(Đơn vị: Người) STT Phòng ban Số lượng 1 Hội đồng quản trị 2 2 Giám đốc điều hành 1 3 Phịng tài chính – kế tốn 5 4 Phịng quản lý chất lượng 8 5 Phòng kỹ thuật 13 6 Phòng kế hoạch vật tư 10 7 Phịng kinh doanh 6 8 Phịng nhân lực 6
9 Nhân cơng thi cơng 120
Tổng cộng 171
(Nguồn: Phịng Nhân sự)
Nhân lực chủ yếu trong công ty là nhân công thi công
Bảng 3.2: Tình hình nhân lực Cơng ty cổ phần Cicom quốc tế giai đoạn 2018-2020
(Đơn vị: Người) Chỉ tiêu 2018 2019 2020 So sánh 2019/2018 2020/2019 Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % Giới tình Nam 90 122 145 31 35,5 23 18,8 Nữ 15 21 26 6 40 5 73,3 Tính chất cơng việc Trực tiếp 78 104 120 26 33,3 16 15,4 Gián tiếp 27 39 51 8 44.4 12 30,7 Trình độ Đại học trở lên 11 19 28 8 72,7 9 47,3 Cao đẳng 10 11 13 1 10 2 18,2 Trung cấp 6 9 10 3 50 1 11,1 Lao động phổ thông 78 104 120 26 33,3 16 15,4 Tổng số lao động 105 143 171 38 36,2 28 19,5
(Nguồn: Phịng nhân sự)
Nhìn chung tình hình nhân lực của Cơng ty Cicom quốc tế trong những năm gần đây có biến động về số lượng, chất lượng và cơ cấu. Số lao động hàng có xu hướng tăng và tăng nhẹ, năm 2019 so với năm 2018 tăng 36,2% (người), năm 2020 so với năm 2019 tăng 19,5% (người). Qua đây ta thấy được tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty đang trong giai đoạn phát triển.
Về trình độ của NLĐ, do đặc thù hoạt động của của công ty là công ty xây dựng nên lao động có trình độ đại học và cao đẳng chiếm tỷ lệ không cao mà chủ yếu là lao động phổ thơng. Có thể thấy lao động có trình độ đại học và cao đẳng năm 2018 với tỷ lệ 21/105 chiếm 20%, năm 2019 là 30/143 chiếm 21% và năm 2020 là 41/171 chiếm 24%. Mức lao động có trình độ cao sẽ giúp xử lý cơng việc một cách nhanh nhạy, nhạy bén hơn. Đây cũng là để phục vụ nhu cầu giải quyết cơng việc tính chất chun mơn kỹ thuật cao, các trình độ văn hóa và ngoại ngữ. Do đặc thù là cơng ty xây dựng nên lao động chủ yếu là cơng nhân khơng địi hỏi trình độ học vấn mà địi hỏi kinh nghiệm làm việc. Công nhân chủ yếu của công ty chủ yếu là những lao động lành nghề có tay nghề cao. Cụ thể năm 2018 lao động phổ thông của công ty chiếm 78/105, năm 2019 là 104/143, năm 2020 là 120/171. Bên cạnh đó cịn có 1 số lượng nhỏ NLĐ có trình độ trung cấp nghề tại công ty, lực lượng lao động này chủ yếu đảm nhận vị trí quản lý các nhóm nhỏ cơng nhân.
Về giới tính, do đặc thù cơng việc nên chủ yếu lao động tại công ty là nam. Lao động nữ tại công ty chủ yếu làm cơng việc văn phịng. Đồng thời cũng do đặc thù công việc nên chủ yếu lao động trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn.
b. Vốn
Bảng 3.3: Nguồn vốn của công ty cổ phần Cicom quốc tế từ 2018-2020
(Đơn vị: Tỷ đồng) ST T Cơ cấu nguồ n vốn
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh
2019/2018 2020/2019 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 Tổng nguồ n vốn 24,054 100 % 172,435 100 % 69,064 100 % 143,381 717 103,371 40
2 Vốn vay 2,327 9,6 % 136,006 78,9 % 31,097 45 % 133,679 5800 104,909 22,8 3 Vốn chủ sở hữu 21,617 90,4 % 36,429 21,1 % 37,966 55 % 14,812 168 1,547 104
(Nguồn: Phịng Tài chính - Kế tốn)
2018 2019 2020 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Vốn chủ sở hữu Vốn vay
Sơ đồ 2: cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cicom quốc tế giai đoạn 2018-2020
(Nguồn: Tổng hợp)
Qua bảng ta có thể thấy năm 2018 do cơng ty mới thành lập nên chủ yếu nguồn vốn là vốn cố định (vốn chủ sở hữu) là 21,617 tỷ (chiếm 90,4%), nguồn vốn lưu động là rất ít chỉ có 2,327 tỷ (chiếm 9,6%). Tuy nhiên đến năm 2019 cơ cấu nguồn vốn đã có sự chuyển biến lớn cụ thể vốn lưu động là 136,006 tỷ (chiếm 78,9%) còn vốn cố định là 36,429 tỷ (chiếm21,1%). Sang đến năm 2020 do ảnh hưởng của đại dịch COVID19 nên tình hình hoạt động của cơng ty bị giảm sút khi vốn lưu động của cơng ty cịn 31,097 tỷ (chiếm 45%) và vốn cố định của công ty là 37,966 tỷ (chiếm 55%).
Cơ sở vật chất của cơng ty ngày càng được hồn thiện nhiều hơn trước. Văn phịng cơng ty rộng 200 , đã có các phịng tách biệt cho các phòng ban, thiết bị văn phòng đầy đủ. Ngồi văn phịng cơng ty cịn các showroom để khách hàng có thể tham khảo và các kho hàng chứa vật liệu xây dựng và thiết bị điện lên đến 250 .
d. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây 2018- 2020
Bảng 3.4: Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm 2018-2020. (Đơn vị: Tỷ đồng) ST T Chỉ tiêu Năm So sánh 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ 1 Tổng tài sản 21,054 172,435 69,064 151,381 8,19 103,371 0.40 2 Nợ phải trả 2,437 136,006 27,332 133,569 55.80 108,674 0.20 3 Vốn chủ sở hữu 21,617 36,429 37,966 14,812 1.68 1,537 1.04 4 Doanh thu thuần 19,256 271,415 47,151 252,159 14.09 224,264 0.17 5 Chi phí 1,048 17,480 5,813 16,432 16.67 11,667 0.33 6 Lợi nhuận trước thuế 0,712 1,982 1,105 1,27 2,78 0,877 0.55 7 Lợi nhuận sau thuế 0,604 1,583 0,844 0,979 2,62 0,739 0,533
(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn) Đơn vị: Tỷ đồng
2018 2019 2020
0 50 100 150 200 250 300
Sơ đồ 3: Sơ đồ thể hiện độ chênh lệch giữa doanh thu,chi phí và lợi nhuận giữa 3 năm 2018-2019
(Nguồn: Tổng hợp)
- Doanh thu: Năm 2019 đạt doanh thu cao nhất 271,415 tỷ đồng, gấp 14 lần
mức doanh thu năm 2018. Đến năm 2020, doanh thu lại tụt xuống còn 47,151 tỷ đồng chỉ bằng 1/6 doanh thu năm 2019. Tuy mức doanh thu năm 2020 khơng đạt so với mục tiêu nhưng trong tình hình kinh tế đặc biệt khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch COVID 19 thì việc cơng ty đạt được doanh thu như vậy là một điểm đáng mừng.
- Chi phí: Do cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất nên tổng chi phí của cơng ty
năm 2019 tăng gấp nhiều lần so với năm 2018 ( bao gồm chi phí tài chính, chi phí quản ý kinh doanh, chi phí khác). Tổng chi phí năm 2019 tăng 16.67 lần so với năm 2018. Năm 2020 chỉ bằng 33% so với năm 2019. Đây cũng là năm bị ảnh hưởng bởi đại dịch nên công ty đã ngừng mở rộng quy mơ sản xuất nên chi phí cũng giảm nhiều so với năm 2019
- LN trước thuế: LN trước thuế năm 2019 tăng cao 278% so với năm 2018. Đối
với năm 2020, công ty phát triển chậm lại nên LN trước thuế năm 2020 giảm so với năm 2019, cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2020 chỉ bằng 55% của năm 2019
- LN sau thuế: LN sau thuế của năm 2019 tăng so với năm 2018 là 979 triệu
đồng với tốc độ tăng trưởng 262%. LN sau thuế của năm 2020 giảm so với năm 2019 là 739 triệu đồng. Như vậy có thể thấy việc mở rộng quy mơ sản xuất đã mang lại hiệu quả, mang lại nguồn lợi nhuận dồi dào vào năm 2019.
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả công lao động tại Công ty Cổ phần Cicom quốc tế
3.2.1 Nhân tố bên trong
Nhân tố thuộc về cơng ty
Khả năng tài chính của cơng ty cổ phần Cicom quốc tế được đánh giá là khá
mạnh. Doanh thu và lợi nhuận trước thuế của công ty tuy có sự chênh lệch khá lớn nhưng khả năng kinh tế của công ty khá chắc chắn (mức đạt lợi nhuận sau thuế khá ổn định), do đó ngân sách chi cho công tác tiền lương luôn được đảm bảo, hạn chế tối đa xảy ra tình trạng chậm lương, nợ lương ảnh hưởng đến tâm lý làm việc và đời sống của nhân viên. Mặc dù năm 2020 tình hình hoạt động kinh doanh của công ty không được như mong đợi nhưng ở cơng ty khơng hề xuất hiện tình trạng nợ lương hay chậm lương. Bên cạnh đó cơng ty ln tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho NLĐ trong công
ty và có nhiều hoạt động thưởng cho cá nhân và tập thể NLĐ nhằm tạo động lực làm việc cho NLĐ.
Lĩnh vực kinh doanh: Công ty cổ phần Cicom quốc tế với lĩnh vực kinh doanh
chủ yếu về mảng xây dựng nên nhân lực công ty được chia ra thành 2 nhóm nhân viên chính là nhân viên văn phịng và nhân viên thi công. Đối với mỗi đối tượng cần xây dựng các chính sách trả lương, thưởng và phúc lợi khác nhau.
Chiến lược, chính sách của doanh nghiệp: Khi doanh nghiệp có chiến lược phát
triển quy mơ thì nguồn vốn sẽ tập trung chủ yếu vào kinh doanh dẫn đến tiền lương của người lao động không tăng mà chỉ giữ vững ở mức đủ sống và đúng quy định của pháp luật. Khi chiến lược của doanh nghiệp tập trung vào phát triển con người như: Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức tăng trưởng lợi nhuận và cổ tức hàng năm. Doanh nghiệp sẽ chú trọng đến người lao động và cùng với đó là sự quan tâm đến nâng lương cho người lao động. Tât cả các chiến lược được đưa ra sẽ làm thay đổi mức trả cơng cho người lao động và có lúc phải sửa đổi chính sách trả công lao động của doanh nghiệp.
Nhân tố thuộc về NLĐ
Nhân lực tại công ty công ty cổ phần Cicom quốc tế rất đa đạng từ trình độ học vấn: đại học, cao đẳng, trung cấp nghề và lao động phổ thông cho đến phân loại lao động: lao động gián tiếp, lao động trực tiếp. Với mỗi đối tượng lao động và tính chất cơng việc u cầu phải xây dựng được định mức và hình thức trả lương phù hợp. Nhân lực công ty cũng không quá nhiều nên việc thực hiện các hoạt động trả công lao động trong công ty khơng gặp q nhiều khó khăn. Trả cơng lao động phụ thuộc nhiều vào: Trình độ lành nghề của người lao động, kinh nghiệm của bản thân người lao động, mức hoàn thành công việc, thâm niên công tác, sự trung thành và tiềm năng của NLĐ.
3.2.2. Nhân tố bên ngoài
Quy định pháp luật
Công ty Cổ phần Cicom quốc tế với hoạt động trả công lao động phải tuân theo những quy định, điều chỉnh của pháp luật đối với doanh nghiệp hoạt động theo
Nhà nước ban hành các quy định rõ ràng liên quan đến tiền lương và chính sách tiền lương trong doanh nghiệp. Các quy định về hình thức trả lương, trả lương làm thêm giờ, trả thưởng, các khoản phụ cấp được quy định rõ trong Bộ luật lao động 1994 có bổ sung sửa đổi qua các năm 2002, 2006, 2007, 2012, 2019. Ví dụ:
Điều 3: Nghị định số 157/2018/NĐ-CP ngày 16/11/2018 đã quy định cụ thể mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động.
Theo đó, mức lương tối thiểu vùng áp dụng đối với người lao động làm việc ở doanh nghiệp như sau:
Mức 4.180.000 đồng/tháng, áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I.
Mức 3.710.000 đồng/tháng, áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng II.
Mức 3.250.000 đồng/tháng, áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III.
Mức 2.920.000 đồng/tháng, áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV.
Địa bàn áp dụng mức lương tối thiểu vùng được quy định theo đơn vị hành chính cấp quận, huyện, thị xã và thành phố trực thuộc tỉnh. Danh mục địa bàn áp dụng mức lương tối thiểu thuộc vùng I, vùng II, vùng III và vùng IV cũng được quy định cụ thể tại Phụ lục ban hành kèm theo Nghị định số 157/2018/NĐ-CP.
Thị trường lao động
Ngành Xây dựng là bộ phận quan trọng của nền kinh tế, có nhiệm vụ đi trước mở đường trong công cuộc xây dựng, phát triển đất nước, hướng tới mục tiêu đưa nước ta cơ bản trở thành nước cơng nghiệp hóa vào năm 2020. Vì thế, nhu cầu tìm kỹ sư xây dựng, kỹ sư cơng trình, kiến trúc sư của các cơng ty, nhà thầu cũng tăng lên. Dự báo từ nay đến năm 2020, nhu cầu nhân lực ngành xây dựng mỗi năm tăng thêm 400.000 - 500.000 người.
Hiện nay, dưới sự cạnh tranh ngày càng gay gắt để thu hút và giữ chân nhân tài, nhiều do doanh nghiệp đã đưa ra chính sách lương hấp dẫn. Nhu cầu tuyển nhân lực có chất lượng ngày càng cao, các doanh nghiệp luôn phải xem xét và nghiên cứu mức lương được đưa ra trên thị trường để quyết định chính sách trả lương cho doanh nghiệp mình.
Biến động kinh tế
Trong giai đoạn hiện nay, tình hình kinh tế nước ta có nhiều chuyển biến tích cực, các DN đã và đang khẳng định vị thế của mình để tồn tại trên thị trường. Một yếu tố quan trọng để các DN thu hút và giữ chân nhân tài là vấn đề lương thưởng. Để hiểu
được mức độ ảnh hưởng của nền kinh tế đến công tác trả lương tại các DN chúng ta quan tâm đến hai chỉ số chính đó là: chỉ số giá tiêu dùng (CPI) và chỉ số lạm phát. CPI là chỉ số tính theo phần trăm để phản ánh mức thay đổi tương đối của giá hàng tiêu dùng theo thời gian. Lạm phát là sự tăng mức giá chung của hàng hóa và dịch vụ theo thời gian và sự mất giá trị của một loại tiền tệ. Đây là hai chỉ số quan trọng trong một nến kinh tế mà ảnh hưởng trực tiếp tới mức lương của NLĐ
Trong những năm gần đây từ 2018 - 2019 với sự nỗ lực của chính phủ thì hai chỉ số CPI và lạm phát đều giảm nhẹ CPI giảm từ 6,81% xuống còn 6,04%, chỉ số lạm phát giảm từ 7,6% xuống còn 5,89%. Đây là một dấu hiệu đáng mừng của nền kinh tế nước ta. Khi các chỉ số này thay đổi dẫn tới sự thay đổi về mức lương tối thiểu của nhà nước ảnh hưởng trực tiếp tới trả lương trong cơng ty, ngồi ra nó cịn ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống sinh hoạt của NLĐ. So sánh với tốc độ tăng thu nhập bình qn của NLĐ trong cơng ty cho thấy mức tăng thu nhập bình quân của NLĐ như vậy là khá ổn, đáp ứng được sự thay đổi về giá cả của thị trường.
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng trả công laođộng tại Công ty cổ phần Cicom quốc tế động tại Công ty cổ phần Cicom quốc tế
3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về thực trạng trả công lao động tạiCông ty cổ phần Cicom quốc tế Công ty cổ phần Cicom quốc tế
3.3.1.1. Thực trạng trả lương tại Công ty cổ phần Cicom quốc tế a. Chính sách trả lương
Mức lương tối thiểu
Hiện nay công ty đang sử dụng mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước. Cụ thể:
Kể từ ngày 01/01/2021, mức lương tối thiểu vùng tiếp tục thực hiện theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP với mức như sau:
Mức lương Địa bàn áp dụng
4.420.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng I 3.920.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng II 3.430.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng III 3.070.000 đồng/tháng Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn thuộc vùng IV
Thang, bảng lương
Cách xác định thang lương, bảng lương
Thang bảng lương mới được công ty xây dựng và áp dụng kể từ ngày 01/01/2019, việc xây dựng thang bảng lương được bắt đầu bằng việc xây dựng hệ thống chức danh của cơng ty, sau đó cơng ty tiến hành xây dựng tiêu chuẩn công việc với các chức danh