Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Hoàn thiện trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế
LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô Khoa Quản trị nhân lực, thầy cô giáo thuộc mơn Quản trị nhân lực tồn thể thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian học tập trường Em xin gửi lời câm ơn sâu sắc tới ThS.Nguyễn Ngọc Anh - Giáo viên trực tiếp hướng dẫn em thực nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện trả cơng lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế” Đồng thời e xin gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, Phịng nhân Cơng ty Cổ phần Cicom quốc tế cung cấp đầy đủ thông tin tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian em thực tập Công ty để em nắm bắt kiến thức thực tế hồn thành khóa luận Vì kinh nghiệm khả thân em hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận quan tâm, góp ý quý báu từ Thầy/Cơ để em hồn thiện khố luận Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm trả công lao động 1.1.1 Khái niệm trả công lao động 1.1.2 Khái niệm trả lương 1.1.3 Khái niệm trả thưởng 1.1.4 Khái niệm trả phúc lợi .7 1.2 Nội dung trả công lao động 1.2.1 Nội dung trả lương lao động 1.2.2 Nội dung trả thưởng 15 1.2.3 Nội dung trả phúc lợi cho NLĐ 18 1.3 Nhân tố môi trường quản trị nhân lực ảnh hưởng đến trả công lao động doanh nghiệp 20 1.3.1 Nhân tố bên 20 1.3.2 Nhân tố bên 21 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Quy trình nghiên cứu 23 2.2 Phương pháp xử lý liệu .26 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỒN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CICOM QUỐC TẾ .27 3.1 Đánh giá tổng quát tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cicom quốc tế 27 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Cicom quốc tế 27 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Công ty cổ phần Cicom quốc tế 27 3.2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng Cicom quốc tế 28 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Cicom quốc tế 29 3.1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu công ty 29 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến trả công lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế 34 3.2.1 Nhân tố bên 34 3.2.2 Nhân tố bên 35 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp thực trạng trả công lao động Công ty cổ phần Cicom quốc tế 37 3.3.1 Kết phân tích liệu thứ cấp thực trạng trả công lao động Công ty cổ phần Cicom quốc tế 37 3.1.2 Kết phân tích liệu sơ cấp thực trạng trả công lao động Công ty cổ phần Cicom quốc tế 45 3.4 Đánh giá thành cơng, hạn chế ngun nhân Hồn thiện trả công lao động công ty Cổ phần Cicom quốc tế 48 3.4.1 Thành công nguyên nhân 48 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân .49 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO VIỆC HỒN THIỆN TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CICOM QUỐC TẾ 52 4.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Cicom quốc tế giai đoạn tới .52 4.1.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Cicom quốc tế52 4.1.2 Mục tiêu kinh doanh Công ty 53 4.1.3 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực 53 4.2 Định hướng, mục tiêu hoạt động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế việc hồn thiện trả cơng lao động công ty 53 4.2.1 Định hướng hồn thiện trả cơng công ty 53 4.2.2 Mục tiêu hồn thiện trả cơng cơng ty 54 4.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện trả cơng lao động công ty Cổ phần Cicom quốc tế 55 4.3.1 Giải pháp trả lương 55 4.3.2 Giải pháp trả thưởng 56 4.3.3 Giải pháp trả phụ cấp, phúc lợi .56 4.4 Kiến nghị chủ yếu .57 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 57 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, Ban, Ngành .57 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO .60 PHỤ LỤC 01 61 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Quy trình nghiên cứu 23 Bảng 3.1: Thống kê nhân lực năm 2020 30 Bảng 3.2: Tình hình nhân lực Công ty cổ phần Cicom quốc tế giai đoạn 2018-2020 .30 Bảng 3.3: Nguồn vốn công ty cổ phần Cicom quốc tế từ 2018-2020 31 Sơ đồ 2: cấu nguồn vốn Công ty Cicom quốc tế giai đoạn 2018-2020 32 Bảng 3.4: Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty năm 2018-2020 33 Sơ đồ 3: Sơ đồ thể độ chênh lệch doanh thu,chi phí lợi nhuận năm 2018-2019 33 Bảng 3.7: Hệ thống thang bảng lương hành Công ty Cổ phần Cicom quốc tế năm 2020 38 Bảng 3.5: Tiền lương tháng 1/2021 Phòng nhân .39 Bảng 3.6: Các hình thức trả lương Cơng ty Cổ phần Cicom quốc tế 40 Bảng 3.8: Tình hình tổng quỹ lương năm gần 41 Bảng 3.9: Sự biến động tổng số lao động tổng quỹ lương công ty từ năm 20182020 42 Bảng 3.10: Quỹ tiền thưởng Công ty cổ phần Cicom quốc tế giai đoạn 2018-2020 43 Bảng 3.10: Tỷ lệ đóng khoản BHXH, BHYT, BHTN Công ty cổ phần Cicom quốc tế 44 Hình 3.1: Kết khảo sát tiêu chí trả lương xứng đáng cho trách nhiệm chất lượng công việc 46 Hình 3.2: Kết khảo sát tiêu chí trả thưởng Công ty CP Cicom 46 quốc tế 46 Hình 3.3 tham khảo ý kiến đánh giá người lao động chế độ phúc lợi mà Công ty thực hiện: 47 Hình 3.3: Kết khảo sát tiêu chí nhận phúc lợi tốt cơng ty cổ phần Cicom quốc tế 47 Hình 3.4: Kết khảo sát tiêu chí phúc lợi hấp dẫn so với bạn bè Công ty khác48 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Nhân lực nhân tố đặc biệt quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Con người chủ thể hoạt động, nguồn lực quý giá doanh nghiệp thực tế cho thấy doanh nghiệp thành công sở hữu nguồn nhân lực có chất lượng cao Việc sử dụng tốt nguồn nhân lực chất lượng cao thể qua nhiều yếu tố Một yếu tố quan trọng để tăng hiệu sản xuất kinh doanh hoạt động trả cơng lao động công ty Nếu công tác trả công lao động cơng ty hiệu có ảnh hưởng lớn đến hiệu công việc người lao động, chất lượng sản phẩm; khơng cịn giúp cho doanh nghiệp sử dụng triệt để nguồn lực nhằm đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp nhằm thỏa mãn lợi ích cá nhân người lao động Trên thực tế, doanh nghiệp để trì phát triển mối quan tâm hàng đầu đem lại lợi ích cho doanh nghiệp cá nhân người lao động tương lai Đặc biệt bối cảnh có nhiều doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng thị trường việc hồn thiện trả cơng lao động cơng ty cần thiết Nó khơng thỏa mãn nhu cầu NLĐ công ty mà cịn cơng cụ thu hút nhân tài cho cơng ty Từ nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường Nhận thấy tầm quan trọng việc hồn thiện cơng tác trả cơng lao động nên Công ty Cổ phần Cicom quốc tế đặc biết quan tâm tới vấn đề trả công lao động doanh nghiệp Tuy nhiên, công ty khơng thể khơng tránh khỏi thiếu sót q trình thực sách trả cơng lao động Hoạt động trả công lao động nguyên tắc, yêu cầu áp dụng vào thực tiễn chưa ổn định, nhiều hạn chế khâu đánh giá lực, thành tích người lao động nên chưa có kết xác thỏa đáng cho người lao động Từ nhận thấy thiếu sót khơng đáng có q trình trả cơng lao động cơng ty, cần phải có những giải pháp cụ thể để cải thiện sách giúp cho người lao động gắn bó với cơng ty doanh nghiệp phát triển, xây dựng công ty ổn định Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước a Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nước năm trước Tiến sỹ Bùi Ngọc Thanh, nguyên ủy viên Ủy ban thường vụ Quốc hội, chủ nhiệm văn phịng Quốc hội có viết báo “Vì tiền lương công nhân doanh nghiệp tư nhân thấp?” báo Bộ lao động Thương binh Xã hội ngày 3/12/2015 Bài báo phân tích, thống kê so sánh mức lương loại hình doanh nghiệp để mức lương doanh nghiệp tư nhân thấp nhất, mà doanh nghiệp tư nhân lại nơi tạo đại phận việc làm loại hình doanh nghiệp Tác giả phân tích rõ ngun nhân dẫn đến tình trạng đề giải pháp để khắc phục, điều chỉnh - Đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên “Nghiên cứu tác động sách đãi ngộ nhân lực tới thu hút giữ chân nhân tài công ty Cổ phần hệ thống thông tin FPT” (2011) nhóm tác giả Phạm Thị Quỳnh, Phạm Văn Sáng, Trần Thị Thu Hiền, trường Đại học Thương Mại Đề tài tập trung phân tích sách đãi ngộ công ty Cổ phần hệ thống thông tin FPT có hai hình thức đãi ngộ quan trọng sách tiền lương sách tiền thưởng Qua đó, nhóm tác giả đưa kết luận thành cơng, hạn chế hình thức đãi ngộ nhân viên đề số giải pháp nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân lực để thu hút giữ chân nhân tài công ty FPT - Khố luận tốt nghiệp đề tài “Hồn thiện trả công lao động Công ty Cổ phần Vật giá Việt Nam” năm 2014 sinh viên Vũ Thị Thảo hướng dẫn giảng viên Nguyễn Thị Minh Nhàn, khoa Quản trị Nhân lực, trường Đại học Thương Mại Với đề tài tác giả tập chung nghiên cứu nội dung trả công lao động doanh nghiệp, sử dụng mẫu phiếu điều tra trắc nghiệm nhà quản trị nhân viên để phân tích liệu sơ cấp, kết hợp với liệu thứ cấp để đánh giá thực trạng, đưa giải pháp để hồn thiện trả cơng lao động doanh nghiệp -TS Bùi Ngọc Thanh, (3/12/2017), “Vì tiền lương cơng nhân doanh nghiệp tư nhân thấp?”, báo báo Bộ lao động Thương binh Xã hội, Nguyên ủy viên Ủy ban thường vụ Quốc hội - chủ nhiệm văn phòng Quốc hội Bài báo phân tích, thống kê so sánh mức lương loại hình doanh nghiệp để mức lương doanh nghiệp tư nhân thấp nhất, mà doanh nghiệp tư nhân lại nơi tạo đại phận việc làm loại hình doanh nghiệp Tác giả phân tích rõ nguyên nhân dẫn đến tình trạng đề giải pháp để khắc phục, điều chỉnh - Nhóm sinh viên Phạm Thị Quỳnh, Phạm Văn Sáng, Trần Thị Thu Hiền, (2011), “Nghiên cứu tác động sách đãi ngộ nhân lực tới thu hút giữ chân nhân tài công ty Cổ phần hệ thống thông tin FPT”, đề tài nghiêm cứu khoa học, trường Đại học Thương Mại Đề tài tập trung phân tích sách đãi ngộ công ty Cổ phần hệ thống thông tin FPT có hai hình thức đãi ngộ quan trọng sách tiền lương sách tiền thưởng Qua đó, nhóm tác giả đưa kết luận thành công, hạn chế hình thức đãi ngộ nhân viên đề số giải pháp nâng cao chất lượng đãi ngộ nhân lực để thu hút giữ chân nhân tài cơng ty FPT b Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình ngồi nước năm trước Tác giả KRISTIINA HUTTUNEN với cơng trình nghiên cứu “Empirical Studies on Labour Demand, Wages and Job Displacements” (Tạm dịch là: Các nghiên cứu thực nghiệm nhu cầu lao động, tiền lương thay đổi công việc) nhu cầu lao động nay, ảnh hưởng tiền lương đến công việc Tác giả phân tích hạn chế cịn tồn đưa giải pháp phù hợp để giải chúng Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu số lý luận trả công lao động gắn liền với thực tế Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Đề tài nghiên cứu nhằm đề xuất số giải pháp hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty cổ phần Cicom quốc tế Từ thấy tầm quan trọng hoạt động trả công lao động hoạt động kinh doanh công ty Đề tài nghiên cứu tập trung vào nhiệm vụ sau: Thứ tìm hiểu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động DN để thấy rõ hiểu ảnh hưởng nhân tố với thực tế công tác trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi Thứ hai sâu phân tích đánh giá thực trạng trả công lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế, thấy thành công hạn chế hoạt động trả công công ty Thứ ba đưa số giải pháp giúp cơng ty khắc phục hạn chế cịn tồn tại, từ đề xt giải pháp hồn thiện trả công lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu hoạt động trả công lao động Công ty cổ phần Cicom quốc tế - Phạm vi nghiên cứu + Thời gian nghiên cứu: Dữ liệu làm khóa luận thu thập cơng ty từ năm 2018-2020 + Không gian: Nghiên cứu Công ty cổ phần Cicom quốc tế + Nội dung: Khóa luận chủ yếu nghiên cứu trả công lao động công ty bao gồm trả lương, trả thưởng trả phúc lợi, hệ thống hóa lý luận phân tích thực trạng từ đề xuất giải pháp hồn thiện công tác trả công lao động Công ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi mục lục, danh mục sơ đồ bảng biểu, phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, khóa luận bao gồm: Chương 1: Khái quát lý luận trả công lao động doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng hồn thiện trả cơng lao động cơng ty Cổ phần Cicom quốc tế Chương 4: Đề xuất giải pháp cho việc hồn thiện trả cơng lao động công ty Cổ phần Cicom quốc tế Qua điều tra cho thấy mức chênh lệch lương số vị trí quan trong cơng ty chưa nhiều, điều ảnh hưởng phần đến doanh thu công ty Đặc biệt số vị trí như: trưởng phịng, giám sát khu vực Thiêu sót ngun nhân chủ yếu cơng tác định mức lao động chưa tốt dẫn đến việc xác định đơn giá tiền lương chưa tương xứng với chức danh công việc Công tác định mức sở cho việc xây dựng đơn giá tiền lương quỹ lương kế hoạch, việc xây dựng định mức lao động tùy theo chức danh, lượng công việc phải làm Để xây dựng đơn giá tiền lương xác, Công ty cần xây dựng định mức cụ thể, xác, phù hợp với yêu cầu khách hàng đảm bảo đủ số lượng nhân viên phù hợp với mặt chung thị trường Để đảm bảo cơng tác định mức sác hợp lí, Cơng ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên lành nghề có kinh nghiệm - Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian Với nhân viên khối văn phịng cơng ty nên tiến hành trả lương theo hình thức thời gian mức độ hồn thành cơng việc dựa đánh giá, theo đó, với mức đánh giá cơng việc khác có hệ số hồn thành cơng việc tương ứng để từ tạo động lực cho họ làm việc Tránh việc đánh đồng tất dẫn đến chế độ lương thưởng khơng phát huy hết hiệu - Tăng cường công tác giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ cán tiền lương Việc đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán tiền lương DN cung cấp nhân lực có trình độ, có chun mơn cao việc quản lý thực công tác tiền lương, giúp cho việc thực công tác tiền lương hiệu hơn, cán đào tạo cung cấp kiến thức chuyên môn hiểu rõ quy định pháp luật công tác tiền lương Công ty nên tiến hành cho nhân viên tham gia khóa học đào tạo nhằm nâng cao trình độ lực cán tiền lương 4.3.2 Giải pháp trả thưởng - Thưởng tiết kiệm: Áp dụng người lao động sử dụng tiết kiệm loại vật tư, nguyên liệu, có tác dụng hạ giá thành sản phẩm mà bảo đảm chất lượng theo yêu cầu - Thưởng suất chất lương: Áp dụng người lao động thực tốt mức độ trung bình số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ 65 - Thưởng sáng kiến: Áp dụng người lao động có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc có tác dụng làm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 4.3.3 Giải pháp trả phụ cấp, phúc lợi - Nâng cao mức phụ cấp để đáp ứng phần nhu cầu sống nhân viên như: nâng mức phụ cấp ăn trưa từ 25000 đồng lên 30000 đồng ngày, phụ cấp xăng xe từ 150000 đồng lên 200000 đồng tháng,… - Đa dang hóa hình thức phụ cấp phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động,… Ngồi cịn đưa thêm vài phúc lợi khác cho nhân viên như: + Tặng quà đặc biệt Một quà đặc biệt với tiền lương động lực để người lao động làm việc chăm Khi người công nhân bỏ sức lao động đền đáp mức họ cảm thấy giá trị thân công nhận, công việc trở lên có sức hút hơn, hiệu suất công việc tăng Điều chất xúc tác để cạnh tranh nhân viên với họ không ngừng cố gắng nỗ lực để nhận phần quà xứng đáng với thân cạnh tranh lành mạnh cịn khơng q dẫn đến triệt tiêu lẫn để có phần thưởng + Hỗ trợ đào tạo giúp nhân viên Để nhân viên thấy thân trọng dụng, công ty tin tưởng, muốn bồi đắp để trở thành phần thiết yếu công ty thân nhân viên cần nỗ lực cố gắng cơng ty chương trình giáo dục bổ sung hay chứng nhận bổ trợ hữu ích cho cơng việc hỗ trợ tồn phần hay phần nguồn cổ vũ lớn đến tinh thần làm việc nhân viên giúp họ tự tin cơng việc Điều góp phần khuyến khích tinh thần học hỏi nhân viên 4.4 Kiến nghị chủ yếu 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước tiếp tục đổi sách tiền lương, thưởng, phúc lợi làm sở để người sử dụng lao động người lao động thỏa thuận tiền lương Nhà nước cần chủ động việc phối hợp với tổ chức cơng đồn hiệp hội nghề nghiệp xã hội để đảm bảo quyền lợi người lao động 66 Thống chế tiền lương loại hình doanh nghiệp, mở rộng quyền tự chủ doanh nghiệp, khuyến khích hình thành chế đối thoại, thương lượng, thỏa thuận tự định đoạt tiền lương Căn vào tốc độ tăng trưởng kinh tế thời kỳ để điều chỉnh mức tiền lương cho hợp lý 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, Ban, Ngành Bộ Lao động-Thương binh xã hội quản lý trực tiếp vấn đề lao đông trả công lao động doanh nghiệp Bộ Lao động - Thương binh xã hội cần quan tâm đến hoạt động trả công lao động doanh nghiệp như: Tiến hành thủ tục hành cách nhanh chóng, đồng thời nên giảm bớt thủ tục hành khơng cần thiết gây lãng phí thời gian kinh phí Tổ chức tuyên truyền sách tiền lương đến người lao động để nâng cao hiểu biết người lao động trả lương từ người lao động biết rõ quyền nghĩa vụ Đây sở để người lao động đưa có ý kiến đóng góp vào sách tiền lương cơng ty yêu cầu người sử dụng lao động thực quy định Nhà nước Thường xuyên kiểm tra , tra để phát xử lý sai phạm doanh nghiệp lĩnh vực tiền lương, thưởng, phúc lợi Tích cực tổ chức khóa huấn luyện nâng cao chun mơn nghiệp vụ cho cán làm trả công lao động 67 68 KẾT LUẬN Trả công lao động ngày vấn đề cần thiết với doanh nghiệp Bởi người lao động người trực tiếp đóng góp cho phát triển cơng ty Nếu doanh nghiệp trọng việc cho người lao động thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, nâng cao thu nhập người lao động Và sách trả cơng lao động Cơng ty phù hợp, thỏa mãn nhu cầu người lao động khiến cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó với cơng ty Trong Chương 1, khóa luận trình sở lý luận trả cơng lao động từ phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động, đưa số kinh nghiệm trả công lao động số doanh nghiệp tiêu biểu nhằm rút học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Tại Chương khóa luận em phương pháp nghiên cứu mà thân áp dụng để thực đề tài Trong Chương 3, khóa luận tiến hành nghiên cứu phân tích thực trạng trả cơng lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế qua công tác trả lương, biện pháp khen thưởng, phúc lợi nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động Từ đó, em thành tựu đạt được, mặt hạn chế, nguyên nhân hạn chế tồn công tác tạo động lực lao động Công ty Trên sở hạn chế nguyên nhân ra, chương em dựa định hướng phát triển Công ty Cổ phần Cicom quốc tế, đưa biện pháp đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty giải pháp hoàn thiện trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi cho người lao động Do giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, nên chắn khóa luận khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót cần nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hoàn thiện Em mong nhận đóng ý kiến Thầy Cơ để luận văn hồn thiện tốt Do điều kiện thời gian lực có hạn, khóa luận chưa thật khái quát hết tổng thể nội dung vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện bổ sung Em mong nhận ý kiến tham gia thầy cô giáo để đề tài hoàn thiện được áp dụng thực tiễn, góp phần hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế 69 Em xin chân thành cảm ơn quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình ThS Nguyễn Ngọc Anh, thầy cô giáo Khoa Quản trị nhân lực trường Đại Học Thương Mại TÀI LIỆU THAM KHẢO Điều 3: Nghị định số 157/2018/NĐ-CP ngày 16/11/2018 quy định cụ thể mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc theo hợp đồng lao động Trần Thị Mai Hương (2013), Một số biện pháp hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Cổ phần xây dựng số I Hải Phịng, Chun đề tốt nghiệp Thơng tư 15/1999/BLĐTBXH Nghị định 27/1999/CP quy định khoản mục hoạch tốn cơng ty tổ chức bữa ăn ca cho công nhân nhân viên làm việc Nguyễn Thị Loan (2014), Hồn thiện trả lương cơng ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Việt Nam Không Gian Xanh, khóa luận tốt nghiệp PGS.TS Nguyễn Tiệp TS.Lê Thanh Hà (2007), Giáo trình Tiền lương Tiền cơng, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội TS Nguyễn Tấn Thịnh “Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp”, Nhà xuất Lao động - Xã hội PGS.TS Phạm Cơng Đồn TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Loan (2017), Hoàn thiện trả lương công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Việt Nam Khơng Gian Xanh, khóa luận tốt nghiệp TS Nguyễn Tấn Thịnh “Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp”, Nhà xuất Lao động - Xã hội 10 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị Nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 www.luanvan.net.vn 12 www.harco.com.vn 13 www.kinhteviet.com.vn 70 PHỤ LỤC 01 CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CICOM QUỐC TẾ Với lao động nữ Công ty hưởng đẩy đủ chế độ thai sản, lao động nam nghỉ ngày vợ sinh Người lao động nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương ngày lễ, tết: - Tết Dương lịch 01 ngày (ngày 1/1 dương lịch) - Tết Âm lịch: 04 ngày (01 ngày cuối năm 03 ngày đầu năm âm lịch) - Ngày Giải phóng miền Nam: 01 ngày (ngày 30/4 dương lịch) - Ngày Quốc tế lao động: 01 ngày (ngày 1/5 dương lịch) - Ngày Quốc khánh: 01 ngày (ngày 2/9 dương lịch) - Ngày Giỗ tổ Hùng Vương: 01 ngày (ngày 10/3 âm lịch) Người lao động nghỉ việc riêng mà hưởng nguyên lương trường hợp sau đây: - Bản thân kết hôn: Nghỉ 03 ngày Con kết hôn: Nghỉ 01 ngày - Cha, mẹ chết (kể bên chồng, vợ), vợ chồng, chết nghỉ 03 ngày Đối với lao động nữ có thời gian cơng tác Cơng ty từ 24 tháng trở lên tính từ thời điểm ký kết hợp đồng đến thời điểm sinh đẻ hưởng quyền lợi sau đây: Trường hợp 1: Nghỉ sinh 06 tháng theo quy định Nhà nước Hưởng trợ cấp thai sản Cơ quan BHXH chi trả theo chế độ hành Trường hợp 2: Do đặc thù công việc kinh doanh, cơng việc người lao động làm trở lại sau sinh tháng Trong trường hợp này, người lao động hưởng thêm chế độ Công ty: + Trợ cấp thai sản tháng lương đóng BHXH + Hưởng lương Công ty 71 PHỤ LỤC 02 PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA Kính gửi anh/chị nhân viên Cơng ty Cổ phần Cicom quốc tế Em Phạm Hồng Hạnh, sinh viên khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương Mại Hiện nay, em thực tập làm khóa luận nghiên cứu cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Và để tạo cho khóa luận tính xác thực, em mong nhận ý kiến đóng góp, phản hồi anh/chị công tác tạo động lực cho người lao động công ty qua phiếu khảo sát Họ tên: Tuổi: Giới tính: Chức vụ: .Phòng ban: Thời gian công tác: Câu 1: Mức độ quan trọng anh/chị nhu cầu sau: (Trong đó: – Khơng quan trọng, – Ít quan trọng, – Bình thường, – Khá quan trọng, – Rất quan trọng) Mức độ quan trọng STT Nhu cầu Thu nhập cao thỏa đáng Công việc ổn định Công việc phù hợp Điều kiện làm việc tốt Chế độ phúc lợi tốt 72 Có hội thăng tiến Được tham gia hoạt động văn hóa, thể thao Quan hệ tập thể tốt 73 Câu 2: Mức độ hài lòng anh/chị với biện pháp tạo động lực sau: (Trong đó: – Hồn tồn khơng hài lịng, – Khơng hài lịng, – Bình thường, – Hài lòng, – Rất hài lòng) Mức độ hài lòng ST T Biện pháp tạo động lực Tiền lương trả hạn Tiền lương trả xứng đáng Phúc lợi tốt tiền lương Phúc lợi hấp dẫn bạn bè công ty khác Tiền thưởng phù hợp với nhu cầu Tổ chức phong trào văn hóa, nghệ thuật, giải trí Câu 3: Khi có vướng mắc mức lương, thưởng, phụ cấp, anh/chị có nhận phản hồi từ phía người quản lí cơng ty khơng? Có Thỉnh thoảng Khơng Câu 4: Khi xây dựng sách trả cơng lao động, cơng ty có tham khảo ý kiến anh/chị khơng? o Có o Khơng o Có tham khảo khơng sử dụng vào việc xây dựng sách Câu 5: Theo anh (chị) công ty áp dụng hình thức trả lương cho vị trí thân anh (chị) hợp lý chưa? □ □ o Chưa hợp lý o Đã phù hợp cần sửa đổi o Rất hợp lý 74 Câu 6: Công ty có thường xun đánh giá kết thực cơng việc anh/chị khơng? o Có o Thỉnh thoảng o Không 75 Câu 7: Theo anh/chị, hệ thống đánh giá thành tích cơng tác NLĐ đánh giá xác kết anh/chị chưa? o Chính xác o Chưa xác o Các tiêu chí đánh giá chưa cụ thể, rõ ràng Câu 8: Các phúc lợi công ty đáp ứng nhu cầu anh chị chưa? o Chưa hài lòng o Tạm ổn o Rất hài lòng Câu 9: Mức thu nhập cuả anh chị đủ để trang trải cho sống hoạt động thân hay chưa? o Chưa đáp ứng chi tiêu mức tối thiểu o Đáp ứng tương đối chi phí sinh hoạt o Đáp ứng chi tiêu mức tối thiểu o Dư thừa Anh/Chị có đề xuất thêm để hồn thiện trả công lao động Công ty cổ phần CiCom quốc tế không? …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… CÁM ƠN NHỮNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CỦA ANH/CHỊ! 76 77 PHỤ LỤC 03 PHIẾU PHỎNG VẤN Thời gian vấn: Địa điểm vấn: Chào Anh/Chị Em Phạm Hồng Hạnh nghiên cứu đề tài khóa luận: “Hồn thiện trả cơng lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế” Để hồn thành khóa luận em mong nhận thảo luận, góp ý nhiệt tình, hiệu Anh/ Chị vấn đề liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động Những ý kiến Anh/Chị đóng góp tích cực vào thành cơng khóa luận Xin cám ơn Anh/Chị xin phép vào nội dung Câu 1: Hiện cơng ty có quy định trả công lao động cụ thể trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi Anh/Chị có góp ý để bổ sung, thay đổi nội dung trả công lao động doanh nghiệp để rõ ràng, dễ hiểu không? Cụ thể là: …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên doanh nghiệp: - Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp: + Chính sách pháp luật Nhà nước + Sự thay đổi thị trường lao động + Điều kiện kinh tế - Yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp: + Mục tiêu định hướng phát triển doanh nghiệp + Khả tài doanh nghiệp + Các yếu tố thuộc người sử dụng lao động + Các yếu tố thuộc thân người lao động Anh/Chị có góp ý để bổ sung, yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động doanh nghiệp để rõ ràng, dễ hiểu khơng? Cụ thể là: 78 …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 3: Anh/ Chị hay nêu thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế trả công lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 4: Anh/Chị đề xuất mốt số giải pháp hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Cicom quốc tế …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… CÁM ƠN NHỮNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CỦA ANH/CHỊ! 79 ... HỒN THIỆN TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CICOM QUỐC TẾ 3.1 Đánh giá tổng quát tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cicom quốc tế 3.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần. .. thực tế công tác trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi Thứ hai sâu phân tích đánh giá thực trạng trả công lao động Công ty Cổ phần Cicom quốc tế, thấy thành công hạn chế hoạt động trả công công ty. .. số lý luận trả công lao động gắn liền với thực tế Công ty Cổ phần Cicom quốc tế Đề tài nghiên cứu nhằm đề xuất số giải pháp hồn thiện trả cơng lao động Cơng ty cổ phần Cicom quốc tế Từ thấy tầm