A.Lĩnh vực hoạt động chớnh.
1. Đầu tư, quản lý và thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư: Khu đụ thị, khu cụng nghiệp, giao thụng, giao thụng đụ thị, thủy lợi bưu điện, cấp thoỏt nước chiếu sang, đường dõy và trạm biến ỏp, thể dục thể thao văn húa vui chơi giải trớ.
2. Kinh doanh nhà đất, kinh doanh vật liệu xõy dựng. Kinh doanh thương mại du lịch: Vui chơi giải trớ thể thao, khỏch sạn ( khụng bao gồm kinh doanh phũng hỏt karaoke, vũ trường , quỏn bar ), quản lý và khai thỏc chợ, dịch vụ thương mại.
3. Cho thuờ nhà văn phũng, kho tàng bến bói, tài sản thiết bị kỹ thuật. 4. Kinh doanh vận tải hàng húa đường bộ.
5. Xõy lắp nội ngoại thất cỏc cụng trỡnh nhà ở, khu đụ thị dõn dụng, cụng nghiệp, giao thụng, bưu điện, thể dục thể thao, vui chơi giải trớ và trang trớ nội ngoại thất cỏc cụng trỡnh.
6. Xõy lắp, lắp đặt cỏc cụng trỡnh điện, đường dõy, trạm biến ỏp chiếu sỏng. 7. Xõy lắp và lắp đặt cỏc cụng trỡnh văn húa.
8. Cải tạo trựng tu cỏc cụng trỡnh văn húa, di tớch lịch sử: Đỡnh, đền, chựa, lăng tẩm, miếu…
9. Xõy dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng, giao thụng đụ thị, thủy lợi, viễn thụng điện, cấp thoỏt nước, xõy dựng và lắp đặt trạm cung cấp nước sạch cõy xanh.
10. Lập cỏc dự ỏn đầu tư, tư vấn đầu tư xõy dựng, dịch vụ tư vấn nhà đất, thụng tin mụi giới nhà đất.
11.Tư vấn thiết kế giỏm sỏt thi cụng, nội ngoại thất cỏc cụng trỡnh: Dõn dụng, cụng nghiệp giao thụng, giao thụng đụ thị Thủy Lợi, bưu điện, viễn thụng, cấp thoỏt nước, chiếu sang, đường dõy và trạm biến ỏp, thể dục thể thao, cụng trỡnh vui chơi giải trớ.
B.Thị trường sản phẩm_thị trường đầu ra:
Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả cỏc cụng đoạn của quỏ trỡnh đầu tư từ sản xuất đến tiờu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trờn thị trường nhằm mục đớch sinh lợi.
Mục đớch lợi nhuận là mục tớch trước mắt lõu dài và thường xuyờn của hoạt động kinh doanh và nú cũng là nguồn động lực của kinh doanh. Muốn cú lợi nhuận thỡ doanh thu bỏn hàng và dịch vụ phải lớn và phải chiếm được khỏch hàng.
Đối với Cụng ty tỡm kiếm thị trường hoạt động cho Cụng ty trong điều kiện nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt là một vấn đề rất quan trọng để từ đú Cụng ty cú thể nắm bắt cơ chế thị trường và sản xuất kinh doanh những hàng húa phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng và thị trường.
Trờn cơ sỡ nắm vững những nhõn tố mụi trường kinh doanh Cụng ty đó đề ra mục tiờu của chiến lược kinh doanh. Đú là phải chiếm được khỏch hàng trong vựng, địa phương dần tạo được vị thế vững chắc trong sự phỏt triển ổn định của Cụng ty từ đú mới mở rộng thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty ra thị trường trong nước và ngoài nước, nhằm thỏa món nhu cầu sản xuất và đời sống cho khỏch hàng.