Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ- LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Hương Giang Bộ môn: Quản lý kinh tế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Dua Lớp: K53F3 Mã SV: 17D160127 Hà Nội, năm 2021 TÓM LƯỢC Thời trang Việt Nam gần triển mạnh mẽ Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam Công ty trẻ hoạt động lĩnh vực thời trang Song với linh động sức trẻ Cơng ty đạt thành công định Tuy nhiên với thân cịn non nớt ngành, cơng ty tồn đọng mặt hạn chế chiến lược kinh doanh, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Vì em chọn đề tài:” Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa” Đề tài sử dụng nhiều nhiều phương pháp để thu thập liệu từ phân tích vấn đề đạt tồn trong Cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp dấu mốc đánh dấu cho trình bốn năm đại học em Em biết sau kết thúc khóa luận lúc em phải rời xa mái trường, tạm biệt đời sinh viên Chính tâm huyết kì vọng em để chuẩn bị hành trang tốt cho chặng đường sau Và suốt trình hồn thành khóa luận: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa” em không nhận giúp đỡ quý công ty mà nhận bảo, hướng dẫn thầy cô khoa Kinh tế - Luật Nhân em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Nhà trường, tới Khoa tạo điều kiện hội cho em hồn thành khóa luận cách tốt Đặc biệt với kiến thức hiểu biết cịn non nớt mình, chắn em khơng thể hồn thành khóa luận khơng có hướng dẫn cô TS Nguyễn Thị Hương Giang, cô trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo, sửa đổi, bổ sung suốt thời gian em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cơ, cám ơn suốt thời gian qua giúp đỡ em, hi vọng suốt hành trình giảng dạy cô tâm huyết đạt thành công định Và tất em xin cảm ơn trường Đại học Thương Mại hướng dẫn dạy em suốt bốn năm qua Các kiến thức mà em tiếp thu trình học làm khóa luận, em ứng dụng cách tốt cho cơng việc tương lai Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2021 Sinh viên Nguyễn Thị Dua MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH vi DANH MỤC VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH NĂNG LỰC NGÀNH THỜI TRANG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA .6 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang thị trường nội địa 1.2 Một số lí thuyết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang thị trường nội địa 1.2.1 Đặc điểm thị trường nội địa doanh ngiệp kinh doanh ngành thời trang .8 1.2.2 Bản chất, vai trò nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang 1.2.3.Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang .12 1.3 Nội dung nguyên lý nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang thị trường nội địa 15 1.3.1 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.2 Các tiêu đánh giá nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang thị trường nội địa 17 1.3.3 Nguyên tắc nâng cao nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang thị trường nội địa 19 1.3.4 Các giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang thị trường nội địa 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 24 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 24 2.1.1 Tình hình kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam từ năm 2015- 2020 24 2.1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 25 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa .30 2.3 Các kết luận .33 2.3.1.Thành tựu 33 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 34 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 37 3.1 Quan điểm/định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 37 3.1.1 Quan điểm, định hướng xã hội, Đảng, Nhà nước phát triển ngành thời trang may mặc 37 3.1.2 Quan điểm phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 37 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa .39 3.2.1 Giải pháp tài 39 3.2.2 Nâng cao khả cạnh tranh giá 39 3.2.3.Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm 40 3.2.4 Nâng cao chất lượng đa dạng hóa dịch vụ 40 3.2.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực .41 3.2.6 Giải pháp xây dựng thương hiệu Công ty 42 3.2.7 Nghiên cứu thị trường nội địa, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp 43 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước quan quản lý 43 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 44 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Stt Tên bảng biểu Bảng 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn từ năm 2015-2020 Bảng 2.2: Nguồn nhân lực Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam Bảng 2.3: Doanh thu công ty giai đoạn từ năm 2015-2020 Bảng 2.4 : Thị phần tuyệt đối Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam giai đoạn từ năm 2015-2020 Bảng 2.5 Lợi nhận tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa Trang 24 29 30 32 33 DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt DN DT GS.TS NLCT NXB OECD PGS.TS TNHH Diễn giải Doanh nghiệp Doanh thu Giáo sư tiến sĩ Năng lực cạnh tranh Nhà xuất Tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế (Organization for Economic Co-operation and Development) Phó giáo sư, tiến sĩ Trách nhiệm hữu hạn PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, kinh tế Việt Nam mở cửa ngày hội nhập sâu rộng với khu vực quốc tế vừa tạo thuận lợi vừa làm thay đổi môi trường kinh doanh doanh nghiệp thị trường nội địa Bên cạnh đó, điều ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nâng cao lực cạnh tranh vấn đề đặt hàng đầu doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, có điều kiện để mở rộng hoạt động kinh doanh, tận dụng tối ưu nguồn lực vào hoạt động kinh doanh Hơn nữa, lực cạnh tranh dựa việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường từ đưa biện pháp sách quản lý phù hợp hiệu Chính thế, việc nâng cao lực cạnh tranh vấn đề thiết yếu mà doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm để có phát triển mạnh mẽ Trong năm gần đây, ngành thời trang Việt Nam phát triển mạnh mẽ có bước tiến vượt bậc Nhờ đóng góp không nhỏ vào kinh tế quốc dân Trong môi trường biến động nay, nhu cầu người ngày tăng nên đòi hỏi ngành thời trang mà ngày phát triển Để tạo sản phẩm ngành thời trang cần trải qua nhiều công đoạn Mỗi công đoạn khác mang tính chất cơng việc khác Từ việc thiết kế sản phẩm đến việc chọn lựa chất liệu, nguyên vật liệu đầu vào, thuê nhân công may việc bán hàng cần đội ngũ làm việc định Ngành thời trang tạo việc làm cho hàng trăm triệu người Bên cạnh ngành thời trang ngành mà yếu tố cập nhật, đổi đảm bảo chất lượng thị yếu người tiêu dùng yếu tố đặt lên hàng đầu Chính địi hỏi doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực phải đủ lực cạnh tranh để tồn tạo phát triển thị trường Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam doanh nghiệp chuyên sản xuất, phân phối ngành hàng thời trang, đồ lót nam nữ, nhãn hiệu Made in Viet Nam như: KENDO, KARIO, VARIO Qua năm đường hình thành phát triển, cơng ty đạt thành cơng định, nhiên cịn thách thức khó khăn việc tận dụng nguồn lực, nâng cao chất lượng uy tín, mở rộng phạm vi phân phối phục vụ tốt nhu cầu cho khách hàng luân chuyển nguồn vốn làm ảnh hưởng đến việc nâng cao lực cạnh tranh công ty Đặc biệt, với thân công ty trẻ, lực cạnh tranh công ty bộc lộ nhiều điểm hạn chế Với thị trường rộng lớn thời trang, đối thủ lớn dễ dàng đánh bật công ty nhỏ khỏi thị trường, bên cạnh sách quản lý biện pháp công ty đặt chưa thực hiệu quả, chưa phát huy hết tiềm Vì để tồn có chỗ đứng vững lâu dài thị trường, việc nghiên cứu lực cạnh tranh nhằm tìm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam vấn đề đặt cấp thiết Do em lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa” cho khóa luận tốt nghiệp Tổng quan cơng trình nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhiều cơng trình hướng tới, có số cơng trình nghiên cứu sau: - Hồng Thị Phường (2017), Nâng cao lực cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập công ty cổ phần xây dựng thiết bị Bilico; khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Bài khóa luận nghiên cứu lý luận chung ngành lý thuyết cạnh tranh, sử dụng lý thuyết cạnh tranh việc xác định tiêu đánh giá lực cạnh tranh từ đưa số giải pháp nhằm giải khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải việc nâng cao sức cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập Đề tài mang tính tham khảo sở lý luận tiêu đánh giá nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm làm sở lý luận cho nghiên cứu - Trần Thu Phương (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng thương mại tháng tám Việt Nam; khóa luận tốt nghiệp Đại học Thăng Long Bài khóa luận nghiên cứu lý luận chung lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh, sử dụng lý thuyết cạnh tranh M.Porter việc xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty, từ đưa số giải pháp nhằm giải khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải việc nâng cao sức cạnh tranh Cơng ty Đề tài mang tính tham khảo sở lý luận vai trò, tiêu đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp làm sở lý luận cho nghiên cứu - Nguyễn Thị Liên (2014), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sản xuất phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh; Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Bài khóa luận hệ thống hóa sở lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Đánh giá phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH MTV sản xuất phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao Thị phần tuyệt đối (%) 0,05% 0,128% 0,138% 0,151% 0,172% 0,161% (Nguồn : Phòng kinh doanh công ty TNHH Thương Mại DTS Việt Nam) Dựa vào bảng ta thấy thị phần cơng ty cịn thấp nhiên với cơng ty trẻ điều dễ hiểu Trong suốt giai đoạn từ năm 2015 đến 2020 thị phần tăng tương đối mức ổn định Điều phản ánh lực vị công ty thị trường Năm 2020 năm mà đất nước phải đối mặt với nhiều khó khăn dịch bệnh, điều đồng nghĩa với việc tổ dngoanh thu thị trường thời trang giảm mạnh, kéo theo thị phần Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam tụt giảm mức khơng đáng kể Từ thấy phát triển ổn định, vững công ty thị trường nội địa 2.2.1.4 Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam phần dôi doanh thu công ty thu sau trừ chi phí dùng vào hoạt động kinh doanh công ty Nhờ vào tỷ suất lợi nhuận Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam đánh giá khả cạnh tranh so với đối thủ Nếu lợi nhuận cao khả cạnh tranh công ty cao đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khả quan Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu phản ánh kết hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam theo sản phẩm kinh doanh Nếu tỷ suất cao chứng tỏ hoạt động kinh doanh đạt hiệu tốt, chi phí hoạt động kinh doanh tốt ngược lại Bảng 2.5: Bảng Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa Đơn vị: Tỉ Đồng Năm Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Tỉ suất lợi nhuận (%) 2015 7,83 2016 17,9 2017 23,4 2018 31,62 2019 43,2 2020 28,26 1,63 5,56 7,06 10,72 13,48 4,06 20,82 31,06 30,17 33,9 31,2 14,37 Nguồn: Phịng Hành Chính – Kế Toán Dựa vào bảng số liệu ta thấy lợi nhuận trước thuế công ty tăng ổn định qua năm Cụ thể mức tăng từ năm 2015 đến năm 2016 3,93 tỉ đồng Năm 2017 lợi nhuận trước thuế đạt 7,06 tỉ đồng tăng 1,5 tỉ đồng Tương tự năm 2018, 2019 lợi nhuận trước thuế tăng ổn định Đây coi tín hiệu tốt cơng ty đồng thời phản ánh phần tăng lên lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa Tuy nhiên năm 2020 doanh thu lợi nhận công ty giảm mức đáng kể, ảnh hưởng nghiêm trọng đến lực cạnh tranh cơng ty, song nhìn lại tình hình Việt Nam nói chung kinh tế nói riêng, điều dễ hiểu tỉnh hình dịch bệnh năm 2020 mức nghiêm trọng, ảnh hưởng nghiêm trọng tới doanh nghiệp kinh doanh thời trang Cũng theo bảng số liệu ta thấy tỷ suất lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng mạnh từ năm 2015 đến 2016 ổn định qua năm 2017 đến năm 2019 Đây dấu hiệu đáng mừng cơng ty qua năm số vốn đầu tư công ty ngày nâng cao khơng có sụt giảm mặt lợi nhuận tạo tiền đề góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Xét riêng năm 2020 so với kinh tế chung nước tỉ suất lợi nhuận Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam chưa hẳn mức báo động Song với kết DTS cần phải giải tốn khó để ổn định nâng cao lực cạnh tranh 2.3 Các kết luận 2.3.1.Thành tựu Trải qua năm hình thành phát triển, từ cơng ty nhỏ với số vốn điều lệ 1,8 tỉ Đồng, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam bước mang sản phẩm tiếp cận gần đến tay người tiêu dùng Bằng nguồn nhân lực trẻ dồi dào, khả vận động học hỏi không ngừng nghỉ, công ty ngày khẳng định vị thị trường Với độ phủ sóng hầu khắp tỉnh thành lớn miền Bắc, công ty đạt thành tựu năm Nam Trung tiến, mang lại nguồn lợi khơng nhỏ góp phần xây dựng thương hiệu Về thương hiệu: Ngay từ ngày đầu thành lập, mục tiêu mà DTS hướng tới xây dựng phát triển thương hiệu, khâu từ lên ý tưởng thiết kế, sản xuất phân phối bán buôn bán lẻ đến tay người tiêu dùng, hài lòng khách hàng kim nam hoạt động kinh doanh cơng ty, mang đến hàng lịng cho khách hàng chất lượng, giá cả, mẫu mã, kiểu dáng tất DTS phục vụ khách hàng tất tận tâm Chính thời gian ngắn cơng ty có tệp khách hàng trung thành với nhãn hiệu như: KENDO, KARIO, VARIO tận tụy mình, DTS bước lấy thiện cảm khách hàng, từ nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa Về chất lượng: với phương châm chất lượng tảng, Cơng ty ln đặt lơi ích khách hàng lên hàng đầu Với sản phẩm có mức giá thành, sản phẩm công ty đánh giá có chất lượng tốt hẳn Sản phẩm khơng đa dạng mẫu mã mà cịn đa dạng mức giá đảm bảo chất lượng giúp cho khách hàng có nhiều lựa chọn lâu dài trở thành khách hàng trung thành công ty Về quy mô: Khởi điểm doanh ngiệp cịn trẻ, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam khơng có nhiều mạnh nguồn vốn, nhiên việc tận dụng nguồn nhân lực, tối ưu nguồn vốn cập nhật xu hướng thị trường, DTS ngày đa dạng sản phẩm kinh doanh mình, mở rộng thêm nhiều tệp khách hàng bên cạnh với việc sở hữu lượng khách hàng tủng thành, công ty mở rộng quy mơ khơng bó hẹp thị trường miền Bắc mà đạt thành cơng định Nam, Trung tiến, từ mở rộng quy mô, tiếp cận với nhiều khách hàng, chuyển vịng vốn Đây coi lợi việc nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Hạn chế Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam công ty nhỏ chì thành lập năm thị trường coi cạnh tranh khốc liệt thị trường thời trang nội địa Việt Nam, công ty gặp trở ngại vô to lớn: Nguồn vốn nhỏ khiến công ty gặp khó khăn hoạt động đầu tư sở vật chất, kĩ thuật nguồn nhân lực, trở ngại q trình sản xuất tạo sản phẩm có sức cạnh tranh cao Bên cạnh xoay vịng vốn chậm khiến hoạt động mở rộng quy mô gặp trở ngại, tạo khoản nợ khơng đáng có cho cơng ty Là cơng ty nhỏ cịn hạn chế nhiều nguồn vốn, công đoạn sản xuất phân phối sản phẩm, việc tối ưu hóa chi phí cơng ty cịn hạn chế khiến cho giá thành bị độn lên cao tạo trở ngại cho việc lựa chọn người tiêu dùng Với nguồn nhân lực trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm, hoạt động sản xuất, kinh doanh phân phối sản phẩm công ty gặp muôn vàn thách thức Năng lực tổ chức quản lý mở rộng thị trường Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam nhiều hạn chế Hiện tại, phần nhỏ nhân cấp cao công ty chưa đào tạo quản trị kinh doanh cách bản, chưa gắn với thực tế kinh doanh công ty Điều dẫn đến thiếu chiến lược kinh doanh Về sản phẩm công ty cịn mức chung, chưa có tính đột phá để tạo lợi cạnh tranh thị trường Đặc biết với thị trường cập nhật đổi thời trang với đối thủ lớn ngành cơng ty chưa thực phát huy hết lực cạnh tranh Khả liên kết hợp tác Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam với công ty khác ngành nghề chưa thực cao, nhiều doanh nghiệp địa phương chưa thực nhận thức đầy đủ tầm quan trọng việc liên kết, kết nối doanh nghiệp để hỗ trợ công phát triển chung Dịch vụ mà công ty cung cấp chưa thực đa dạng, chiến dịch như quảng cáo, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, tổ chức, quản lý mạng lưới phân phối chưa quan tâm nhiều Cơng ty có quy mơ nhỏ, thị phần hạn hẹp, chưa có thương hiệu tiếng, cạnh tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực ngồi thị trưịng nước Nguyên nhân a Nguyên nhân khách quan Sự phát triển không ngừng thị trường vừa hội công ty đồng thời thách thức công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ lớn có thương hiệu lâu năm ngành Sự bão hòa thị trường ảnh hưởng tới chọn lựa người tiêu dùng Người tiêu dùng có q nhiều lựa chọn u cầu sản phẩm chất lượng dịch vụ mà gia tăng Thời trang ngành chịu ảnh hưởng trực tiếp thời tiết, khí hậu, xu hướng, văn hóa xã hội, doanh nghiệp cần phải đổi cập nhật không ngừng Do ảnh hương dịch bệnh kinh tế nói chung cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam chịu ảnh hưởng nghiêm cần khoảng thời gian để phục hồi lại Các sách tiền tệ tài khóa thắt chặt tiền tệ khiến cơng ty khó tiếp cận với vốn vay ngân hàng, từ phải vay vốn với mức lãi cao để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh từ đẩy chi phí vốn doanh nghiệp tăng cao dẫn tới hiệu kinh doanh suy giảm Ngoài ra, cịn số ngun nhân chế, sách Nhà nước gây hạn chế cho công ty phát triển nâng cao lực cạnh tranh b Nguyên nhân chủ quan Công ty tập trung trọng phát triển mở rộng mạng lưới thành phố lớn, khu đông dân cư; chưa đầu tư mở rộng khu vực nông thôn miền núi làm bó hẹp thị trường giảm thị phần cơng ty Đội ngũ quản lý cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa phát huy tối đa lợi công ty việc tận dụng nguồn lực Quy mơ vốn cịn nhỏ trở ngại việc cạnh tranh đối thủ lớn ngành Đồng thời hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu cơng ty cịn nhiều mạt hạn chế Công ty chưa thực linh hoạt sách giá thị trường kiên tục biến đổi từ có nguy khó giữ chân khách hàng CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 3.1 Quan điểm/định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 3.1.1 Quan điểm, định hướng xã hội, Đảng, Nhà nước phát triển ngành thời trang may mặc Trong trình hội nhập kinh tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trị định Do mà nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp không việc riêng doanh nghiệp, mà địi hỏi cần có đạo Đảng, Nhà nước, ủng hộ, nỗ lực tổ chức ngành nghề người lao động Có nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh kinh tế sản phẩm dịch vụ cung ứng thị trường, người lao động có việc làm, thu nhập, tình hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước ổn định Nhà nước tiến tới đổi thể chế, xây dựng pháp luật để đáp ứng đòi hỏi việc hình thành hành lang pháp lý qn, thơng thống, minh bạch, cơng khai, dễ dự báo, tạo mơi trường thuận lợi cho kinh doanh đầu tư Đổi sách kinh tế, chuyển sang giai đoạn nghiệp cơng nghiệp hóa, đổi đồng sách kinh tế để xây dựng doanh nghiệp có đủ tiềm lực cạnh tranh thị trường Nhà nước cần hướng dẫn hỗ trợ doanh nghiệp quan hệ hợp tác với doanh nghiệp khác lĩnh vực Các ban ngành có liên quan cần quan tâm đến giải pháp tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Xét riêng ngành thời trang may mặc- ngành chiếm tỉ trọng lớn kinh tế quốc dân Nhận thấy tầm quan trọng ngành việc phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho người dân, Nhà nước tạo hội, trọng phát triển, đưa sách tạo thuận lợi cho nhà đầu tư, doanh nghiệp vừa nhỏ Bên cạnh khuyến khích cạnh tranh lành mạnh để tạo sản phẩm tốt cho thị trường Trong năm gần nhà nước vừa trọng phát triển thời trang nội địa vừa đưa sách xuất cho doanh nghiệp nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước vào thị trường Việt Nam để cơng ty nội địa có hội cọ xát lĩnh hội 3.1.2 Quan điểm phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa Với xuất ngày nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường lĩnh vực thời trang Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam nhìn nhận vấn đề cấp bách trước mắt, từ đưa mục tiêu, chiến lược kinh doanh cho công ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty năm 2021 năm Trước tình hình kinh tế thị trường nội địa ngày mở cửa hội nhập sâu rộng kinh tế khu vực giới, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam bước hoàn thiện cấu tổ chức máy, nâng cao lực quản lý, hiệu máy quản lý, xây dựng quy chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển Công ty điều kiện phát triển chung Doanh nghiệp thị trường nội địa Để nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới, công ty cần định hướng xây dựng kế hoạch kinh doanh, đầu tư hợp lý Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam định hướng trở thành doanh nghiệp xây dựng tiêu biểu, uy tín hàng đầu khu vực miền Bắc lâu dài thị trường nội địa Tạo dựng phát triển thương hiệu Cơng ty, củng cố xây dựng tài mạnh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam công ty chuyên hoạt động lĩnh thời trang với mạt hàng đa dạng như: quần áo nam nữ, giày dép, phụ kiện,đồ lót nam nữ thuộc đối tượng, giới tính với nhu cầu khác nhau, công ty mong muốn đem lại cho khách hàng giá trị đích thực, sản phẩm cơng ty cung cấp với chất lượng tốt phong cách phục vụ khơng ngừng nâng cao, gắn lợi ích doanh nghiệp lợi ích chung khách hàng, tồn xã hội bảo vệ mơi trường Mục tiêu chiến lược mà công ty đặt phát triển bền vững, trì vị trí doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực thị trường miền Bắc nói riêng nội địa nói chung Trong xu hướng phát triển với kinh tế nay, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam xây dựng số phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sau: - Nâng cao hiệu sử dụng lao động, khai thác tận dụng nguồn nhân lực công ty, nguồn nhân lực nhân tố định tới tồn tại, phát triển bền vững Công ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời nắm bắt thời thuận lợi để sản xuất mở rộng mạng lưới phân phối, từ tạo thêm cơng ăn việc làm cho nhiều người, khẳng định vị công ty, nâng cao thị phần thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày nâng cao thị trường nội đ - Không ngừng phát huy mạnh công ty: chất lượng sản phẩm thời trang mà công ty kinh doanh, giá thành, xây dựng thương hiệu - Tiếp tục đa dạng hóa thiết kế, mở rộng thị trường, tiếp cận với nhiều ngách thị trường chưa khai thác - Khơng ngừng hồn thiện chế điều hành quản lý, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại đưa vào thực tế nhằm đạt hiệu cao - Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh, công ty lấy hiệu kinh tế chất lượng sản phẩm lên hàng đầu Đây thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 3.2.1 Giải pháp tài Ưu tiên khai thác tối đa tiềm vốn từ nội công ty Cơng ty cần đa dạng hình thức huy động vốn xuất phát từ đặc điểm kinh doanh thực trạng vốn để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp Chỉ huy động vốn theo hình thức pháp luật cho phép Hiện nay, Cơng ty cần huy động vốn ngồi cơng ty Xây dựng kế hoạch tài tối ưu, xây dựng chi tiết theo tháng để quản lý theo dõi sát tình hình tài doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kế hoạch tài dài hạn cho công ty Công ty cần huy động vốn từ nguồn tổ chức, cá nhân nước, doanh nghiệp nên mở rộng hội vay viện trợ, đầu tư từ nước ngồi Có ý nghĩa đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư, tăng sức luân chuyển tiền ngoại tệ doanh nghiệp thị trường Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu cho cơng ty, giảm chi phí tồn kho Cơng ty cần phải quản lý nghiêm ngặt khoản sử dụng vốn cách rõ ràng cụ thể Công ty cần theo dõi giám sát dịng tiền có theo kế hoạch hay không trường hợp phát sinh ứng biến Tiếp cận nguồn vốn tín dụng từ định chế tài Nhà nước Nâng cao lực tài chính, quản trị điều hành, nâng cao khả áp dụng công nghệ… để tăng khả tiếp cận vốn cho công ty Công ty cần có giải pháp kiểm sốt nguồn vốn sử dụng nguồn vốn cách hiệu nhất, định đầu tư vốn, công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ an tồn tin cậy Cơng ty cần am hiểu tường tận thông tin cần thiết, phân tích mặt lợi, mặt hại để chọn đối tượng đầu tư phù hợp 3.2.2 Nâng cao khả cạnh tranh giá Giá hấp dẫn thu hút người mua sử dụng dịch vụ, việc làm để kinh doanh loại hình sản phẩm dịch vụ mà có giá rẻ đối thủ cạnh tranh vấn đề quan tâm doanh nghiệp Nâng cao khả cạnh tranh giá hay đơn giản hạ chi phí Điều khơng có nghĩa mang lại sản phẩm dịch vụ với giá rẻ cung cấp cho khách hàng với giá thấp mà cần đảm bảo khác hàng trải nghiệm dịch vụ đảm bảo từ yếu tố kỹ thuật tốt hàng hóa dịch vụ cịn chịu nhiều tác động từ phái thị trường, đối thủ cạnh tranh, tùy thuộc vào khu vực địa lý, công tác quản lý lưu chuyển doanh nghiệp công với tác động không nhỏ quy chế quản lý Nhà nước Do muốn có giá cạnh tranh với cac đối thủ khác thị trường cơng ty cần phải có cách quản lý, đảm bảo chấy lượng dịch vụ hợp lý 3.2.3.Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam tự hào doanh nghiệp non trẻ sản phẩm mà công ty mang lại cho thị trường sản phẩm có chất lượng tốt với giá thành hợp lý đảm bảo yếu tố thẩm mĩ xu hướng thị trường Cho nên dịch vụ mà công ty đem lại dịch vụ chất lượng tin tưởng Chính từ ngồi việc hợp tác với doanh nghiệp lớn cơng ty ln trọng vào khách hàng nhỏ nhất, đảm bảo công bằng, minh bạch khách hàng cá nhân nhỏ lẻ công ty lớn Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần có điều tra đánh giá dịch vụ doanh nghiệp sản xuất cách chi tiết nhằm đảm bảo dịch vụ đáp ứng nhu cầu cho đối tượng khách hàng tạo niềm tin uy tín khách hàng Cạnh tranh sản phẩm hình thức cạnh tranh tực tiếp vào chất lượng hình ảnh cơng ty Thơng qua khách hàng nhìn nhận đánh giá doanh nghiệp có chất lượng đáng tin cậy hay không Nếu chăm chăm vào mục đích tìm kiếm nguồn khách hàng mang lại dịch vụ hiệu làm khách hàng dài hạn lòng tin khách hàng Do cơng ty cần phải có nhìn khách quan linh hoạt việc nâng cao sức cạnh tranh lâu dài bền vững 3.2.4 Nâng cao chất lượng đa dạng hóa dịch vụ Chất lượng dịch vụ khách hàng thể hiện: Hoạt động trước bán hàng: bước tạo lập hình ảnh cơng ty mắt khách hàng Nhiều khách hàng khơng phải khơng có nhu cầu sử dụng dịch vụ mà mức độ biết tới dịch vụ cần thiết dịch vụ thấp cần phải kích thích nhu cầu khách hàng, giải thích tư vấn cho khách hàng hiểu tầm quan trọng dịch vụ Để làm điều đó, việc đào tạo, hướng dẫn tư vấn điều vô quan trọng, định bước đầu thành bại khách hàng Hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng thể hiện:Việc quan tâm chăm sóc khuyến khích khách hàng kịp thời, lúc vơ cần thiết Để chăm sóc tốt khách hàng, việc nâng cao chất lượng loại hình dịch vụ cịn phải làm tốt việc khác như: tạo ấn tượng đẹp ý khách hàng đến sản phẩm dịch vụ, gây nên hứng khởi với khách hàng đến với công ty, trở thành người bạn đồng hành, cánh tay hỗ trợ khách hàng trình phát triển doanh nghiệp đối tác Thêm vào đó, kịp thời chứng minh, giải thích thỏa đáng khiếu nại khách hàng, công khai chi tiêu dịch vụ Xử lý khiếu nại bồi thường: Thực nghiêm túc quy chế xử lý khiếu nại nội doanh nghiệp, đảm bảo thắc mắc khiếu nại khách hàng xử lý kịp thời, với quy định pháp luật, đặc biệt cần có biện pháp hạn chế ngăn ngừa tối đa lỗi trình quản lý doanh nghiệp gây Trong trường hợp lỗi doanh nghiệp gây thiệt hại cho khách hàng Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam phải chịu trách nhiệm theo quy định.Ngồi ra, cần kiên trì lắng nghe ý kiến khách hàng để biết hạn chế cơng ty nhằm tìm cách giải cải tiến chất lượng Tiếp theo đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ tức mở rộng hợp lý danh mục sản phẩm hay dịch vụ tạo cấu có hiệu sản phẩm, dịch vụ có hiệu doanh nghiệp Đa dạng hóa dịch vụ, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thực theo hướng đa dạng hóa đồng tâm Tùy theo loại dịch vụ, đặc tính kinh tế kỹ thuật xu hướng nhu cầu tiêu dùng khách hàng để thực xu hướng đa dạng hóa dịch vụ 3.2.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty yếu tố người yếu tố vơ quan trọng cần ưu tiên hàng đầu Trước hết Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần thực đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn có Có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu Đào tạo cán cấp cao, phận quản lý, đào tạo nâng cao kỹ quản lý, ban lãnh đạo cần nắm bắt xu hướng quản trị để đạt hiệu cao việc vận hành doanh nghiệp Bộ phận thiết kế cần đào tạo để nhanh chóng bắt nhịp với xu cần ứng dụng kiến thức kỹ để phục vụ cho công việc Ban lãnh đạo Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần có ý thức nâng cao trình độ học vấn, trình độ chun mơn lĩnh vực kinh doanh thời trang, cần tìm hiểu kiến thức mới, xu hướng để cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp, tiết kiệm chi phi Trang bị đầy đủ kiến thức tài kế tốn, quản trị doanh nghiệp, quản lý nhân sự, hiểu biết kinh tế phát luật, văn hóa xã hội, văn hóa doanh nghiệp… Thường xuyên cập nhật kiến thức mới, trau dồi kỹ cần thiết để có đủ sức đứng vững nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần phải có chiến lược đào tạo giữ người tài Chú trọng xây dựng sách đãi ngộ sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động mình, lao động giỏi Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho nhân viên phải thiết lập cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với thay đổi Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam có đội ngũ nhân có trình độ chun mơn cao đa số nhân viên có độ tuổi trẻ thiếu kinh nghiệm Cơng ty nên mở khố học nhằm nâng cao kiến thức kinh tế thị trường, nghiệp vụ kinh doanh để nâng cao chất lượng lao động có đáp ứng yêu cầu ngày cao Công ty kinh tế thị trường Có sách thu hút nhân tài trẻ, bổ sung nguồn nhân lực đội ngũ lao động trẻ cơng ty để có nhìn thị trường 3.2.6 Giải pháp xây dựng thương hiệu Công ty Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần giữ vững lợi thương hiệu mà cơng ty có, tiếp tục phát huy nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu vững mạnh, khách hàng tin tưởng, tự hào nhắc đến Xây dựng chiến lược thương hiệu gắn liền với chiến lược sản phẩm, gắn liền với chiến lược đầu tư kế hoạch tài cơng ty Cơng ty cần nghiên cứu phân tích thuận lợi khó khăn để từ tìm hướng riêng phù hợp Đẩy mạnh sách hỗ trợ khách hàng dịch vụ sau bán hàng, biểu trực tiếp rõ ràng thương hiệu doanh nghiệp Đưa sách, chiến lược nhằm khẳng định mạnh mẽ với khách hàng khác biệt công ty so với đối thủ cạnh tranh, tạo nên khác biệt thương hiệu Nhằm phát triển thương hiệu bền vững, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần nghiên cứu, xác định mục tiêu để có chiến lược tốt so với đối thủ cạnh tranh, xác định mục tiêu thương hiệu cách rõ ràng Đăng ký xây dựng thương hiệu phải qua nhiều công đoạn, tn thủ nhiều quy định, cơng ty cần tn xác, tham gia vào hiệp hội ngành kinh doanh nhằm có bảo vệ từ phía quan chức năng, liên kết hỗ trợ lẫn Cần có sách hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng phù hợp với thị trường Công ty có sách hỗ trợ khác nhau, phù hợp với đối tượng khách hàng Từ giúp người tiêu dùng biết đến sản phẩm dịch vụ Công ty cung cấp nhiều hơn, lôi kéo họ trở thành khách hàng Công ty - Tăng cường quảng cáo phương tiện web, facebook, zalo, ticktock 3.2.7 Nghiên cứu thị trường nội địa, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp Để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần tiến hành nghiên cứu thị trường việc nghiên cứu thị trường phục vụ nhiều mục tiêu khác nhau: xây dựng chiến lược kinh doanh, đánh giá tổng thể cung cầu thị trường bên liên quan, đánh giá hài lòng khách hàng Nghiên cứu thị trường giúp cơng ty có thơng tin nhằm đánh giá môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường ngành, nhà cung cấp nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh, khách hàng…, tìm hiểu đánh giá khách hàng nhà cung cấp, thương hiệu Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý giúp cho công ty phát huy điểm mạnh góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Trong năm gần ngành thời trang thị trường nội địa nói chung khu vực thành thị nói riêng có bước tiến rõ rệt Các cửa hàng xuất ngày nhiều khắp đường, trung tâm mua sắm với đa dạng mẫu mã giá thành Song song với nhu cầu tiêu dùng ngày gia tăng, hội để DTS mở rộng thị trường tiếp cận, hợp tác nhiều với đối tác khắp nước Khắc phục điểm yếu, bất cập tồn tại, tập chung xây dựng sách mang lại nhiều ưu đãi cho khách hàng để sản phẩm mà Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cung ứng có mặt phủ sóng tồn thị trường miền bắc tương lai đến gần tới tay người tiêu dùng nước Trên sở phát huy lĩnh vực mạnh đưa biện pháp để khắc phục hạn chế công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm Nghiên cứu, xác định mục tiêu rõ ràng để kịp thời nắm bắt hội có biện pháp để đối phó thách thức Các kết phân tích, nghiên cứu xác định sở để công ty đưa chiến lược nhằm thực mục tiêu mà cơng ty đề là: đổi mới, uy tín, tận tâm, hợp tác, tốc độ Mang lại cho khách hàng hài lòng chất lượng với giá cạnh tranh sáng tạo đổi không ngừng, đem lại niềm tin sản phẩm 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước quan quản lý Để cạnh tranh tồn phát triển bền vững, nhằm đạt mục tiêu kế hoạch định hướng phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa, công ty đề số kiến nghị nội dung sau: Một là, phát huy vai trò Nhà nước việc điều hành ổn định kinh tế, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh ngành thời trang Hai Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa nhỏ ngành thời trang, đưa rá sách khuyến khích hoạt động kinh doanh, ưu đãi vay vốn để phục vụ cho hoạt động mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm Ba Nhà nước cần khuyến khích mởi rộng thị trường cho doanh nghiệp nước kinh doanh ngành thời trang Việt nam để doanh nghiệp nội địa có hội cọ xát, học hỏi Bên cạnh cần bảo đảm cho doanh nghiệp Việt nam có hội điều kiện phát triển Bốn nhà nước cần trú trọng đến việc xuất mặt hàng thời trang nước ngồi, từ khuyến khích doanh nghiệp nước phát huy hết tiềm lợi Năm Khuyến khích hoạt động cạnh tranh lành mạnh, trừng phạt nghiêm khắc doanh nghiệp có hoạt động trái pháp luật, cạnh tranh khơng lành mạnh để ngành thời trang Việt Nam ngày phát triển, bên cạnh chọn lọc doanh nghiệp đủ lực cạnh tranh thị trường, tạo tiền đề cho kinh tế phát triển bền vững 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa” đánh giá phần lực cạnh tranh cơng ty Trong q trình nghiên cứu sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng lực cạnh tranh công ty từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty với thay đổi không ngừng kinh tế thị trường, nhân tố tác động theo nhiều hướng khác hạn chế thời gian lực nên chưa phân tích hết mà cịn tồn nhiều thiếu sót Do đó, vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu là: - Giải pháp nâng cao lực quản lý Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam - Giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam - Phát triển thị trường cung ứng sản phẩm Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam KẾT LUẬN Từ liệu thực tế tình hình kinh doanh kết hợp với đánh giá phân tích tác giả, khóa luận trình bày cách khái quát thực trạng lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam Qua nhận biết thành công định vấn đề cịn tồn q trình nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn 2015-2020 Từ đó, dựa kiến thức tại, em tổng hợp xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Hy vọng với giải pháp giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh trong giai đoạn Đồng thời đưa số kiến nghị nhà nước nhằm thúc đẩy phát triển ngành xây dựng nói chung tới Cơng ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam nói riêng Tuy nhiên trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, khóa luận khơng tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến góp ý định hướng nhằm hồn thiện đề tài Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn – TS Nguyễn Thị Hương Giang tồn thể thầy khoa giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Văn Cấp, Phạm Quang Phan, Trần Bình Trọng (2006): “Kinh tế trị Mác – Lênin”, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội) Vũ Văn Giang (2014): “Phân tích lực cạnh tranh của công ty cổ phần may Sông Hồng”, Luận văn thạc sĩ Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Thị Liên (2014): “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh” Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Trần Thu Phương (2015):” Nâng cao lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại tháng tám Việt Nam” Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thăng Long Hoàng Thị Phường (2017): “Nâng cao lực cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập của công ty cổ phần xây dựng và thiết bị Bilico” , Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Nguyễn Vĩnh Thanh (2007): “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn mới”, Luận án Tiến sĩ Đại học Thương Mại Nguyễn Hữu Thắng: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam xu thế hội nhập KTQT nay”, NXB CHính trị quốc gia Michael Porter (năm 2016), “Chiến lược cạnh tranh”, Nhà xuất trẻ Phòng Kinh doanh Công ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam 10 Phịng hành chính- nhân Cơng ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam 11 Phòng kế tốn Cơng ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam ... TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 3.1 Quan điểm/định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường. .. đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường nội địa 25 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam. .. TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 37 3.1 Quan điểm/định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam thị trường