2.3 .Các kết luận
3.2.3 .Nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Việc nghiên cứu về đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa” đã đánh giá được phần nào năng lực cạnh tranh của cơng ty. Trong q trình nghiên cứu đã đi sâu phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty nhưng với sự thay đổi không ngừng của nền kinh tế thị trường, những nhân tố tác động theo nhiều hướng khác nhau và do hạn chế về thời gian và năng lực nên trong bài chưa đi phân tích được hết vì vậy mà cịn tồn tại nhiều thiếu sót. Do đó, vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu là:
- Giải pháp nâng cao năng lực quản lý của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam
- Giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam
- Phát triển thị trường cung ứng sản phẩm của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam
KẾT LUẬN
Từ những dữ liệu thực tế về tình hình kinh doanh kết hợp với những đánh giá và phân tích của tác giả, khóa luận đã trình bày một cách khái qt về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam. Qua đó nhận biết những thành cơng nhất định cũng như các vấn đề cịn tồn tại trong q trình nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty trong giai đoạn 2015-2020. Từ đó, dựa trên những kiến thức hiện tại, em đã tổng hợp và xây dựng các giải pháp cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh. Hy vọng với những giải pháp trên sẽ giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trong trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng nói chung và tới Công ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam
nói riêng.
Tuy nhiên do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, khóa luận khơng tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận được những ý kiến góp ý và định hướng nhằm hồn thiện đề tài hơn nữa.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn – TS. Nguyễn Thị Hương Giang cùng tồn thể các thầy cơ trong khoa đã giúp đỡ em hồn thành tốt hơn bài khóa luận này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chu Văn Cấp, Phạm Quang Phan, Trần Bình Trọng (2006): “Kinh tế chính
trị Mác – Lênin”, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội)
2. Vũ Văn Giang (2014): “Phân tích năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần
may Sông Hồng”, Luận văn thạc sĩ Đại học Quốc Gia Hà Nội.
3. Nguyễn Thị Liên (2014): “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng Đăng Khánh” Khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại.
4. Trần Thu Phương (2015):” Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ
phần xây dựng và thương mại sao tháng tám Việt Nam” Khóa luận tốt nghiệp Đại học
Thăng Long.
5. Hoàng Thị Phường (2017): “Nâng cao năng lực cạnh tranh thiết bị bể bơi
nhập khẩu của công ty cổ phần xây dựng và thiết bị Bilico” , Khóa luận tốt nghiệp Đại
học Thương Mại.
6. Nguyễn Vĩnh Thanh (2007): “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức
cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn mới”, Luận án Tiến sĩ Đại học
Thương Mại.
7. Nguyễn Hữu Thắng: “Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam
trong xu thế hội nhập KTQT hiện nay”, NXB CHính trị quốc gia.
8. Michael Porter (năm 2016), “Chiến lược cạnh tranh”, Nhà xuất bản trẻ. 9. Phịng Kinh doanh Cơng ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam
10. Phịng hành chính- nhân sự Công ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam
11. Phịng kế tốn Cơng ty Trách Nhiệm Hữn Hạn Thương Mại DTS Việt Nam