Đang tải... (xem toàn văn)
1. Tính cấp thiết của đề tài Từ khi đất nước bước sang giai đoạn đổi mới toàn diện, trong đó lĩnh vực kinh tế được chú trọng trước tiên, nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp chuyển sang kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường, các thành phần kinh tế tự do cạnh tranh, trong từng thành phần kinh tế cũng vậy. Cạnh tranh là động lực để phát triển, đất nước càng phát triển thi sự cạnh tranh ngày càng khóc liệt hơn. Lĩnh vực xây dựng cũng không ngoại lệ. Doanh nghiệp xây dựng hình thành và phát triển ngày càng nhiều, yêu cầu của các chủ đầu tư ngày càng cao, thủ tục pháp lý (Luật, Nghị định, Thông tư …) ngày càng phức tạp nên việc tham gia tranh thầu và giành được phần thắng trong đấu thầu là việc hết sức khó khăn, đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải làm việc hết sức chuyên nghiệp và nghiêm túc. Hơn nữa, trong bối cảnh hội nhập quốc tế, ngoài việc cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài hết sức chuyên nghiệp và hiện đại. Để đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước, các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng ngày càng nhiều về số lượng và lớn về quy mô, các quy định của pháp luật ngày càng chặt chẻ đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng cũng phải từng bước nâng cao năng lực hoạt động của mình, nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao năng lực tài chính để có thể theo kịp sự phát triển đó. Đấu thầu là phương thức phổ biến được sử dụng hiện nay, nó vừa giúp các Chủ đầu tư chọn được nhà thầu có đủ năng lực và trình độ để phục vụ cho công việc của mình, một mặt là phương thức để các doanh nghiệp xây dựng có dịp cạnh tranh công bằng với nhau để giành được nhiều dự án, công trình nhằm tạo ra nhiều doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Công ty TNHH Nguyên Hưng là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cũng như các công ty khác, mục tiêu của việc tham gia đấu thầu xây lắp là thắng thầu được càng nhiều dự án càng tốt. Tuy nhiên phải đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp và phải đảm bảo phù hợp với các Luật và quy định hiện hành. Trong thời gian tới, nếu không biết tự hoàn thiện sẽ rất khó để tồn tại. Để làm được điều này, Công ty phải nâng cao năng lực một cách toàn diện mới có thể đủ khả năng tham gia dự thầu và thắng thầu. Trước những khó khăn, thách thức nêu trên, việc tự nâng cao năng lực tài chính, năng lực kỹ thuật, năng lực pháp lý … là việc ưu tiên hàng đầu của tất cả các doang nghiệp xây dựng. Với tư cách là cán bộ lãnh đạo của Công ty TNHH Nguyên Hưng, tôi chọn đề tài: “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng” làm đề tài của luận văn thạc sĩ. Một mặt nhằm tự nâng cao năng lực cho bản thân, một mặt để đóng góp một phần công sức cho sự nghiệp duy trì phát triển Công ty. 2. Tổng quan nghiên cứu: Nội dung một số công trình đã tham khảo trước khi tiến hành thực hiện đề cương nghiên cứu: Luận án tiến sĩ: Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng các công trình giao thông ở Việt Nam Tác giả: Trần Văn Hùng – Trường Đại học Kinh tế quốc dân – Khoa Kinh tế – Bảo vệ năm 2006 Nội dung cơ bản: Nâng cao chất lượng đấu thầu Giải pháp: -Bộ giao thông vận tải, các tỉnh thành phố cần ưu tiên lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rải trong phần lớn các gói thầu xây dựng giao thông. -Bên mời thầu cần thành lập hoặc thuê tổ chuyên gia xét thầu chuyên nghiệp khi xét thầu. -Chống khép kín trong đấu thầu. -Tổ chức đào tạo, cập nhật thường xuyên những kiến thức về xây dựng cơ bản và đấu thầu. -Tăng cường thanh tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu để ngăn ngừa, phát hiện và xử lý nghiêm các hiện tượng tiêu cực. -Xã hội hóa xây dựng giao thông, gia tăng đầu tư và tham dự quá trình lựa chọn nhà thầu của người dân, các thành phần kinh tế và quốc tế. -Phát huy đầy đủ quyền khiếu nại, tố cáo của nhà thầu. -Hoàn thiện hệ thống văn bản dưới Luật như các Nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu. Luận văn thạc sĩ: Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng của Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam Tác giả: Lê Văn Hưng – Trường Đại học Thủy lợi – Khoa Công trình – Bảo vệ năm 2014 Nội dung cơ bản: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Giải pháp: -Nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực canh tranh của Công ty. Tăng cường vốn đầu tư nhằm hiện đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật và công nghệ thi công. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược canh tranh đấu thầu dài hạn. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn. Đa dạng hóa các loại hình và nâng cao chất lượng sản phẩm. -Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Tổng công ty. Nâng cao năng lực xây dựng hồ sơ dự thầu. Hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý. Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Xây dựng Công trình 545. Tác giả: Ngô Tấn Hưng – Trường Đại học Đà Nẵng – Bảo vệ năm 2006 Nội dung cơ bản: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Giải pháp: -Sắp xếp tổ chức lại bộ máy tinh gọn, hiệu quả. -Nâng cao năng lực thi công cơ giới trên cơ sở sử dụng thiết bị hiện có kết hợp với đầu tư mới và tranh thủ triệt để mọi nguồn lực từ Tổng công ty. -Xây dựng và áp dụng hệ quản trị chất lượng trong toàn Công ty Xây dựng công trình 545. -Nhóm các giải pháp về tài chính: Mở rộng thu hút vốn đầu tư Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn -Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu: Tăng cường công tác tìm kiếm và đánh giá thông tin Tăng cường và thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên trách đấu thầu Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty LICOGI Chi nhánh số 6 Tác giả: Nguyễn Phi Long – Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên – khoa Kinh tế - Thực hiện năm 2012 Nội dung cơ bản: Nâng cao năng lực cạnh tranh Giải pháp đề xuất: -Đầu tư phát triển nguồn nhân lực -Tăng khả năng tài chính -Đầu tư công tác quản lý chất lượng -Đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại và tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ -Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu -Đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh 3. Mục tiêu nghiên cứu -Xác định khung lý thuyết về năng lực đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng. -Phân tích thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng và qua đó đánh giá điểm mạnh điểm yếu trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng -Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty, nâng cao khả năng tranh thầu và trúng thầu. 4. Câu hỏi nghiên cứu -Năng lực đấu thầu là gì? Tiêu chí đánh giá kết quả đấu thầu là gì? -Những nhân tố nào ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng? -Thực trạng kết quả đấu thầu xây lắp cùa Công ty TNHH Nguyên Hưng thế nào? -Thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng như thế nào? -Điểm mạnh, điểm yếu trong năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng là gì? Vì sao? -Cần phải làm gì để nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty? 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Năng lực đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng Phạm vi nghiên cứu: -Về nội dung: nghiên cứu năng lực đấu thầu xây lắp của nhà thầu -Về không gian: hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng -Về thời gian: số liệu thu thập từ năm 2012 – 2014, giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2015 đến 2020.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LÊ QUANG HẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Người hướng dẫn khoa học: GS TS TRẦN THỌ ĐẠT HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Là tác giả Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế Chính sách: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng”, Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân hướng dẫn GS.TS Trần Thọ Đạt Các thông tin, số liệu tài liệu mà tác giả sử dụng luận văn hoàn toàn trung thực, có nguồn góc rõ ràng khơng vi phạm quy định pháp luật Các kết nghiên cứu, luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả xin cam đoan điều vừa nêu hoàn toàn thật, sai khác, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Tác giả Lê Quang Hải LỜI CẢM ƠN Luận văn thực hướng dẫn GS.TS Trần Thọ Đạt Xin trân trọng cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ thầy để tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng biết ơn thầy cô khoa Khoa học quản lý tận tình dạy học viên suốt khóa học Xin trân trọng biết ơn Viện đào tạo sau đại học, Trường Đại học kinh tế quốc dân tạo điều kiện để học viên tham gia hồn thành khóa học Xin trân trọng cảm ơn Trường Đại học Tây Nguyên tạo điều kiện cho học viên có hội tham gia khóa học Xin trân trọng cảm ơn thành viên khóa K22 Tây Ngun nhiệt tình hỗ trợ, giúp đỡ tơi suốt khóa học Trân trọng! Ngày hồn thành luận văn: 02/12/2015 Tác giả Lê Quang Hải MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU .7 CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP CHƯƠNG 36 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP .36 CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG .36 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BMT CĐT DN DNNN HSDT HSMT MTV UBND QLDA TCVN TNHH TSLN XD XSTT Bên mời thầu Chủ đầu tư Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Hồ sơ dự thầu Hồ sơ mời thầu Một thành viên Ủy ban nhân dân Quản lý dự án Tiêu chuẩn Việt Nam Trách nhiệm hữu hạn Tỷ suất lợi nhuận Xây dựng Xác suất trúng thầu DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU .7 CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP CHƯƠNG 36 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP .36 CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƯNG .36 Sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình tham gia đấu thầu Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tiến trình lập giá dự thầu Error: Reference source not found TrƯờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN lê quang hải nâng cao lực đấu thầu công ty tnhh nguyên hng Chuyên ngành: quản lý kinh tế sách Hà nội - 2015 i TểM TT LUN VN Từ đất nước bước sang giai đoạn đổi tồn diện, lĩnh vực kinh tế trọng trước tiên, kinh tế từ chế tập trung bao cấp chuyển sang kinh tế nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường, thành phần kinh tế tự cạnh tranh, thành phần kinh tế Cạnh tranh động lực để phát triển, đất nước phát triển thi cạnh tranh ngày khóc liệt Lĩnh vực xây dựng khơng ngoại lệ Doanh nghiệp xây dựng hình thành phát triển ngày nhiều, yêu cầu chủ đầu tư ngày cao, thủ tục pháp lý (Luật, Nghị định, Thông tư …) ngày phức tạp nên việc tham gia tranh thầu giành phần thắng đấu thầu việc khó khăn, đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải làm việc chuyên nghiệp nghiêm túc Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước chuyên nghiệp đại Để đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước, dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng ngày nhiều số lượng lớn quy mô, quy định pháp luật ngày chặt chẻ đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải bước nâng cao lực hoạt động mình, nâng cao trình độ chun mơn, nâng cao lực tài để theo kịp phát triển Đấu thầu phương thức phổ biến sử dụng nay, vừa giúp chủ đầu tư chọn nhà thầu có đủ lực trình độ để phục vụ cho cơng việc mình, mặt phương thức để doanh nghiệp xây dựng có dịp cạnh tranh cơng với để giành nhiều dự án, cơng trình nhằm tạo nhiều doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy kinh tế phát triển Trước khó khăn, thách thức nêu trên, việc tự nâng cao lực tài chính, lực kỹ thuật, lực pháp lý … việc ưu tiên hàng đầu tất doanh nghiệp xây dựng.Với tư cách cán lãnh đạo Công ty TNHH Nguyên Hưng, chọn đề tài: “Nâng cao lực đầu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng” làm đề tài luận văn thạc sĩ Một mặt nhằm tự nâng cao lực cho thân, mặt để đóng góp phần cơng sức cho nghiệp trì phát triển Cơng ty Mục tiêu nghiên cứu: ii - Xác định khung lý thuyết lực đấu thầu xây lắp công ty xây dựng - Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng qua đánh giá điểm mạnh điểm yếu đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng - Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu cho Công ty, nâng cao khả tranh thầu trúng thầu Phương pháp nghiên cứu: Khung lý thuyết: Yếu tố bên doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp Năng lực quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Năng lực marketing doanh nghiệp Yếu tố bên Luật pháp sách nhà nước Biến động kinh tế Năng lực đấu thầu xây lắp: Năng lực xây dựng giá dự thầu Năng lực công nghệ biện pháp thi cơng Năng lực tài doanh nghiệp Năng lực nguồn nhân lực Kinh nghiệm uy tín doanh nghiệp Khả liên danh, liên kết Kỹ lập hồ sơ dự thầu Đạt mục tiêu đấu thầu Công ty Tiến công nghệ Chủ đầu tư dự án Nhà cung cấp vật tư Đối thủ cạnh tranh Quy trình nghiên cứu: Bước 1: Nghiên cứu sở lý luận đấu thầu xây lắp lực đấu thầu xây lắp Trong bước tác giả sử dụng phương pháp mơ hình hóa để xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Bước 2: Phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Tác giả sử dụng nguồn số liệu thứ cấp Công ty phương iii pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp Bước 3: Đánh giá điểm, mạnh điểm yếu nguyên nhân điểm yếu lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Bước 4: Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Tác giả phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng qua đánh giá điểm mạnh điểm yếu lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp cho Công ty, nâng cao khả đấu thầu trúng thầu Ngoại trừ phần đầu kết luận, luận văn gồm chương : Chương 1: Cơ sở lý luận lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây lắp Chương 2: Đánh giá thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Ở chương tác giả nghiên cứu lực đấu thầu xây lắp, tác giả nêu thành phần cấu thành lực đấu thầu xây lắp Luận văn nêu tiêu chí đánh giá lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng bao gồm: tiêu chí đánh giá kết đấu thầu ,tiêu chí đánh giá lực đấu thầu yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp: yếu tố nội doanh nghiệp,yếu tố bên ngồi doanh nghiệp Qua làm rõ lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp khác địa bàn Tỉnh để học tập rút học kinh nghiệm Chương hai tác giả giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty TNHH Nguyên Hưng Cơ cấu tổ chức Cơng ty gồm: Giám đốc, Phó giám đốc phòng Kế hoạch - Kinh doanh, xưởng khí, phòng Kỹ thuật, phòng Dự tốn – Đấu thầu Kết hoạt động sản xuất kinh doanh kết đấu thầu xây lắp Công ty năm 2012 – 2014 Trong chương này, tác giả nêu lên thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng , từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu từ rút nguyên nhân điểm yếu Công ty lực đấu thầu 73 Có thể mơ tả tiến trình việc lập giá dự thầu sau : Công tác chuẩn bị Lập giá dự thầu Không chấp thuận Chấp thuận Trưởng phòng dự tốn – đấu thầu sốt lần Khơng chấp thuận Chấp thuận Phó giám đốc kỹ thuật sốt lần Chấp thuận Ký, đưa vào sử dụng Kết thúc Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tiến trình lập giá dự thầu - Công tác chuẩn bị: Nghiên cứu kỹ kết khảo sát trường phận lập phương án tổ chức thi công lập 74 Mục đích việc thăm trường: Xác định nguồn cung cấp vật tư sắt thép, cát, đá, xi măng, điện nước, bê tông thương phẩm, bê tông nhựa, cự ly vận chuyển vật liệu, nguồn nhân lực, loại thiết bị thuê địa phương để tính tốn giá thành hợp lý Xem xét qui mơ, tính chất kỹ thuật gói thầu để kiểm tra tương tự gói thầu thực trước Điều giúp người thực tận dụng biểu mẫu đơn giá tương tự trình lập giá dự thầu Thu thập nguồn cung cấp vật tư, vật liệu, báo giá địa phương nơi xây dựng cơng trình báo giá loại vật tư đặc chủng nhà cung cấp - Lập giá dự thầu: Giá dự thầu = (1) Giá hòa vốn + (2) Lợi nhuận (1) Lập giá hòa vốn: Khi có hồ sơ thiết kế hồ sơ mời thầu, Trưởng phòng dự tốn – đấu thầu phân cơng cho cá nhân thực việc lập giá dự thầu, theo phân cơng, cá nhân tiến hành nghiên cứu lập giá dự thầu Việc lập giá dự thầu dựa cứ, sở sau đây: + Hồ sơ thiết kế phê duyệt chủ đầu tư bán kèm với hồ sơ mời thầu + Chỉ dẫn hồ sơ mời thầu + Biện pháp tổ chức thi công đề xuất hồ sơ dự thầu + Định mức nội doanh nghiệp, thể chế, giá cả, định mức hành Nhà nước thời điểm lập giá dự thầu + Kết nghiên cứu báo cáo khảo sát trường làm công tác chuẩn bị + Kết cấu phần giá dự thầu thông thường bao gồm : + Thuyết minh dự tốn + Bản tổng hợp kinh phí dự thầu: + Bản phân tích đơn giá chi tiết + Bản giá thành vật liệu đến chân cơng trình + Bản phân tích chi phí vận chuyển vật liệu đến chân cơng trình - Phương pháp xây dựng đơn giá dự thầu: 75 Trước xây dựng đơn giá dự thầu cần xây dựng kết cấu hoàn chỉnh đơn giá dùng thống kết cấu tồn gói thầu Thơng thường, kết cấu đơn giá chủ đầu tư nêu rõ có biểu mẫu kèm theo hồ sơ mời thầu: Bảng 3.1: Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu SH ĐG Số hiệu định mức Tên hạng mục, công việc Tính đơn giá dự thầu: Vật liệu: Nhân cơng: Máy thi cơng: Trực tiếp phí khác: % x (VL+NC+M) Cộng chi phí trực tiếp: VL NC M TT T C Chi phí chung: %xT TL Thu nhập chịu thuế tính trước: (T+C) x tỷ lệ TNCTTT G Đơn giá xây dựng trước thuế: T + C + TL VAT Thuế giá trị gia tăng G x tỷ lệ qui định GXDST Đơn giá xây dựng sau thuế: G + VAT Chi phí xây lắp khác phân bổ (GXDST x tỷ lệ %) Đơn giá bỏ thầu: GXDST+XKL XLK GBT Đơn vị tính Định mức Đơn giá Thành tiền Ghi 76 Trong đó: - Chi phí vật liệu : Bao gồm chi phí vật liệu chính, vật liệu phụ, vật liệu luân chuyển Chi phí vật liệu = Hao phí vật liệu x đơn giá vật liệu Hao phí vật liệu xác định theo định mức hành Nhà nước Đơn giá vật liệu = Giá gốc + chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho, lưu bãi Giá gốc vật liệu: Theo thơng báo giá hàng tháng, q Sở tài vật giá địa phương nơi xây dựng cơng trình thông báo báo giá nhà cung ứng loại vật tư đặc chủng Riêng loại vật liệu chuyên ngành lấy theo định duyệt giá quan có thẩm quyền Mức giá vật tư vật liệu để tính chi phí vật liệu dự toán giá chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng Chi phí vận chuyển vật liệu đến chân cơng trình: đến thời điểm chưa có thay cho Quyết định số 89/2000/QĐ-BVGCP ngày 13/11/2000 Ban vật giá phủ Đối với số loại vật tư như: cát, đá, bê tơng thương phẩm, bê tơng nhựa, đất đắp … đề nghị nhà cung cấp cung cấp báo giá đến chân cơng trình Tóm lại, quy trình dài dòng để có mức giá vật liệu thật cạnh tranh Cơng ty phải xây dựng cho mạng lưới cung cấp mang tính chiến lược Phải có nguồn vật liệu đầu vào giá rẽ đưa mức giá hòa vốn hợp lý cạnh tranh - Chi phí nhân cơng: Chi phí nhân cơng dự toán xây lắp bao gồm lương bản, khoản phụ cấp có tính chất lương chi phí theo chế độ cơng nhân xây lắp mà khốn trực tiếp cho người lao động để tính cho ngày cơng định mức Chi phí nhân cơng = (Hao phí nhân cơng) x (Đơn giá nhân cơng) Hao phí nhân cơng: Căn vào định mức nội doanh nghiệp định mức hành Nhà nước để xác định hao phí nhân công Đơn giá nhân công ngày công bao gồm: 77 + Tiền lương xác định theo vào cấp bậc công việc, Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp Cơng ty Nhà nước, mức lương tối thiểu theo quy định hành Nhà nước hướng dẫn Bộ Xây dựng + Các khoản phụ cấp: Bao gồm phụ cấp lưu động mức thấp 20% tiền lương tối thiểu, phụ cấp không ổn định sản xuất 10% tiền lương bản, số khoản lương phụ (nghỉ lễ, phép, tết ) 12% số chi phí khốn trực tiếp cho người lao động tính 4% so với tiền lương + Đối với cơng trình xây dựng vùng quan có thẩm quyền Nhà nước cho phép hưởng thêm khoản phụ cấp lương chế độ sách khác (như phụ cấp khu vực) chưa tính vào chi phí nhân cơng đơn giá nêu hưởng phụ cấp lưu động mức cao 20% hay hưởng phụ cấp không ổn định sản xuất mức cao 10% bổ sung khoản vào chi phí nhân cơng theo quy định hành Tóm lại, để tăng sức cạnh tranh mình, Cơng ty buộc phải tìm nguồn nhân công giá rẻ, không thiết phải địa bàn tỉnh Đắk Lắk, sử dụng nhân cơng từ nơi khác, khu vực có đời sống khó khăn, có nguồn nhân cơng giá rẻ - Chi phí máy thi cơng: Chi phí máy thi cơng = (Hao phí máy thi cơng) x (Đơn giá ca máy) Hao phí máy thi cơng: Căn vào định mức nội công ty định mức hành Nhà nước để xác định hao phí nhân công Đơn giá ca máy: Xác định dựa sau : + Bảng đơn giá ca máy doanh nghiệp tự xây dựng dựa thông tư số 06/2005/TT-BXD ngày 15/4/2005 Bộ Xây dựng hướng dẫn phương pháp xây dựng giá ca máy thiết bị thi công loại máy thiết bị mà cơng ty có + Đối với loại máy thiết bị mà doanh nghiệp chưa có chưa xây 78 dựng đơn giá riêng doanh nghiệp vận dụng bảng đơn giá ca máy ban hành kèm theo định số 1260/1998/QĐ-BXD ngày 28/11/1998 Bộ Xây dựng Quyết định số 38/2002/QĐ-BXD ngày 27/12/2002 bổ sung giá dự toán ca máy thiết bị xây dựng bảng đơn giá ca máy địa phương nơi xây dựng cơng trình ban hành theo đơn giá ca máy thuê doanh nghiệp cho th máy Tóm lại, Cơng ty phải đầu tư hệ thống máy móc thiết bị nguồn vốn chủ sở hữu nhiều tốt, giảm tỷ lệ vốn vay, giảm chi phí trả lãi vay Máy móc phải sử dụng hết cơng suất tránh để dư thừa làm ứ đọng vốn Thường xuyên kiểm tra giám sát, thiết bị không hiệu phải thay để tăng suất lao động, giảm giá thầu tăng lực cạnh tranh - Trực tiếp phí khác bao gồm: chi phí bơm nước, vét bùn, thí nghiệm vật liệu, di chuyển nhân lực thiết bị thi công đến công trường nội cơng trường, an tồn lao động, bảo vệ mơi trường cho người lao động môi trường xung quanh Trực tiếp phí khác tính 1,5% tổng chi phí vật liệu, nhân cơng máy thi cơng nói - Chi phí chung: Được tính tỷ lệ (%) phần trăm so với chi phí nhân cơng dự tốn xây lắp Khoản chi phí chung qui định thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ Xây dựng việc hướng dẫn việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Thu nhập chịu thuế tính trước: Được tính tỷ lệ (%) so với chi phí trực tiếp chi phí đinh thơng tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ Xây dựng việc hướng dẫn việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Chi phí xây lắp khác: Bao gồm tồn chi phí phục vụ việc thi cơng xây dựng cơng trình : cơng trình phụ trợ (đường cơng vụ, sàn đạo, trụ tạm, cầu tạm …), chi phí lán trại xây dựng để điều hành thi cơng, chi phí đảm bảo giao thơng Tồn chi phí tính tốn phân bổ vào đơn giá dự thầu - Thuế giá trị gia tăng đầu (VAT): Tính theo mức thuế suất GTGT Thơng tư số 120/2003/TT-BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài cho cơng tác xây dựng, 79 sửa chữa (10%) Tuy nhiên, tuỳ theo đặc điểm tính chất cơng trình để tăng khả cạnh tranh, giảm chi phí mức hợp lý nhất, định mức, chi phí tỷ lệ điều chỉnh giảm so với quy định chung để phù hợp với thị trường khả thực tế cơng ty Ngồi ra, để có giá dự thầu thật hợp lý, giải pháp “mua dự toán” đơn vị lập dự tốn Đây giải pháp khơng minh bạch nên khơng phân tích nhiều Nhưng lại giải pháp vô hiệu quả, lúc thực (2) Lợi nhuận: để đưa mức lợi nhuận hợp lý, Công ty phải tìm hiểu thật nhiều thơng tin từ thị trường, đối thủ canh tranh hoàn cảnh … Để có thơng tin này, Cơng ty trực tiếp tìm hiểu nhiều phương tiện, “mua thơng tin” … Đơn vị mạnh lĩnh vực có giá dự thầu chiếm ưu 3.3.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi công Đối với dự án mức độ thơng dụng u cầu chưa cần thiết Công ty thực giải pháp thông qua việc mua sắm thêm thiết bị, xe máy bổ sung thay cho thiết bị cũ nhằm tăng suất lao động, giảm thiểu chi phí nhiên liệu, chi phí tu sửa chữa máy móc Đối với dự án đặc thù: đường cao, đường hầm, nhà cao tầng Đây giải pháp cần thiết Để tạo lực cần dựa vào kết việc nghiên cứu phương án đấu thầu chiến lược cạnh tranh đấu thầu có tính dài hạn doanh nghiệp phương án công nghệ thi công cần áp dụng, từ đề xuất phương án đáp ứng nhu cầu máy móc, thiết bị thi cơng Nói chung, cần đưa nhiều hướng khác để lựa chọn phương thức đáp ứng phù hợp; Thông qua dự án đầu tư tăng lực thiết bị thi công, thông qua phương thức thuê tài chính, thuê trực tiếp thiết bị Đồng thời, cần kết hợp lực nội với lực thông qua liên kết (liên danh, liên doanh liên kết đầu tư xây dựng) 3.3.3 Nâng cao lực tài 80 Trong lực tài Cơng ty, nguồn vốn điều cần quan tâm nhiều Để có nguồn vốn dồi dào, đáp ứng nhu cầu thi cơng gói thầu, ngồi nguồn vốn có, Cơng ty phải tiến hành huy động thêm Một số giải pháp Công ty áp dụng sau: Huy động vốn từ bên doanh nghiệp (1) Doanh nghiệp phải sử dụng tốt tài sản cố định, huy động toàn tài sản cố định có vào sản xuất kinh doanh Với tài sản không cần dùng, chưa cần dùng cần tiến hành lý, nhượng bán để đưa "vốn chết" vào luân chuyển (2) Tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động thông qua việc thi cơng dứt điểm, tốn kịp thời, giảm tồn kho XDCB dở dang biện pháp giải phóng vốn nhờ mà giảm nhu cầu vốn dạng tiết kiệm tuyệt đối tương đối Điều có nghĩa doanh nghiệp huy động thêm lượng vốn nhờ tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động (3) Bảo toàn tăng tỷ lệ tích lũy từ lợi nhuận doanh nghiệp Tóm lại, Để huy động vốn từ bên trong, doanh nghiệp cần phải khai thác triệt để nguồn vốn có, đồng thời phải sử dụng linh hoạt nguồn vốn quỹ theo nguyên tắc có hiệu có hồn trả Huy động vốn từ bên ngồi: (1) Huy động vốn ngắn hạn - Hình thức tín dụng thương mại: Hình thức tín dụng thương mại hình thức doanh nghiệp mua chịu nhà cung cấp mà chưa phải trả tiền Đây hình thức có lợi cho việc tạo vốn ngắn hạn, với doanh nghiệp vừa nhỏ Mua chịu tiện lợi, doanh nghiệp thiếu tiêu chuẩn vay tổ chức tín dụng mua chịu qua hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường, người cung cấp xét đốn khả khách hàng đo lường độ rủi ro việc bán chịu - Vay ngắn hạn doanh nghiệp khác: Đây hình thức vay mượn doanh nghiệp để điều hòa trực tiếp tiền vốn thừa thiếu - Vay ngắn hạn từ ngân hàng: Hình thức cho phép doanh nghiệp có nguồn vốn bổ sung tạm thời để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh 81 - Vay vốn từ nhân viên Cơng ty: Đây giải pháp tình mà số doanh nghiệp XDCTGT áp dụng, hình thức huy động vốn tạo điều kiện cho doanh nghiệp thu hút vốn nhàn rỗi cán công nhân viên doanh nghiệp để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Một mặt tạo cho cán cơng nhân viên có trách nhiệm cao thực nhiệm vụ giao, mặt khác cán cơng nhân viên góp vốn vào doanh nghiệp nhận phần lợi tức định nên họ quan tâm đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (2) Huy động vốn dài hạn: Vốn dài hạn khoản vốn có thời gian đảo hạn ngồi năm, kể từ ngày doanh nghiệp nhận vốn - Vay có kỳ hạn: Là hình thức doanh nghiệp vay vốn ngân hàng, tổ chức tín dụng khoản vay có thời hạn đảo hạn năm Đó khoản vay trung dài hạn, thường hoàn trả dần gốc lãi theo định kỳ suốt thời hạn cho vay Để vay doanh nghiệp phải chấp số tài sản như: Quyền sử dụng đất, loại máy móc, loại bất động sản, khoản ký quỹ có thời hạn, ngoại tệ loại - Thuê mua trả góp: Th mua trả góp hình thức doanh nghiệp mua máy móc thiết bị chủ tài sản trả dần tiền mua Theo hình thức này, doanh nghiệp tiến hành thỏa thuận ký kết hợp đồng với chủ tài sản Thỏa thuận cho phép doanh nghiệp trả phần giá trị tài sản phần lại tốn nhiều kỳ vào thời điểm ấn định trước, lần trả phần giá trị tài sản tiền lãi doanh nghiệp đồng ý tuân theo điều khoản điều kiện hợp đồng thuê mua trả góp Trong thời gian thực hợp đồng, quyền sở hữu tài sản người bán - người cho thuê giữ Nó chuyển cho người mua - người thuê vào thời điểm hết hạn hợp đồng, người thuê hoàn thành tốt nghĩa vụ theo hợp đồng - Các giải pháp huy động vốn trình bày có chung đặc điểm doanh nghiệp huy động vốn mà khơng thay đổi mơ hình tổ chức doanh nghiệp, không thay đổi cấu sở hữu, giữ nguyên tư cách pháp nhân vai trò độc lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Tuy nhiên để huy động vốn theo hình thức huy động vốn nêu đòi hỏi doanh nghiệp phải làm ăn có lãi, có uy tín nhiều điều kiện khác Hạn chế lớn 82 hình thức huy động vốn huy động lượng vốn lớn lẽ để huy động vốn doanh nghiệp phải đảm bảo tỷ suất tài trợ mức định - Trong kinh tế thị trường, có hình thức cho phép doanh nghiệp huy động lượng vốn lớn cổ phần hóa doanh nghiệp Các doanh nghiệp cổ phần hóa trở thành công ty cổ phần Các công ty cổ phần huy động vốn thông qua phát hành cổ phiếu 3.3.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Lực lượng cán công nhân kỹ thuật Công ty so với yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh điều kiện hội nhập, lực lượng yếu trình độ tay nghề, ý thức tổ chức kỷ luật khả thi cơng cơng trình lớn, phức tạp Bởi vậy, Công ty cần coi trọng đào tạo, bồi dưỡng thực hành nghề nước đào tạo đội ngũ chuyên gia ngành xây dựng (kỹ thuật quản lý); tăng tính chuyên nghiệp đội ngũ lao động (chủ nhiệm dự án, đội quản lý xây dựng chuyên nghiệp, thợ cả); thực cấu lao động theo phần: cứng mềm, lực lượng lao động cần có sách sử dụng nhân đãi ngộ lâu dài Cơng ty phải có sách dài tham gia gói thầu vốn nước ngồi cơng ty cần: - Cử lực lượng công nhân đào tạo chun sâu chun mơn có trình độ ngoại ngữ - Đối với lực lượng gián tiếp nên xếp lại máy cán gián tiếp, có tiến trình khuyến khích đào tạo cán nguồn hợp lý, lấy ngoại ngữ phần để xét duyệt thi đua khen thưởng Việc bố trí nhân lực dùng cho gói thầu quan trọng, phải xây dựng danh sách cán bộ, kèm theo danh sách hồ sơ theo dõi cán bộ, đến cần điều động bố trí sang gói thầu mới, ban lãnh đạo công ty cần dựa danh sách hồ sơ kèm theo lựa chọn bố trí phù hợp với lực kinh nghiệm họ Bên cạnh đó, số chức danh chủ chốt như: huy trưởng công 83 trường, phụ trách kỹ thuật thi công, phụ trách giám sát chất lượng, kỹ thuật thi cơng phải có tốt nghiệp kèm theo lý lịch trích ngang vị trí Như vậy, hàng năm người thực phải thống kê cập nhật số lượng cần thiết tốt nghiệp toàn cán kỹ thuật để phục vụ cho việc đấu thầu năm Việc bố trí cán cho gói thầu phải đảm bảo về: số năm kinh nghiệm, trình độ, chức danh bố trí gói thầu có tính chất tương tự (quy mơ kỹ thuật, giá trị gói thầu) tương tự với chức danh bố trí gói thầu 3.3.5 Giải pháp tăng cường khả liên danh, liên kết Vì phải liên danh: - Tạo sức mạnh tổng hợp - Mỗi thành viên liên danh tận dụng mạnh - Học hỏi chia sẻ kinh nghiệm lẫn Liên danh nào: - Chọn lựa đối tượng liên danh - Liên danh phải thông qua hợp đồng, phân công phân việc rõ ràng, khối lượng công việc bao nhiêu, thời gian thực tránh gây tranh chấp đoàn kết Một thành viên liên danh khơng hồn thành nhiệm vụ kéo theo tồn liên danh Khi khơng khơng tạo sức mạnh mà làm giảm uy tín thành viên lại Chủ đầu tư Cụ thể, Công ty chọn Công ty TNHH Lâm Phong làm đối tác liên danh vì: lực tài Công ty TNHH Lâm Phong mạnh, lại có nhiều mỏ khai thác đá, yếu tố mà Công ty thiếu 3.4 Một số kiến nghị Trong bối cảnh kinh tế thị trường thời kỳ hội nhập, doanh nghiệp tự cạnh tranh lực Đứng lập trường doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp, tác giả xin đề xuất vài kiến nghị sau đây: - Nhà nước ban hành chủ trương, sách nhằm tăng tính minh bạch đấu thầu, tránh trường hợp thông thầu 84 - Nhà nước nên tăng cường sử dụng phương tiện công nghệ thông tin làm cơng cụ để tăng tính minh bạch, tất hoạt động đấu thầu thực qua mạng internet để tiết kiệm nhiều chi phí trung gian - Trước triển khai dự án, đơn vị Nhà nước giao thẩm định nguồn vốn cần thẩm định nguồn vốn thật rõ ràng, tránh trường hợp bố trí vốn tràn lan, chiếm dụng vốn nhà thầu sau cơng trình thi cơng xong Trong trường hợp chậm tốn cho nhà thầu mà khơng phải lỗi nhà thầu phần chậm tốn phải tính lãi suất tương đương với lãi suất vay vốn ngân hàng thương mại - Nhà nước nên ban hành quy chế cho cán phụ trách công tác thầm định, quản lý Đối với nhà thầu, cán phụ trách thi cơng gói thầu quy định khắc khe trình độ, số năm kinh nghiệm cán quản lý nhà nước khung quy định hạn chế - Nhà nước nên bổ sung quy định, chế tài cho hai phía, phía doanh nghiệp phía Nhà nước Quyền lợi trách nhiệm phải đôi với nhau, có thúc đẩy xã hội phát triển theo hướng tích cực - Trong q trình ban hành sách, nên nghiên cứu bám sát thực tế để đưa chủ trương, mang tính tích cực Nhất chủ trương liên quan đến tiền lương nhân cơng, cước vận chuyển, chi phí định mức nhiên liệu máy thi cơng (cho đến chưa có văn để hướng dẫn cách tính vận chuyển vật liệu, hàng hóa thay cho Quyết định 89/2000/QĐ-BVGCP) Bởi yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành gói thầu Phải tính tính đủ để đảm bảo cho nhà thầu trúng thầu thi cơng đáp ứng chất lượng cơng trình, tiến độ thi công lợi nhuận doanh nghiệp 85 KẾT LUẬN Xây lắp cơng việc đòi hỏi tính cạnh tranh khóc liệt, Cơng ty, doanh nghiệp ln phải bước hồn thiện Trong điều nay, để tìm kiếm việc làm, đường tham gia đấu thầu Do yêu cầu nâng cao chất lượng đấu thầu xây lắp Công ty xây lắp điều tất yếu Nếu không làm điều Doanh nghiệp khơng có hội thắng thầu, khơng có việc để làm dẫn đến phá sản Trong nội dung luận văn, tác giả trình bày phân tích nội dung để nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng sau: (1) Xây dựng khung lý thuyết bản; (2) Nêu tiêu chí đánh giá lực đấu thầu xây lắp Công ty; (3) Xác dịnh diểm mạnh, điểm yếu phân tích nguyên nhân điểm yếu lực đấu thầu xây lắp Công ty; (4) Đề xuất số giải pháp khắc phục điểm yếu, nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty; (5) Đưa số kiến nghị quan nhà nước việc cần bổ sung số quy định nhằm tăng tính minh bạch đấu thầu xây lắp; cần giảm bớt thủ tục quản lý qua nhiều phòng ban Tăng cường cơng tác quản lý nguồn vốn, tránh trường hợp triển khai thi công xong lại thiếu vốn khơng tốn kịp thời làm tổn thất lợi ích kinh tế nhà thầu TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Văn Bưu (2001), Giáo trình Hiệu quản lý dự án nhà nước, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Chính phủ (2004), Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 12 năm 2004 quản lý dự án chất lượng cơng trình xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2006), Nghị định 111/2006/NĐ-CP việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội hướng dẫn thi hành việc lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 Quốc hội, Hà Nội Chính phủ (2008), Nghị định số 58/2008/NĐ-CP việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội hướng dẫn thi hành việc lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 Quốc hội, Hà Nội Chính phủ (2009), Nghị định 85/2009/NĐ-CP việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11, Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 hướng dẫn thi hành việc lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng số 16/2003/QH11, Hà Nội Chính phủ (2011), Nghị số 11/NQ-CP ngày 24/02/2011 Chính phủ giải pháp tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, Hà Nội Chính phủ (2013), Nghị định 15/2013/NĐ-CP Quản lý chất lượng công trình xây dựng, thay Nghị định 209/2004/NĐ-CP Nghị định 49/2008/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 209/2004/NĐ-CP, Hà Nội Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn (2003), Kinh tế xây dựng, Nhà xuất Chính trị quốc gia Hà Nội, Hà Nội 10 Công ty TNHH Nguyên Hưng, Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, Đắk Lắk 11 Công ty TNHH Nguyên Hưng, Hồ sơ lực năm 2012, 2013, 2014, Đắk Lắk 12 Lê Công Hoa (2010), Quản trị xây dựng, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2013), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 15 Nguyễn Đình Kiệm, Nguyễn Đăng Nam (1999), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 16 Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Từ Quang Phương (2012), Quản lý dự án, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 18 Quốc hội (2005), Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2006, Hà Nội 19 Quốc hội (2009), Luật số 38/2009/QH12 ngày 29 tháng 06 năm việc sửa đổi bổ sung số điều Luật liên quan đến xây dựng bản, Hà Nội 20 Quốc hội (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam, Hà Nội 21 Ngô Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 22 Ngô Kim Thanh (2015), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 23 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội 24 Trang web điện tử: Website Chính Phủ: www.chinhphu.vn Website Chính Phủ: www.mpi.gov.vn Website Chính Phủ: www.mt.gov.vn Website Bộ Xây dựng: www.moc.gov.vn Website Bộ Tài Chính: www.mof.gov.vn ... thầu xây lắp cùa Công ty TNHH Nguyên Hưng nào? - Thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng nào? - Điểm mạnh, điểm yếu lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng gì? Vì sao? - Cần... yếu lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Bước 4: Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng Tác giả phân tích thực trạng lực đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH. .. trạng lực đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH Ngun Hưng qua đánh giá điểm mạnh điểm yếu đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng - Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu cho Công ty, nâng cao khả