹ sư giỏi kỹ thuật chun mơn ,có nhiều kinh nghiệm thiết kế ,thiết kế thi công ,làm nâng cấp sữa chữa cơng tình giao thơng phức tạp đội ngũ công nhân lành nghề ,giàu kinh nghiệm thi cơng cơng trình từ lớn đến nhỏ ,từ đơn giản đến phức tạp ,từ miền xuôi đến mền ngược nước láng giềng anh em Thời kỳ 1979 -1985: Đây thời kì khơi phục hàn gắn vết thương chiến tranh ,từng bước nâng cấp hồn thiện cơng trình giao thơng lưu huyết mạch miền Nam Bắc sau 30 năm chia cắt Trong thời gian ,Công ty tham gia thi công tuyến đường sắt thông Bắc –Nam ,khai thông tuyến đường QL7A Việt Nam Lào Công ty xây dựng sữa chữa cầu tuyến đường sắt Bắc Nam từ tỉnh NGhệ An đến Thừa Thiên Huế như:Cầu Cấm ,Cầu Thọ Tường ,cầu Yên Xuân ,cầu Khe Nét ,cầu Kim Lũ ,hầm nMInh Cầm Mở rộng nâng cấp cầu đường quốc lộ 7A từ huyện Con Cuông đến biên giới Việt Lào gồm:cầu treo Xốp Nhị ,cầu Khen Nhình ,cầu Khe Thoong ,cầu Khe Tang ,cầu Khe Thơi ,cầu Nam Cấn … Từ 1986 đến 1996: Thực chủ trương đảng Nhà Nước ,công ty bước chuyển đổi tư tưởng lẩn hành động việc đầu tư xây dựng Công ty người đầu tư thiết bị Về tổ chức ,Công ty bước cố ,đổi Từ cơng trương 079 đổi tên thành Xí Nghiệp 479 đổi địa bàn hoạt động đóng trụ sở đại bàn thành phố Vinh –NGhệ An Để đáp ứng nhu cầu ngày cao xây dựng phát huy nội lực tập thể cán công nhân viên để đủ sức đáu thầu cạnh tranh nước quốc tế, Trong khoảng thời gian công ty thi công nhiều công trình giao thơng:Trên quốc lộ 7A: cầu Bùng ,cầu Bến Thủy ,cầu Hói Bãi ,cầu Bèo Nghệ An.cầu Già Hà Tỉnh ,cầu Đồi Trong ,Ba Dốc ,Lý Thượng Bình-Trị thiên.Trên tuyến đường QL 8A:làm cầu Linh Cảm ,cầu Kênh …Trên tuyến đường sắt Hà Nội –Lào Cai ,đoạn phố Lu –Lào Cai :Xây dựng cầu lạng ,cầu My ,cầu km226…Các cơng trình Cảng :cảng Lệ Mơn (Thanh Hóa) ,cảng Xn hải (Hà Tỉnh) ,cảng Cữa lị ,Bến Thủy (Nghệ An) ….Các cơng trình địa phương số cơng trình khác Từ 1997 đến Để đáp ứng nhu cầu ngày cao xây dựng cơng trình giao thơng phát huy nội lực công ty ,Công ty đàu tư để ngày hoàn thiện thiết bị công nghệ ,đặc biệt chú trọng vào công tác đào tạo nguồn nhân lưc để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nước quốc tế.: Chính đầu tư đúng hướng ,có tầm chiến lược lầu dài nên công ty xây dựng nhiều cơng trình có giá trị kinh tế chất lượng cao ,góp phần vào cơng xây dựng đổi đất nước : Trên quốc lộ 1A:các cầu thuộc dự án nâng cấp cải tạo 19 cầu từ thành phố Hị Chí Minh –Cần Thơ;cầu Qn Hàu ;cầu Chánh Hịa thuộc tỉnh Quảng Bình ;5 cầu thuộc dự án nâng cấp cải tạo Quốc lộ 1A đoan Vinh –Đông Hà Cầu Bến lức ,cầu Đô Lương quốc lộ 7;cầu sông hiếu quốc lộ 48 ;cầu Nam Đàn quốc lộ 15 ,cầu Sến cầu Cảnh Nghi thuộc tỉnh quảng Ninh Dự án Hòa Lạc :cầu Vực giang I II thuộc tỉnh Hà Tây ,dự án nước sâu Vũng Áng :cầu Tây Yên thuộc tỉnh Hà tỉnh số cơng trình giao thơng nơng thơn :cầu Khe Vực Quảng bình (thuộc dự án IFAD) L;các cơng trình trúng thầu nước quốc tế :cầu Hà Tân Đà Nẵng ,cảng xuất nhà máy xi măng Chinfon Hải Phịng ,cầu Bình Tân Khánh Hịa ,cầu Đô Lương Nghệ An ,cầu Cường Gián ,cầu Tây n thuộc tỉnh Hà Tỉnh số cơng trình khác Sự hình thành phát triển cơng ty đóng góp phần lớn vào nghiệp xây dựng bảo vệ tổ quốc Công ty Đảng Nhà nước tặng nhiều giả thưởng :  huân chương lao động hạng nhì hạng  Một huy vàng chất lượng cao  Nhiều khen thủ tướng phủ ,của Giao thơng vận tải tỉnh có cơng trình thi công  Nhiều cờ thưởng luân lưu Bộ ,Tổng công ty tỉnh  cá nhân tặng huân chương lao động hạng 1.2 Đặc điểm hoạt động công ty 1.2.1 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động Công ty CP XDCTGT 479 công ty xây dựng hoạt động đa lỉnh vực ,đa ngành nghề liên quan đến lỉnh vực đàu tư xây dựng Những lỉnh vực hoạt động cơng ty bao gồm: -Đầu tư ,xây dựng cơng trình :Giao thông thủy lợi ,công nghiệp dân dụng ,nhà máy điện cơng trình truyền tải điện -Khảo sát ,tư vấn đầu tư xây dựng công trinh giao thông thủy lợi -Sản xuất ,mua bán vật liệu xây dựng ,cấu kiện bê tông đúc sẳn ,kết cấu thép sản phẩm khí -Khai thác ,mua bán ,chế biến khống sản (đá xây dựng ,cát ,sỏi ) - Thí nghiệm vật liệu xây dựng ,mua bán máy móc ,vật tư chun ngành xây dựng cơng tình giao thơng ,khai thác mỏ -Dịch vụ vận tải hàng hóa đường ,đường thủy :dịch vụ cho thuê ,bảo dưỡng ,sữa chữa thiết bị xe máy :kinh doanh bất đọng sản :kinh doanh khách sạn ,nhà hàng 1.2.2 sở vật chất – kỹ thuật Sự phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật đặt cho Công ty đứng trước thử thách không đầu tư, đổi cơng nghệ sản xuất Cơng ty bị tụt hậu xuất lao động thấp, chất lượng sản phẩm khơng đảm bảo Chính năm qua, Công ty xây dựng 479 tiến hành đầu tư mua sắm hàng loạt máy móc thiết bị thi cơng tiên tiến đại hệ thống giàn giáo búa đóng cọc ,búa rung ,cần cẩu ,máy bươm ,máy phát điện ,máy trộn bê tông ,máy xúc lật ,đào ;hệ sà lan ,phao ,phà ;trạm trộn ;hệ kích kéo ;xe đúc hẩng ;giàn khoan ,máy khoan … Đồng thời hệ thống máy móc thiết bị văn phòng đầu tư trang bị đầy đủ hệ thống thiết bị liên lạc, FAX, điện thoại, hệ thống máy Vi tính , máy Foto vv đảm bảo đáp ứng yêu cầu công tác quản lý điều hành sản xuất nhanh, kịp thời, đạt hiệu Năm 2010 công ty đầu tư thiết bị với tổng giá trị 34.662 triệu đồng nhiều so với năm 2009 17.356 triệu đồng bao gồm 05 máy cẩu ;05 giàn khoan ;1 máy phát điện 300KVA ,01 xe xúc lật LW300F ;1 búa rung DZ60KS xe ô tô bán tải Hilux công ty tiếp tục đầu tư xây dựng Văn phịng đại diện phía Nam Bảng thống kê thiết bị cơng ty tính đến ngày 31/12/2010 STT Tên gọi Số lượng Hãng SX Nước SX Năm mua C.Suất ĐC I XE Ơ TƠ Xe ơ-tơ sơ-mi rơmoóc Kamaz Nga 2001 180HP Xe tải ben Maz Nga 1995 56HP Xe bán tải Foranger Ford - VN LD 2002 Xe du lịch chỗ ngồi Honda Nhật 1998 Xe ôtô Huyndai - Santafer Huyndai Hàn Quốc 2007 II GIÀN GIÁ BÚA ĐĨNG CỌC Giàn búa đóng cọc DJ2 TQ 1987 Giàn búa đóng cọc JG-45 TQ 1996 49,3Kw Giàn búa đóng cọc 1,8T Giàn búa đóng cọc D408 10 Quả búa đóng cọc KC45; 4,5 11 Quả búa đóng cọc KC45; 4,5 VN 1993 Nippon Saryo Nhật 2002 Kobe Nhật 2002 Kobelco Nhật 2004 12 Quả búa D25; 2,5 Nga 1999 13 Quả búa D18; 1,8 Nga 1987 III BÚA RUNG 14 Búa rung V-02-04- 40KW Tomen Nhật 1998 40Kw 15 Búa rung FM2-80; 60KW Tomen Nhật 2000 60Kw 16 Búa rung FM2-80; 60KW Tomen Nhật 2001 60Kw 17 Búa rung FM2-80; 45KW Tomen Nhật 2002 45Kw 18 Búa rung DZ60KS; 60KW TQ 2006 60Kw 19 Búa rung FM2-80, 60KW Tomen Nhật 2009 60Kw 20 Cần cẩu giàn KC - 4562; 20 Kraz Nga 2001 240CV 21 Cần cẩu giàn KC - 4562; 16 Kraz Nga 2000 240CV 22 Cần cẩu giàn KC - 4562; 20 Kraz Nga 2002 240CV 23 Cần cẩu thuỷ lực KC-3577; 12 Bomaz Nga 1989 180 HP 24 Cần cẩu thuỷ lực bánh lốp QY12; 12 QY12 TQ 1997 152Kw 25 Cần cẩu thuỷ lực 40 Tadano Nhật 2001 26 Cần cẩu giàn 25 Deck Nga 1989 IV CẦN CẨU CÁC LOẠI 27 Cẩu giàn DH600, 60 Nissha Nhật 2000 160PS 28 Cần cẩu giàn SC650-2; 65 Sumitomo Nhật 2002 180HP 29 Cẩu bánh xích KH100; 30 Hitachi Nhật 2007 150PS 30 Cần cẩu giàn LS138-RHD; 70 Sumitomo Nhật 2006 250PS 31 Cần trục tháp Zoomlion Zoomlion TQ 2008 41Kw 32 Cần trục tháp TC5013B Zoomlion Zoomlion TQ 2008 41Kw Kobelco Nhật 2009 155PS SCM TQ 2008 22Kw 35 Máy bơm bê tông BSA 1407D Putzmeister Đức 1998 108Kw 36 Máy bơm bê tông BSA 1408E Putzmeister Đức 2001 90Kw 37 Máy bơm bê tông IHI IHI Nhật 2006 110Kw 38 Máy bơm bê tông BSA 1409D Putzmeister Đức 2008 141Kw 39 Máy bơm bê tông BSA 1409D Putzmeister Đức 2007 141Kw 40 Máy bơm bê tông BSA 2109H-D Putzmeister Đức 2009 181Kw 41 Máy lốc tôn 21,7KW VN 1998 21,7Kw 42 Máy lốc tôn trục 32,25KW Nhật 2007 32,25Kw 43 Máy phát điện 30KW Nga 1999 30Kw 44 Máy phát điện 40KW Nga 1999 40Kw 45 Máy phát hàn Denyo Nhật 2007 19Kw 46 Máy phát điện 75KVA AO1M Nga 1999 60Kw 33 Cần trục bánh xích KOBELCO 7045; 45 34 Vận thăng lồng SCM V MÁY BƠM BÊ TÔNG VI MÁY PHÁT ĐIỆN 47 Máy phát điện 75KVA ( 60 KW ) Đức 1994 60Kw 48 Máy phát điện 75KVA ( 60 KW ) AO1M Nga 2000 60Kw 49 Máy phát điện 150KVA ( 120KW ) Nisan Denyo Nhật Isuzu Denyo Nhật 2002 150Kw 51 Máy phát điện 330KVA ( 250KW ) Generator Anh 2007 250Kw 52 Máy phát điện 150KVA ( 120KW ) Nissan Nhật 2009 120Kw 53 Máy phát điện 250KVA ( 205KW ) Mitsubishi Nhật 2009 205Kw 4Kw(6HP) 50 Máy phát điện 187 KVA ( 150KW ) 120Kw VII MÁY TRỘN BÊ TÔNG 54 Máy trộn bê tông JZC-350 TQ 2004 55 Máy trộn bê tông 750l VN 2002 56 Máy trộn bê tông 750l VN 2002 57 Máy trộn HD750 Nga 2000 18,5Kw(25HP) 58 Máy trộn HD750 Nga 2000 18,5Kw(25HP) 59 Trạm trộn cưỡng trục ngang 750/500 L Ung Giang TQ 2000 XCMG TQ 2002 61 Máy xúc lật bánh lốp 1,6m3/gàu Kobelco Nhật 2005 62 Máy đào PC120; Gầu 0,5m3 Komashu Nhật 2005 Máy xúc lật bánh lốp LW321F; Gầu 1,8m3 XCMG TQ 2007 92Kw 64 Máy xúc lật bánh lốp LW321F; XCMG TQ 2008 92Kw VII MÁY XÚC LẬT, XÚC ĐÀO I 60 63 Máy xúc lật bánh lốp ZL30E, Gầu 1,6m3 Gầu 1,8m3 IX HỆ SÀ LAN, PHAO, PHÀ 65 Phà vượt sông 100T VN 2002 66 Phao mảnh 2.2*1.2*6m VN 2002 67 Hệ phao 10 mảnh VN 2009 VN 1997 VN 1999 VN 1991 68 Sà lan 300-01+01 máy điện 30KW + MD6-300T 69 Sà lan 7304+ hệ tời - 300T 70 Sà lan B79+02 tời điện+02 tời tay400T X TRẠM TRỘN 71 Trạm trộn bê tông CE30.3; 30m3/h Kabag Đức 1998 60Kw 72 Trạm trộn bê tông Simem; 60m3/h Simmem Đức 2002 85Kw 73 Trạm trộn bê tông BM-60; 60m3/h 01 IMI VN 2007 85Kw 74 Trạm trộn bê tông BM-60; 60m3/h 02 IMI VN 2007 109Kw 75 Trạm trộn bê tông BM-45; 45m3/h IMI VN 2005 70Kw 76 Trạm trộn bê tông 45m3/h Huy đỗ TQ 2006 75Kw XI HỆ KÍCH CĂNG KÉO, XE ĐÚC HẪNG 77 Kích nâng 100-150T VN 2002 78 Hệ kích ép cọc 50T VN 2006 Đức 2000 79 Kích căng kéo TENSA M6800kN + 02 bơm NG50 Paul 10 2.2.2 Nguyên nhân 2.2.2.1 Nguyên nhân khách quan - Địa bàn hoạt động cơng ty trải khắp nước, cơng ty lại có nhiều xí nghiệp, đơn vị thành viên trực thuộc nên việc lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân cơng ty tương đối khó khăn việc lập kế hoạch đào tạo trung dài hạn - Là doanh nghiệp nhà nước nên chịu nhiều ảnh hưởng chế, lề lối làm việc cũ như: tư duy, tác phong làm việc số phận cịn lạc hậu, tính tự giác người lao động chưa cao 2.2.2.2 Nguyên nhân chủ quan - đánh giá nhu cầu cách chưa thức, mà làm theo cách tương đối sơ sài Họ thường trao đổi khơng thức với cán quản lý chủ yếu, cộng với quan sát giám đốc cán phụ trách đào tạo - Công ty bỏ qua bước cần thiết đánh giá nhu cầu đào tạo như: phân tích cơng ty, phân tích cơng việc phân tích cá nhân Do giai đoạn, khâu việc đánh giá nhu cầu đào tạo bị bỏ sót cắt ngắn lại nên cơng ty chưa đưa danh sách nhu cầu cần đào tạo cách cụ thể chi tiết - Công ty áp dụng hạn chế phương pháp đào tạo nên chưa tận dụng ưu điểm số phương pháp đào tạo mà áp dụng phương pháp đào tạo nâng bậc đào tạo Còn số đối tượng cần phải đào tạo :sinh viên trường ,mới chuyển đơn vị khơng thể áp dụng loại hình đào tạo 2.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty 2.3.1 Định hướng phát triển công ty tới năm 2015 Với mục tiêu : phát huy tối đa nguồn lực ,nâng cao hiệu công tác quản trị ,điều hành ,phát triển ngành nghề kinh doanh hợp lý Làm chủ công nghệ tiên tiến thi công cầu cảng Nâng cao hiệu sử dụng vốn ,quan tâm đào tạo nguồn nhân lực Nâng cao đời sống vật chất ,tinh thần người lao động Hồn thành cơng trình đúng tiến độ ,chất lượng ,đảm bảo an tồn Xây dựng công ty thành đơn vị mạnh cảu nhành giao thông vận tải Nâng cao lực lảnh đạo Đảng ,xây dựng Đảng ,chính quyền ,các đồn thể vững mạnh toàn diện 37 Để đạt mục tiêu ,Đại hội Đảng công ty CP XDCTGT 479 đặt cho tồn cơng ty là:  Phấn đấu tăng trưởng sản lượng để đạt sản lượng năm 2011 đạt mức sản lượng 300 tỷ đồng năm 2015 đạt 400 tỷ đồng (bình quân tăng 10 % /năm)  Doanh thu năm đạt 85% giá trị sản lượng  Thu nhập doanh nghiệp năm 2015 tăng 1.3 đến 1.4 lần so với năm 2010  Lợi nhuận doanh nghiệp tăng 7%/năm đến 2015 đạt 12 tỷ đồng  Thu nhập bình quân người lao động tăng 1.8 đến lần (10 đến 11 triệu đông /người /tháng  Vốn điều lệ công ty 30 tỷ đồng  Cổ phiếu công ty niêm yết san giao dịch Hà Nội 2.3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty CP XDCTGT 479 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu đào tạo Để xác định nhu cầu đào tạo cách xác cơng ty cần phải tiến hành phân tích cơng việc ,phân tích tổ chức phân tích cá nhân người lao động  Phân tích cơng việc:là trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thơng tin quan trọng liên quan đến cơng việc Đó việc nghiên cứu cụ thể công việc để làm rỏ :ở cơng việc cụ thể ,người lao động cần có nhiệm vụ ,trách nhiệm ,họ thực hoạt động ,tại phải thực thực ,những máy móc thiết bị sử dụng ,những mối liên hệ thực ,những điều kiện làm việc cụ thể kỹ kiến thức khả mà người lao động cần phải có để thực công việc Dựa bảng phân tich công việc người quản lý xác định kỳ vọng người lao động người lao động hiễu rỏ nghĩa vụ ,trách nhiệm ,kỹ ,tiêu chuẩn cần phải đạt Từ hai bên người lao động người quản lý biết rỏ cần phải đào tạo kỹ ,kiến thức để người lao động hồn thành tơt cơng việc Để tiến hành phân tích cơng việc cách có hiệu thực theo bước: 38 B1:Xác định công việc cần phân tích B2 Lựa chon phương pháp thu thập thông tin B3 Tiến hành thu thập thông tin B4 Sử dụng thông tin thu thập vào mục đích phân tích cơng việc  Phân tích cơng ty :Phân tích ,xem xet hợp lý hoạt động đào tạo mối liên hệ với chiến lược kinh doanh ,nguồn lực sẳn có cảu cơng ty ,cũng ủng hộ ban lảnh đạo hoạt động đào tạo Dựa cấu tổ chức kế hoạch nhân ,để xác định số lượng ,loại lao động laoij kiến thức ,kỹ đào tạo  Phân tích cá nhân người lao động :cần phân tích xem người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ đâu :do thiếu hụt kỹ ,kiến thức khả người lao động vấn đề liên quan thù lao phúc lợi ,sắp xếp chưa hợp lý Cần phải phân tích động người lao động hoạt động đào tạo Ngồi ra, cịn sử dụng thông tin khác để xác định nhu cầu đào tạo: - Theo báo cáo viên giám thị - Theo yêu cầu quản trị - Căn vào thành tích, tiêu cá nhân đạt - Trách nghiệm kiến thức - Bản câu hỏi điều tra Kết thực mức lao động Đa dạng hóa phương pháp đào tạo Mỗi phương pháp đào tạo có điểm mạnh yếu riêng nên Cơng ty cần áp dụng cách linh hoạt phương pháp khác để đào tạo phát triển, không nên áp dụng cứng nhắc vài phương pháp định Cơng ty mở rơng thêm phương pháp đào tạo như:  Kèm cặp bảo :Những người quản lý ,cán ,công nhân giỏi trực tiếp kèm cặp bảo cho người người vào làm việc ,chuyển công việc làm Công ty 39  Luân chuyển thuyên chuyển công việc :chuyển người quản lý từ công việc sang công việc khác để nhằm cung cấp cho họ kinh nghiệm làm việc nhiều lĩnh vực khác  Thông qua giảng ,các hội nghị hội thảo :Thông qua buổi thảo luận học viên sẻ thảo luận theo chủ đề hướng dẩn người lảnh đạo nhóm qua họ học kiến thức kinh nghiệm cần thiết  Đào tạo theo kiểu phịng thí nghiệm Phương pháp bao gồm hội thảo học tập sử dụng kỹ thuật như: tập tình huống, diễn kịch, mơ máy tính, trò chơi quản lý tập giải vấn đề Đây cách đào tạo đại ngày nhằm giúp cho người học thực tập giải tình giống thực tế  Đào tạo kỹ xử lý công văn, giấy tờ Đây kiểu tập, người quản lý nhận loạt tài liệu, ghi nhớ, tường trình, báo cáo, lời dặn dị cấp thông tin khác mà người quản lý nhận vừa tới nơi làm việc họ có trách nhiệm sử lý nhanh chóng đúng đắn Phương pháp giúp cho người quản lý học tập cách định nhanh chóng cơng việc hàng ngày.Phương pháp áp dụng riêngđối với cán nhân viên gián tiếp công ty  Đào tạo theo phương thức từ xa Là phương pháp đào tạo mà người dạy người học không trực tiếp gặp dịa điểm thời gian mà thông qua phương tiện nghe nhìn trung gian Phương tiện trung gian sách, tài liệu học tập, băng hình, băng tiếng, đĩa CD VCD, Internet Cùng với phát triển khoa học công nghệ thông tin phương tiện trung gian ngày đa dạng .Sử dụng phương pháp người học chủ động bố trí thời gian học tập cho phù hợp với kế hoạch cá nhân; đảm bảo chất lượng đào tạo mà không cần đưa giáo viên đến tận người học tiết kiệm chi phí đào tạo Chú trọng công tác lựa chon đối tượng đào tạo Việc lựa chon đối tượng phải dựa nghiên cứu xác định nhu cầu động lao động ,tác dụng đào tạo người học khả nghề nghiệp người 40 Xác định đúng đối tượng đào tạo cơng tác đào tạo có hiệu Chi phí đào tạo đở tón Xây dựng chương trình đào tạo lựa chon địa điểm đào tạo Đối với nhân viên tuyển dụng theo hợp đồng dài hạn, vòng tháng kể từ ngày tuyển dụng phải đào tạo nội dung chủ yếu sau đây: + Các quy định nội quy Công ty + Cơ cầu tổ chức Cơng ty + Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng + Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000 Công ty Đối với công nhân tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn, thời vụ cho dự án, vòng tháng kể từ ngày tuyển dụng cần phải đào tạo nội dung chủ yếu sau đây: + Các quy định nội quy Công ty + Biện pháp thi công, đảm bảo an tồn + Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng + Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001- 2000 Công ty + Các yêu cầu kỹ thuật thấy cần thiết Xây dựng hệ thống đánh giá kết đào tạo chi tiết xác thực Việc đánh giá hiệu công tác đào tạo phát triển Công ty sau khóa học chưa tổ chức thường xuyên kỹ càng, dừng lại việc xem xét kết học tập học viên thông qua bảng điểm, chứng chỉ, văn tốt nghiệp,…Để việc đánh giá kết đào tạo xác, Cơng ty cần có thêm biện pháp sau:  Thu thập thông tin phản hồi thông qua bảng hỏi, phiếu điều tra trực tiếp vấn  Phỏng vấn, sát hạch kiến thức, kỹ mà học viên học để xem họ áp dụng vào thực tế  Tham khảo ý kiến cán quản lý, cấp trực tiếp người đào tạo tiến bộ, hạn chế tồn họ sau trình đào tạo  Tiến hành sánh người đào tạo chưa qua đào tạo để thấy chênh lệch 41  Đánh giá hiệu chất lượng đào tạo phải gắn liền với suất lao động mà người công nhân tạo mục đích cuối cơng tác đào tạo tăng suất lao động giúp công ty làm ăn có lãi Tạo động lực cho người đào tạo Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho cán công nhân viên yếu tố quan trọng ban đầu, điều kiện cần chưa đủ để máy quản trị Cơng ty hoạt động có hiệu Nhân viên có lực, điều chưa có nghĩa họ làm việc tốt Vậy làm để phát huy khả tiềm tàng nhân viên, làm để nhân viên trung thành với công ty, làm việc tận tụy ln có gắng tìm tịi sáng tạo để đạt suất, chất lượng hiệu cao hơn? Đó khoa học nghệ thuật lãnh đạo quản trị gia Để làm điều này, Công ty cần phải tạo động lực để kích thích người lao động Tạo động lực làm cho người lao động trở lên hưng phấn, hăng hái cơng việc, họ có ý thức hồn thiện Chính Cơng ty nên áp dụng hình thức sau:  Người lao động sau đào tạo phải Cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với trình độ khả họ  Tăng cường công tác thưởng, phạt người lao động: thưởng cho hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có kết học tập cao, có sáng kiến mang lại lợi ích cho Cơng ty, tạo hội thăng tiến cho người đào tạo đề bạt, tăng lương…Ngược lại, khơng hồn thành chương trình đào tạo, khơng qua đợt thi giữ bậc khơng bị hạ bậc lương phải bị giảm trừ tiền thưởng tháng tiền thưởng cuối năm  Hàng năm, Công ty nên thường xuyên tổ chức thi thợ giỏi số nghề chủ yếu Đây hình thức khuyến khích, tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo người lao động Công ty  Ngồi ra, để tạo bầu khơng khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ người lao động nâng cao hiệu công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực chi nhánh, xí nghiệp, Cơng ty nên tổ chức đợt thi đua đơn vị xem đơn vị có hiệu đào tạo cao 42 Phần kết luận Hiện với phát triển vũ bão khoa học –cơng nghệvà q trình tồn cầu hóa kinh tế mỡ nhiều hội cho tất tổ chức sản xuất kinh doanh nước có Cơng ty CP XDCTGT 479 Tuy nhiên để chớp lấy hội lớn cơng ty ngồi việc thực chiến lược kinh doanh ,công ty không chú trọng tới công tác đào tạo –giáo dục ngn nhân lực Vì đào tạo yếu tố quan trọng vừa đảm bảo cho phát triển cân đối đồng vững cho tổ chức nói riêng mà kinh tế nói chung Hơn ,sản phẩm đào tạo tính hiệu cảu có tác dụng lâu dài Con người đào tạo đày đủ kỹ kiến thức cần thiết sẻ nhân tố định đến thành công hay thất bại tổ chức Qua trình thực tập ,tìm hiểu thực đề tài Công ty CP XDCTGT 479 em nhận thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cần phải quan tâm ,nhằm có đội ngũ lao động có dủ trình độ chuyên môn, kỹ tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trường kinh tế đầy cạnh tranh Đề tài hồn thành mong muốn nhờ có giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy giáo Trần Văn Hào ,chú ,anh , chị Phịng Nhân Chính Cơng ty CP XDCTGT 479 cung cấp tài liệu hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên hoàn thành đề tài 43 Tài liệu tham khảo 1.Thạc sỹ Nguyễn Vân Điềm ,PGS TS Ngyễn NGọc Quân (2007 ) Giáo trình quản trị nhân trường đại học kinh tế quốc dân Internet  Đánh giá nhu cầu đào tạo www.business.gov.vn/advice.aspx?id=210 - 27k 44 ...3 Đối tư? ??ng nghiên cứu :Công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng công trình giao thơng 479 phạm vi nghiên cứu :Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 479 Nội dung... Phần :Tổng quan Công ty CPXDCTGT 479 Phần :Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu nguồn nhân lực Công ty CP XDCTGT 479 Phần 1:Tổng Quan Đơn vị thực tập Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH... pháp đào tạo Hiện nay, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng cơng trình giao thong 479 áp dụng số loại hình đào tạo sau: - Đào tạo lại - Đào tạo nâng bậc - Bồi dưỡng nghiệp vụ Các phương pháp đào tạo