Qua các phần phân tích ở trên có thể rút ra được các kết luận về những thành công, những hạn chế và những yếu tố tác động của mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch granite của Nhà máy granite Trung Đô như sau:
Kể từ khi nhà máy được thành lập và đi vào hoạt động thì Ban lãnh đạo Nhà máy đã có kế hoạch, định hướng tạo dựng một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Gạch Granite của Nhà máy trải rộng trên toàn quốc. Đến nay, Nhà máy đã có tất cả là 39 Văn phòng đại diện và Tổng đại lý trên toàn quốc và có một mạng lưới các cửa hàng bán lẻ rộng lớn. Nhà máy đã có rất nhiều chính sách hộ trợ, giải quyết, chăm sóc và phát triển hệ thống các Tổng đại lý, Đại lý và các cửa hàng bán lẻ của mình. Sản phẩm của nhà máy bước đầu đã có chỗ đứng trên thị trường, đưa được thương hiệu đến với người tiêu dùng, tạo cơ sở cho những bước phát triển tiếp theo.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành công được nêu trên thì Nhà máy đang gặp rất nhiều khó khăn nan giải. Khó khăn lớn nhất đó là tình hình tiêu thụ của Nhà máy đang rất chậm, sản lượng tiêu thu chưa đạt điểm hoà vốn, kinh doanh thua lỗ. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến khó khăn trên, trong đó có cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan.
Nguyên nhân khách quan: Trong thời gian qua thị trường xây dựng có những biến động bất lợi, thị trường bất động sản đóng băng làm cho các công trình xây dựng không triển khai được. Thị trường vật liệu xây dựng cung đã vượt quá cầu làm cho tình hình cạnh tranh diễn ra rất là khốc liệt. Nhà máy granite Trung Đô phải cạnh tranh với rất nhiều các doanh nghiệp lớn trong khi nhà máy granite Trung Đô mới tham gia vào thị trường kinh nghiệm chưa được tích luỹ nhiều.
Nguyên nhân chủ quan: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang gặp khó khăn nên nguồn vốn rót cho nhà máy không lớn. Tình hình kinh doanh thua lỗ dẫn đến tinh thần làm việc của người lao động giảm sút, năng suất thấp. Sản phẩm gạch granite Trung Đô có chất lượng chưa cao, chất lượng thua kém so với các đối thủ cạnh tranh chính. Nhà máy áp dụng phương pháp định giá cạnh tranh là một trong những nguyên nhân làm doanh thu không cao. Mạng lưới các kênh phân phối hoạt động chưa thực sự hiệu quả. Nhà máy chưa thực sự quan tâm đến các chương trình quảng cáo khuyếch trương cho Nhà máy và cho sản phẩm của Nhà máy….