2.3 .Các kết luận
2.3.1 .Thành tựu
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế
Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam là một cơng ty nhỏ mới chì được thành lập được 6 năm chính vì vậy trên thị trường được coi là cạnh tranh khốc liệt như thị trường thời trang nội địa Việt Nam, công ty cũng gặp những trở ngại vô cùng to lớn:
Nguồn vốn nhỏ khiến cơng ty gặp khó khăn trong hoạt động đầu tư cơ sở vật chất, kĩ thuật và nguồn nhân lực, trở ngại trong q trình sản xuất tạo ra sản phẩm có
sức cạnh tranh cao. Bên cạnh đó xoay vịng vốn chậm khiến hoạt động mở rộng quy mô cũng gặp trở ngại, tạo ra các khoản nợ khơng đáng có cho cơng ty. Là một cơng ty nhỏ còn hạn chế nhiều về nguồn vốn, về công đoạn sản xuất cũng như phân phối sản phẩm, chính vì vậy việc tối ưu hóa chi phí của cơng ty cịn hạn chế khiến cho giá thành bị độn lên cao tạo trở ngại cho việc lựa chọn của người tiêu dùng.
Với nguồn nhân lực trẻ và chưa có nhiều kinh nghiệm, các hoạt động sản xuất, kinh doanh và phân phối sản phẩm của công ty cũng gặp muôn vàn những thách thức. Năng lực tổ chức quản lý và mở rộng thị trường của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam còn nhiều hạn chế. Hiện tại, phần nhỏ nhân sự cấp cao tại công ty chưa được đào tạo về quản trị kinh doanh một cách bài bản, chưa gắn với thực tế kinh doanh của công ty. Điều này dẫn đến thiếu chiến lược kinh doanh.
Về sản phẩm của công ty vẫn cịn ở mức khá chung, chưa có tính đột phá để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Đặc biết với thị trường luôn cập nhật và đổi mới như thời trang với các đối thủ lớn trong ngành thì cơng ty vẫn chưa thực sự phát huy hết năng lực cạnh tranh của mình.
Khả năng liên kết và hợp tác của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam với các công ty khác cùng ngành nghề chưa thực sự cao, nhiều doanh nghiệp trong địa phương chưa thực sự nhận thức đầy đủ được tầm quan trọng của việc liên kết, kết nối các doanh nghiệp để hỗ trợ nhau trong công cuộc phát triển chung.
Dịch vụ mà công ty cung cấp chưa thực sự đa dạng, các chiến dịch như như quảng cáo, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, tổ chức, quản lý mạng lưới phân phối... chưa được quan tâm nhiều.
Cơng ty có quy mơ nhỏ, thị phần hạn hẹp, chưa có thương hiệu nổi tiếng, kém cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực trong và ngồi thị trưịng trong nước.
Nguyên nhân
a. Nguyên nhân khách quan
Sự phát triển không ngừng của thị trường vừa là cơ hội của công ty nhưng cũng đồng thời là thách thức khi công ty phải đối mặt với nhiều các đối thủ lớn có thương hiệu lâu năm trong ngành.
Sự bão hòa về thị trường ảnh hưởng tới sự chọn lựa của người tiêu dùng. Người tiêu dùng có quá nhiều sự lựa chọn vì thế yêu cầu về sản phẩm và chất lượng dịch vụ cũng vì thế mà gia tăng.
Thời trang là ngành chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi thời tiết, khí hậu, xu hướng, văn hóa xã hội, vì vậy doanh nghiệp cũng cần phải sự đổi mới và cập nhật không ngừng.
Do ảnh hương của dịch bệnh và nền kinh tế nói chung cũng như cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam chịu sự ảnh hưởng nghiêm trong và cần một khoảng thời gian để phục hồi lại.
Các chính sách tiền tệ và tài khóa như thắt chặt tiền tệ khiến cơng ty khó tiếp cận được với vốn vay ngân hàng, từ đó phải vay vốn với mức lãi cao để phục vụ tốt nhất cho hoạt động kinh doanh từ đó đẩy chi phí vốn của doanh nghiệp tăng cao dẫn tới hiệu quả kinh doanh suy giảm.
Ngồi ra, cịn một số ngun nhân về các cơ chế, chính sách của Nhà nước cũng gây hạn chế cho công ty phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.
b. Nguyên nhân chủ quan
Công ty tập trung chú trọng phát triển mở rộng mạng lưới ở các thành phố lớn, khu đông dân cư; chưa đầu tư mở rộng khu vực nơng thơn và miền núi làm bó hẹp thị trường và giảm thị phần của cơng ty.
Đội ngũ quản lý của cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa phát huy được tối đa các lợi thế của công ty cũng như việc tận dụng nguồn lực.
Quy mơ vốn cịn nhỏ là trở ngại trong việc cạnh tranh đối với các đối thủ lớn trong ngành. Đồng thời hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu của cơng ty cũng cịn nhiều mạt hạn chế.
Cơng ty chưa thực sự linh hoạt trong chính sách giá khi thị trường kiên tục biến đổi từ đó có nguy cơ khó giữ được chân khách hàng.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DTS VIỆT NAM TRÊN
THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA