Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần kinh doanh nhà thừa thiên huế

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc tháng 10 năm 2015 Ế Huế, ngày ́H U Tác giả luận văn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ LÊ THỊ NGÂN i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, bày tỏ lòng biết ơn đến quý Thầy, Cô giáo giảng dạy giúp đỡ suốt khoá học Ế Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phan Thị Minh Lý, người giáo U viên hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để hoàn thành Luận văn ́H Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế Huế; Phòng Đào tạo sau đại học; Khoa, Phòng ban chức Trường trực TÊ tiếp gián tiếp giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo cán công nhân viên Công ty Cổ H phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế; khách hàng công ty; đồng IN nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông K tin cần thiết để hoàn thành Luận văn Cuối cùng, xin chân thành cám ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt ̣I H O ̣C tình giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Đ A TÁC GIẢ LÊ THỊ NGÂN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Họ tên học viên : LÊ THỊ NGÂN Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh; niên khóa: 2013 - 2015 Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS PHAN THỊ MINH LÝ Tên đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NHÀ THỪA THIÊN HUẾ 1.Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh quy luật khách quan kinh tế thị trường Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO ngày 11/01/2007 việc nâng cao lực cạnh tranh donh nghiệp lại trở nên thiết hết Trước lớn mạnh không ngừng doanh nghiệp xây dựng nước, xuất công ty xây dựng lớn nước ngoài, phát triển khoa học công nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Vì vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung công ty cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế nói riêng Xuất phát từ yêu cầu thực tế nêu trên, chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế” làm luận văn thạc sĩ Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp: phân tích thống kê, phân tích kinh tế phân tích kinh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh, phương pháp chuyên gia; phương pháp điều tra xử lý số liệu phần mềm SPSS Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Từ khẳng định cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế - Dùng phương pháp phân tích khoa học, phân tích, đánh giá thực trạng công ty sở kết phân tích số liệu thứ cấp, sơ cấp thu thập xử lý - Trên sở lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế Luận văn mạnh dạn đưa số kiến nghị, đề xuất quan nhà nước có thẩm quyền, chủ đầu tư, công ty iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT NGHĨA CP Cổ phần CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp DNTN Doanh nghiệp tư nhân XNXD Xí nghiệp xây dựng HĐQT Hội đồng quản trị ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐTXD Đầu tư xây dựng MMTB Máy móc thiết bị TÊ ́H U Ế VIẾT TẮT NLCT Năng lực cạnh tranh Sản xuất kinh doanh H SXKD Thi công giới IN TCCG DT Cung cấp dịch vụ Thu nhập cá nhân ̣I H TNCN ̣C CCDV Tài sản cố định Bán hàng O BH K TSCĐ Doanh thu Vốn chủ sở hữu NPT Nợ phải trả QLDN Quản lý doanh nghiệp KCN Khu công nghiệp ATLĐ An toàn lao động VSMT Vệ sinh môi trường Đ A VCSH iv DANH MỤC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Tình hình tài sản - nguồn vốn công ty qua năm 2011 – 2014 48 Bảng 2.2 Tình hình kết kinh doanh công ty qua năm 2011 – 2014 51 Bảng 2.3: Kết đấu thầu xây dựng công ty giai đoạn 2011- 2014 54 Bảng 2.3: Một số công trình tiêu biểu công ty trúng thầu từ năm 2011 - 2014 .55 Bảng 2.5: Tổng hợp cán chuyên môn kỹ thuật công ty năm 2014 57 Bảng 2.6: Tổng hợp công nhân kỹ thuật công ty năm 2014 58 Bảng 2.7: Tổng hợp tiêu đánh giá tình hình tài công ty giai đoạn 2011 – 2014 59 Bảng 2.8: Một số tiêu so sánh lực tài công ty với đối thủ cạnh tranh (năm 2014) .62 Bảng 2.9: Máy móc thiết bị công ty năm 2014 .63 Bảng 2.10: Đặc điểm đối tượng khảo sát .67 Bảng 2.11: Kết khảo sát tiêu chí hình ảnh/thương hiệu lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 68 Bảng 2.12: Kết khảo sát tiêu chí nguồn nhân lực lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 68 Bảng 2.13: Kết khảo sát tiêu chí lực quản lý điều hành lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 69 ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Bảng 2.1 Kết khảo sát tiêu chí chất lượng quan hệ lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 69 Đ A Bảng 2.14: Bảng 2.15: Kết khảo sát tiêu chí công nghệ, máy móc thiết bị thi công lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp .70 Bảng 2.16: Kết khảo sát tiêu chí lực tài lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 70 Bảng 2.17: Kết khảo sát tiêu chí lực phản ứng đối thủ cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp .70 Bảng 2.18: Kết khảo sát tiêu chí lực thích ứng với môi trường kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 71 Bảng 2.19: Kết khảo sát tiêu chí lực thi công lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 71 v Kết khảo sát tiêu chí lực cạnh tranh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 72 Bảng 2.21: Tổng hợp kết khảo sát tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 72 Bảng 2.22: Kết trọng số tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 73 Bảng 2.23: Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế đối thủ 74 Bảng 2.24: Mức độ ảnh hưởng yếu tố đầu vào đến NLCT Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế .76 Bảng 2.25: Mức độ ảnh hưởng yếu tố dịch vụ hỗ trợ đến NLCT Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế .79 Bảng 2.26: Mức độ ảnh hưởng đặc điểm cạnh tranh ngành xây lắp đến NLCT Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế .80 Bảng 2.27: Mức độ ảnh hưởng yếu tố hỗ trợ quyền đến NLCT Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 82 Bảng 2.28: Mức độ ảnh hưởng yếu tố điều kiện cầu đến NLCT Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 83 Bảng 2.29: Đặc điểm đối tượng khảo sát .85 Bảng 2.30: Kết khảo sát hình ảnh/thương hiệu công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 86 Bảng 2.31: Kết khảo sát lực quản lý điều hành công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế .88 Bảng 2.32: Kết khảo sát nguồn nhân lực công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 89 Bảng 2.33: Kết khảo sát chất lượng mối quan hệ công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 90 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Bảng 2.20: Bảng 2.34: Kết khảo sát công nghệ, máy móc thiết bị thi công công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 92 Bảng 2.35: Kết khảo sát lực tài công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 93 Bảng 2.36: Kết khảo sát lực phản ứng đối thủ cạnh tranh công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 94 Bảng 2.37: Kết khảo sát lực thích ứng với môi trường vĩ mô công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế .95 vi Kết khảo sát lực thi công công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 97 Bảng 2.39: Năng lực cạnh tranh giá công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 98 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Bảng 2.38: vii DANH MỤC HÌNH, SO ĐỒ Số hiệu hình, sơ đồ Tên hình, biểu đổ Trang Hình 1.1: Mối quan hệ cấp độ cạnh tranh 15 Hình 1.2 Mô hình kim cương Michael E.Porter 17 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 2.1 – Sơ đồ cấu tổ chức công ty 45 viii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH viii Ế PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU U Tính cấp thiết đề tài ́H Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung TÊ 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn .3 H 3.1 Đối tượng nghiên cứu IN 3.2 Phạm vi nghiên cứu luận văn K Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Nghiên cứu sơ O ̣C 4.2 Nghiên cứu thức ̣I H 4.2.1 Đối tượng điều tra .4 4.2.2 Phương pháp xử lý Đ A 4.2.3 Phương pháp phân tích 5 Những đóng góp luận văn 6 Cấu trúc luận văn PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRAN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Các quan niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh ix 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 11 1.2 Lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.2.2 Mối quan hệ cấp độ lực canh tranh 15 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2.4 Sự cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh .19 1.3 Những đặc trưng cạnh tranh ngành xây dựng 20 Ế 1.3.1 Một số khái niệm hoạt động xây dựng doanh nghiệp xây dựng 20 U 1.3.2 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 21 ́H 1.3.3 Đặc điểm thị trường xây dựng 22 1.3.4 Một số tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây TÊ dựng 24 1.3.5 Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .36 H CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ IN PHẦN KINH DOANH NHÀ THỪA THIÊN HUẾ 42 K 2.1 Tổng quan công ty .42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 O ̣C 2.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 44 ̣I H 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý .44 2.1.4 Tình hình tài sản-nguồn vốn công ty giai đoạn 2011-2014 48 Đ A 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2014 51 2.1.6 Kết tham gia đấu thầu công ty cổ phần Kinh doanh Nhà ThừaThiên Huế giai đoạn từ năm 2011 – 2014 54 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế 56 2.2.1 Nguồn nhân lực công ty 56 2.2.2 Năng lực tài công ty 59 2.2.3 Công nghệ, máy móc thiết bị thi công công ty .63 2.2.4 Năng lực marketing công ty .64 x 18 Micheal E.Poter (2009), Lợi cạnh tranh, NXB trẻ, TP Hồ Chí Minh 19 Huỳnh Thanh Nhã La Thị Hồng Liên (2015), “Các nhân tố nội ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế tư nhấn TP Cần Thơ”, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 36, 72-80 20 Võ Thị Quỳnh Nga (2013), “Nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp may địa bàn vùng kinh tế trọng điểm miền Trung”, Luận án tiến sỹ, Đại học Đà Nẵng Ế 21 Võ Thị Quỳnh Nga & Nguyễn Trường Sơn (2013), “Thiết kế mô hình ứng dụng U đánh giá lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may vùng kinh tế trọng điểm ́H Trung Bộ”, Tạp chí Kinh tế phát triển, số 198 22 Nguyễn Trường Sơn (2014), Phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam TÊ nay, NXB Chính trị Quốc gia 23 Lại Xuân Thủy (2012), Giáo trình Quản trị Chiến lược, NXB Đại học Huế H 24 Từ điển Bách khoa Việt Nam (1999), NXB Văn hoá thông tin, Hà Nội IN 25 Từ điển kinh doanh Anh (1992), Bản dịch, NXB Sự thật, Hà Nội K 26 Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội O ̣C 27 Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang (2010), Nghiên cứu khoa học ̣I H Quảng trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế Thống kê 28 http://www.xaylaphue.com.vn Đ A 29 http://www.handico.com.vn Tiếng Anh 30 Kumar, R.; Chadee, D (2002), International competitiveness of Asian Firm: An Analytic Framework, Economics Research Department working paper N4 31 Saviotti, P.P; Krafft, J (2004), Industrial, “Towards a generalized definition competition”, Bài tham dự hội thảo, Đan Mạch 32 Thompson & Strickland (2003), Strategic Management, 11th edition, New York 33 Watchravesringkan, K., Karpova, E., Hodges, N.N., Copeland, R (2010), “The competitive position of Thailand’s apparel industry: Challenges and opportunities for 116 globalization”, Journal of Fashion Marketing and Management, 14(4), 576-597 34 Yanno, Y (2007), Competitive analysis on Garment Industry in Cambodia under free trade environment, A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration, Department of International Business Graduate School, University of the Thai Chamber of Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Commerce 117 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ PHỤ LỤC 118 Phụ lục 1.1 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC TIÊU CHÍ PHẢN ÁNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Ở THỪA THIÊN HUẾ Kính thưa Quý Anh/Chị! Tôi học viên trường Đại học Kinh tế Huế, thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế” Ế Để thực đề tài này, cần tham khảo ý kiến đánh giá chuyên gia U người am hiểu sâu lĩnh vực xây dựng Sự hợp tác giúp đỡ Quý ́H Anh/Chị đóng góp lớn vào thành công đề tài Thông tin mà quý vị cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu bảo mật TÊ hoàn toàn Xin chân thành cảm ơn hợp tác đóng góp quý Anh/Chị! IN Xin quý vị cho biết: H A Thông tin chung người vấn: 1.2 Giới tính: K 1.1 Họ tên …………………………………… ………………………   Nam Nữ O ̣C 1.3 Đơn vị công tác: …………………………………………………… Quý vị thuộc nhóm tuổi nào?  31 - 40 tuổi  41 - 50 tuổi ̣I H  ≤30 tuổi  51 tuổi trở lên Đ A Ngành nghề chuyên môn đào tạo quý vị ?  Kỹ sư xây dựng  Ngành TC – kế toán  Ngành QTKD  Ngành khác Trình độ học vấn quý vị gì?  Sau Đại học  Đại học  Cao đẳng, Trung cấp  THPT  Loại khác Nhiệm vụ phân công quý vị đơn vị là?  Quản lý  CV kỹ thuật  CV kinh tế  Nhiệm vụ khác Thâm niên công tác quý vị?  Dưới năm  5-10 năm  10-15 năm 119  Trên 15 năm B Nội dung vấn: Câu 1: Xin Quý Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ quan trọng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Doanh nghiệp xây lắp cách khoanh tròn vào số dòng Những số thể mức độ đánh giá tầm quan trọng yếu tố theo qui ước sau: Không quan quan trọng trọng Bình thường Quan trọng Rất quan trọng U Ế Rất không Điểm số ́H TIÊU CHÍ PHẢN ÁNH NĂNG LỰC TÊ CẠNH TRANH 11 Hình ảnh/Thương hiệu IN 13 Năng lực quản lý điều hành H 12 Nguồn nhân lực 14 Chất lượng quan hệ ̣C 16 Năng lực tài K 15 Công nghệ, máy móc thiết bị thi công O 17 Năng lực phản ứng đối thủ cạnh tranh ̣I H 18 Năng lực thích ứng với môi trường kinh doanh 19 Năng lực thi công Đ A 20 Năng lực cạnh tranh giá 120 Câu 2: Xin Quý Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến đánh giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp xây lắp cách cho điểm cụ thể theo thang điểm sau: Rất STT Kém Trung bình Tốt Công ty Cổ phần Kinh Công ty Cổ XNXD doanh Nhà phần 1-5 Minh Nhật TT-Huế Tiêu thức đánh giá U Ế Hình ảnh/Thương hiệu ́H Nguồn nhân lực Chất lượng quan hệ H Công nghệ, máy móc thiết bị thi công TÊ Năng lực quản lý điều hành IN Năng lực tài K Năng lực phản ứng đối thủ cạnh tranh Năng lực thích ứng với môi trường kinh doanh ̣C Rất tốt O Năng lực thi công Đ A ̣I H 10 Năng lực cạnh tranh giá 121 Câu 3: Sau phát biểu liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế Xin Quý Anh/Chị vui lòng trả lời cách khoanh tròn số dòng Những số thể ý kiến đánh giá Quý Anh/Chị mức độ ảnh hưởng yếu tố lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế theo quy ước sau: Yếu Bình thường Mạnh Rất mạnh I YẾU TỐ ĐẦU VÀO CHÍNH 5 5 ngày đa dạng ngành xây dựng 5 chất lượng) địa bàn Thừa Thiên Huế TÊ Đ A Sự phát triển ngân hàng (số lượng ́H U Ế Rất yếu H Quy mô trình độ nhân lực ngành IN xây dựng ngày cao (kỹ sư, công nhân kỹ thuật…) K Số lượng chất lượng sản phẩm nhà ̣C cung cấp vật liệu xây dựng O Biến động giá vật liệu xây dựng nhà ̣I H cung cấp vật liệu xây dựng II DỊCH VỤ HỖ TRỢ Sự phát triển công ty bảo hiểm địa bàn Thừa Thiên Huế Quy mô ngày lớn loại hình đào tạo địa bàn Thừa Thiên Huế III ĐẶC ĐIỂM CẠNH TRANH TRONG NGÀNH XÂY LẮP Số lượng doanh nghiệp xây lắp Thừa Thiên Huế ngày nhiều 122 Cạnh tranh giá hình thức cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp xây lắp Thừa Thiên Huế IV SỰ HỖ TRỢ CỦA CHÍNH QUYỀN (CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC) Hệ thống pháp luật ngành xây lắp ngày đầy đủ hoàn thiện (Luật xây dựng, Luật Ế đấu thầu, Luật cạnh tranh…) 3 5 ́H (xây dựng) để thực cam kết hội nhập U 10 Sự cắt giảm thuế nhập máy móc thiết bị TÊ quốc tế V ĐIỀU KIỆN VỀ CẦU H 11 Cầu xây dựng giảm tác động quy IN định cắt giảm đầu tư công Nhà nước 12 Yêu cầu khách hàng ngày cao (chất Đ A ̣I H O ̣C K lượng, tiến độ…) 123 Phụ lục 1.2 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NHÀ THỪA THIÊN HUẾ - HOTRADICO Thưa quý Anh/Chị Tôi thực đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ Ế phần kinh doanh nhà Thừa Thiên Huế Tôi mong Anh/Chị cho ý kiến U giúp làm sáng tỏ MỨC ĐỘ CỦA CÁC TIÊU CHÍ PHẢN ÁNH NĂNG LỰC ́H CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Ý kiến Anh/Chị xin mã hoá điểm số theo mức độ sau: TÊ Kém Trung bình Tốt CÁC VẤN ĐỀ XIN ĐƯỢC BIẾT Ý KIẾN IN H Rất Đ A ̣I H O ̣C K I HÌNH ẢNH/THƯƠNG HIỆU Kinh nghiệm hoạt động HOTRADICO Uy tín HOTRADICO Trách nhiệm xã hội HOTRADICO II NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CỦA LÃNH ĐẠO Tầm nhìn chiến lược lãnh đạo HOTRADICO Năng lực quản trị nhân HOTRADICO (phân công công việc, động viên, đánh giá kết thực công việc,…) Giao tiếp lãnh đạo HOTRADICO nhân viên Khả định lãnh đạo HOTRADICO III NGUỒN NHÂN LỰC Năng suất lao động HOTRADICO Khả đáp ứng yêu cầu công việc nhân viên HOTRADICO 10 Trình độ chuyên môn nhân viên HOTRADICO 11 Kinh nghiệm làm việc nhân viên HOTRADICO 12 Thái độ làm việc nhân viên HOTRADICO IV CHẤT LƯỢNG QUAN HỆ 13 Mối quan hệ tốt với khách hàng HOTRADICO 124 Rất tốt Mức độ đạt Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế 14 Mối quan hệ tốt với nhà cung cấp HOTRADICO 15 Mối quan hệ tốt với cấp quyền HOTRADICO 16 Mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng HOTRADICO V CÔNG NGHỆ, MÁY MÓC THIẾT BỊ 17 Quy trình thi công HOTRADICO 18 Công nghệ thi công HOTRADICO 19 Máy móc thiết bị thi công HOTRADICO (mức độ đại, đầy đủ) VI NĂNG LỰC TÀI CHÍNH 20 Vốn hoạt động HOTRADICO 21 Hoạt động huy động vốn HOTRADICO 22 Khả toán HOTRADICO VII NĂNG LỰC PHẢN ỨNG VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 23 Hoạt động thu thập phân tích thông tin đối thủ cạnh tranh HOTRADICO 24 Quá trình định kinh doanh có xem xét kỹ lưỡng thông tin đối thủ cạnh tranh HOTRADICO 25 Sự hiểu biết điểm mạnh yếu đối thủ cạnh tranh HOTRADICO 26 Khả phản ứng nhanh nhạy với thay đổi quan trọng đối thủ cạnh tranh HOTRADICO VIII NĂNG LỰC THÍCH ỨNG VỚI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 27 Hoạt động thu thập phân tích thông tin môi trường vĩ mô (luật pháp, thuế, biến động kinh tế…) HOTRADICO 28 Quá trình định kinh doanh có xem xét kỹ lưỡng thông tin môi trường vĩ mô HOTRADICO 29 Khả phản ứng/điều chỉnh hoạt động kinh doanh liên quan đến thay đổi môi trường vĩ mô HOTRADICO IX NĂNG LỰC THI CÔNG 30 Tiến độ thi công HOTRADICO 31 Chất lượng công trình thi công HOTRADICO 32 Biện pháp bảo đảm mỹ quan (an toàn giao thông, vệ sinh môi trường) nơi thi công HOTRADICO 33 Biện pháp đảm bảo an toàn lao động thi công HOTRADICO 34 Chế độ bảo hành cho công trình thi công HOTRADICO 125 X NĂNG LỰC VỀ CẠNH TRANH GIÁ 35 Khả cạnh tranh giá với đối thủ HOTRADICO 36 Khả thực điều chỉnh giá HOTRADICO Xin Anh/Chị cho biết thêm số thông tin sau đây: PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên ……………………………………  Giới tính: Nam  Nữ Ế Đơn vị công tác:  31 - 40 tuổi  41 - 50 tuổi Trình độ học vấn  Đại học  Cao đẳng TÊ  Sau Đại học IN  5-10 năm K  Dưới năm H khác Thâm niên công tác  51 tuổi trở lên ́H  ≤30 tuổi U Độ tuổi  Trung cấp  10-15 năm  Trên 15 năm Đ A ̣I H O ̣C Tôi xin chân thành biết ơn trân trọng kính chào 126  Loại Phụ lục 1.3 BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2014 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN - Bảng Tình hình tài sản - nguồn vốn công ty năm 2014 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 TỔNG TÀI SẢN Số đầu năm 148.116 117.255 89.341 72.766 U Số cuối năm 5.731 4.721 41.629 41.604 38.342 25.608 3.639 833 58.775 44.489 36.349 32.067 16.039 11.039 0 6.387 1.383 TỔNG NGUỒN VỐN 148.116 117.255 A NỢ PHẢI TRẢ 117.480 92.139 Nợ ngắn hạn 88.666 69.896 Nợ dài hạn 28.814 22.243 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 30.636 25.116 Vốn chủ sở hữu 30.636 25.116 0 Ế A TÀI SẢN NGẮN HẠN 1.Tiền khoản tương đương tiền ́H Khoản phải thu TÊ Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác H B TÀI SẢN DÀI HẠN IN Tài sản số định Bất động sản đầu tư Đ A ̣I H O ̣C Tài sản dài hạn khác K Các khoản đầu tư tài dài hạn Nguồn kinh phí & quỹ khác 127 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2014 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 135.369 Giá vốn hàng bán 123.854 U Doanh thu hoạt động tài ́H Chi phí tài TÊ Trong lãi vay phải trả Chi phí QLDN IN H Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (7 = 3+4-5-6) Thu nhập khác K Chi phí khác 11.515 Ế Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (3 = 1-2) 17 2.925 2.925 8.064 543 519 331 188 11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (11 = 7+10) 731 12 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 161 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (13 = 11-12) 570 Đ A ̣I H O ̣C 10 Lợi nhuận khác (10=8-9) 128 Phụ lục 1.4 BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2014 CỦA DNTN – XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG MINH NHẬT Bảng Tình hình tài sản - nguồn vốn doanh nghiệp năm 2014 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 Số cuối năm Số đầu năm 8.401 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 7.668 7.223 U 8.034 5.720 2.365 1.503 54 0 733 811 733 811 Các khoản đầu tư tài dài hạn 0 Bất động sản đầu tư 0 Tài sản dài hạn khác 0 O Ế TỔNG TÀI SẢN 8.401 8.034 A NỢ PHẢI TRẢ 2.993 2.676 Nợ ngắn hạn 2.993 2.676 0 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 5.408 5.358 Vốn chủ sở hữu 5.408 5.358 0 5.249 ́H 1.Tiền khoản tương đương tiền TÊ Khoản phải thu Hàng tồn kho H Tài sản ngắn hạn khác IN B TÀI SẢN DÀI HẠN ̣C K Tài sản số định Đ A ̣I H TỔNG NGUỒN VỐN Nợ dài hạn Nguồn kinh phí & quỹ khác 129 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm 2014 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2014 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 5.571 Giá vốn hàng bán 4.570 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (3 = 1-2) 1.001 U Ế Doanh thu hoạt động tài ́H Chi phí tài TÊ Trong lãi vay phải trả Chi phí QLDN H Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (7 = 3+4-5-6) IN Thu nhập khác K Chi phí khác 10 Lợi nhuận khác (10=8-9) 0 943 58 ̣C O 11 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (11 = 7+10) 62 13 13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (13 = 11-12) 49 Đ A ̣I H 12 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 130