... bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: PhântíchchiếnlượccủaCôngtySữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty ... bán cao hơn.
Phần 4: PhântíchchiếnlượccủaCôngtysữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Côngty sở hữu một mạng lưới
phân phối rộng lớn trên ... sữa Bình Định
Phần 3 : Phântích tình hình côngtySữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù củaCông ty
Vị thế củacôngty trong ngành: Vinamilk là côngtysữa lớn nhất cả nước với...
... bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: PhântíchchiếnlượccủaCôngtySữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty ... bán cao hơn.
Phần 4: PhântíchchiếnlượccủaCôngtysữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
nhà máy sữa Nghệ An, lien doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập côngty
TNHH Liên doanh SABMiller ... nằm trong chiến
lực phát triển lâu dài củacôngty
Mục tiêu củaCôngty là tối đa hóa giá trị của cổ đông
Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài
2.1 Phântích ngành
2.1.1 Phântích mô hình...
... Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
Và chiếnlượccôngty đối với toàn thể cán bộ công nhân viên củacôngty là:
»
» Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa ... 23-10-2004, Côngty may Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) chính thức tuyên bố
hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo quyết định số 86/2004 của Thủ tướng
Chính phủ. Theo đó, côngty ... trị chiếnlược – Nhóm 6
Hệ thống phân phối 0.1 2 0.2 Tập trung
ở các cửa
hàng,
TTTM.
Tổng 1.00 3.15
Như vậy, côngty có điểm số quan trọng =3.15( khá tốt). Tuy nhiên, côngty cần đưa ra các chiến...
... thù và vị thế củacôngty ……………………………… 22
3.4: Mô thức IFAS …………………………………………………………26
IV: Chiếnlượccủacông ty
4.1: Mô thức TOWS……………………………………………………… 29
4.2: Chiếnlượccủacôngty ……………………………………………….30
4.3: ... vốn cho côngty bảo hiểm hoạt động, các côngty đào tạo nhân viên
kinh doanh bảo hiểm hay là các côngty cung cấp các sản phẩm công nghệ cho công
ty bảo hiểm. Tại Việt Nam các côngty bảo hiểm ... số
nghiên cứu của nhóm về chiếnlược kinh doanh củacôngty bảo hiểm bảo việt một
trong những côngty đạt được nhiều thành công nhất trong lĩnh vực bảo hiểm.
35
Quản trị chiếnlược 1.2
tin nhiều...
... chóng.
3.2.3 Chiếnlược cấp công ty
a. Chiếnlược tập trung vào một ngành kinh doanh bất động sản
Keppel Land đã tập trung tất cả các nguồn lực ,công nghệ và tài chính cũng như
các năng lực cạnh tranh của ... củacông
ty. Khi theo đuổi chiếnlược này côngty đã có những mức thu nhập đáng kể và mức
độ cạnh tranh trên thị trường rất cao.
Ngoài ra, khi tập trung tất cả nguồn lực cũng như năng lực của ... Tân
1.1.3. Sự hình thành và phát triển củacôngty Keppel Land
Là một trong những côngty bất động sản hàng đầu của châu Á, Keppel Land
đã có một chiếnlược tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh...
... chính ổn định.
10
Đề tài: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY MAY 10
Giới thiệu doanh nghiệp May 10
Công ty Cổ phần May 10 là một côngty chuyên ngành may mặc thuộc
Tổng Côngty Dệt May Việt Nam, được ... nguồn đầu vào và các bất động sản
của công ty, …
Công ty May 10 đang từng ngày, bằng tâm huyết của toàn thể công nhân
viên và ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành một điển hình văn hoá ... nhanh cho công ty.
Ngoài ra côngty còn tạo điều kiện cho khách hàng có thể trả lại, hoặc đổi lại
nếu sản phẩm củacôngty bị lỗi. Đối với khách hàng là người tiêu dùng cuối
cùng thì côngty đã...
... lực:
Tiffany & Co nhận ra rằng sự thành côngcủacôngty phụ thuộc vào chất lượng và
sự cống hiến của các nhân viên của mình. Côngty khuyến khích phát triển cá nhân của
nhân viên và sự hài lòng, đào ... áp lực cho vị trí tài chính củacông ty. Điều này hạn chế lựa chọn đầu
tư củacôngty và khả năng chi trả cổ tức. Do đó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất củacông
ty trên thị trường chứng khoán. ... thương lượng của người mua
Năng lực thương lượng của người mua có một vai trò rất lớn trên thực tế lợi nhuận
của một côngty sản xuất. Khi côngty nhận ra tầm ảnh hưởng của năng lực của người mua,...
... Năng lực cạnh tranh củacông ty:
Dựa vào những năng lực cốt lõi, ta thấy được năng lực cạnh tranh củacôngty là
phát triển kỹ năng và công nghệ, marketing và bán hàng. Do côngty đã đổi mới và ...
Ngoài ra giá của sản phẩm vẫn còn cao so với các côngty khác cùng ngành.
Thông qua việc đánh giá năng lực cạnh tranh củacôngty thời trang Việt ta thấy
vị thế cạnh tranh củacôngty so với các ... trường hiện nay thì khả năng cạnh tranh của các côngty cùng
lĩnh vực rất cao đòi hỏi các côngty phải luôn luôn đổi mới về công nghệ trang thiết bị
nhưng côngty thời trang Việt vẫn còn huy động...
... nguồn đầu vào và các bất động sản
của công ty, …
Công ty May 10 đang từng ngày, bằng tâm huyết của toàn thể công nhân
viên và ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành một điển hình văn hoá ... cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về
chuyên môn nghiệp vụ. Làm việc tại May 10, bạn có cơ hội:
20
Đề tài: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY MAY 10
Giới thiệu doanh nghiệp May 10
Công ty Cổ ... loại của các đối thủ cạnh tranh.
III. Phântíchchiếnlượccủa doanh nghiệp
3.1. Mô thức TOWS
Các điểm mạnh
-Có nhiều mạng lưới phân
Các điểm yếu
-Chưa chủ động được
12
Sản phẩm củacông ty...
... hiện
Đề ra các
chính sách
Phân
phối các
nguồn
lực
Đo lường
và đánh
giá thành
tích
Hình thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Thông tin phân phối
HÌNH 2: ... hợp
đồng mua sắm trang thiết bị theo phân cấp củaCôngty cổ phần CPN Bưu
Điện.
công của Tổng Đại Lý FedEx tại Thành phố Hồ Chí Minh - CôngTy cổ phần Chuyển
Phát Nhanh Bưu Điện. ...
Các chiếnlược kết hợp S/O:
Sử dụng các điểm mạnh để tận
dụng cơ hội
Các chiếnlược kết hợp S/T:
Vượt qua những bắc trắc bằng
tận dụng các điểm mạnh
W – Các điểm yếu
1……
Các chiến lược...
... MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2
GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ
3
MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM
4
LOGO
Marketing:
Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua ...
nước, mở rộng các kênh phân phối
Chiến lược thâm nhập
và phát triển thị trường
LOGO
Tận dụng tối đa yếu tố mùa vụ như Tết, Trung Thu… để gia tăng doanh số
Chiến lược thâm nhập
và phát triển ... LOGO
Marketing:
Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A
Mua lại Vinabico
LOGO
Cơ cấu doanh thu hiện tại của
Kinh Đô
LOGO
NỘI DUNG
TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ
1
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG...
... Nam.
- 3 -
Quản trị chiếnlược 1.3 Nhóm 2
QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.3
Nhóm 2
Đề tài:
Phân tíchchiếnlượccủacôngty
thông tin di động VMS-Mobifone
- 1 -
Quản trị chiếnlược 1.3 Nhóm 2
Sự cạnh ... “Thượng đế”.
- 11 -
Quản trị chiếnlược 1.3 Nhóm 2
5.1 .Chiến lược cạnh tranh tổng quát
Dựa vào mô thức TOWS và phântích thực tiễn củacôngty ta thấy chiến
lược mà VMS-Mobifone áp dụng đó ... kinh doanh chiếnlượccủa Mobifone ( SBU)
1.2. Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của Mobifone
1.3. Chặng đường phát triển củacông ty
1.4. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
II. Phântích môi...