2.3 .Các kết luận
3.2.3 .Nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm
3.2.5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho cơng ty thì yếu tố con người là yếu tố vơ cùng quan trọng và cần ưu tiên hàng đầu.
Trước hết Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẵn có. Có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu của mình. Đào tạo cán bộ cấp cao, bộ phận quản lý, đào tạo bài bản và nâng cao về kỹ năng quản lý, ban lãnh đạo cần nắm bắt được xu hướng quản trị mới để đạt hiệu quả cao hơn trong việc vận hành doanh nghiệp. Bộ phận thiết kế cần được đào tạo để nhanh chóng bắt nhịp với xu thế cần được ứng dụng kiến thức và kỹ năng mới để phục vụ cho công việc.
Ban lãnh đạo của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần có ý thức nâng cao trình độ học vấn, trình độ chun mơn về lĩnh vực kinh doanh thời trang, cần tìm hiểu những kiến thức mới, những xu hướng mới để cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp, tiết kiệm chi phi. Trang bị đầy đủ các
kiến thức về tài chính kế tốn, quản trị doanh nghiệp, quản lý nhân sự, hiểu biết về kinh tế phát luật, văn hóa xã hội, văn hóa doanh nghiệp… Thường xuyên cập nhật những kiến thức mới, trau dồi những kỹ năng cần thiết để có đủ sức đứng vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường nội địa.
Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần phải có chiến lược đào tạo và giữ người tài. Chú trọng xây dựng chính sách đãi ngộ như chính sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động của mình, nhất là những lao động giỏi. Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho nhân viên và phải thiết lập được cơ cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với sự thay đổi.
Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam có đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn khá cao nhưng đa số nhân viên có độ tuổi trẻ thiếu kinh nghiệm. Cơng ty nên mở các khố học nhằm nâng cao kiến thức về kinh tế thị trường, về nghiệp vụ kinh doanh để nâng cao chất lượng lao động hiện có đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của Công ty cũng như của nền kinh tế thị trường
Có các chính sách thu hút nhân tài trẻ, bổ sung nguồn nhân lực là đội ngũ lao động trẻ trong cơng ty để có những cái nhìn mới về thị trường.