5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
1.3 Nhân tố môi trường quản trị nhân lực ảnh hưởng đến trả công lao động tạ
tại doanh nghiệp
1.3.1. Nhân tố bên ngoài
Thị trường lao động
Khi xây dựng và triển khai chính sách tiền cơng và hệ thống tiền công của doanh nghiệp cần phải tính đến tinh hình cung cầu về lao động trên thị trường và mức lương đối với các chức danh công việc của doanh nghiệp cùng ngành, để có những chính sách tiền cơng thích hợp đảm bảo thu hút phù hợp với người tài, đảm bảo tính cạnh tranh giá cả sinh hoạt và sức mua của đồng tiền, tiền cơng có chức năng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tái sản xuất mở rộng sức lao động cho người lao động. Do đó tiền cơng được đảm bảo chú trọng đến điều kiện, sinh hoạt. Đó là những dịch vụ cần thiết để ngưởi lao động có tiền trả và làm việc hiệu quả. Do đó việc trả cơng phải tính đến giá cả hàng hóa dịch vụ, khi giá cả hàng hóa dịch vụ có lạm phát thì cần phải có sự điều chỉnh theo tốc độ lạm phát để tiền công thực tế đảm bảo ổn định, và cải thiện cuộc sống củạ người lao động trong doanh nghiệp.
Các yếụ tố kinh tế vĩ mô
- Tăng trưởng, suy thoải kinh tế hay lạm phát
Khi nền kinh tế tăng trưởng thì cầu lao động gia tăng do độ giá cả của lao động theo đó cũng tăng theo. Trong nền kinh tế suy thoái các doanh nghiệp thường cắt giảm
lao động, cung lao động trên thị trường lao động tăng do đó các doanh nghiệp có xu hướng giảm tiền công và khi lạm phát dẫn đến sự suy giảm về sức mua đồng tiền. Do đó Nhà nước và các doanh nghiệp phải thực hiện điều chỉnh chính sách tiền cơng để đảm bảo tiền cơng thực tế có khả năng duy trì ổn định cuộc sống của người lao động.
- Thể chế chính sách pháp luật của Nhà nước
Các nước có thể chế chính sách khác nhau liên quan đến người lao động trong đó có tiền cơng khác nhau. Sự ổn định chính trị cũng là yếu tố quan trọng đến sự ổn định kinh tế xã hội và do đó ảnh hưởng tích cực đến tiền cơng lao động. Chính sách pháp luật đối với người lao động về tiền công là cơ sở để các doanh nghiệp, triển khai xây dựng chỉnh sách tiền công và hệ thống tiền công
1.3.2 Nhân tố bên trong
Yếu tố công việc của người lao động .
Trả công lao động cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị của công việc như độ phức tạp của công việc, trách nhiệm đối với công việc, tầm quan trọng của công việc và điều kiện thực hiện công việc
Công việc có độ phức tạp cao địi hỏi người lao động phải có trình độ kỹ năng cáo mới có thể hồn thành được. Ngược lại cơng việc có tính chất giản đơn khơng địi hỏi người lao động phải có trình độ, có kinh nghiệm và phẩm chất nghề nghiệp do đó trả cơng ở đó sẽ thấp. Tầm quan trọng của cơng việc phản ánh giá trị của cơng việc đó. Các cơng việc quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết quả, hiệu quả sẽ được trả công cao hơn và công việc được triển khai trong điều kiện khó khăn sẽ được trả cơng cao hơn địi hỏi người lao động phải có những nỗ lực cố gắng nhiều hơn khi thực việc công việc.
Bản thân người lao động
Các yếu tố về bản thân người lao động cần được tính đến khi trả cơng là mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ, năng lực và kinh nghiệm, thâm niên, khả năng phát triển và sự trung thành với doanh nghiệp.
- Mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ - Năng lực kinh nghiệm
- Thâm niên
- Khả năng phát triển của người lao động - Sự trung thành với doanh nghiệp
Chiến lược phát triển doanh nghiệp, chiến lược và chính sách phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Trong doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực chính sách tiền cơng, lương, thưởng, phúc lợi, khả năng tài chính và năng suất lao động trong doanh nghiệp, tổ chức cơng đồn.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực và các chính sách trên có những mối quan hệ mật thiết với nhau trong gịai đoạn phát triển khác nhau tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chính sách tiền cơng trong doanh nghiệp. Để đảm bảo thực hiện chiến lược kinh doanh thu hút và giữ chân người tài chú trọng đến một số loại nhân lực nhất định, việc trả cơng cịn tùy thuộc vào việc lựa chọn các chính sách tiền cơng khi áp dụng trong doanh nghiệp cao hơn, ngang bằng hoặc thấp hơn thị trường lao động. Chính sách trả cơng theo kết quả cơng việc, theo năng lực, khả năng tài chính của doanh nghiệp, việc phân phối các nguồn tài chính cho tiền cơng và phải tính đến nỗ lực của người lao động. Trả công lao động cũng phụ thuộc vào các yếu tố năng suất lao động trong doanh nghiệp cao hay thấp, năng suất lao động của họ sẽ tạo nguồn tài chính dồi dào và do đó việc trả cơng dựa trên ngun tắc sự đóng góp của người lao động sẽ dẫn đến người lao động được hưởng tiền công cao hơn và ngược lại.
Về nguyên tắc tốc độ tăng tiền công phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động để đảm bảo cổ tích lũy tăng nguồn tài chính đầu tư cho phát triển. Tổ chức cơng đồn là người đại diện cho doanh nghiệp có vai trị quan trọng tới chính sách tiền cơng và đãi ngộ chung đối với người lao động trong doanh nghiệp. Tổ chức cơng đồn có đại diện trong Hội đồng tiền lương của doanh nghiệp tham gia quyết sách chính sách tiền lương, thưởng, đãi ngộ và các chính sách khác giải quyết những vướng mắc khiếu nại về tiền công của người lao động trong doanh nghiệp.