2.3 .Các kết luận
2.3.1 .Thành tựu
3.1. Quan điểm/định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách
nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa
3.1.1. Quan điểm, định hướng của xã hội, của Đảng, Nhà nước trong pháttriển ngành thời trang may mặc triển ngành thời trang may mặc
Trong quá trình hội nhập kinh tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là yếu tố đóng vai trị quyết định. Do vậy mà nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ là việc của riêng doanh nghiệp, mà địi hỏi cần có sự chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, sự ủng hộ, nỗ lực của các tổ chức ngành nghề và người lao động. Có nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mới nâng cao được năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và của sản phẩm dịch vụ cung ứng ra thị trường, người lao động sẽ có việc làm, thu nhập, tình hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước ổn định hơn.
Nhà nước tiến tới đổi mới thể chế, xây dựng pháp luật để đáp ứng đòi hỏi của việc hình thành hành lang pháp lý nhất qn, thơng thống, minh bạch, cơng khai, dễ dự báo, tạo môi trường thuận lợi hơn cho kinh doanh và đầu tư.
Đổi mới chính sách kinh tế, chuyển sang giai đoạn mới của sự nghiệp cơng nghiệp hóa, đổi mới đồng bộ chính sách kinh tế để xây dựng doanh nghiệp có đủ tiềm lực cạnh tranh trên thị trường. Nhà nước cần hướng dẫn và hỗ trợ doanh nghiệp trong quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp khác trên cùng lĩnh vực.
Các bộ ban ngành có liên quan cần quan tâm đến các giải pháp tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong sản xuất và kinh doanh.
Xét riêng về ngành thời trang may mặc- đây là ngành chiếm tỉ trọng lớn trong nền kinh tế quốc dân. Nhận thấy tầm quan trọng của ngành này trong việc phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho người dân, Nhà nước luôn tạo cơ hội, chú trọng phát triển, đưa ra các chính sách tạo thuận lợi cho các nhà đầu tư, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bên cạnh đó khuyến khích cạnh tranh lành mạnh để tạo ra các sản phẩm tốt nhất cho thị trường. Trong những năm gần đây nhà nước vừa chú trọng phát triển thời trang nội địa vừa đưa ra các chính sách xuất khẩu cho các doanh nghiệp trong nước và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngồi vào thị trường Việt Nam để các cơng ty nội địa có cơ hội cọ xát và lĩnh hội.
3.1.2. Quan điểm phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công tytrách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa
Với sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường về lĩnh vực thời trang. Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam đã nhìn nhận
được vấn đề cấp bách trước mắt, từ đó đưa ra mục tiêu, chiến lược kinh doanh cho công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong năm 2021 và những năm tiếp theo.
Trước tình hình kinh tế thị trường nội địa ngày càng mở cửa hội nhập sâu rộng cùng nền kinh tế khu vực và trên thế giới, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam đã và đang từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực quản lý, hiệu quả của bộ máy quản lý, xây dựng các quy chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty và điều kiện phát triển chung của Doanh nghiệp trên thị trường nội địa.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian tới, công ty cần định hướng và xây dựng các kế hoạch kinh doanh, đầu tư hợp lý. Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam định hướng trở thành doanh nghiệp xây dựng tiêu biểu, uy tín hàng đầu trên khu vực miền Bắc và lâu dài hơn là thị trường nội địa. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của Cơng ty, củng cố xây dựng nền tài chính mạnh.
Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam là công ty chuyên hoạt động trong lĩnh thời trang với các mạt hàng đa dạng như: quần áo nam nữ, giày dép, phụ kiện,đồ lót nam nữ thuộc mọi đối tượng, giới tính với các nhu cầu khác nhau, cơng ty ln mong muốn đem lại cho khách hàng những giá trị đích thực, sản phẩm cơng ty cung cấp với chất lượng tốt nhất và phong cách phục vụ không ngừng được nâng cao, gắn lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích chung của khách hàng, của tồn xã hội và bảo vệ môi trường. Mục tiêu chiến lược mà công ty đặt ra là phát triển bền vững, duy trì vị trí là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực của thị trường miền Bắc nói riêng và nội địa nói chung. Trong xu hướng phát triển cùng với nền kinh tế hiện nay, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam đã xây dựng một số phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh như sau:
- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, khai thác tận dụng nguồn nhân lực trong công ty, nguồn nhân lực là nhân tố quyết định tới sự tồn tại, phát triển bền vững của Cơng ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, kịp thời nắm bắt thời cơ thuận lợi để sản xuất và mở rộng mạng lưới phân phối, từ đó tạo thêm cơng ăn việc làm cho nhiều người, khẳng định được vị thế công ty, nâng cao thị phần trên thị trường, làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng nâng cao trên thị trường nội đ
- Không ngừng phát huy các thế mạnh của công ty: chất lượng các sản phẩm thời trang mà công ty kinh doanh, giá thành, xây dựng thương hiệu.
- Tiếp tục đa dạng hóa thiết kế,... mở rộng thị trường, tiếp cận với nhiều ngách thị trường chưa được khai thác.
- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế điều hành quản lý, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại đưa vào thực tế nhằm đạt hiệu quả cao.
- Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty luôn lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Đây cũng là thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty.
3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa