Đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho cán bộ công nhân viên mới chỉ là yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần nhưng chưa đủ để bộ máy quản trị Công ty hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực, điều đó chưa có nghĩa là họ làm việc tốt. Vậy làm thế nào để phát huy khả năng tiềm tàng trong mỗi nhân viên, làm thế nào để nhân viên trung thành với công ty, làm việc tận tụy hết mình và luôn có gắng tìm tòi sáng tạo để đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao hơn? Đó là khoa học và nghệ thuật lãnh đạo của các quản trị gia. Để làm được điều này, Công ty cần phải tạo động lực để kích thích người lao động.
Tạo động lực sẽ làm cho người lao động trở lên hưng phấn, hăng hái hơn trong công việc, họ có ý thức hoàn thiện mình hơn. Chính vì vậy Công ty nên áp dụng các hình thức sau:
Người lao động sau khi được đào tạo phải được Công ty bố trí công việc phù hợp với trình độ khả năng của họ.
Tăng cường công tác thưởng, phạt đối với người lao động: thưởng cho những ai hoàn thành tốt chương trình đào tạo, có kết quả học tập cao, có những sáng kiến mang lại lợi ích cho Công ty, tạo cơ hội thăng tiến cho người được đào tạo như đề bạt, tăng lương…Ngược lại, những ai không hoàn thành chương trình đào tạo, không qua các đợt thi giữ bậc nếu không bị hạ bậc lương thì cũng phải bị giảm trừ tiền thưởng trong tháng hoặc tiền thưởng cuối năm.
Hàng năm, Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc thi thợ giỏi ở một số nghề chủ yếu. Đây cũng là một hình thức khuyến khích, tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo của người lao động trong Công ty.
Ngoài ra, để tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ của người lao động và nâng cao hiệu quả công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực ở từng chi nhánh, xí nghiệp, Công ty nên tổ chức các đợt thi đua giữa các đơn vị xem đơn vị nào có hiệu quả đào tạo cao nhất.
Phần kết luận
Hiện nay với sự phát triển như vũ bão của khoa học –công nghệvà quá trình toàn cầu hóa kinh tế đã mỡ ra rất nhiều cơ hội cho tất cả các tổ chức sản xuất kinh doanh trong nước trong đó có Công ty CP XDCTGT 479.
Tuy nhiên để chớp lấy được các cơ hội lớn đó công ty ngoài việc thực hiện các chiến lược kinh doanh ,công ty không thể không chú trọng tới công tác đào tạo –giáo dục nguôn nhân lực .Vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc cho một tổ chức nói riêng mà là của cả nền kinh tế nói chung .Hơn thế nữa ,sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả cảu nó có tác dụng lâu dài ..Con người được đào tạo đày đủ những kỹ năng kiến thức cần thiết sẻ là nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong tổ chức .
Qua quá trình thực tập ,tìm hiểu và thực hiện đề tài này tại Công ty CP XDCTGT 479 em nhận thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cần phải được quan tâm hơn nữa ,nhằm có được một đội ngũ lao động có dủ trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc và sự phát triển vững chắc của Công ty trong môi trường kinh tế đầy cạnh tranh hiện nay.
Đề tài được hoàn thành như mong muốn nhờ có sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo Trần Văn Hào và các cô ,chú ,anh , chị trong Phòng Nhân Chính của Công ty CP XDCTGT 479 đã cung cấp tài liệu và hướng dẫn và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho sinh viên hoàn thành đề tài này .
Tài liệu tham khảo
1.Thạc sỹ .Nguyễn Vân Điềm ,PGS .TS Ngyễn NGọc Quân (2007 ) Giáo trình quản trị nhân sự trường đại học kinh tế quốc dân
2..Internet .
Đánh giá nhu cầu đào tạo như thế nào