Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội .doc

Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội .doc

Lời nói đầu

Cạnh tranh xuất hiện cùng với nền kinh tế thị trờng và nó nh một tấtyếu khách quan không thể xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh cũng là một điềukiện thúc đẩy nền kinh tế thị trờng phát triển Đối với các doanh nghiệp,cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩydoanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tíncủa doanh nghiệp trên thị trờng Đối với ngời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranhmà họ đợc thỏa mãn đợc nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ: chất lợng sảnphẩm ngày càng cao với một mức giá ngày càng phù hợp Đối với nền kinhtế quốc dân, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng củamọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nângcao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá nền sản xuất xã hội, đó cũng làđiều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinhdoanh, phát huy tính tháo vát và năng động, óc sáng tạo của các doanhnghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nângcao chất lợng đời sống xã hội.

Ở nớc ta trong thời kỳ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, cạnh tranhhầu nh không tồn tại Mọi quan hệ kinh tế trong giai đoạn này đều do Nhànớc chi phối, độc quyền quyết định, các doanh nghiệp không có môi trờngcạnh tranh để phát triển và tồn tại một cách bị động phụ thuộc hoàn cảnhvào nhà Nhà nớc Chính vì vậy, nền kinh tế luôn bị kìm hãm và không thểphát triển

Trong giai đoạn hiện nay, Việt nam đang tiếp tục xây dựng nền kinh tếhàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xã hội chủ nghĩa có sự quản lýcủa Nhà nớc và ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đêná vấn đề cạnh tranh Thựctế cho thấy rằng năng lực cạnh tranh của hầu hết các hàng hoá Việt namtrên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài còn rất yếu kém Vấn đề càngtrở nên bức xúc khi sản phẩm lực cạnh tranh do quá trình tự do hoá thơngmại, trớc hết là thời hạn có hiệu lực của CEPT trong khuôn khổ AFTA cứmỗi lúc một gần Trong khi đó, các doanh nghiệp Việt nam lại tỏ ra cha sẵnsàng đối mặt với những thách thứ từ cuộc cạnh tranh gay gắt ấy Nếu tìnhnày vẫn tiếp tục đợc duy trì thì nguy cơ tụt hậu của nền kinh tế Việt nam sẽrất nghiêm trọng, nhất là trong bối cảnh xu thế hội nhập kinh tế khu vực vàtrên thế giới đang gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững và phát triển,khẳng định đợc của mình các doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt nhất đểtăng cờng năng lực cạnh tranh của mình trên cả thị trờng trong và ngoài n-

ớc Vấn đề là phải làm gì và làm nh thế nào để phát huy đợc lợi thế cạnhtranh của từng doanh nghiệp và của cả đất nớc, tận dụng có hiệu quả nhữngcơ hội có đợc, nhất là Việt nam đã trở thành thành viên của ASEAN, APECvà không lâu nữa sẽ gia nhập AFTA, WTO.

Trớc tình hình trên, Công ty xây dựng số 7 luôn đặt ra cho mình mụctiêu là phải nâng cao đựơc năng lực cạnh tranh của mình trên thị trờng.Trong những năm gần đây, công ty đã có quyết định đúng đắn là phải tiếptục đổi mới công nghệ, đổi mới và nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giáthành sản phẩm để có thể duy trì và phát triển uy tín của mình trên thị tr-ờng.

Nhằm vận dụng những kiến thức đã tìm hiểu đợc trong thời gian quavà góp một vài ý kiến trong quá trình đâu t nâng cao năng lực cạnh tranhcủa Cụng ty Cổ phần kinh doanh phỏt triển nhà và đụ thị Hà Nội , em đã

lựa chọn đề tài: “Đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công tyCổ phần kinh doanh phỏt triển nhà và đụ thị Hà Nội”.

Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề phức tạp nên chuyên đềnày chỉ tập trung nghiên cứu một số chỉ tiêu, thực trạng, các vấn đề tồn tại,khó khăn và đa ra giải pháp về đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranhcủa Công ty Cổ phần kinh doanh phỏt triển nhà và đụ thị Hà Nội.

Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung củachuyên đề thực tập tốt nghiệp:

Chơng I: Lý luận chung về đầu t nâng cao năng lực canh tranh tạidoanh nghiệp

Chơng II: Thực trạng về năng lực cạnh và tình hình đầu t nâng caonăng lực cạnh tranh của Công ty

Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc năng lựccạnh tranh của Công ty Cổ phần kinh doanh phỏt triển nhà và đụ thị Hà Nội

Chơng I

Lý luận chung về đầu t nâng cao năng lựccạnh tranh tại doanh nghiệp

I Một số vấn đề chung về đầu t

1 Khái niệm về đầu t và đầu t phát triển

Xuất phát từ phạm trù phát huy tác dụng của các kết quả đầu t chúngta có thể có những cách hiểu khác nhau về đầu t.

Đầu t là việc bỏ ra một lợng vốn ban đầu và thu đợc một số lợng lớnhơn trong tơng lai.

Đầu t theo nghĩa rộng, nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tạiđể tiến hành các họat động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trongtơng lai lớn hơn nguồn lực đã bỏ qua để đạt đợc các kết quả đó

Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiềnvốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá, các của cải vật chất khác), tài sảntrí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật) và nguồn nhânlực có điều kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền sản xuất xãhội.

Trong kết quả đã đạt đợc nh trên đây, những kết quả là những tài sảnvật chất, trí tuệ.

Trong các kết quả đã đạt đợc nh trên đây, những kết quả là các tài sảnvật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọngtrong mọi lúc, mọi nơi, không chỉ đối với ngời bỏ vốn mà còn đối với cảnền kinh tế.

Theo nghĩa hẹp, đầu t chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng cácnguồn lực ở hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quảtrong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt đợc kết quả đó.

Nh vậy, nếu xem xét trong phạm vi quốc gia thì chỉ có hoạt động sửdụng các nguồn lực ở hiện tại trực tiếp làm tăng các tài sản vật chất, nguồnnhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển.Đối với một quốc gia, hay một nền kinh tế thì hoạt động đầy t phát triểnluôn đóng một vai trò quyết định trong sự đi lên phát triển hay hng thịnhcủa chính quốc gia đó Có thể hiểu đầu t phát triển là hoạt động sử dụng cácnguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động và trí tuệ đểxây dựng, sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị vàlắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chiphí thờng xuyên gắn liền với các hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì

tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nềnkinh tế - xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trongxã hội Với những tác dụng to lớn trên, chúng ta nhận thấy rằng chỉ có đầut phát triển mới làm cho nền kinh tế tăng trởng, phát triển theo mục tiêu talựa chọn.

2 Những đặc điểm của hoạt động đầu t phát triển.

Hoạt động đầu t phát triển có các điểm khác biệt với các loại hình đầut khác là:

 Đầu t phát triển đòi hỏi một lợng vốn lớn và để nằm khê đọngtrong suốt quá trình thực hiện đầu t Đây là cái giá phải trả khá lớn chođầu t phát triển.

 Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu t cho đến khi cácthành quả của nó phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng vớinhiều biến động xảy ra.

 Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi vốn đã bỏ ra đối vớicác cơ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏinhiều năm tháng và do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cựcvà tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị,kinh tế

 Các thành quả của hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụnglâu dài trong nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thậm chí tồn tại vĩnhviễn

 Vị trí của các công trình xây dựng là cố định, các công trìnhnày sẽ hoạt động ở ngay nơi mà nó đợc tạo dựng nên Do đó, các điềukiện về địa hình có ảnh hởng lớn đến quá trình thực hiện đầu t cũng nhtác động sau này của kết quả đầu t.

 Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu t luôn luôn rình rập Nếu ngờiđầy t, ngời quản lý không đánh giá đúng hay nhận dạng đủ các nhân tốrủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch quản lý phòng ngừa thì rất dễ gây rasự đổ vỡ cho dự án.

3 Vai trò của đầu t phát triển

3.1 Trên góc độ toàn bộ nền kinh tế của đất nớc

3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu

 Về mặt cầu: đầu t là một yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong tổngcầu của toàn bộ nền kinh tế Theo số liệu của Ngân hàng Thế giới, đầu tthờng chiếm khoảng 24 - 28% trong cơ cấu tổng cầu của tất cả các nớc

trên thế giới Đối với tổng cầu, tác động của đầu t là ngắn hạn Với tổngcung cha kịp thay đổi, sự tăng lên của đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéotheo mức sản lợng cân bằng tăng và giá cả của các đầu vào của đầu ttăng.

 Về mặt cung: khi thành quả cảu đầu t phát huy tác dụng, cácnăng lực mới đi vào hoạt động thì tổng cung, đặc biệt là tổng cung dàihạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm năng tăng và do đó giá cả giảm Sảnlợng tăng, giá cả giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợtmình lại tiếp tục kích thích sản xuất hơn nữa Sản xuất phát triển lànguồn gốc cơ bản để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thunhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xãhội.

3.1.2 Đầu t có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế

Sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu t đối với tổngcầu và tổng cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầu t, dù làtăng hay giảm đều cùng một lúc vừa là yếu tố duy trì sự ổn định vừa là yếutố phá vỡ sự ổn định của nền kinh tế của mọi quốc gia.

Chẳng hạn, khi tăng đầu t, cầu của các yếu tố của đầu t tăng lên làmcho giá của hàng hoá có liên quan tăng đến mức một mức độ nào đó dẫnđến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ,đời sống của ngời lao động gặp nhiều khó khăn do tiền lơng ngày càng thấphơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu tlàm cho cầu của các yếu tố có liên quan tăng, sản xuất của các ngành nàyphát triển, thu hút thêm nhiều lao động, giản tình trạng thất nghiệp, nângcao đời sống của ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội Tất cả các tác động nàytạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế.

Khi giảm đầu t cũng dẫn đến tác động hai mặt, nhng theo chiều hớngngợc lại so với các tác động trên đây Vì vậy, trong điều hành vĩ mô nềnkinh tế, các nhà hoạt động chính sách cần thấy hết tác động hai mặt này đểđa ra các chính sách nhằm hạn chế các tác động xấu, phát huy tác động tíchcực, duy trì đợc sự ổn định của toàn bộ nền kinh tế.

3.1.3 Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng và phát triển kinh tế

Kết quả nghiên cứu của các nhà kinh tế cho thấy: muốn giữ tốc độtăng trởng ở mức độ trung bình thì tỷ lệ đầu t phải đạt đợc từ 15 - 25% sovới GDP tuỳ thuộc vào ICOR của mỗi nớc.

t ầuĐVốn

ICOR

Từ đó suy ra:

ICORt ầuĐVốnGDPtăng

3.1.4 Đầu t và sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế

Kinh nghiệm của các nớc trên thế giới cho thấy con đờng tất yếu cóthể tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn (từ 9 - 10%) là tăng cờng đầu tnhằm tạo ra sự phát triển nhanh ở khu vực công nghiệp và dịch vụ Đối vớicác ngành nông, lâm, ng nghiệp do những hạn chế về đất đai và các khảnăng sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ 5 - 6% là rất khó khăn Nhvây, chính sách đầu t quyết định quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở cácquốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh của toàn bộ nền kinh tế.

Về cơ cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải quyết những mất cân đối vềphát triển giữa các vùng lãnh thổ, đa những vùng kém phát triển thoát khỏitình trạng đói nghèo, phát huy tối đa những lợi thế so sánh về tài nguyên,địa thế, kinh tế, chính trị, của những vùng có khả năng phát triển nhanhhơn, làm bàn đạp thúc đẩy những vùng khác cùng phát triển.

3.1.5 Đầu t với việc tăng cờng khả năng khoa học và công nghệ củađất nớc

Công nghệ là trung tâm của công nghiệp hoá, Đầu t là điều kiện tiênquyết của sự phát triển và tăng cờng khả năng công nghệ của nớc ta hiệnnay.

Theo đánh giá của các chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ củaViệt nam lạc hậu nhiều thế hệ so với thế giới và khu vực Theo UNIDO, nếuchia quá trình phát triển công nghệ thế giới làm 7 giai đoạn thì Việt namnăm 1990 ở vào giai đoạn 1 và 2 Việt nam đang là một trong 90 nớc kémnhất về công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, quá trình côngnghiệp hoá và hiện đại hoá của Việt nam sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếukhông đề ra đợc một chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh và vữngchắc.

Chúng ta đều biết rằng có hai con đờng cơ bản để có công nghệ là tựnghiên cứu phát minh ra công nghệ và nhập công nghệ từ nớc ngoài Dù làtự nghiên cứu hay nhập từ nớc ngoài cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t.Mọi phơng án đổi mới công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t sẽ lànhững phơng án không khả thi.

3.2 Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ

Đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở.

Chẳng hạn, để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bấtkỳ cơ sở nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm vàlắp đặt thiếu bị máy móc trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơbản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chukỳ của các cơ sở vật chất - kỹ thuật vừa tạo ra Các hoạt động này chính làhoạt động đầu t đối với các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ đang tồn tại:sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất - kỹ thuật của các cơ sở nàyhao mòn, h hỏng Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiếnhành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất - kỹ thuật đã h hỏng,hao mòn này hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sựphát triển khoa học - kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội,phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗithời, cũng có nghĩa là phải đầu t.

Đối với các cơ sở vô vị lợi (hoạt động không để thu lợi nhuận cho bảnthân mình) đang tồn tại, để duy trì sự hoạt động, ngoài tiến hành sửa chữalớn định kỳ các cơ sở vật chất kỹ thuật còn phải thực hiện các chi phí thờngxuyên Tất cả những hoạt động và chi phí này đều là những hoạt động đầut.

4 Đầu t xây dựng cơ bản

4.1 Khái niệm

Đầu t xây dựng cơ bản trong nền kinh tế quốc dân là một bộ phận củađầu t phát triển Đây là quá trình bỏ vốn để tiến hành các hoạt động xâydựng cơ bản nhằm tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng ra các tàisản cố định trong nền kinh tế Do vậy đầu t xây dựng cơ bản là tiền đề quantrọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội của nền kinh tế nói chung vàcủa các cơ sở sản xuất kinh doanh nói riêng Đầu t xây dựng là hoạt độngchủ yếu tạo ra tài sản cố định đa vào hoạt động trong lĩnh vực kinh tế xãhội, nhằm thu đợc lợi ích dới nhiều hình thức khác nhau Đầu t xây dựng cơbản trong nền kinh tế quốc dân đợc thông qua nhiều hình thức nh xây dựngmới, cải tạo, mở rộng, hiện đại hoá hay khôi phục tài sản cố định cho nềnkinh tế.

4.2 Vai trò của đầu t xây dựng cơ bản

Để đảm bảo cho nền kinh tế xã hội không ngừng phát triển, điều kiệntrớc tiên và cần thiết là phải đầu t xây dựng cơ bản Trong một nền kinh tếxã hội, đối với bất kỳ một phơng thức sản phẩm nào cũng đều phải có cơ sởvật chất, kỹ thuật tơng ứng Việc đảm bảo tính tơng ứng đó là nhiệm vụ củahoạt động đầu t xây dựng cơ bản.

Đầu t xây dựng cơ bản là điều kiện cần thiết để phát triển tất cả cácngành kinh tế quốc dân và thay đổi tỷ lệ cân đối giữa chúng Những nămqua, ở nớc ta do tăng cờng đầu t xây dựng cơ bản mà cơ cấu kinh tế đã cónhững biến đổi quan trọng Cũng với việc phát triển các ngành kinh tế mớiđã bắt đầu xuất hiện nh bu điện, hàng không Nhiều khu công nghiệp,nhiều vùng kinh tế mới đã và đang đợc hình thành.

Mặt khác, đầu t xây dựng cơ bản là tiền đề cho việc xây dựng cơ sở vậtchất kỹ thuật cho các cơ sở sản xuất dịch vụ, từ đó nâng cao năng lực sảnxuất cho từng nhành và toàn bộ nền kinh tế quốc dân, tạo điều kiện pháttriển sản xuất xã hội, tăng nhanh giá trị sản xuất và giá trị tổng sản phẩmtrong nớc, tăng tích luỹ, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần củanhân dân lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cơ bản về chính trị, xã hội

II Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng

1 Khái niệm chung về doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế đợc thành lập để thực hiện cáchoạt động kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hoá,dịch vụ nhằm đáp ứng các nhu cầu của con ngời, xã hội, và kiếm lợi nhuậnthông qua các hoạt động hữu ích đó.

Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày12/6/1999, "Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao

dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằmmục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh" Theo khái niệm này, trừ loạihình kinh doanh cá thể, các tổ chức kinh tế đảm bảo các điều kiện về tàisản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanhđều đợc gọi là doanh nghiệp.

Có nhiều cách phân loại doanh nghiệp, nhng cách phân loại thờng đợcsử dụng nhiều nhất và có vai trò quan trọng nhất trong việc nghiên cứu hoạtđộng của doanh nghiệp là phân loại theo hình thức sở hữu Theo đó, doanhnghiệp đợc phân thành các nhóm sau:

 Doanh nghiệp nhà nớc. Doanh nghiệp t nhân.

 Công ty trách nhiệm hữu hạn và công ty cổ phần. Hợp tác xã.

 Doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài.

2 Doanh nghiệp ngành xây dựng

Những năm trớc đây, trong thời kỳ bao cấp với nền kinh tế tập trungmệnh lệnh, dịch vụ xây dựng do các doanh nghiệp của Nhà nớc độc quyềncung ứng theo kế hoạch Đến nay, mặc dù các doanh nghiệp thuộc sở hữuNhà nớc vẫn còn chiếm tỷ lệ cao trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ xây dựng,nhng cũng có khá nhiều doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế t nhân đợcthành lập Đặc biệt là có sự tham gia của các nhà cung ứng dịch vụ nớcngoài.

2.1 Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng

 Các doanh nghiệp ngành xây dựng có nhiệm vụ tái sản xuấtcác tài sản cố định cho mọi lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất của đất n-ớc Có thể nói không một ngành sản xuất nào, không một hoạt động vănhoá - xã hội nào là không sử dụng sản phẩm của ngành xây dựng.

 Các công trình xây dựng của các doanh nghiệp có vai trò tăngnăng lực sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp mình, đồng thờitạo sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc và tạo thêm chỗ làm cho ngờilao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.

 Các doanh nghiệp ngành xây dựng phải sử dụng một lợng vốnlớn, do đó một sai lầm trong xây dựng có thể dẫn đến lãng phí lớn lao rấtkhó sửa chữa trong nhiều năm.

 Hoạt động của các doanh nghiệp ngành xây dựng đóng gópđáng kể vào giá trị tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân.

2.2 Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xâydựng

 Tình hình và điều kiện sản xuất trong các doanh nghiệp ngànhxây dựng luôn thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm xây dựngvà giai đoạn xây dựng Đặc điểm này đòi hỏi các doanh nghiệp xâydựng phải chú ý tăng cờng tính cơ động, linh hoạt, gọn nhẹ về mặt trangbị tài sản cố định sản xuất, lựa chọn các hình thức tổ chức sản xuất linhhoạt, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùnghoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lợng xây dựng tại chỗ và liên kếttại chỗ để có thể trúng thầu xây dựng.

 Thời gian xây dựng các công trình thờng dài Đặc điểm nàylàm cho vốn đầu t xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanhnghiệp xây dựng thờng bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng,các doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thờigian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình.

 Quá trình sản xuất xây dựng rất phức tạp, có những thời điểmđòi hỏi một số đơn vị tham gia xây dựng công trình cùng đến hiện trơngthi công để thực hiện phần việc của mình, trong khi diện tích của côngtrình lại có hạn Do đó đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải có trìnhđộ tổ chức phối hợp cao trong sản xuất.

 Công việc xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu ảnh ởng của thời tiết, điều kiện làm việc nặng nhọc Đặc điểm này đòi hỏidoanh nghiệp xây dựng phải lập tiến độ thi công hợp lý để tránh thời tiếtxấu.

h- Sản xuất xây dựng chịu ảnh hởng của lợi nhuận chênh lệch dođiều kiện của địa điểm xây dựng đem lại Cùng một loại công trình xâydựng, nhng nếu nó đợc đặt tại nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xâydựng, nguồn máy móc cho thuê và sẵn nhân công, thì doanh nghiệpnhận thầu xây dựng ở trờng hợp này có nhiều cơ hội hạ thấp chi phí sảnxuất và thu đợc lợi nhuận cao.

III Cạnh tranh - lợi thế cạnh tranh

1 Cạnh tranh

1.1 Khái niệm

Theo Marx "Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranhgay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sảnxuất và mua bán hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch".

Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá, làmột yếu tố trong cơ chế vận động của thị trờng Sản xuất hàng hoá càngphát triển, hàng hoá bán ra càng nhiều, số lợng ngời cung ứng càng đông thìcạnh tranh càng gay gắt Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanhnghiệp bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trờng, trong khi đó một số doanhnghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa Cũng chính nhờ sự cạnh tranhkhông ngừng mà nền kinh tế thị trờng vận động theo hớng ngày càng nângcao năng suất lao động xã hội Đó cũng là yếu tố đảm bảo cho sự thànhcông của mỗi quốc gia trên con đờng phát triển.

 Cạnh tranh giữa ngời bán với nhau: là cuộc cạnh tranh gay govà quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định sự sống còn củadoanh nghiệp Tất cả các doanh nghiệp đều muốn giành lợi thế cạnhtranh Để có thể đứng vững và phát triển, các doanh nghiệp phải sử dụngmọi biện pháp khác nhau để tạo cho mình một lợi thế hơn đối thủ.

Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng, ngời ta chia ra:

 Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thịtrờng có nhiều ngời bán có u thế nh nhau Các sản phẩm bán ra đợc xemnh đồng nhất Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìmbiện pháp cắt giảm chi phí vào sản xuất một số lợng sản phẩm đến mứcgiới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên.

 Cạnh tranh không hoàn hảo là cạnh tranh trên thị trờng màphần lớn các sản phẩm là không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấnđịnh giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm, tuỳ theo khách hàng cụthể và mức lợi nhuận mong muốn.

 Cạnh tranh độc quyền là cạnh tranh trên thị trờng mà ở đó cómột số ngời bán một số sản phẩm thuần nhất.

Tóm lại, cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủthể hoạt động, nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi

tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sảnxuất hàng hoá phát triển.

1.3 Vai trò của cạnh tranh

 Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị tr-ờng.

 Đối với ngời tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thoả mãn nhu cầuvề hàng hoá và dịch vụ, chất lợng sản phẩm ngày càng cao cùng với mứcgiá cả ngày càng phù hợp với khả năng của họ.

 Đối với nền kinh tế quốc dân thì cạnh tranh là động lực thúcđẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện đểphát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đạihoá nền sản xuất xã hội Đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bấthợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát,năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thôngqua việu tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lợng đời sống xã hội,phát triển nền văn minh nhân loại.

Tuy nhiên, chúng ta không thể phủ nhận mặt tiêu cực của cạnh tranh.Để khắc phục đợc những tiêu cực đó thì vai trò của Nhà nớc là hết sức quantrọng.

2 Lợi thế cạnh tranh

Đạt đợc một lợi thế cạnh tranh trên thị trờng là mục đích của mọidoanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp Việt nam hiện đang trong tìnhtrạng cạnh tranh kém Nhng có phải mọi lợi thế cạnh tranh đều có ý nghĩachiến lợc hay có thể duy trì trong thời gian dài và liệu một lợi thế cạnhtranh có đảm bảo cho một chiến lợc kinh doanh thành công hay không? Lợithế cạnh tranh có phải là ở vốn, công nghệ, lao động hoặc các kỹ năng sảnxuất không? Có thể thấy rằng, nguồn lực về vốn luôn là một nhân tố tácđộng đến lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp ở đây, không thể chỉhiểu nguồn lực này là số lợng vốn có đợc mà trớc hết nó phải là khả năng sửdụng vốn Hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanhnghiệp giảm tơng đối, do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinhdoanh nhất định, từ đó chi phí cho sử dụng vốn sẽ giảm đi, tăng lợi thế cạnhtranh về chi phí Khi đã có vốn, một việc làm không thể thiếu của doanhnghiệp là đầu t vào trang thiết bị, máy móc, công nghệ Công nghệ đợc đầu

t phải không quá lạc hậu và phù hợp với quy mô cũng nh phạm vi hoạt độngcủa doanh nghiệp thì mới có thể nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phívà tạo lợi thế cạnh tranh Bên cạnh vốn và công nghệ thì có một đội ngũ cánbộ giàu kinh nghiệm, năng lực và một đội ngũ công nhân lành nghề, có kỷluật lao động cao sẽ tạo ra cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh khôngchỉ trớc mắt mà còn trong dài hạn.

Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào để nhận biết và đạt đợc lợithế cạnh tranh dài hạn Doanh nghiệp cũng cần phải biết xây dựng chiến lợckinh doanh khi có một lợi thế cạnh tranh và biết cạnh tranh với các doanhnghiệp khác có một lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có.

Lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải luôn luôn dễ dàng xác định đợc.Các hãng sản xuất bột giặt đều cố gắng xây dựng các lợi thế, nhng nónhanh chóng bị bắt chớc ngay sau đó Trong thị trờng hàng điện tử có hãngđã cố gắng lợi dụng một lợi thế hơn so với đối thủ của mình, nhng lợi thếđó lại sớm trở nên không quan trọng với mong muốn của ngời tiêu dùng.

Nh vậy mọi nhà kinh doanh cần phải khám phá xem một lợi thế cạnhtranh dài hạn và sự thể hiện thực sự có ý nghĩa đối với cạnh tranh và chiếnlợc kinh doanh là gì?

2.1 Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn

Mọi doanh nghiệp cần hiểu là họ cần một lợi thế cạnh tranh trớcnhững khách hàng, ngời chọn hàng hoá của họ, chứ không phải trớc cácđối thủ cạnh tranh Một lợi thế cạnh tranh có ý nghĩa chiến lợc khi nóthoả mãn ba điều kiện sau:

 Khách hàng phải nhận biết đợc sự khác biệt rõ ràng trongnhững đặc điểm quan trọng giữa sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp vàsản phẩm, dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh.

 Sự khác biệt đó là kết quả trực tiếp của sự chênh lệch về khảnăng đáp ứng nhu cầu của khách hàng giữa doanh nghiệp và các đối thủcạnh tranh.

 Sự khác biệt trong những đặc điểm quan trọng và khoảng cáchvề khả năng có thể hy vọng duy trì đợc lâu dài.

2.2 Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh

Khái niệm chiến lợc cạnh tranh nh "một tập hợp các hoạt động đợcthiết kế để tạo ra một lợi thế lâu dài trớc các đối thủ cạnh tranh" có thể chỉra rằng: có một lợi thế cạnh tranh dài hạn đồng nghĩa với thành công Nóicách khác, những doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh dài hạn sẽ chắc chắn

chiến thắng Những đối thủ cạnh tranh thiếu một lợi thế cạnh tranh dài hạnnên rút lui khỏi thơng trờng để tránh các thảm hoạ tài chính…

Tất nhiên, các kết luận có vẻ hiển nhiên này là sai lầm Mặc dù một lợithế cạnh tranh dài hạn là một công cụ rất hiệu quả cho việc xây dựng cácchiến lợc kinh doanh xuất sắc, nó vẫn chỉ là một trong những nhân tố cầnthiết mà thôi Qua thực tế, các doanh nghiệp Việt nam đã rút ra kết luận:

 Có lợi thế cạnh tranh dài hạn không chắc đã đảm bảo sự thànhcông về tài chính.

 Doanh nghiệp có thể thành công thậm chí khi đối thủ cạnhtranh có một lợi thế cạnh tranh dài hạn.

 Mu cầu một lợi thế cạnh tranh dài hạn nhiều khi mâu thuẫn vớichiến lợc kinh doanh hợp lý.

a Thất bại với một lợi thế cạnh tranh dài hạn

Lợi thế cạnh tranh dài hạn có thể giúp một doanh nghiệp đạt đợc kếtquả cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, nhng có ít nhất là 3 trờng hợp mà ng-ời sở hữu nó sẽ thất bại:

 Nếu các nhu cầu thị trờng không tồn tại: Trong rất nhiều trờnghợp chi phí tối thiểu để sản xuất và tiêu thụ của một loại sản phẩm haydịch vụ cụ thể vợt quá giá trị mà ngời tiêu dùng nhận đợc Trong tìnhhuống này, một lợi thế cạnh tranh dài hạn không thể cứu đợc ngời có nó.Nó chỉ có thể đảm bảo rằng tình trạng của các đối thủ cạnh tranh còn tồitệ hơn nhiều.

 Nếu doanh nghiệp gặp phải một số rắc rối trong vận hành: Mộtlợi thế cạnh tranh dài hạn có thể cho phép quản lý tập trung hơn hoạtđộng của doanh nghiệp Nhng hàng ngàn doanh nghiệp thất bại do sựvận hành, hơn là do các lý do chiến lợc Nhiều doanh nghiệp Việt namrõ ràng là rơi vào trờng hợp này.

 Nếu các đối thủ cạnh tranh phản ứng mạnh mẽ: Một lợi thếcạnh tranh dài hạn ít khi đặt doanh nghiệp hoàn toàn vợt tầm với củacác đối thủ cạnh tranh chẳng hạn nh các chính sách giảm giá để tăng tỷphần thị trờng có thể mất tác dụng do các đối thủ hạ theo

Trong những trờng hợp này, doanh nghiệp phải lựa chọn cách hànhđộng rất cẩn thận Các hoạt động dễ bị bắt trớc chỉ dẫn đến sự cạnh tranhmạnh mẽ và khi ấy những lợi thế của doanh nghiệp là mục tiêu của nhữngđòn phản công của đối thủ.

b Cạnh tranh với đối thủ có một lợi thế cạnh tranh dài hạn

Không phải mọi ngời sản xuất đều có thể có một lợi thế cạnh tranh dàihạn, có những ngời sản xuất phải đơng đầu với sự cạnh tranh trong vị trí bấtlợi Trong một số trờng hợp họ vẫn có khả năng thành công.

Những thị trờng phát triển mạnh mẽ tạo ra tình huống nh vậy Sự tăngtrởng thị trờng thực sự trong những thời kỳ nhất định… khiến các đối thủyếu cũng có thể phát đạt Ví dụ, sự bùng nổ trong thị trờng phần mềm máyvi tính trong 5 năm gần đây đã làm cho nhiều công ty nhỏ bế trở nên giàucó Chỉ khi thị trờng tăng trởng chậm lại hay các đối thủ có lợi thế tăng lên,thị trờng sẽ điều chỉnh sự cạnh tranh và tác động của lợi thế cạnh tranh vàtác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn mới thể hiện.

Nếu doanh nghiệp dẫn đầu thị trờng chỉ có một lợi thế hời hợt haykhông quan trọng, nhiều đối thủ bất lợi có thể có khả năng thu hẹp khoảngcách Mỗi đối thủ cạnh tranh đều có khả năng về một khía cạnh nào đó Saukhi xem xét mọi khía cạnh, mỗi doanh nghiệp có thể tìm ra đợc lợi thếcạnh tranh trong phục vụ một số khách hàng nhất định Những đối thủ bấtlợi này có thể phải nhận những thu nhập thấp hơn so với đối thủ số một, nh-ng những thu nhập này chắc chắn tồn tại.

Trong thực tế, một số doanh nghiệp nhỏ vẫn có thể tồn tại có hiệu quảbên cạnh đối thủ số một khi thoả mãn hai điều kiện sau:

 Nếu lợi thế của đối thủ số một bị hạn chế do giới hạn khả năngquá nhỏ so với quy mô thị trờng Do vậy, họ có thể mở rộng thị trờnghơn nhng sẽ không giữ đợc lợi thế dài hạn các cản trở nh: sự khan hiếmcác vật liệu chính, giới hạn khả năng hạ giá thành sản xuất, chi phí vậntải đắt đỏ, luật chống độc quyền… cũng giới hạn khả năng mở rộng lợithế.

 Nếu kích thích của mỗi đối thủ là nhỏ bé so với quy mô thị ờng, trong trờng hợp này các đối thủ mạnh có thể mở rộng khả năngbằng cách chiếm tỷ phần từ các đối thủ yếu Sự lựa chọn của doanhnghiệp nhỏ có thể là:

tr-+ Rút lui khỏi thị trờng.

+ Cố gắng chịu đựng tới khi các lợi thế bị xoá bỏ.

+ Tìm cách tạo ra một lợi thế mới: nếu một doanh nghiệp yếu chọnmột lợi thế mới, nó phải chắc chắn rằng lợi thế này u việt hơn, hay các đốithủ khác không thể đối phó đợc cho tới khi doanh nghiệp củng cố đợc vị trícủa mình Nếu không các lợi thế của doanh nghiệp sẽ nhanh chóng bị bắtchớc và sẽ bị loại bỏ.

c Tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Mặc dầu việc đạt đợc lợi thế cạnh tranh dàn hạn là mục tiêu của lợccạnh tranh, nhng lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải là mục đích mà chỉlà một phơng tiện để đạt đực mục đích Các doanh nghiệp tham gia thơngtrờng không phải để chống lại các đối thủ cạnh tranh mà để làm giàu cóthêm cho mình Do đó, việc tạo ra một lợi thế cạnh tranh dài hạn nhng làmgiảm sự gia tăng tài sản có thể là một chiến lợc tốt theo quan niệm cạnhtranh nhng lại là một chiến lợc tồi với doanh nghiệp.

Rõ ràng vấn đề chủ yếu mà mỗi doanh nghiệp Việt Nam quan tâm làlàm thế nào để đạt đợc một lợi thế cạnh tranh dài hạn, hơn nữa doanhnghiệp phải biết sử dụng chúng trong xác lập chiến lợc kinh doanh Cácđiều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnhtranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn tới chiến lợcphân tích ở trên đã cung cấp một cơ chế hoạt động cơ bản cho doanhnghiệp Tất nhiên kết quả cuối cùng phụ thuộc vào sự vận dụng của từngdoanh nghiệp.

3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp.

3.1 Giá cả.

Giá cả sản phẩm đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chínhsách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trờng có sự kết hợp vớimột số điều kiện khác Các nhân tố ảnh hởng đến giá cả mà doanh nghiệpcó thể kiểm soát là chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí luthông Để bán đợc hàng và nâng cao u thế trong cạnh tranh, các doanhnghiệp phải đa ra giá cả sản phẩm thấp hơn các đối thủ cạnh tranh Chính vìvậy, doanh nghiệp phải tìm mọi cách để hạ giá thành sản phẩm nh thuênhân công với giá thấp, đặt nhà máy tại nơi có nguồn nguyên liệu vật liệuđể tránh mọi chi phí vận chuyển…

3.2 Mẫu mã và chất lợng sản phẩm

Mẫu mã và chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khâu thiết kế sảnphẩm cho đến khâu hoàn thành sản xuất sản phẩm và đem ra tiêu thụ sảnphẩm Có nhiều yếu tố tác động đến mẫu mã và chất lợng sản phẩm nhtrình độ thiết kế sản phẩm, chất lợng nguyên vật liệu làm nên sản phẩm đó,chất lợng hoạt động của máy móc thiết bị, tình trạng ổn định của công nghệchế tạo và đặc biệt là chất lợng lao động của đội ngũ công nhân.

Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh cần phải tuân thủ nguyên tắc chấtlợng sản phẩm tuyệt đối với độ tin cậy cao khi Ngoài ra, để có đợc lợi thế

cạnh tranh thì các doanh nghiệp cũng phải luôn thay đổi mẫu mã phù hợpvới thị hiếu của ngời tiêu dùng và đặc biệt nó phải có sức thu hút lớn đối vớimọi đối tợng là khách hàng.

3.3 Mạng lới tiêu thụ sản phẩm

Đó là tập hợp các kênh đa sản phẩm của doanh nghiệp từ nơi sản xuấtđến nơi tiêu thụ Tuỳ theo từng đặc điểm của doanh nghiệp, của hàng hóavà thị trờng tiêu thụ mà các doanh nghiệp áp dụng một loại kênh hoặc tậphợp các kênh tiêu thụ, sử dụng chúng nh một công cụ cạnh tranh để đẩymạnh hoạt động tiêu thu hàng hóa.

3.4 Hoạt động giao tiếp khuyếch trơng.

Hoạt động này bao gồm chào hàng, quảng cáo, tiếp thị, khuyến thị,chiêu khách và một số hình thức khác.Trớc hết, doanh nghiệp phải xác địnhxem bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu để đa sản phẩm đến tay ngời tiêudùng và khuyến khích họ mua sản phẩm của mình mà không mua sản phẩmcủa ngời khác Tiếp đến, doanh nghiệp phải nghiên cứu đợc khách hàng làai ? Ai là ngời mua chủ yếu? Sở thích của họ đối với sản phẩm nào? Bêncạnh đó, doanh nghiệp cũng phải nghiên cứu các phơng án giới thiệu sảnphẩm và các phơng thức thanh toán linh hoạt, hợp lý.

3.5 Uy tín của doanh nghiệp.

Uy tín là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp trớccác đối thủ cạnh tranh Do vậy, các doanh nghiệp phải luôn nâng cao uy tíncủa mình trên thị trờng Khi doanh nghiệp có uy tín cao thì chắc sản phẩmcủa doanh nghiệp sẽ đợc khách hàng tiêu dùng nhiều hơn và nh vậy thìdoanh nghiệp đã đạt đợc lợi thế trong cạnh tranh.

IV Đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh

1 Vốn và cơ cấu vốn đầu t hợp lý.

Vốn và cơ cấu vốn đầu t là một trong những yếu tố quyết định đếnnăng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp Một doanh nghiệp hoạt độngnếu nh thiếu vốn thì không thể đạt đợc hiệu quả nh mong muốn Nhng ngợclại nếu doanh nghiệp có nhiều vốn mà không có một cơ cấu vốn phù hợpvới thực trạng hoạt động của công ty thì cũng không thể nâng cao đợc lợinhuận cũng nh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chính vì thế, để có thể nâng cao đợc năng lực cạnh tranh thì trớc hếtđòi hỏi doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định, và đồng thời phảiluôn có một cơ cấu vốn hợp lý.

2 Đầu t vào tài sản cố định.

Đầu t vào TSCĐ đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu tnâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý do cơ bản sau:

Thứ nhất, chi phí cho các hạng mục chiếm tỷ lệ cao trong tổng vốnđầu t.

Thứ hai, Đó là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm – hoạt động chính củamỗi doanh nghiệp.

Nh vậy, hoạt động đầu t vài tài sản cố định đóng vai trò quan trọngnhất nếu không muốn nói là quyết dịnh đối với phần lợi nhuận thu đợc cũngnh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các hãng thờng tăng cờng thêmtài sản cố định khi họ thấy trớc đợc cơ hội có lợi để mở rộng sản xuất hoặcvì họ có thể giảm bớt chi phí bằng cách chuyển sang những phơng pháp sảnxuất dùng nhiều vốn hơn Nhng việc đầu t quá lớn cho tài sản cố định lạiđồng nghĩa với việc vốn khê đọng lớn Do vậy, doanh nghiệp cần phải xácđịnh mức hợp lý cho tài sản cố định, phù hợp với khả năng cũng nh quy môhoạt động của doanh nghiệp.

Nh chúng ta đã biết, trong quá trình sử dụng, tài sản cố định có sựgiảm dần về giá trị, đây chính là sự hao mòn tài sản cố định Chính vì đặcđiểm này mà trong quá trình vận hành sử dụng các tài sản loại này, cầnphải có sự tính toán khấu hao và dành một phần lợi nhuận của doanh nghiệpđể hình thành nên quỹ đầu t cho tài sản cố định Khi tiến hành trích khấuhao cần phải xem xét các yếu tố:

- Tình hình tiêu thụ sản phẩm do tài sản cố định đó tạo ra trên thị ờng.

tr Hao mòn vô hình của tài sản.

- Vốn đầu t cho tài sản cố định

3 Đầu t vào nguồn nhân lực.

Nếu nh tài sản cố định là một bộ phận quan trọng hình thành nên nănglực sản xuất của doanh nghiệp thì có thể coi nguồn nhân lực là bộ phậnquyết định đến việc vận hành quá trình sản xuất kinh doanh trong doanhnghiệp Nếu doanh nghiệp có cơ sở vật chất hiện đại nhng không có đội ngũlao động có trình độ thì việc vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh khônghiệu quả và dẫn đến việc đa doanh nghiệp thất bại trớc các đối thủ cạnhtranh.

Nguồn nhân lực trong cơ chế thị trờng đóng vai trò hết sức quan trọng,vì thế, trong chiến lợc phát triển, doanh nghiệp không thể không đề cập đếnvấn đề đầu t đào tạo cho đội ngũ lao động của mình Để hoạt động đầu t cóhiệu quả cần phân chia nguồn nhân lực ra thành đội ngũ cán bộ quản lý, độingũ cán bộ nghiên cứu và ứng dụng khoa học và đội ngũ nhân công trựctiếp lao động.

Trong các doanh nghiệp, đội ngũ quản lý, đặc biệt là hàng ngũ giámđốc là một trong các yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hoạt động có hiệuquả, tuy nhiên phải thừa nhận rằng chúng ta cha có những nhà quản lýdoanh nghiệp giỏi theo cơ chế thị trờng, vì vậy việc tổ chức đào tạo có tínhhệ thống cho đội ngũ cán bộ này là cực kỳ quan trọng Để có điều kiện tiếpcận với kinh nghiệm của các nớc thì ngoài việc đầu t tiền mới nhữngchuyên gia giỏi của nớc ngoài đến giảng dạy tại Việt Nam, có phải cử ngờicó năng lực và phẩm chất đạo đức đi học ở các nớc về quản lý doanhnghiệp Việc tuyển chọn giám đốc và các chức danh khác trong doanhnghiệp cũng là yêu cầu bức xúc hiện nay Cơ chế bổ nhiệm đề bạt hiện nayrõ ràng là không hiệu quả, do đó cần đầu t cho cơ chế tuyển chọn giám đốctheo hình thức thi tuyển hoặc áp dụng hình thức thuê giám đốc theo hợpđồng có quy định quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng.

4 Đầu t vào tài sản vô hình.

Khác với tài sản hữu hình, tài sản vô hình là các tài sản không có hìnhthái cụ thể, tuy nhiên nó có đóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy pháttriển của doanh nghiệp Các tài sản vô hình đó có thể là uy tín của doanhnghiệp, bầu không khí làm việc, sự nổi tiếng của nhãn mác thơng hiệu, vị tríthơng mại…

Các tài sản vô hình không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng nó đã giántiếp tác động làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễnra nhanh hơn.

Đầu t hợp lý vào tài sản vô hình đồng nghĩa với việc thúc đẩy vị thế,lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên Chẳng hạn, trớc khi doanh nghiệptung một sản phẩm mới ra thị trờng thì doanh nghiệp buộc phải đầu t choviệc thu thập, xử lý thông tin về nhu cầu thị trờng đối với sản phẩm và hiệnnó đợc áp dụng bao nhiêu và liệu nó có thể chiếm lĩnh đợc bao nhiêu thịphần…

Có muôn vàn vấn đề liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp thôngqua tài sản vô hình Chính vì thế doanh nghiệp cần phải có những chínhsách đầu t phù hợp, cần phải xem cái nào là quan trọng cần thiết thì đầu ttrớc còn lại sẽ tiến hành đầu t dần dần, tránh đầu t dàn trải.

V Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp

1 Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Mức độ hiệu quả sử dụng vốn có thể xác định bằng 2 chỉ tiêu chính làtỷ suất lợi nhuận trên vốn và tỷ suất doanh thu trên vốn Ngoài ra, xét vềquyền lợi của nhà đầu t, ngời ta có thể dùng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trênvố chủ sở hữu để đánh giá khả năng sinh lời trên một đồng vốn của ngờigóp vốn vào doanh nghiệp.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cho biết mức độ sinh lời của đồng vốn dùngtrong kinh doanh Tỷ lệ này cần bù đắp đợc chi phí cơ hội của việc sử dụngvốn Thông thờng, đồng vốn đợc coi là sử dụng có hiệu quả nếu tỷ lệ nóitrên cao hơn mức sinh lời khi đầu t vào các cơ hội khác, hay ít nhất phải caohơn lãi suất tín dụng ngân hàng.

Tỷ suất doanh thu trên vốn cho thấy mức doanh thu tạo ra trên mộtđồng vốn, ngoài ra nó còn cho biết mức quay vòng vốn Tỷ suất này cònphụ thuộc vào đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của ngành và chu kỳ sản xuấtkinh doanh.

Tình trạng hiệu quả thấp so với phí tổn sử dụng vốn sẽ làm cho cácdoanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn Hiệu quả thấp cộng với thiếu vốnlàm giảm sức cạnh tranh (về giá cả và chất lợng), từ đó thị phần bị thu hẹp,thậm chí mất thị trờng, năng lực sản xuất không đợc tận dụng và hiệu quảsử dụng vốn lại càng thấp.

Có nhiều ngời cho rằng cứ đạt đợc lợi nhuận là coi nh có hiệu quả vàcó thể duy trì hoạt động kinh doanh Điều đó là đúng nếu nh không tính đến

chi phí cơ hội sử dụng vốn, hoặc xét đến lợi ích xã hội của các hoạt độngsản xuất kinh doanh Tuy nhiên, xét về sức mạnh canh tranh của doanhnghiệp thì kinh doanh có lãi cha đầy đủ mà cần đạt đợc một tỷ lệ lãi nhấtđịnh.

2 Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc.

Mọi doanh nhân khi thâm gia vào thơng trờng đều nhằm vào đạt đợcmục tiêu lợi nhuận tối đa Khi doanh nghiệp đạt đợc mức lợi nhuận tối đathì có nghĩa là doanh nghiệp đó đạt đợc lợi thế cạnh tranh cao hơn các đốithủ

Lợi nhuận của doanh nghiệp đợc xác định nh sau.Lợi nhuận = tổng doanh thu – tổng chi phí – thuế.B = P x Q – TC (q) – T.

Trong đó: P là giá sản phẩm.

Q là sản lợng sản xuất và tiêu thụ trong kỳ.

TC (q) là tổng chi phí để sản xuất và tiêu thụ ứng với Q sản phẩm.T = P xQ x t là mức thuế mà doanh nghiệp phải nộp.

Nh vậy, B = {P(1 –t ) - AC} Q, trong đó AC = TC /Q

Vì lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, nên qua phơng trình trên doanhnghiệp sẽ tự xác định cho mình mức sản lợng tiêu thụ và tiêu thụ với giábán sản phẩm là bao nhiêu để doanh nghiệp có thể đạt mức lợi nhuận caonhất mà các doanh nghiệp khác không thể đạt đợc Và khi đó thì doanhnghiệp chiếm đợc lợi thế cạnh tranh trên thị trờng.

3 Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc.

Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh trớc hết các đối thủ khidoanh nghiệp đó nâng cao đợc thị phần của mình hơn các đối thủ khác vớicùng một đồng vốn đầu t.

Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với việc khẳng địnhu thế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thị trờng – khẳng định sự chấpnhận về sản phẩm của doanh nghiệp của ngời tiêu dùng trên thị trờng Nóthể hiện sự thắng lợi của doanh nghiệp trong cạnh tranh dành thị trờng.

“ Thơng thị trờng là chiến trờng”, thất bại trên thơng trờng là việckhông chiếm lĩnh đợc thị trờng, không đợc thị trờng chấp nhận, do đó nócũng nguy hiểm không kém thất bại trên chiến trờng Trong chiến tranh,các bên tranh giành nhau từng phần đất, vùng trời để khẳng định thế mạnhquân sự của mình; trong cạnh tranh trên thơng trờng, các bên cùng điềuhành các thủ pháp và công đoạn chiếm lính thị trờng, nhằm thâu tóm thị tr-

ờng, thu hút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng bành trớngthế lực của doanh nghiệp trên thơng trờng.

Khi đã thu hút đợc khách hàng, có đợc một thị trờng lớn, doanh nghiệpsẽ dễ dàng tiêu thụ đợc sản phẩm, nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận, điềuđó có nghĩa là doanh nghiệp đã đạt đợc lợi thế cạnh tranh.

Ch¬ng II

Thùc tr¹ng vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh vµ t×nh h×nh®Çu t n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng tycæ phÇn KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ HÀ NỘI.I Giới thiệu chung về Công ty:

Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội là Công tyđầu tư xây dựng lớn trực thuộc Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà HàNội và là một trong những tổ chức được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000.Ngành nghề chính của Công ty là lập, quản lý, đầu tư xây dựng , kinhdoanh, cung cấp các dịch vụ liên quan đến lĩnh vực xây dựng các khu nhà ởvà đô thị hiện đại.

Công ty có đội ngũ chuyên gia, cán bộ kỹ thuật lành nghề và giàukinh nghiệm, gồm hơn 150 người trong đó có hơn 100 cán bộ có trình độđại học và trên đại học, hàng chục kỹ thuật viên và rất nhiều công nhân kỹthuật cao với đủ ngành nghề ( kiến trúc, xây dựng , thủy lợi, đô thị , cơ khí ,kinh tế, kế toán tài chính…).

Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh Trì được thành lập theoquyết định số 1389/QD_UB ngày 03 tháng 04 năm 1993 của UBND Thànhphố Hà Nội, trên cơ sỡ sát nhập ba công ty :

_Công ty xây dựng Thanh Trì _Công Ty gạch Thanh trì

_Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh Trì

Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh Trì đã được ủy ban nhân dânThành phố Hà Nội, trọng tài kinh tế cấp phép giấy đăng kí kinh doanh số108004 ngày 26 tháng 04 năm 1993.

Công ty có trụ sở chính tại Tứ Hiệp, Thanh Trì, Hà Nội và các Banquản lý dự án đặt tại các địa phương Công ty đang thực hiện đầu tư

II Lịch sử hình thành Công ty:*Giai đoạn 1(1993_1996)

_ Thời gian này Công ty đang tự tìm định hướng đi đúng thực trạng và tìnhhình trên cơ sỡ nắm bắt thị trường Trong thời gian này được tổng kết _ Vốn doanh nghiệp khi mới thành lập:

Tổng số : 673.000.000Trong đó :

+ Vốn cố định : 647.000.000+ Vốn lưu động : 26.000.000

_ Quản lý tài chính : khâu quản lý tài chính của Công ty bị buông lỏng,pháp lệnh thống kê kế toán thực hiện chưa nghiêm túc, việc theo dõi quảnlý sổ sách kể toán không chặt chẽ bị thất lạc nhiều, dẫn tới công nợ hầu nhưthiếu cơ sỡ.

_ Việc đôn đốc thu nợ hầu như không thường xuyên kịp thời chưa có biệnpháp thu nợ kiên quyết, để tình trạng phải thu nợ rất khó khăn và khó đòi,ngược lại nợ phải trả không dây dưa được.

_ Về lao động : do tồn tại từ thời bao cấp, do số lao động của Công ty thiếutrình độ còn khá nhiều.

_ Trong những năm này Công ty đã bổ sung thêm một số ngành nghề kinhdoanh:

+ Tổ chức dịch vụ tư vấn nhà đất nhận thi công xây lắp mặt bằng các côngtrình nội đồng và giao thông nông thôn.

+ Tổ chức dịch vụ tư vấn xây dựng trong các ngành xây dựng dân dụng.Công nghiệp hạ tầng kỹ thuật đô thị và giao thông thủy lợi.

* Giai đoạn 2(1997_2000)

_ Giai đoạn này là giai đoạn từng bước phát triển mạnh mẽ của Công ty.Tất cả các công trình do Công ty thi công đều được chủ đầu tư đánh giá caovề chất lượng cũng như mỹ thuật Một số công trình đã được liên đoàn lao

động gắn biển “Công trình chào mừng 70 năm ngày thành lập Đảng cộngsản Việt Nam” có công trình đạt chất lượng do Bộ xây dựng chứng nhận Tới nay vốn doanh nghiệp của Công ty đã nâng lên một cách đáng kể: Vốn doanh nghiệp hiện có: 42.298.810.000 (đ)

Trong đó:

+ Vốn cố định : 6.646.826.000(đ) + Vốn lưu động: 31.642.984.000(đ)

_ Những kết quả đó đã tiếp thêm sức mạnh do Công ty tiếp tục đảm nhậncác công trình có qui mô lớn, hiện đại như:

+ Công ty đã tham gia và thực hiện nhiều dự án đầu tư và xây dựng

với quy mô trên khắp các địa bàn trong và ngoài Hà Nội, như khu đô thịmới Đại Kim - Định Công (24,4 ha), khu đô thị mới Bắc Đại Kim – ĐịnhCông (11,1 ha) , khu đô thị mới cầu Biêu (16,8 ha) Khu nhà ở mới AnhDũng VI Hải Phòng (16,5 ha)… mang lại nhiều dấu ấn cho thủ đô và đấtnước trong suốt quá trình đổi mới, qua đó trưởng thành và khẳng địnhCông ty trong nước có khả năng thực hiện các dự án tầm cỡ Quốc Tế.

Năm 2000 Công ty đã hoàn thành vượt kế hoạch doanh thu đạt trên 42 tỉđồng, nộp ngân sách nhà nước trên 650.000đ/tháng Đội ngũ lao động đượctrang thiết bị máy móc kỹ thuật kiến thức thực tế chuyên môn cao.

Công ty là đơn vị đi đầu trong công tác nghiên cứu và ứng dụng cáccông nghệ mới vào đầu tư xây dựng Công ty đã và đang thực hiện đượchàng loạt các công trình đòi hỏi trình độ công nghệ phức tạp Công ty đãứng dụng tin học vào công tác đầu tư quản lý, xây dựng và khai thác dự án.Xây dựng hoàn chỉnh, hiện đại mạng máy tính nội bộ Biên soạn nhiều tàiliệu về đầu tư xây dựng thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học và đónggóp ý kiến giúp tổng công ty chỉ đạo các ban ngành trực thuộc.

Nhằm chuẩn bị cho tương lai và hướng ra thị trường ngoài Hà Nộinhiều hơn, với mục tiêu đứng vững cạnh tranh thắng lợi trong thị trường.

Công ty đặc biệt chú ý đến công tác đầu tư chiều sâu, đào tạo và hợp tácQuốc Tế Công ty luôn thực hiện các chương trình đào tạo về chuyên mônngoại ngữ cho nhân viên của mình Qua các chương trình này công ty đãsắp xếp lại tổ chức và bộ máy quản lý theo mô hình chuyên môn hóa, đảmbảo chất lượng, sự đồng bộ của sản phẩm và các dịch vụ của mình, đồngthời nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên.

Công ty đã mở rộng quan hệ và hợp tác liên doanh, liên kết để thựchiện công tác đầu tư và xây dựng của mình ngày càng đem lại hiệu quả caohơn.

Công ty luôn hoàn thành tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước, tham giatích cực các công tác từ thiện, công tác xã hội Toàn thể cán bộ công nhânviên Công ty luôn phấn đấu xây dựng đơn vị vững mạnh, vượt qua mọi khókhăn đảm bảo việc làm và thu nhập Sự đoàn kết nhất trí xây dựng cho đơnvị luôn là truyền thống và niềm tự hào của mọi thành viên trong Công ty.

Công ty đã nhận nhiều giải thưởng, bằng khen, cờ thi đua xuất sắc vàđặc biệt là Huân Chương Lao động hạng III của Thủ Tướng Chính Phủtrao tặng ngày 10/01/2002 cho những đóng góp của Công ty phục vụ nhândân Thủ Đô và nhân dân các tỉnh thành khác.

131 lượt cá nhân được tặng giấy khen của UBND huyện Thanh Trì ,34 người được Bộ xây dựng tặng huy chương vàng vì sự nghiệp xây dựng,02 cá nhân được Bộ xây dựng cấp bằng khen, 04 cán bộ được công nhậnchiến sỹ thi đua cấp Bộ, 06 cá nhân được công nhân lao động giỏi cấpngành, 01 cá nhân được liên đoàn lao động thành phố Hà Nội cấp bằngkhen, đặc biệt 01 cá nhân được thủ tường Chính Phủ cấp bằng khen

III Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức A Chức năng, nhiệm vụ.

+ Chức năng của Công ty:

Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội Có chứcnăng chính là lập, quản lý, đầu tư xây dựng, kinh doanh, cung cấp các dịchvụ liên quan đến lĩnh vực xây dựng các khu nhà ở và đô thị hiện đại.

+ Nhiệm vụ của Công ty:

_ Theo quyết định thành lập công ty số 1389QĐ/UB ngày 3/4/1993 củaUBND thành phố Hà Nội Công ty có các nhiệm vụ sau:

+ Làm thủ tục đăng kí kinh doanh và thực hiện đúng theo qui địnhcủa nhà nước

+ Thực hiện đầy đủ nội dung trong đơn xin thành lập và chịu tráchnhiệm trước pháp luật.

+ Ngày 15/12.1994UBND thành lập thành phố Hà Nội ra quyết địnhsố 3545/QĐ/UB bổ sung thêm một số nhiệm vụ của Công ty như sau:

+ Tổ chức dịch vụ tư vấn nhà đất, thông tin môi giới nhà đất

+ Nhận thầu thi công san lấp mặt bằng các công trình thủy lợi nội

đồng và giao thông nông thôn.

+ Sau khi chuyển sang trực thuộc tổng công ty đầu tư phát triểnnhà Hà Nội, Công ty được bổ sung thêm một số nhiệm vụ sau:

+ Xây dựng và lắp đặt các công trình dân dụng giao thông đô thị( cấp thoát nước, chiếu sáng )

_Về mặt xây dựng Công ty thực hiện các công việc sau:

+ Đào đắp đát đá, nề mộc, bê tông, sắt thép trong xây dựng lắp đặttrong các thiết bị thông dụng trang thiết bị nội ngoại thất công trình.

+ Xây dựng mới cải tạo nâng cấp công trình dân dụng bao gồm: cáccông trình, nhà ở trường học xây dựng các công trình phục vụ nông nghiệpvà giao thông nông thôn.