4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chon địa điểm đào tạo
Đối với nhân viên mới tuyển dụng theo hợp đồng dài hạn, trong vòng 6 tháng kể từ ngày tuyển dụng phải được đào tạo các nội dung chủ yếu sau đây:
+ Các quy định nội quy của Công ty + Cơ cầu tổ chức của Công ty
+ Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng
+ Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000 của Công ty
Đối với công nhân mới tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn, thời vụ cho các dự án, trong vòng 2 tháng kể từ ngày tuyển dụng cần phải được đào tạo các nội dung chủ yếu sau đây:
+ Các quy định nội quy của Công ty + Biện pháp thi công, đảm bảo an toàn
+ Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng
+ Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001- 2000 của Công ty + Các yêu cầu về kỹ thuật khi thấy cần thiết
5. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo chi tiết và xác thựchơn . hơn .
Việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển của Công ty sau mỗi khóa học vẫn chưa được tổ chức thường xuyên và kỹ càng, mới chỉ dừng lại ở việc xem xét kết quả học tập của học viên thông qua bảng điểm, chứng chỉ, văn bằng tốt nghiệp,…Để việc đánh giá kết quả đào tạo được chính xác, Công ty cần có thêm các biện pháp như sau:
Thu thập thông tin phản hồi thông qua các bảng hỏi, các phiếu điều tra hoặc trực tiếp phỏng vấn.
Phỏng vấn, sát hạch những kiến thức, kỹ năng mà học viên đã được học để xem họ áp dụng vào thực tế như thế nào.
Tham khảo ý kiến của cán bộ quản lý, cấp trên trực tiếp của những người mới được đào tạo về những tiến bộ, những hạn chế còn tồn tại của họ sau quá trình đào tạo.
Tiến hành sao sánh những người được đào tạo và chưa qua đào tạo để thấy được sự chênh lệch
Đánh giá hiệu quả chất lượng đào tạo phải gắn liền với năng suất lao động mà người công nhân tạo ra .vì mục đích cuối cùng của công tác đào tạo vẫn là tăng năng suất lao động giúp công ty làm ăn có lãi .