Nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội

• Lý do chọn đề tài: Năm 2007 đánh dấu năm đầu tiên Việt Nam chính thức là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới WTO. Tham gia hội nhập kinh tế cũng góp phần mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp xây lắp trong nước. Để mở rộng thị trường xây lắp sang các nước khác trong khu vực thì doanh nghiệp xây lắp Việt Nam cần nhanh chóng nâng cao năng lực xây lắp của mình bởi áp lực cạnh tranh quốc tế sẽ rất gay gắt. Việc hội nhập cũng vừa là tạo cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Là một doanh nghiệp lớn của ngành xây dựng Tổng công ty phát triển nhà và đô thị Hà Nội với công ty con là Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội đã và ngày càng đoàn kết, cùng cố gắng một lòng tập trung xây dựng trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh đa ngành nghề. Trong đó mục tiêu của toàn thể Công ty là quyết tâm xây dựng trở thành một nhà thầu mạnh, có khả năng làm tổng thầu nhiều công trình trên cả nước. Vấn đề đặt ra là cần có những mục tiêu, định hướng giải pháp cụ thể như thế nào để nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp. Qua quá trình thực tế tại Công ty em đã được tìm hiểu các qui trình đấu thầu xây lắp của Công ty được diễn ra như thế nào và kết quả đấu thầu trong những năm vừa qua. Dựa trên những kiến thức đã được học trong những năm vừa qua em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “ Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội. Dựa trên những tài liệu tham khảo em đã định hình và xây dựng được một số những giải pháp nhằm đóng góp vào quá trình nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty. Lượng kiến thức bao la, trong quá trình tìm kiếm em đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm thông tin. Chính vì thế có thể những biện pháp sau đây em đưa ra chưa thật đầy đủ. Song em hy vọng với những thông tin em tìm kiếm và đưa ra được sẽ có một đóng góp nào đó cho Công ty trong công cuộc nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp. Chính vì thế em đã chọn tên đề tài là: Nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội. • Mục đích nghiên cứu: Phân tích, đánh giá tình hình đấu thầu xây lắp tại Công ty ( điểm mạnh và điểm yếu). Đưa ra các giải pháp và kiến nghị. • Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu năng lực đấu thầu của Công ty, các dự án đã đấu thầu xây lắp và các dự án sắp đấu thầu xây lắp. • Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu các giải pháp nhằm đẩy mạnh năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty. • Kết quả dự kiến: Đưa ra được các giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp cho Công ty. Đề tài này bao gồm 3 chương chính: Chương I: Lý thuyết chung về đấu thầu và năng lực đấu thầu xây lắp. Chương II: Đánh giá năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội. Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển nhà và đô thị Hà Nội. Trong thời gian nghiên cứu thực hiện đề tài này em đã được giúp đỡ hết sức tận tình của thầy giáo THS : Bùi Đức Tuân. Thầy đã giúp đỡ em định hình được kết cấu của một bài đề tài hết sức lô-gic, giúp em tiếp cận vấn đề một cách khoa học. Em xin chân thành cảm ơn thầy đã giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề thực tập này. Em cũng xin chân thành cảm ơn phòng Kế hoạch- Tổng hợp và toàn thể ban lãnh đạo Công ty đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em trong quá trình em đến thực tập tại Công ty và hoàn thành tốt bài chuyên đề thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn !!!

Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn LI CAM KT Sinh viờn: Trn Th Bỡnh Minh Lp: Kinh t phỏt trin Khúa: 47_B_QN Khoa: K hoch & phỏt trin Em xin cam oan bi ti ny l em t tỡm ti liu v t lm di s hng dn ca thy giỏo THS: Bựi c Tuõn Trong quỏ trỡnh lm ti Nõng cao nng lc u thu ti Cụng ty c phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni em ó c s ng ý v giỳp cung cp s liu t phớa Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni Ký tờn: SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn MC LC Ni dung 70 Khi lng .70 Nội dung 73 lợng 73 SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn DANH MC CC T VIT TT + WTO: T chc Thng mi Th gii; + KHTH XN: k hoch tng hp xớ nghip + GXN : Giỏm c xớ nghip + UBND: y ban nhõn dõn + HTC : Hot ng ti chớnh + Cụng ty CPKDPT nh & ụ th HN : Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni + KHCN: Khoa hc cụng ngh + Q- BXD: Qui nh B xõy dng/ + CNH : Cụng ngh hin i + ASEAN : Hip hi cỏc quc gia ụng Nam + VINACONEX : Tng cụng ty xut khu xõy dng Vit Nam + ACFTA: Khu vc mu dch t ụng Nam + HANCORP: Tng cụng ty xõy dng H Ni + VINASHIN: Tp on cụng nghip tu thy Vit Nam + ODA: Ngun vin tr khụng hon li + NV1: Ngun ch s hu + NV : Tng ngun + T1 :T sut t ti tr + T2: T sut cho ti sn ngn hn + TSNH: Ti sn ngn hn + N1: N phi tr + T3: T sut t ti tr cho ti sn c nh SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn + T3: T sut n phi tr + T4: Ti sn n ngn hn +Kt: Kh nng toỏn +Nt: Nhu cu toỏn +Tn: S tin cn phi toỏn +Tt: S tin cn phi toỏn SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn DANH MC BNG, BIU, S Ni dung 70 Khi lng .70 Nội dung 73 lợng 73 SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn LI NểI U Lý chn ti: Nm 2007 ỏnh du nm u tiờn Vit Nam chớnh thc l thnh viờn ca T chc Thng mi Th gii WTO Tham gia hi nhp kinh t cng gúp phn m rng th trng cho cỏc doanh nghip xõy lp nc m rng th trng xõy lp sang cỏc nc khỏc khu vc thỡ doanh nghip xõy lp Vit Nam cn nhanh chúng nõng cao nng lc xõy lp ca mỡnh bi ỏp lc cnh tranh quc t s rt gay gt Vic hi nhp cng va l to c hi cng nh thỏch thc cho cỏc doanh nghip Vit Nam L mt doanh nghip ln ca ngnh xõy dng Tng cụng ty phỏt trin nh v ụ th H Ni vi cụng ty l Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni ó v ngy cng on kt, cựng c gng mt lũng trung xõy dng tr thnh mt on kinh t mnh a ngnh ngh Trong ú mc tiờu ca ton th Cụng ty l quyt tõm xõy dng tr thnh mt nh thu mnh, cú kh nng lm tng thu nhiu cụng trỡnh trờn c nc Vn t l cn cú nhng mc tiờu, nh hng gii phỏp c th nh th no nõng cao nng lc u thu xõy lp Qua quỏ trỡnh thc t ti Cụng ty em ó c tỡm hiu cỏc qui trỡnh u thu xõy lp ca Cụng ty c din nh th no v kt qu u thu nhng nm va qua Da trờn nhng kin thc ó c hc nhng nm va qua em ó mnh dn la chn ti Nõng cao nng lc u thu xõy lp ca Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni Da trờn nhng ti liu tham kho em ó nh hỡnh v xõy dng c mt s nhng gii phỏp nhm úng gúp vo quỏ trỡnh nõng cao nng lc u thu cho Cụng ty Lng kin thc bao la, quỏ trỡnh tỡm kim em ó gp rt nhiu khú khn vic tỡm kim thụng tin Chớnh vỡ th cú th nhng bin SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn phỏp sau õy em a cha tht y Song em hy vng vi nhng thụng tin em tỡm kim v a c s cú mt úng gúp no ú cho Cụng ty cụng cuc nõng cao nng lc u thu xõy lp Chớnh vỡ th em ó chn tờn ti l: Nõng cao nng lc u thu ti Cụng ty c phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni Mc ớch nghiờn cu: Phõn tớch, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh u thu xõy lp ti Cụng ty ( im mnh v im yu) a cỏc gii phỏp v kin ngh Phm vi nghiờn cu: Nghiờn cu nng lc u thu ca Cụng ty, cỏc d ỏn ó u thu xõy lp v cỏc d ỏn sp u thu xõy lp i tng nghiờn cu: Nghiờn cu cỏc gii phỏp nhm y mnh nng lc u thu xõy lp ca Cụng ty Kt qu d kin: a c cỏc gii phỏp nhm nõng cao nng lc u thu xõy lp cho Cụng ty ti ny bao gm chng chớnh: Chng I: Lý thuyt chung v u thu v nng lc u thu xõy lp Chng II: ỏnh giỏ nng lc u thu xõy lp ca Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni Chng III: Mt s gii phỏp nõng cao nng lc u thu xõy lp ca Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni Trong thi gian nghiờn cu thc hin ti ny em ó c giỳp ht sc tn tỡnh ca thy giỏo THS : Bựi c Tuõn Thy ó giỳp em nh SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn hỡnh c kt cu ca mt bi ti ht sc lụ-gic, giỳp em tip cn mt cỏch khoa hc Em xin chõn thnh cm n thy ó giỳp em hon thnh bi chuyờn thc ny Em cng xin chõn thnh cm n phũng K hoch- Tng hp v ton th ban lónh o Cụng ty ó giỳp v to iu kin cho em quỏ trỡnh em n thc ti Cụng ty v hon thnh tt bi chuyờn thc ny Em xin chõn thnh cm n !!! SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn CHNG I Lí THUYT CHUNG V U THU V NNG LC U THU XY LP Tng quan v u thu xõy lp: 1.1 Khỏi nim v u thu xõy lp: u thu l mt quỏ trỡnh la chn nh thu ỏp ng c cỏc yờu cu ca bờn mi thu trờn c s cnh tranh gia cỏc nh thu Trong cuc u thu cỏc nh thu s cnh tranh gay gt vi dnh c quyn cung ng hng húa, dch v cho bờn mi thu v t ú thu li nhun cho mỡnh u thu thc cht l quỏ trỡnh nhm tha nhu cu ca hai ch th tham gia nhm thc hin mt d ỏn t hiu qu tt nht Tõm lý ca ngi mua l mun mua c hng húa t yờu cu v cht lng, k thut vi giỏ thp nht, cũn ngi bỏn mun dnh c quyn cung cp hng húa dch v ú vi giỏ bự p chi phớ v m bo mc li nhun cao nht cú th Thụng qua vic u thu ngi mua cú th cú quyn la chn ngi bỏn phự hp vi nhng yờu cu m mỡnh t ra: chi phớ hp lý, tit kim nhõn lc, cụng ngh k thut hin i, m bo cht lng v tin thi gian T ngy 01/04/2006 Vit Nam ó chớnh thc ban hnh Lut u thu: u thu l mt quỏ trỡnh la chn nh thu ỏp ng cỏc yờu cu ca bờn mi thu thc hin cỏc gúi thu thuc cỏc d ỏn thuc trờn c s m bo tớnh cnh tranh, cụng bng, minh bch v hiu qu kinh t u thu xõy lp: 2.1 Khỏi nim u thu xõy lp: u thu xõy lp l mt hỡnh thc u thu khỏc ca u thu: u thu xõy lp l quỏ trỡnh chn la nh thu phự hp thc hin cụng vic xõy lp cỏc cụng trỡnh ỏp ng cỏc yờu cu ca d ỏn u t Trong ú xõy lp bao SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn gm cỏc cụng vic thuc quỏ trỡnh xõy dng v lp t thit b cụng trỡnh , hng mc cụng trỡnh, ci to v sa cha ln Ngoi vic la chn nh thu thc hin cụng vic xõy lp cỏc cụng trỡnh ch u t cú th tin hnh u thu thc hin cỏc cụng vic khỏc nh tuyn chn t vn, mua sm hng húa hay u thu tuyn chn i tỏc thc hin d ỏn 2.1.2 Qui trỡnh u thu: a S : SV: Trn Th Bỡnh Minh Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn Tit kim chi phớ u vo cú th xõy dng c cỏc cụng trỡnh giỏ r nh xõy dng nh chung c cho ngi cú thu nhp thp m m bo cht lng Tng cng huy ng cỏc ngun lc t nhiu hng khỏc cú th tit kim chi phớ v cựng u t Cui cựng l y mnh cụng tỏc liờn doanh, liờn kt vi cỏc doanh nghip ch bin nguyờn vt liu, nhiờn liu, cỏc doanh nghip c khớ, ch to mỏy cú th tr thnh mt on cụng nghip xõy dng mnh, cú tim lc v t tin liờn kt vi cỏc nh thu nc ngoi t ú xõy dng nn tng m rng kinh doanh trờn th trng nc ngoi, qua ú tip thu cỏc k thut cụng ngh mi v cỏc ngun ti chớnh quc t II Cỏc gii phỏp nõng cao nng lc u thu: Qua quỏ trỡnh thc ti Cụng ty em ó c nghiờn cu v cỏc gii phỏp m Cụng ty ó v ang trờn quỏ trỡnh xõy dng v thc hin Da trờn nhng gii phỏp m Cụng ty ó nờu em xin phộp c gúp ý mt s gii phỏp ca riờng cỏ nhõn em v da vo mt s ti liu nghiờn cu khỏc Hy vng rng cỏc gii phỏp m em nờu gii õy s gúp phn úng gúp xõy dng vo quỏ trỡnh nõng cao nng lc u thu cho Cụng ty Nõng cao nng lc ti chớnh: Theo em vic nõng cao nng lc ti chớnh rt cn thit v ht sc quan trng, khụng ch riờng i vi cỏ nhõn Cụng ty m bt k cỏc doanh nghip no nn kinh t cng vy c bit l quỏ trỡnh m rng sn xut kinh doanh v nõng cao nng lc u thu xõy lp ca Cụng ty nõng cao nng lc ti chớnh thỡ theo em mc tiờu cn t v cn t c ú chớnh l: + y mnh kh nng v a dng húa cỏc kờnh huy ng ngun vn: Hin Cụng ty ang bú hp vic huy ng cỏc ngun phm vi l ngun ch s hu t ngun vay chớnh l t cỏc ngõn hng, hoc ngun gúp t cỏc c ụng Vic Cụng ty tr thnh Cụng ty C phn húa SV: Trn Th Bỡnh Minh 86 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn cng ó cú nhng ngun c huy ng t cỏc c ụng song cha c a dng v cao Chớnh vỡ th vic phỏt hnh c phiu, a dng húa s hu thu hỳt t cỏc ch u t khỏc cn phi y mnh hn na v phỏt trin rng rói hn + Nõng cao tim lc ti chớnh: Hin ngun doanh nghip ca Cụng ty l: 42.298.810.000 () õy qu thc l mt s khỏ thp v khiờm tn so vi ngun ca cỏc Cụng ty xõy dng ln nc nh Cụng ty xõy dng Sụng , VINACONEX c bit l so vi cỏc cụng ty nc ngoi khỏc + Tng cng kh nng qun lý v s dng ngun cú hiu qu: Vic huy ng cỏc ngun l mt ht sc quan trng nhng trỡ v s dng ngun ú mt cỏch hiu qu thỡ khụng th khụng chỳ trng c Nguyờn nhõn chớnh dn n vic kh nng sinh li trờn ch s hu v kh nng toỏn cú hiu qu ca Cụng ty cũn thp ú chớnh l vic qun lý v s dng cha c chỳ trng v cha hp lý Túm li mc tiờu c bn ca vic nõng cao nng lc ti chớnh ca Cụng ty ú chớnh l vic nõng cao nng lc huy ng v s dng ngun Cỏc gii phỏp sau õy khụng ngoi nhm mc ớch ú l nõng cao nng lc ti chớnh Chỳng ta s i tỡm hiu c th tng gii phỏp, phõn tớch nhng u im v hn ch ca tng gii phỏp T ú s tỡm c gii phỏp phự hp i vi Cụng ty 1.1 Phỏt ng phong tro mua trỏi phiu Cụng ty: Mt thc t cho thy nhng nm va qua VINASHIN ó rt thnh cụng vic phỏt ng hn 1000 t ng trỏi phiu th trng quc t v kt qu m cụng ty thu c l s u t ngun t cỏc c ụng nc ngoi Chớnh vỡ th Cụng ty nờn nghiờn cu v phỏt hnh trỏi phiu doanh nghip hoc phỏt hnh trỏi phiu mang tớnh quc t thụng qua kờnh ca chớnh SV: Trn Th Bỡnh Minh 87 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn ph Ngoi cú mt li th m Cụng ty cú th tn dng c c hi ú l ngun vin tr ODA, ngun vay t t chc ny cú th c xem l mt hỡnh thc trỏi phiu doanh nghip cú s bo lónh ca chớnh ph vi lói sut thp Li th t vic phỏt ng trỏi phiu thng c thy rừ nht ú l: thi hn cho vay l di, lói sut thp v lng vay ln iu ny rt c im cho tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Mt ngun m Cụng ty cú th huy ng c ú l ngun nhn ri t cỏc cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty c da trờn mi quan h gn bú mt thit v lõu di gia Cụng ty v nhõn viờn nờn vi ngun ny nú s cú li th l chi phớ cho vay thp cú th huy ng c ngun ny Cụng ty cn cú cỏc chớnh sỏch phự hp hn nh : xõy dng nh bỏn cho cỏn b cụng nhõn viờn vi giỏ thp hn giỏ trờn th trng i vi nhng hot ng u t khỏc Cụng ty b thỡ cỏn b cụng nhõn viờn no cú gúp c phn thỡ s c hng phn li nhun tng ng vi t l u t ca d ỏn Ngoi cú th tng thờm mc lói sut lờn huy ng ngun t cỏn b cụng nhõn viờn 1.2 Hon thin b mỏy qun lý ti chớnh tt hn: Nguyờn nhõn dn n vic s dng ngun khụng hiu qu ú l vic lp b mỏy qun lý ti chớnh cũn cha cht lng, vic qun lý b mỏy ti chớnh cũn cha rừ rng, chng chộo v khỏ phc tp, nhiu tng cp T ú ó hn ch vic s dng ngun hiu qu, ú l tớnh chm tr vic cung cp ngun vn, khụng ỏp ng mt cỏch linh hot ca cỏc n v thnh viờn iu kin nn kinh t th trng ang ngy cng bin ng nh hin Vic to mt b mỏy qun lý ti chớnh i vi Cụng ty l rt cn thit v ht sc quan trng To mt b mỏy qun lý phự hp vi c ch th trng v s phỏt trin ca cỏc n v thnh viờn l mt vic lm ũi hi cn phi ht sc chỳ ý v cn trng ú l bao gm cỏc vic lm c th nh i SV: Trn Th Bỡnh Minh 88 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn mi mt cỏch cn bn v trỏch nhim, quyn hn, li ớch gia cỏc thnh viờn vi Hin Cụng ty cng ó mt phn no hon thnh tt cụng vic ú, ú l vi mụ hỡnh cụng ty m v cụng ty ú cụng ty m l Tng Cụng ty phỏt trin nh v ụ th H Ni thc hin vic u t gúp vo cụng ty l Cụng ty Cụng ty m l Tng Cụng ty cú nhim v tỏc ng vo cỏc quyt nh ca Cụng ty thụng qua ý kin ca ngi i din phn Hi ng qun tr Vi s phõn cp khỏ rừ rng v nhim v ca tng bờn nh vy s giỳp cho Cụng ty cú th t ch v t chu trỏch nhim v ti chớnh i vi Tng Cụng ty ng thi nh th s to c rt nhiu iu kin Cụng ty cú kh nng nõng cao qui mụ, m rng phm vi kinh doanh v kh nng tớch t õy s l c hi tt cho Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni vic qun lý v iu hnh s linh hot hn, thc hin chuyờn mụn húa sn phm, ti a húa li nhun v nõng cao nng lc cnh tranh cho ton Cụng ty 1.3 Nõng cao cụng tỏc o to cỏn b v bi dng s dng cỏn b cụng nhõn viờn hiu qu: Trong mi hot ng kinh t thỡ yu t ch lc v khụng th thiu c ú l yu t nhõn lc Ngun nhõn lc mnh vi trỡnh cao s m bo cho kh nng lm tt mi hot ng sn xut kinh doanh hn v c bit l cụng tỏc u thu Chớnh vỡ th vic t chc o to nõng cao tay ngh cho cỏn b cụng nhõn viờn l rt cn thit Nht l giai on cụng nghip húa v hi nhp vi cỏc nc trờn th gii nh hin Bờn cnh ú vic nhp mt s mỏy múc hin i ũi hi s hiu bit khỏ cao ca cỏn b cụng nhõn viờn Chớnh vỡ th vic nõng cao o to kh nng lm vic vi mỏy múc hin i l rt cn thit Cựng vi ú l t chc v khuyn khớch cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty hc thờm ngoi ng SV: Trn Th Bỡnh Minh 89 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn Vic nõng cao, bi dng thờm v chuyờn mụn, nghip v k thut v qun lý v cụng tỏc u thu cng rt cn thit Nh vic h tr v khuyn khớch nhng nhõn viờn cú nhu cu i hc thờm cao hc, hc chuyờn sõu vo ngnh cụng tỏc u thu Thng xuyờn mi nhng chuyờn gia hay nhng giỏo viờn cú chuyờn mụn v u thu n Cụng ty t chc cỏc bui núi chuyn, trao i kinh nghimT chc cỏc bui ta m sau mi ln u thu xong ly ý kin v kim im li nhng gỡ cũn thiu sút v tuyờn dng nhng gỡ ó lm c Cui mi k cn t chc cỏc bui khen thng v tuyờn dng nhng cỏ nhõn cú thnh tớch tt cỏc hot ng sn xut ca Cụng ty, c bit l cụng tỏc u thu c bit vic sỏt hch kim tra l mt vic lm ht sc quan trng Ch cú nh th mi cú th ỏnh giỏ trỡnh tay ngh v phõn cp bc cho cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty mt cỏch tt hn c t ú t chc o to li tay ngh cho nhng cỏn b cũn yu v tuyờn dng nhng cỏn b cú úng gúp tt cho Cụng ty Cũn i vi i ng cỏn b ban lónh o Cụng ty, l gng mt ch cht l u tu ca Cụng ty thỡ nờn lm nhng vic lm sau õy: Th nht vic b sung kin thc thờm v thng xuyờn l rt cn thit, nht l nhng kin thc v qun lý, hoch nh chin lcChớnh vỡ th Cụng ty nờn c cỏc cỏn b ch cht theo hc cỏc lp o to nõng cao kh nng qun lý, s dng ngun v hoch nh cỏc chớnh sỏch mt cỏch hiu qu Th hai Cụng ty nờn cú cỏc chớnh sỏch ói ng u tiờn hp dn thu hỳt nhõn ti v vi Cụng ty mỡnh, c bit ngun nhõn lc di v hn thnh cụng ln chớnh l sinh viờn mi trng cú thnh tớch hc tt lm c iu ny quan trng i vi Cụng ty l ti SV: Trn Th Bỡnh Minh 90 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn chớnh Chớnh vỡ vy vic s dng ngun mt cỏch hiu qu cú th thc hin c iu ny rt quan trng Vn quan trng th hai ú l thi gian, vic sp xp thi gian b trớ cụng vic mt cỏch hp lý to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn cú thi gian i hc b sung kin thc cng rt cn thit 1.4 u t i mi v nõng cp cỏc thit b mỏy múc khoa hc k thut: Trong hot ng u thu m ch u t quan tõm ú l nng lc v trang thit b mỏy múc v nú cng chớnh l mt nhng thc o quan trng ch u t cú ng ý chn lm nh thu hay khụng Mt mt khỏc ú l yờu cu cht lng ca cỏc cụng trỡnh ngy cng cao v yờu cu v tin thi gian cho nờn vic i mi, nõng cp v ci to trang thit b mỏy múc l mt vic cn phi lm - Chớnh vỡ th Cụng ty phi luụn cú k hoch v chi phớ cho cụng vic mua sm ( nu cn ), v cụng tỏc bo qun sa cha, bo dng u t nghiờn cu v chuyn giao cụng ngh - Mt khỏc, Cụng ty nờn u t cú trng im vo nhng loi mỏy múc s dng phự hp vi nng lc v trỡnh ca Cụng ty cng nh nhng cỏn b k thut - Khi mua sm hay sa cha nờn phi cú k hoch c th V vic huy ng ngun nhn ri chi tr cho nhng chi phớ ln nh th l rt cn thit cú th u t tt hn vo c s vt cht cho Cụng ty 1.5 Xõy dng v ngy cng hon thin hn phng phỏp lp giỏ d thu Vic yờu cu giỏ b d thu cho n v trỳng thu nh th no cho hp lý l rt quan trng c phõn tớch c th phn ny Ngay sau nhn c h s mi thu cn c vo cỏc nh mc m nh nc quy nh v vic tớnh giỏ nguyờn vt liu da vo s tớch ly kinh nghim thi cụng xõy dng SV: Trn Th Bỡnh Minh 91 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn cỏc cụng trỡnh t trc n Cựng vi vic tn dng khai thỏc ngun nguyờn vt liu trờn th trng vi giỏ hp lý nht m theo ỳng yờu cu ca ch u t Bờn cnh vi vic tớnh giỏ d thu, vic tỡm hiu thang im m ch u t a l bao nhiờu v vic th hai khụng kộm phn quan trng ú l tỡm hiu v i th cnh tranh l a c mc giỏ hp lý nht Giỏ b thu c tớnh theo: Giỏ b thu = Zxl + C + TL + VAT Zxl : giỏ thnh xõy lp trc thu C: Chi phớ chung TL : Thu nhp chu thu tớnh trc VAT: Thu VAT u vo Khi s dng phng ỏn ny Cụng ty la chn giỏ b thu bng giỏ d toỏn cụng trỡnh Gxl v t c t l lói tng i cao theo nh mc m cụng thụng t hng dn ca B xõy dng T ú, Cụng ty cú th a mc giỏ thp hn bng cỏch gim xung 3-5% Trng hp nu i th cnh tranh tng i mnh v mc cnh tranh quyt lit, Cụng ty cú th a mc giỏ thp hn Bng cỏch ct b nhng vic khụng cn thit nh t chc cỏc bui chiờu ói hoc gim chi phớ qun lý cụng trỡnh ch cn chi phớ to cụng n vic lm cho cụng nhõn viờn, ng thi cú th s dng mỏy múc thit b vi hiu sut cao, thỡ mc giỏ d thu m Cụng ty a cú th c tớnh theo: Giỏ b thu < = Zxl + C + TL + VAT Nu gp trng hp xu nht thỡ bng mi cỏch Cụng ty phi thng thu, k c vic tớnh hoc khụng tớnh s thu giỏ tr gia tng u cú cụng thc: Giỏ b thu < = Zxl + VAT Khi quyt nh thc hin phng ỏn trờn Cụng ty phi cc k cõn nhc SV: Trn Th Bỡnh Minh 92 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn xem xột k cng v phi tớnh mc l m nh thu phi chu Vic quyt nh a giỏ b thu ph thuc vo rt nhiu yu t, ngoi phng phỏp lp giỏ, cũn nhiu yu t rt quan trng khỏc C bn chin lc b giỏ ph thuc rt nhiu vo vic tit kim chi phớ xõy dng cho cụng trỡnh Nõng cao hiu sut lao ng, cụng sut mỏy múc thit b Thờm vo ú, Cụng ty cng nờn thng xuyờn t chc thng pht mt cỏch hp lý cho cỏn b cụng nhõn viờn, v cú cỏc hỡnh thc k lut nhng cỏn b c ý phung phớ khụng tit kim hoc s dng khụng hp lý ngun nguyờn vt liu t ú cú k hoch nõng cao trỏch nhim cho cỏn b cụng nhõn viờn mua, chuyn, v s dng nguyờn vt liu tt hn v hp lý hn 1.6 Tng cng hot ng Marketing vi mc tiờu qung bỏ hỡnh nh Cụng ty n ch u t Khi nn kinh t th trng phỏt trin rt mnh, Marketing ó tr thnh mt lnh vc chớnh cú vai trũ vụ cựng quan trng, nú cng l cụng c rt hu ớch giỳp cho doanh nghip tip cn vi th trng nhanh hn Bn thõn Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni núi riờng cng nh cỏc cụng ty xõy dng c nc núi chung cha thc s chỳ ý v u t vo cụng tỏc ny Ngy nay, phng tin thụng tin i chỳng ngy cng phỏt trin v hin i, vic qung bỏ thng hiu n ngi tiờu dựng rt thun li cho cỏc doanh nghip Nú s giỳp cho vic rỳt ngn thi gian tip cn ngi tiờu dựng mt cỏch nhanh nht Vic lm ny s lm cho ngi tiờu dựng v cỏc nh u t cú thụng tin v cỏc nh thu mt cỏch thun tin nht õy thc s l mt c hi rt tt cho cỏc cụng ty Nú s giỳp cho cỏc cụng ty cú mt ch ng lũng ngi tiờu dựng v phỏt trin mt cỏch bn vng lm tt cụng tỏc Marketing ny Cụng ty nờn: - Th nht nờn tuyn v o to i ng cỏn b lm Marketing cú trỡnh cao, cú nng lc v lũng nhit tỡnh cụng vic SV: Trn Th Bỡnh Minh 93 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn - Cụng ty nờn to mt mụi trng lm vic tt nht nh cú ch lng thng hp lý giỳp cho b phn Marketing lm vic hiu qu hn v úng gúp ht mỡnh hn Bi vỡ h s l nhõn t rt quan trng vic khuych trng hỡnh nh ca Cụng ty lờn - Do cú nhng hot ng Marketing, Cụng ty cú th bit c nhiu thụng tin cú li hn nh xỏc nh v trớ ca Cụng ty vic to uy tớn trờn th trng - Vic nm bt th hiu ca khỏch hng, s bin ng nguyờn nhiờn vt liu trờn th trng cho Cụng ty s tt hn v rỳt ngn thi gian hn thụng qua hot ng Marketinh - Cng thụng qua hot ng Marketing m nh thu cú th nm bt c cỏc th mnh v im yu ca cỏc i th cnh tranh t ú cú th khng nh c th mnh ca Cụng ty mỡnh nh th no 1.7 y mnh cụng tỏc tỡm kim thụng tin th trng: Vi mụi trng kinh t cnh tranh nh hin nay, vic nm bỏt c thụng tin kp thi v chớnh xỏc l mt yờu cu cc k quan trng quyt nh s thnh cụng ca doanh nghip c bit l lnh vc u thu xõy lp Nu vic nm thụng tin khụng chớnh xỏc v khụng y s lm cho nh thu gp khú khn vic lờn k hoch v thc hin d ỏn Chớnh vỡ th, Cụng ty nờn xõy dng mt b phn hay mt i ng riờng cú trỡnh chuyờn mụn, v c o to chuyờn mụn m trỏch nhim v tỡm kim, thu thõp, thụng tin u thu v la chn nhng thụng tin cn thit, phự hp vi nng lc ca Cụng ty m bo kh nng thng thu l cao nht Bờn cnh ú vic xõy dng mi quan h tt p vi nhng ngi cung cp thụng tin u thu nh cỏc ban qun lý d ỏn, B, S ca cỏc ban, cỏc ngnh, y ban nhõn dõn cỏc qun huyn SV: Trn Th Bỡnh Minh 94 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn 1.8 Tng cng v phỏt huy hn na cỏc mi liờn doanh liờn kt: Thụng qua cỏc mi quan h hp tỏc, liờn doanh ny s giỳp cho Cụng ty cú iu kin chia s th trng, trao i kinh nghiờm vi cỏc doanh nghip xõy dng v ngoi nc khỏc T ú s bự p v b sung cho nhng thiu sút v thiu ht v nhõn lc, cụng ngh, ngun Chớnh vỡ th, Cụng ty cn tng cng hn na cỏc mi quan h liờn doanh liờn kt, c bit cỏc mi quan h nh vi Tng cụng ty, cỏc cụng ty khỏc v cỏc cụng ty khỏc trờn th trng xõy dng nh: Cụng ty VINACONEX, Cụng ty Sụng - Vic liờn doanh liờn kt, hp tỏc cht ch vi cỏc cụng ty nc ngoi v cỏc t chc tớn dng v ngoi nc ỏp dng cỏc nhu cu v - Vic hp tỏc vi cỏc trung tõm o to ngh, cỏc trng i hc, cao ng, trung cp u ngnh trờn c nc cú th ỏp ng c nhu cu v ngun nhõn lc cú cht lng cao - Hp tỏc vi cỏc t chc t thit k, v lp t mỏy cú trỡnh v ngoi nc cng rt quan trng Nh th s m bo cho Cụng ty v nhng nhu cu cn thit - Cui cựng l vic hp tỏc vi cỏc doanh nghip cung ng thit b, cỏc doanh nghip cung ng nguyờn nhiờn vt liu, mỏy múc uy tớn nc v th gii c cung cp v giỳp cn thit Nh vic hng dn s dng thit b v chuyn giao cụng ngh III Kin ngh vi nh nc: 1.Thỳc y vic tng cng qun lý u thu: Tuy Vit Nam ó tham gia hi nhp vo t chc thng mi th gii WTO, song cụng tỏc u thu nc ta cha c thc hin ỳng nh nhng tỏc dng tớch cc m nú mang li Qua thc t cho thy phng thc u thu nhiu ch din v mt hỡnh thc vỡ cỏc doanh nghip tham gia SV: Trn Th Bỡnh Minh 95 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn v trỳng thu thng ch u t ch nh trc v ó c vch trc k hoch S cnh tranh rt quyt lit ngnh xõy dng ó to s múc ni gia cỏc nh thu, cỏc mi quan h gia cỏc nh thu vi ch u t nh cú hin tng mt i ligõy thit hi v xy hin tng cnh tranh khụng cụng bng cho cỏc nh thu Chớnh vỡ th vic Nh nc qun lý cht ch hn quy ch u thu l rt cn thit v ht sc quan trng Tt c to s cnh tranh quyt lit v lnh mnh cho cỏc bờn tham gia d thu gim thiu n mc thp nht nhng tiờu cc cú th xy Bờn cnh, ú Nh nc nờn a cỏc hỡnh pht tht nng cho nhng hnh ng vi phm quy ch u thu v nht l nhng hnh ng gian di u thu, lm nh hng n tớnh cnh tranh cụng bng ca nú Xõy dng v ban hnh cỏc quy ch bn liờn quan n u thu Nhng quy nh chung v u thu xõy dng c bn nh: N52/1999/CP v quy ch qun lý u t v xõy dng, N88/1999 ? NCP v quy ch u thu, hin ó thờm mt ngh nh mi na ú l: N 797/CP-CN ngy 17/06/2003 v cỏc d ỏn in cụng nm 2003-2004 v quyt nh s 400/CP-CQ ngy 26/03/2004 v vic thc hin c ch i vi cỏc d ỏn thy in.tuy nhiờn nhỡn chung cú nhiu yu t ngh nh cha hp lý v phự hp, cỏc ngh nh cha c th cũn núi chung chung lm cho cỏc nh thu v nh u t khú cú th ỏp dng c c bit l Vit Nam chớnh thc gia nhp kinh t ln nht th gii chớnh vỡ th nhng quy ch phi ht sc rừ rng, phự hp v thun li cho cụng tỏc ú cú th a vo ỏp dng in hỡnh nh c ch 797/400 thc t ang tn ti nhiu khú khn v bt cp, ú l bao gm cỏc bt cp c th sau õy: + Nhc im cú th thy rừ õy ú l vic thi cụng tin hnh khụng ng b gia cỏc khõu, iu ú s gõy nh hng n tin chung cho cỏc SV: Trn Th Bỡnh Minh 96 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn d ỏn c bit l c ch ban hnh: Cho phộp thi cụng trc, bn thit k c duyt sau chớnh iu ny ó gõy khú khn vic mua sm thit b Gõy nh hng n tin thi cụng ca cỏc cụng trỡnh + Th hai na l vic chia lm hai giai on, cho nờn yờu cu v tin thit k rt gp, cho nờn cỏc doanh nghip ó khụng cú thi gian trau chut v xem xột tớnh toỏn k nờn cht lng ca cỏc bn thit k thng l rt thp Dn n tỡnh trng sa i bn thit k thng xuyờn xy ra, gõy nh hng n tin thi gian ca cụng vic Vic sa i ti cụng trỡnh l rt cn thit song lc lng ỏp ng thc hin cho cụng vic ú thỡ thng l mng, khụng b trớ ngi cú nng lc giỏm sỏt thi cụng Chớnh nguyờn nhõn ú ó dn n tỡnh trng phi thi cụng li, gõy lóng phớ rt nhiu Trỡnh chuyờn mụn ca cỏc t thit k cũn hn ch dn n tỡnh trng khụng ỏp ng ỳng c tin , cht lng thi cụng Dn n gõy khụng ớt khú khn cho nh thu vic thay i cng nh ỏp ng c thi gian ca cụng vic t thit k + Th ba na l c ch ch nh thu, nờn vic tha thun n giỏ nh mc gia ch u t v cỏc nh thu gp rt nhiu khú khn Thit lp hip hi h tr doanh nghip xõy dng: Vic Nh nc ta cú cỏc chớnh sỏch giỳp , h tr cỏc doanh nghip v mt vn, thit b h cú th i mi cụng ngh, bt kp nhng thay i nhanh chúng ca th trng khoa hc k thut hin i v cú th theo kp tc phỏt trin ca khu vc v th gii l rt cn thit v nờn trin khai Bờn cnh ú vic thnh lp cỏc t chc nh: t bi cỏc chuyờn gia gii nc hoc cỏc chuyờn gia c o to t nc ngoi õm nhim giỳp cho cỏc doanh nghip xõy dng t c cỏc chng nhn v cht lng ca t chc quc t hin nh ISO cng rt quan trng SV: Trn Th Bỡnh Minh 97 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn KT LUN Ngy nay, việc đầu t nâng cao lực u thu làm thay đổi yếu tố định đến tăng trởng phát triển Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni núi riờng v ca kinh tế đất nớc núi chung Đối với Công ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni việc tiếp tục đầu t nâng cao lực u thu giai đoạn 2010_2020 mt đề cần thiết cấp bách Nâng cao lực cạnh tranh định sống Công ty chế thị trờng mà tạo u cho Công ty chất lợng sản lợng sản phẩm thị trờng nớc Dựa sở lý luận đầu t cạnh tranh với tình hình thực tế Công ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni em mạnh dạn phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Công ty nh đề xuất số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển tăng trởng ổn định bền vững Trong thi gian thc ti Cụng ty c phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni bn thõn Em nhn thy vai trũ ca Cụng ty cú úng gúp rt quan trng quỏ trỡnh phỏt trin kinh t cho ton xó hi Vai trũ ca Cụng ty c th hin rt rừ thụng qua chc nng, nhim v, quyn hn v doanh thu t c ca Cụng ty Chc nng, nhim v v quyn hn ca Cụng ty ngy cng c m rng hn v phm vi v cng c i mi v ni dung v phng phỏp cụng tỏc phự hp vi yờu cu ca cụng cuc i mi Thụng qua hot ng v ngnh ngh kinh doanh cng nh cỏc d ỏn u t ca Cụng ty ó nh hng cho quỏ trỡnh phỏt trin kinh t - xó hi ca Tng cụng ty núi riờng v ton xó hi núi chung, xut cỏc d ỏn u t, SV: Trn Th Bỡnh Minh 98 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn chớnh sỏch phỏt trin, qun lý kinh t, xõy dng k hoch, quy hoch, chin lc phỏt trin kinh t Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni cú mi quan h vi cỏc cụng ty khỏc ca Tng cụng ty phỏt trin nh H Ni nh cụng ty phỏt trin nh s 1, cụng ty phỏt trin nh s 2v cỏc cụng ty xõy dng khỏc nh Tng cụng ty xõy dng Sụng , Vinaconex, cụng ty xõy dng delpha.v nhng cụng vic liờn quan n cụng tỏc k hoch v u t xõy dng cựng thc hin mc tiờu phỏt trin kinh t xó hi ca t nc Ton th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty luụn quan tõm n vic i mi mt cỏch ton din nht ngi, nõng cao nhn thc v kh nng nm bt khoa hc cụng ngh - k thut mi, hc hi trau di kin thc v cng c tay ngh Bn thõn em nhn thy ngnh hc kinh t phỏt trin ang l mt nhng ngnh nh hng cho s phỏt trin ca tng n v, a phng, t nc, tng ngnh ngh vic thc hin nhng ni dung ca Ngh quyt Trung ng ng khoỏ X giai on hi nhp, thi k cụng nghip hoỏ hin i hoỏ t nc Trờn õy l bi vit ca em v Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni Em xin chõn thnh cm n s giỳp ca ton th ban lnh o Cụng ty v cỏc anh phũng K Hoch -Tng hp ó giỳp to iu kin thun li cho em quỏ trỡnh n quớ Cụng ty thc Em xin cm n s hng dn nhit tỡnh ca thy giỏo: Thc s : Bựi c Tuõn ó giỳp em hon thnh tt bi chuyờn thc ln ny Em xin chõn thnh cm n / SV: Trn Th Bỡnh Minh 99 Lp: KTPT K47 B_QN Chuyờn thc GVHD: THS: Bựi c Tuõn DANH MC TI LIU THAM KHO + Quy ch hot ng Cụng ty C phn kinh doanh phỏt trin nh v ụ th H Ni + Tiờu chun ISO 9001_2000 + Trang wed: www.http:\\ www.vpqppl4 + Qui ch ụ th xõy lp( Ban hnh theo quyt nh s 60-BXD/ VKT ngy 30/03/1994 ca B Xõy Dng ) + Trang Wed: www.http:\\ Diendanxaydung.com + Cỏc ca Cụng ty + Bỏo cỏo hot ng sn xut ca Cụng ty + Trang Wed: www.http:\\hanhud.com + Quy ch qun lý u t xõy dng( Ban hnh theo ngh nh s 52/1999/ N-CP ngy 08/07/1999 +Quy ch u thu ban hnh theo ngh nh s 88/ 1999/ N-CP ngy 01/ 09/ 1999) SV: Trn Th Bỡnh Minh 100 Lp: KTPT K47 B_QN [...]... phù hợp các hình thức đấu thầu và đảm bảo chất lượng và lợi nhuận của mình Tiếp sau đây chúng ta sẽ tiếp tục sang phần II, trong phần này chúng ta sẽ tìm hiểu về khái niệm và các yếu tố cấu thành năng lực đấu thầu xây lắp II Năng lực đấu thầu xây lắp: 1 Khái niệm năng lực đấu thầu xây lắp: Năng lực đấu thầu xây lắp là năng lực của các nhà thầu tham gia vào các hoạt động xây lắp các công trình dân dụng,... họ sẽ tổ chức đấu thầu mua sắm hàng hóa để có cơ hội lựa chọn nhà thầu chất lượng đáp ứng được yêu cầu cung cấp hàng hóa… Ngoài yếu tố khác nhau là mục đích đấu thầu, giữa đấu thầu xây lắp và hình thức đấu thầu chọn nhà tư vấn còn một số đặc điểm khác nữa là: Hình thức Hình thức lựa Đấu thầu xây lắp chọn nhà thầu Bên mời thầu có Đk khi trúng thầu Năng lực nhân sự Phải nạp bảo Kinh nghiệm và thể áp dụng... thuật cao, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ năng lực và tư cách tham gia dự thầu • Đấu thầu hạn chế: Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có khả năng đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ mời thầu Loại hình đấu thầu này áp dụng trong các trường hợp sau: + Theo hình thức yêu cầu của nhà đầu tư nước ngoài đối với nguồn vốn sử dụng cho gói thầu + Gói thầu. .. tiến hành hoạt động xây lắp được dễ dàng hơn Khi biết rõ được tình hình các điều kiện về khó khăn và thuận lợi nhà thầu sẽ có thể tiết kiệm được chi phí, đảm bảo được tiến độ thời gian và chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư Một số yêu cầu cho năng lực kinh nghiệm thi công của nhà thầu đó là: ► Đối với nhà thầu chính: + Nhà thầu được lựa chọn phải là nhà thầu đã có kinh nghiệm thi công. .. thấy Công ty không thể tham gia đấu thầu, nếu cần giám đốc đơn vị hoặc trưởng phòng KHTH gửi thông báo từ chối đấu thầu cho khách hàng + Nếu Công ty có khả năng thực hiện đấu thầu và thi công dự án thì giám đốc quyết định cho tiến hành lập hồ sơ dự thầu + Nếu công tác đấu thầu do Công ty nhận được phòng KHTH giao lại cho XN thực hiện công tác chuẩn bị hồ sơ thầu, khi giao phòng KHTH phải ghi vào sổ... lựa chọn được một nhà thầu có năng lực nhất Năng lực cung ứng nguyên liệu và nhiên liệu: Trong việc thi công xây lắp các công trình thì yếu tố đầu vào được nhà thầu đưa vào sử dụng nhiều nhất chính là các nguyên liệu và nhiên liệu Nếu nhà thầu xây lắp duy tri được nguồn cung cấp các đầu vào này ổn định thì sẽ đảm bảo được chất lượng, tiến độ thi công cũng như giảm giá thành, nâng cao hiệu quả xây lắp... có yêu cầu cao về khoa học công nghệ Khi tiến hành hình thức đấu thầu hạn chế tối thiểu phải mời được năm nhà thầu được xác định là có năng lực và kinh nghiệm tham gia đấu thầu. Trường hợp có ít hơn năm nhà thầu chủ đầu tư phải có thẩm quyền xem xét, quyết định cho phép tiếp tục đấu thầu hạn chế hay áp dụng hình thức đấu thầu khác • Chỉ định thầu: Được áp dụng trong các trường hợp sau: + Gói thầu thuộc... KHCN vào trong thi công xây dựng: Trong quá trình thi công nếu nhà thầu xây lắp áp dụng tốt KHCN thì sẽ tăng năng suất thi công hơn, hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng Nhà thầu xây lắp có thể áp dụng KHCN vào trong việc hàn tự động và bán tự động vào việc hàn các đường ống áp lực và các hạn mục khác nhằm giảm thời gian thi công ► Ứng dụng KHCN vào trong quản lý: Hiện nay hầu hết các doanh. .. vốn càng cao và ngược lại ►Phân tích khả năng thanh toán của nhà thầu: Việc phân tích khả năng thanh toán của nhà thầu sẽ giúp nhà thầu tìm ra nguyên nhân của sự ngưng trệ các khoản công nợ nhằm làm chủ tình hình tài chính Công việc này có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây lắp Tình hình khả năng thanh toán của nhà thầu được tính toán và phân tích thông qua các chỉ tiêu như qui mô và cơ cấu... ►Căn cứ vào hình thức lựa chọn nhà thầu: Bao gồm đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu • Đấu thầu rộng rãi: Là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu có nhiệm vụ công khai thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng bằng các hình thức như: truyền hình, radio, báo chí, tờ rơi…trong đó thông báo rõ các điều kiện, địa điểm và thời gian dự thầu Đồng