NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC THỪA THIÊN HUẾ

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊKINH DOANH -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN CẤP NƯỚC THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực hiện: Nguyễn ThịKiều Trang Lớp: K49B- QTKDTH Niên khóa: 2015 - 2019 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Trương ThịHương Xuân Huế01/2019 Khóa luận tốt nghệp ThS Trương Thị Hương Xuân Lời đầu tiên, xin gửi lời cảmơn chân thành sâu sắc đến quý thầy cô giáo trường Đại Học Kinh Tế- Huế, đặc biệt ThS Trương Thị Hương Xn cho tơi hướng tích hợp truyền đạt kinh nghiệm q báu giúp tơi hồn thành tốt đề tài Tôi xin gửi lời cảmơn đến Anh, Chị công tác Công ty cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế hỗ trợ cho tiếp xúc với công việc thực tế, có hội vận dụng lý thuyết vào thực tiễn đồng thời cung cấp cho thông tin, số liệu cần thiết phục vụ cho trình nghiên cứu Đặc biệt, xin cảmơn Dương – Phó Tổng Giám Đốc cơng ty anh, chị phịngĐào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lựcđã ln tạo điều kiện thuận lợi giúp nhiều lĩnh vực chuyên môn kinh nghiệm thực tế giúp hoàn thành đề tài Do thời gian nghiên cứu kiến thức có hạn, có nhiều cố gắng đề tài tránh khỏi sai sót định Kính mong q Cơng ty, q thầy giáo tất bạnđóng góp ý kiến bổ sung để đề tài hoàn thiện Một lần xin chân thành cảmơn! Huế, ngày tháng năm 2019 Sinh viên Nguyễn Thị Kiều Trang Khóa luận tốt nghệp ThS Trương Thị Hương Xuân MỤC LỤC MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BIỂU ĐỒ vi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Định nghĩa thỏa mãn công việc 1.1.2 Các lý thuyết thỏa mãn công việc 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc 15 1.2 Các nghiên cứu liên quan đến thỏa mãn công việc 22 1.3 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC THỪA THIÊN HUẾ28 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban 31 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty 36 2.1.4 Tình hình sử dụng lao động công ty 38 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2015 – 2017 40 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc cán nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 42 2.2.1 Bản chất công việc 42 2.2.2 Điều kiện làm việc 42 2.2.3 Lãnhđạo 43 2.2.4 Đào tạo – thăng tiến 43 2.2.5 Đồng nghiệp 44 2.2.6 Tiền lương 44 2.2.7 Đánh giá thành tích .45 2.3 Đánh giá nhân viên nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 46 2.3.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 46 2.3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 49 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 52 2.3.4 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc 57 2.3.5 Đánh giá nhân viên nhân tố ảnh hưởng đên thỏa mãn công việc 63 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC THỪA THIÊN HUẾ70 3.1 Định hướng 70 3.2 Các giải pháp cụ thể 70 Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 Kết luận 76 Kiến nghị 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHIẾU KHẢO SÁT .80 PHỤ LỤC: XỬ LÝ SỐ LIỆU SPSS 83 DANH MỤC TỪVIẾT TẮT KMO Kaiser – Meyer - Olkin EFA Exploratory Factor Analysis SPSS Statistical package for the social sciences ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị DVKH Dịch vụ khách hàng CNTT Công nghệ thơng tin CNAT Cơng nghệ an tồn NUĐC Nước uống đóng chai ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa QLM Quản lí mạng KTQC Kiểm tra quy chế DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Nhân tố trì nhân tố động viên .12 Bảng 2.1: Tình hình nguồn lao động cơng ty Cổ phẩn Cấp nước Thừa Thiên Huế qua năm từ 2015 – 2017 38 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2015 – 2017 41 Bảng 2.3: Thông tin chung đối tượng điều tra .46 Bảng 2.4: Kiểm định độ tin cậy thang đo 50 Bảng 2.5: Kết kiểm định KMO and Bartlett's Test biến độc lập lần 53 Bảng 2.6: Kết xoay nhân tố lần .53 Bảng 2.7: Kết kiểm định KMO and Bartlett's Test biến độc lập lần 54 Bảng 2.8: Kết xoay nhân tố lần .55 Bảng 2.9: Kết kiểm định KMO and Bartlett's Test biến phụ thuộc 56 Bảng 2.10: Kết Total variance Explained thang đo thỏa mãn công việc 56 Bảng 2.11: Kết EFA thang đo thỏa mãn công việc 57 Bảng 2.12: Ma trận tương quan biến 58 Bảng 2.14: Kết đánh giá độ phù hợp mơ hình hồi quy tuyến tính bội 60 Bảng 2.15: Kết phân tích hồi quy 61 Bảng 2.16: Ý kiến đánh giá nhân viên Bản chất công việc 63 Bảng 2.17: Ý kiến đánh giá nhân viên điều kiện làm việc .64 Bảng 2.18: Ý kiến đánh giá nhân viên lãnhđạo 65 Bảng 2.19: Ý kiến đánh giá nhân viên Cơ hội đào tạo – thăng tiến .66 Bảng 2.20: Ý kiến đánh giá nhân viên Đồng nghiệp .67 Bảng 2.21: Ý kiến đánh giá nhân viên Tiền lương 68 Bảng 2.22: Ý kiến đánh giá nhân viên Thỏa mãn công việc 69 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BIỂU ĐỒ  Hình Hình 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 10 Hình 1.2: Mơ hình kỳ vọng Victor Vroom 14 Hình 1.3: Mơ hìnhđặc điểm cơng việc Hackman & Oldman 15 Hình 1.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .26 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 32 Hình 2.2: Logo biểu tượng sản phẩm nước tinh khiết Bạch Mã 36 Hình 2.3: Hình quảng bá sản phẩm I-on Health .37 Hình 2.4: Minh họa số vật tư phụ kiện ngành nước Công ty sản xuất 37  Biểu đồ Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ lao động theo giới tính 47 Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ lao động theo độ tuổi 47 Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ lao động theo trìnhđộ học vấn 48 Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ lao động theo thời gian làm việc 48 Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ lao động theo thu nhập 49 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ kiểm định phân phối chuẩn phần dư Histogram .61 Khóa luận tốt nghệp ThS Trương Thị Hương Xuân PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lí chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam vàđang hội nhập sâu rộng vào kinh tế Thế Giới, có biến đổi vượt bậc mặt, từ chế quản lý trìnhđộ kinh tế kỹ thuật ngành, cấp, cácđơn vị kinh tếvi mô vĩ mô, đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp nước Bên cạnh có khơng thách thức địi hỏi doanh nghiệp phải đủ mạnhđể tồn phát triển môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt Khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn, số việc tuyển dụng nhân viên thực có lực hết giữ nhân viên giỏi làm việc lâu dài Do đó, doanh nghiệp nắm tay nguồn nhân lực có trìnhđộ chun mơn cao, thíchứng với thay đổi mơi trường doanh nghiệp thắng cạnh tranh Trong nguồn lực doanh nghiệp, nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực khởi đầu nguồn lực tất bắt nguồn từ người có thơng qua người nguồn lực khác phát huy tác dụng Một tổ chức dù có nguồn vốn phong phú, nguồn vật lực dồi với hệ thống máy móc đại, khoa học kỹ thuật tiên tiến thiếu việc quản lí nguồn nhân lực có hiệu tổ chức khó phát triển Nhận thức rõ vai trò định nguồn lực thành công tổ chức, nhiều nhà nghiên cứu hướng vào việc lý giải điều thúcđẩy họ dồn hết tâm lực cho cơng việc, làm việc hăng say, sáng tạo để đạt mục tiêu tổ chức thân người lao động Bất doanh nghiệp muốn nâng cao hiểu lao động giữ chân nhân viên giỏi cần tạo thỏa mãn cơng việc cho nhân viên Việc tạo thỏa mãn cơng việc kích thích tinh thần giúp nhân viên làm việc hiểu hơn, nhân viên làm việc tổ chức muốn không nhận đượcđiều kiện vật chất tốt mà điều kiện tinh thần Khi tạo thỏa mãn cơng việc cơng cụ đắc lực giúp nhà quản lý thu hút nhân tài, trìđội ngũ nhân viên có trìnhđộ làm cho họ ngày gắn bó với doanh nghiệp Vậy làm để tạo thỏa mãn cơng việc cho nhân viên để từ khai thác tốiưu khả người lao động, nâng cao hiểu sản xuất kinh doanh Đây vấn đề đặt mang tính cấp thiết nhà quản lý nói chung nhà quản trị SVTH: Nguyễn Thị Kiều Trang nhân lực nói riêng Do đó, qua q trình thực tập công ty Cổ phần Cấp nước TT Huế, lựa chọn đề tài:“Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế”để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Qua việc nghiên cứu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế Đề tàiđề xuất giải pháp nhằm giúp nâng cao thỏa mãn công việc cho nhân viên 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn thỏa mãn công việc người lao động - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên cơng ty xây dựng mơ hình nghiên cứu -Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo thỏa mãn công việc cho nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1Đối tượng nghiên cứu -Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến thỏa mãn công việc nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế -Đối tượng điều tra: Nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Các vấn đề lý luận thực tiễn vấn đề liên quan đến thỏa mãn công việc, thực trạng giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo thỏa mãn công việc cho nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực từ ngày 24/9/2018 đến 30/12/2018 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Thiết kế nghiên cứu Nghiên cứu thực thơng qua hai bước: nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng 4.1.1 Nghiên cứu định tính Nghiên cứu tài liệu thứ cấp trò chuyện, thảo luận với trưởng phịng, phó phịng chun viên phịngđào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế để khám phá, điều chỉnh, bổ sung biến quan sát, xây dựng thang đo nhân tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhân viên công ty Nội dung cuộc vấn ghi chép cẩn thận, tổng hợp làm sở cho điều chỉnh, bổ sung nội dung thang đo cách hoàn chỉnh nhằm chuẩn bị cho giai đoạn điều tra thức 4.1.2 Nghiên cứu định lượng Nghiên cứu định lượng tiến hành bảng câu hỏi chỉnh sửa từ kết nghiên cứu định tính, nghiên cứu khảo sát trực tiếp nhân viên làm việc công ty Từ đo lường ảnh hưởng nhân tố tới thỏa mãn công việc nhân viên công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế 4.2 Phương pháp thu thập liệu 4.2.1 Dữ liệu thứ cấp Thu thập thông tin, số liệu liên quan đến công ty Cổ phần Cấp nước Thừa Thiên Huế doanh thu, kết hoạt động kinh doanh, tình hình laođộng, từ phịng ban trang thơng tin điện tử cơng ty Ngồi ra, cịn thu thập thơng tin liên quan đến lý thuyết thỏa mãn công việc thấp nhu cầu Maslow, thuyết hai nhân tố Herzberg , nghiên cứu từ internet để hoàn thiện nguồn liệu có giáo trìnhđã học phương pháp nghiên cứu kinh doanh, quản trị nhân lực để lấy sở lý thuyết cho đề tài nghiên cứu 4.2.2 Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp thu thập thông qua việc sử dụng bảng câu hỏi vấn trực tiếp nhân viên sử dụng để tiến hành phân tích trả lời câu hỏi nghiên cứu  Cơ cấu mẫu điều tra - Phương pháp chọn mẫu áp dụng chọn mẫu thuận tiện phi xác suất, tức chọn mẫu dựa thuận lợi hay tính dễ tiếp cận đối tượng điều tra DK5 DK3 DK4 DK7 DK6 DK2 DK1 TL4 TL3 TL2 TL6 TL5 TL1 LD2 LD1 LD3 LD5 LD4 DN1 DN5 DN2 DN3 CV1 CV2 CV3 DT3 DT2 DT4 DT1 DG3 DG2 DG1 Rotated Component Matrixa Component 801 783 751 743 726 642 542 871 848 749 737 729 702 773 762 735 682 648 783 780 762 748 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .846 838 738 771 747 713 679 838 823 782 a Rotation converged in iterations Đối với biến phụ thuộc KMO and Bartlett’s Test 686 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 114.812 Approx Chi-Square Bartlet's Test of 000 df Sphericity Sig Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total 1.968 541 491 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % Variance 65.588 65.588 18.029 83.617 16.383 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component TM2 819 TM3 815 TM1 796 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Kết phân tích hồi quy Total 1.968 % of Cumulative % Variance 65.588 65.588 Correlations Pearson Correlation Sig (1-tailed) N TM DK TL LD DN CV DT DG TM DK TL LD DN CV DT DG TM DK TL LD DN CV DT DG TM DK TL LD DN CV DT 1.000 329 411 162 262 157 153 045 000 000 037 000 003 010 418 180 180 180 180 180 180 180 180 329 1.000 000 000 000 000 000 000 000 500 500 500 500 500 500 180 180 180 180 180 180 180 180 411 000 1.000 000 000 000 000 000 000 500 500 500 500 500 500 180 180 180 180 180 180 180 180 162 000 000 1.000 000 000 000 000 037 500 500 500 500 500 500 180 180 180 180 180 180 180 180 262 000 000 000 1.000 000 000 000 000 500 500 500 500 500 500 180 180 180 180 180 180 180 180 157 153 000 000 000 000 000 000 000 000 1.000 000 000 1.000 000 000 003 010 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 DG 045 000 000 000 000 000 000 1.000 418 500 500 500 500 500 500 180 180 180 180 180 180 180 180 Model Summaryb Adjusted R Std Error of the Model R R Square Durbin-Watson Square Estimate a 738 545 526 40452 1.931 a Predictors: (Constant), DG, DT, CV, TL, LD, DN, DK b Dependent Variable: TM ANOVAa Model Regression Sum of Squares df 33.660 Mean Square 4.809 Residual 28.145 172 Total 61.805 179 a Dependent Variable: TM b Predictors: (Constant), DG, DT, CV, TL, LD, DN, DK Unstandardized Coefficients F 29.386 Beta 157 329 411 162 262 153 045 000b 164 Coefficientsa Standardized Coefficients B Std Error Model (Constant) -1.546 488 CV 130 046 DK 282 048 TL 375 049 LD 166 054 DN 248 052 DT 148 051 DG 048 055 a Dependent Variable: TM Sig t -3.166 2.839 5.868 7.612 3.095 4.763 2.930 874 Sig .002 005 000 000 002 000 004 383 Collinearity Statistics Toleranc VIF e 869 840 908 962 875 965 982 1.151 1.191 1.101 1.040 1.143 1.036 1.019 Thơng kê mơ tả • Tiền lương N Valid Missing Mean TL1 180 3.65 Statistics TL2 TL3 180 180 0 3.65 3.73 TL1 Frequency Percent rat khong dong y khong dong y Valid trung lap dong y rat dong y Total 12 53 93 20 180 1.1 6.7 29.4 51.7 11.1 100.0 TL2 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 10 58 89 21 180 1.1 5.6 32.2 49.4 11.7 100.0 TL3 Frequency Percent Valid rat khong dong y khong dong y trung lap dong y 14 42 95 1.1 7.8 23.3 52.8 TL4 180 3.79 TL5 180 3.62 Valid Percent 1.1 6.7 29.4 51.7 11.1 100.0 Valid Percent 1.1 5.6 32.2 49.4 11.7 100.0 Valid Percent 1.1 7.8 23.3 52.8 TL6 180 3.63 Cumulative Percent 1.1 7.8 37.2 88.9 100.0 Cumulative Percent 1.1 6.7 38.9 88.3 100.0 Cumulative Percent 1.1 8.9 32.2 85.0 rat dong y Total 27 180 15.0 100.0 TL4 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 11 41 99 28 180 6.1 22.8 55.0 15.6 100.0 TL5 Frequency Percent rat khong dong y khong dong y Valid trung lap dong y rat dong y Total 12 65 75 26 180 1.1 6.7 36.1 41.7 14.4 100.0 TL6 Frequency Percent rat khong dong y khong dong y Valid trung lap dong y rat dong y Total 11 62 82 23 180 1.1 6.1 34.4 45.6 12.8 100.0 15.0 100.0 Valid Percent 6.1 22.8 55.0 15.6 100.0 Valid Percent 1.1 6.7 36.1 41.7 14.4 100.0 Valid Percent 1.1 6.1 34.4 45.6 12.8 100.0 100.0 Cumulative Percent 6.7 29.4 84.4 100.0 Cumulative Percent 1.1 7.8 43.9 85.6 100.0 Cumulative Percent 1.1 7.2 41.7 87.2 100.0 • Cơ hội đào tạo – thăng tiến Statistics DT2 DT1 N Valid Missing Mean 180 4.09 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total Valid khong dong y trung lap dong y rat dong y Total Valid DT1 Percent 3.9 17.8 43.3 35.0 100.0 DT2 Percent 39 97 35 180 Frequency khong dong y trung lap dong y t dong y Total 180 3.88 32 78 63 180 Frequency DT3 5.0 21.7 53.9 19.4 100.0 DT3 Percent 10 42 84 44 180 5.6 23.3 46.7 24.4 100.0 DT4 DT4 180 3.90 Valid Percent 3.9 17.8 43.3 35.0 100.0 Valid Percent 5.0 21.7 53.9 19.4 100.0 Valid Percent 5.6 23.3 46.7 24.4 100.0 180 3.99 Cumulative Percent 3.9 21.7 65.0 100.0 Cumulative Percent 5.0 26.7 80.6 100.0 Cumulative Percent 5.6 28.9 75.6 100.0 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total Percent 41 72 58 180 Valid Percent 5.0 22.8 40.0 32.2 100.0 Cumulative Percent 5.0 22.8 40.0 32.2 100.0 5.0 27.8 67.8 100.0 • Lãnhđạo Statistics LD1 N Valid Missing Mean Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total LD2 180 3.96 180 3.92 Frequency LD1 Percent 36 95 42 180 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total LD3 3.9 20.0 52.8 23.3 100.0 LD2 Percent 44 82 46 180 4.4 24.4 45.6 25.6 100.0 LD3 LD4 180 3.89 LD5 180 3.93 Valid Percent 3.9 20.0 52.8 23.3 100.0 Valid Percent 4.4 24.4 45.6 25.6 100.0 180 3.92 Cumulative Percent 3.9 23.9 76.7 100.0 Cumulative Percent 4.4 28.9 74.4 100.0 Frequency Valid Percent 37 102 33 180 khong dong y trung lap dong y t dong y Total Valid 4.4 20.6 56.7 18.3 100.0 LD4 Percent Frequency 37 94 41 180 khong dong y trung lap dong y t dong y Total Valid Percent Valid 4.4 20.6 56.7 18.3 100.0 Valid Percent 4.4 20.6 52.2 22.8 100.0 LD5 Frequency Percent 45 83 45 180 t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total Cumulative Percent 4.4 20.6 52.2 22.8 100.0 Cumulative Percent 4.4 25.0 77.2 100.0 Cumulative Percent Valid Percent 3.3 25.0 46.1 25.0 100.0 4.4 25.0 81.7 100.0 3.3 25.0 46.1 25.0 100.0 3.9 28.9 75.0 100.0 • Đồng nghiệp Statistics DN1 N Mean Valid Missing 180 3.82 DN2 180 3.84 DN1 DN3 180 3.77 DN4 180 3.71 DN5 180 3.89 Frequency Valid Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 11 49 82 38 180 Percent 6.1 27.2 45.6 21.1 100.0 6.1 27.2 45.6 21.1 100.0 DN2 Frequency Percent Valid Percent 50 79 42 180 1.1 3.9 27.8 43.9 23.3 100.0 DN3 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 12 47 87 33 180 6.7 26.1 48.3 18.3 100.0 DN4 Frequency Percent Valid khong dong y trung lap dong y rat dong y Total Valid Percent 13 59 76 32 180 7.2 32.8 42.2 17.8 100.0 1.1 3.9 27.8 43.9 23.3 100.0 Valid Percent 6.7 26.1 48.3 18.3 100.0 Valid Percent 7.2 32.8 42.2 17.8 100.0 Cumulative Percent 6.1 33.3 78.9 100.0 Cumulative Percent 1.1 5.0 32.8 76.7 100.0 Cumulative Percent 7.2 33.3 81.7 100.0 Cumulative Percent 7.2 40.0 82.2 100.0 DN5 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 43 88 41 180 Valid Percent 1.1 3.3 23.9 48.9 22.8 100.0 1.1 3.3 23.9 48.9 22.8 100.0 Cumulative Percent 1.1 4.4 28.3 77.2 100.0 • Điều kiện làm việc Valid N Missing Mean DK1 180 3.57 Statistics DK2 DK3 DK4 180 180 180 0 3.52 3.85 3.82 DK1 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 26 54 63 35 180 1.1 14.4 30.0 35.0 19.4 100.0 DK2 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 15 69 67 25 180 2.2 8.3 38.3 37.2 13.9 100.0 DK5 180 3.79 Valid Percent 1.1 14.4 30.0 35.0 19.4 100.0 Valid Percent 2.2 8.3 38.3 37.2 13.9 100.0 DK6 180 3.84 DK7 180 3.85 Cumulative Percent 1.1 15.6 45.6 80.6 100.0 Cumulative Percent 2.2 10.6 48.9 86.1 100.0 DK3 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 39 98 34 180 2.2 2.8 21.7 54.4 18.9 100.0 DK4 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 51 79 41 180 2.2 2.8 28.3 43.9 22.8 100.0 DK5 Frequency Percent Valid t khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 45 92 32 180 Frequency Valid khong dong y trung lap 49 1.1 5.0 25.0 51.1 17.8 100.0 DK6 Percent 4.4 27.2 Valid Percent 2.2 2.8 21.7 54.4 18.9 100.0 Valid Percent 2.2 2.8 28.3 43.9 22.8 100.0 Valid Percent 1.1 5.0 25.0 51.1 17.8 100.0 Valid Percent 4.4 27.2 Cumulative Percent 2.2 5.0 26.7 81.1 100.0 Cumulative Percent 2.2 5.0 33.3 77.2 100.0 Cumulative Percent 1.1 6.1 31.1 82.2 100.0 Cumulative Percent 4.4 31.7 dong y t dong y Total Valid 86 37 180 47.8 20.6 100.0 47.8 20.6 100.0 79.4 100.0 DK7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.1 5.0 30.6 78.3 100.0 46 86 39 180 rat khong dong y khong dong y trung lap dong y t dong y Total 1.1 3.9 25.6 47.8 21.7 100.0 1.1 3.9 25.6 47.8 21.7 100.0 • Bản chất cơng việc Statistics CV1 N Valid Missing Mean CV2 180 3.75 180 3.74 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total 11 56 80 33 180 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y CV3 13 54 79 180 3.88 CV1 Percent 6.1 31.1 44.4 18.3 100.0 CV2 Percent 7.2 30.0 43.9 Valid Percent 6.1 31.1 44.4 18.3 100.0 Valid Percent 7.2 30.0 43.9 Cumulative Percent 6.1 37.2 81.7 100.0 Cumulative Percent 7.2 37.2 81.1 t dong y Total 34 180 18.9 100.0 CV3 Frequency Percent rat khong dong y khong dong y Valid trung lap dong y rat dong y Total 52 78 44 180 2.8 28.9 43.3 24.4 100.0 TM2 180 3.74 TM3 180 3.77 18.9 100.0 Valid Percent 2.8 28.9 43.3 24.4 100.0 100.0 Cumulative Percent 3.3 32.2 75.6 100.0 • Thỏa mãn công việc N Mean Valid Missing Statistics TM1 180 3.74 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total 17 37 101 25 180 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y 11 36 121 12 TM1 Percent 9.4 20.6 56.1 13.9 100.0 TM2 Percent 6.1 20.0 67.2 6.7 Valid Percent 9.4 20.6 56.1 13.9 100.0 Valid Percent 6.1 20.0 67.2 6.7 Cumulative Percent 9.4 30.0 86.1 100.0 Cumulative Percent 6.1 26.1 93.3 100.0 Total 180 Frequency Valid khong dong y trung lap dong y t dong y Total 11 36 117 16 180 100.0 TM3 Percent 6.1 20.0 65.0 8.9 100.0 100.0 Valid Percent 6.1 20.0 65.0 8.9 100.0 Cumulative Percent 6.1 26.1 91.1 100.0 ... 2017/2016 +/% +/% -1 7 -3 ,09 -1 3 -2 ,43 380 72.94 27,06 -2 1 -5 ,11 2,86 -1 0 -3 -2 ,56 -2 .08 1,15 165 31,67 116 22,26 190 36,47 44 8,45 -6 -8 -5 1,19 -4 ,92 -3 ,85 -1 0,42 -4 -1 0 -2 ,37 -5 ,00 2,33 (Nguồn:... Bao gồm: - Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp - Cử người học lớp quy - Các giảng, hội nghị hội thảo -? ?ào tạo theo kiểu chương trình hóa, với trợ giúp máy tính -? ?ào tạo theo phương thức từ xa -? ?ào tạo... thiết - Kỹ khác Kết mang lại cho cá nhân công việc Trải nghiệm thú - Hiểu công việc vị công việc - Tầm quan trọng -? ?ộng lực làm việc nội cao Trải nghiệm trách -Hiệu suất công việc cao - Quyền