2.3 .Các kết luận
3.2.3 .Nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm
3.2.6. Giải pháp về xây dựng thương hiệu Công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần giữ vững lợi thế về thương hiệu mà cơng ty đang có, tiếp tục phát huy hơn nữa nhằm xây dựng hình ảnh và thương hiệu vững mạnh, được khách hàng tin tưởng, tự hào mỗi khi nhắc đến.
Xây dựng chiến lược thương hiệu gắn liền với chiến lược sản phẩm, gắn liền với chiến lược đầu tư và các kế hoạch tài chính của cơng ty.
Cơng ty cần nghiên cứu phân tích được những thuận lợi và khó khăn của mình để từ đó tìm ra hướng đi riêng phù hợp. Đẩy mạnh hơn nữa chính sách hỗ trợ khách hàng dịch vụ sau bán hàng, đây là biểu hiện trực tiếp rõ ràng nhất về thương hiệu doanh nghiệp.
Đưa ra chính sách, chiến lược nhằm khẳng định mạnh mẽ với khách hàng sự khác biệt của công ty so với đối thủ cạnh tranh, tạo nên sự khác biệt của thương hiệu.
Nhằm phát triển thương hiệu bền vững, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần nghiên cứu, xác định mục tiêu để có chiến lược tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh, xác định mục tiêu thương hiệu một cách rõ ràng. Đăng ký và xây dựng thương hiệu phải qua nhiều công đoạn, tuân thủ nhiều quy định, cơng ty cần tn chính xác, tham gia vào các hiệp hội ngành kinh doanh nhằm có được sự bảo vệ từ phía các cơ quan chức năng, liên kết hỗ trợ lẫn nhau.
Cần có các chính sách hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng phù hợp với thị trường. Cơng ty có thể có các chính sách hỗ trợ khác nhau, phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Từ đây giúp người tiêu dùng biết đến sản phẩm dịch vụ của Công ty cung cấp nhiều hơn, lôi kéo họ trở thành khách hàng mới của Công ty.
- Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện web, facebook, zalo, ticktock...