Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo và Truyền thông Sinh Phú trên thị trường nội địa

TÓM LƯỢC Cạnh tranh xu chung kinh tế, khơng mơi trường động lực phát triển, thúc đẩy sản xuất kinh doanh mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ kinh tế xã hội, tạo sân chơi động công Do vậy, cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, tạo động lực để doanh nghiệp hoạt động tích cực q trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú cơng ty quy mơ cịn nhỏ việc làm để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu bền vững vơ quan trọng Trong q trình thực tập công ty em nhận thấy bên cạnh việc tăng doanh thu, lợi nhuận nhanh năm qua cơng ty cịn tồn số điểm chưa hồn thiện cơng tác quản lý, đầu tư khoa học công nghệ, nguồn cung ứng chưa phong phú, nguồn lực tài chưa đa dạng từ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty thị trường Nhận thức rõ hạn chế cịn tồn cơng ty, em lựa chọn đề tài nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú ” Đề tài nghiên cứu lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh, tìm hiểu thưc trạng lực cạnh tranh cơng ty qua tiêu đánh giá từ đưa giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa giai đoạn 2020-2025 1 LỜI CẢM ƠN Qua năm tháng học tập chương trình đào tạo sau đại học, em trang bị kiến thức vô quý báu, làm hành trang bước vào sống q trình cơng tác Nhân dịp hồn thành khóa luận, em xin gửi gắm lời biết ơn chân thành đến quý Thầy, Cô Giả ng viên Trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy hướng dẫn cho em nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học Khoa Kinh tế - Luật, niên khóa 2017-2021 Xin cảm ơn chân thành đến Ths Vũ Thị Hồng Phượng tận tình hướng dẫn em hồn thành luận văn Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè tận tình giúp đỡ hỗ trợ em suốt thời gian học tập nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả khóa luận Linh Đỗ Thị Diệu Linh 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Diễn giải DN KH NTD SX Doanh nghiệp Khách hàng Người tiêu dùng Sản xuất MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực phát triển Doanh Nghiệp ( DN) nói riêng nên kinh tế nói chung Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh định DN tiếp tục tồn phát triển DN bị phá sản hay giải thể Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh DN trở thành vấn đề quan trọng mà DN phải quan tâm Mặt khác nâng cao cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi thực tế Sở dĩ là: - Do yêu cầu ngày cao người tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ khơng mặt chất lượng, giá cả, kiểu cách thiết kế, tính mỹ thuật sản phẩm, dịch vụ sau bán mà ưa chuộng khách hàng thể qua uy tín, kinh nghiệm, thương hiệu doanh nghiệp Vì địi hỏi doanh nghiệp phải có cải tiến đổi định để nâng cao lực có khả đáp ứng yêu cầu khách hàng - Do bùng nổ cách mạng cơng nghệ tồn cầu, với tiến khoa học tạo dây chuyền máy móc thiết bị vơ đại, tự động hóa, làm giảm nhiều chi phí cho sản xuất, tăng tiến độ hoàn thành sản phẩm giúp doanh nghiệp thực dự án có quy mô lớn Trong chạy đua doanh nghiệp tận dụng sức mạng kỹ thuật chắc đích nhanh Mà để tiếp cận với cơng nghệ cao địi hỏi doanh nghiệp phải tự tích lũy, nâng cao lực Trên sở nắm vai trị tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh kinh tế thị trường Em lựa chọn tìm hiểu, nghiên cứu việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú Lĩnh vực thiết kế, in ấn năm qua không ngừng phát triển mở rộng Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc xuất ngày nhiều công ty thiết kế, in ấn tham gia nhân tố nước vào lĩnh vực này, đặt yêu cầu khắt khe cho cơng ty phải nâng cao lực cạnh tranh để đứng vững tạo uy tín thị trường tronh lĩnh vực hoạt động Trên sở nắm bắt thơng tin liên quan, em lựa chọn đề tài để làm khóa luận tốt nghiệp đại học “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú thị trường nội địa” 6 Mục tiêu nghiên cứu Với việc thực đề tài luận văn “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú” kiến thức môn quản trị chiến lược nói chung lực cạnh tranh doanh nghiệp, em làm đề tài với mục đích nghiên cứu lý thuyết lực cạnh tranh thực tế hóa chúng vào doanh nghiệp để từ nắm vững kiến thức góp phần nhỏ vào việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trong đề tài sâu vào nghiên cứu đưa yêu cầu sau: - Một hệ thống hóa sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh công ty bao gồm nội dung khái niệm, đặc điểm, nội dung, mơ hình nghiên cứu - Hai phân tích đánh giá thực trạng vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú - Ba từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng công tác nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Thiết bị Khoa học Công nghệ để đưa giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao lực công ty TNHH Quảng Cáo Truyền thông Sinh Phú - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty giai đoạn từ năm 2017-2019 Đồng thời đưa giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian 2020-2025 + Phạm vi không gian : Tập trung nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng Cáo Truyền thông Sinh Phú - Phạm vi nội dung : Với đề tài nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền thông Sinh Phú thị trường nội địa” dựa số tiêu thị phần khả tài chính, chất lượng giá bán sản phẩm hay dịch vụ, cấu tổ chức, lực quản lý, chất lượng nguồn nhân lực, khoa học công nghệ, để tập trung nghiên cứu làm rõ thực trạng đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu Đối với đề tài này, sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp số liệu Báo cáo tài Cơng ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú qua năm từ 2017 - 2019, sơ đồ cấu tổ chức, đăng trang mạng nguồn liệu thứ cấp khác bao gồm báo chí, thơng tin in ấn, thiết kế sách, giáo trình, 7 đề tài nghiên cứu Đây tài liệu cần thiết cho việc phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Sinh Phú để từ đưa đề xuất giải pháp phù hợp Việc thu thập liệu cần thiết để phục vụ cho việc nghiên cứu mà đề tài hướng đến - Phương pháp phân tích xử lý số liệu: + Phương pháp thống kê Phương pháp sử dụng để thống kê, tổng hợp số liệu doanh thu chi phí, lợi nhuận theo năm Từ tính tốn tiêu tăng (giảm) tuyệt đối tương đối để phục vụ cho việc phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh, phát triển thị trường Cơng ty + Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích nghiên cứu văn bản, tài liệu lý luận, số liệu khác lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh Bằng cách phân tích đối tượng nghiên cứu cụ thể để hiểu đối tượng nghiên cứu cách đầy đủ toàn diện Phân tích vấn đề thành giản đơn để nghiên cứu, phát thuộc tính chất đối tượng nghiên cứu, từ hiểu đối tượng nghiên cứu cách mạch lạc hiểu chung phức tạp từ yếu tố phận + Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh đối chiếu, so sánh kết doanh thu, chi phí, lợi nhuận từ thấy rõ thay đổi, biển động doanh thu, lợi nhuận qua năm Qua việc so sánh tiêu phân tích thành công hạn chế việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú thời gian qua + Phương pháp tổng hợp liệu Phương pháp tổng hợp liệu liên kết thông tin liệu thu thập với để tạo hệ thống liệu đầy đủ, xác Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu, Khóa luận kết cấu gồm chương: Chương 1: Một số lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú 8 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh DN 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “Cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị, quân sự, sinh thái, thể thao, thường xuyên nhắc tới sách báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế phương tiện thơng tin đại chúng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có nhiều khái niệm khác “ Cạnh tranh” Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng la tinh với nghĩa chủ yếu đấu tranh, ganh đua, thi đua đối tượng phẩm chất, loại, đồng giá trị nhằm đạt ưu thế, lợi mục tiêu xác định Trong hình thái cạnh tranh thị trường, quan hệ ganh đua xảy chủ thể cung ( nhóm người bán), chủ thể cầu (nhóm người mua), hai nhóm tiến tới cạnh tranh với liên kết với giá thị trường Theo Samuelson (năm 1948): “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để giành khách hàng” Theo Adam Smith (năm 1776): “Cạnh tranh làm giảm chi phí giá sản phẩm, từ khiến cho tồn xã hội lợi suất doanh nghiệp tăng lên tạo ra” Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trường định nghĩa " Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất (SX) loại hàng hố phía mình” Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá (giảm giá) cạnh tranh phi giá (Khuyến mãi, quảng cáo) Hay cạnh tranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự cơng SX sản phẩm hàng hóa dịch vụ đáp ứng địi hỏi thị trường, đồng thời tạo việc làm nâng cao thu nhập thực tế Có nhiều khái niệm cạnh trang, song hiểu cách chung cạnh tranh sau: ạnh tranh quan hệ kinh tế mà doanh nghiệp ganh đua tìm biện pháp, kể nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo quan điểm diễn đàn kinh tế giới (WEF) định nghĩa: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả cạnh tranh, lực mà doanh nghiệp tự 9 trì vị trí cách lâu dài có ý trí thị trường cạnh tranh, đảm bảo thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực mục tiêu doanh nghiệp đề ra” Theo quan điểm tổng hợp Wan Buren, Martin Westqren (năm 1991): Khả cạnh tranh ngành, doanh nghiệp khả tạo trì lợi nhuận thị phần thị trường ngồi nước Như vậy, hiểu khả cạnh tranh doanh nghiệp lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trường cạnh tranh, đảm bảo việc thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ địi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Năng lực canh tranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp, … mà lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh… Năng lực cạnh tranh cịn hiểu khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường 1.1.3 Khái niệm nâng cao lực cạnh tranh DN Xét khía cạnh khác có định nghĩa khác nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, điển hình như: Nâng cao lực cạnh tranh việc thực đồng giải pháp nhiều mặt nhằm phát huy lợi cạnh tranh doanh nghiệp hay phát huy lợi cạnh tranh quốc gia, tác động cách tổng thể tới nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh yếu tố cấu thành nên lực cạnh tranh Nâng cao lực cạnh tranh việc sử dụng biện pháp nhằm tăng khả khai thác, huy động quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất doanh nghiệp, từ tạo sản phẩm đạt chuẩn giá cả, chất lượng tính độc đáo đạt thị phần tương xứng thị trường, đảm bảo tồn phát triển thị trường DN 10 10 trường tài ln biến động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trì tốt tính khoản Bên cạnh đó, lợi nhuận giữ lại qua năm ngày tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp bổ sung vào vốn chủ, bổ sung cho quỹ dự phịng tài tạo ổn định vững phương diện cho công ty Chính mà uy tín kinh doanh công ngày nâng cao, tạo niềm tin lớn với khách hàng nhà đầu tư Bảng 2.2: Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH Sinh Phú giai đoạn 2017-2019 Đơn vị: Việt Nam đồng STT 2 - - CHỈ TIÊU TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn NGUỒN VỐN Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu 2017 7.045.289.487 3.899.345.286 3.145.944.201 7.045.289.487 3.188.999.901 3.856.289.586 2018 2019 7.475.237.896 8.256.147.520 4.132.124.325 4.982.435.125 3.343.113.571 2.273.712.395 7.475.237.896 8.256.147.520 3.432.370.754 3.256.467.506 4.042.867.142 4.999 680.014 Nguồn: phòng kinh doanh năm 2019 Bảng 2.2 cho thấy: Về tài sản: Quy mơ tài cơng ty có xu hướng ngày tăng, cụ thể năm 2019 có tăng trưởng cao so với năm 2018 với giá trị tuyệt đối 780.909.624 (tăng 110%), năm 2018 so với năm 2017 tăng 429.948.409 (tăng 106%) Về nguồn vốn nợ phải trả có xu hướng tăng Năng lực sản xuất Quá trình sản xuất trình sử dụng nguồn lực yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ đầu Trong yếu tố đầu vào máy móc thiết bị cơng nghệ có vai trị định lực sản xuất công ty Đối với lĩnh vực in ấn, công ty năm gần có đầu tư máy móc thiết bị để tăng suất chất lượng sản phẩm Đối với lĩnh vực thiết kế: đặc điểm công ty thiết kế thương mại nên cơng ty khơng có vật tư mà có hàng hố chun gia thiết kế với chuyên môn vững vàng Nguồn nhân lực Số lượng lao động công ty tăng theo năm không Cơ cấu lao động theo trình độ khơng đồng đều, tỷ trọng lao động phổ thông chiếm phần tương đối lớn Điều gây hạn chế khâu sản xuất công ty, giảm số lượng chất lượng sản phẩm 29 29 - 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú 2.3.1 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty Doanh thu thị phần công ty + Doanh thu Bảng 2.3 Doanh thu công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 5.480 7.068 8.857 Các khoản giảm trừ 102,368 doanh thu 87,409 Doanh thu bán hàng 6.981 - 5.378 Chênh lệch 2018/2017 1.588 (28,97%) Chênh lệch 2019/2018 1.789 (25,31%) 68,487 -14.959 -18.922 8.789 1.603 ( 29,8%) 1.808 (25,9%) Qua bảng 2.3 cho thấy doanh thu công ty tăng qua năm Tuy nhiên chênh lệch năm 2019/2018 giảm so với năm 2018/2017, cho thấy hiệu kinh doanh cơng ty có dấu hiệu không tốt + Thị phần Hiệp hội đại diện lớn ngành thị trường in ấn Việt Nam Hiệp hội In Việt Nam (VPA) với chi nhánh miền Bắc, miền Nam chí miền Trung Theo Hiệp hội, chưa đầy 10 năm, sau Luật Doanh nghiệp có hiệu lực quy định thành lập nhà in nới lỏng, số công ty in Việt Nam tăng tới sáu lần, lên đến 3.000 doanh nghiệp Thị phần công ty Sinh Phú ngày mở rộng, bên cạnh đối mặt với nhiều khó khăn Tỷ suất lợi nhuận Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận công ty TNHH Quảng Cáo Truyền thông Sinh Phú giai đoạn 2017-2019 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận Năm 2017 5.480.389.387 623.775.961 499.020.769 0,09 Năm 2018 7.068.238.507 920.898.563 736.718.851 0,1 Năm 2019 8.857.369.215 987.562.673 788.050.139 ,09 Lợi nhuận công ty Sinh Phú giai đoạn 2017-2019 nhìn chung khơng có chuyển biến rõ rệt, từ năm 2017 sang năm 2018 có tăng mạnh, từ năm 2018 sang 2019 lợi nhuận sau thuế lại tăng không đáng kể 30 30 - - - - Biểu đồ 2.1 Lợi Nhuận sau thuế công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú Thương hiệu DN Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú doanh nghiệp tư nhân quy cịn nhỏ có nhiều hạn chế việc phát triển thương hiệu thân Nên chưa có phủ sóng mạnh mẽ rộng mà chủ yếu tệp khách hàng thành phố phát triển Đây điểm khiến lực cạnh tranh DN nhiều so với DN khác hoạt động ngành Mặc dù, thương hiệu công ty chưa thực biết đến rộng rãi số lượng KH tìm đến với Cơng ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú qua giới thiệu khơng phải ít, bước giúp thương hiệu DN ngày lan truyền rộng rãi thị trường nước Kinh nghiệm Tuy Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú thành lập 10 năm nên nhân viên DN nhân viên có kinh nghiệm mảng thiết kế, in ấn nên lấy hài lòng, tin tưởng nhiều KH Đây mạnh giúp DN nâng cao lực cạnh tranh thị trường nội địa Ngồi ra, ban lãnh đạo cơng ty có nhiều kinh nghiệm việc lãnh đạo, quản lý, vận hành DN Điều góp phần giúp Cơng ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thơng Sinh Phú nâng cao q trình lập kế hoạch, chọn phương án tối ưu, thực có hiệu quả, tiết kiệm tối đa chi phí thời gian với nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm thông tin tương ứng từ giai đoạn tiền sản xuất đến hàng hóa đến tận tay NTD cuối , thỏa mãn tối đa yêu cầu KH 2.3.2 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thơng Sinh Phú Chính sách tài Do xác định cơng tác quản lí kinh tế - tài nhiệm vụ quan trọng đơn vị hoạt động kin doanh Vì suốt năm qua công ty thường xuyên quan tâm đạo máy thực chế độ quản lí tài – kế tốn chặt chẽ Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm kế hoạch toán kịp thời, phản ánh trung thực với thực tế kết kinh doanh cơng ty Chính sách giá Như nêu sản phẩm công ty Sinh Phú bao gốm: Thiết kế, kinh doanh sản phẩm logo thương hiệu; Thiết kế, kinh doanh hạng mục nhận 31 31 - - diện công ty; Thiết kế, in ấn, kinh doanh tranh ảnh; In ấn, kinh doanh sản phẩm nghệ thuật Để cạnh tranh với công ty khác ngành, Sinh Phú phải có chiến lược riêng mình, mức giá sản phẩm dịch vụ thấp đối thủ đảm bảo mặt chất lượng sản phẩm dịch vụ mà thu mức lợi nhuận tối đa Khi ký hợp đồng, Cơng ty có bẳng dự tốn khối lượng hàng hóa thiết bị, vốn điều lệ, nguồn nhân cần thiết, cộng thêm khoản chi phí cần thực Do đó, để cạnh tranh hiệu quả, Công ty trọng tới vấn đề nguồn hàng, tìm nguồn cung rẻ có chất lượng tốt Bên cạnh đó, Cơng ty tạo nên mối gắn kết công nhân viên công ty việc xây dựng cải thiện dần văn hóa cơng ty thân thiện, vui vẻ có kỷ luật rõ ràng Chức nhiệm vụ phòng ban thực cách rõ ràng xác Chính sách sản phẩm: Công tác quản lý chất lượng sản phẩm: Tiến hành kiểm tra chặt chẽ sản phẩm chu chuyển, sản phẩm hàng hóa, tránh để sản phẩm khơng phù hợp tiêu chuẩn lọt thị trường Theo dõi cẩn thận tình hình sản xuất hàng ngày, phát kịp thời vấn đề không phù hợp tiêu chuẩn để khắc phục Đồng thời mở lớp đào tạo quản lý chất lượng, thử nghiệm lý chất lượng sản phẩm, Chính sách sau bán hàng: Cơng ty có sách việc đổi, trả hàng khách hàng thân thiết, bạn hàng lâu năm Hàng hóa chấp nhận đổi trả mặt hàng có chất lượng, kích thước, mẫu mã chủng loại khơng với cam kết Khách hàng đền bù cơng ty giao sai số lượng hàng hóa 2.4 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú 2.4.1 Những thành công Một là, Với kinh nghiệm sở hữu bí lâu năm, sản phẩm công ty Sinh Phú ngày đứng vững thị trường Điều giúp cơng ty xây dựng hình ảnh thương hiệu với khách hàng, đồng thời tạo vị trí định thị trường nội địa ngành nghề kinh doanh thiết kế, in ấn Hai là, Thị phần công ty ngày mở rộng chất lượng quy mô công ty ngày tăng cao Ba là, giá sản phẩm công ty hợp lý thị trường Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú gây dựng uy tín thương hiệu thị trường nội địa với 10 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực thiết kế, in ấn Mối quan hệ ngoại giao tốt nên uy tín với khách hàng 32 32 - - 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân Những hạn chế: Hiện nói Sinh Phú chưa có định hình cụ thể số biện pháp cạnh tranh cho cơng ty mình, mà tùy thuộc tình huống, việc để có cách ứng xử thích hợp Đối với tình hình cơng ty chưa có quyền lựa chọn khách hàng cho mình, chưa phân đoạn thị trường khơng có thị trường mục tiêu để hướng tới Đối tượng phục vụ cơng ty tất khách hàng Có khách hàng lớn, có khách hàng nhỏ, chí nhỏ đem lại doanh thu lợi nhuận không nhiều , nhiên phải trì Về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân công ty trọng song so với đòi hỏi thực tế cịn nhiều hạn chế như: cơng ty thiếu nhiều cán kỹ thuật chuyên môn giỏi, công nhân có tay nghề cao, cán quản lý cịn thiếu kiến thức kinh tế , tài chính, tin học, ngoại ngữ Công tác marketing công ty chưa quan tâm, cán làm phận chưa thực nhanh nhạy để nắm bắt hội khai thách thị trường, thông tin phản hồi cơng ty cịn chậm, thơng tin đối thủ cạnh tranh, nên khó khăn cho cơng ty việc đề chiến lược cạnh tranh Năng lực tài cơng ty cịn yếu Quy mơ vốn cơng ty cịn nhỏ vừa hiệu vừa thiếu bền vững, cụ thể hoạt động thu hồi vốn cịn chậm, cơng ty chủ yếu vay vốn từ bên ngồi làm tăng chi phí lãi vay, giảm lực cạnh tranh công ty Mặc dù hoạt động đầu tư cho công nghệ công ty cổ phần Sinh Phú tiến hành thường xuyên nhiên hoạt động cịn có quy mơ hạn chế Ngun nhân: + Nguyên nhân khách quan: Do nước ta thị trường vốn bắt đầu phát triển nhu cầu vốn DN ngày lớn Các DN chủ yếu vay từ ngân hàng, thủ tục cho vay ngân hàng cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế cửa nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn cho DN việc cung cấp vốn Khi Việt Nam thức trở thành thành viên WTO đồng nghĩa với việc nhà nước phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống luật pháp cho phù hợp thông lệ quốc tế, Luật Đầu tư Các công ty, DN Nhà nước trước thường có tư tưởng ỷ lại bảo hộ , cịn DN tư nhân đa số vừa nhỏ, cộng với lực cạnh tranh chưa cao, cơng nghệ kỹ thuật, trình độ nhân lực thấp + Nguyên nhân chủ quan: Những hạn chế cơng ty nói số nguyên nhân chủ yếu sau : Công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển cho đội ngũ cán công nhân viên 33 33 quan tâm nhiều, chế độ đãi ngộ đề bạt cơng ty cịn chưa thỏa đáng Chính làm giảm lực phấn đấu vươn lên cá nhân, giảm lực cạnh tranh công ty Ý thức chấp hành kỷ luật cán nhân viên thấp chế phương pháp quản lý cịn cứng nhắc Cơng tác marketing cịn chưa hiệu là hoạt động mẻ với cơng ty nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiệu , tài hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực marketing thấp Trong đó, đội ngũ marketing cịn bị động thiếu kiến thức chun mơn, thiếu tính cập nhật thơng tin thị trường Tình trạng thu hồi vốn chậm sau bán sản phẩm, khách hàng không toán hết, chủ yếu ngân sách họ cịn eo hẹp Đa phần máy móc cơng ty cũ nhập từ Trung Quốc, Nga, Nhật khó để bắt kịp với máy móc tối tân ngày Trong tiềm di cơng ty cịn yếu khơng đủ khả để đầu tư hệ thống máy móc cơng nghệ Imới vốn đắt đỏ Mặc dù công ty có kế hoạch đầu tư cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị làm với quy mơ nhỏ, lực máy móc cơng ty cịn thấp 34 34 - - - CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG SINH PHÚ 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú nhằm nâng cao lực cạnh tranh 3.1.1 Mục tiêu Mục tiêu chiến lược mà Ban lãnh đạo công ty đặt phát triển bền vững, xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp vững mạnh, tạo chỗ đứng thị trường, đưa công ty trở thành đơn vị hàng đầu ngành kinh doanh mà công ty tập trung phát triển Đế phát triển bền vững xây dựng công ty trở thành DN mạnh, công ty coi trọng nhân tố người VÌ vậy, bên cnjah trì phát triển ngành nghề kinh doanh Sinh Phú chư staam vào việc xây dựng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có đầy đủ trí – lực – tâm – tài để xây dựng phát triển công ty 3.1.2 Phương hướng Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tê, cơng ty đề số phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh năm tới: Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có công ty với nỗ lực tâm cao tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Từng bước tháo gỡ khó khắn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời thuận lợi để nâng cao lợi nhuận Không ngừng phát huy mạnh công ty Tiếp tục đa dạng hóa ngành nghề Khơng ngừng hồn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mói, đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh chiều sâu chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lí mới, đại áp dụng vào thực tế đạt hiệu cao Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu kinh tế chất lựng sản phẩm, tiến độ thi công làm việc làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty, bước nâng cao thị phần công ty thương trường 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú giai đoạn 2020-2025 3.2.1 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng 35 35 Mặc dù máy móc thiết bị công ty nhiều đa dạng xong nhiều thiết bị cũ lạc hậu mà với tiềm lực có cơng ty chưa thể mua công nghệ mới, đại nước ngồi Do thời gian tới cơng ty cần áp dụng số biện pháp hiệu như: cơng nghệ q cũ, khơng cịn giá trị thi cơng bị loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng cơng trình làm tăng chi phí sửa chữa Cịn thiết bị cịn giá trị sử dụng công ty phải tăng cường cải tiến, tu sửa, bảo dưỡng nhằm làm tăng tuổi thọ khả sử dụng máy - Đối với tài sản dạng máy móc thiết bị khấu hao hết, khơng giá trị sử dụng , làm giảm suất chất lượng cơng trình tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí bảo quản sửa chữa bảo dưỡng Điều vừa giúp cơng ty có vốn để đầu tư mới, lại vừa giảm chi phí, hạ giá thành tăng lực cạnh tranh cho công ty - Một biện pháp Sinh Phú huy động nguồn vốn từ nội công ty lãi suất thích hợp, nguồn vốn ổn định cho công ty Tuy nhiên, để hoạt động huy động vốn đạt hiệu ngồi mức lãi suất phù hợp cơng ty nên có biện pháp tun truyền thuyết phục tồn cán cơng nhân viên lợi ích việc cho cơng ty vay vốn Điều giúp Sinh Phú nâng cao lực tài chính, tạo sức bật cạnh tranh, tăng hiệu hoạt động cho công ty đồng nghĩa với thu nhập lao động công ty tăng 3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao, phát triển nguồn nhân lực Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: - Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo Ngồi cơng ty mời người giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm chi phí thời gian, lại vừa thực hành, điều tốt để nâng cao kiến thức người lao động - Vì thiết kế, in ấn tính thời vụ (ví dụ in ấn, thiết kế bao bì, hạng mục nhận diện thương hiệu, ấn phẩm quảng cáo… tập trung nhiều vào trước ngày lễ năm) nên thừa lực lượng lao động, lại thiếu nhiều Do vậy, công ty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn để đáp ứng tiến độ thi công Tuy nhiên tuyển dụng cơng ty nên 36 36 có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao động, đảm bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận giản đơn cho nghi theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu guồng máy công ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thơng qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực - Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán bộ, công nhân viên - Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say, làm việc với suất cao hơn, thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với cơng ty 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao lực marketing Nâng cao lực marketing đòi hỏi phải thực đồng biện pháp nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng, thời gian tới công ty cần: - Về chiến lược sản phẩm : phải xác định rõ phân khúc thị trường sản phẩm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng có đủ số lượng cung ứng cho thị trường - Về chiến lược giá có chiến lược giá phù hợp, giá hàng hóa dựa cung - cầu thị trường chịu chi phối nhu cầu, thị hiếu, mùa vụ nhung Sinh Phú nên có chiến lược giá nói chung giá sản phẩm giai đoạn cụ thể - Về chiến lược thị trường: Sinh Phú phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt thông tin cung, cầu, giá cả, đối thủ cạnh tranh để từ lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh cho đạt hiệu cao Nghiên cứu thị trường giúp công ty tổ chức tốt hệ thống sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Về hoạt động xúc tiến thương mại: Sinh Phú cần tăng cường hoạt động Cơng ty sử dụng phương tiện truyền thông đại chúng sách báo, internet để quảng cáo cho sản phẩm hình ảnh công ty - Về thâm nhập thị trường: công ty cần thiết lập kênh phân phối phù hợp để nâng cao lực thâm nhập thị trường Công ty cần thiết lập kênh phân phối phù hợp với kinh tế hội nhập 3.2.4 Hồn thiện hệ thống trình độ tổ chức quản lý DN 37 37 Qua thời gian vào hoạt động thực tế, hệ thống tổ chức quản lý công ty bộc lộ nhiều điểm bất cập cơng ty cần có số thay đổi kịp thời nhằm nâng cao lực cạnh tranh : - Tuy tổ chức quản lý theo mơ hình tập trung thống từ xuống xong phòng ban phận trực tiếp sản xuất cơng ty chưa có thống việc phân cơng nhiệm vụ Do cơng ty cần giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân cụ thể để tránh tình trạng cơng việc chồng chéo ảnh hưởng đến lực nhân viên, tăng cường trách nhiệm phát huy tính chủ động sáng tạo công việc, gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân, phận trình thực nhiệm vụ giao - Cải cách thủ tục, quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh - Để nâng cao trình độ tổ chức quản lý DN, cần: + Hiện đại hóa quản lý theo hướng đổi mơ hình tháp truyền thống, áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức quản lý đại, linh hoạt mơ hình tổ chức mạng lưới, ma trận Lựa chọn mơ hình tổ chức cho phù hợp với quy mô hoạt động công ty phát huy vai trị phận cơng ty, tạo gắn kết công ty, đồng thời mở hội hợp tác huy động nguồn lực với đối tác bên ngồi + Nâng cao trình độ lực cán quản lý Tích cực đào tạo đội ngũ cán quản lý Sinh Phú kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý pháp luật, tin học, ngoại ngữ đầu tư cho hoạt động đào tạo tái đào tạo cán quản lý nhân viên công ty 3.2.5 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần nhận thức có đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng tiêu chí chất lượng sản phẩm cạnh tranh lâu dải thương trường với công ty khác Chính thời gian tới cơng ty cần áp dụng biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Thành lập hai tổ giám sát có chức , nhiệm vụ cụ thể riêng Một tổ có nhiệm vụ giám sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến bảo quản cất giữ nhằm có nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, giảm thiểu đến mức tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu Một tổ có nhiệm vụ giám sát khâu thi cơng kiểm tra chất lượng, kỹ thuật nhằm tránh tình trạng “ rút lõi cơng trình ” làm giảm chất lượng sản phẩm gây tổn hại đến uy tín công ty 38 38 - Giải pháp giảm tối đa chi phí phần phân tích thực trạng công ty ta thấy rõ ràng tình hình doanh thu tăng cao lợi nhuận lại thấp 3.3 Kiến nghị với nhà nước vấn đề nâng cao lực cạnh tranh 3.3.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật , sách kinh tế Nhà nước tạo mơi trường kinh doanh ổn định Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển DN Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN hiệu phát triển bền vững Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực tồn cầu Chính phủ nên hồn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh, luật đầu tư cho phù hợp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật , tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho DN việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh luật pháp thi Nhà nước cần hoàn thiện sách kinh tế : sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví dụ : để giúp DN giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối Nhà nước ban hành sách ưu đãi cho DN vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài giảm thuế, giảm thuế phải nộp từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy lượng vốn cần thiết để củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn, thử thách 3.3.2 Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành Từ lâu thủ tục hành quan cơng quyền Việt Nam rườm rả gây khó khăn cản trở cho nhiều DN ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan , thơng quan hàng hóa, đăng ký kinh doanh thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, DN, người dân, ban hành luật 39 39 tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch cơng tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho DN hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực thương trường 3.4 Những vấn đề đặt tiếp tục nghiên cứu Trong trình làm khóa luận em cố gắng sâu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú để từ đưa giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn Tuy nhiên hạn chế thời gian lực nên khóa luận dừng lại việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập để đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Do đó, vấn đề cần giải tiếp : cần sâu vào nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố thị trường, thị hiếu khách hàng đến việc nâng cao sức cạnh tranh DN thông qua số liệu sơ cấp Mở rộng nghiên cứu theo chiều sâu để đưa giải pháp cụ thể phù hợp với thực tiễn, có khả thích ứng với biến động kinh tế Tất vấn đề đưa hồn tồn cần thiết đóng vai trị quan trọng để có đánh giá xác lực cạnh tranh Cơng ty Sinh Phú, em tiếp tục nghiên cứu thời gian tới cơng trình nghiên cứu 40 40 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú” em nghiên cứu, tìm hiểu số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển nâng cao lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng công tác phát triển kinh doanh công ty Đầu tiên xem xét toàn diện lý luận thực trạng lực cạnh tranh , phát triển kinh doanh để rút khái niệm nâng cao lực cạnh tranh nội dung nâng cao lực cạnh tranh Trong trình phân tích lực cạnh tranh cơng ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú, em thấy phía cơng ty có điểm mạnh cơng tác nâng cao lực cạnh tranh cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực cung thiết kế, in ấn Do có thương hiệu mạnh, có nhận biết cao từ khách hàng Hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh Công ty hoạt động hàng năm ln có lãi, cho thấy hoạt động kinh doanh công ty hướng, hứa hẹn đạt thành công lớn tương lai Nhưng bên cạnh đó, q trình phát triển nâng cao lực cạnh tranh , công ty gặp phải số vấn đề: Tiềm lực tài cịn hạn chế, song song với việc đảm bảo sản xuất chịu yêu cầu cao bảo vệ mơi trường tạo nên khó khăn điều chỉnh giá cạnh tranh sản phẩm Qua q trình phân tích đánh giá thấy cơng ty TNHH Quảng cáo Truyền thơng Sinh Phú cịn hội phía trước, tiềm thị trường nước lớn mà đối thủ cạnh tranh yếu, nhu cầu ngày cao Thị trường xuất mở rộng Việt Nam gia nhập AFTA, WTO, hàng rào thuế quan bãi bỏ Bên cạnh đó, cần phải quan tâm đến nguy xảy ví dụ đối thủ cạnh tranh ngày nhiều, ngày lớn nên gặp nhiều khó khăn tìm kiếm đối tác Kênh phân phối cách thức bán hàng nhiều hạn chế nên dễ dẫn đến đổ vỡ Trong thời gian qua Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú có nhiều cố gắng sản xuất kinh doanh Tuy đạt thành công bước đầu cịn tồn nhiều khó khăn, thách thức Đặc biệt Việt Nam thức thành viên WTO nên sức cạnh tranh giữ doanh nghiệp nghiệp ngày gay gắt hết Do việc nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty q trình liên tục, địi hỏi phía cơng ty ln phải khai thác tiềm năng, lợi thế, tận dụng hội để kinh doanh, không ngừng tăng suất, chất lượng sản phẩm Qua đề tài này, bên cạnh mong muốn giúp thân tổng hợp kiến thức, kinh nghiệm thực tế tích lũy, em mong chuyên đề đóng góp phần việc giải vướng mắc, tồn Công ty ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú để thời gian tới công ty có 41 41 khởi sắc, đặc biệt đẩy mạnh nâng cao lực cạnh tranh Mặc dù có nhiều cố gắng tìm hiểu thực tế, nghiên cứu tài liệu tham khảo ý kiến đề tài song khả có hạn nên chắn viết khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong vấn đề tập trung nghiên cứu sâu báo cáo chuyên đề khác, nhằm tiếp tục đưa Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú hoạt động có hiệu 42 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Xn Bình (2011), Giáo trính Marketting bản, Nhà xuất Thống kê, Hà 10 11 12 Nội Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thơng Sinh Phú, Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2017 Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú, Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2018 Công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú, Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2019 Nguyễn Thị Hằng (2018), “ Nâng cao lực cạnh tranh cơng y TNHH Hồng Vũ thị trường miền Bắc”, khóa luận tốt nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Lê Thị Hồng Huê (2006) “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo CTCP Bánh kẹo Hải Hà thị trường nội địa”, khóa luận tốt nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Lê Hà Phương (2015), Khái quát vè lực cạnh tranh doanh nghiệp, truy cập ngày 16 tháng 11 năm 2020 Trần Thu Phương (2015), “nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng Thương mại Sao tháng Tám Việt Nam”, khóa luận tốt nghiệp – Trường Đại học Thương Mại Michael E.Porter (2013), Chiến lược cạnh tranh, TD Book NXB Trẻ Nguyễn Thị Thúy ( 2016 ) “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH phát triển thương mại xây dựng Đức Đường”, khóa luận tốt nghiệp - Trường Đại học Thương Mại Kiều Thị Tuấn (2019) ,“ Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn ”, Tạp chí Cơng Thương, truy cập ngày 02 tháng 07 năm 2019 ,< http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/thuc trang-vagiai-phap-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep-viet-nam-trong giai doan-hien-nay-63621.htm> Viện nghiên cứu phổ biến trí thức Bách Khoa (1998), Đại từ điển kinh tế thị trường, NXB Viện nghiên cứu Bách Khoa, Hà Nội 43 43 ... Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền thông Sinh Phú thị trường nội địa? ?? 6 Mục tiêu nghiên cứu Với việc thực đề tài luận văn “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Truyền. .. PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG SINH PHÚ 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty TNHH Quảng Cáo Truyền Thông Sinh Phú. .. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG SINH PHÚ 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng cáo truyền thông Sinh Phú 2.1.1