GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 CHO SẢN PHẨM JEAN TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH NG MINH DIU HUYN GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 CHO SN PHM JEAN TRÊN TH TRNG NI A LUN VN THC S KINH T TP.HCM - Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH NG MINH DIU HUYN GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 CHO SN PHM JEAN TRÊN TH TRNG NI A Chuyên ngành : Qun Tr Kinh Doanh Mã s : 60.34.0102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC : PGS.TS. NGUYN QUANG THU TP.HCM - Nm 2012 DANH MC CÁC T VIT TT Cty : Công ty DLC :  lch chun DN : Doanh nghip TSP : c tính sn phm DVT : n v tính NLCN : Nng lc công ngh NLCT : Nng lc cnh tranh NLDVKH : Nng lc dch v khách hàng NLN S: Nng lc nhân s NLQT : Nng lc qun tr NLTC : Nng lc tài chính NLTH : Nng lc thng hiu NLTT : Nng lc tip th NLVG : Nng lc v giá SG3 : Sài Gòn 3 TB : Trung bình TPDN : Th phn doanh nghip TPTMN : Th phn so vi đi th mnh nht TPHCM : Thành ph H Chí Minh VND : Vit Nam đng WEF : Din àn Kinh T Th Gii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng nghiên cứu 4.Phương pháp thực hiện đề tài 5. Nội dung thực hiện Trang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRAN H CỦA SẢN PHẨM 1.1Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản ph ẩm………………………………… 1 1.1.1 Cạnh tranh và các hình thức cạnh tranh…………………………………… 1.1.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm…………………………………………… 3 1.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh ………………………………. 7 1.2.1 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ……………… 7 1.2.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm …………………… 11 1.2.3 Các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh …………………… 17 1.2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô……………………………………… 1.2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô…………………………………… 20 1.2.3.3 Các yếu tố thuộc mô hình chuỗi giá trị của MiChael Porter…………… 23 Tóm tắt chương 1………………………………………………………… … 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRAN H CHO SẢN PHẨM JEAN CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 2.1 Tổng quan về Công Ty May Sài Gòn 3………………………………………. 28 2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm Jean trên thị trường nội địa……………………………………………………………………………… 32 2.2.1 Về thị trường……………………………………………………………… 2.2.2 Xây dựng thanh đo NLCT của công ty cho sản phẩm jean ………………… 34 2.2.3 Mẫu khảo sát và lựa chọn đối thủ cạnh tranh……………………………… 35 2.2.4 Phương pháp xử lý dữ liệu……………………………………………… 35 2.2.5 Kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh sản phẩm………………………… 36 2.2.5.1 Về năng lực quản trị ……………………………………………………. 2.2.5.2 Về năng lực thiết kế ……………………………………………………… 38 2.2.5.3 Về năng lực công nghệ …………………………………………………. 39 2.2.5.4 Năng lực nhân sự ……………………………………………………… 40 2.2.5.5 Năng lực sản xuất ……………………………………………………… 41 2.2.5.6 Năng lực tài chính ………………………………………………………. 42 2.2.5.7 Năng lực tiếp thị …………………………………………………………. 43 2.2.5.8 Đặc tính sản phẩm ……………………………………………………… 44 2.2.5.9 Năng lực về giá…………………………………………………………. 46 2.2.5.10 Năng lực thương hiệu ………………………………………………… 47 2.2.5.11 Năng lực dịch vụ khách hàng ………………………………………… 49 2.2.5.12 Xác định đối thủ cạnh tranh trực tiêp………………………………… 51 2.2.5.13 Một số dữ liệu thống kê ……………………………………………… 54 2.2.6 Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của công ty cho sản phẩm jean 58 2.3 Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm jean ……………………………………………………………. 59 2.3.1 Môi trường vĩ mô………………………………………………………. …. 2.3.1.1 Môi trường chính trị, pháp lý……………………………………………… 2.3.1.2 Môi trường kinh tế………………………………………………………… 60 2.3.1.3 Môi trường xã hội-dân cư………………………………………………… 61 2.3.1.4 Môi trường công nghệ…………………………………………………… 63 2.3.2 Môi trường vi mô………………………………………………………… 64 2.3.2.1 Áp lực từ khách hàng và nhà phân phối……………………………………. 2.3.2.2 Áp lực từ nhà cung cấp…………………………………………………… 68 2.3.2.3 Áp lực từ sản phẩm thay thế……………………………………………… 70 2.3.2.4 Cạnh tranh trong nội bộ ngành……………………………………………. 71 2.3.2.5 Những đối thủ tiềm năng…………………………………………………… 72 2.3.2.6 Ma trận tổng hợp các yếu tố bên ngoài……………………………………. 73 2.3.3 Các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp…………………………………… 75 2.3.3.1 Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức……………………………………… 2.3.3.2 Năng lực tài chính………………………………………………………… 79 2.3.3.3 Phát triển công nghệ………………………………………………………. 80 2.3.3.4 Công tác quản trị………………………………………………………… 81 2.3.3.5 Marketing…………………………………………………………………. 82 2.3.3.6 Mối quan hệ với nhà cung cấp……………………………………………. 86 2.3.3.7 Cơ sở hạ tầng………………………………………… …………………… Tóm tắt chương 2………………………………………………………………… 88 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 CHO SẢN PHẨM JEAN 3.1 Các tiền đề xây dựng giải pháp ……………………………………………… 89 3.1.1 Mục tiêu của công ty Sài Gòn 3 …………………………………………… 3.1.2 Quan điểm định hướng giải pháp …………………………………………. 3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm jean … 90 3.2.1Nhóm giải pháp 1: Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm………… 91 3.2.2 Nhóm giải pháp 2: Nâng cao quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng 93 3.2.3 Nhóm giải pháp 3: Mở rộng mạng lưới phân phối…………………………. 95 3.2.4 Nhóm giải pháp 4: Giải pháp về giá………………………………………… 97 3.2.5 Nhóm giải pháp 5 Đào tạo và nâng cao nhận thức của nhân viên bán hàng…. 99 3.2.6. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính ……………………………………… 99 3.2.7 Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất ……………………………………… 100 3.2.8 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực ……………………………………… 100 Tóm tắt chương 3 ………………………………………………………………… 102 KẾT LUẬN………………………… …………………………………………… 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1. Mối quan hệ giữa các ảnh hưởng chủ yếu của môi trường đối với tổ chức 18 Hình 1.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter 21 Hình 1.3. Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter 25 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của công ty May S ài Gòn 3 29 Hình 2.2. Vị trí của sản phẩm Jean của SG3 so với các công ty khác 52 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Số lượng người tham gia khảo sát 54 Biểu đồ 2.2 Độ tuổi và sản phẩm thường mua 55 Biểu đồ 2.3 Giá người tiêu dùng mua sản phẩm jean. 56 Biểu đồ 2.4 Hình thức người tiêu dùng biết đến SG3 57 Biểu đồ 2.5 Các loại hình thức khuyến mãi 57 Biểu đồ 2.6 Các địa điểm khách hàng thường mua sản phẩm Jean 58 Biểu đồ 2.7 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường 68 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Doanh số, lợi nhuận qua các năm của Trung Tâm Thời Trang. 31 Bảng 2.2 Dự báo quy mô thị trường dệt may nội địa 33 Bảng 2.3 Đánh giá NLQT của SG3 và các đối thủ 37 Bảng 2.4 Đánh giá NLTK của SG3 và các đối thủ 38 Bảng 2.5 Đánh giá NLCN của SG3 và các đối thủ 40 Bảng 2.6 Đánh giá NLNS của SG3 và các đối thủ 41 Bảng 2.7 Đánh giá NLSX của SG3 và các đối thủ 42 Bảng 2.8 Đánh giá NLTC của SG3 và các đối thủ 43 Bảng 2.9 Đánh giá NLTT của SG3 và các đối thủ 44 Bảng 2.10 Đánh giá ĐTSP của SG3 và các đối thủ 45 Bảng 2.11 Đánh giá NLVG của SG3 và các đối thủ 47 Bảng 2.12 Đánh giá NLTH của SG3 và các đối thủ 48 Bảng 2.13 Đánh giá NLDVKH của SG3 và các đối thủ 50 Bảng 2.14 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá các th ương hiệu 51 Bảng 2.15 So sánh điểm mạnh, yếu của SG3 và BLOOK 53 Bảng 2.16 So sánh điểm mạnh, yếu của SG3 và PT2000 54 Bảng 2.17 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường 69 Bảng 2.18 Bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài 74 Bảng 2.19 Bảng giá bán các sản phẩm jean của SG3 v à các đối thủ khác 84 Bảng 2.20 Bảng tóm tắt các yếu tố trong chuỗi giá trị của công ty. 87 Bảng 3.1 Bảng tạm tính giá bán các sản phẩm jea n của SG3 98 1 CHNG 1 : C S LÝ THUYT V NNG LC CNH TRANH CA SN PHM 1.1 Tng quan v nng lc cnh tranh ca sn phm 1.1.1. Cnh tranh và các hình thc cnh tranh Khái nim cnh tranh đã đc đ cp đn rt nhiu và cng có rt nhiu nhng quan đim, cách nhìn nhn khác nhau v cnh tranh: - Theo Michael Porter (2009, trang 31) thì: “Cnh tranh là giành ly th phn. Bn cht ca cnh tranh là tìm kim li nhun, là khon li nhun cao hn mc li nhun trung bình mà doanh nghip đang có. Kt qu ca quá trình là s bình quân hóa li nhun theo chiu hng ci thin sâu dn đn h qu giá c có th gim đi” -  Vit Nam, đ cp đn “cnh tranh ” mt s nhà khoa hc cho rng cnh tranh là vn đ dành li th v giá c hàng hoá- dch v và đó là phng thc đ dành li nhun cao nht cho các ch th kinh t. Nói khác đi là dành li th đ h thp các yu t “đu vào” ca chu trình sn xut kinh doanh và nâng cao giá ca “đu ra” sao cho mc chi phí thp nht. Nhìn mt cách tng quát, trên quy mô toàn xã hi, cnh tranh là s ganh đua gia nhng ngi theo đui cùng mc đích nhm đánh bi đi th và giành cho mình li th nhiu nht .Theo ý ngha kinh t, cnh tranh là qúa trình kinh t mà trong đó các ch th kinh t ganh đua nhau, tìm mi bin pháp ( c ngh thut kinh doanh ln th đon kinh doanh ) đ đot đc mc tiêu kinh t ch yu là chim lnh th trng, ti đa hoá li nhun,…Trên phng din toàn nn kinh t, cnh tranh có vai trò thúc đy kinh t phát trin.Cnh tranh khin cho các ngun lc đc phân b mt cách hiu qu nht thông qua vic kích thích các doanh nghip s dng ti u các ngun lc, và điu đó cng góp phn nhm nâng cao đi sng xã hi .Trên phng din ca doanh nghip, cnh tranh chính là áp lc và cng đng thi là đng lc cho doanh nghip phát trin ni lc bn thân nâng cao kh nng cnh tranh ca mình. Nh có cnh tranh ngày càng din ra mt cách gay 2 gt đã buc các doanh nghip phi luôn luôn t đi mi, hoàn thin bn thân mình v: công ngh, chin lc, qun lí, Theo (Porter, 2009) có nhiu hình thc cnh tranh khác nhau nh: cnh tranh gia các quc gia, cnh tranh gia các ngành (hay còn gi là cnh tranh ngành), cnh tranh gia các doanh nghip trong ngành, hay cnh tranh sn phm. Trong nghiên cu này, tôi ch yu đi sâu vào hình thc cnh tranh sn phm. Cnh tranh quc gia là s ganh đua v hiu qu kinh t v mô, v nng lc ca mt nn kinh t gia các quc gia vi nhau nhm duy trì mc tng trng bn vng, thu hút đu t, đm bo n đnh kinh t xã hi, nâng cao đi sng ngi dân trên c s các chính sách, th ch bn vng tng đi. Cnh tranh quc gia s dn ti s thay đi v th ca các quc gia trên trng quc t đng thi cng góp phn thúc đy s tng trng và phát trin bn vng ca các quc gia cng nh s phát trin n đnh ca nn kinh t th gii. Cnh tranh gia các ngành là s ganh đua v s phát trin, tc đ và hiu qu phát trin gia các ngành trong mt nn kinh t. Hình thc cnh tranh này s dn ti s thay đi v mt bng giá ca nn kinh t đó. Trong điu kin hi nhp, cnh tranh gia các ngành khác nhau ca các quc gia khác nhau cng dn đn mt bng giá khác nhau theo các thi k cn c vào nng sut lao đng ca thi k đó. Cnh tranh doanh nghip trong ngành là s ganh đua nhau gia các doanh nghip trong vic tho mãn tt nht nhu cu và mong mun ca khách hàng. Cnh tranh trong ni b ngành dn đn li nhun bình quân ngành. Các hc thuyt kinh t th trng dù  trng phái nào đu tha nhn rng, cnh tranh ch xut hin và tn ti trong nn kinh t th trng, ni mà cung - cu và giá c hàng hoá là nhng nhân t c bn ca th trng, là đc trng c bn ca c ch thì trng, cnh tranh là linh hn ca sn phm. Cnh tranh sn phm là s ganh đua v cht lng, giá c, hình thc, mu mã… ca các sn phm cùng loi nhm đáp ng tt nht nhu cu và th hiu ca 3 ngi tiêu dùng. Vi quan đim này, cnh tranh sn phm có nhiu hình thc khác nhau nh: cnh tranh v đc tính, cnh tranh v giá c, cnh tranh v hình thc, cnh tranh v thng hiu, ngoài ra còn cnh tranh v th phn. Vn đ cnh tranh sn phm buc các nhà sn xut phi làm sao đ sn xut ra nhng sn phm vi cht lng tt bng chi phí r nht vi thi gian giao hàng sm nht. Cnh tranh sn phm và cnh tranh doanh nghip là hai hình thc cnh tranh luôn gn lin vi nhau. Cnh tranh sn phm là mt b phn ca cnh tranh doanh nghip, có mi liên h mt thit vi cnh tranh doanh nghip cng nh các hình thc cnh tranh khác, góp phn thúc đy cho nhau cùng phát trin. Các doanh nghip hot đng sn xut trong nn kinh t th trng đu hng ti mc tiêu ti đa hoá li nhun. Mc tiêu đó cng đng ngha vi vic doanh nghip mong mun bán đc nhiu sn phm hn đi th, thu đc hiu qu sn xut kinh doanh cao hn đi th.  đt đc mc tiêu đó, doanh nghip cn có nng lc cnh tranh so vi đi th. Nhng nhìn chung, mi hình thc cnh tranh đu có vai trò tích cc trong nn sn xut hàng hoá. Thc t cho thy  đâu thiu cnh tranh hoc có biu hin đc quyn thì  đó thng trì tr, bo th, kém phát trin. Nhng bên cnh mt tích cc, cnh tranh cng đng thi đ li nhiu hu qu tiêu cc. ó là s phân hoá ngi sn xut hàng hoá, làm phá sn nhng ngi sn xut gp ri ro, tai nn hoc ri vào nhng hoàn cnh, điu kin không thun li. 1.1.2. Nng lc cnh tranh sn phm Trong quá trình nghiên cu v cnh tranh, ngi ta đã s dng khái nim nng lc cnh tranh. Vì vy cng ging nh cnh tranh, nng lc cnh tranh đc xem xét  các góc đ khác nhau nh: nng lc cnh tranh quc gia, nng lc cnh tranh doanh nghip, nng lc cnh tranh ca sn phm và dch v. Nng lc canh tranh quc gia , theo Phm Th Bích Ngc (2010, trang 3) “Trong mt báo cáo v tính cnh tranh tng th ca Din đàn kinh t th gii [...]... NH TRANH C A S N PH M JEAN C A CÔNG TY TRÊN TH NG N A 2.1 T ng quan v công ty C Ph n May Sài Gòn 3 và trung tâm th i trang c v công ty Tên công ty : CÔNG TY C PH N MAY SÀI GÒN 3 Tên giao d ch : SAIGON 3 GARMENT JOINT –STOCK COMPANY Tên vi t t t : GATEXIM a ch : 86 Nguy n Th Minh Khai, Qu n 3, Tp H Chí Minh, Vi t nam òng : 40 /32 Qu c l ng Hi p Bình Ph c , Th c, Tp HCM, Vi t Nam c thành l i tên g 3 ... li u, máy móc, thi t b , công ngh và ph tùng ph c v cho s n xu t ngành hàng d t may 29 - Mua bán nguyên ph li u, thi t b ngành may, qu n áo u t ch c b máy qu n lý c a công ty Hình 2.1 S t ch c c a công ty May Sài Gòn 3 (Ngu n: Phòng T Ch c- Công Ty C Ph n May Sài Gòn 3) 2.1 .3 Kinh doanh th i trang Chúng tôi có nhãn hi v -S ort -S -S ên: Qu ãn 4 chi V ên th Uniqlo, Levi’s, L&Beautiful, Itoyokado, Tommy... Tháng 3 19 93, 3 Gòn 3 HCM 10 2001, 3 785/QD-TTG - Chính Ph ký ngày 27/06/2001 ng v 3 b qu n lý, nhân viên nghi p v ng : các phòng ban và 6 , , Minako2, Minako3; Trung tâm th i trang Evenna; Cao các ho i ng , Minako1, òng cho thuê và kinh doanh : - S n xu t kinh doanh xu t- kh u hàng may m c - Nh p kh u nguyên ph li u, máy móc, thi t b , công ngh và ph tùng ph c v cho s n xu t ngành hàng d t may 29... c c nh tranh c a s n ph m Áp l c t s n ph m c nh tranh: S n ph m c nh tranh là nh ng s n ph m cùng lo i, có cù d ng c th i th c c tiêu th trên m t th ng N u trên ng có càng nhi u s n ph m c nh tranh và các s n ph m có s c c nh tranh th c s thì càng gây s c ép cho s n ph m c a doanh nghi p S n ph m có th c nh tranh b ng giá ho c b ng các y u t hi is ng, m u mã, th u… Mà c nâng cao thì s c nh tranh b... trong n i b ngành: S c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành là y u t quan tr ng t o i ho h a cho các doanh nghi p N u s c nh tranh là y u thì s nâng giá s n ph i nhu n cho doanh nghi p còn ng c nh tranh là gay g t thì các doanh nghi p s h giá s n ph c l i, n u s c nh tranh v giá m l i nhu n c a doanh nghi p 1.2 .3. 3 Các y u t thu c mô hình chu i giá tr c a Michael Porter Kh nh tranh c a doanh nghi... m t y u t c nh tranh quan tr ng, nâng cao ch ng ng n nh M t doanh nghi th ph n l r t quan tr ng p s n xu ã xây d m b o ch iv i ng s n ng s n ph m là con n thành công u m nh, chi cm t ng s n ph m, không có bi n pháp 14 nâng cao ch th ng s n ph m s b ng v n có và x a là b M t khác, khi xã h i phát tri cao thì h s n sàng tr có ch i th c nh tranh qua m t chi m l i kh i th t ng i s ng c c nâng c tiêu dùng... ó mà nâng 8 -N ng l c ho ch nh (ho ch nh chi n l c, k ho ch, i u hành tác nghi p): N ng l c này có ý ngh a quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t ng, nh ng l n t i vi c nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo M Porter, n ng l c qu n lý còn th hi n tr c các bi n t c thay th nhân s i 1.2.1.2 Trình công ngh Công ngh s n xu t là y u t r t quan tr ng, nh h ng r t l n n n ng l c c nh tranh. .. ng r t l n n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Công ngh phù h p cho phép rút ng n th i gian s n xu t, gi m m c tiêu hao n ng l nâng cao ch t l trình t ng, t ng n ng su t, h giá thành, ng s n ph m Công ngh còn tác ng n t ch c s n xu t, ng hoá c a doanh nghi p Công ngh thân thi n môi tr n ng là xu th và t o ra l i th c nh tranh cho doanh nghi p 1.2.1 .3 Trình Lao lao ng ng v a là y u t kinh doanh L c... l c nghiên c u và phát tri n có vai trò quan tr ng trong c i ti n công ngh , nâng cao ch t l thay ng s n ph m, i m u mã, nâng cao n ng su t, h p lý hoá s n xu t, a d ng hoá s n ph m, ti t gi n chi phí,… qua ó nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 10 1.2.1.7 V th c a doanh nghi p V th c a doanh nghi p là ch ng c a doanh nghi p trên th tr th c a doanh nghi p c th hi n qua th ph n, uy tín th h... th c nh tranh s n ph m c a mình trên th t p trung phát huy l i th m ng th i nâng cao các m i là th ng t t nh t nhu c u c a khách hàng Theo Ph m Th Bích Ng c (2010, trang 3) cho r ng : “M t s n ph m hàng cc hàng v ch c nhu c u c a khách ng, giá c u, bao bì… h khác bi t, h n so v i nh ng s n ph m hàng hoá cùng lo c c nh tranh c a s n ph m hàng hoá l tranh c a doanh nghi p S tb c c nh c c nh tranh c a . NĂNG LỰC CẠNH TRAN H CHO SẢN PHẨM JEAN CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 2.1 Tổng quan về Công Ty May Sài Gòn 3 ……………………………………. 28 2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty. hướng giải pháp …………………………………………. 3. 2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cho sản phẩm jean … 90 3. 2.1Nhóm giải pháp 1: Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm ……… 91 3. 2.2. CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY SÀI GÒN 3 CHO SẢN PHẨM JEAN 3. 1 Các tiền đề xây dựng giải pháp ……………………………………………… 89 3. 1.1 Mục tiêu của công ty Sài Gòn 3 …………………………………………… 3. 1.2 Quan điểm