Nghiên cứu thị trường nội địa, đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa (Trang 51)

2.3 .Các kết luận

3.2.3 .Nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm

3.2.7. Nghiên cứu thị trường nội địa, đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp

Để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cần tiến hành nghiên cứu thị trường bởi việc nghiên cứu thị trường sẽ phục vụ được nhiều mục tiêu khác nhau: xây dựng chiến lược kinh doanh, đánh giá tổng thể cung cầu thị trường và các bên liên quan, đánh giá sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu thị trường giúp cơng ty có được thơng tin nhằm đánh giá được môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường ngành, nhà cung cấp nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh, khách hàng…, cũng như tìm hiểu về đánh giá của khách hàng về các nhà cung cấp, thương hiệu. Xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý có thể giúp cho cơng ty phát huy được những điểm mạnh của mình góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Trong những năm gần đây ngành thời trang ở thị trường nội địa nói chung và khu vực thành thị nói riêng đang có bước tiến rõ rệt. Các cửa hàng xuất hiện ngày càng nhiều trên khắp các con đường, trong các trung tâm mua sắm với đa dạng mẫu mã và giá thành. Song song với đó nhu cầu tiêu dùng ngày càng một gia tăng, đây là cơ hội để DTS mở rộng thị trường tiếp cận, hợp tác nhiều hơn với các đối tác trên khắp cả nước.

Khắc phục những điểm yếu, bất cập cịn tồn tại, tập chung xây dựng các chính sách mang lại nhiều ưu đãi hơn cho khách hàng để sản phẩm mà Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương Mại DTS Việt Nam cung ứng sẽ có mặt phủ sóng trên tồn thị trường miền bắc và tương lai đến gần hơn tới tay người tiêu dùng trên cả nước.

Trên cơ sở phát huy những lĩnh vực có thế mạnh và đưa ra các biện pháp để khắc phục hạn chế công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh theo từng tháng, từng quý, từng năm. Nghiên cứu, xác định mục tiêu rõ ràng để kịp thời nắm bắt được các cơ hội cũng như có các biện pháp để đối phó thách thức. Các kết quả phân tích, nghiên cứu được xác định là cơ sở để công ty đưa ra những chiến lược nhằm thực hiện những mục tiêu mà cơng ty đề ra là: đổi mới, uy tín, tận tâm, hợp tác, tốc độ. Mang lại cho khách hàng sự hài lòng về chất lượng với giá cả cạnh tranh và sự sáng tạo đổi mới không ngừng, đem lại niềm tin của mọi sản phẩm.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại DTS Việt Nam trên thị trường nội địa (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(54 trang)
w